R E F E R E N S I :
S T R A T E G I C M A N A G E M E N T & B U S I N E S S P O L I C Y : A C H I E V I N G S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H E E L E N , T . L . A N D J . D . H U N G E R
Manajemen Stratejik
Pertemuan Pertama
Outline
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi Manajemen Stratejik
Teori Adaptasi Organisasi
Menciptakan Organisasi Pembelajaran Model Dasar Manajemen Stratejik
I nisiasi Strategi
Definisi dan Cakupan M anajemen Stratejik
Manajemen Stratejik : sekumpulan keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja
jangka panjang suatu perusahaan.
Termasuk di dalamnya :
Scan lingkungan internal dan eksternal Formulasi Strategi
I mplementasi Strategi
Definisi dan Cakupan M anajemen Stratejik
Fase-Fase Manajemen Stratejik Fase 1 :Perencanaan Keuangan dasar
Fase 2 :Perencanaan berbasis peramalan
Fase 3 :Perencanaan Stratejik berorientasi eksternal Fase 4 :Manajemen Stratejik
Manfaat Manajemen Stratejik
Memberikan visi stratejik yang jelas untuk perusahaan Memberikan fokus yang tajam terhadap apa yang penting secara stratejik
Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik (lanjutan)
Manfaat Manajemen Stratejik Meningkatkan kinerja perusahaan
Menyeimbangkan antara lingkungan organisasi dan strategi, struktur dan proses
Penting pada lingkungan yang tidak stabil Pemikiran stratejik
Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi
Manajemen Stratejik
Dampak Globalisasi
Globalisasi merupakan integrasi dan internasionalisasi pasar dan perusahaan
Dampak Kesinambungan lingkungan
Penggunaan praktik-praktik bisnis untuk mengurangi dampak perusahaan dalam alam, lingkungan fisik.
Risiko-risiko perubahan iklim termasuk :
Risiko kebijakan Risiko supply chain
Risiko produk dan teknologi Risiko litigasi
Teori Adaptasi Organisasi
Ekologi Populasi : organisasi yang sudah ada tidak dapat beradaptasi terhadap perubahan
Teori I nstitusi : Organisasi beradaptasi dengan meniru organisasi yang sukses
Perspektif Pilihan Stratejik : organisasi dapat beradaptasi terhadap perubahan dan memiliki
kemampuan untuk membentuk lingkungan mereka Teori Organisasi Pembelajar : Organisasi beradaptasi dengan penuh perjuangan dan menggunakan
Menciptakan Organisasi Pembelajar
Fleksibilitas Stratejik : kemampuan untuk merubah dari strategi yang dominan kepada strategi yang lain dan membutuhkan dua hal yaitu
Komitmen jangka panjang untuk mengembangkan dan memelihara sumber daya yang penting.
Organisasi pembelajar : Organisasi yang memiliki kemampuan dalam menciptakan, mendapatkan, dan mentransfer
Menciptakan Organisasi Pembelajar
Aktivitas Utama Organisasi Pembelajar Menyelesaikan masalah secara sistematis
Mengadakan percobaan terhadap pendekatan yang baru
Belajar dari pengalaman masa lalu, sejarah dan pengalaman orang lain
M odel Dasar M anajemen Stratejik
Elemen-elemen dasar Manajemen Stratejik Scanning Lingkungan
Formulasi Organisasi I mplementasi Strategi
Elemen-Elemen Dasar M anajemen Stratejik
Scanning Lingkungan : monitoring, evaluasi, dan
Elemen-Elemen Dasar M anajemen Stratejik
Strategi Formulasi : Pengembangan rencana jangka panjang untuk efektivitas manajemen peluang
lingkungan dan ancaman untuk memecahkan kekuatan dan kelemahan organisasi (SWOT) Misi –tujuan atau alasan eksistensi organisasi
Visi –menjelaskan organisasi ingin menjadi seperti apa
Elemen-Elemen Dasar M anajemen Stratejik
Strategi –bentuk rencana induk komprehensif yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya.
Korporasi Bisnis
Fungsional
Kebijakan- pedoman menyeluruh untuk
Elemen-Elemen Dasar M anajemen Stratejik
Corporate Strategy :
Overall Direction of Company and Management of its Businesses
Business Strategy :
Elemen-Elemen Dasar M anajemen Stratejik
Strategi I mplementasi –proses dimana strategi dan kebijakan dijadikan aksi melalui pengembanga :
Program-program Anggaran
Prosedur
Evaluasi dan Pengontrolan –proses dimana aktivitas perusahaan dan hasil kinerjanya dimonitor sehingga kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.
Kinerja : hasil akhir dari aktifitas organisasi
I nisiasi Strategi
Kejadian pemicu (triggering event) : sesuatu yang
bertindak sebagai stimulus dalam perubahan strategi seperti :
CEO Baru
I ntervensi Eksternal
Ancaman perubahan kepemilikan Gap kinerja
Pengambilan Keputusan Stratejik
Pengambilan keputusan stratejik fokus pada jangka panjang masa depan perusahaan
Karakteristik pengambilan keputusan stratejik : Langka
Konsekuensial Direktif
Pengambilan Keputusan Stratejik Mintzberg’ Entrepreneurial
Adaptif
Perencanaan
Pengambilan Keputusan Stratejik
Proses
Pengambilan Keputusan Stratejik
1. Melakukan evaluasi kinerja saat ini
2. Review tatakelola perusahaan
3. Scan dan menilai lingkungan eksternal
4. Scan dan menilai lingkungan internal perusahaan
5. Analisis faktor stratejik (SWOT)
6. Merancang, evaluasi, dan memilih strategi alternatif
terbaik
7. I mplementasikan strategi terpilih
Audit Strategi
Pertanyaan untuk didiskusikan
Mengapa manajemen stratejik menjadi sangat penting saat ini ?
Bagaimana manajemen stratejik berkembang dalam perusahaan ?
Apa itu organisasi pembelajar ? Apakah pendekatan ini terhadap manajemen stratejik lebih baik dari
pendekatan tradisional top-down dimana
perencanaan stratejik dilakukan oleh manajemen atas ?
