LEADING. LEADING NATION S HEADWAY Laporan Tahunan 2014

Lapo ran Tahunan

2014

Annual

Report

LEADING

Laporan Tahunan

2014

Annual Report

+62 21 6530 6931

www.citramarga.com

The Theme

pertumbuhan pusat-pusat kegiatan ekonomi di kota-kota metropolitan menjadi indikator peningkatan ekonomi Indonesia. Begitu pula di wilayah DKI jakarta yang didukung oleh dua pusat transit transportasi barang dan jasa yaitu pelabuhan Tanjung priok dan Bandara soekarno-hatta. Tersedianya prasarana jalan raya bebas hambatan menuju kedua pusat kegiatan ekonomi tersebut sangat menentukan tercapainya beban biaya logistik yang efisien, dan yang selama 27 tahun terakhir mendukung kelancaran mobilisasi barang dan jasa adalah jalan tol dalam kota Jakarta Intra Urban Tollroad (jIUT).

pT Citra marga nusaphala persada Tbk (“perseroan”) sebagai perusahaan swasta pertama yang bergerak di bidang penyelenggaraan jalan tol memiliki andil besar dalam penyediaan jaringan jIUT yang sangat vital peranannya tersebut. Berangkat dari kisah sukses tersebut perseroan terus mengembangkan bisnisnya ke ruas-ruas jalan tol baru di wilayah metropolitan, seiring dengan terbangunnya kompetensi sebagai operator jalan tol yang andal hingga saat ini.

Tahun 2014 menjadi periode yang menggembirakan bagi perseroan. Keberhasilan perseroan mencatatkan pertumbuhan di tahun 2014 merupakan wujud dari langkah panjang yang telah ditempuh dalam menjalankan secara konsisten visi dan misi perusahaan yaitu mengembangkan jaringan jalan tol metropolitan. pencapaian ekspansi usaha melalui berbagai program yang telah dijalankan menjadi indikator atas keberhasilan yang telah dicapai, diantaranya terbukanya peluang-peluang baru yang dapat menjaga keberlanjutan pertumbuhan bisnis perseroan. strategi bisnis yang tepat dan pengelolaan perseroan sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik tidak hanya meningkatkan efektivitas operasi dan pendapatan perseroan, namun juga dapat meraih kepercayaan tinggi dari masyarakat dengan capaian nilai penutupan saham tertinggi sejak 15 tahun terakhir.

sebagai langkah strategis perseroan dalam upaya mewujudkan visi serta memberikan kontribusinya dalam mendorong laju pertumbuhan ekonomi Indonesia, perseroan berkomitmen untuk menjadi Leading Nation’s Headway. Dengan demikian,

perseroan akan terus menjadi perusahaan jalan tol swasta terbaik dan terdepan di dalam membangun bangsa.

The growth of economic activities centers in some metropolitan cities becomes the indicator of the Indonesia economic. Including the region of DKI Jakarta that is supported by two transportation transit centers of goods and services in Tanjung Priok and Soekarno-Hatta airport. The availability of toll road infrastructure towards both centers of economic activities is very crucial in achieving the efficient logistics costs, and for the last 27 years that has supported the mobilization of goods and services is the Jakarta Intra Urban Tollroad (JIUT).

PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (the “Company”) as the first private owned company in toll road operation that has vital role in providing JIUT network. Starting from that success story, the Company keep developing its business to the new toll road sections in metropolitan areas, in accordance with the development of its competence as reliable toll road operator up to now.

2014 was an exciting year for the Company. The success of the Company in recording growth in 2014 was part of the long way taken that is consistent with the Company’s vision and mission to develop metropolitan toll road network. Achievement of business expansion through various programs conducted became the indicator od the success achieved, including the existence of new opportunities that can maintain the growth sustainability of the Company’s business growth. Accurate business strategy and Company’s management with good corporate governance based do not only improve the effectiveness of the Company’s operations and revenues, but also gain trust from public with the highest closing stock price achieved for the last 15 years.

As part of the Company’s strategic actions in realizing its vision and giving its contribution in accelerating the Indonesia economic growth, the Company is committed to become the Leading Nation’s Headway. Therefore, the Company will always be the

best and leading private owned toll road operator in developing the nation.

daftar isi

Table of Contents

44 Kinerja Operasional Per segmen Usaha

Operational performance by Business segment

58 Peningkatan Manajemen Lalu Lintas

Traffic management Improvement

67 analisa Mengenai dampak Lingkungan (aMdaL)

environment Impact Assessment (eIA) 43 segmen Usaha

Business segment

56 Peningkatan Kualitas Pengumpulan tol

Toll Collection Quality Improvement

64 Penertiban Kendaraan Overload

Overload Vehicle Control 49 Peningkatan Pelayanan Kepada

Pengguna Jalan

Road User service Improvement

62 Peningkatan Kualitas Konstruksi dan Perbaikan Jalan tol

Construction Quality Improvement and Toll Road Repairment

106 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

employee Training and Development

109 Program Reward Management

Reward management program 99 Penataan Organisasi

structuring the Organization

110 Pengelolaan Hubungan industrial

management of Industrial Relations 103 Penilaian Kinerja Karyawan

Assessment of employees performance 100 Perencanaan sdM dan rekrutmen

hR planning and Recruitment

113 Program Kesejahteraan Karyawan

employee Welfare program 104 Pengelolaan talenta

Talent management

109 Penugasan Karyawan pada Entitas anak

Assignment of employees in subsidiaries

98

Pengelolaan sumber daya Manusia

human Capital management 69 Penyajian Kembali Laporan

Keuangan Konsolidasian tahun 2013 dan 2012

Restatement of 2013 and 2012 Consolidated Financial statements

90 Belanja Modal (Capital Expenditure)

Capital expenditure 74 Pendapatan

Revenues

90 target/Proyeksi yang ingin dicapai tahun 2015

Target/projection for 2015

76 Beban Pendapatan dan Beban Umum & administrasi

Cost of Revenues and

General & Administration expenses

91 ikatan Material untuk investasi Barang Modal

material Relation for Capital Goods Investment

79 Laba Usaha

profit from Operations 93 informasi Material mengenai _{investasi, Ekspansi, divestasi, akuisisi}

dan restrukturisasi Utang/Modal

material Information about Investment, expansion, Divestment and Acquisition

94 informasi transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau transaksi dengan Pihak afiliasi

Information of material Transaction Containing Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliated parties 83 Laba tahun Berjalan

profit for the Year

93 Kebijakan dividen

Dividend policy 80 Penghasilan (Beban) Lain-lain

Other expenses

93 realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum

Realization of Fund Use of Initial public Offering 84 aset

Assets

81 Laba sebelum Pajak Penghasilan

profit Before Income Tax

96 Prospek Usaha

Business prospects 85 Liabilitas

Liabilities

91 Peristiwa setelah Periode Pelaporan

subsequent events

82 Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan

Income Tax Benefit (expense)

85 Ekuitas

equity 94 Perjanjian Penting, ikatan dan _Kontinjensi significant Agreements, Commitments and Contingencies

89 aspek Pemasaran

marketing Aspects _{97 Perubahan Kebijakan akuntansi} Changes in Accounting policies 86 arus Kas

Cash Flow

97 Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Changes in Legislation 87 Kemampuan Membayar Utang

dan Kolektibilitas Piutang

Ability to pay Debts and Collectibility of Receivables

90 Perbandingan target 2014 dan realisasi 2014

Comparison between 2014 Target and 2014 Realization

68

tinjauan Keuangan Financial Review

42

tinjauan Operasional Operational Review

14

ikhtisar Keuangan Financial highlights

30

Laporan dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners

17

ikhtisar saham dan Obligasi

stock and Bond highlights

34

Laporan direksi

Report from the Board of Directors

19

Kronologis Pencatatan saham CMNP

Chronology of Cmnp share Listing

19

Komposisi Pemegang saham CMNP

Cmnp shareholders Composition

22

Kronologis Pencatatan Obligasi CMNP

Chronology of Cmnp Bonds Listing

22

Kronologis Pembayaran dividen

Chronology of Dividend payment

24

Peristiwa Penting

event highlights

26

Penghargaan & sertifikasi

Awards & Certifications

iKHtisar KiNErJa 2014

peRFORmAnCe hIGhLIGhTs OF 2014

LaPOraN MaNaJEMEN

mAnAGemenT’s RepORT

aNaLisa daN PEMBaHasaN MaNaJEMEN

mAnAGemenT DIsCUssIOn AnD AnALYsIs

6

tonggak sejarah Perseroan

Company milestone

2

Penjelasan tema

The Theme

8

Visi, Misi & Nilai-nilai Perseroan

Vision, mission & Corporate Values

10

strategi Perseroan

128

Konsep tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Concept

136

dewan Komisaris

Board of Commissioners

129

rapat Umum Pemegang saham (rUPs)

General meeting of shareholders (Gms)

140

Komite-komite di Perseroan

Committees in the Company

145

direksi

Board of Directors

147

Hubungan dewan Komisaris dan direksi

Relationship of the Board of Commissioners and Directors

148

informasi Pemegang saham Utama

Information of the major shareholders

148

Assessment dewan Komisaris dan direksi

Assessment of the Board of Commissioners and Directors

149

Kepemilikan saham dewan Komisaris dan direksi

share Ownership of the Board of Commissioners and Directors

150

sekretaris Perusahaan Corporate secretary

153

Hubungan investor Investor Relations

153

Keterbukaan informasi Information Disclosure

154

satuan Pengawasan internal

Internal Audit Unit

157

sistem Pengendalian internal

Internal Control systems

157

akuntan Publik

public Accountant

158

Manajemen risiko

Risk management

164

Perkara Hukum yang dihadapi Perseroan dan Entitas anak

Legal Cases

165

Kode Etik dan Budaya Perseroan

Code of Conduct and Corporate Culture

167

sanksi administratif

Administrative sanctions

167

sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Whistleblowing system

171

Bidang Pendidikan education

175

Bidang Kesehatan health

173

Bidang sosial social

176

Bidang Lingkungan environmental

177

Bidang sarana dan Prasarana

Facilities and Infrastructures

taNggUNg JawaB sOsiaL & LiNgKUNgaN

CORpORATe sOCIAL & enVIROnmenTAL RespOnsIBILITY

180

informasi CMNP

Cmnp Informations

183

struktur Korporasi

Corporate structure

194

Profil sekretaris Perusahaan

profile of the Corporate secretary

182

struktur Organisasi

Organizational structure

193

Profil Komite audit

profile of the Audit Committee

200

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Institutions and Capital market supporting professionals

184

Profil dewan Komisaris

profile of the Board of Commissioners

195

Profil satuan Pengawas internal

profile of the Internal Audit Unit

188

Profil direksi

profile of the Board of Directors

196

Profil anak Perusahaan dan afiliasi

profile of subsidiaries and Affiliated Companies

peRnYATAAn DeWAn KOmIsARIs DAn DIReKsI TenTAnG TAnGGUnG jAWAB ATAs LApORAn TAhUnAn 2014 pT CITRA mARGA nUsAphALA peRsADA TBK

LApORAn KeUAnGAn KOnsOLIDAsI TAhUn BUKU 2014

STATEMENT froM THE BoArD of CoMMISSIoNErS AND BoArD of DIrECTorS for THE rESPoNSIBIlITy of ANNUAl rEPorT 2014

PT CITrA MArgA NUSAPHAlA PErSADA TBK

CoNSolIDATED fINANCIAl STATEMENTS for THE yEAr ENDED IN 2014

PrOfiL PErUsaHaaN

COmpAnY pROFILe

tata KELOLa PErUsaHaaN

CORpORATe GOVeRnAnCe

120 Bogor ring road (“BOrr”)

124 girder indonesia

125 Citra Marga Nusantara Propertindo 121 6 ruas Jalan tol dKi Jakarta

6 Toll Road sections in DKI jakarta 118 Proyek Jalan tol depok - antasari

Depok - Antasari Toll Road project

122 Citra Persada infrastruktur

PrOyEK daLaM PENgEMBaNgaN

pROjeCTs DeVeLOpmenT

122

Pengembangan Bisnis substitusi, suplementer dan Komplementer

substitution Business Development, supplementary and Complementary

203

KONsEP tata KELOLa PErUsaHaaN

Corporate Governance Concept

1987

2002

1989

2003

1993

1990

1999

Perseroan didirikan pada

tanggal 13 april 1987 sebagai perusahaan swasta yang menjadi pelopor dalam pembangunan, pengoperasian, dan pemeliharaan jalan tol ruas Cawang - tanjung Priok (North south Link/NsL).

revisi Business Plan Proyek sErr menjadi Proyek Jalan tol waru - Bandara Juanda. Pendirian Pt global

Network investindo sebagai entitas anak baru Perseroan. restrukturisasi Guaranteed

Floating Rate Notes dan

Eurobond. Pembangunan

proyek jalan tol ruas Cawang - tanjung Priok (North south Line/ NsL) sepanjang 19,03 km dimulai.

Peninjauan kembali komposisi bagi hasil pendapatan tol antara Perseroan dan Pt Jasa Marga menjadi 55%:45%. Pelaksanaan kuasi

reorganisasi.

Pembangunan Jalan tol Pelabuhan (tanjung Priok - Jembatan tiga/ Pluit) sepanjang 13,93 km dimulai. Penerbitan Obligasi Bagi Hasil CMNP

i tahun 1993 senilai rp275 miliar. Perseroan memulai pengoperasian jalan tol NsL sepanjang 15,7 km dengan mekanisme kemitraan bersama Pt Jasa Marga, dengan komposisi bagi hasil 75% untuk Perseroan dan 25% untuk Jasa Marga.

Pembelian 21% saham Citra Metro Manila tollways Corporation (CMMtC).

The Company was established on April 13, 1987 as a private company that is the pioneer in development, operation and maintenance of Cawang - Tanjung Priok (North South Link/NSL) toll road section.

Revising Business Plan of

SERR project to Waru - Juanda Airport Toll Road.

The establishment of PT

Global Network Investindo as the Company’s new subsidiary.

The restructuring of

Guaranteed Floating Rate Notes and Eurobond. Commenced of

construction of Cawang-Tanjung Priok (North South Link/NSL) toll road section with the length of 19.03 km.

Reviewing the

compositionof the operational revenue shared between the Company and PT Jasa Marga to 55%:45%.

The implementation of quasi

reorganization.

Commenced the construction Harbour

Road (Tanjung Priok - Jembatan Tiga/ Pluit) with the length 13.93 km.

Bond Issuance of CMNP I Revenue

Sharing year 1993 amounted to Rp275 billion.

The Company started the operation of 15.7 km NSL toll road in a partnership mechanism with PT Jasa Marga, which offered a profit sharing composition of 75% for Company and the rest 25% for Jasa Marga.

The acquisition 21% stakes of Citra Metro Manila Tollways Corporation (CMMTC).

1995

2001

Pencatatan saham perdana

di Bursa Efek Jakarta dengan menawarkan 500 juta lembar saham.

Pelunasan Obligasi Bagi Hasil CMNP i tahun 1993.

The Initial Public Offering at Jakarta Stock Exchange by offering 500 million shares

to public. _{The Settlement to CMNP} I Revenue Sharing Bonds year 1993.

1996

Pengoperasian ruas Jakarta intra Urban toll road (“JiUt”) sepanjang 56,61 km secara terpadu antara Perseroan dan Pt Jasa Marga. Pendirian Pt Citra Margatama surabaya

(“CMs”) yang merupakan perusahaan patungan dengan Pt Jasa Marga.

Perolehan tender proyek Jalan tol surabaya Eastern ring road (“sErr”).

Penerbitan saham bonus sebanyak 500 juta lembar saham.

Initiated the integrated operation of Jakarta

Intra Urban Toll Road (“JIUT”) section between the Company and PT Jasa Marga for length 56.51 km.

The establishment of PT Citra Margatama

Surabaya (“CMS”), a joint venture company with PT Jasa Marga.

The Company won the tender of Surabaya

Eastern Ring Road (“SERR”) project.

Issued 500 million bonus shares.

Penerbitan Obligasi CMNP ii tahun 1997 dengan tingkat bunga tetap sebesar rp275 miliar.

Penerbitan Guaranteed Floating Rates

Notes sebesar Usd175 juta.

Penerbitan Eurobond sebesar Usd125 juta. The right issue I of 1 billion shares with

preemptive rights.

The issuance of CMNP II Bonds year 1997 with

fixed interest rate amounted Rp275 billion.

The issuance of Guaranteed Floating Rates

Notes amounted to USD 175 million.

The issuance of Eurobond amounted to

ToNggAK SEJArAH PErSEroAN

COmpAnY mILesTOne

2008

2009

2007

2004

2012

2005

2011

Pengoperasian Jalan tol

waru - Juanda sepanjang 12,8 km pada tanggal 27 april 2008.

Pelunasan Obligasi CMNP iii seri a tahun 2005.

Kepemilikan saham Perseroan di CMMtC terdilusi menjadi 11% dari sebelumnya 21% setelah Perseroan tidak mengeksekusi rights issue. restrukturisasi hutang CMs.

Pelunasan Obligasi CMNP iii seri B tahun 2005.

Pelunasan hutang Obligasi CMNP ii tahun 1997 dengan tingkat bunga tetap. restrukturisasi

hutang Obligasi CMNP ii tahun 1997. Pembelian 15%

saham Pt Jasa sarana.

akuisisi Pt girder indonesia yang dikelola di bawah Pt CPi.

Penambahan kepemilikan saham di Pt Jasa sarana sehingga total kepemilikan menjadi 15%.

Penandatanganan MoU Pembelian saham di Pt Marga sarana Jabar. Pengajuan pencatatan saham tambahan

melalui mekanisme PMt-HMEtd. Penjualan 11% saham yang

dimiliki oleh Perseroan di CMMtC. Pelunasan Obligasi CMNP iii seri C

tahun 2005.

Penerbitan Obligasi CMNP iii tahun 2005 sebanyak 306 miliar yang terdiri dari 3 seri, yaitu seri a, seri B, dan seri C, dengan tingkat bunga tetap.

Pendirian perusahaan konsorsium bernama Pt Citra waspphutowa. Perpanjangan konsesi

pengusahaan JiUt hingga 31 Maret 2025.

Pelunasan Guaranteed

Floating Rate Notes dan

Eurobond. _{Penandatanganan amandemen}

Perjanjian Pengusahaan Jalan tol (“PPJt”) depok - antasari oleh Pt Citra waspphutowa.

Keikutsertaan dalam konsorsium Pt Jakarta toll road development dalam tender proyek

pembangunan 6 (enam) ruas Jalan tol dalam Kota Jakarta.

Perubahan nama entitas anak Pt global Network investindo menjadi Pt Citra Persada infrastruktur (“CPi”). Pendirian Pt Citra Persada servis

yang merupakan entitas anak dari Pt Citra Persada infrastruktur. Started the operation of

Waru - Juanda Toll Road on April 27, 2008 for the length of 12.8 km.

The settlement of CMNP III

Bond Series A year 2005.

The Company’s stake ownership in CMMTP was diluted

to 11% from 21% as the Company did not execute its rights issue.

Debt restructuring of CMS.

The settlement of CMNP III Bond Series B year 2005.

The settlement of CMNP II Bonds year 1997 at fixed rate.

Restructuring of CMNP

II Bond year 1997.

The acquisition of

15% stakes of PT Jasa Sarana.

The acquisition of PT Grider Indonesia,

which was managed by PT CPI.

Increasing Stake Ownership in PT Jasa

Sarana to the total of 15%.

The signing of MoU on the purchase of

Stakes of PT Marga Sarana Jabar.

Proposed for additional share listing

through without preemptive rights mechanism.

Sold 11% of the Company’s stake in

CMMTC.

The settlement of CMNP III Bond

Series C year 2005.

The issuance of CMNP III

bond year 2005 at fixed rate, with the total of 306 billion which comprised of 3 series, namely A series, B series, dan C series.

The establishment of PT Citra

Waspphutowa, a consortium company.

The extension of JIUT

concession until March 31, 2025.

The settlement of

Guaranteed Floating Rate Notes and Eurobond.

The signing of Toll Road

Concession Agreement (“PPJT”) amandement of Depok-Antasari by PT Citra Waspphutowa.

Participated in a consortium

named PT Jakarta Toll Road Development for the tender of 6 (six) section of Jakarta Inner Ring Road.

Renaming a subsidiary, from

PT Global Network Investindo into PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”).

The establishment of PT Citra

Persada Servis, a subsidiary of PT Citra Persada Infrastruktur.

2014

Perolehan tender

Proyek Jalan tol depok - antasari sepanjang 22 km.

Pencatatan saham tambahan sebanyak 200 juta lembar saham melalui Penambahan Modal tanpa (PMt) HMEtd. Penambahan modal di Pt Marga sarana

Jabar.

Pendirian entitas anak Pt Citra Marga Nusantara Propertindo pada tanggal 3 Juni 2014 dengan kepemilikan saham sebesar 99,9%.

Penambahan Modal di Pt Citra waspphutowa. Penambahan Modal di Pt

Marga sarana Jabar. Penambahan Modal di Pt

Jasa sarana.

The Company won the tender of Depok-Antasari Toll Road project with

the length of 22 km. Listing of the Additional Share of 200 million _{shares through without Preemptive Rights.}

Increased the capital of PT Marga Sarana

Jabar.

Establishment of subsidiary

PT Citra Marga Nusantara Propertindo, on June 3, 2014 with 99.9% shares ownership.

Capital Increase of PT Citra

Waspphutowa.

Capital Increase of PT Marga

Sarana Jabar.

Capital Increase of PT Jasa

Sarana.

Visi

Misi

Vision

Mission

sasaran usaha kami adalah mewujudkan

rencana jangka panjang 25 tahun, yang

dibagi dalam rencana jangka menengah

5 tahun melalui tahapan tema dan visi

pengembangan yang berkesinambungan.

Menyelenggarakan solusi

infrastruktur yang memungkinkan

peningkatan pertumbuhan ekonomi

yang berkelanjutan melalui mobilitas

orang, barang, dan informasi.

our business objective is to establish a long-term 25-year plan, which is divided into five-year medium-term plan through the stages of the theme and vision of sustainable development.

organizing infrastructure solutions that enable sustainable economic growth through the mobility of people, goods, and information.

Perseroan berkomitmen untuk

memberikan yang terbaik dan

meraih Visi dan Misi serta

menerapkan Nilai-nilai Perseroan.

“the Company is committed to perform the

best and achieve the Vision and Mission as

well as implement the Corporate Values.”

NiLai-NiLai PErsErOaN

Corporate Values

→ Customer Focus

→ Integrity

→ Innovative

→ Teamwork

→ Return on Investment Minded

→ Accessibility

→ Customer focus → Integrity → Innovative → Teamwork

→ return on Investment Minded → Accessibility

vISI, MISI &

NIlAI-NIlAI PErSEroAN

VIsIOn, mIssIOn & CORpORATe VALUes

sejalan dengan visi dan misi perseroan serta dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada para Stakeholders, perseroan telah membangun budaya usaha yang diwujudkan dalam enam nilai perseroan disebut sebagai CITRA Values yang dijabarkan sebagai berikut:

Consistent with the Company’s vision and mission and in an attempt to improve services to the stakeholders, the Company has cultivated a business culture that is manifested in six Corporate values called CITrA values described as follows:

CORpORATe sTRATeGY

peRseROAn

sTRATeGI

Dalam upaya untuk mewujudkan

visi dan misi Perseroan, Manajemen

secara berkesinambungan terus

memantapkan pelaksanaan berbagai

strategi Perseroan yang telah

ditetapkan sebelumnya, yaitu:

for realizing the vision and mission of the Company, Management continuously continue to solidify the Company’s implementation of the various strategies that have been defined previously:

1

Mengidentifikasi beberapa peluang investasi jalan tol yang dipandang potensial bagi Perseroan, yaitu (i) ruas-ruas jalan tol yang masuk ke dalam kelompok 24 ruas jalan tol yang tertunda pembangunannya tetapi kini semuanya telah mempunyai rencana bisnis baru, (ii) ruas-ruas jalan tol yang akan segera dilaksanakan tender investasinya oleh Badan Pengatur Jalan tol (BPJt), dan (iii) ruas-ruas jalan tol baru yang belum masuk dalam masterplan jalan tol dengan mengambil peran sebagai pemrakarsa. Perseroan berkeyakinan akan mampu mendapatkan beberapa peluang investasi di antara ruas-ruas jalan tol tersebut dengan didukung oleh akumulasi pengalaman Perseroan dalam pengusahaan jalan tol di wilayah Metropolitan.

Identify some toll road investment opportunities that are considered potential for the Company, i.e., (i) the toll road sections that fit into groups of 24 toll road sections that delayed its construction, but now it has had a new business plan, (ii) sections toll road which will begin immediately the tender investment by Indonesian Toll Road Authority, and (iii) sections of new toll roads that have not been included in the masterplan highway to take the role as initiator. The Company believes will be able to get some investment opportunities in the toll road sections, with supported by the accumulated experience of the Company in its concession in the metropolitan area.

3

5

2

4

Meningkatkan kinerja manajemen operasi khususnya efisiensi biaya operasional.

Mengelola pengembangan usaha dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, yaitu investasi dengan risiko usaha terukur, terkira, dan menguntungkan. Melakukan aliansi strategis dalam bentuk kerja sama

usaha dan penyertaan saham dengan berbagai pihak, baik Pemerintah (termasuk Pemerintah daerah), Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik daerah, maupun lembaga atau perusahaan swasta yang mempunyai reputasi baik dan atau kompetensi untuk mendukung pembangunan infrastruktur guna memperkokoh bisnis Perseroan.

Melakukan sentralisasi seluruh kebijakan Perseroan dan entitas anak.

Improving the management of operational cost efficiency of operations in particular.

managing business development by applying the precautionary principle, which is an investment with measurable business risks, measure, and profitable. Conduct a strategic alliance in the form of business

cooperation and investments with various parties, both the Government (including Local Government), state-Owned enterprises, Regional enterprise, as well as institutions or private companies that have a good reputation and or competence to support the development infrastructure in

peRFORmAnCe hIGhLIGhTs OF 2014

IKhTIsAR KIneRjA

2014

tahun 2014 merupakan wujud

dari langkah panjang yang telah

ditempuh dalam menjalankan

secara konsisten visi dan misi

perusahaan yaitu mengembangkan

jaringan jalan tol metropolitan.

“the success of the Company in recording

growth in 2014 was part of the long way taken

that is consistent with the Company’s vision

and mission to develop metropolitan toll road

network.”

iKHtisar KEUaNgaN

Financial Highlights

URAIAN

2014

2013

2012

DESCRIPTIoN

(Disajikan kembali/as restated)

dalam jutaan rupiah in million rupiah

LAPoRAN LAbA-RUGI KoMPREHENSIF KoNSoLIDASIAN

Consolidated financial income statement of Comprehensive income

pendapatan 1.300.574 1.378.152 1.142.043 Revenues

Beban pendapatan (597.340) (734.258) (467.788) Cost of Revenues

Laba Bruto 703.234 643.894 674.255 Gross profit

Beban Umum & Administrasi (256.653) (175.783) (156.560) General & Administrative expenses

Laba Usaha 446.581 468.111 517.605 profit from Operations

pendapatan (Beban) Lain-lain - neto 73.838 (16.104) (48.017) Other Income (Charges) - net

Laba sebelum pajak penghasilan 520.419 452.007 469.678 profit Before Income Tax

Beban pajak penghasilan - neto (109.338) (101.818) (96.807) Income Tax expense - net

Laba Tahun Berjalan 411.081 350.189 372.871 profit for the Year

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:

pemilik entitas Induk 412.053 355.915 378.808 Owner of the parent entity

Kepentingan non-pengendali (972) (5.726) (5.937) non-Controlling Interest

jumlah saham Beredar (juta

lembar) 2.200 2.200 2.000 Outstanding shares (million shares)

Laba per saham yang Dapat Diatribusikan kepada pemilik entitas

Induk (dalam Rupiah penuh) 187,30 161,78 189,40

earnings per share Attributable to Owners of the parent entity (in full amount of Rupiah)

LAPoRAN PoSISI KEUANGAN KoNSoLIDASIAN

Consolidated statements of financial Position

Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara Kas 2.024.169 1.681.299 1.102.959 Cash and Cash equivalents

Aset Lancar Lainnya 121.544 48.084 34.061 Other Current Assets

Aset Tidak Lancar non-Current Assets

hak pengusahaan jalan Tol - neto 2.677.609 2.618.100 2.311.305 Toll Road Consession Rights - net

Aset Tetap - neto 183.250 176.900 140.316 Fixed Assets - net

Aset Tidak Lancar Lainnya 291.536 273.749 187.320 Other non-Current Assets

Total Aset 5.298.108 4.798.132 3.775.961 Total Assets

Liabilitas jangka pendek Current Liabilities

Utang Bank 230.903 217.453 38.159 Bank Loans

Liabilitas jangka pendek Lainnya 310.943 200.434 187.281 Other Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang non-Current Liabilities

Utang Bank 384.965 415.166 615.598 Bank Loans

Liabilitas jangka panjang Lainnya 647.309 645.672 305.515 Other non-Current Liabilities

Total Liabilitas 1.574.120 1.478.725 1.146.553 Total Liabilities

Ekuitas 3.723.988 3.319.405 2.629.407 Equity

LAPoRAN PERUbAHAN EKUITAS KoNSoLIDASIAN

Consolidated statement of Changes in Equity

modal Dasar (lembar saham) 7.200.000.000 Authorized Capital (shares)

modal ditempatkan dan disetor

penuh (lembar saham) 2.200.000.000 Issued and fully paid capital (shares)

nominal saham per lembar

(dalam Rupiah penuh) 500 Value per share (in full amount of Rupiah)

URAIAN

2014

2013

2012

DESCRIPTIoN

(Disajikan kembali/as restated)

dalam jutaan rupiah in million rupiah

modal ditempatkan dan disetor

penuh 1.100.000 1.100.000 1.000.000 Issued and fully paid capital

Tambahan modal disetor 180.100 180.100 - Additional paid-in capital

selisih penilaian aset dan

liabilitas - - 23.569 Revaluation increment on assets and liabilities

saldo Laba Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 219.999 81.449 81.449 Appropriated

Belum ditentukan

penggunaannya 2.080.863 1.851.359 1.471.875 Unappropriated

ekuitas neto yang dapat

diatribusikan kepada net equity Attributable to

pemilik entitas Induk 3.580.962 3.212.908 2.576.893 Owners of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 143.025 106.497 52.514 non-controlling Interests

Total Ekuitas 3.723.988 3.319.405 2.629.407 Total Equity

URAIAN

2014

2013

2012

DESCRIPTIoN

(Disajikan kembali/as restated)

dalam jutaan rupiah in million rupiah

LAPoRAN PERUbAHAN ARUS KAS KoNSoLIDASIAN

Consolidated statement in Cash flows

Kas Bersih Diperoleh dari

Aktivitas Operasi 559.360 519.118 530.007 net Cash provided byOperating Activities

Kas Bersih yang Dipergunakan

untuk Aktivitas Investasi (202.327) (223.315) (72.817) Investing Activitiesnet Cash Used in

Kas bersih yang diperoleh dan (digunakan untuk) aktivitas

pendanaan (7.519) 290.996 (76.763)

net Cash provided by (Used in) Financing Activities pengaruh neto perubahan kurs

pada kas dan setara kas (6.645) (8.459) 502

net effect of Changes in exchange Rate on Cash and Cash equivalents Kenaikan neto kas dan setara kas 342.869 578.340 380.929 net Increase in Cash and Cash _equivalents Kas dan setara kas awal tahun 1.681.299 1.102.959 722.030 Cash and Cash equivalents at _{Beginning of Year} Kas dan setara kas akhir tahun 2.024.168 1.681.299 1.102.959 Cash and Cash equivalents at _{end of Year}

URAIAN

2014

2013

2012

DESCRIPTIoN

(Disajikan kembali/as restated)

dalam jutaan rupiah in million rupiah

eBITDA 578.880 575.027 632.165 eBITDA

eBIT 448.124 445.071 509.380 eBIT

Utang Bank 615.868 632.619 653.757 Bank Loans

modal Kerja Bersih 1.663.867 1.311.496 911.580 net Working Capital

RASIo KEUANGAN

financial ratios

ROe 11,04% 10,55% 14,18% ROe

ROA 7,76% 7,30% 9,87% ROA

Rasio Lancar 3,96x 4,14x 5,04x Current Ratio

Rasio Utang terhadap ekuitas 0,42x 0,45x 0,44x Debt-to-equity Ratio

Rasio Utang terhadap Aset 0,30x 0,31x 0,30x Debt-to-Assets Ratio

RASIo USAHA

Operating ratios

Laba Bruto terhadap pendapatan 54,07% 46,72% 59,04% Gross profit to Revenues

Laba Usaha terhadap

pendapatan 34,34% 33,97% 45,32% profit from Operations to Revenues

Laba sebelum pajak penghasilan

terhadap pendapatan 31,61% 25,41% 32,64% profit Before Income Tax to Revenues

pendapatan terhadap Aset 24,55% 28,72% 30,25% Revenue to Assets

2012

2013

2014

2012

2013

2014

2012

2013

2014

PENdaPataN

LaBa taHUN BErJaLaN

LaBa PEr saHaM yaNg daPat diatriBUsiKaN KEPada PEMiLiK ENtitas iNdUK

revenues

Profit for the year

Earnings per share attributable to Owners of the Parent Entity

1.142.043 372.871 161,78

1.378.152

1.300.574 411.081 187,30

350.189

189,40

dalam jutaan rupiah/in million Rupiah dalam jutaan rupiah/in million Rupiah

dalam rupiah penuh/in full amount of Rupiah

2012

2013

2014

2012

2013

2014

2012

2013

2014

tOtaL asEt

tOtaL LiaBiLitas

EKUitas

total assets

total Liabilities

Equity

3.775.961 1.146.553 _2.629.407

5.298.108 1.574.120 3.723.988

4.798.132 1.478.725 3.319.405

0,42x 575.027

445.071 448.124

iKHtisar saHaM daN OBLigasi

Stock and bonds Highlights

PErgEraKaN Harga saHaM CMNP dari taHUN 2003-2014

Cmnp stock price movement from Year 2003-2014

2003 500 1.000 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 1.500 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 375 825 ₇₇₀ 1.650 2.200 940 920 1.360 1.520 1.680 3.350 2.960

2012

2013

2014

2012

2013

2014

2012

2013

2014

EBit

EBitda

rasiO UtaNg tErHadaP

EKUitas

EBit

EBitda

debt-to-Equity ratio

509.380 632.165 _0,44x 578.880 0,45x

dalam jutaan rupiah/in million Rupiah dalam jutaan rupiah/in million Rupiah

grafiK PErgEraKaN Harga saHaM tErtiNggi, tErENdaH, PENUtUPaN

daN VOLUME PEr triwULaN sELaMa dUa taHUN tEraKHir

Graph of Quarterly stock price movement: highest, Lowest, Closing and Transaction Volume the Last Two Years

2013

2014

500 1.750 2.300 3.025 2.975 3.120 3.325 2.960 2.960 triwulan 1

1st _{Quarter 2}triwulan 2nd _{Quarter 3}triwulan 3rd _Quarter triwulan 4₄th _Quarter triwulan 1₁st _Quarter triwulan 2₂nd _{Quarter 3}triwulan 3rd _Quarter triwulan 4₄th _Quarter

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 1.830 3.075 3.200 3.350 3.385 3.455 3.120 3.450 3.900 3.925 _{3.505 3.600} 1.900 2.960 3.200 4.100 tertinggi

Highest terendahLowest PenutupanClosing

PErgEraKaN Harga saHaM: tErtiNggi, tErENdaH, PENUtUPaN

daN VOLUME traNsaKsi PEr triwULaN sELaMa dUa taHUN tEraKHir

dENgaN JUMLaH saHaM yaNg BErEdar sEBaNyaK 2.200.000.000 LEMBar saHaM

Quarterly stock price movement: highest, Lowest, Closing and Transaction Volume the Last Two Years with Total Outstanding shares of 2,200,000,000 shares

URAIAN

_{Triwulan 4}

2014

2013

DESCRIPTIoN

4th _Quarter Triwulan 3₃rd _Quarter Triwulan 2₂nd _Quarter Triwulan 1₁st _Quarter Triwulan 4₄th _Quarter Triwulan 3₃rd _Quarter Triwulan 2₂nd _Quarter Triwulan 1₁st _Quarter

Tertinggi 3.200 4.100 3.600 3.505 3.450 3.900 3.925 1.900 highest

Terendah 2.960 2.960 3.325 3.120 2.975 3.025 2.300 1.750 Lowest

penutupan 2.960 3.120 3.455 3.385 3.350 3.200 3.075 1.830 Closing

Total Volume

Transaksi 3.623.400 3.611.200 3.195.100 55.905.000 37.399.500 57.897.500 548.658.500 421.545.500 Trading Volume Kapitalisasi pasar

9,91%

KrONOLOgis PENCatataN saHaM CMNP

KOMPOsisi PEMEgaNg saHaM CMNP

CMNP Shareholders Composition

48,37% 25,27% UBs ag singapore Non-treaty Omnibus account Masyarakat

Public international LimitedMerah Putih tridan Purnamasari Ltd

16,44%

KOMPOsisi PEMEgaNg saHaM CMNP PEr 31 dEsEMBEr 2014

Cmnp shareholders Composition as of December 31, 2014

Chronology of CMNP Share Listing

TANGGAL

Date

TINDAKAN KoRPoRASI

Corporate Actions

JUMLAH SAHAM

DIKELUARKAN PADA SAAT

TINDAKAN KoRPoRASI

Total Shares Issues in the Corporate Actions

JUMLAH SAHAM yANG

bEREDAR SETELAH

TINDAKAN KoRPoRASI

Total outstanding Shares after

Corporate Actions

10 januari 1995

January 10, 1995

penawaran Umum perdana saham

Initial Public Offering (IPO) 500.000.000 500.000.000

1996

penerbitan saham Bonus dari Agio saham

Bonus Share Issuance from Premium on Share

500.000.000 1.000.000.000

7 juli 1997

July 7, 1997

penawaran Umum Terbatas I Dalam Rangka penerbitan hak memesan efek Terlebih Dahulu

Right Issue

1.000.000.000 2.000.000.000

3 januari 2013

January 3, 2013

penambahan modal Tanpa hak memesan efek Terlebih Dahulu (pmT-hmeTD)

Capital Increase Without Preemptive Right (PMT-HMETD)

strUKtUr PErMOdaLaN

Capital structure

STUKTUR PERMoDALAN

Capital Structure

SAHAM

Shares

RUPIAH

Nilai nominal rp500/saham Nominal value of rp500/share

modal Dasar

Authorized Capital 7.200.000.000 3.600.000.000.000

jumlah modal Ditempatkan dan Disetor penuh

Issued and Fully Paid Capital 2.200.000.000 1.100.000.000.000

saham dalam portepel

Stock in Portfolio 5.000.000.000 2.500.000.000.000

PEMEGANG SAHAM

Shareholders

JUMLAH SAHAM

Number of Shares

RUPIAH

PERSENTASE

Percentage Nilai nominal rp500/saham Nominal value of rp500/share

merah putih International Limited 556.000.000 278.000.000.000 25,27%

UBs AG singapore non-Treaty Omnibus

Account 361.694.488 108.847.244.000 16,44%

Tridan purnamasari LTD 218.075.485 109.037.742.500 9,91%

masyarakat Public 1.064.230.027 532.115.013.500 48,37%

ToTAL 2.200.000.000 1.100.000.000.000 100%

STATUS KEPEMILIKAN SAHAM

Share ownership Status

JUMLAH SAHAM

Number of Shares

JUMLAH PEMEGANG

SAHAM

Number of Share ownerships

PERSENTASE

Percentage perorangan Individual Lokal Local 377.014.398 1.448 17,13% Asing Foreigners 332.500 43 0,01% perseroan Terbatas

Limited Liability Company

Lokal Local 13.982.012 108 0,63% Asing Foreigners 672.275.617 1.049 30,56% Danareksa - - 0,00% Asuransi Insurance 59.500 62 0,00% Yayasan Foundation 1.500 2 0,00% Koperasi Cooperatives 122.700 6 0,00% Lain-lain Others 441.800 12 0,02%

ToTAL Lokal Local 391.621.910 1.638 17,80%

Asing Foreigners 672.608.117 1.092 30,57%

KOMPOsisi PEMEgaNg saHaM CMNP yaNg diMiLiKi KUraNg dari 5% PEr 31 dEsEMBEr 2014

traNsaKsi saHaM CMNP PEriOdE 2014

Cmnp stock Transaction period 2014

bULAN

Month

TERTINGGI

Highest

TERENDAH

Lowest

PENUTUPAN

Closing

ToTAL VoLUME

TRANSAKSI

Trading Volume

KAPITALISASI

SAHAM

Stock Capitalization januari January 3.425 3.050 3.310 8.071.100 7.282.000.000.000 Februari February 3.400 3.125 3.125 29.426.100 6.875.000.000.000 maret March 3.505 3.120 3.385 18.407.800 7.447.000.000.000 April 3.550 3.325 3.465 1.343.800 7.623.000.000.000 mei May 3.590 3.375 3.450 747.200 7.590.000.000.000 juni June 3.600 3.325 3.455 1.104.100 7.601.000.000.000 juli July 4.200 3.360 3.930 1.283.800 8.646.000.000.000 Agustus August 4.500 3.810 4.050 1.223.300 8.910.000.000.000 september 4.100 2.960 3.120 20.823.600 6.864.000.000.000 Oktober October 3.300 3.050 3.155 1.397.800 6.941.000.000.000 november 3.205 3.100 3.120 614.600 6.864.000.000.000 Desember December 3.200 2.960 2.960 1.1611.000 6.512.000.000.000 ToTAL 86.054.200 89.155.000.000.000

grafiK traNsaKsi saHaM CMNP PEriOdE 2014

Graph of Cmnp stock Transaction period 2014

3.050 3.310 3.125 3.125 3.425 3.400 3.385 3.505 3.550 3.590 3.600 4.200 4.500 4.100 3.300 _3.205 3.200 3.930 4.050 3.325 3.375 3.325 3.360 3.810 2.960 3.155_3.050 3.1203.100 2.960 2.960 3.120 3.465 3.450 3.455 5.000 35.000.000 500 5.000.000 1.000 10.000.000 JaN

Jan fEBFeb MarMar aPrApr MayMEi JUNJun JULJul agsAug sEPSep OKtOct NOVNov dEsDec

2.000 20.000.000 3.000 25.000.000 4.000 30.000.000 4.500 1.500 15.000.000 2.500 3.500 3.120

total Volume transaksi

KrONOLOgis PENCatataN OBLigasi CMNP

KrONOLOgis PEMBayaraN diVidEN

Chronology of CMNP bonds Listing

Chronology of Dividend Payment

obLIGASI

bonds

NoMINAL

Nominal

TENoR

Tenure

bUNGA

Interest

TANGGAL

PENERbITAN

Date of Issuance

TANGGAL JATUH

TEMPo

Maturity Date

RATING

STATUS

Obligasi Bagi hasil Cmnp I Tahun 1993

CMNP Revenues Sharing Bonds I Year 1993 Rp275.000.000.000 8

Kupon Coupon 1-22: 25% Kupon Coupon 23-26: 35% Kupon Coupon 27-32: 55% dari penghasilan perseroan

from Company Income

16 Agustus 1993

August 16, 1993 5 Agustus 2001August 5, 2001 Paid OffLunas

Obligasi Cmnp II Tahun 1997 dengan Tingkat Bunga Tetap

CMNP Fixed Rates Bonds II Year 1997 Rp275.000.000.000 7 16% 13 maret 1997March 13, 1997 5 maret 2004March 5, 2004 BBB+ RestrukturisasiRestructuring

Restrukturisasi Obligasi Cmnp II Tahun 1997

Restructuring CMNP Bonds II Year 1997

Rp224.000.000.000 pelunasan Awal sebesar 10% dari pokok menjadi Rp201.000.000.000

Rp224,000,000,000 Prepayment of 10% of the Principal to Rp201,000,000,000

3 Tahun _Tahun Year _Year 1-2: 16,25%_{3-4: 6%} 5 maret 2004_{March 5, 2004} 20 juni 2007_{June 20, 2007} A1.id stable Outlook _{Paid Off}Lunas Obligasi Cmnp III dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun 2005 seri A

CMNP Fixed Rate Bonds III Year 2005 Series A Rp100.000.000.000 5 12,5% 8 juni 2005June 8, 2005 8 juni 2008June 8, 2008 BBB+: Credit watch with negative implication Paid OffLunas

Obligasi Cmnp III dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun 2005 seri B

CMNP Fixed Rate Bonds III Year 2005 Series B Rp100.000.000.000 5 12,75% 8 juni 2005June 8, 2005 8 juni 2009June 8, 2009 BBB+: Credit watch with negative implication Paid OffLunas

Obligasi Cmnp III dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun 2005 seri C

CMNP Fixed Rate Bonds III Year 2005 Series C Rp106.000.000.000 5 13% 8 juni 2005June 8, 2005 8 juni 2010June 8, 2010 BBB+(stable Outlook) Paid OffLunas

TAHUN bUKU

Fiscal year

TANGGAL PEMbAyARAN

Date of Payment

LAbA bERSIH

Net Income (Rp)

DIVIDEN TUNAI

Cash Dividends (Rp)

PERSENTASE DIVIDEN TERHADAP

LAbA bERSIH

Percentage of Dividend to Net Income

DIVIDEN PER SAHAM

Dividend per Share

(Rp)

JUMLAH SAHAM

Number of Shares (lembar saham/shares)

KETERANGAN

Information 1994 4 Oktober 1995 October 4, 1995 58.113.160.673 26.250.000.000 43,17% 52.50 2.000.000.000 1995 6 Agustus 1996 August 6, 1996 94.588.626.938 40.000.000.000 42,30% 80 2.000.000.000 1996 8 Agustus 1997 August 8, 1997 123.636.421.185 51.000.000.000 41,25% 51 2.000.000.000 1997 19 Agustus 1998 August 19, 1998 116.126.213.472 50.000.000.000 43,06% 25 2.000.000.000

1998 (298.853.091.798) _{2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen}

no dividend distribution

1999 (117.437.262.752) 2.000.000.000

2000 19 juli 2001 July 19, 2001 14.392.919.830 6.000.000.000 41,69% 3 2.000.000.000

2001 (406.435.552.085) 2.000.000.000

tidak ada pembagian dividen

no dividend distribution 2002 96.800.187.551 2.000.000.000 2003 122.437.448.930 2.000.000.000 2004 31 mei 2005 May 31, 2005 86.511.960.645 20.000.000.000 23,11% 10 2.000.000.000 2005 27 juli 2006 July 27, 2006 81.023.757.923 25.000.000.000 30,85% 12,50 2.000.000.000 2006 1 Agustus 2007 August 1, 2007 121.521.698.324 36.000.000.000 29,62% 18 2.000.000.000 2007 6 Februari 2009 February 6, 2009 120.597.556.925 18.000.000.000 14,93% 9 2.000.000.000

2008 72.442.271.342 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen_{no dividend distribution}

2009 9 Agustus 2010 August 9, 2010 69.097.861.525 20.000.000.000 28,94% 10 2.000.000.000

2010 3 Agustus 2011 August 3, 2011 298.263.030.765 14.913.151.538,25 5% 7,45 2.000.000.000

2011 24 juli 2012 July 24, 2012 351.941.084.574 36.000.000.000 10,2% 18 2.000.000.000

2012 13 Agustus 2014 August 13, 2014 385.522.024.729 22.000.000.000 5,71% 10 2.200.000.000

obLIGASI

bonds

NoMINAL

Nominal

TENoR

Tenure

bUNGA

Interest

TANGGAL

PENERbITAN

Date of Issuance

TANGGAL JATUH

TEMPo

Maturity Date

RATING

STATUS

Obligasi Bagi hasil Cmnp I Tahun 1993

CMNP Revenues Sharing Bonds I Year 1993 Rp275.000.000.000 8

Kupon Coupon 1-22: 25% Kupon Coupon 23-26: 35% Kupon Coupon 27-32: 55% dari penghasilan perseroan

from Company Income

16 Agustus 1993

August 16, 1993 5 Agustus 2001August 5, 2001 Paid OffLunas

Obligasi Cmnp II Tahun 1997 dengan Tingkat Bunga Tetap

CMNP Fixed Rates Bonds II Year 1997 Rp275.000.000.000 7 16% 13 maret 1997March 13, 1997 5 maret 2004March 5, 2004 BBB+ RestrukturisasiRestructuring

Restrukturisasi Obligasi Cmnp II Tahun 1997

Restructuring CMNP Bonds II Year 1997

Rp224.000.000.000 pelunasan Awal sebesar 10% dari pokok menjadi Rp201.000.000.000

Rp224,000,000,000 Prepayment of 10% of the Principal to Rp201,000,000,000

3 Tahun _Tahun Year _Year 1-2: 16,25%_{3-4: 6%} 5 maret 2004_{March 5, 2004} 20 juni 2007_{June 20, 2007} A1.id stable Outlook _{Paid Off}Lunas Obligasi Cmnp III dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun 2005 seri A

CMNP Fixed Rate Bonds III Year 2005 Series A Rp100.000.000.000 5 12,5% 8 juni 2005June 8, 2005 8 juni 2008June 8, 2008 BBB+: Credit watch with negative implication Paid OffLunas

Obligasi Cmnp III dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun 2005 seri B

CMNP Fixed Rate Bonds III Year 2005 Series B Rp100.000.000.000 5 12,75% 8 juni 2005June 8, 2005 8 juni 2009June 8, 2009 BBB+: Credit watch with negative implication Paid OffLunas

Obligasi Cmnp III dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun 2005 seri C

CMNP Fixed Rate Bonds III Year 2005 Series C Rp106.000.000.000 5 13% 8 juni 2005June 8, 2005 8 juni 2010June 8, 2010 BBB+(stable Outlook) Paid OffLunas

TAHUN bUKU

Fiscal year

TANGGAL PEMbAyARAN

Date of Payment

LAbA bERSIH

Net Income (Rp)

DIVIDEN TUNAI

Cash Dividends (Rp)

PERSENTASE DIVIDEN TERHADAP

LAbA bERSIH

Percentage of Dividend to Net Income

DIVIDEN PER SAHAM

Dividend per Share

(Rp)

JUMLAH SAHAM

Number of Shares (lembar saham/shares)

KETERANGAN

Information 1994 4 Oktober 1995 October 4, 1995 58.113.160.673 26.250.000.000 43,17% 52.50 2.000.000.000 1995 6 Agustus 1996 August 6, 1996 94.588.626.938 40.000.000.000 42,30% 80 2.000.000.000 1996 8 Agustus 1997 August 8, 1997 123.636.421.185 51.000.000.000 41,25% 51 2.000.000.000 1997 19 Agustus 1998 August 19, 1998 116.126.213.472 50.000.000.000 43,06% 25 2.000.000.000

1998 (298.853.091.798) _{2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen}

no dividend distribution

1999 (117.437.262.752) 2.000.000.000

2000 19 juli 2001 July 19, 2001 14.392.919.830 6.000.000.000 41,69% 3 2.000.000.000

2001 (406.435.552.085) 2.000.000.000

tidak ada pembagian dividen

no dividend distribution 2002 96.800.187.551 2.000.000.000 2003 122.437.448.930 2.000.000.000 2004 31 mei 2005 May 31, 2005 86.511.960.645 20.000.000.000 23,11% 10 2.000.000.000 2005 27 juli 2006 July 27, 2006 81.023.757.923 25.000.000.000 30,85% 12,50 2.000.000.000 2006 1 Agustus 2007 August 1, 2007 121.521.698.324 36.000.000.000 29,62% 18 2.000.000.000 2007 6 Februari 2009 February 6, 2009 120.597.556.925 18.000.000.000 14,93% 9 2.000.000.000

2008 72.442.271.342 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen_{no dividend distribution}

2009 9 Agustus 2010 August 9, 2010 69.097.861.525 20.000.000.000 28,94% 10 2.000.000.000

2010 3 Agustus 2011 August 3, 2011 298.263.030.765 14.913.151.538,25 5% 7,45 2.000.000.000

2011 24 juli 2012 July 24, 2012 351.941.084.574 36.000.000.000 10,2% 18 2.000.000.000

2012 13 Agustus 2014 August 13, 2014 385.522.024.729 22.000.000.000 5,71% 10 2.200.000.000

27 Juni

June

7 Agustus

August

8 Mei

May

21 Mei

May

30 Mei

May

7 feb

peRUBAhAn AnGGARAn DAsAR pT CITRA peRsADA InFRAsTRUKTUR (CpI)

GROUNDBReAkING RUAs jALAn TOL AnTAsARI - DepOK - BOGOR

RUpsT TAhUn BUKU 2014 pT CITRA WAspphUTOWA (CW)

peResmIAn DAn penGOpeRAsIAn TOL LInGKAR LUAR BOGOR (“BORR”) seKsI IIA

RUpsT peRseROAn

KepUTUsAn DI LUAR RUps pT Cms

CpI menyetujui perubahan Anggaran Dasar perseroan pada pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha melalui keputusan di luar RUps (sirkuler).

perseroan melalui anak usahanya, pT Citra Waspphutowa, melakukan pencanangan pembangunan jalan Tol Antasari - Depok - Bogor tahap pertama sepanjang 12 km dari Antasari hingga Depok.

penyelenggaraan RUpsT pT CW dengan hasil keputusan di antaranya menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan tahun buku 31 Desember 2013.

menteri pekerjaan Umum Djoko Kirmanto meresmikan ruas Tol BORR seksi IIA sepanjang 2 km, menghubungkan ruas Kedung halang - Kedung Badak yang merupakan kelanjutan dari tol BORR seksi I yang menghubungkan ruas sentul selatan - Kedung halang.

penyelenggaraan RUpsT perseroan dengan hasil keputusan di antaranya menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2013, dan mengesahkan Laporan Keuangan tahun buku 2012 dan 2013, serta menyetujui penggunaan laba bersih yang diperoleh perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2013 untuk dibagikan sebagai dividen tunai.

melalui Keputusan di luar RUps (sirkuler) pT Cms telah menyetujui perubahan Dewan Komisaris dan Direksi perseroan dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditandatanganinya sirkuler sampai dengan tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016. CPI approved amendments to the Articles of

Association in article 3 concerning the purpose and objectives as well as business activities through decisions outside GMS (circular).

The Company through its subsidiary, PT Citra Waspphutowa, commenced the first phase construction of Antasari - Depok - Bogor Toll Road of 12 km from Antasari to Depok.

AGMS of PT CW with the decision results of approving Annual Report and certifying Financial Statements for the year end December 31, 2013.

Minister of Public Work, Djoko Kirmanto inaugurated the BORR section IIA of 2 km, that connects Kedung Halang - Kedung Badak as the next construction of BORR section I that connects Sentul Selatan - Kedung Halang section. AmenDmenTs TO The ARTICLes OF AssOCIATIOn

OF pT CITRA peRsADA InFRAsTRUKTUR (CpI)

AnTAsARI - DepOK - BOGOR TOLL ROAD seCTIOn GROUnDBReAKInG

AGms YeAR 2014 OF pT CITRA WAspphUTOWA (CW)

InAUGURATIOn AnD OpeRATIOns OF BOGOR RInG ROAD (“BORR”) IIA seCTIOn

AGms OF The COmpAnY

ResOLUTIOns OUTsIDe The Gms OF pT Cms

PEristiwa PENtiNg

Event Highlights

 

The Company’s AGMS with the decision were approving Annual Report for the year ended December 31, 2012 and December 31, 2013, and approving Financial Statement for the year 2012 and 2013, and also approving the allocation of net income earned by the Company for the year ended December 31, 2012 and December 31, 2013 to distribute cash dividend.

Through the resolutions outside GMS (Circular) of PT CMS after approving the Changes on the Board of Commissioners and Directors with terms of office of 3 (three) years since the Circular signing until the year ended December 31, 2016.

19 Juni

June

13 Juni

June

RApAT UmUm pemeGAnG sAhAm TAhUnAn (RUpsT) pT CITRA mARGATAmA sURABAYA (Cms)

penYesUAIAn TARIF TOL pT CITRA mARGATAmA sURABAYA (“Cms”)

penyelenggaraan RUpsT pT Cms, di antaranya menyetujui, mengesahkan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 serta menyetujui untuk menunjuk Akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

sesuai dengan surat Keputusan menteri pekerjaan Umum no. 286/KpTs/m-2014 tanggal 5 juni 2014 tentang penyesuaian Tarif Tol Cms pada ruas Tol simpang susun Waru-Bandara juanda, yang diberlakukan kenaikan tarif tol tanggal 13 juni 2014 terhitung mulai pukul 00.00 WIB.

AnnUAL GeneRAL meeTInG OF shARehOLDeRs (AGms) OF pT Cms

ADjUsTmenT OF TOLL TARIFF OF pT CITRA mARGATAmA sURABAYA ("Cms")

The AGMS of PT CMS, approved, ratified the annual report and financial statements for the year ended December 31, 2013 and approved to appoint Public Accountant who will audit Financial Statement for the year ended December 31, 2014.

In accordance with the Ministrial Decree of Public Work No. 286/KPTS/M-2014 dated June 5, 2014 concerning Adjustment of Toll Tariff CMS on Waru Interchange - Juanda Airport section, imposed on June 13, 2014, starting from 00.00 WIB.

20

14

13 Agustus

August

14 Agustus

August

23 September

29 Agustus

August

RApAT UmUm pemeGAnG sAhAm LUAR BIAsA (RUpsLB) peRseROAn

MeDIA GATHeRING mAnAjemAn peRseROAn

penAnDATAnGAnAn peRjAnjIAn pemBAnGUnAn jALAn TOL DepOK - AnTAsARI

peRseROAn RAIh penGhARGAAn ApTI 2014

penyelenggaraan RUpsLB perseroan, yang di antaranya menyetujui perubahan Anggaran Dasar perseroan dan menyetujui usulan perubahan pengurus perseroan dan mengangkat Anggota Direksi dan Dewan Komisaris perseroan sampai dengan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. manajemen perseroan mengadakan acara media Gathering di Gedung Citra marga yang dihadiri oleh wartawan dari berbagi media. Kegiatan ini sekaligus memperkenalkan jajaran Dewan Komisaris dan Direksi Cmnp yang baru hasil keputusan RUpsLB tanggal 13 Agustus 2014.

pT CItra Waspphutowa, entitas anak perseroan melakukan penandatanganan perjanjian pembangunan ruas jalan Tol Depok - Antasari paket 1 (segmen Antasari - Brigif) dan paket 2 (segmen Brigif - sawangan) dengan konsorsium pT Waskita Karya, pT pembangunan perumahan, dan pT hutama Karya (KsO Waskita - pp - hK).

perseroan menerima dua penghargaan pada ajang Anugerah perusahaan Terbuka Indonesia (ApTI) 2014 yang menempatkan perseroan di peringkat ke-2 terbaik kategori Corporate Communication dan perusahaan pengelola jalan Tol Layang Terpopuler.

The COmpAnY’s exTRAORDInARY GeneRAL meeTInG OF shARehOLDeRs (eGms) COmpAnY mAnAGemenT meDIA GATheRInG

sIGnInG AGReemenT OF DepOK - AnTAsARI TOLL ROAD DeVeLOpmenT

The COmpAnY AChIeVeD ApTI AWARDs 2014

EGMS of the Company were approving the amendments of the Company’s Articles of Association and approving the proposal of management changes and appointing members of the Company’s Board of Directors and Commissioners for the year ended December 31, 2017. The Company’s management held media gathering

in Citra Marga building attended by journalists from various media. The Company also introduced the new members of Board of Commissioners and Directors of CMNP in this activity based on the resolutions of EGMS on August 13, 2014.

PT Citra Waspphutowa, a Company’s subsidiary, signed agreement of Depok - Antasari Toll Road section development Package I (Antasari - Brigif segment) and Package 2 (Brigif - Sawangan segment) with consortium of PT Waskita Karya, PT Pembangunan Perumahan, and PT Hutama Karya (KSO Waskita - PP - HK).

The Company received two awards in Indonesian Public Company Award (APTI) 2014 as second best in category of Corporate Communication and Most Popular Elevated Toll Road Operator Company.

22 September

KOnFeRensI peRs OpeRAsI peneRTIBAn KenDARAAn OVeRLOAD

perseroan menggelar konferensi pers gabungan dengan Badan Usaha jalan Tol (BUjT), yakni pT marga mandalasakti (mms) dan pT jakarta Lingkar Baratsatu (jLB) yang bekerjasama dengan Dinas perhubungan dan polda metro jaya untuk menggalakan Operasi penertiban Kendaraan Overload di jalan tol.

pRess COnFeRenCe OF OVeRLOAD VehICLe OpeRATIOns

The Company held press conference concerning Toll Road Company (TRC), PT Marga Mandalasakti (MMS) and PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JLB) in collaboration with Department of Transportation and Polda Metro Jaya in encouraging the control over Overload Vehicle in the toll road.

14 oktober

October

12 Desember

December

peRUBAhAn penGURUs pT CITRA mARGATAmA sURABAYA (Cms)

PUBLIC exPOSe peRseROAn

Cms telah menyetujui perubahan pengurus perusahaan melalui keputusan di luar RUps (sirkuler) dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun sejak ditandatanganinya sirkuler sampai dengan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Direksi memaparkan kinerja perseroan tahun 2014 di hadapan sejumlah analis pasar modal, investor, dan wartawan.

CMS has approved the changes in the Company’s management through decisions outside GMS (circular) with term of office of 3 (three) years since the Circular signing for the year ended on December 31, 2016.

The Board of Directors presented the Company’s performance in 2014 in front of capital market analysts, investors, and journalists.

ChAnGes In The BOARD OF pT CITRA mARGATAmA sURABAYA (Cms)

PENgHArgAAN

& SErTIfIKASI

AWARDs & CeRTIFICATIOns

PENgHargaaN “LOMBa ROAD

SAFETy PARTNERSHIP ACTION (rsPa)”

MENEMPatKaN satUaN iNdUK PJr

Jaya ii PErsErOaN Pada PEriNgKat

KE i yaNg digELar daLaM raNgKa

HUt KE 59 dirEKtOrat LaLU LiNtas

(ditLaNtas) POLda MEtrO Jaya.

First Rank Award for

PJR JAYA II Main Unit of the Company

in “Road Safety Partnership Action (RSPA)

Competition” on the 59

th

_{Anniversary of the}

PENgHargaaN aNUgEraH

PErUsaHaaN tErBUKa iNdONEsia

(aPti) 2014 MENEMPatKaN

PErsErOaN Pada PEriNgKat

KE-2 tErBaiK daLaM KatEgOri

CORPORATE COMMUNICATION

dari MaJaLaH ECONOMiC rEViEw.

PENgHargaaN aNUgEraH

PErUsaHaaN tErBUKa

iNdONEsia (aPti) 2014

MENEMPatKaN PErsErOaN

sEBagai PErUsaHaaN PENgELOLa

JaLaN tOL LayaNg tErPOPULEr

dari MaJaLaH ECONOMiC rEViEw.

Indonesia Public Company Award (APTI)

in 2014, put the Company on the second

best ranked in the category of Corporate

Communications from economic Review

Magazine.

Indonesia Public Company Award (APTI)

in 2014, put the Company on the second

best ranked in the category of the Most

Popular elevated Highway Company from

Memasuki tahun 2015 kami diliputi oleh optimisme

yang cukup tinggi, karena pencapaian Perseroan

selama kurun waktu 2014 mampu membangun

harapan untuk pertumbuhan berkelanjutan bagi

bisnis Perseroan ke depan.

mAnAGemenT’s RepORT

LApORAn

LaPOraN dEwaN KOMisaris

Report from the board of Commissioners

memasuki tahun 2015 kami diliputi oleh optimisme yang cukup tinggi, karena pencapaian perseroan selama kurun waktu 2014 mampu membangun harapan untuk pertumbuhan berkelanjutan bagi bisnis perseroan ke depan. sesuai amanat pasal 66 ayat 2 (e) Undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang perseroan Terbatas, kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas pengawasan dan pengarahan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan tugas kepengurusannya di perseroan selama tahun 2014.

Direksi perseroan telah berupaya mengelola perseroan dengan baik dan terarah selama tahun 2014, hal ini tercatat pada peningkatan kinerja keuangan, operasional dan pengembangan usaha perseroan yang semakin membaik dari tahun ke tahun. pada akhirnya posisi perseroan sebagai kelompok BUjT nasional kedua terbesar setelah pT jasa marga (persero) Tbk, atau kelompok BUjT swasta nasional terbesar, akan terus terjaga. selain menambah panjang jalan tol yang dikelola, bisnis perseroan juga akan semakin terdiversifikasi tidak hanya bisnis inti investasi jalan tol, tetapi juga ke bisnis substitusi pengoperasian, bisnis suplementer terkait jalan tol, dan bisnis komplementer terkait pengembangan kawasan sekitar jalan tol.

Guna menjaga keberlanjutan going concern perseroan khususnya mengantisipasi sisa konsesi jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono, msc, perseroan akan menuntaskan pengembangan koridor Antasari-Depok-Bogor-Ciawi, yang akan berfungsi sebagai alternatif jaringan jalan tol jagorawi. Untuk pengembangan koridor sisi utara, salah satu entitas anak perseroan, pT Citra Waspphutowa (“CW”), telah menujukkan kinerja nyata dalam merealisasikan pembangunan proyek Antasari-Depok-Bogor. hal ini dibuktikan dengan telah dilaksanakannya pencanangan pembangunan pada tanggal 8 mei 2014 dan dimulainya proses Konstruksi jalan Tol Ruas Depok-Antasari pada tanggal 5 Desember 2014 setelah penandatanganan kontrak pekerjaan jasa konstruksi pada tanggal 29 september 2014. Dengan telah dimulainya konstruksi maka target operasi 1 januari 2017 untuk menambah 30% pendapatan konsolidasi perseroan sudah bisa dijadwalkan untuk memenuhi kriteria kepastian waktu sebuah proyek. Di sisi lain setelah

We are highly optimistic in entering year 2015 since the Company’s achievement throughout 2014 has created opportunity for the Company’s sustainable business growth in the future. As stipulated in the Article 66, paragraph 2 (e) of law No. 40 year 2007 concerning limited liability Companies, on behalf of the Board of Commissioners, we deliver the report Supervisory Task and Assistance on the Board of Directors’ policies in implementing its management duties in the Company during 2014.

The Company’s Board of Directors has managed the Company very well and focused throughout 2014, as recorded on the growth in Company’s financial, operations, and business development performances that is getting better from year to year. At the end, the Company’s position as the national’s second largest TrC group after PT Jasa Marga (Persero) Tbk, or the national’s largest privately owned TrC group, will be well maintained. In addition to extending the toll roads that are operated, the Company’s business will also be diversified not only on the core business in investing toll road, but also to the substitute business in operating, supplementary business related with toll road, and complementary business related with area development around the toll road.

To maintain the sustainability of the Company’s going concern especially anticipating the rest of concession of Ir. Wiyoto Wiyono, MSc toll road, the Company will complete the development of Antasari-Depok-Bogor-Ciawi corridor, which will serve as an alternative network of Jagorawi toll road. for the development on the north side corridor, one of the Company’s business entities, PT Citra Waspphutowa (“CW”) has performed real achievement in realizing the project development of Antasari-Depok-Bogor. It is proven with the launching of Project Development on May 8, 2014 and the start of Construction Process of Toll road Corridor Depok-Antasari on December 5, 2014, after the contract signing on construction services on September 29, 2014. With the commencement of construction process, then the operations target of January 1, 2017, to add 30% of the Company’s consolidated revenues are able to meet the criteria of certainty scheduled time of a project. on the other hand, after buying 30% of shares in PT

PaNdaNgaN atas PrOsPEK UsaHa yaNg disUsUN

perspective on the Business prospect prepared

pARA pemAnGKU KepenTInGAn