BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Di era perekonomian yang semakin maju ini, dunia bisnis mengalami kemajuan yang sangat pesat dalam segala bidang. Perusahaan dituntut untuk tumbuh dan berkembang untuk mencari peluang dalam meningkatkan pangsa pasar. Agar mampu memantapkan posisi pasar serta kemampuan bersaing dalam dunia usaha, maka perusahaan harus dapat menafsirkan keinginan dan kebutuhan konsumen yang dikombinasikan dengan data pasar, seperti lokasi konsumen, jumlah maupun selera konsumen serta perilakunya. (Swastha,10,1983).
bisnis, bisa berakibatmerosotnya penjualan produk kita dibanding produk kompetitor, begitu juga sebaliknya.
Pernyataan ini juga diungkapkan oleh Guiltinan (1994), dimana dalam menentukan strategi bersaing dan mengambil keputusan, seorang manajer harus mengenali apa saja kelemahan, kekuatan, ancaman, peluang yang dimiliki perusahaanserta mengenali keunggulan pesaing yang mungkin dimiliki.menurut Jauch dan Glueck (1993), strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh, dan terpadu yang mengaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.
Penggunaan analisis SWOT ini sebenarnya telah muncul sejak ribuan tahun lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam rangka menyusun strategi untuk mengalahkan musuh dalam setiap pertempuran, sampai menyusun strategi untuk memenangkan persaingan dari perusahaan lainnya.
bisa bertahan disaat dunia bisnis semakin berkembang dan perusahaan-perusahaan baru bermunculan yang menjadi resiko tersendiri bagi suatu perusahaan untuk dapat bertahan.
Atas latar belakang inilah penulis tertarik untuk mengangkat judul “Analisis SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi Bersaing Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero)”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, rumusan masalah dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Bagaimana PT Perkebunan Nusantara III (Persero) menerapkan analisis SWOT sebagai dasar menentukan strategi bersaing?
2. Apa bentuk strategi yang selama ini diterapkan oleh PT Perkebunan
Nusantara III (Persero) dalammenghadapi persaingan bisnis.
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Dari rumusan masalah di atas, tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui bagaimana PT Perkebunan Nusantara III (Persero) menerapkan analisis SWOT sebagai dasar menentukan strategi bersaing. 2. Untuk mengetahui bentuk dari strategi yang diterapkan oleh PT
Bagi Penulis, diiharapkan mampu menjadi penambah pengetahuan, wawasan, dan pengalaman bagi penulis dengan menerapkan teori yang telah dipelajari selama studi.
Bagi Perusahaan, untuk dapat digunakan sebagai pembelajaran dan pengambilan kebijakan selanjutnya mengenai penetapan strategi bersaing dengan didasari oleh analisis SWOT.
Bagi Pembaca, diharapkan dapat menjadi referensi dan informasi tambahan bagi yang menghadapi permasalahan serupa.
D. Rencana Penulisan
1. Jadwal Survey / Observasi
Penilitian ini dilakukan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Tabel 1.1
Jadwal Survey/Observasi dan Penyusunan Tugas Akhir
No KEGIATAN
2. Rencana Isi
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini membahas mengenai latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan masalah dan manfaat penelitian dan rencana penulisan yang terdiri dari jadwal Penelitian dan rencana isi.
BAB II : PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (Persero)
Dalambab ini membahas tentang sejarah ringkas, struktur organisasi dan personalia, jobs description, jaringan usaha/kegiatan, kinerja usaha terkini, dan rencana usaha/kegiatan
BAB III : ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR PENENTUAN STRATEGI BERSAING PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (Persero)
Dalam bab ini membahas tentang hasil tugas akhir mengenai segala hal yang berhubungan dengan judul tugas akhir. Pembahasan berupa pengertian SWOT, standar analisis SWOT PT Perkebunan Nusantara III (Persero), pengertian strategi, dan bentuk strategi.
