13
BAB II
EKSPLORASI ISU BISNIS
2.1 Pemikiran Konseptual
Investasi property merupakan salah satu bisnis yang masih menguntungkan dan sudah mulai dipilih oleh para investor. Salah satu kasus dibawah ini yaitu perusahaan asuransi jiwa PT Bumi Asih Jaya yang mencoba melakukan diversifikasi resiko bisnis dengan berencana mengembangkan usaha dibidang property. Salah satu ciri dari investasi property adalah karakteristik yang berbeda dan terkhususkan pada jangka panjang sehingga akan lebih aman serta menarik bagi para investor. 1Imbal hasil investasi di bidang property berkisar 7% sampai dengan 14% pertahun bergantung pada jenis property. Pendapatan investasi pada gedung perkantoran diperkirakan sekitar 7% dan untuk pusat perbelanjaan mencapai 13%. Investasi pada dua jenis properti itu biasanya dilakukan investor institusi yang memiliki dana dalam jumlah besar. Apartemen memberikan tingkat imbal hasil 13% hingga 14% per tahun. Pada gambar 2.1 memperlihatkan kerangka pemikiran dari rencana bisnis Bumi Asih Jaya beserta beberapa faktor yang berkaitan dengan rencana bisnisnya.
1
14
Gambar 2.1 Skema pemikiran konseptual
2.2 Akuisisi Hotel Horison Bandung
Istilah akuisisi memiliki pengertian luas. Akuisisi dapat diartikan, pembelian hak atas suatu bagian perusahaan target oleh perusahaan acquisitor. Harta sebagai objek peralihan dapat berupa, barang terwujud (tangible asset), harta tidak terwujud (intangible asset), atau perusahaan
yang merupakan kesatuan unit usaha sehingga berdasarkan proses penilaiannya akuisisi dapat dibedakan dalam dua kelompok, yaitu : Akuisisi asset dan Akuisisi saham. Istilah akuisisi umunya digunakan untuk memberikan pengertian tentang pembelian hak atas pemilik
saham.Pada akuisisi asset pihak acquisitor membeli harta perusahaan pihak perusahaan target, dengan semata-maat bukan untuk nilai penghasilan potensial yang dapat diperoleh dari asset tersebut, tetapi atas dasar konglomerasi dari asset yang dibutuhkan oleh acquisitor. Harga yang dibayarkan untuk akuisisi asset (harga perolehan) tergantung pada
besarnya asset yang diperlukan pihak acquisitor. Jika pembelian mencakup seluruh asset perusahaan maka biasanya harga yang ditawarkan adalah
15 nilai likuiditas dari perusahaan target. Jika pembelian hanya pada beberapa asset yang diperlukan, maka harga yang dibayarkan ialah nilai buku (book value) atau nilai pasar dari asset yang bersangkutan.2
Akuisisi hotel Horison yang akan dilakukan oleh Bumi Asih Jaya ialah akuisisi asset. Dimana perusahaan mencoba membeli hotel tersebut seharga Rp 200 Milyar, dimana pembelian ini mencakup semua asset Horison mulai hotel, Fasilitas beserta Cottage Horison. Motif dari
perusahaan dalam melakukan akuisisi sangat erat hubungannya dengan strategi yang diterapkan perusahaan tersebut, dimana motif dari Bumi Asih Jaya ialah konglomerasi yaitu menstabilkan pendapatan perusahaan (pemilik) dengan diversifikasi resiko.
2.3 Pembangunan office building + Apartement
Apartemen menjadi salah satu investasi properti yang dilirik oleh masyarakat dewasa ini, khususnya di kota-kota besar. Hal itu memang beralasan, karena adanya situasi makroekonomi yang stabil dan membaik dari tahun ke tahun. Bahkan menurut kajian triwulanan yang dikeluarkan ING Asia Pasific beberapa waktu lalu, dinyatakan bahwa investor Indonesia kini lebih yakin terhadap investasi jangka menengah dan panjang. Sebanyak 46% responden memilih jangka waktu berinvestasi satu hingga lima tahun, diikuti 24% responden yang memilih berinvestasi lebih dari 10 tahun. Hasil lainnya, 58% responden memilih properti sebagai investasi favorit sedangkan 20% memilih uang tunai.
2
16
Menurut Global Property Guide, perusahaan konsultan properti,seperti yang dilansir pada bisnis Indonesia, imbal hasil kotor tahunan dari sewa apartemen di Indonesia mencapai 13,4%, jauh lebih tinggi dibandingkan dengan negara lain di kawasan Asia. 3 Oleh karena itu Bumi Asih Jaya mempunyai rencana bisnis lain terkait akuisisi hotel Horison, dimana lahan seluas ±1.2 Hektar cottage Horison akan dibangun office Building + Apartement dengan luas 18 lantai. Berdasarkan hasil survei properti komersial pada triwulan I tahun 2008, kota Bandung masih kekurangan office building dimana jumlahnya hanya 18,680 m2 dan untuk bisnis apartement masih menjanjikan juga dimana sampai saat ini jumlah untuk apartement sewa hanya 474 unit dan untuk apartement jual berjumlah 408 unit. Tetapi permasalah untuk bisnis ini ialah terganjal oleh investasi yang besar sekali yaitu kurang lebih antara Rp 450 – 600 Milyar. dan waktu pay back period yang lama yaitu kurang lebih 15 tahun. Oleh karena itu hanya investor yang mempunya dana yang cukup besarlah yang investasi di bidang ini.
2.4 Industri perhotelan Indonesia
Pemerintah telah mengeluarkan suatu keputusan untuk membatasi pengertian hotel dan untuk menertibkan perhotelan di Indonesia. Dalam keputusannya menurut dirjen pariwisata No.14 tahun 1988 yang dikemukakan oleh Agus Sulastiyono (2001), hotel ialah :
Hotel ialah suatu jenis akomodasi yang mempergunakan sebagai atau seluruh bangunan untuk menyediakan jasa pelayanan, penginapan, penjualan makanan dan minuman serta jasa lainnya.
3
17 Sedangkan menurut surat keputusan menparpostel No. KM 37/PW. 340/MPPT-86 tentang peraturan usaha dan penglolaan hotel bab 1, pasal 1, ayat (b), bahwa :
Hotel ialah suatu jenis akomodasi yang mempergunakan sebagian atau seluruh bangunan untuk menyediakan jasa penginapan, makanan, minuman, serta jasa penunjang lainnya bagi umum yang dikelola secra komersial.
Berdasarkan pengertian diatas, berikut ini ialah fasilitas yang harus dimiliki oleh hotel :
1. Kamar tidur (kamar tamu) 2. Makanan dan minuman.
3. Pelayanan-pelayanan penunjang lain sebagai berikut : - Tempat rekreasi
- Fasilita olah raga
- Fasilitas lobi (laundry )dan lian sebagainya.
Untuk dapat memberikan informasi kepada para tamu hotel yang akan menginap di hotel tentang standar fasilitas yang dimiliki oleh
masing-masing jenis dan tipe hotel, maka departemen pariwisata, pos dan telekomunikasi melalui Direktorat Jendral Pariwisata Mengeluarkan peraturan usaha dan penggolongan hotel yang tertuang dalam SK. No. Kn 37/PW.304/MPPT – 86. Penggolongan tersebut ditandai dengan bintang mulai dari bintang satu sampai yang tertinggi bontang lima. Secara garis
besar penggolongan hotel didasarkan pada unsur-unsur persyaratan sebagai berikut :
• Fisik
1. Berdasarkan jumlah kamar yang dimiliki oleh hotel, hotel kecil dengan jumlah kamar kurang dari 25, hotel sedang dengan jumlah
18
kamar antara 25 sampai 100, hotel menengah dengan jumlah kamar 100 sampai 300 dan hotel besar dengan jumlah kamar lebihdari 300. 2. Kualitas lokasi dan lingkungan bangunan.
3. Fasilitas yang tersedia untuk tamu, seperti lobi, toilet, restoran dan lain sebagainya.
4. Perlengkapan hotel yang tersedia baik bagi tamu, karyawan maupun pengelola hotel.
5. Kualitas bahan bangunan yang digunakan seperti kualitas lantai, dinding, interior ruangan termasuk kualitas kekedapan terhadap suara baik dari dalam maupun luar hotel.
6. Tata letak ruangan dan ukuran ruangan.
• Operasional dan Manajemen
1. Struktur organisasi dengan uraian tugas dan manual kerja secara tertulis bagi masing-masing jabatan yang tercantum dalam organisasi.
2. Tenaga kerja, specialisasi dan tingkat pendidikan karyawan disesuaikan dengan persyaratan peraturan dan pengelolaan hotel.
• Pelayanan
1. Keramahtamahan, sopan dan pemakaian seragam hotel.
2. Pelayanan diberikan dengan mengacu pada kebutuhan dan keinginan tamu.
3. Untuk hotel bintang 4 dan 5, pelayanan dibuka selama 24 jam.
Segala persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah hotel termuat dalam buku peraturan usaha dan penggolongan hotel. Pemerintah akan melakukan pemeriksaan penginapan yang diajukan oleh pemiliknya
19 untuk memperoleh pengakuan sebagai hotel dan selanjutnya memberikan surat pengkuan dan menetapkan golongan hotel tersebut jika persyaratan telah dipenuhi.
2.5 Analisis Strategi dan Industri
Seiring dengan peningkatan wisatawan ke kota Bandung dari tahun ke tahun khususnya dari wilayah Jakarta, menjadikan kota bandung sebagai kota favorit untuk menghabiskan liburan akhir pekan atau liburan
panjang. Oleh karena itu tempat penginapan atau hotel menjadi suatu tempat yang sangat penting untuk para wisatawan untuk menginap. Berdasarkan data dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi Jawa Barat total Hotel bintang (Mulai dari bintang satu sampai bintang lima) di kota Bandung berjumlah 56 hotel dan untuk hotel melati berjumlah 172
hotel. Oleh karena itu semua hotel berlomba-lomba untuk mencapai target standar costumer satisfaction yang tinggi.
Datangnya para wisatawan lokal khususnya dari kota Jakarta ke Bandung
memberikan dampak positif bagi industri penginapan (baik itu hotel bintang, hotel melati, villa, dan apartement) di kota Bandung. Dimana tingkat hunian pun akan sangat tinggi pada waktu liburan dan kembali turun pada hari-hari biasa. Oleh Karena itu, strategi hotel untuk mengatasi masalah ini ialah dengan cara bekerja sama dengan semua
instansi baik pemerintahan, swasta dan para pelaku bisnis untuk melaksanakan meeting di hotel tersebut.
Gambaran mengenai pasar khususnya pangsa pasar sangat diperlukan dalam menyusun strategi baik yang dilakukan dengan memperhatikan
20
kondisi internal, eksternal, kekuatan dan kelemahan dari produk bisnis yang ditawarkan serta tantangan yang dihadapi di masa yang akan datang sehingga produk bisnis tersebut dapat masuk dalam persaingan bisnis dan bertahan untuk jangka waktu yang lama
2.5.1 SWOT Analisis
Dalam SWOT Analisis, akan dilakukan pemetaan terhadap berbagai keunggulan dan kekurangan dari produk bisnis yang ditawarkan, serta
berapa besar peluang yang ada serta bagaimana ancaman dari para kompetitornya.
Tabel 2.1 SWOT Hotel Horison
Strength (Kekuatan) Weakness( Kelemahan)
- Lokasi Strategis - Harga Bersaing
- Kemudahan Aksesibilitas - Sudah punya “Brand”
- Positioning sudah dikenal sebagai “Hotel Convention”
- Ada di berbagai kota besar
- Image melekat sebagai hotel yang mahal.
- Jumlah kamar ada 253 buah, yang optimal dan disukai hanya 209 kamar.
Threats (Ancaman) Opportunity (Peluang)
- Kondisi Ekonomi Indonesia. - Naiknya Harga Minyak Dunia - Akan muncul 13 hotel baru di
kota Bandung
- Harga kompetitor
- Bermunculan Apartement
- Pangsa Pasar masih luas - Networking luas
- Porgram Visit Indonesia 2008.
- Jumlah Wisatawan lokal dan asing yang datang ke Bandung terus meningkat.
21 2.5.2 Porter five forces hotel di bandung
Didalam Five Forces Analysis dari Michael R. Porters, akan dijelaskan bagaimana tingkat persaingan yang terjadi didalam industri bisnis perhotelan. Untuk lebih jelasnya akan diterangkan pada gambar 2.2
berikut ini :
Gambar 2.2 Porter Five Forces Hotel
Dengan menggunakan analisis model Porters Five Forces, persaingan bisnis dari Hotel Horison Bandung, dapat ditinjau dari 5 faktor yang
berpengaruh yaitu :
1. Rivalry among existing competitors
Tingkat persaingan dari industri perhotelan di kota Bandung sangat
ketat sekali. Dimana kota Bandung merupakan kota besar dan kota wisata untuk berbelanja dan kuliner. Dimana mulia dari hotel melati,
22
Bintang 1 sampai bintang 5 ada di kota bandung. Dengan jumlah Hotel melati sebanyak 172 hotel dan Hotel Bintang (bintang 1
5) berjumlah 56 buah. Berikut ini meru
Horison serta Tabel dari pesaing terkuat Hotel Horison yaitu hotel
bintang 4 dan bintang 5.
Gambar 2.3 Peta Lokasi Hotel Horison Bandung
Bintang 1 sampai bintang 5 ada di kota bandung. Dengan jumlah Hotel melati sebanyak 172 hotel dan Hotel Bintang (bintang 1
5) berjumlah 56 buah. Berikut ini merupakan peta wilayah dari Hotel Horison serta Tabel dari pesaing terkuat Hotel Horison yaitu hotel
bintang 4 dan bintang 5.
Gambar 2.3 Peta Lokasi Hotel Horison Bandung
Bintang 1 sampai bintang 5 ada di kota bandung. Dengan jumlah Hotel melati sebanyak 172 hotel dan Hotel Bintang (bintang 1-bintang pakan peta wilayah dari Hotel Horison serta Tabel dari pesaing terkuat Hotel Horison yaitu hotel
23
Tabel 2.2 Daftar Hotel Bintang 4 dan 5 di Kota Bandung
No Nama dan Alamat Hotel Bintang Kelas
Bintang
Jumlah Jumlah tenaga Kerja Fasilitas
Kamar T. Tidur Pria Wanita Total
1 GRAND AQUILA Jl. Dr. Junjunan No. 116 Telp. 022-2039280 ***** 211 260 230 69 307 Restoran, Ruang pertemuan, Kolam renang 2 GRAND PREANGER
Jl. Asia Afrika No. 116
Telp. 022-4231631 / 022-4230034 ***** 195 208 258 65 323 Restoran, Ruang pertemuan, Kolam renang 3 HYATT REGENCY Jl. Sumatera No. 51 Telp. 022-4211234 ***** 256 323 65 33 98 Restoran, Ruang pertemuan, Kolam renang
4 SHERATON & TOWERS
Jl. Ir. H Juanda No. 390 Telp. 022-2500303
***** 152 196 169 73 242 Restoran,
Ruang pertemuan, Kolam renang
24
Jl. Lemah Neundeut No. 7 Telp. 022-2011000 / 022-2015667
Ruang pertemuan, Kolam renang
6 HOLIDAY INN
Jl. Ir. H Juanda No. 31-32 Telp. 022-4211333 / 022-4216666
**** 146 196 162 62 224 Restoran,
Ruang pertemuan, Kolam renang
7 JAYAKARTA
Jl. Ir. H Juanda No. 381 Telp. 022-2505888 **** 202 202 122 21 143 Restoran, Ruang pertemuan, Kolam renang 8 PANGHEGAR Jl. Merdeka No. 2 Telp. 022-4232286 **** 185 121 216 36 252 Restoran, Ruang pertemuan, Kolam renang 9 HORISON
Jl. Pelajar Pejuang 45 No. 121 Telp. 022-7305000
**** 253 467 243 63 306 Restoran,
Ruang pertemuan, Kolam renang
10 PAPANDAYAN
Jl. Jend Gatot Subroto No. 83 Telp. 022-7310799
**** 178 314 242 64 306 Restoran,
Ruang pertemuan, Kolam renang
25
11 SAVOY HOMANN
Jl. Asia Afrika No. 112
Telp. 022-4211333 / 022-4216666
**** 147 249 164 41 205 Restoran,
Ruang pertemuan, Kolam renang
26
2. Bargaining power of buyer
Kondisi dari industri perhotelan di kota Bandung sangat padat dan ketat. Sehingga ini menyebabkan tamu memiliki daya tawar yang kuat. Dimana dengan banyaknya hotel di Bandung, tamu akan dengan mudah mencari
dan pindah ke hotel lain jika tidak puas dengan pelayanan atau harga dari hotel tersebut. Oleh karena itu semua hotel harus berlomba-lomba untuk mencapai target standar costumer satisfaction yang tinggi guna untuk menjaga Occupancy rate dari hotel tersebut.
3. Bargaining power of supplier
Untuk supplier banyak supplier yang yang berhubungan langsung dengan hotel.
4. Threats of new entrants
Berdasarkan data dari Dinas kebudayaan & Pariwisata Provinsi Jawa Barat pada tahun 2008/2009 akan ada 13 Hotel berbintang yang akan
dibangun di kota Bandung. Ini dikarenakan kota Bandung merupakan salah satu kota besar dan merupakan tempat wisata yang disukai oleh warga di luar kota Bandung baik itu lokal maupun mancanegara.
5. Threats of substitutes product or services
Substitusi dari hotel Horison atau industry perhotelan bisa datang dari hotel melati, Villa dan wisma.
2.6 Analisis apartement + Office Building
Apartemen ialah gedung bertingkat yang dibangun dalam suatu
lingkungan, terbagi atas bagian – bagian yang distrukturkan secara fungsional dalam arah vertikal dan horizontal dan merupakan satuan – satuan yang dapat dimiliki dan digunakan secara terpisah. Yang dimana
27 masing-masing ruangan terdiri dari atas kamar tidur, kamar mandi,ruang tamu, dapur, dsb.
Pada tahun-tahun belakangan ini trend mengenai bidang properti
khususnya apartemen sudah mulai berubah dan bergeser. Dimana sekarang para pengembang pada satu bangunan tidak hanya fokus kepada apartemen saja tetapi sudah mulai ada tambahan seperti office building, retail dan cafe. Konsep ini sudah mulai dilakukan di kota besar
seperti Jakarta. Pada saat ini kota Bandung akan dibangun kosep baru ini dimana lantai dasar akan dibangun café dan retail, sedangkan lantai berikutnya akan dibangun office bulding dan lantai atasnya akan dibangun Apartemen.
Berdasarkan laporan Survei Properti Komersial dari Bank Indonesia untuk tahun 2007 di Kota Bandung, Tingkat hunian secara umum meningkat, kecuali perkantoran. Sedangkan tarif sewa hanya naik pada subsektor apartemen dan hotel. Tingkat penjualan subsektor ritel dan apartemen
mengalami peningkatan, sementara harga jual untuk apartemen menurun. Berikut ini data dan informasinya :
Tabel 2.3 Data Survey Properti4
PerkantoraPerkantoran Sewa (leased-office) di Bandung
• Pasokan perkantoran sewa di Bandung sedikit meningkat menjadi 18.230 m2. Penambahan pasokan tersebut menyebabkan tingkat hunian menurun dari 96,00% menjadi 95,50%.
• Sementara itu, tarif sewa tidak mengalami perubahan dari triwulan
4
28
sebelumnya, yaitu tetap Rp 95.000,-/m2/bulan.
Ritel Sewa di Bandung
• Pada tahun 2007, total pasokan ruang ritel sewa tercatat sebanyak 57.620 m2,naik 1,48% dibandingkan triwulan sebelumnya. Kenaikan
pasokan baru sebesar 840 m2.tersebut berasal dari pengembangan pusat-pusat ritel yang sudah ada.
• Tingkat hunian ruang ritel di kota Bandung meningkat menjadi 70.25%. Permintaan ruang ritel pada tahun 2007 diperkirakan berasal
dari persiapan para pelaku bisnis dalam menghadapi liburan panjang dimana Bandung dijadikan sebagai wisata belanja.
• Tarif sewa ruang ritel pada tahun 2007 tidak mengalami kenaikan, masih tetap sekitar Rp 212.500,-/m2/bulan.
Ritel Jual (strata-title) di Bandung
• Pasokan ruang ritel jual baru pada tahun 2007 hanya bertambah sekitar 236 m2 yang berasal dari pengembangan Paskal Hypersquare dan beberapa pusat berbelanjaan lainnya.
• Tingkat penjualan ruang ritel mengalami sedikit peningkatan menjadi 72,67%. Adanya peningkatan tersebut berasal dari permintaan ruang salah satumall di daerah Bandung Timur yang masih mengalami proses pembangunan namuns udah gencar melakukan promosi.
• Harga jual ruang ritel pada tahun 2007 masih stabil, yaitu tetap Rp 2.244.200,-/m2.
Apartemen Sewa (leased apartment ) di Bandung
• Pada tahun 2007, pasokan apartemen sewa di Bandung tidak bertambah atau tetap sebesar 474 unit. Sementara itu, tingkat hunian apartemen sewa meningkat menjadi 87,00%.
29 menjadi Rp 379.700,-/m2/bulan, atau naik tipis 0,18% yang disebabkan oleh meningkatnya biaya operasional terutama untuk perawatan apartemen.
Apartemen Jual (Strata-title) di Bandung
• Pasokan apartemen jual di Bandung pada tahun 2007 tercatat sebesar 403 unit, atau naik 3,07% dari tahun 2006.
• Tingkat penjualan apartemen jual di Bandung mencapai 72,80%, atau naik 3,27% dari tahun 2006. Sementara itu, harga jual tercatat
sebesar Rp 850.000.000,-/unit.
Maka Kondisi diatas menunjukan pandangan masyarakat saat ini yang mulai melihat apartemen sebagai alternatif tempat tinggal, karena merasa bahwa tinggal di apartemen akan lebih bergengsi, nyaman dan efesien. Selain itu juga untuk bisnis retail terus meningkat dan office building juga terus meningkat dikarenakan masih banyak potensi bisnis yang dapat dilakukan di Bandung.
2.7 Analisis Strategi
Dalam rencana bisnis dibutuhkan suatu strategi bisnis yang tepat yang harusdilakukan oleh para pengembang apartemen dalam memasarkan produknya agar dapat eksis dalam bisnisnya dan menghasilkan keuntungan atas investasi yang ditanamkan. Gambaran mengenai pasar khususnya pangsa pasar sangat diperlukan dalam menyusun strategi baik yang dilakukan dengan memperhatikan kondisi internal, eksternal, kekuatan dan kelemahan dari produk bisnis yang ditawarkan serta tantangan yang dihadapi di masa yang akan datang sehingga produk
30
bisnis tersebut dapat masuk dalam persaingan bisnis dan bertahan untuk jangka waktu yang lama.
2.7.1 Porter five forces Apartemen di bandung
Didalam Five Forces Analysis dari Michael R. Porters, akan dijelaskan bagaimana tingkat persaingan yang terjadi didalam industri bisnis apartemen. Untuk lebih jelasnya akan diterangkan pada gambar berikut ini :
31 1. Rivalry among existing competitors
Tingkat persaingan dari industri apartemen di kota Bandung masih rendah dan sedikit dibanding wilayah Jakarta (Jabodetabek). Hanya ada 4 apartemen di wilayah bandung yaitu :
• The Majesty Hotel & Apartment. • Grand Setiabudi Hotel & Apartment.
• Galeri Cimbuleuit Hotel & Apartment. • Graha Braga CityWalk
Jadi semua apartemen masih punya kesempatan untuk merebut pasar dikarenakan masih sedikitnya jumlah apartemen tetapi dari tahun ke tahun demand untuk hunian ini terus meningkat.
2. Bargaining power of buyer
Kondisi dari bisnis apartemen di kota Bandung sangat rendah dan sedikit. Sehingga ini menyebabkan tamu tidak memiliki daya tawar
yang kurang kuat untuk memilih apartemen yang lain. Karena tamu memilih apartemen berdasarkan lokasi yang cukup strategis dan dekat dengan tempat mereka beraktivitas.
3. Bargaining power of supplier
Untuk supplier cukup banyak supplier yang yang berhubungan
langsung dengan apartemen.
4. Threats of new entrants
Hambatan untuk pendatang baru untuk memasuki bisnis ini sangat sulit dimana memerlukan kekuatan finansal yang memadai karena permasalahan umum yang dihadapi adalah tingginya biaya investasi seperti konstruksi dan pengadaan lahan, ketersediaan lahan yang
32
terbatas, kondisi pasar yang tidak stabil serta izin yang sulit dan mahal
5. Threats of substitutes product or services
Substitusi dari bisnis ini ialah real estate, ruko dan rukan.
2.8 Akar permasalahan
Berdasarkan data dari PHRI Jawa barat tingkat hunian hotel Horison Bandung pertahun untuk week day sebesar 60% dan week end sebesar 80%.Dengan tingkat hunian diatas tadi apakah Feasible dengan harga 200
milyar hotel Horison akan diakusisi oleh PT Bumi Asih Jaya ? atau ada strategi lain untuk mengoptimalkan akuisisi tersebut sehingga proyek tersebut menguntungkan bagi Bumi Asih Jaya ? serta untuk rencana bisnis berikutnya yaitu pembangunan office bulding + apartment, kira-kira berapa besar investasi yang dibutuhkan dan apakah feasible jika merealisasikan
rencana bisnis itu di Kota Bandung ?
