• Tidak ada hasil yang ditemukan

a. Laki-laki b. Perempuan 3 Tingkat Pendidikan a. SMP b. SMU c. DIII d. S1 e. S2 4 Masa Kerja - Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan Dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "a. Laki-laki b. Perempuan 3 Tingkat Pendidikan a. SMP b. SMU c. DIII d. S1 e. S2 4 Masa Kerja - Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan Dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 1 :

KUESIONER PENELITIAN

Responden yang terhormat,

Bersama ini saya memohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian dengan judul “Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Perencanaan Pembangunan dearah (Bappeda) Padang Sidimpuan”. Informasi yang Bapak/ Ibu berikan adalah bantuan yang bernilai bagi peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan program S-1 di Fakultas Ekonomi USU. Atas kerjasama Bapak/ Ibu, saya ucapkan terima kasih.

I. IDENTITAS RESPONDEN

No. Identitas Keterangan

1 Usia …….. tahun

2 Jenis Kelamin a. Laki-laki b. Perempuan

3 Tingkat Pendidikan a. SMP b. SMU c. DIII d. S1 e. S2 4 Masa Kerja …… tahun

II. KUESIONER PENELITIAN

Cara Pengisian Kuesioner

a. Saya memohon kepada bapak/ibu agar memberi tanda checklist ( ) pada salah satu jawaban yang bapak/ibu angap paling sesuai. Penilaian dapat di lakukan berdasarkan skala berikut ini:

Sangat Setuju (SS) 5

Setuju (S) 4

Kurang Setuju (KS) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 b. Setiap pertanyaan hanya mewakili 1(satu) jawaban saja.

(2)

PENGARUH PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA)

Tanda pengisian cukup dengan memberikan tanda checklist ( ) pada jawaban yang anda pilih.

1. Struktur Organisasi (X)

Spesialisasi Pekerjaan

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Pengelompokkan tata kerja sesuai bentuk struktur organisasi Bappeda Padang Sidempuan. 2 Penggolongan kerja sudah sesuai dengan

kemampuan yang dimiliki dari pegawai Bappeda Padang Sidempuan.

Departementalisasi 3 Departemen Bapak/Ibu melakukan koordinasi

dalam mengambil keputusan, terutama dalammenentukan target/ kebijakan kerja. 4 Pegawai menjalankan prosedur kerja yang

berlaku pada Bappeda Padang Sidempuan. Rantai Komando 5 Anda merasa wewenang Anda dibatasi dalam

pengambilan keputusan.

6 Jalur pelaporan kepada pimpinan tertinggi telah sesuai dan Anda mengetahuinya secara jelas.

Rentang Kendali 7 Jumlah personel dan jabatan telah ditentukan

oleh perusahaan dan sesuai dengan struktur organisasi.

Sentralisasi dan Desentralisasi 8 Pimpinan tidak memberikan kesempatan

kepada pegawainya dalam mengambil keputusan.

9 Pimpinan memberikan keleluasaan dalam memberikan waktu penyelesaian tenggat kerja.

Formalisasi 10 Peraturan tertulis telah dikondisikan dengan

lingkungan kerja Anda.

(3)

2. Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Efektivitas

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Tingkat kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan minimal.

2 Anda mampu menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu ditentukan.

Tanggung Jawab 3 Anda bertanggung jawab dengan konsekuensi

dari pekerjaan yang di lakukan.

4 Hasil pekerjaan sesuai target yang ditetapkan perusahaan.

Disiplin 5 Saya selalu datang tepat waktu.

6 Saya selalu mengerjakan tugas yang diberikan pimpinan.

Inisiatif 7 Saya kerap memberikan solusi ataupun saran

pada pimpinan.

(4)

LAMPIRAN 2 : Tabulasi Jawaban Uji Validitas dan Reliabilitas

1 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 2 3 5 4 5 5 4 3 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 3 4 3 5 4 5 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 5 4 3 2 4 3 4 4 4 4 5 3 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 6 4 4 2 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 7 4 4 4 4 5 1 3 3 4 1 2 2 3 3 3 4 4 4 8 4 2 1 1 2 4 1 2 2 4 3 4 1 4 5 1 4 1 9 4 3 3 5 4 4 2 4 3 5 5 4 5 5 5 5 4 5 10 4 2 1 1 3 3 3 5 2 2 3 3 2 2 3 4 4 5 11 3 5 3 2 2 4 4 4 5 1 2 2 4 4 1 1 2 2 12 1 4 4 2 2 4 2 3 4 4 2 1 2 1 2 3 4 2 13 3 5 3 3 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 14 1 1 2 4 2 4 1 2 1 4 5 5 4 2 4 3 2 1 15 4 5 2 1 4 1 5 3 5 1 3 5 3 1 3 3 2 4 16 3 2 1 4 2 1 1 1 2 2 3 3 3 5 3 4 1 2 17 3 5 4 4 5 3 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 18 1 1 1 2 4 3 4 3 1 1 1 4 3 1 3 5 1 3 19 4 3 4 1 4 1 3 4 3 1 2 2 4 3 3 1 2 3 20 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 21 1 4 4 3 3 5 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 5 4 22 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 23 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 24 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 25 3 4 3 1 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 4 4 26 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 27 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 3 4 5 5 28 2 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 29 5 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4 4 30 5 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 1 3 4 4 4 3

(5)

LAMPIRAN 3 : Hasil Uji Validitas dan Realibilitas

Uji validitas

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted VAR00001 60.8667 159.016 .324 .910 VAR00002 60.5667 151.495 .581 .902 VAR00003 60.9667 150.378 .580 .902 VAR00004 60.9333 146.478 .649 .900 VAR00005 60.4667 152.326 .640 .901 VAR00006 60.5667 153.082 .496 .905 VAR00007 60.7333 153.995 .516 .904 VAR00008 60.5333 153.637 .648 .901 VAR00009 60.5667 151.495 .581 .902 VAR00010 60.8000 145.338 .678 .899 VAR00011 60.7333 152.547 .608 .902 VAR00012 60.6000 156.938 .425 .907 VAR00013 60.8000 153.683 .528 .904 VAR00014 60.7333 150.961 .562 .903 VAR00015 60.4667 155.844 .538 .904 VAR00016 60.4333 153.426 .543 .903 VAR00017 60.5333 148.947 .698 .899 VAR00018 60.6667 152.092 .627 .901 VAR00019 60.5667 153.082 .496 .905

Scale Statistics

Mean Variance

Std.

(6)

LAMPIRAN 4 : DATA KUESIONER PENELITIAN

No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19

1 4 2 3 2 4 4 4 4 4 4 2 4 5 5 4 4 3 4 3

2 2 3 2 2 5 3 5 3 5 4 2 4 1 1 2 2 3 5 3

3 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4

4 5 5 5 3 5 5 3 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5

5 2 5 3 3 4 2 4 5 4 4 5 3 5 5 5 2 4 4 2

6 4 5 3 4 4 2 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 2

7 2 4 2 3 5 2 4 4 5 2 5 3 4 4 5 2 4 5 2

8 5 5 3 4 5 4 3 5 5 3 4 4 5 5 5 5 4 5 4

9 4 2 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

10 3 2 2 3 5 4 5 2 3 4 2 3 4 4 3 3 4 1 2

11 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4

12 4 3 5 4 4 5 5 3 4 5 4 4 2 2 4 4 5 4 5

13 2 1 2 1 2 4 5 4 5 3 5 1 4 4 5 2 2 2 2

14 3 3 3 1 3 4 4 3 3 4 5 1 4 4 5 3 4 3 4

15 3 1 5 3 3 5 3 1 4 5 5 3 1 1 3 3 5 3 5

16 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5

17 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4

18 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 1 4 2 2 5 5 5 5 5

19 3 5 3 5 4 3 5 5 3 4 2 5 5 5 3 3 3 1 3

20 2 2 3 5 3 3 5 2 3 5 5 5 3 3 5 2 3 3 3

21 3 2 3 2 3 3 5 2 5 4 5 2 4 4 3 3 3 3 4

22 1 3 3 3 5 3 4 3 5 3 3 3 4 4 4 1 4 5 3

23 5 5 1 4 5 1 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 1 5 1

24 4 3 3 5 4 3 5 3 4 3 5 5 3 3 4 4 3 4 3

25 2 4 3 4 5 3 4 4 2 5 4 4 4 4 5 2 4 2 3

26 3 2 1 2 3 4 4 5 3 4 3 4 2 2 3 3 2 3 2

27 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5

28 3 1 3 3 3 4 4 5 3 4 3 3 2 2 3 3 4 3 3

29 1 4 5 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 3 1 5 4 5

30 3 3 2 2 3 4 3 5 2 5 4 2 3 3 3 3 1 2 1

31 2 4 2 3 4 3 4 5 4 5 2 3 4 4 4 2 2 5 2

32 5 5 3 4 5 3 5 3 5 2 4 4 5 5 2 5 4 5 4

33 4 2 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4

34 3 2 2 3 5 5 3 5 5 5 4 3 4 4 5 3 2 1 2

35 4 4 4 5 4 2 4 5 4 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4

36 4 3 5 4 4 2 5 5 4 3 4 4 2 2 4 4 5 4 5

37 2 1 2 1 5 2 4 4 5 2 5 5 5 5 5 2 2 2 2

38 3 3 3 1 5 4 3 5 5 3 4 5 3 3 5 3 4 3 4

(7)

40 5 5 5 4 5 4 4 4 3 4 2 3 3 3 3 2 5 5 5

41 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4

42 5 4 5 4 4 5 5 3 4 5 4 5 3 3 4 1 5 5 5

43 3 5 3 5 2 4 3 4 4 4 5 2 4 4 5 5 3 1 4

44 2 2 3 5 3 4 4 5 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3

45 3 2 3 2 3 5 3 5 4 5 3 4 5 5 3 2 4 3 3

46 1 3 3 3 5 5 3 5 5 5 5 5 3 3 5 3 3 5 4

47 5 5 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 5 1

48 3 2 2 3 5 5 3 4 5 5 1 2 1 1 5 3 4 1 2

49 4 4 4 5 1 4 5 5 1 5 2 4 4 4 3 4 4 4 4

50 4 3 5 4 3 3 5 2 5 5 3 3 5 5 2 4 5 4 5

51 2 1 2 1 3 5 5 2 5 4 3 3 5 5 3 2 5 2 2

52 3 3 3 1 5 3 4 3 5 3 3 4 5 5 1 3 4 3 4

53 3 1 5 3 5 1 3 5 5 5 5 3 4 4 5 3 5 3 5

54 5 5 5 4 4 3 5 3 4 3 5 4 5 5 4 2 5 5 5

55 4 4 4 5 4 3 4 4 2 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4

56 5 4 5 4 3 4 5 4 5 2 3 3 4 4 3 1 5 5 5

57 3 5 3 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 3 1 3

58 2 2 3 5 5 4 2 4 5 4 3 4 2 2 3 4 3 3 3

59 5 5 5 4 4 5 3 4 4 5 4 5 3 3 1 2 5 5 5

60 4 4 4 5 5 4 3 5 5 4 1 2 3 3 5 3 4 4 4

61 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 2 3 3 3 4 4 5 5 5

62 3 5 3 5 5 3 5 3 5 2 2 4 5 5 2 3 3 1 3

63 2 2 3 5 5 4 5 4 5 4 5 5 3 3 5 2 3 3 3

64 3 2 3 2 5 5 3 5 5 5 4 4 4 4 5 3 3 3 3

65 1 3 3 3 4 2 4 5 4 3 5 2 2 2 2 1 3 5 3

66 3 2 2 3 4 2 5 5 4 3 4 4 4 4 4 3 2 1 2

67 4 4 4 5 5 2 4 4 5 2 5 5 3 3 2 4 4 4 4

68 4 3 5 4 5 4 3 5 5 3 4 2 3 3 5 4 5 4 5

69 2 1 2 1 4 4 4 2 5 3 4 3 3 3 4 2 5 2 2

70 3 3 3 1 5 3 4 4 3 5 2 5 5 5 4 3 3 3 4

71 3 1 5 3 4 4 4 4 4 4 5 5 3 3 4 3 5 3 5

72 5 5 5 4 4 5 5 3 4 5 4 4 4 4 4 2 5 5 5

73 4 4 4 5 5 4 2 3 4 4 5 3 4 4 5 3 4 4 4

74 5 4 5 4 3 4 3 3 5 5 3 4 5 5 3 1 5 5 5

75 3 5 3 5 3 5 3 1 4 5 5 5 3 3 4 5 3 1 3

76 2 2 3 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 5 4 3 3 4

77 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4

78 5 4 5 4 5 5 3 4 5 5 1 5 5 5 5 3 5 5 5

79 3 5 3 3 5 3 5 5 1 3 4 5 3 3 4 1 4 1 3

80 2 2 3 4 3 3 5 2 5 4 5 2 4 4 2 5 1 3 3

(8)
(9)

LAMPIRAN 5 : FREQUENCY TABLE

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 6 6.5 6.5 6.5

2.00 16 17.2 17.2 23.7

3.00 29 31.2 31.2 54.8

4.00 24 25.8 25.8 80.6

5.00 18 19.4 19.4 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 11 11.8 11.8 11.8

2.00 21 22.6 22.6 34.4

3.00 18 19.4 19.4 53.8

4.00 24 25.8 25.8 79.6

5.00 19 20.4 20.4 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 3.2 3.2 3.2

2.00 15 16.1 16.1 19.4

3.00 36 38.7 38.7 58.1

4.00 13 14.0 14.0 72.0

5.00 26 28.0 28.0 100.0

(10)

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 8 8.6 8.6 8.6

2.00 9 9.7 9.7 18.3

3.00 19 20.4 20.4 38.7

4.00 32 34.4 34.4 73.1

5.00 25 26.9 26.9 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.1 1.1 1.1

2.00 4 4.3 4.3 5.4

3.00 18 19.4 19.4 24.7

4.00 34 36.6 36.6 61.3

5.00 36 38.7 38.7 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 4 4.3 4.3 4.3

2.00 9 9.7 9.7 14.0

3.00 23 24.7 24.7 38.7

4.00 32 34.4 34.4 73.1

5.00 25 26.9 26.9 100.0

(11)

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 4.3 4.3 4.3

3.00 24 25.8 25.8 30.1

4.00 32 34.4 34.4 64.5

5.00 33 35.5 35.5 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 2.2 2.2 2.2

2.00 10 10.8 10.8 12.9

3.00 16 17.2 17.2 30.1

4.00 32 34.4 34.4 64.5

5.00 33 35.5 35.5 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00009

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 2.2 2.2 2.2

2.00 5 5.4 5.4 7.5

3.00 11 11.8 11.8 19.4

4.00 35 37.6 37.6 57.0

5.00 40 43.0 43.0 100.0

(12)

VAR00010

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 6.5 6.5 6.5

3.00 20 21.5 21.5 28.0

4.00 29 31.2 31.2 59.1

5.00 38 40.9 40.9 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00011

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 5 5.4 5.4 5.4

2.00 10 10.8 10.8 16.1

3.00 12 12.9 12.9 29.0

4.00 29 31.2 31.2 60.2

5.00 37 39.8 39.8 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00012

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 2.2 2.2 2.2

2.00 12 12.9 12.9 15.1

3.00 21 22.6 22.6 37.6

4.00 32 34.4 34.4 72.0

5.00 26 28.0 28.0 100.0

(13)

VAR00013

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 3.2 3.2 3.2

2.00 9 9.7 9.7 12.9

3.00 27 29.0 29.0 41.9

4.00 33 35.5 35.5 77.4

5.00 21 22.6 22.6 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00014

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 3.2 3.2 3.2

2.00 9 9.7 9.7 12.9

3.00 28 30.1 30.1 43.0

4.00 32 34.4 34.4 77.4

5.00 21 22.6 22.6 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00015

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 3.2 3.2 3.2

2.00 7 7.5 7.5 10.8

3.00 18 19.4 19.4 30.1

4.00 34 36.6 36.6 66.7

(14)

VAR00015

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 3.2 3.2 3.2

2.00 7 7.5 7.5 10.8

3.00 18 19.4 19.4 30.1

4.00 34 36.6 36.6 66.7

5.00 31 33.3 33.3 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00016

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 9 9.7 9.7 9.7

2.00 19 20.4 20.4 30.1

3.00 29 31.2 31.2 61.3

4.00 23 24.7 24.7 86.0

5.00 13 14.0 14.0 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00017

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 5 5.4 5.4 5.4

2.00 7 7.5 7.5 12.9

3.00 23 24.7 24.7 37.6

4.00 31 33.3 33.3 71.0

5.00 27 29.0 29.0 100.0

(15)

VAR00018

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 11 11.8 11.8 11.8

2.00 7 7.5 7.5 19.4

3.00 20 21.5 21.5 40.9

4.00 27 29.0 29.0 69.9

5.00 28 30.1 30.1 100.0

Total 93 100.0 100.0

VAR00019

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 3.2 3.2 3.2

2.00 18 19.4 19.4 22.6

3.00 23 24.7 24.7 47.3

4.00 25 26.9 26.9 74.2

5.00 24 25.8 25.8 100.0

(16)

LAMPIRAN 6 : HASIL REGRESI SEDERHANA

Variables Entered/Removedb

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method 1 strukturorgani

sasia

. Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerjapegawai.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .648a .420 .413 3.22806

a. Predictors: (Constant), strukturorganisasi.

ANOVAb

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 686.197 1 686.197 65.851 .000a

Residual 948.255 91 10.420

Total 1634.452 92

a. Predictors: (Constant), strukturorganisasi. b. Dependent Variable: kinerjapegawai.

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.939 3.213 .915 .363

Referensi

Dokumen terkait

Based on the above description, the land saving model regulation close to the nuance of pengayoman and substantive rule of law is realized by harmonizing spatial planning and by

Mobilisasi dini dapat memperlancar peredaran darah sehingga dapat mempercepat penyembuhan luka.Untuk mengetahui pengaruh mobilisasi dini terhadap keberhasilan penyembuhan

Berdasarkan Tabel 8 dapat diketahui bahwa dari 50 kader posyandu di Jatimulyo yang menjadi sampel setelah diberikan penyuluhan tentang kanker serviks dan

Dari tabel 3 menunjukkan bahwa distribusi faktor risiko yang mempengaruhi terjadinya pre eklampsia terbanyak berdasarkan riwayat hipertensi kronik adalah tidak ada riwayat

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada kelompok senam mayoritas lansia mengalami jatuh sedang 40%, dan kelompok tidak senam mayoritas lansia memiliki resiko jatuh tinggi 30%.. Hasil

Responden penelitian ini adalah dua orang pria, yang pertama bernama Doni (nama samaran) berusia 29 tahun positif HIV sejak 2004 dan Agus 33 tahun, keduanya mengalami depresi

Perwakilan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Provinsi Banten... CAKUPAN LAPORAN BULAN

Dab diharapkan nanti nya dengan meningkat nya sikap kemandirian siswa SMP terhadap mata pelajaran IPA di kabupaten Muaro Jambi dapat bersaing untuk menjadikan