• Tidak ada hasil yang ditemukan

SSS KS TS STS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "SSS KS TS STS"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1

Kepada Yth

Kuisioner Penelitian

Bapak/Ibu Karyawan PDAM Tirtanadi

Cabang Padang Bulan Medan

Di

Medan

Dengan hormat,

Saya mahasiswa S1 Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Saat

ini saya sedang melakukan penelitian dengan judul

“Pengaruh Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

Pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan”.

Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi mengisi kuisioner ini.

Saya menyadari permohonan ini sedikit banyak akan menganggu pekerjaan

maupun waktu bapak/Ibu. Saya menjamin kerahasiaan dari semua jawaban/opini

yang Bapak/Ibu berikan. Informasi yang Saudara berikan adalah bantuan yang

sangat bernilai. Pernyataan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

penelitian dalam rangka penyusunan skripsi untuk menyelesaikan program S1

Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Saya sangat

mengharapkan agar Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban atas pernyataan

tersebut sesuai dengan pendapat dan pandangan yang sebenarnya. Atas kesediaan

dan partisipasi Bapak/Ibu saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

Hormat Saya

Peneliti,

(2)

KUISIONER PENELITIAN

1.

Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

2.

Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai

untuk menjawabnya.

3.

Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda check list (

√)

pada salah satu kolom jawaban yang anda anggap paling benar dan sesuai

dengan yang dialami saudara.

Keterangan :

1

Pimpinan selalu jujur dalam melaksanakan

tugas-tugasnya

2

Pimpinan selalu berorientasi pada

pencapaian target

3

Pimpinan mampu memberikan arahan yang

jelas untuk setiap tugas yang dikerjakan

4

Pimpinan memberikan arahan tentang skala

prioritas setiap pekerjaan

5

Keputusan yang diambil pimpinan dapat

menjadi solusi dalam menyelesaikan

berbagai persoalan kerja

6

Dalam mengambil keputusan pimpinan

selalu memperhatikan pendapat bawahan

7

Antara pimpinan dan bawahan terjalin

komunikasi yang harmonis

(3)

berbagai persoalan yang dihadapi karyawan

dalam bekerja

9

Pimpinan mampu memotivasi saya untuk

bekerja lebih giat

10

Pimpinan memberi apresiasi bagi karyawan

yang berprestasi

11

Pimpinan selalu berusaha mendorong

karyawan untuk selalu bersikap positif

dalam bekerja

12

Pimpinan memberi dorongan agar tetap

optimis kepada karyawan dalam

Kebijakan Perusahaan yang ada mampu

mendorong karyawan untuk bekerja dengan

efektif

2

Prosedur yang ditetapkan perusahaan

mampu mendorong karyawan untuk lebih

disiplin dalam bekerja

3

Saya terdorong untuk bekerja dengan

cermat karena pekerjaan saya akan

dievaluasi atasan

4

Saya termotivasi untuk bekerja lebih giat

karena gaji yang diberikan sesuai dengan

beban kerja

5

Saya selalu antusias bekerja karena gaji

yang saya peroleh dapat memenuhi

kebutuhan saya

6

Peralatan kerja yang tersedia mendorong

saya untuk menyelesaikan pekerjaan tepat

waktu agar target perusahaan tercapai

7

Kondisi kerja yang kondusif mendorong

saya untuk lebih disiplin dalam bekerja

8

Saya terdorong untuk menjalin hubungan

yang harmonis dengan rekan kerja agar

tercipta kondisi kerja yang kondusif

9

Saya terdorong untuk bekerja sama degan

rekan kerja agar target tercapai

Instrinsik

10

Saya berkeinginan kuat untuk selalu

berhasil dalam menyelesaikan tugas yang

diberikan atasan agar lebih dipercaya oleh

atasan

(4)

karena perusahaan memberikan

penghargaan kepada karyawan yang

berprestasi

12

Saya terdorong bekerja keras untuk

mendapatkan pujian dari pimpinan

13

Saya menyukai pekerjaan saya karena

sesuai dengan keahlian yang saya miliki

14

Saya senang dengan pekerjaan saya karena

posisi yang saya tempati sesuai dengan latar

belakang pendidikan saya

15

Saya berusaha untuk bekerja lebih baik

karena terdorng rasa tanggung jawab yang

tinggi dalam memberikan pelayanan yang

sangat dibutuhkan masyarakat

16

Saya terdorong untuk lebih bertanggung

jawab dalam bekerja agar tidak

mengecewakan pelanggan

17

Saya terdorong untuk berprestasi agar

medapat promosi jabatan

3.

Variabel Kinerja ( Y

2

)

No

Pertanyaan

SS

S

KS

TS

STS

1

Saya mampu menyelesaikan tugas sesuai

dengan standar kerja yang ditetapkan

perusahaan

2

Saya sangat teliti dalam melakukan

pekerjaan agar tidak terjadi kesalahan

3

Saya selalu mampu menyelesaiakan setiap

pekerjaan yang menjadi tanggung jawab

saya

4

Saya mampu menyelesaikan sejumlah

pekerjaan melebihi target yang ditentukan

5

Saya tidak pernah menunda-nunda

pekerjaan

6

Saya selalu bekerja sesuai dengan jam kerja

yang ditentukan

Terima kasih atas partisipasi anda, atas kerja sama yang telah Bapak/Ibu

(5)

Lampiran 2

Tabulasi Uji Validitas dan Reliabiltas

No.

Kepemimpinan (X)

P1 P2 P3P4 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12

1 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4

2 4 5 4 4 4 3 5 3 3 3 4 4

3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5

4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4

6 3 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 4

7 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4

8 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4

9 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4

10 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 5

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4

13 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5

14 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4

15 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5

16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

18 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4

19 4 5 4 4 3 4 5 3 4 4 4 5

20 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4

21 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 5 4

22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

23 4 4 4 4 4 5 4 3 3 3 4 4

24 5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4

26 5 4 4 4 4 5 4 3 4 5 5 5

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

28 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 5 4

29 4 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4 4

(6)

No.

Motivasi (Y1)

Kinerja (Y2)

(7)

Lampiran 3

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

(8)

Q24 133.1000 113.955 .549 .936

Q25 133.1333 115.982 .476 .936

Q26 133.1667 111.247 .793 .933

Q27 132.9333 115.857 .422 .937

Q28 133.1333 113.430 .635 .935

Q29 133.2000 111.683 .660 .935

Q30 133.1333 112.740 .622 .935

Q31 132.8000 115.821 .467 .936

Q32 133.4333 115.082 .425 .937

Q33 133.6000 111.972 .491 .937

Q34 133.2333 115.151 .429 .937

(9)

Lampiran 4

Tabulasi Jawaban Responden

No.

Kepemimpinan (X1)

Total

(10)

35 4 4 3 2 3 4 4 4 4 3 4 4 43

No.

Motivasi (Intervening)

Total

(11)
(12)
(13)

Lampiran 5

Analisis Deskriptif Jawaban Responden

a. Variabel Kepemimpinan (X)

Q1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 5 11.1 11.1 11.1

4.00 40 88.9 88.9 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 4.4 4.4 4.4

4.00 37 82.2 82.2 86.7

5.00 6 13.3 13.3 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 4.4 4.4 4.4

3.00 15 33.3 33.3 37.8

4.00 25 55.6 55.6 93.3

5.00 3 6.7 6.7 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 4.4 4.4 4.4

3.00 13 28.9 28.9 33.3

4.00 27 60.0 60.0 93.3

5.00 3 6.7 6.7 100.0

(14)

Q5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 8.9 8.9 8.9

3.00 11 24.4 24.4 33.3

4.00 25 55.6 55.6 88.9

5.00 5 11.1 11.1 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 8.9 8.9 8.9

3.00 11 24.4 24.4 33.3

4.00 26 57.8 57.8 91.1

5.00 4 8.9 8.9 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 2.2 2.2 2.2

3.00 8 17.8 17.8 20.0

4.00 32 71.1 71.1 91.1

5.00 4 8.9 8.9 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 6.7 6.7 6.7

3.00 6 13.3 13.3 20.0

4.00 31 68.9 68.9 88.9

5.00 5 11.1 11.1 100.0

(15)

Q9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 7 15.6 15.6 15.6

4.00 34 75.6 75.6 91.1

5.00 4 8.9 8.9 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 7 15.6 15.6 15.6

3.00 7 15.6 15.6 31.1

4.00 27 60.0 60.0 91.1

5.00 4 8.9 8.9 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 2.2 2.2 2.2

3.00 5 11.1 11.1 13.3

4.00 31 68.9 68.9 82.2

5.00 8 17.8 17.8 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 13.3 13.3 13.3

4.00 34 75.6 75.6 88.9

5.00 5 11.1 11.1 100.0

(16)

b. Variabel Motivasi (Y

1

)

Q1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 6.7 6.7 6.7

3.00 8 17.8 17.8 24.4

4.00 31 68.9 68.9 93.3

5.00 3 6.7 6.7 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 8.9 8.9 8.9

3.00 11 24.4 24.4 33.3

4.00 29 64.4 64.4 97.8

5.00 1 2.2 2.2 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 4 8.9 8.9 8.9

4.00 32 71.1 71.1 80.0

5.00 9 20.0 20.0 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 6.7 6.7 6.7

4.00 28 62.2 62.2 68.9

5.00 14 31.1 31.1 100.0

(17)

Q5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 34 75.6 75.6 75.6

5.00 11 24.4 24.4 100.0

(18)

Q10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 2.2 2.2 2.2

4.00 34 75.6 75.6 77.8

5.00 10 22.2 22.2 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 17.8 17.8 17.8

3.00 8 17.8 17.8 35.6

4.00 26 57.8 57.8 93.3

5.00 3 6.7 6.7 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 5 11.1 11.1 11.1

3.00 9 20.0 20.0 31.1

4.00 30 66.7 66.7 97.8

5.00 1 2.2 2.2 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 6.7 6.7 6.7

4.00 32 71.1 71.1 77.8

5.00 10 22.2 22.2 100.0

(19)

Q14

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 6.7 6.7 6.7

4.00 34 75.6 75.6 82.2

5.00 8 17.8 17.8 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 4.4 4.4 4.4

4.00 34 75.6 75.6 80.0

5.00 9 20.0 20.0 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q16

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 6.7 6.7 6.7

4.00 33 73.3 73.3 80.0

5.00 9 20.0 20.0 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 4 8.9 8.9 8.9

3.00 9 20.0 20.0 28.9

4.00 29 64.4 64.4 93.3

5.00 3 6.7 6.7 100.0

(20)

c. Variabel Kinerja (Y

2

)

Q1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 4.4 4.4 4.4

3.00 7 15.6 15.6 20.0

4.00 31 68.9 68.9 88.9

5.00 5 11.1 11.1 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 3 6.7 6.7 6.7

4.00 37 82.2 82.2 88.9

5.00 5 11.1 11.1 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 4.4 4.4 4.4

3.00 6 13.3 13.3 17.8

4.00 36 80.0 80.0 97.8

5.00 1 2.2 2.2 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 17.8 17.8 17.8

3.00 12 26.7 26.7 44.4

4.00 25 55.6 55.6 100.0

(21)

Q5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 6 13.3 13.3 13.3

4.00 35 77.8 77.8 91.1

5.00 4 8.9 8.9 100.0

Total 45 100.0 100.0

Q6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 6.7 6.7 6.7

3.00 13 28.9 28.9 35.6

4.00 26 57.8 57.8 93.3

5.00 3 6.7 6.7 100.0

(22)

Lampiran 6

Uji Asumsi Klasik

(23)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 45

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.64879219

Most Extreme Differences Absolute .058

Positive .058

Negative -.058

Kolmogorov-Smirnov Z .391

Asymp. Sig. (2-tailed) .998

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

(24)

c. Uji Multikolonearitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -2.124 3.428 -.620 .539

Kepemimpinan .205 .068 .356 3.034 .004 .768 1.302

Motivasi .228 .053 .506 4.316 .000 .768 1.302

(25)

Lampiran 7

Referensi

Garis besar

Dokumen terkait

Level protein pakan pada masa pertumbuhan tidak berpengaruh nyata (P>0,05) terhadap konsumsi pakan, produksi telur, berat telur, massa telur, konversi pakan,

Selanjutnya dalam rangka meningkatkan kelancaran penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Daerah secara berdaya guna dan berhasil guna menuju otonomi yang dinamis, nyata dan

Jika benda tersebut tidak kecil atau tidak berat terhadap tali, maka system disebut bandul fisis, sebuah benda di gantungkan pada poros horizontal dan berayun dengan sudut

 Strategi dalam pemasaran terdiri dari positioning (X 3 ) sehingga dari hasil penelitian dinyatakan bahwa strategi pemasaran yang paling mempengaruhi keputusan pembelian

Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: Terdapat hubungan positif yang sedang antara dukungan sosial peer group dan

Dan dari ke delapan lintasan tersebut paparan radiasi yang terkecil yaitu di titik E3 yang besarnya 0,080615 Rem/h, hal ini disebabkan karena titik E3 terletak di belakang

Pendekatan studi kasus ini dilakukan untuk mendeskripsikan program rehabilitasi hutan dan lahan melalui kegiatan hutan rakyat di Desa Kalisidi Kecamatan Ungaran Barat

Prinsip kerja dari sistem ini adalah ketika terjadi suatu yang abnormal di dalam rumah baik itu kemalingan maupun asap yang tidak wajar, ada api, dan suhu