MIND MAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA M

(1)

MIND MAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA



Pengertian manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki

oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain

Unsur utama MSDM adalah manusia.

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya

manusianya.

Suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang

lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer, dan tenaga

kerja lainnya untuk dapat menunang aktivitas

perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan

MANAJEMEN

SUMBER DAYA

MANUSIA

Peranan Pengawasan Peranan Bimbingan

Peranan Layanan

(2)

 Peran Departemen Sumber Daya Manusia

Dalam hubungannya dengan para manajer dan untuk melaksanakan fungsi-fungsinya,

departemen sumber daya manusia memiliki peran yang diharapkan dapat membantu para manajer untuk mencapai tujuan perusahaan. Menurut Cherrington (1995:8) peranan departemen sumber daya manusia terdiri dari :

a. Advisory/Counseling Role (bimbingan)

Dalam peran ini, departemen sumber daya manusia berperan sebagai konsultan internal yang bertugas mengumpulkan informasi, menentukan pennasalahan, menentukan solusi atas masalah tersebut, dan memberikan bantuan serta panduan dalam memecahkan permasalahan sumber daya manusia yang dihadapi oleh perusahaan. Peran departemen sumber daya manusia ini tampak dalam tanggung jawabnya mengenai staffing, performance evaluation, program pelatihan, dan pemutusan hubungan kerja. Dalam hal ini, departemen sumber daya manusia menyediakan masukan yang membantu para manajer untuk mengambil keputusan.

b. Service Role (layanan)

Dalam peran ini departemen sumber daya manusia melakukan aktivitas yang memberikan pelayanan secara langung kepada pihak manajer. Penarikan, pelatihan orientasi, melakukan pencatatan, dan melaporkan pekerjaan merupakan contoh peranan ini.

c. Control Role (pengawasan)

Dalam melaksanakan peran ini, departemen sumber daya manusia bertugas untuk mengendalikan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan. Departemen sumber daya manusia mengeluarkan kebijakan dan mengendalikan sumber daya manusia melalui kebijakan tersebut, sehingga departemen sumber daya manusia berperan sebagai wakil pihak top management perusahaan. Dengan adanya berbagai peraturan, peran ini semakin penting dalam mengatur masalah keselamatan kerja, kesempatan kerja yang sama, hubungan tenaga kerja, dan kompensasi.



Model Manajemen Sumber Daya Manusia

Di dalam memahami berbagai permasalahan pada manajemen sumber daya manusia dan sekaligus dapat menentukan cara pemecahannya perlu diketahui lebih dahulu model-model yang digunakan oleh perusahaan kecil tidak bias menerapkan model yang biasa digunakan oleh perusahaan besar. Demikian pula sebaliknya. Dalam perkembangan model-model ini berkembang sesuai dengan situasi dan kondisi yang berkembang sehingga berjalan sesuai dengan perkembangannya serta tuntutannya. Untuk menyusun berbagai aktifitas manajemen sumber daya manusia ada 6 (enam) model manajemen sumber daya manusia yaitu:

1. Model Klerikal

Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperoleh dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. Fungsi departemen sumber daya manusia menangani kertas kerja yang dibutuhkan, memenuhi berbagai peraturan dan melaksanakan tugas-tugas kepegawaian rutin

2. Model Hukum

(3)

masa negosiasi kontrak, pengawasan dan kepatuhan merupakan fungsi pokok disebabkan adanya hubungan yang sering bertentangan antara manajer dengan karyawan.

3. Model Finansial

Aspek pinansial manajemen sumber daya manusia belakangna ini semakin berkembang karena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan, pension, asuransi jiwa, liburan dan sebagainya, kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.

4. Model Manjerial

Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. Versi kedua manajer ini melaksanakan beberpa fungsi sumber daya manusia.Departemen sumber daya manusia melatih manajer lini jdalam keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci sumber daya manusia seperti pengangkatan, evaluasi kinerja dan pengembangan. Karena karyawan pada umumnya lebih senang berinteraksi dengan manajer mereka sendiri dibanding dengan pegawai staf, maka beberapa departemen sumber daya manusia dapat menunjukan manajer lini untuk berperan sebagai pelatih dan fsilitator.

5. Model Humanistik

Ide sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi. Spesialis sumber daya manusia harus memahami individu karyawan dan membantunya memaksimalkan pengembangan diri dan peningkatan karir.

Model ini menggabarkan tumbuhnya perhatian organisasi terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan mereka.

6. Model Ilmu Perilaku



Model ini menganggap bahwa, ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia. Prinsipnya adlah bahwa sebuah pendekatan sains terhadap perilaku manusia dapat diterpkan pada hampir semua permasalahan sumber daya manusia bidang sumber daya manusia yang didasarkan pada prinsip sains meliputi teknik umpan balik, evaluasi, desain program dan tujuan pelatihan serta manajemen karir. Tujuan Manajemen Sumber Daya

Manusia

Model Pontesial : Meliputi Biaya MODEL KLERIKAL : menyangkut dengan

laporan, data catatan dan melaksanakan tugas penting Manager SDM yang memahami kerangka acuan kerja manager lini Model Manajerial

MODEL HUKUM: Memperoleh kekuatan dari hukum

Model Ilmu Perilaku: Pengaruh Psikologi dan perilaku organisasi adalah dasar aktivitas

SDM MODAL MANAJEMEN

(4)

Pemeliharaan Rekrutmen

Seleksi Perencanaan Pemberhentian Kompensasi Pengintegrasian

Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi Kerja

(5)

1. Fungsi Manajemen

a. Perencanaan

Usaha sadar dalam pengambilan keputusan yang telah diperhitungkan secara

matang tentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan dalam dan oleh suatu

organisasi di dalam rangka pencapaian tujuan yang telah dilakukan sebelumnya.

b. Rekrutmen

Proses penarikan sekelompok kandidat untuk menisci posisi yang kosong.

c. Seleksi

Suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau

calon yang ada.

d. Orientasi, Pelatihan, dan Pengembangan

Proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau

sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja.

e. Evaluasi Kerja

Hampir sama dengan fungsi pengawasan dalam manajemen.

f. Kompensasi

Pemberian balas jasa langsung atau tidak langsung berbentuk uang atau barang

kepada karyawan sebagai imbal jasa yang diberikan oleh perusahaan.

g. Pengintegrasian

Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan,

sehingga tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.

h. Pemeliharaan

Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas

karyawan agar tercipta kerja sama yang panjang.

i. Pemberhentian

Pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu mengakibatkan berakhirnya

hak dan kewajiban antara pekerja dan pengusaha.

Tujuan

Organisasional

Tujuan

Fungsional

Tujuan Sosial

Tujuan Individual

(6)

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis, etis dan sosial. Para manajer dan departemen sumber daya manusia mencapai maksud mereka dengan memenuhi tujuannya.

Tujuan manajemen sumber daya manusia tidak hanya mencerminkan kehendak manajemen senior, tetapi juga harus menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi sumber daya manusia dan orang-orang terpengaruh. Kegagalan melakukan tugas itu dapat merusak kinerja, produktifitas, laba, bahkan kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan.

4 (Empat) tujuan manajemen SDM adalah sebagai berikut:

a. Tujuan Sosial

Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.

b. Tujuan Organisasional

Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.

c. Tujuan Fungsional

Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

d. Tujuan Individual

Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam organisasi.

MANAJEMEN SDM

TUJUAN

PERANTARA

TUJUAN

(7)

Motivasi

Penilaian Karya

Pemberian hadiah dan hukuman Besedia bekerja

sebaik mungkin melaui

Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan, keahlian,

dan pengetahuan melalui

Meningkatnya Bisnis Perusahaan Tingginya Kepuasan Kerja Karyawan Rendahnya Komplain dari Pelanggan

Tingginya Kulitas Pelayanan

Rendahnya Tingkat Perpindahan Pegawai Rendahnya Tingkat Absensi

Peningkatan Efektifitas Peningkatan Produktivitas Peningkatan Efensiensi

TUJUAN AKHIR

Subtopic Rekrutmen

Induksi

Perencanaan SDM Menyesuaikan diri dengan

perusahaan melalui

Hubungan Industrial yang baik Pengembangan Karir

Kesejahteraan Lingkungan kerja yang

sehat dan aman Yang berdedikasi terhadap

perusahaan dalam pekerjaanya melalui