PENGELOALAAN SUKU CADANG
PENGELOALAAN SUKU CADANG
A.SUKU CADANG
A.SUKU CADANG
Suku cadang atau material merupakan bagian pokok yang perlu diperhitungkan dalam Suku cadang atau material merupakan bagian pokok yang perlu diperhitungkan dalam pengaruhnya terhadap biaya perawatan. Biaya material dan suku cadang untuk pe
pengaruhnya terhadap biaya perawatan. Biaya material dan suku cadang untuk pe rawatanrawatan biasanya berkisar antara 40 sampai 50 persen dari total investasi, termasuk adanya biasanya berkisar antara 40 sampai 50 persen dari total investasi, termasuk adanya kerugian-kerugian karena kerusakan. Dengan demikian, rata-rata perusahaan mengeluarkan sekitar 15 kerugian karena kerusakan. Dengan demikian, rata-rata perusahaan mengeluarkan sekitar 15 sampai 25 persen dari total biaya perawatan untuk suku cadang dan material. Oleh karena itu, sampai 25 persen dari total biaya perawatan untuk suku cadang dan material. Oleh karena itu, pemakaian material atau suku cadang direalisasikan sehemat mungkin dan perlu pengontrolan pemakaian material atau suku cadang direalisasikan sehemat mungkin dan perlu pengontrolan
dalam pengelolaannya. dalam pengelolaannya.
Pada dasarnya pengontrolan material atau suku cadang dapat ditentukan sesuai dengan Pada dasarnya pengontrolan material atau suku cadang dapat ditentukan sesuai dengan kebutuhan usaha dan kondisi pengoperasiannya. Namun demikian perubahan dapat saja terjadi kebutuhan usaha dan kondisi pengoperasiannya. Namun demikian perubahan dapat saja terjadi dan memerlukan pengaturan setiap waktu. Jadi setiap bagian perawatan perlu mengorgasisasian dan memerlukan pengaturan setiap waktu. Jadi setiap bagian perawatan perlu mengorgasisasian sistem penyimpanan suku cadang dan mengembangkan suatu program pengontrolan yang
sistem penyimpanan suku cadang dan mengembangkan suatu program pengontrolan yang dibutuhkan secara khusus.
dibutuhkan secara khusus.
Dalam kaitan ini, penting adanya perhatian manajemen untuk pengontrolan material atau Dalam kaitan ini, penting adanya perhatian manajemen untuk pengontrolan material atau suku cadang yang dibutuhkan pada pekerjaan perawatan. Usaha-usaha yang perlu ditangani suku cadang yang dibutuhkan pada pekerjaan perawatan. Usaha-usaha yang perlu ditangani dalam mengelola dan mengontrol suku cadang mencakup sistem order, rencana teknik untuk dalam mengelola dan mengontrol suku cadang mencakup sistem order, rencana teknik untuk mengganti atau memperbaiki, penanggulangan masalah produk yang berubah karena pengaruh mengganti atau memperbaiki, penanggulangan masalah produk yang berubah karena pengaruh material atau suku cadang, persediaan suku cadang sesuai dengan kebutuhan fasilitas yang akan material atau suku cadang, persediaan suku cadang sesuai dengan kebutuhan fasilitas yang akan menggunakannya.
menggunakannya.
1.Kontrol Suku Cadang 1.Kontrol Suku Cadang
Untuk pengelolaan suku cadang yang terkontrol dengan baik, perlu adanya: Untuk pengelolaan suku cadang yang terkontrol dengan baik, perlu adanya: a. Sistem pencatatan (record system).
a. Sistem pencatatan (record system). Penyimpanan suku cadang, mate
Penyimpanan suku cadang, material, dan perlengkapan lainnya harus tercatat rial, dan perlengkapan lainnya harus tercatat secara sistematis.secara sistematis. Perlu adanya sistem penomoran dalam pembukuan yang
menjelaskan deskripsi, lokasi, biaya, sumber, dan lain-lain yan g menjadi pokok dalam sistem pengolahan data.
b. Sistem penyimpanan.
Sistem penyimpanan dapat diartikan sebagai sistematika dalam penempatan, penyimpanan dan pencatatan barang, komponen, suku cadang, atau material yang disesuaikan dengan kebutuhan, sehingga akan mempermudah pelayanan pengoperasiannya secara praktis dan ekonomis.
B.Fungsi Kontrol Suku Cadang
a. Mengelola penyimpanan barang secara aktif, termasuk tata letak, sarana untuk
penyimpanan, pemanfaatan ruang gudang, prosedur penerimaan dan penge luaran barang, suku cadang dan lain-lain.
b. Tanggung jawab teknis untuk keberadaan suku cadang. Termasuk metode pen yimpanan, prosedur perawatan untuk mencegah kerusakan, pencegahan kehilang an.
c. Sistem pengontrolan stok (persediaan suku cadang). Catatan inventarisasi, prosedur pemesanan, pengadaan barang.
d. Perawatan untuk bahan-bahan khusus, dalam pengiriman barang, dalam proses pemakaian, kesiapan suku cadang dalam jumlah dan spesifikasi yang sesuai menurut
kebutuhannya.
e. Melindungi suku cadang dari kerugian atau kehilangan karena penyimpanan yang kurang terkontrol, dan mencegah adanya pemindahan barang tanpa diketahui.
C.Dasar-dasar Kontrol Suku Cadang
Hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan suku cadang adalah bahwa penyimpanan stok tidak terlalu lebih atau tidak terlalu kurang dari kebutuhan. Jumlah maksimum dan
minimum penyimpanan suku cadang harus ditentukan secermat mungkin. Batas-batas tersebut dapat ditentukan berdasarkan pengalaman dan kebutuhan nyata (lihat gambar 1).
Faktor-faktor penting yang mendasari pengontrolan suku cadang, yaitu: a. Persediaan/stok maksimum.
Menunjukkan batas tertinggi penyimpanan suku cadang dengan jumlah yang menguntungkan secara ekonomi.
b. Persediaan/stok minimum.
Menunjukkan batas terendah penyimpanan suku cadang dengan batas yang aman. Untuk mengatasi kebutuhan suku cadang di atas batas normal, maka harus selalu ada persediaan dalam jumlah tertentu.
c. Standar pemesanan.
Menunjukkan jumlah barang atau suku cadang yang dibeli pada setiap pemesanan. Pemesanan kembali dapat diadakan lagi untuk mencapai jumlah stok yang dibutuhkan. d. Batas pemesanan kembali.
Menunjukkan jumlah barang yang dapat dipakai selama waktu pengadaannya kembali (sampai batas stok minimum). Pada saat jumlah persediaan baran g telah mencapai batas pemesanan, maka pemesanan yang baru segera diadakan.
Menunjukkan lamanya waktu pengadaan barang yang dipesan (sejak mulai pemesanan sampai datangnya barang pesanan baru).
Dalam menentukan jumlah stok maksimum dan minimum dari setiap barang yang dibutuhkan, maka penentuan pengadaannya dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
Kemampuan ekonomi pada tiap pengadaan order. Penambahan modal.
Waktu yang dibutuhkan untuk pengadaan barang. Kemungkinan adanya penyusutan dan kerusakan. Jumlah permintaan barang.
Keuntungan dari adanya kontrol suku cadang adalah sebagai berikut:
• Mengetahui titik kritis antara input dan output.
• Memberikan kemungkinan adanya penambahan output.
• Mencegah terjadinya keterlambatan dalam pengadaan barang. • Adanya keuntungan dari sejumlah potongan harga.
• Memanfaatan keuntungan dari harga yang tidak menentu.
D.Jumlah Pesanan Ekonomis
Penilaian untuk pemesanan barang dalam jumlah ekonomis mencakup perhitungan biaya-biaya berikut:
a. Biaya pengadaan barang, termasuk biaya administrasi, pengangkutan, inspeksi, dan biaya-biaya lain yang tak terduga.
b. Biaya inventarisasi barang. Termasuk biaya pengelolaan penyimpanan di gudang, asuransi, keusangan, penyusutan dan lain-lain. Besarnya biaya ini sekitar 10 sampai 20% dari harga rata-rata barang yang disimpan.
Jumlah pesanan ekonomis dapat diperoleh apabila besarnya biaya pengadaan barang sama dengan besarnya biaya inventarisasi.
E.CONTOH PENGELOLAAN SPARE PARTS PADA PERUSAHAAN
1.
PT. PUTRATUNGGAL ANEKAPT. PUTRATUNGGAL ANEKA adalah salah satu perusahaan pengelola kendaraan umum Bus Kecil (Mikrolet) yang salah satu kegiatan bisnisnya adalah
menyediakan suku cadang kendaraan bermotor ( spare part ) bagi kendaraan angkutan umum yang mengalami kerusakan dan atau membutuhkan penggantian spare part . Saat ini, PT. PUTRATUNGGAL ANEKA memiliki 144 unit kendaraan angkutan umum yang aktif beroperasi. Mengingat jumlah kendaraan angkutan umum yang dikelola oleh PT. PUTRATUNGGAL ANEKA relatif banyak, bervariasi, dan setiap kendaraan angkutan umum terdiri atas komponen spare part yang jumlah dan jenisnya banyak (mulai dari yang kecil hingga besar), maka PT. PUTRATUNGGAL ANEKA memiliki persediaan spare part yang jumlahnya banyak dengan jenis yang bervariasi pula (kompleks).
Sejauh ini, pengelolaan persediaan spare part masih dilakukan secara tradisional (belum terkomputerisasi), sehingga menyulitkan manajemen dalam memperoleh, mengolah, dan menghasilkan informasi tentang hal-hal yang berhubungan dengan persediaan spare part guna pengambilan keputusan. Untuk itu, diusulkan suatu perancangan sistem
informasi manajemen persediaan berbasis komputer yang bertujuan untuk mendukung pengelolaan persediaan spare part secara efektif dan efisien, yang meliputi :
1) Penentuan jumlah pesanan ekonomis spare part ( EOQ)
2) Penentuan jumlah persediaan penyelamat (Safety Stock ) yang merupakan persediaan spare part minimum ( Minimum Stock )
3) Penentuan saat pemesanan spare part kembali ( Reorder Point )
Dengan demikian, sistem informasi manajemen persediaan diharapkan dapat mempermudah dalam memperoleh, mengolah, dan menghasilkan informasi tentang hal-hal yang berhubungan dengan persediaan spare part guna pengambilan keputusan atau tindakan secara efektif dan efisien oleh manajemen.
2. System Definition
Berdasarkan rekomendasi temuan yang diperoleh dari kegiatan analisis atas sistem pengelolaan persediaan spare part berjalan pada Bab 3, sub bab 3.6
(Permasalahan yang Dihadapi dalam Pengelolaan Persediaan Suku Cadang Kendaraan Bermotor pada PT. PUTRATUNGGAL A NEKA), poin 7 (Sistem pengelolaan persediaan spare part saat ini tidak mendukung pengelolaan dan pengendalian persediaan spare part secara efektif dan efisien), maka akan
dikembangkan dan diusulkan suatu sistem pengelolaan persediaan spare part secara terkomputerisasi (Sistem Informasi Manajemen Persediaan) sebagaimana disajikan dalam Tabel 4.1.
Functionality : Sistem yang dirancang dimaksudkan agar
dapat mendukung pengelolaan persediaan spare part secara efektif dan efisien yang meliputi
penentuan EOQ, Minimum Stock, dan ROP ; serta memperoleh, mengolah, dan menghasilkan
Application :
Domain
Sistem yang dirancang dimaksudkan agar dapat digunakan oleh staff gudang sebagai pelaksana pengelolaan persediaan spare part
Conditions : Sistem yang dirancang dimaksudkan agar dapatdirancang sedemikian rupa sesuai dengan kebutuhan dalam hal pengelolaan persediaan spare
Technology : Sistem yang dirancang dimaksudkan agar dapatditerapkan pada satu unit komputer dengan spesifikasi standard yang mendukung
Objects : Sistem yang dirancang dimaksudkan agar dapat
memfokuskan pada objek Staff Gudang, Spare Part, Pemasok, Surat Permintaan Beli (SPB), BuktBarang
Responsibility : Sistem yang dirancang dimaksudkan agar dapat
memperoleh, mengolah, dan menghasilkan
informasi yang akurat, relevan, dan mutakhir, dengan pengoperasian yang relatif mudah, guna Tabel 4.1. System Definition perancangan sistem informasi manajemen PT.
PUTRATUNGGAL ANEKA dengan kriteria FACTOR
Berikut dijelaskan pengolaan spare parts . PUTRATUNGGAL ANEKA menggunakan system DOMAIN
3. Context
a. Problem Domain
Sistem informasi manajemen persediaan yang diusulkan untuk
diterapkan pada PT. PUTRATUNGGAL ANEKA disajikan d alam Gambar 4.1.
Gambar 4.1 Rich Picture perancangan sistem informasi manajemen persediaan PT. PUTRATUNGGAL ANEKA
Proses pengelolaan persediaan spare part diawali dengan melakukan pendataan terhadap persediaan spare part dan pemasok kedalam komputer
gudang yang dilakukan oleh staff gudang. Pendataan spare part meliputi pengisian data-data yang berhubungan dengan spare part, penentuan jumlah pesanan
ekonomis spare part ( EOQ), penentuan jumlah persediaan spare part minimum ( Minimum Stock ), dan penentuan saat pemesanan spare part kembali ( Reorder Point ). Pendataan pemasok meliputi pengisian data-data yang berhubungan dengan pemasok.
Berdasarkan data-data spare part yang telah dimasukkan, apabila jumlah suatu item spare part berada pada kondisi minimum stock , maka staff gudang membuat dan mencetak Surat Permintaan Beli (SPB) sebanyak tiga rangkap (copy), dengan pendistribusian sebagai berikut :
1. Copy pertama diberikan kepada staff keuangan, 2. Copy kedua disimpan oleh staff gudang, dan
3. Copy ketiga diberikan kepada kepala bengkel (yang melakukan proses pemesanan spare part ).
Setelah staff keuangan menerima SPB rangkap (copy) pertama dari staff gudang, staff keuangan mengkonsultasikan SPB tersebut dengan manajer
operasional. Setelah manajer operasional menyetujui SPB tersebut , staff keuangan membuat Surat Perintah Pembelian (SPP) sebanyak dua rangkap, dengan pendistribusian sebagai berikut :
1. Rangkap pertama diberikan kepada kepala bengkel, dan 2. Rangkap kedua diberikan kepada staff akuntansi.
Setelah kepala bengkel menerima SPP dari staff keuangan, kepala bengkel membuat Surat Penawaran Harga (SPH) sebanyak empat rangkap beserta Daftar Penawaran Harga (DPH) sebanyak enam rangkap, den gan
pendistribusian sebagai berikut :
1. SPH rangkap pertama beserta DPH sebanyak tiga rangkap diberikan kepada pemasok,
2. SPH rangkap kedua beserta DPH rangkap keempat diberikan kepada staff keuangan,
3. SPH rangkap ketiga beserta DPH rangkap kelima diberikan kepada staff akuntansi, dan
4. SPH rangkap keempat beserta DPH rangkap keenam diberikan kepada staff gudang.
Setelah pemasok menerima SPH rangkap pertama beserta DPH sebanyak tiga rangkap dari kepala bengkel, pemasok mengisi harga masing-masing spare part yang tertera pada tiga rangkap DPH tersebut. Setelah mengisi harga
masing-masing spare part , pemasok mengembalikan DPH, dengan pendistribusian sebagai berikut :
1. DPH rangkap pertama kepada staff gudang,
2. DPH rangkap kedua kepada staff keuangan, dan 3. DPH rangkap ketiga kepada staff akuntansi.
Setelah ketiga rangkap DPH dikembalikan oleh pemasok, kepala bengkel membuat Surat Penetapan Pesanan (SPPs) sebanyak tiga rangkap, dengan
pendistribusian sebagai berikut :
1. Rangkap pertama dan ketiga diberikan kepada manajer operasional. Rangkap ketiga akan dikembalikan kepada kepala bengkel untuk disimpan setelah disetujui oleh manajer operasional, dan
2. Rangkap kedua diberikan kepada staff akuntansi
Setelah membuat SPPs, kepala bengkel membuat Surat Order Pembelian (SOP) sebanyak empat rangkap, dengan pendistribusian sebagai berikut :
1. Rangkap pertama diberikan kepada pemasok, 2. Rangkap kedua diberikan kepada staff akuntansi, 3. Rangkap ketiga diberikan kepada staff gudang, dan 4. Rangkap keempat disimpan oleh kepala bengkel.
Setelah membuat SOP, kepala bengkel membuat Surat Kontrak (SK) sebanyak empat rangkap, dengan pendistribusian sebagai berikut :
kepada staff akuntansi sebagai lampiran bukti pembukuan, 2. Rangkap kedua diberikan kepada pemasok,
3. Rangkap ketiga diberikan kepada staff gudang sebagai acuan mengenai syarat-syarat dan waktu penyerahan spare part yang akan dikirimkan oleh pemasok, dan
4. Rangkap keempat disimpan oleh kepala bengkel.
Apabila spare part yang dipesan beserta Faktur dan Surat Jalan (SJ) dari pemasok telah diterima dan diperiksa oleh staff gudang, staff gudang membuat dan
mencetak Bukti Barang Masuk (BBM) sebanyak empat rangkap (copy), dengan pendistribusian sebagai berikut :
1. Copy pertama diberikan kepada pemasok,
2. Copy kedua disimpan oleh staff gudang,
3. Copy ketiga diberikan kepada staff akuntansi, dan 4. Copy keempat diberikan kepada kepala bengkel.
Setelah kepala bengkel menerima BBM rangkap (copy) keempat dari staff gudang, kepala bengkel membuat Berita Acara (BA) sebanyak empat
rangkap, dengan pendistribusian sebagai berikut : 1. Rangkap pertama diberikan kepada pemasok, 2. Rangkap kedua diberikan kepada staff gudang,
3. Rangkap ketiga diberikan kepada staff akuntansi, dan 4. Rangkap keempat diberikan kepada kepala bengkel.
Disaat montir membutuhkan suatu suku cadang kendaraan bermotor ( spare part ) guna melakukan kegiatan pemeliharaan atau perbaikan kendaraan angkutan umum, montir akan meminta spare part yang diperlukan kepada staff gudang dengan sebelumnya membuat Surat Permintaan Kebutuhan Barang (SPKB) sebanyak dua rangkap, dengan pendistribusian sebagai berikut : 1. Rangkap pertama diberikan kepada staff gudang, dan
permintaan barang.
Setelah staff gudang menerima SPKB rangkap pertama dari montir, staff gudang membuat dan mencetak Form Pengeluaran Barang Gudang (FPBG) sebanyak empat rangkap (copy), dengan pendistribusian sebagai berikut:
1. Copy pertama diberikan kepada montir yang bersangkutan beserta spare part yang dibutuhkan,
2. Copy kedua diberikan kepada kepala bengkel, 3. Copy ketiga diberikan kepada staff akuntansi, dan 4. Copy keempat disimpan oleh staff gudang.
Setiap akhir bulan, staff gudang mencetak laporan persediaan spare part yang dihasilkan oleh sistem untuk disimpan dan diberikan kepada manajer
operasional. Laporan tersebut berupa laporan yang berhubungan dengan hal-hal mengenai persediaan spare part yaitu Laporan Fisik Persediaan Spare Part ( Physical Inventory Status Report ); Laporan Status Persediaan ( Inventory Status Report ); dan Management by Exception Report, yaitu laporan yang memberikan informasi kepada manajer operasional tentang penyimpangan-penyimpangan yang terjadi diluar batas yang dapat d iterima, setelah membandingkan antara kinerja aktual dengan kinerja standar atau dengan perencanaan sebelumnya dari hal-hal yang berhubungan dengan persediaan spare part .
b. Application Domain
Sistem yang dikembangkan diharapkan dapat mendukung tugas-tugas yang ditangani oleh staff gudang dan dapat mempermudah dalam melakukan
pengelolaan dan pengendalian terhadap persediaan spare part didalam gudang. Berikut adalah fungsi utama application domain sistem informasi manajemen
persediaan PT. PUTRATUNGGAL ANEKA: penentuan jumlah pesanan ekonomis spare part ( EOQ), penentuan jumlah persediaan penyelamat (Safety Stock ) yang
merupakan persediaan spare part minimum ( Minimum Stock ), penentuan saat pemesanan spare part kembali ( Reorder Point ), dan pencetakan laporan-laporan
