• Tidak ada hasil yang ditemukan

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

Judul : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan

Peneliti : Teuku Reza Budiansyah

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa hubungan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan yang dipersepsikan oleh perawat pelaksana dengan tingkat burnout yang dialami oleh perawat pelaksana di ruang rawat inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan. Perawat pelaksana sebagai responden akan diberikan lembaran yang berisikan pertanyaan terkait gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan dan lembaran yang terkait dengan burnout. Kuesioner gaya kepemimpinan terdiri dari 18 pertanyaan dengan pilihan jawaban „Ya‟ atau „Tidak‟. Kuesioner burnout terdiri dari 22 pertanyaan dengan pilihan jawaban „Selalu‟, „Sering‟, „Kadang-kadang‟ atau „Tidak Pernah‟. Jika perawat

pelaksana bersedia menjadi responden dalam penelitian ini, maka tahapan selanjutnya adalah menandatangani Lembar Persetujuan Menjadi Responden. Perawat pelaksana bebas menolak ataupun mengakhiri keterlibatan dalam penelitian tanpa ada sanksi apapun. Kerahasiaan informasi yang disampaikan akan dijaga dan tidak akan digunakan untuk hal diluar kepentingan penelitian.

Medan, 2015 Peneliti,

(2)

Lampiran 2

Lembar Persetujuan Subjek Penelitian

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama :

Jenis Kelamin : (P) / (L)

Setelah mendapatkan penjelasan yang cukup, dengan ini menyatakan bersedia untuk menjadi responden dalam penelitian yang dilakukan oleh:

Nama : Teuku Reza Budiansyah NIM : 111101103

Judul : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan

Saya akan memberikan jawaban sesuai dengan keyakinan saya untuk membantu penelitian ini. Demikian pernyataan ini saya buat dengan suka rela tanpa ada unsur paksaan dari pihak mana pun.

Medan, 2015

Responden,

(3)

Instrumen Penelitian

No Responden: Instrumen Pengukuran Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan

Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan

Petunjuk pengisian :

1. Isilah kolom pilihan yang tersedia dengan memberi tanda check list () 2. Setiap pertanyaan hanya boleh diberi 1 (satu) jawaban

A. Data Demografi

No. Responden : (diisi oleh peneliti) Umur : ... Tahun

Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan Pendidikan terakhir : SPK

(4)

B. Kuesioner Gaya Kepemimpinan

No Item Ya Tidak

1. Karu menentukan sendiri keputusan yang akan diambil di ruangan

2. Karu mengikutsertakan perawat pelaksana dalam proses pengambilan keputusan

3. Karu membiarkan para perawat pelaksana mengambil keputusan dalam bekerja di ruangan

4.

Karu merasa perawat pelaksana membutuhkan bimbingan dan arahan yang lebih dalam melaksanakan tugas

5. Karu tidak memberikan tekanan atas pilihan yang diberikan kepada perawat pelaksana

6.

Karu memiliki kepercayaan yang tinggi dengan memberikan tingkat pengawasan yang rendah kepada perawat pelaksana

7.

Karu memotivasi dengan memberikan hadiah dan hukuman kepada perawat pelaksana dalam mencapai tujuan bersama

8. Karu memotivasi perawat pelaksana dengan menerapkan komunikasi suportif dan berkelanjutan 9. Karu membiarkan perawat pelaksana memotivasi

kinerja sendiri sesuai dengan keinginan

10. Karu memberi instruksi tugas secara langsung kepada perawat pelaksana

11. Karu dibantu Katim dan perawat pelaksana mengelompokkan tugas bersama-sama

12. Karu memberikan kebebasan bagi perawat pelaksana dalam memilih tugas

13.

Karu memberikan kesempatan yang minimal kepada perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik berupa kritik atau saran

14. Karu memberikan kesempatan yang besar kepada perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik 15.

Karu memfasilitasi perawat pelaksana untuk memberikan umpan balik secara mandiri kepada sesama perawat

16. Karu menilai cara memimpin yang efektif adalah memberikan perintah dan mengawasi prosedur

17. Karu menilai setiap perawat pelaksana kompeten dan dapat bertanggung jawab dalam tugas yang diberikan 18.

(5)

No. Item SL S K TP 1. Saya merasa semangat saya berkurang terhadap

pekerjaan

2. Saya merasa lelah secara emosional ketika harus mengawali hari untuk bekerja

3. Saya merasa lelah secara emosional seusai bekerja

4. Bekerja merawat pasien secara langsung membuat saya tertekan

5. Saya merasa frustrasi dengan pekerjaan saya 6. Saya memiliki masalah makan dan tidur saat

memikirkan pekerjaan saya

7. Saya merasa masalah ini sudah menetap dalam waktu yang lama

8. Saya tidak sabar dalam menghadapi pasien 9. Saya merasa memiliki pengaruh negatif

terhadap orang lain di pekerjaan saya

10. Saya merasa mulai meragukan kemampuan saya dalam menyelesaikan masalah pekerjaan 11. Saya merasa tidak mampu memberikan asuhan

keperawatan yang baik kepada pasien saya 12. Saya tidak merasa gembira seusai melakukan

asuhan keperawatan kepada pasien saya

13. Saya merasa saya belum mencapai banyak hal berharga selama bekerja

14. Saya merasa semua tugas yang diberikan kepada saya menjadi sangat berat

15. Saya merasa saya memperlakukan pasien dengan tidak utuh secara bio-psiko-sosio-spriritual

16. Saya merasa sekarang kurang perduli terhadap pasien saya dibanding saat pertama kali bekerja 17. Saya merasa masalah yang dialami pasien

bukanlah hal yang harus saya pikirkan

(6)

No. Item SL S K TP 19. Saya menyadari hubungan sosial saya dan

rekan kerja semakin renggang

20. Saya mencoba menyelesaikan masalah ini sendiri

21. Saya khawatir pekerjaan ini akan membuat saya menjadi tumpul secara emosional

(7)
(8)
(9)
(10)
(11)

Hasil Uji Validitas

1. Validitas Kuesioner Gaya Kepemimpinan

(12)
(13)

Hasil Uji Reliabilitas 1. Kuesioner Gaya Kepemimpinan

No S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

Total 21 29 27 30 26 26 25 27 25 27 p 0,7 0,97 0,9 1 0,87 0,87 0,83 0,9 0,83 0,9 q 0,3 0,03 0,1 0 0,13 0,13 0,17 0,1 0,17 0,1 pq 0,21 0,03 0,09 0 0,11 0,11 0,14 0,09 0,14 0,09 No S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18

Total 28 34 26 28 18 26 27 25 p 0,93 1,13 0,87 0,93 0,6 0,87 0,9 0,83 q 0,07 0,13 0,13 0,07 0,4 0,13 0,1 0,17 pq 0,06 0,15 0,12 0,06 0,24 0,12 0,09 0,14

k 18

(14)

2. Kuesioner Burnout

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(15)

Hasil Penelitian

1. Data Demografi Perawat Pelaksana RS Dr. Pirngadi (n=63) Umur

Frequency Percent

Valid

Frequency Percent

Valid

Frequency Percent

Valid

Frequency Percent

(16)

2. Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Ruang Rawat Inap RS Dr. Pingadi 10 Laissez-faire 11 Demokratis 12 Demokratis 13 Demokratis 14 Demokratis 15 Demokratis 16 Demokratis 17 Demokratis 18 Demokratis 19 Demokratis 20 Otokratis 21 Demokratis 22 Demokratis 23 Demokratis 24 Otokratis 25 Otokratis 26 Otokratis 27 Demokratis 28 Demokratis 29 Demokratis 30 Laissez-faire 31 Demokratis

No GK

32 Laissez-faire 33 Demokratis 34 Demokratis 35 Demokratis 36 Demokratis 37 Demokratis 38 Demokratis 39 Demokratis 40 Otokratis 41 Demokratis 42 Laissez-faire 43 Demokratis 44 Demokratis 45 Demokratis 46 Demokratis 47 Demokratis 48 Demokratis 49 Demokratis 50 Demokratis 51 Otokratis 52 Demokratis 53 Laissez-faire 54 Demokratis 55 Otokratis 56 Demokratis 57 Demokratis 58 Demokratis 59 Demokratis 60 Demokratis 61 Demokratis 62 Demokratis 63 Demokratis

Variabel Kategori Frekuensi % Gaya

Kepemimpinan

Autokratik 8 12,7

Demokratik 50 79,4

(17)

Statistics komponen

N Valid 63

Missing 0

komponen

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Sedang 5 7,9 7,9 7,9

Rendah 58 92,1 92,1 100,0

(18)
(19)
(20)

6. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan (Analisis Non-Parametrik uji Spearman’s rho)

Correlations

GK Burnout Spearman's rho GK Correlation

Coefficient 1,000 -,012

Sig. (2-tailed) . ,923

N 63 63

Burnout Correlation

Coefficient -,012 1,000

Sig. (2-tailed) ,923 .

(21)

Dana Penelitian

1. Print Rp. 200.000

2. Fotokopi Rp. 250.000

3. Jilid Biasa Rp. 150.000

4. Biaya internet Rp. 150.000

5. Transportasi Rp. 150.000

6. Biaya tak terduga Rp. 200.000 +

(22)

Lampiran 13

Lembar Bukti Bimbingan

Nama Mahasiswa : Teuku Reza Budiansyah

NIM : 111101103

Judul Penelitian : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RS Dr. Pirngadi Medan

Pembimbing : Achmad Fathi, S.Kep, Ns., MNS

No. Tanggal Materi Bimbingan Komentar/Saran

1. Sabtu,

22/9/14 Pengajuan Judul

ACC

Topik: Gaya

Kepemimpinan, Burnout

3. Sabtu,

18/10/14 Bimbingan Bab I

Perhatikan penulisan sumber, framework, uji statistik

6. Selasa,

18/11/14 Perbaikan Bab 2, 3, 4

ACC Bab 2

(23)

8. Selasa,

(24)
(25)

Daftar Riwayat Hidup

Nama : Teuku Reza Budiansyah Jenis Kelamin : Laki-laki

Tempat/tanggal lahir : Medan/ 26 Mei 1994

Agama : Islam

Alamat : Jl. Eka Surya Gg. Mawar No. 7 Deli Tua D. Serdang HP/e-mail : +6282363122282/ rezabudiansyah93@gmail.com Nama Ayah : H. Teuku Dahlan Budiana, SH

Nama Ibu : Dra. Hj. Usna Denijar

Pendidikan : TK Al-Fithriah Medan (1999)

SD Al-Fithriah Medan

(1999-2005)

SMP Harapan-3 Medan (2005-2008)

SMA Harapan-3 Medan (2008-2011)

Referensi

Dokumen terkait

Sehingga penulis menggunakan uji statistik Anova untuk melihat perbedaan tingkat stres psikologis yang dialami oleh perawat pelaksana pada gaya kepemimpinan kepala ruangan

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL KEPALA RUANGAN DENGAN TUGAS PERAWAT PELAKSANA.. DALAM MEMBERIKAN ASUHAN KEPERAWATAN KEPADA KLIEN DIRUANG

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGAN STRES KERJA PERAWAT PELAKSANA.. DI ICU

Berdasarkan hasil analisa data dan pembahasan hasil penelitian mengenai pengaruh gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana di Rumah Sakit Provinsi

Berdasarkan hasil penelitian tentang hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan tingkat stres kerja perawat di ruang rawat inap RSUD Bitung dapat disimpulkan

Gaya kepemimpinan Instruksi memiliki karakteristik khusus dimana tugas kerja yang diberikan oleh pemimpin berada dalam keadaan tinggi namun rendah dalam hal

Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Abdul Kasir (2011) tentang hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan motivasi kerja perawat di RSUD Tugurejo Semarang,

Total 33 100 5.1.1 Gaya Demokratis Hasil penelitian berdasarkan jawaban perawat pelaksana terhadap pernyataan pada lembar kuesioner tentang gaya kepemimpinan demokratis yang