• Tidak ada hasil yang ditemukan

Manajemen sumber daya manusia (11)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Manajemen sumber daya manusia (11)"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen sumber daya manusia yang sering disingkat dengan MSDM, adalah suatu ilmu atau cara untuk mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif. Serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi,dll.

Pengembangan Karyawan

pengembangan karyawan adalah suatu usaha untukmeningkatkan kemamp uan teknis, teoritis, konseptual danmoral karyawan sesuai dengan kebutuhan peke rjaan/jabatanmelalui pendidikan dan pelatihan. Terkadang jender pria wanita serta senioritas tua muda mempengaruhi keputusan tersebut. Hal inilah yang banyak diusahakan oleh kalangan pekerja agar bias menjadi lebih baik dari jabatan yang sebelumnya ia jabat. Dan juga demi peningkatan dalam status social. Promosi merupakan kesempatan untuk berkembang dan maju yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan organisasi atau perusahaan.

Mutasi

(2)

Referensi

Dokumen terkait

Apakah perusahaan pernah melakukan alternatif dekrutmen seperti demosi (memindahkan karyawan ke posisi yang lebih rendah), transfer (perpindahan lateral seorang karyawan),

Kerangka kerja untuk mengembangkan rencana pelatihan strategis mengandung empat tingkatan pokok; (1) Mengatur strategi yaitu manajer karyawan dan pelatihan harus lebih dahulu

Adapun penelitian terdahulu yang menjadi acuan dalam penelitian ini yaitu : penelitian mengenai Rotasi, Mutasi dan Promosi karyawan di Kantor Pelayanan Pajak

Strategi pengembangan sumber daya manusia Kebijakan pengelolaan karyawan yang diintegrasikan dengan strategi organisasi/perusahaan dan dapat digunakan untuk mendorong budaya

Evaluasi kinerja diharapkan dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai, mendorong Sumber Daya Manusia (SDM) secara keseluruhan, merangsang minat untuk berkembang yang dapat

Upaya pengembangan organisasi adalah sebuah proses dinamis. Lingkungan yang selalu berkembang di mana bisnis beroperasi dan perjuangan internalnya sendiri akan membutuhkan

Treaths T Tentukan 1-10 Faktor- Faktor Ancaman Eksternal 1 Permasalahan dari lingkungan sosial yang mengakibatkan semangat kerja karyawan menurun 2 Kemajuan teknologi yang lebih

Bila kompensasi yang diberikan secara benar, para karyawan akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk bekerja dengan lebih baik guna mencapai sasaran organisasi dan pribadinya.3