Studi Kasus PT
Consumer Goods
Indonesia
Mata Kuliah Manajemen
Studi Kasus PT
Consumer Goods
Indonesia
Adam Hariz Naufal
Adytya Wibowo
Ahmad Rusdi
Dalimunthe
Andrizal Zaputra
Anida Prawulan
Sari
Atamasius
Anggung
Ayu Achsa Fadhila
Bagas Alyas W
Dayung Ginanjar R
Dhita Niki P
Tujuan
Krisis Moneter dan dampaknya Krisis Moneter dan dampaknya
Latar Belakang
• Mengetahui sejarah teori kepemimpinan • Membahas kepemimpinan yang efektif
dan ciri-ciri dari kepemimpinan yang efektif
• Membahas efektifitas kepemimpinan Sri Mulyani
Rumusan Masalah
1. Bagaimana gaya kepemimpinan yang efektif?
2. Bagaimana kepemimpinan Sri Mulyani?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan Sri Mulyani jika dihubungkan dengan teori gaya
kepemimpinan? Efektif atau tidak?
Kepemimpinan Menurut Stoner
Terdapat 3 Implikasi dari definisi kepemimpinan
Kepemimpinan menyangkut orang lain --
bawahan/pengikut
Kepemimpinan menyangkut suatu pembagian
kekuasaan yang tidak seimbang di antara para pemimpinan dan anggota kelompok
Pemimpin mempergunakan pengaruh kepada
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
Teori X dan Teori Y dari McGregor Teori X dan Teori Y dari McGregor
Sistem Manajemen dari Likert Sistem Manajemen dari Likert
Anggapan Teori X Anggapan Teori Y
Kisi – kisi Manajerial dari Blake dan Mauton
Kisi – kisi Manajerial dari Blake dan Mauton
Studi Ohio State Studi Ohio State
1. Manajemen Jatuh Miskin 2. Manajemen Santai
3. Manajemen Manusia Organisasi 4. Wewenang ketaatan
5. Manajemen Team
Pendekatan Situasional –
“Contingency”
Penelitian masa kini menyimpulkan bahwa tidak
ada satupun gaya kepemimpinan yang tepat bagi setiap manajer di bawah seluruh kondisi.
Gaya yang digunakan bergantung pada
faktor-faktor seperti situasi, karyawan, tugas, organisasi, dan variable-variabel lingkungan lainnya.
Menurut Mary Parker ada tiga variable kritis yang
mempengaruhi gaya pemimpin, yaitu pemimpin, pengikut / bawahan, dan situasi.
Pemimpin seharusnya berorientasi pada kelompok
Pendekatan Transaksional
dan Tranformasional
Transaksional
pentingnya hubungan antara pemimpin dan
pengikutnya
fokus pada keuntungan yang mutual buat kedua belah
pihak
Tranformasional
hubungan yang mutual dan menuju kearah
peningkatan
saling mempengaruhi sehingga pemimpin dan
Biografi
Sri Mulyani Indrawati
Tanjung Karang - Bandar Lampung 26 Agustus 1962
Pendidikan :
S1, Sarjana Ekkonomi di Universitas Indonesia Jakarta, Indonesia (1981-1986)
Master of Science of Policy Economics di
University of Illionis Urbana Champaign, USA (1988-1990)
Ph.D.of Economics di University of Illionis Urbana Champaign, USA (1990-1992)
Pendidikan :
S1, Sarjana Ekkonomi di Universitas Indonesia Jakarta, Indonesia (1981-1986)
Master of Science of Policy Economics di
University of Illionis Urbana Champaign, USA (1988-1990)
Merupakan ekonom yang sering tampil di
panggung-panggung seminar atau dikutip di berbagai media massa.
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FE-UI) ini juga sempat aktif menjadi penasehat pemerintah bersama sejumlah ekonom terkemuka lain dalam wadah Dewan
Ekonomi Nasional (DEN) pada era pemerintahan Abdurrahman Wahid.
Seperti halnya di Indonesia, di Amerika ia juga sering mengikuti seminar, tetapi lebih banyak masalah
internasional daripada di Indonesiaa.
Dia menjabat Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dari Kabinet Indonesia Bersatu.
Setelah ada perombakan kabinet, dia menjabat Menteri Keuangan Kabinet Indonesia Bersatu.
Prestasi Sri Mulyani
Dinobatkan sebagai Menteri Keuangan
terbaik Asia untuk tahun 2006 oleh Emerging Markets
Wanita paling berpengaruh ke-2 di Indonesia
versi majalah Globe Asia bulan Oktober 2007
Wanita paling berpengaruh ke-23 di dunia
versi majalah Forbes tahun 2008
Dinobatkan sebagai tokoh paling
Gaya Kepemimpinan
Efektif
Menurut Edwin Ghiseli Menurut Edwin Ghiseli
Menurut Keith Menurut Keith
Menurut Tannenbaum dan Schmidt Menurut Tannenbaum dan Schmidt
Kepemimpinan yang efektif berdasarkan hasil riset
Hamlin
Kepemimpinan yang efektif berdasarkan hasil riset
Reformasi Birokrasi
Keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi di Departemen Keuangan melalui terbentuknya transparansi dan akuntabilitas di internal
departemen
Keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi di Departemen Keuangan melalui terbentuknya transparansi dan akuntabilitas di internal
departemen
Meningkatkan penerimaan negara dari pajak Meningkatkan penerimaan negara dari pajak
Mulai diberikannya insentif fiskal bagi beberapa sektor dan komoditas yang berpotensi ekspor ataupun menyerap tenaga kerja
Mulai diberikannya insentif fiskal bagi beberapa sektor dan komoditas yang berpotensi ekspor ataupun menyerap tenaga kerja
Pembangunan keuangan daerah melalui
desentralisasi fiskal dan juga bersikap tegas ketika ada daerah yang terlambat membelanjakan
anggaran
Pembangunan keuangan daerah melalui
desentralisasi fiskal dan juga bersikap tegas ketika ada daerah yang terlambat membelanjakan
Hambatan yang dihadapi
Sri Mulyani
Kasus Bank Century
SMI bersama dengan Direktur BI pada saat itu
dituduh mengambil keputusan yang kurang tepat dan mengakibatkan kerugian negara
Kasus Bank Century
SMI bersama dengan Direktur BI pada saat itu
dituduh mengambil keputusan yang kurang tepat dan mengakibatkan kerugian negara
Kasus Gayus Tambunan
SMI dikaitkan dengan pertanyaan seberapa
efektifnya reformasi departemen keuangan yang dilakukan dimasa dia memimpin berkaitan dengan kasus Gayus. Kasus tersebut terungkap setelah
kepergian SMI ke Bank Dunia Kasus Gayus Tambunan
SMI dikaitkan dengan pertanyaan seberapa
efektifnya reformasi departemen keuangan yang dilakukan dimasa dia memimpin berkaitan dengan kasus Gayus. Kasus tersebut terungkap setelah
Gaya Kepemimpinan
Sri Mulyani
Kepemimpinan
Pemimpin yang efektif Pemimpin yang efektif
Memiliki intelektualitas dan pengalaman dibidang perekonomian dan dunia internasional yang
sangat baik serta memiliki kemampuan konseptual yang baik
Memiliki intelektualitas dan pengalaman dibidang perekonomian dan dunia internasional yang
Hal-hal yang dapat dipelajari
dari kepemimpinan Sri
Mulyani
Pemimpin transformasional dan sekaligus pemimpin transaksional yang berkarakter Pemimpin transformasional dan sekaligus pemimpin transaksional yang berkarakter
Berani mengambil resiko, melawan arus birokrasi yang ada yang sudah berjalan bertahun-tahun dan mengakar
Berani mengambil resiko, melawan arus birokrasi yang ada yang sudah berjalan bertahun-tahun dan mengakar
Menerapkan sistem reward dan punishment untuk memacu proses reformasi birokrasi
Teori tentang kepemimpinan terus berkembang
dan berevolusi
Kepemimpinanan yang efektif secara umum
mempunyai karakteristik
Sri Mulyani Indrawati mempunyai kualitas
kepemimpinan yang efektif dan telah
menerapkan tipe kepemimpinan yang bersifat ‘transaksional’ dan ‘transformasional’ pada saat yang bersamaan
Seorang pemimpin yang efektif adalah orang
yang mampu membaca situasi, mengatasi permasalahan, bertanggung-jawab, mau mengembangkan pengikutnya dan yang
Terimakasih atas perhatian teman - teman
