Tidak Sangat Pernah sering

Nama

:

Umur

:

Jenis

Kelamin

:

L

/

P

Pendidikan

Terakhir

:

SMU/S1/S2/S3/Lain

Jabatan

/

Posisi

:

Lama menjabat posisi sekarang :

Lama

Bekerja

:

A.

Insrumen Partisipasi (Milani, 1975)

Jawaban atas berikut akan digunakan untuk

menjelaskan peran anda dalam penyusunan anggaran

perusahaan. Mohon Anda menjawab pertanyaan berikut

dengan memilih nomor antara 1 sampai dengan 5. Skala

nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban anda

dengan memilih jawaban yang tersedia.

1.

Sejauh mana keterlibatan Anda dalam penyusunan

anggaran ? Saya ikut dalam penyusunan...

1 2 3 4 5

Tidak Semua

1

pun

Anggaran

2.

Alasan yang diberikan atasan Anda ketika revisi anggaran

yang Anda usulkan ?

1 2 3 4 5

Tidak Masuk

Masuk akal

Akal

dan usulan tentang anggaran ke atasan Anda tanpa

diminta ?

1 2 3 4 5

Tidak Sangat

Pernah sering

4.

Bagaimana Anda memandang kontribusi Anda terhadap

anggaran?

1 2 3 4 5

Tidak Sangat

Penting

penting

5.

Seberapa sering atasan Anda meminta pendapat Anda dan

/ usulan ketika anggaran disusun ?

1 2 3 4 5

Tidak Sangat

Pernah sering

B.

Instumen Pelimpahan Wewenang (Gordon dan

Narayana, 1984 dalam Riyadi, 2000)

Jawaban atas pertanyaan berikut untuk

1.

Pengembangan produk atau jasa

baru.

2.

Peningkatan dan pemutusan

hubungan kerja karyawan tingkat

pimpinan.

3.

Penilaian dan pemilihan investasi

dalam skala besar.

4.

Pengalokasian anggaran.

5.

Penentuan harga jual.

C.

Instumen Komitmen Organisasi (Nowday, 1979 dalam

Yuwono, 1999)

Pertanyaan berikut akan menggambarkan persepsi

terhadap komitmen organisasi yang dimiliki. Beri tanda

( ) pada pilihan jawaban anda yang mana :

1 = sangat tidak setuju 4 = setuju

2 = tidak setuju 5 = sangat setuju

3 = ragu – ragu

Pertanyaan

1 2 3 4 5

1.

Saya berkeinginan memberikan segala

upaya yang ada untuk membantu

perusahaan ini menjadi sukses

2.

Saya membanggakan perusahaan ini

kepada teman – teman saya sebagai

suatu perusahaan yang baik untuk

bekerja

3.

Saya akan menerima hampir setiap

jenis penugasan pekerjaan agar tetap

bekerja pada perusahaan ini

(

values)

saya sama dengan sistem nilai

(

values

) perusahaan

5.

Saya bangga mengatakan kepada orang

lain bahwa saya bekerja pada

perusahaan ini

6.

Perusahaan ini memberikan peluang

yang terbaik bagi saya dalam

meningkatkan kinerja perusahaan

7.

Saya merasa pilihan saya untuk bekerja

pada perusahaan ini sangat tepat

dibandingkan dengan perusahaan lain

yang sudah saya pertimbangkan

sebelumnya

8.

Kepedulian saya terhadap masa depan

perusahaan tempat saya bekerja sangat

besar

9.

Bagi saya perusahaan ini adalah yang

terbaik dari semua kemungkinan

perusahaan yang dipilih untuk menjadi

tempat bekerja

D.

Instumen Kinerja Manajerial (Mahoney, 1963)

1.

Perencanaan

Kinerja Anda dalam menentukan

tujuan, kebijakan dan tindakan /

pelaksanaan, penjadwalan kerja,

penganggaran, merancang prosedur,

pemrograman

2.

Investigasi

Kinerja Anda dalam menentukan,

mengumpulkan dan menyampaikan

informasi untuk catatan, laporan dan

rekening, mengukur hasil, menentukan

persediaan, analisis pekerjaan

3.

Pengkoordinasian

Kinerja Anda dalam tukar menukar

informasi dengan manajer di bagian

organisasi lain untuk mengkaitkan dan

menyesuaikan program, memberitahu

bagian lain hubungan dengan manajer

lain

4.

Evaluasi

Kinerja Anda dalam menilai dan

mengukur proposal, kinerja yang

diamati atau dilaporkan, penilaian

pegawai, penilaian catatan hasil,

penilaian laporan keuangan,

pemeriksaan produk.

5.

Pengawasan

Kinerja Anda dalam mengarahkan,

memimpin dan mengembangkan

bawahan Anda, membimbing dan

bawahan, memeberikan tugas

pekerjaan dan menangani keluhan.

6.

Pemilihan Staff

Kinerja Anda dalam mempertahankan

angkatan kerja di bagian Anda,

merekrut, mewawancarai dan memilih

pegawai baru, menempatkan,

mempromosikan dan memutasi

pegawai.

7.

Negosiasi

Kinerja Anda dalam melakukan

pembelian, penjualan / melakukan

kontrak untuk barang dan jasa,

menghubungi pemasok, tawar

menawar dengan wakil penjualan,

tawar menawar secara kelompok

8.

Perwakilan

Kinerja Anda dalam menghadiri

pertemuan dengan perusahaan lain,

pertemuan intern, pidato untuk acara –

acara kemasyarakatan,

mempromosikan tujuan umum

perusahaan Anda.

No. Jenis

Kelamin Umur Jabatan Pendidikan

Masa Kerja

1 Laki-laki 31 Manajer Produksi D3 4

2 Perempuan 29 Manajer Personalia S1 6

3 Perempuan 28 Manajer Marketing S1 7

4 Laki-laki 36 Manajer Produksi S1 11

5 Perempuan 42 Manajer PPIC S1 16

6 Laki-laki 32 Manajer Personalia S1 7

7 Laki-laki 42 Manajer Produksi D3 19

8 Perempuan 27 Manajer Marketing S1 2

9 Laki-laki 37 Manajer Personalia S1 12

10 Laki-laki 35 Manajer Produksi S1 7

11 Laki-laki 33 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 7

12 Laki-laki 45 Manajer Produksi S1 16

13 Perempuan 47 Manajer Personalia D3 19

14 Perempuan 25 Manajer PPIC S1 2

15 Perempuan 37 Manajer Marketing S1 9

16 Laki-laki 32 Manajer Produksi S1 4

17 Laki-laki 48 Manajer Personalia S1 18

18 Laki-laki 47 Manajer Produksi D3 15

19 Perempuan 32 Manajer PPIC S2 6

20 Perempuan 32 Manajer Personalia S1 7

21 Laki-laki 37 Manajer Marketing S1 7

22 Laki-laki 43 Manajer Produksi S1 17

23 Perempuan 30 Manajer Akuntasi & Keuangan D3 8

24 Laki-laki 33 Manajer Akuntasi & Keuangan S2 5

25 Perempuan 42 Manajer Produksi S1 18

26 Laki-laki 36 Manajer Personalia S1 8

27 Perempuan 34 Manajer Marketing S1 7

28 Laki-laki 44 Manajer Produksi S1 14

29 Laki-laki 35 Manajer PPIC D3 11

30 Perempuan 31 Manajer Personalia S2 5

31 Laki-laki 37 Manajer Marketing S1 9

32 Perempuan 45 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 16

33 Perempuan 32 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 4

34 Laki-laki 49 Manajer PPIC D3 22

35 Laki-laki 42 Manajer Akuntasi & Keuangan S2 14

36 Laki-laki 42 Manajer Marketing S1 12

37 Laki-laki 37 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 7

38 Laki-laki 46 Manajer PPIC D3 12

39 Perempuan 47 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 19

40 Perempuan 42 Manajer Akuntasi & Keuangan S2 11

41 Perempuan 41 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 13

42 Laki-laki 42 Manajer Akuntasi & Keuangan S1 14

No. Jenis

Kelamin Umur Jabatan Pendidikan

Masa Kerja

1 1 2 1 1 1

2 2 1 2 2 2

3 2 1 3 2 2

4 1 3 1 2 3

5 2 4 4 2 4

6 1 2 2 2 2

7 1 4 1 1 4

8 2 1 3 2 1

9 1 3 2 2 3

10 1 2 1 2 2

11 1 2 5 2 2

12 1 4 1 2 4

13 2 5 2 1 4

14 2 1 4 2 1

15 2 3 3 2 2

16 1 2 1 2 1

17 1 5 2 2 4

18 1 5 1 1 3

19 2 2 4 3 2

20 2 2 2 2 2

21 1 3 3 2 2

22 1 4 1 2 4

23 2 1 5 1 2

24 1 2 5 3 1

25 2 4 1 2 4

26 1 3 2 2 2

27 2 2 3 2 2

28 1 4 1 2 3

29 1 2 4 1 3

30 2 2 2 3 1

31 1 3 3 2 2

32 2 4 5 2 4

33 2 2 5 2 1

34 1 5 4 1 5

35 1 4 5 3 3

36 1 4 3 2 3

37 1 3 5 2 2

38 1 5 4 1 3

39 2 5 5 2 4

40 2 4 5 3 3

41 2 4 5 2 3

42 1 4 5 2 3

Partisipasi Anggaran (X1) Desentralisasi (X2) No.

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2

1 4 4 4 4 4 20 4 3 3 3 4 17

2 3 3 4 2 3 15 2 2 2 2 3 11

3 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 5 21

4 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15

5 2 2 2 3 2 11 3 3 2 2 3 13

6 4 5 4 4 4 21 4 4 5 4 4 21

7 4 3 4 4 4 19 4 3 3 4 3 17

8 4 4 4 4 4 20 4 4 4 3 4 19

9 4 3 4 3 3 17 3 3 3 4 3 16

10 4 4 5 4 3 20 5 5 4 5 4 23

11 3 5 3 3 3 17 3 3 3 3 4 16

12 4 5 4 4 4 21 4 3 5 3 5 20

13 4 2 4 4 2 16 4 4 2 4 3 17

14 4 3 4 4 4 19 4 4 3 4 3 18

15 2 2 2 2 2 10 1 3 3 1 3 11

16 5 4 5 4 4 22 4 1 4 5 4 18

17 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20

18 3 2 1 2 2 10 4 5 5 2 5 21

19 5 4 5 5 4 23 5 5 4 4 5 23

20 4 4 4 4 4 20 4 4 5 4 4 21

21 4 4 4 4 3 19 4 4 3 4 4 19

22 3 2 3 2 3 13 4 4 3 4 4 19

23 3 2 3 2 3 13 3 2 3 1 3 12

24 5 4 5 4 5 23 4 5 4 5 4 22

25 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20

26 5 4 2 4 2 17 4 4 3 2 5 18

27 4 3 4 3 4 18 4 3 4 4 4 19

28 3 3 2 2 2 12 2 2 3 2 3 12

29 3 4 3 4 4 18 4 3 4 3 3 17

30 3 3 3 3 3 15 3 2 3 1 3 12

31 1 3 3 4 2 13 3 3 2 2 3 13

32 4 4 3 3 4 18 3 4 3 3 4 17

33 4 3 4 4 3 18 4 4 3 4 4 19

34 4 3 4 3 3 17 3 4 3 4 3 17

35 3 4 5 5 3 20 5 5 4 5 4 23

36 3 5 3 3 3 17 3 3 4 3 4 17

37 4 2 2 4 2 14 4 4 5 4 3 20

38 4 3 1 2 4 14 4 4 4 4 4 20

39 3 4 5 4 4 20 3 3 4 2 3 15

40 5 4 5 4 4 22 4 3 3 3 4 17

41 4 3 4 3 4 18 4 4 2 3 4 17

42 3 4 4 4 3 18 3 4 4 4 4 19

Komitmen Organisasi (X3) No.

X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

2 2 3 3 2 2 2 1 3 1 19

3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37

4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 28

5 2 2 2 5 2 5 3 3 4 28

6 2 3 3 3 3 3 4 3 4 28

7 4 4 3 4 3 4 4 4 4 34

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

9 4 3 3 4 3 4 2 3 4 30

10 5 4 4 5 4 5 2 4 5 38

11 3 5 5 1 5 3 1 5 3 31

12 4 5 5 4 5 4 4 5 4 40

13 4 3 2 4 2 4 4 2 4 29

14 4 3 3 4 3 4 4 3 4 32

15 5 3 2 2 2 2 2 2 2 22

16 5 4 4 5 4 5 5 4 5 41

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

18 5 5 2 4 5 5 4 4 4 38

19 5 5 4 5 4 5 5 4 5 42

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

21 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35

22 4 4 5 4 5 4 4 5 4 39

23 4 3 3 4 3 4 4 5 5 35

24 5 4 4 5 4 5 5 4 5 41

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

26 5 5 2 4 5 5 4 4 4 38

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

28 2 3 3 2 3 2 2 3 2 22

29 3 5 4 3 3 4 2 3 3 30

30 3 1 3 3 3 2 3 4 3 25

31 2 2 1 5 1 5 3 3 4 26

32 4 4 5 4 5 4 4 5 4 39

33 3 4 2 4 3 2 4 2 4 28

34 4 3 3 4 3 4 4 3 4 32

35 5 4 4 5 3 5 5 4 5 40

36 3 5 5 2 3 3 2 5 3 31

37 4 5 5 4 5 4 4 5 4 40

38 3 4 4 4 3 4 4 4 4 34

39 5 3 2 3 5 3 4 3 4 32

40 3 5 3 3 3 5 2 4 3 31

41 3 3 4 3 3 4 3 4 4 31

42 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35

Kinerja Manajerial No.

X1-X2 X1.X3 KX1 KX2 KX3 KY

3 720 4 4 4 4

4 285 3 2 2 2

1 740 4 5 4 4

0 420 3 3 3 3

2 308 2 3 3 2

0 588 5 5 3 5

2 646 4 4 4 4

1 720 4 4 4 4

1 510 4 3 3 4

3 760 4 5 5 5

1 527 4 3 4 3

1 840 5 4 5 5

1 464 3 4 3 3

1 608 4 4 4 4

1 220 2 2 2 2

4 902 5 4 5 5

0 720 4 4 4 4

11 380 2 5 5 4

0 966 5 5 5 5

1 720 4 5 4 5

0 665 4 4 4 4

6 507 3 4 5 5

1 455 3 2 4 3

1 943 5 5 5 5

0 720 4 4 4 4

1 646 4 4 5 5

1 648 4 4 4 4

0 264 2 2 2 2

1 540 4 4 3 4

3 375 3 2 3 3

0 338 3 3 3 2

1 702 4 4 5 4

1 504 4 4 3 4

0 544 4 4 4 4

3 800 4 5 5 5

0 527 4 4 4 2

6 560 3 4 5 4

6 476 3 4 4 4

5 640 4 3 4 4

5 682 5 4 4 5

1 558 4 4 4 5

1 630 4 4 4 4

Frequency Table

Jenis Kelamin

24 55,8 55,8 55,8

19 44,2 44,2 100,0

43 100,0 100,0

Laki-laki Perempuan Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

43 100,0 100,0

<=30 th

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

12 27,9 27,9 100,0

43 100,0 100,0 Manajer Produksi

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

43 100,0 100,0

D3 S1 S2 Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

43 100,0 100,0

<=5 th

Frequency Percent Valid Percent

Descriptives

Descriptive Statistics

43 10 23 17,49 3,397

43 11 23 17,60 3,260

43 19 42 33,16 5,576

43 20 42 33,35 6,202

43 Partisipasi Anggaran (X1)

Desentralisasi (X2) Komitmen Organisasi (X3)

Kinerja Manajerial (Y) Valid N (listwise)

CompareMeans 24 34,29 5,196 1,061 22 41 19 31,74 5,848 1,342 19 42

43 33,16 5,576 ,850 19 42

24 33,50 6,255 1,277 20 41 19 33,16 6,300 1,445 22 42 43 33,35 6,202 ,946 20 42 Partisipasi Anggaran (X1)

Desentralisasi (X2)

Komitmen Organisasi (X3)

Kinerja Manajerial (Y)

N Mean Std. Deviation Std. Error Minimum Maximum

Descriptives 12 34,33 5,774 1,667 25 42 7 31,29 6,601 2,495 22 40 13 33,46 5,441 1,509 22 40 6 33,50 3,209 1,310 29 38 43 33,16 5,576 ,850 19 42 5 30,40 5,459 2,441 23 37 12 36,08 5,534 1,598 24 42 7 29,57 6,729 2,543 20 39 13 34,00 7,165 1,987 22 42 6 33,33 2,582 1,054 29 36 Partisipasi Anggaran (X1)

Desentralisasi (X2)

Komitmen Organisasi (X3)

Kinerja Manajerial (Y)

Descriptives

10 17,20 4,290 1,356 10 22

8 17,63 2,387 ,844 15 21

10 35,20 5,922 1,873 22 41

8 30,13 6,402 2,263 19 38

7 31,86 5,815 2,198 22 37

6 33,00 4,858 1,983 28 42

12 34,33 4,658 1,345 28 41

43 33,16 5,576 ,850 19 42

10 34,70 5,813 1,838 23 41

8 33,00 5,880 2,079 23 39

7 29,57 7,569 2,861 20 37

6 32,33 6,346 2,591 22 42

12 35,17 5,718 1,651 24 42

43 33,35 6,202 ,946 20 42

Manajer Produksi Manajer Personalia Manajer Marketing Manajer PPIC Manajer Akuntansi & Keuangan Total

Manajer Produksi Manajer Personalia Manajer Marketing Manajer PPIC Manajer Akuntansi & Keuangan Total

Manajer Produksi Manajer Personalia Manajer Marketing Manajer PPIC Manajer Akuntansi & Keuangan Total

Manajer Produksi Manajer Personalia Manajer Marketing Manajer PPIC Manajer Akuntansi & Keuangan Total Partisipasi Anggaran (X1)

Desentralisasi (X2)

Komitmen Organisasi (X3)

Kinerja Manajerial (Y)

N Mean Std. Deviation Std. Error Minimum Maximum

Descriptives 29 32,76 5,859 1,088 19 41 6 34,67 7,230 2,951 25 42 43 33,16 5,576 ,850 19 42 8 31,88 2,588 ,915 27 35 29 32,59 6,593 1,224 20 41 6 39,00 5,020 2,049 29 42 Partisipasi Anggaran (X1)

Desentralisasi (X2)

Komitmen Organisasi (X3)

Kinerja Manajerial (Y)

Descriptives

7 19,57 2,637 ,997 15 23 14 17,14 3,697 ,988 10 23 11 16,45 3,475 1,048 10 22 10 17,70 3,335 1,055 11 21

1 17,00 . . 17 17

43 17,49 3,397 ,518 10 23 7 17,86 3,024 1,143 12 22 14 17,71 4,340 1,160 11 23 11 17,64 3,009 ,907 12 23 10 17,30 2,452 ,775 13 20

1 17,00 . . 17 17

43 17,60 3,260 ,497 11 23 7 34,14 6,149 2,324 25 41 14 33,07 6,889 1,841 19 42 11 31,82 4,895 1,476 22 40 10 34,20 4,517 1,428 28 40

1 32,00 . . 32 32

43 33,16 5,576 ,850 19 42 7 34,86 4,562 1,724 29 41 14 32,50 7,773 2,077 20 42 11 32,73 6,278 1,893 23 42 10 34,30 5,478 1,732 22 40

1 32,00 . . 32 32

43 33,35 6,202 ,946 20 42 <=5 th

5-10 th 11-15 th 16-20 th >= 21 th Total <=5 th 5-10 th 11-15 th 16-20 th >= 21 th Total <=5 th 5-10 th 11-15 th 16-20 th >= 21 th Total <=5 th 5-10 th 11-15 th 16-20 th >= 21 th Total Partisipasi Anggaran (X1)

Desentralisasi (X2)

Komitmen Organisasi (X3)

Kinerja Manajerial (Y)

Reliability

Partisipasi Anggaran (X1)

Case Processing Summary

43 100,0

0 ,0

43 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,824 5

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

17,49 11,542 3,397 5

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

13,84 8,187 ,549 ,809

14,05 7,903 ,578 ,801

13,91 6,658 ,696 ,768

14,00 7,905 ,635 ,786

14,16 7,901 ,657 ,781

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Reliability

Desentralisasi (X2)

Case Processing Summary

43 100,0

0 ,0

43 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,803 5

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

17,60 10,626 3,260 5

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

14,00 6,857 ,759 ,717

14,09 6,896 ,608 ,759

14,14 7,599 ,487 ,795

14,30 6,264 ,590 ,774

13,88 8,058 ,561 ,779

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation