ACCOUNTING RESPONSIBILITY
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
NAMA KELOMPOK
:
1.
SARYATI
B12.2011.01916
2.
ELISA EVIANDARI
B12.2011.01919
3.
NINDY INGGAR K
B12.2011.01922
ACCOUNTING RESPONSIBILITY
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Accounting responsibility is a term used in explaining the planning and accounting
measurement and evaluation of the performance of the
Organization along the lines of accountability.
Accounting accounting
management accountability is the answer to the common knowledge that business
problems can be controlled as effectively as possible by
controlling the people who were responsible for running the
operation.
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan istilah yang
digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta
pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis
pertanggungjawaban.
Akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi
manajemen terhadap
Accounting
Responsibility vs
Conventional
Accounting
Akuntansi
Pertanggungjawaban vs
Akuntansi Konvensional
Accounting responsibility does not involve any deviations from generally accepted accounting principles that are generally accepted.
Accounting responsibility is different from conventional accounting in terms of how
operations are planned and how accounting data classified as well as accumulated.
Akuntansi pertanggungjawaban tidaklah melibatkan deviasi
apapundari prinsip akuntansi yang diterima secara umum. Akuntansi pertanggungjawaban
Accountability Network
Jaringan
Pertanggungjawaban
Accounting responsibility is based on the idea that the entire costs can be controlled and the problem only lies in the determination of his
point.
For this purpose the organizational structure of the company is
divided in a network of centres of responsibility on an individual basis, each unit of this
organizational chain is responsible for performing a function (output) and to use a variety of power
(input) as efficiently as possible in the exercise of their functions.
Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh biaya dapat dikendalikan dan masalahnya hanya terletak pada
penetapan titik pengendaliannya.
Untuk tujuan ini struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi dalam suatu jaringan pusat-pusat
pertanggungjawaban secara
individual,setiap unit dari jaringan organisasional ini bertanggungjawab untuk melaksanakan suatu
fungsi(output) dan untuk
menggunakan suber daya (input) seefisien mungkin dalam
These kinds of
centers responsibility
Jenis-jenis pusat
Pertanggungjawaban
1. Income Centre
If a Manager is the primary responsibility of earning the income, then sekmennya
should be treated as a revenue Center.
2. Cost Center
The cost center field of
responsibility that produce a product or provide a service.
1. Pusat pendapatan
jika tanggungjawab utama seorang manajer adalah penghasilan pendapatan, maka sekmennya sebaiknya diperlakukan sebagai pusat pendapatan.
2. Pusat Biaya
Pusat biaya merupakan
3. Engineering cost center or
cost Center standard
Cost Engineering Center
(Center of standard fee) is the
cost most of the put it costs to
have a physical relationship
with the output generated.
4. Cost center policies
Kebjakan cost centre cost
centre is that most of these
costs has no relation with the
output generated.
3. Pusat biaya teknik atau Pusat biaya standar
Pusat biaya teknik (pusat biaya standar) merupakan pust biaya yang sebagian besar biayanya memiliki hubungan fisik yang erat dengan output yang
dihasilkan.
4. Pusat biaya kebijakan
Pusat biaya kebjakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak
5. Profit Center
Profit center is the segment where managers have control over both income and expense.
6. Investment Center
Investment Center Manager is responsible for investments in assets and control over income and costs.
5. Pusat Laba
Pusat laba adalah segmen dimana manajer memiliki kendali, baik atas pendapatan maupun biaya.
6 . Pusat Investasi
Manajer pusat investasi
bertanggung jawab terhadap investasi dalam aset serta
CORRELATION WITH ORGANIZATION
STRUCTURE
KORELASI DENGAN
STRUKTUR ORGANISASI
Vertical Structure
In the vertical structure of the
organisation is divided based on the primary functions.
Horizontal Structure
To impose responsibility for profit and investment to some directors. Election Structure
From the selected structure will affect the central network
responsibility which in turn serves as a framework for the flow of data and reporting needs.
Struktur Vertikal
Dalam struktur vertikal organisasi dibagi berdasarkan fungsi-fungsi utama.
Struktur Horizontal
Untuk membebankan tanggung jawab atas laba dan
investasi kepada beberapa direktur.
Pemilihan Struktur
Dari struktur yang dipilih akan mempengaruhi jaringan pusat pertanggung jawaban yang pada gilirannya berfungsi sebagai suatu kerangka bagi arus data dan
Presiden
Direktur
Wakil
Direktur Divisi
Medan
Direktur
Produksi
Direktur
Pemasaran
Direktur
Keuangan
Wakil Direktur
Divisi Semarang
Direktur
Produksi
Direktur
Pemasaran
Direktur
Keuangan
Wakil Direktur
Divisi Surabaya
Direktur
Produksi
Direktur
Pemasaran
Direktur
Keuangan
Presiden
Direktur
Wakil Direktur Divisi Jawa
Manajer A
Para Sales Pabrik
Manajer Departemen
Pabrik II
Manajer Departemen
Wakil Direktur Divisi Sumatra
Manajer Operasiona
l
Palembang Manajer Operasiona
l
Palembang
Manajer Operasional
Palembang Manajer B
ASSIGN
ACCOUNTABILITY
MENETAPKAN
PERTANGGUNGJAWABAN
It implies authority of the
pengambian decision and can motivate them to improve their performance.
Responsibility is the fulfillment of a job. Without the employee morale will suffer.
Hal tersebut mengimplikasikan wewenang pengambian
keputusan dan dapat
memotivasi mereka untuk memperbaiki kinerjanya. Tanggung jawab adalah
pemenuhan dari suatu
pekerjaan. Tanpa hal tersebut moral karyawan akan
PLANNING OF DATA ACCUMULATION AND REPORTING BASED ON
ACCOUNTABILITY
PERENCANAAN AKUMULASI DATA DAN PELAPORAN
BERDASARKAN
PERTANGGUNGJAWABAN
1. Budget Accountability. Characteristics of budget
responsibility is vested with responsibility centre managers performance targets only for the posts of income and expense that they can control.
2. The Accumulation Of Data Given to the management of
information relating to some of its operations.
1. Anggaran Pertanggungjawaban. Karakteristik dari anggaran
pertanggungjawaban adalah manajer pusat
pertanggungjawaban dibebani target kinerja hanya untuk pos-pos pendapatan dan biaya yang dapat mereka kendalikan.
2. Akumulasi Data
Diberikan kepada manajemen informasi yang berkaitan dengan beberapa dimensi dari
3. Accountability Reporting.
This report instances of control tools based on functional
responsibilities and accounts from individuals.
KEPERILAKUAN OF
ACCOUNTING ASSUMPTION OF RESPONSIBILITY
ASUMSI KEPERILAKUAN
DARI AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
1. Management by exception (, MBE,).
2. Management based on objective (MBO).
3. The structure of accountability and accountability approach the hierarchical structure of the
organization.
4. The Manager and his
subordinates is willing to accept responsibility and accountability that is charged to them through the hierarchy of the organization.
5. Accounting system
accountability encourage cooperation rather than competition.
1. Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE).
2. Manajemen berdasarkan tujuan (MBO).
3. Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati struktur hirarki organisasi.
4. Para manajer dan bawahannya rela menerima
pertanggungjawaban dan
akuntabilitas yang dibebankan kepada mereka melalui hirarki organisasi.
5. Sistem akuntansi
ALIGNMENT OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURES AND ACCOUNTABILITY NETWORK
KESESUAIAN ANTARA JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN DAN
STRUKTUR ORGANISASI
Responsibility accounting assumes that organizational control is enhanced with the creation of the accountability Centre network in accordance with a formal organizational structure.
Akuntansi pertanggungjawaban mengasumsikan bahwa
pengendalian organisasional ditingkatkan dengan penciptaan jaringan pusat
pertanggungjawaban yang sesuai dengan struktur organisasi
ACCEPTANCE OF
RESPONSIBILITY
PENERIMAAN TANGGUNG
JAWAB
The most important element in the success of the success of an accounting system
pertanggngjawaban is the acceptance of responsibility centre managers over the
responsibility that is given as a balanced and their readiness to subject to accountability.
Elemen yang paling penting dalam keberhasilan
keberhasilan suatu sistem
akuntansi pertanggngjawaban adalah penerimaan para
manajer pusat
pertanggungjawaban atas
tanggung jawab yang diberikan sebagai suatu yang seimbang dan kerelaan mereka untuk
CAPABILITY TO
ENCOURAGE
COOPERATION
KAPABILITAS UNTUK
MENDORONG
KERJASAMA
Accounting responsibility increases organizational cooperation by showing
managers how their activities fit with the overall picture and that everyone working for a common goal.
Akuntansi pertanggungjawaban meningkatkan kerjasama
organisasional dengan
menunjukkan kepada manajer bagaimana aktifitas mereka sesuai dengan gambaran
