METODOLOGI PENGEMBANGAN SISTEM DAN INTEGRASI SISTEM

(1)

P

b

Si t

Pengembangan Sistem

(2)

METODOLOGI PENGEMBANGAN

SISTEM DAN INTEGRASI SISTEM

(3)

PENDEKA

T

AN-PENDEKA

T

A

N

GG

S

PEN

G

EMBAN

G

AN

S

IS

TEM

(4)

Pendekatan

‐

Pendekatan

‐

Pendekatan

Pengembangan

Sistem

T d b b d k k b k i

Terdapat beberapa pendekatan untuk mengembangkan sistem Terdapat beberapa pendekatan untuk mengembangkan sistem

yaitu : yaitu :

o

o Dipandang dari metodologi yang digunakan :Dipandang dari metodologi yang digunakan : o

o Dipandang dari metodologi yang digunakan :Dipandang dari metodologi yang digunakan :

– Pendekatan Klasik (Classical Approach)

Pendekatan Terstruktur (Structured Approach)

– Pendekatan Terstruktur (Structured Approach)

o

o Dipandang dari sasaran yang dicapai :Dipandang dari sasaran yang dicapai :

Pendekatan Sepotong (Piecerneal Approach)

- Pendekatan Sepotong (Piecerneal Approach)

- Pendekatan Sistem (Systems Approach)

(5)

Pendekatan

‐

Pendekatan

‐

Pendekatan

Pengembangan

Sistem

o

o Dipandang dari cara m enent ukan kebut uhan dari sist em :Dipandang dari cara m enent ukan kebut uhan dari sist em :

- Pendekat an Bawah Naik ( Bot t om Up Approach)

- Pendekat an At as Turun

o

o Dipandang dari Cara Mengem bangkannya :Dipandang dari Cara Mengem bangkannya :

- Pendekat an Sist em Menyeluruh

- Pendekat an Moduler

o

o Dipandang dari Teknologi yang digunakan :Dipandang dari Teknologi yang digunakan :

P d k t L t J h ( G t L A h)

- Pendekat an Lom pat an Jauh ( Great Loop Approach)

(6)

Pendekatan

‐

Pendekatan

Pendekatan Pendekatan

Pengembangan

Sistem

Disam ping

m et ode

t radisional

SDLC,

ada

Disam ping

m et ode

t radisional

SDLC,

ada

beberapa

beberapa m et ode

m et ode yang

yang dikem bangkan

dikem bangkan unt uk

unt uk

m elengkapi

g

p

kelem ahan

kelem ahan-- kelem ahan

kelem ahan

yang

y

g

ada

dalam

dalam m et ode

m et ode SDLC

SDLC.. Met ode

Met ode-- m et ode

m et ode it u

it u ant ara

ant ara

lain

lain::

••

St ruct ured analysis and st ruct ured design

••

Obj ect Orient ed analysis and design

j

y

g

••

Joint Applicat ion Design ( JAD)

••

Part icipat ory design

••

Part icipat ory design

(7)

Structured Analysis and

Structured

Analysis

and

structured

Design

Pendekat an

ini

lebih

berfokus

pada

bagaim ana

bagaim ana m ereduksi

m ereduksi wakt u

wakt u dan

dan m aint enace

m aint enace

dalam

dalam pengem bangan

pengem bangan sist em

sist em ..

Pendekat an

ini

j uga

langsung

m engint egrasikan

m engint egrasikan perubahan

perubahan j ika

j ika diperlukan

diperlukan..

m engint egrasikan

(8)

Object Oriented Analysis

Object

Oriented

Analysis

and

Design

Pendekat an

Pendekat an barubaru unt ukunt uk pengem banganpengem bangan sist emsist em ,, Pendekat an

Pendekat an barubaru unt ukunt uk pengem banganpengem bangan sist emsist em ,, sering

sering disebutdisebut sebagaisebagai pendekat anpendekat an ket igaket iga set elahset elah pendekat an

pendekat an yangyang berorient asiberorient asi dat adat a dandan berorient asiberorient asi proses

proses..

OOAD

OOAD adalahadalah m et odem et ode pengem banganpengem bangan sist emsist em yangyang lebih

lebih m enekankanm enekankan padapada obj ekobj ek dibandingkandibandingkan dengandengan dat a

dat a at auat au prosesproses AdaAda beberapabeberapa ciriciri khaskhas daridari dat a

dat a at auat au prosesproses.. AdaAda beberapabeberapa ciriciri khaskhas daridari pendekat an

pendekat an iniini yait uyait u obj ect ,obj ect , I nherit anceI nherit ance dandan obj ectobj ect class

class class class

(9)

Object Oriented Analysis

Object

Oriented

Analysis

and

Design

Obj ect

Obj ect adalahadalah st r ukt urst r ukt ur yangyang m engenkapsulasim engenkapsulasi at ributat ribut

Obj ect

Obj ect adalahadalah st r ukt urst r ukt ur yangyang m engenkapsulasim engenkapsulasi at ributat ribut dan

dan m et odem et ode yangyang beroperasiberoperasi berdasarkanberdasarkan at ributat ribut --at ribut

at ribut t adit adi.. Obj ekObj ek adalahjj adalah abst raksiabst raksi daridari bendabenda nyat a

nyat a dim anadim ana dat adat a dandan prosesproses dilet akkandilet akkan bersam abersam a unt uk

unt uk m em odelkanm em odelkan st rukt urst rukt ur dandan perilakuperilaku daridari obj ekobj ek dunia

dunia nyat anyat a..

Obj ect

Obj ect classclass adalahadalah sekum pulansekum pulan obj ekobj ek yangyang berbagiberbagi st rukt ur

(10)

Object Oriented Analysis

Object

Oriented

Analysis

and

Design

I nherit ance

I nherit ance.. Propert iPropert i yangyang m unculm uncul ket ikaket ika t ipet ipe ent it asent it as tt bjbj tt ll didi hihi kiki dd t it i at au

at au obj ectobj ect classclass disusundisusun secarasecara hirarkihirarki dandan set iapset iap t ipe

t ipe ent it asent it as at auat au obj ectobj ect classclass m enerim am enerim a at auat au m ewarisi

m ewarisi at ributat ribut dandan m et odem et ode daridari pendahulunyapendahulunya..pp yy

I nherit ance

I nherit ance at auat au pewarisanpewarisan padapada pem rogram anpem rogram angg berorient asi

berorient asi obj ekobj ek m erupakanm erupakan suat usuat u hubunganhubungan duadua buah

buah kelaskelas at auat au lebihlebih.. AAdada kelaskelas yangyang m em ilikim em iliki at ribut

at ribut dandan m et odem et ode yangyang sam asam a dengandengan kelaskelas lainnyalainnya at ribut

at ribut dandan m et odem et ode yangyang sam asam a dengandengan kelaskelas lainnyalainnya besert a

besert a at ributat ribut dandan m et odem et ode t am bahant am bahan yangyang m erupakan

m erupakan sifatsifat khususkhusus kelaskelas yangyang m enj adim enj adi ttt urunannya

t urunannya..

(11)

J i t A

li

ti

D

i

(JAD)

Joint Application Design (JAD)

Pada

Pada akhirakhir 19701970 anan personilpersonil pengem banganpengem bangan sist emsist em didi Pada

Pada akhirakhir 19701970 anan personilpersonil pengem banganpengem bangan sist emsist em didi I BM

I BM m engem banganm engem bangan prosesproses barubar u unt ukunt uk m engum pulkan

m engum pulkan requirem enrequirem en SISI dandan m elakukanm elakukan

review

review desaindesain dengandengan nam anam a JADJAD..

JAD

JAD adalahadalah prosesproses t erst rukt urt erst rukt ur dim anadim ana user,user, m anagerm anager dan

dan analisanalis bekerj abekerj a bersam abersam a-- sam asam a selam aselam a beberapabeberapa hari

hari dalamdalam 11 pert em uanpert em uan bersam abersam a unt ukunt uk hari

hari dalamdalam 11 pert em uanpert em uan bersam abersam a unt ukunt uk m engum pulkan

m engum pulkan requirem enrequirem en sist emsist em yangyang akanakan dibangun

(12)

P

i i

D i

Participatory

Design

End

End useruser dilibat kandilibat kan dalamdalam pppengem banganpengem bangangg gg sist emsist em dalam

dalam sat usat u m ej am ej a unt ukunt uk perset uj uanperset uj uan t ent angt ent ang sist emsist em

requirem ent

requirem ent dandan sist emsist em desaindesain.. Pada

Pada perkem bangannyaperkem bangannya desaindesain sist emsist em banyakbanyak disuppor t

disupport oleholeh pengggunaanpengggunaan soft w aresoft w are dandan t eknologit eknologi b

b AA li ili i d lkd lk tt ll dd t jt j baru

baru.. AnalisisAnalisis m engandalkanm engandalkan t oolt ool dengandengan t uj uant uj uan :: - Meningkat kan produkt ifit as

Berkom unikasi lebih efekt if dengan user

- Berkom unikasi lebih efekt if dengan user

- Mengint egrasikan pekerj aan yang t elah dilaksanakan dari awal pengem bangan sam pai akhir.

dari awal pengem bangan sam pai akhir.

(13)

P

i i

D i

Participatory

Design

h

h hh ll dd kk d l hd l h

Cont oh

Cont oh-- cont ohcont oh t oolt ool yangyang digunakandigunakan adalahadalah :: o

o Com put erCom put er-- AidedAided Syst em sSyst em s EngineeringEngineering ( CASE( CASE -- t ools)t ools) o

o Applicat ionApplicat ion Developm entDevelopm ent Environm ent sEnvironm ent s ( ADE( ADE -- t ools)t ools) o

(14)

P ti i

t

D

i

Participatory Design

i k k

i k k d k ifid k ifi bb M e n in gk a t k a n

M e n in gk a t k a n pr odu k t ifit a spr odu k t ifit a s pe n ge m ba n ga npe n ge m ba n ga n Sist e m

Sist e m I n for m a siI n for m a si..

Teknologi

Teknologi kom put erkom put er dapatdapat digunakandigunakan unt ukunt uk m eningkat kan

m eningkat kan produkt ifit asprodukt ifit as CASECASE t oolt ool sebagaisebagai m eningkat kan

m eningkat kan produkt ifit asprodukt ifit as.. CASECASE t oolt ool sebagaisebagai cont oh

cont oh,, m enyediakanm enyediakan lebihlebih banyakbanyak produkt ifit asprodukt ifit as unt uk

unt uk m eningkat kanm eningkat kan kem am puankem am puan sepert isepert i

u u

u u g ag a aa aa puapua pp

pengem bangan

pengem bangan kodekode,, t oolt ool diagram m ingdiagram m ing dandan pendesainan

pendesainan layarlayar dandan laporanlaporan..

(15)

P

i i

D i

Participatory

Design

id d

id d ii ii Com pu t e r

Com pu t e r -- Aide dAide d Syst e m sSyst e m s En gin e e r in g::En gin e e r in g CASECASE t ools

t ools

Case

Case adalahadalah soft w aresoft w are yangyang digunakandigunakan unt ukunt uk m engot om asi

m engot om asi at auat au m endukungm endukung penggam baranpenggam baran dandan m engot om asi

m engot om asi at auat au m endukungm endukung penggam baranpenggam baran dandan analisa

analisa daridari m odelm odel sist emsist em dandan m enyediakanm enyediakan t ranslasi

(16)

MET

O

DOLOGI

GG

S

PEN

G

EMBAN

G

AN

S

IS

TEM

(17)

Metodologi Pengembangan

Metodologi

Pengembangan

Sistem



 adalah m et odeadalah m et ode-- m et ode, prosedurm et ode, prosedur-- prosedur, konsepprosedur, konsep--konsep pekerj aan, at uran

konsep pekerj aan, at uran-- at uran yang at uran yang akan digunakan akan digunakan sebagai pedom an bagaim ana

sebagai pedom an bagaim ana dan apa yang harus dan apa yang harus dikerj akan selam a

dikerj akan selam a pengem bangan inipengem bangan ini dikerj akan selam a

dikerj akan selam a pengem bangan ini.pengem bangan ini. 

 m et ode adalah suat u cara/ t eknik sist em at ism et ode adalah suat u cara/ t eknik sist em at is unt uk unt uk m engerj akan sesuat u. Urut

m engerj akan sesuat u. Urut-- urut an prosedur unt uk urut an prosedur unt uk m engerj akan sesuat u. Urut

m engerj akan sesuat u. Urut urut an prosedur unt uk urut an prosedur unt uk penyelesaian m asalah ini dikenal dengan ist ilah

penyelesaian m asalah ini dikenal dengan ist ilah algorit m a.

algorit m a. 

 Met odologi pengem bangan sist em yang akanMet odologi pengem bangan sist em yang akan digunakan dalam hal ini adalah pendekat an digunakan dalam hal ini adalah pendekat an t erst rukt ur

(18)

Metodologi Pengembangan

Metodologi

Pengembangan

Sistem

d k k lk



Pendekat an t erst rukt ur m engenalkan Pendekat an t erst rukt ur m engenalkan penggunaan penggunaan alat

alat -- alat dan t eknikalat dan t eknik-- t eknik unt ukt eknik unt uk m engem bangkan m engem bangkan sist em yang t erst rukt ur

sist em yang t erst rukt ur sist em yang t erst rukt ur. sist em yang t erst rukt ur. 

Tuj uan pendekat an t erst rukt ur adalah agar padaTuj uan pendekat an t erst rukt ur adalah agar pada akhir pengem bangan perangkat lunak dapat

akhir pengem bangan perangkat lunak dapat akhir pengem bangan perangkat lunak dapat akhir pengem bangan perangkat lunak dapat m em enuhi kebut uhan

m em enuhi kebut uhan useruser, dilakukan t epat, dilakukan t epat wakt u, wakt u, t idak m elam paui anggaran biaya, m udah

t idak m elam paui anggaran biaya, m udah dipergunakan, m udah dipaham i dan m udah dipergunakan, m udah dipaham i dan m udah dirawat .

dirawat .

(19)

Model pengembangan SI

Model

pengembangan

SI

(Siklus

Hidup

SI)



 Model Model sekuensialsekuensial linier (linier (clasic((clasic life cycle/waterfall model),life cycle/waterfall model),yy ),), terdiri terdiri dari tahapan perencanaan sistem (rekayasa

dari tahapan perencanaan sistem (rekayasa sistem), analisa sistem), analisa kebutuhan, desain, penulisan program, pengujian dan

kebutuhan, desain, penulisan program, pengujian dan perawatan sistem

perawatan sistem perawatan sistem. perawatan sistem.



 Model prototipe (prototyping model), Model prototipe (prototyping model), dimulai dengan dimulai dengan pengumpulan kebutuhan dan perbaikan, desain cepat, pengumpulan kebutuhan dan perbaikan, desain cepat,

p g p p , p ,

pembentukan prototipe, evaluasi pelanggan terhadap

pembentukan prototipe, evaluasi pelanggan terhadap prototipe, prototipe, perbaikan prototipe dan produk akhir.

perbaikan prototipe dan produk akhir.



 Rapid Application Development (RAD) Rapid Application Development (RAD) model, model, dengandengan kegiatan kegiatan dimulai dari pemodelan bisnis, pemodelan data,

dimulai dari pemodelan bisnis, pemodelan data, pemodelanpemodelan proses

proses,, pembangkitanpembangkitan aplikasiaplikasi dandan pengujian.pengujian. proses

(20)

Model pengembangan SI

Model

pengembangan

SI

(Siklus

Hidup

SI)



 Model evolusioner Model evolusioner yang dapat berupa modelyang dapat berupa model incremental atau incremental atau model spiral.

model spiral.

Model incremental merupakan gabungan model sekuensial linier Model incremental merupakan gabungan model sekuensial linier dengan prototyping

dengan prototyping dengan prototyping. dengan prototyping.

Sedangkan model spiral menekan adanya analisa

Sedangkan model spiral menekan adanya analisa resiko. Jika resiko. Jika analisa resiko menunjukkan ada

analisa resiko menunjukkan ada ketidakpastian terhadapketidakpastian terhadap analisa resiko menunjukkan ada

analisa resiko menunjukkan ada ketidakpastian terhadap ketidakpastian terhadap kebutuhan, maka pengembangan sistem dapat dihentikan. kebutuhan, maka pengembangan sistem dapat dihentikan.



 Teknik generasi keTeknik generasi ke--empat (4GT)empat (4GT), dimulai dengan pengumpulan , dimulai dengan pengumpulan kebutuhan, strategi perancangan,

kebutuhan, strategi perancangan, implementasiimplementasi menggunakanmenggunakan 4GL dan

4GL dan pengujianpengujian..

(21)

STRA

TEGI PENGEMBANGAN

SSS

IS

TEM

(22)

S

i Si

I f

i

Strategi

Sistem

Informasi

D fi i i D fi i i Definisi: Definisi:

"Proses identifikasi portofolio aplikasi berbasis komputer "Proses identifikasi portofolio aplikasi berbasis komputer untuk diimplementasikan, yang sangat selaras dengan untuk diimplementasikan, yang sangat selaras dengan pp , y, y gg gg gg strategi perusahaan dan memiliki kemampuan untuk strategi perusahaan dan memiliki kemampuan untuk menciptakan keuntungan lebih dari pesaing.“

menciptakan keuntungan lebih dari pesaing.“

Mengacu pada Permintaan SI ; Mengacu pada Permintaan SI ;

Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan untuk informasi dan sistem untuk mendukung strategi untuk informasi dan sistem untuk mendukung strategi bisnis secara keseluruhan;

bisnis secara keseluruhan;

(23)

S

i Si

I f

i

Strategi

Sistem

Informasi

o

Mengacu pada Pasokan TI ;

o

Berkait an dengan m enguraikan visi t ent ang

bagaim ana t eknologi dapat m endukung

perm int aan organisasi akan inform asi dan

i t

sist em ;

o

Mem bahas penyediaan kem am puan dan sum ber

d

TI ( HW SW T l

) d

j

(

i

d

TI ( HW SW T l

) d

j

(

i

daya TI ( HW, SW, Telco) dan j asa ( operasi,

pengem bangan sist em , dan dukungan) .

(24)

Tujuan Mengadopsi Proses

Tujuan

Mengadopsi

Proses

Strategi

SI

/

TI

o

o Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TIPenyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI o

o Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI

berkontribusi besar berkontribusi besar

o

o Penentuan prioritas untuk investasiPenentuan prioritas untuk investasi o

o Penentuan prioritas untuk investasiPenentuan prioritas untuk investasi

o

o Mendapatkan keunggulan kompetitif dari peluang bisnis Mendapatkan keunggulan kompetitif dari peluang bisnis

yang diciptakan dengan menggunakan SI / TI yang diciptakan dengan menggunakan SI / TI

y g p g gg

o

o Membangun infrastruktur teknologi yang hemat biaya Membangun infrastruktur teknologi yang hemat biaya

namun fleksibel untuk masa depan namun fleksibel untuk masa depan

o

o Mengembangkan sumber daya yang tepat untuk Mengembangkan sumber daya yang tepat untuk

menyebarkan SI / TI dengan sukses menyebarkan SI / TI dengan sukses

(25)

H

b

Ef k i i

SI/TI

Hambatan

Efektivitas

SI/TI

Alasan kegagalan memperoleh dukungan manajemen Alasan kegagalan memperoleh dukungan manajemen g gg g pp gg jj

puncak puncak::

•• Manajemen puncak tidak mengerti bagaimana SI Manajemen puncak tidak mengerti bagaimana SI menawarkan keuntungan strategis.

menawarkan keuntungan strategis.

•• Top manajer tidak melihat informasi sebagai sumber daya Top manajer tidak melihat informasi sebagai sumber daya bisnis

bisnis

•• Permintaan manajemen puncak untuk melihat Permintaan manajemen puncak untuk melihat

j tifik i/ b k t k i t i

justifikasi/pembenaran keuangan untuk investasi justifikasi/pembenaran keuangan untuk investasi

•• Top manajer telah menjadi berorientasi pada tindakan Top manajer telah menjadi berorientasi pada tindakan dengan fokus jangka pendek

(26)

Li

k

S

i SI/TI

Lingkungan

Strategi

SI/TI

b h k d b k d l b d



 Perubahan akan t erj adi baik dalam bisnis dan Perubahan akan t erj adi baik dalam bisnis dan

lingkungan TI = > m enyebabkan perubahan yang lingkungan TI = > m enyebabkan perubahan yang akan dilakukan t erhadap SI St rat egi

akan dilakukan t erhadap SI St rat egi akan dilakukan t erhadap SI St rat egi akan dilakukan t erhadap SI St rat egi



 Yang dim aksudkan dalam st rat egi SI j uga m ungkin Yang dim aksudkan dalam st rat egi SI j uga m ungkin gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses = > gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses = > gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses > gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses > harus direvisi

harus direvisi



 Ket iga st rat egi, bisnis, SI dan TI , harus dit at a Ket iga st rat egi, bisnis, SI dan TI , harus dit at a gaga aa g , bg , b ,, dada ,, a u d a aa u d a a kem bali set iap kali peluang at au kendala baru kem bali set iap kali peluang at au kendala baru m uncul.

m uncul.

(27)

Tantangan Perencanaan Strategis

Tantangan

Perencanaan

Strategis

untuk

SI

/

TI



Pengeluaran pada strategis e

Pengeluaran pada strategis e commerce atau internet

commerce atau internet



Pengeluaran

pada

strategis

e

‐‐

commerce

atau

internet

hanya

menghasilkan

hanya

menghasilkan

nilai

bisnis

kecil

sampai

saat

ini



Pengakuan

yang

berkembang

bahwa

memberikan

kinerja yang memuaskan tergantung pada proses bisnis

kinerja

yang

memuaskan

tergantung

pada

proses

bisnis

kinerja

yang

memuaskan

tergantung

pada

proses

bisnis

yang

kuat

=>

pijakan

=>

memerlukan

kerangka

strategi

yang

kuat

=>

pijakan

=>

memerlukan

kerangka

strategi

bisnis yang terintegrasi yang dapat mencakup

bisnis

yang

terintegrasi

yang

dapat

mencakup

bisnis

yang

terintegrasi

yang

dapat

mencakup

pengembangan

dan

pelaksanaan

perubahan

besar

pengembangan

dan

pelaksanaan

perubahan

besar

program

p g

(28)

M

b

K i

i S k

Membangun

Kriteria

Sukses

d k k

 Pada saat yang sam a m enent ukan t uj uan unt uk Pada saat yang sam a m enent ukan t uj uan unt uk

proses st rat egi, akan sangat m em bant u m enet apkan proses st rat egi, akan sangat m em bant u m enet apkan krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur. krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur.

 Tidak m ungkin unt uk m em berikan seperangkat Tidak m ungkin unt uk m em berikan seperangkat um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses st rat egi.

st rat egi.

 Set elah pengukuran krit eria sukses set uj u, krit eria Set elah pengukuran krit eria sukses set uj u, krit eria aa pp gu u agu u a a ua u uj u,uj u, aa t sb dapat dit inj au secara berkala unt uk m em ast ikan t sb dapat dit inj au secara berkala unt uk m em ast ikan bahwa m ereka puas.

bahwa m ereka puas.

(29)

M

b

K i

i S k

Membangun

Kriteria

Sukses

d b k



 Tuj uan ut am a dari m engem bangkan st rat egi SI Tuj uan ut am a dari m engem bangkan st rat egi SI adalah unt uk m engident ifikasi

adalah unt uk m engident ifikasi port ofolio nilai port ofolio nilai t am bah

t am bah dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak t am bah

t am bah dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak st rat egis pada organisasi dan m eningkat kan

st rat egis pada organisasi dan m eningkat kan kinerj anya

kinerj anyajj yy



(30)

M

b

K i

i S k

Membangun

Kriteria

Sukses



M

d fi i ik

d

k

d

k

t

i



Mendefinisikan dan m engukur dam pak st rat egi

dan bagaim ana m enghubungkan perum usan

st rat egi SI t erhadap kinerj a organisasi adalah

sulit , karena:

--

m elibat kan wakt u yang lam a sebelum m anfaat

t erw uj ud

--

Sifat t idak berw uj ud dari m anfaat t ert ent u

jj

--

Tuj uan yang berbeda unt uk t erlibat dalam

st rat egi SI / TI

(31)

INTEGRASI SISTEM

OS

INF

O

RMA

S

I

(32)

Si t

I f

i T i t

i

Sistem Informasi Terintegrasi

o

o Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah o

o Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah

sat u konsep kunci dari sist em I nform asi sat u konsep kunci dari sist em I nform asi Manaj em en. Berbagai sist em dapat saling Manaj em en. Berbagai sist em dapat saling berhubungan sat u dengan yang lain dengan berhubungan sat u dengan yang lain dengan

berbagai cara yang sesuai dengan keperluannya. berbagai cara yang sesuai dengan keperluannya.

l f d b f

o

o Aliran inform asi diant ara sist em sangat berm anfaat Aliran inform asi diant ara sist em sangat berm anfaat

bila dat a dalam file suat u sist em diperlukan j uga bila dat a dalam file suat u sist em diperlukan j uga oleh sist em yang lainnya at au out put suat u sist em oleh sist em yang lainnya at au out put suat u sist em oleh sist em yang lainnya, at au out put suat u sist em oleh sist em yang lainnya, at au out put suat u sist em m enj adi input bagi sist em lainnya.

m enj adi input bagi sist em lainnya.

(33)

Si

I f

i T i

i

Sistem

Informasi

Terintegrasi

d b f ( )

o

o Sering disebut Ent erprise I nform at ion Syst em ( SI E)Sering disebut Ent erprise I nform at ion Syst em ( SI E)

o

o Pengert ian: sebuah plat form t eknologi yang Pengert ian: sebuah plat form t eknologi yang

ki k i i i t ik d

m em ungkinkan organisasi m engint egrasikan dan m em ungkinkan organisasi m engint egrasikan dan m engkoordinasikan

m engkoordinasikan pr ose s bisn is ya n g m e r e k a pr ose s bisn is ya n g m e r e k a m ilik i.

m ilik i. m ilik i. m ilik i.

o

o Ciri : t ingkat ket erpaduan ( int egrasi) yang t inggi Ciri : t ingkat ket erpaduan ( int egrasi) yang t inggi

unt uk m engakom odasi kebut uhan

unt uk m engakom odasi kebut uhan dat a/ inform asi dat a/ inform asi

u u ga o oda bu u a

u u ga o oda bu u a da a/da a/ oo aa yang t erpadu pula

(34)

M

I t

i?

Mengapa Integrasi?

h h Di Kant or Pem erint ah Di Kant or Pem erint ah

o

o Seorang warga m em erlukan layanan yang harus Seorang warga m em erlukan layanan yang harus

dit h d l b b t h ( i l I i

dit em puh dalam beberapa t ahap ( m isal: I zin dit em puh dalam beberapa t ahap ( m isal: I zin Pendirian Usaha) , m elalui beberapa bagian. Pendirian Usaha) , m elalui beberapa bagian.

I dealnya warga dapat m elacak sej auh m ana proses I dealnya warga dapat m elacak sej auh m ana proses I dealnya, warga dapat m elacak sej auh m ana proses I dealnya, warga dapat m elacak sej auh m ana proses layanannya sudah berj alan, t et api pada um um nya layanannya sudah berj alan, t et api pada um um nya j awaban yang didapat bersifat negat if ( m is: t idak j awaban yang didapat bersifat negat if ( m is: t idak t ahu sekarang prosesnya sedang berada di m ana) t ahu sekarang prosesnya sedang berada di m ana)

(35)

M

I t

i?

Mengapa Integrasi?

k k Di Toko Di Toko

o

o Seorang pelanggan m em esan barang secara Seorang pelanggan m em esan barang secara

l P i i di t t k di di

m anual. Pesanan ini dicat at , kem udian diproses m anual. Pesanan ini dicat at , kem udian diproses

secara m anual pula dari sat u bagian ke bagian yang secara m anual pula dari sat u bagian ke bagian yang lain Dat a pesanan di

lain Dat a pesanan di--ent ryent ry set iap kali berpindah ke set iap kali berpindah ke lain. Dat a pesanan di

lain. Dat a pesanan di ent ryent ry set iap kali berpindah ke set iap kali berpindah ke bagian lain, m enim bulkan problem ant ara lain

bagian lain, m enim bulkan problem ant ara lain adalah kesalahan

adalah kesalahan ent ryent ry dat a, at au bahkan hilang di dat a, at au bahkan hilang di t engah perj alanan. Sering kali pesanan ini t ert unda t engah perj alanan. Sering kali pesanan ini t ert unda pem enuhannya

(36)

M

I t

i?

Mengapa Integrasi?

Di Kam pus Di Kam pus

o

o Mahasiswa harus m endaft ar secara berulangMahasiswa harus m endaft ar secara berulang-- ulang di ulang di

beberapa sist em inform asi unt uk dapat m engakses I nt ernet beberapa sist em inform asi unt uk dapat m engakses I nt ernet via proxy dan wifi di berbagai lokasi m endapat kan akun via proxy dan wifi di berbagai lokasi m endapat kan akun via proxy dan wifi di berbagai lokasi, m endapat kan akun via proxy dan wifi di berbagai lokasi, m endapat kan akun em ail, akses Perpust akaan, akses e

em ail, akses Perpust akaan, akses e-- learning, KRS dlllearning, KRS dll

o

o Pim pinan Universit as ingin m enget ahui secara cepat dan Pim pinan Universit as ingin m enget ahui secara cepat dan

k t i f i t i ld i it h i i i i t k t i f i t i ld i it h i i i i t

akurat inform asi sepert i saldo universit as per hari ini, piut ang akurat inform asi sepert i saldo universit as per hari ini, piut ang m ahasiswa hari ini, j um lah lulusan S1 yang ber I PK > 3,

m ahasiswa hari ini, j um lah lulusan S1 yang ber I PK > 3, Persent ase sebaran asal calon Mahasiswa, Mahasiswa yang Persent ase sebaran asal calon Mahasiswa, Mahasiswa yang m elewat i m asa st udi, St aff/ Karyawan yang berasal dari

m elewat i m asa st udi, St aff/ Karyawan yang berasal dari wilayah t ert ent u, dosen yang sedang st udi lanj ut , dll. wilayah t ert ent u, dosen yang sedang st udi lanj ut , dll.

(37)

K b t h

I t

i

Kebutuhan Integrasi

h

h hh b lb l kkkk b hb h

o

o Cont ohCont oh-- cont oh sebelum nya m enunj ukkan bahwa cont oh sebelum nya m enunj ukkan bahwa

t idak cukup hanya m em iliki sist em

t idak cukup hanya m em iliki sist em -- sist em inform asi sist em inform asi di bagian

di bagian-- bagian dari kant or at au perusahaanbagian dari kant or at au perusahaan di bagian

di bagian-- bagian dari kant or at au perusahaanbagian dari kant or at au perusahaan

o

o Muncul j enis kebut uhan baru t erhadap ket ersediaan Muncul j enis kebut uhan baru t erhadap ket ersediaan

dat a/ inform asi dat a/ inform asi dat a/ inform asi dat a/ inform asi

-- TerpaduTerpadu

(38)

S

i I

i Si

Strategi

Integrasi

Sistem

Ad d P d k I i Si I f i Ad d P d k I i Si I f i

o

o Ada dua Pendekatan Integrasi Sistem InformasiAda dua Pendekatan Integrasi Sistem Informasi

- Pendekatan Total & Homogen

M l k k i t i di k bi i d t

• Melakukan integrasi di semua aspek bisnis dengan suatu

kerangka/framework standart & dilakukan serentak di setiap bidang

• Komponen yang homogen diharapkan mempermudah proses p y g g p p p integrasi

• Contohnya: Implementasi product vendor ERP spt SAP, Oracle Application/Peoplesoft Sage Group IBM Websphere dll

Application/Peoplesoft, Sage Group, IBM Websphere dll

• Mahal & Implementasi membutuhkan waktu yang panjang (tergantung kematangan TI suatu organisasi)

(39)

S

i I

i Si

Strategi

Integrasi

Sistem

IBM IBM

o

(40)

S

i I

i Si

Strategi

Integrasi

Sistem

O l O l

o

o OracleOracle

(41)

S

i I

i Si

Strategi

Integrasi

Sistem



 SAPSAP



(42)

I

i Si

I f

i

Integrasi

Sistem

Informasi

d k h

- Pendekat an Bert ahap

• Mulai dari bawah & m em anfaat kan sist em inform asi

exist ing exist ing

• Sist em inform asisist em inform asi dirangkai m engikut i pola int egrasi dan kebut uhan inform asi akan dat ang

• But uh wakt u yang lam a dan konsist en agar t idak gagal

• Relat if lebih m urah

• But uh st rat egi khusus ( Non Teknis Term asuk Polit ical Will

• But uh st rat egi khusus ( Non Teknis Term asuk Polit ical Will dari Pim pinan )

(43)

S

i I

i

Strategi

Integrasi

o

I nt egrasi harus didasarkan pada sasaran

yang j elas. Pada akhirnya int egrasi harus

berm uara pada perbaikan proses/ layanan

-

Fokus pada prosesproses bisnis/ birokrasi,

bukan pada sist em - sist em inform asi

(44)

S

i I

i

Strategi

Integrasi

d f k h k

d f k h k h kh k l bl b

o

o I dent ifikasi pihakI dent ifikasi pihak-- pihak yang t erlibat : peran, t ugas, pihak yang t erlibat : peran, t ugas,

kew enangan, dan akt ivit as yang dilakukannya kew enangan, dan akt ivit as yang dilakukannya  rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah dit et apkan

dit et apkan

- Kesam aan pandangan t erhadap int egrasi perlu Kesam aan pandangan t erhadap int egrasi perlu dibangun

- Dukungan perlu disiapkanu u ga p u d ap a

- Tat akelola: t upoksi, legalit as, …

- Sum ber daya: SDM, pendanaan, infrast rukt urSum ber daya: SDM, pendanaan, infrast rukt ur

(45)

S

i I

i

Strategi

Integrasi

o

o I nt egrasi sist emI nt egrasi sist em -- sist em inform asisist em inform asi o

o I nt egrasi sist emI nt egrasi sist em sist em inform asisist em inform asi

- Jika belum ada sist em inform asi sam a sekali, berbagai param et er int egrasi ( form at dat a, prot okol kom unikasi dat a, dat abase, user int erface dsb) bisa dit et apkan secara lebih m udah

int erface, dsb) bisa dit et apkan secara lebih m udah

- Jika sudah ada sist em - sist em sebelum nya ( dan saling berbeda) : • Mem ilih salah sat u sist em dan m em prom osikannya sebagai

i t t d i t i t l i h ik t i sist em st andar; sist em - sist em lain harus m engikut i

• Mem bangun st andar baru dan m em aksa sem ua sist em harus m engikut i st andar ini

• Mem bangun st andar baru dan m em biarkan sem ua sist em lam a sepert i apa adanya; int egrasi dilakukan oleh sebuah sist em

(46)

Ui

i

Ei

Si

U

n

ive

rs

ity

E

nte

rp

ri

se

Si

ste

m

(47)

Manfaat Integrasi Sistem

Manfaat

Integrasi

Sistem

Informasi

K d i i i i i f i d l h

o

o Keunt ungan ut am a dari int egrasi sist em inform asi adalah Keunt ungan ut am a dari int egrasi sist em inform asi adalah

m em baiknya arus inform asi dalam sebuah organisasi. m em baiknya arus inform asi dalam sebuah organisasi. Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, nam un dem ikian akan sem akin banyak inform asi yang nam un dem ikian akan sem akin banyak inform asi yang relevan dalam kegiat an m anaj erial yang dapat diperoleh relevan dalam kegiat an m anaj erial yang dapat diperoleh bil di l k K t i i k l

bil di l k K t i i k l

bila diperlukan. Keunt ungan ini m erupakan alasan yang bila diperlukan. Keunt ungan ini m erupakan alasan yang kuat unt uk m engut am akan ( m engunggulkan) sist em kuat unt uk m engut am akan ( m engunggulkan) sist em inform asi t erint egrasi karena t uj uan ut am a dari sist em inform asi t erint egrasi karena t uj uan ut am a dari sist em gg jj inform asi adalah m em berikan inform asi yang benar pada inform asi adalah m em berikan inform asi yang benar pada saat yang t epat .

(48)

Manfaat Integrasi Sistem

Manfaat

Integrasi

Sistem

Informasi

l d d l h

o

o Keunt ungan lain dari pengint egrasian sist em adalah Keunt ungan lain dari pengint egrasian sist em adalah

sifat nya yang m endorong m anaj er unt uk sifat nya yang m endorong m anaj er unt uk

m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang dihasilkan oleh depart em en ( bagian) nya agar secara dihasilkan oleh depart em en ( bagian) nya agar secara rut in m engalir

rut in m engalir ke sist em gg ke sist em lain yang m em erlukannya. lain yang m em erlukannya. yy gg yy I nform asi ini kem udian digunakan lebih luas unt uk I nform asi ini kem udian digunakan lebih luas unt uk m em bant u organisasi.

m em bant u organisasi.

(49)

(50)

B li (b k l k k 4) k j l k B li (b k l k k 4) k j l k

Buat tulisan (berkelompok maks 4) untuk menjelaskan tentang Buat tulisan (berkelompok maks 4) untuk menjelaskan tentang

tahap

tahap--tahap pengembangan sebuah sistem. Isinya menjelaskan:tahap pengembangan sebuah sistem. Isinya menjelaskan:

-- Latar belakangLatar belakang

-- Ruang lingkup Ruang lingkup

-- TujuanTujuanTujuanTujuan

-- Metodologi yang digunakan untuk pengembangan sistemMetodologi yang digunakan untuk pengembangan sistem

-- Paparan aktifitas dari tiap tahap dari metodologi yang dipilihPaparan aktifitas dari tiap tahap dari metodologi yang dipilihpp pp pp g yg y gg pp

-- PenutupPenutup

-- Daftar Pustaka Daftar Pustaka