Requirements
Engineering
Requirements Engineering
• Problems with requirements practices
• Requirements engineering tasks (Inception, Elicitation,
Elaboration, Negotiation, Specification, Validation, Requirements management)
• Initiating the Requirements Engineering Process
• Collaborative Requirement Gathering
• Developing Use Case
3
The Problems with our
Requirements Practices
• Kesulitan memahami kebutuhan dari pelanggan • Persyaratan sering direkam dengan tidak teratur
• Menghabiskan terlalu banyak waktu memverifikasi data • Membolehkan perubahan untuk pengendalian, dari pada
membangun mekanisme untuk mengontrol perubahan
• Yang paling penting, gagal untuk membangun dasar yang kuat untuk sistem atau membangun perangkat lunak yang diinginkan pengguna
4
The Problems with our
Requirements Practices (continued)
• Banyak pengembang software berpendapat bahwa
– Membangun perangkat lunak begitu menarik bahwa sehingga ingin langsung memulai (sebelum memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang dibutuhkan)
– Hal akan menjadi jelas saat kita membangun perangkat lunak
– Stakeholder proyek akan dapat lebih memahami apa yang mereka butuhkan hanya setelah memeriksa iterasi awal dari perangkat lunak
– Banyak hal yang berubah begitu cepatnya bahwa kebutuhan rekayasa adalah buang-buang waktu
– Intinya adalah memproduksi program kerja dan bahwa semua yang lain adalah sekunder
• Semua argumen ini mengandung beberapa kebenaran, terutama untuk proyek-proyek kecil yang memakan waktu kurang dari satu bulan untuk menyelesaikan
5
A Solution: Requirements
Engineering
• Dimulai selama kegiatan komunikasi dan berlanjut sampai kegiatan modeling.
• Membangun jembatan dari sistem Requirements ke dalam desain software dan konstruksi
• Memungkinkan kebutuhan engineering untuk memeriksa
– Konteks kerja perangkat lunak yang akan dilakukan
– Kebutuhan spesifik bahwa desain dan konstruksi harus mengatasi
– Prioritas yang memandu urutan pekerjaan yang harus diselesaikan
Why is Getting Good
Requirements Hard?
Stakeholder tidak tahu apa yang mereka inginkan.
Stakeholder mengungkapkan persyaratan dalam istilah mereka sendiri.
Stakeholder yang berbeda mungkin memiliki persyaratan yang saling bertentangan.
Faktor Organisasi dan politik dapat mempengaruhi persyaratan sistem.
Requirements Engineering Tasks
Requirements
Engineering
menyediakan
mekanisme untuk memahami keinginan client,
menganalisa kebutuhan, menilai fisibilitas solusi,
melakukan negosiasi pemilihan solusi yang tepat,
menghilangkan
ambigu,
memvalidasi
solusi,
“mengelola”
kebutuhan agar dapat diubah ke
Requirements Engineering Tasks
(cont.)
Rekayasa
kebutuhan
membangun
jembatan
menuju desain dan pembangunan perangkat lunak
dengan menyediakan mekanisme yang tepat untuk
memahami
apa
yang
diinginkan
klien,
menganalisis
kebutuhan,
menguji
kelayakan,
9
Requirements Engineering Tasks
(cont.)
Seven distinct tasks
1. Inception (Permulaan) 2. Elicitation
3. Elaboration (Perluasan) 4. Negotiation
5. Specification 6. Validation 7. Management
Beberapa tugas ini dapat terjadi secara paralel dan semua disesuaikan dengan kebutuhan proyek
Semua berusaha untuk menentukan apa yang pelanggan inginkan
Inception
Inception atau permulaan, merupakan awal dari terjadinya pembicaraan tentang kebutuhan akan software. Permulaan ini dapat terjadi karena dari pembicaraan biasa,kebutuhan bisnis yang dirasakan, adanya pasar potensial, atau munculnya layanan potensial yang dapat dilakukan oleh software.
Mengidentifikasi stakeholder
Siapa yg menginginkan sistem/program? Siapa yg menggunakan solusi?
Inception
Memahami masalah
Bagaimana karakteristik solusi yg baik ?
Masalah apa yang dipecahkan oleh solusi tsb?
Bagaimana kondisi business environment dimana solusi tersebut diimplementasikan?
Apakah ada masalah dan batasan tertentu yag
Elicitation
Klien
mengungkapkan
kebutuhan. Proses ini tidak
mudah karena: batasan sistem sering tidak jelas,
klien tidak cukup paham apa yang dibutuhkan dan
kebutuhan sering berubah.
Problems of scope
Elicitation
Product Request
1. Membuat daftar semua objek yang merupakan bagian dari sistem.
2. Membuat daftar semua obyek yg dihasilkan oleh sistem 3. Membuat daftar semua obyek yg digunakan oleh sistem.
4. Membuat daftar fungsi/piranti/proses yg berinteraksi dg obyek2 tersebut.
Elaboration
Penjelasan. Apa yang diungkapkan pada proses
permulaan
dan
pengungkapan
kebutuhan,
dijelaskan panjang lebar.
Fokus pada pemodelan fungsi, fitur dan batasan
dari perangkat lunak.
Dalam kasus OOP, maka class, atribute dan
Negotiation
Negosiasi bukanlah suatu kompetisi
Buat suatu strategi (Apa yg kita inginkan? Apa yg
client inginkan ?)
Mendengarkan secara aktif.
Fokus pada apa yg menjadi keinginan client.
Jangan anggap
‘personal’
Jadilah kreatif
Komitmen terhadap keputusan yg diambil.
Negotiation
Examines the specification to ensure that all software requirements have been stated unambiguosly; that inconsistencies, omissions and errors have been detected and corrected
Specification
Spesifikasi dapat berupa dokumen, model grafik,
model matematika, skenario atau prototype yang
merupakan produk akhir dari rekayasa kebutuhan.
Apa yang disajikan sebagai spesifikasi merupakan
hasil identifikasi kebutuhan melalui
aktifitas-aktifitas sebelumnya.
Spesifikasi menggambarkan fungsi dan kenerja
Validation
Menguji
kualitas
dari
spesifikasi
untuk
memastikan kebutuhan yang dinyatakan dapat
diterima/sepaham, konsisten, lengkap dan bebas
kesalahan.
Management
Initiating The Requirements
Engineering Process
• Identifikasi stakeholders (pemangku kepentingan)
• Mengakui keberadaan beberapa sudut pandang stakeholder • Bekerja kolaborasi antara stakeholder
• Pertanyaan bebas konteks ini fokus pada pelanggan, stakeholder, tujuan keseluruhan, dan manfaat dari sistem
– Siapa yang meminta untuk bekerja?
– Siapa yang akan menggunakan solusi?
– Apa yang akan menjadi keuntungan ekonomi dari solusi yang sukses?
Initiating The Requirements
Engineering Process
• Set pertanyaan berikutnya memungkinkan pengembang untuk lebih memahami masalah dan persepsi pelanggan berdasarkan solusi
– Bagaimana ciri output yang bagus untuk solusi yang sukses?
– Apa masalah dari solusi ini?
– Dapatkah Anda menggambarkan lingkungan bisnis dimana solusi digunakan?
– Adakah kendala yang mempengaruhi dalam pendekatan solusi?
• Set pertanyaan terakhir berfokus pada efektivitas komunikasi
– Apakah Anda orang terbaik untuk memberikan jawaban “resmi” atas pertanyaan ini?
– Apakah pertanyaan saya relevan dengan masalah Anda?
– Apakah saya terlalu banyak bertanya?
– Dapatkah orang lain memberikan informasi tambahan?
How would you resolve
this?
Collaborative Requirement
Gathering
• Rapat yang dihadiri oleh seluruh pemangku kepentingan.
• Aturan ditetapkan untuk persiapan dan partisipasi.
• Agenda harus cukup untuk menutup semua poin penting formal, tapi cukup informal untuk mendorong aliran ide.
• Seorang fasilitator mengendalikan pertemuan.
• Mekanisme definisi (papan tulis, sandal grafik, dll) yang digunakan..
• Dalam pertemuan tersebut: – Masalahnya diidentifikasi.
– Elemen dari solusi yang diusulkan.
– Pendekatan yang berbeda dinegosiasikan.
– Seragkaian dari persyaratan solusi diperoleh.
Collaborative requirement
gathering
• Dalam pertemuan awal, mendistribusikan "permintaan produk" (didefinisikan oleh stakeholder) untuk semua peserta.
• Berdasarkan permintaan produk, masing-masing peserta diminta untuk membuat
– Daftar objek (internal atau benda sistem eksternal)
– Daftar (Proses atau fungsi)
– Daftar kendala (biaya, ukuran, aturan bisnis) dan
– kriteria kinerja (kecepatan, ketepatan) yang dikembangkan.
• Mengumpulkan daftar dari semua orang dan digabungkan.
• Daftar gabungan meniadakan entri berlebihan, menambahkan ide-ide baru, tetapi tidak menghapus.
• Berdasarkan daftar, tim dibagi menjadi lebih kecil sub-tim: setiap bekerja untuk mengembangkan mini-spesifikasi
untuk satu atau lebih masukan pada setiap daftar.
• Setiap sub-tim hadiah yang mini-spesifikasi untuk semua peserta diskusi. Selain itu, penghapusan dan elaborasi lebih lanjut dibuat.
• Sekarang masing-masing tim membuat daftar kriteria validasi untuk produk dan hadir untuk tim.
• Akhirnya, satu atau lebih peserta ditugaskan tugas menulis draft spesifikasi lengkap.
Use Cases
Developing Use Case
• Use Case menggambarkan interaksi antara pengguna dan sistem.
• Berfokus pada apa sistem dilakukan untuk pengguna. • Menggambarkan totalitas sistem dan perilaku sistem. • Includes:
– Actors List
– Use Case Packages
– Use Case Diagrams
– Use Case Text
– Use Case Views :
Activities Involved in Use Cases
•
Find Actors
– Project Manager – Architect
– End-Users – Customers
– Development Team
•
Find Use Cases
•
Describe the use case
Steps for Developing Use case
Diagram
1. Use Abstract Idea
2. Define use case actors
3. Define use case actors goals
4. Identify reuse opportunity for use case 5. Create use case inedx
6. Identify the key components
7. Name and briefly describe the use case 8. Create use case basic view
9. Create use case alternate flows 10. Produre the use case decument
11. Generate a use case model diagram
