• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN

PERUM BULOG DIVISI REGIONAL SUMATERA UTARA

OLEH

BAYU RIDHO PRATAMA 110502313

PROGRAM STUDI STRATA-I MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

ABSTRAK

“PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN

PERUM BULOG DIVISI REGIONAL SUMATERA UTARA”

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pendelegasian wewenang dan komitmen organisasi terhadap prestasi kerja karyawan perum bulog divisi regional sumatera utara. Penelitian ini dilakukan terhadap karyawan perum bulog divisi regional sumatera utara dan jumlah sampel yang ditetapkan sebanyak 47 responden. Hasil penelitian secara serempak menunjukkan bahwa pendelegasian wewenang dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan perum bulog divisi regional sumatera utara. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa pendelegasian wewenang berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan perum bulog divisi regional sumatera utara. Nilai R-Square adalah sebesar 0,569 yang berarti 56,9% faktor yang berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh pendelegasian wewenang dan komitmen organisasi. Sedangkan sisanya yaitu sebesar 43,1% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini.

(3)

ABSTRACT

“THE INFLUENCE OF DELEGATION OF AUTHORITY AND ORGANIZATION COMMITMENT ON EMPLOYEE

PERFORMANCE IN PERUM BULOG REGIONAL DIVISION NORTH SUMATERA”

This study aims to identify and analyze the influence of delegation of authority and organization commitment on employee performance in Perum Bulog Regional Division North Sumatera. This study was conducted on the employee in Perum Bulog Regional Division North Sumatera and the number of samples as many as 47 respondents. The result of the study showed that simultaneously, delegation of authority and organization commitment have positive and significant influence on employee performance in Perum Bulog Regional Division North Sumatera. The partial test result showed that delegation of authority has positive and significant influence on employee performance, and organization commitment has positive and significant influence on employee performance in Perum Bulog Regional Division North Sumatera. Rated R Square is equal to 0.569 , showed that 56.9 % of the factors that influence on employee performance can be explained by delegation of authority and organization commitment. While the remaining 43.1 % can be explained by other variables not examined by the study.

(4)

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahi Robbil’Alamin, Puji dan Syukur penulis panjatkan atas

kehadirat Allah SWT, yang menciptakan langit dan bumi beserta segala isinya

dan Pemilik dari segala ilmu pengetahuan, karena berkat rahmat dan karunia-Nya

penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul “Pengaruh Pendelegasian

Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum

Bulog Divisi Regional Sumatera Utara”. Skripsi ini disusun dalam rangka untuk

memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari

Program S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis dan Bisnis Universitas

Sumatera Utara.

Selama proses penyusunan skripsi ini, penulis banyak memperoleh

dukungan, bimbingan, semangat, nasehat, doa, dan bantuan dari berbagai pihak.

Dalam kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada Ayahanda dan Ibunda tercinta Papa Drs. Ami Dilham, SE MSi dan

Mama Dewi Radina Erliana yang merupakan sumber semangat dan yang selalu memberikan cinta, kasih sayang, dan doa yang tak henti-hentinya selama ini.

Penulis juga ingin menyampaikan terima kasih kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec.Ac, Ak, CA. selaku Dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, ME dan Ibu Dra. Marhayanie, M.Si, selaku Ketua dan

Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

(5)

3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, M.Si dan Ibu Dra. Friska Sipayung, selaku

Ketua dan Sekretaris Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dr. Siti Raha Agoes Salim, MSc selaku dosen pembimbing yang telah

banyak meluangkan waktu dalam memberikan bimbingan dan arahan selama

proses penyusunan skripsi. Ibu Dr. Elisabeth Siahaan, M.Ec selaku dosen

pembaca penilai atas saran dan masukan yang diberikan kepada penulis.

5. Seluruh Dosen Pengajar dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sumatera Utara Program Strata I Manajemen yang telah

membantu penulis mendapatkan informasi dan urusan kampus.

6. Saudara-saudara Penulis sayangi Fauzan Aulia Rahman, Vira Shania Adelia,

Fadlan Rahman, Muhammad Faris, Wak Drs.Hermansyah, Tante Fivi

Rahmatus Sofiyah, Msi , yang telah memberikan Penulis semangat, dukungan

dan kasih sayang yang tidak ada hentinya kepada Penulis.

7. Pegawai Bulog Divisi Regional Sumatera Utara Bapak M. Alfiannur

Matondang, Bapak Edi Prayitno, Ibu Masittah yang telah membantu Penulis

dan memberikan dukungan.

8. Sahabat Penulis, Heriueh Armansyah, Ricky Mahyuddin, M. Razid Pratama,

Ilhamdi Fachri, Fandi Rizky, Fadhel Muhammad, Yosua A.S, Michael

Abraham, Tario Karier, Fawzan Mohammad, Angga Armanda, Hafiizhqi

Abrar, Rezky Persada, dan pihak-pihak lain yang tidak dapat disebutkan satu

per satu, serta Dian Soraya Nasution yang selalu memberikan Penulis

(6)

9. Sahabat kampus Penulis, R. Bg. M. Rizky Aditya, Mhd. Farhan, Ori junifer,

Vido Hawari, Tengku Fauzan, Glen Sitepu, Luqman Wirandana, Michael,

Randa Gunari, Rifandi Aditama, Anata, Alfariza, Tika Khairini, Deby Zelvia,

Ayu Sabena, Anggi Rahwinda, dan teman-teman Manajemen Grup E 2011

serta pihak-pihak lain yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang selalu

memberikan Penulis semangat, dukungan tanpa henti.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan karena

keterbatasan pengetahuan dan pengulasan skripsi. Akhir kata, penulis

berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Medan, Juni 2015

Penulis

Bayu Ridho Pratama

(7)

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR LAMPIRAN ... xi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 7

1.3 Tujuan Penelitian ... 7

1.4 Manfaat Penelitian ... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9

2.1 Teori Pendelegasian Wewenang ... 9

2.1.1 Pengertian Wewenang ... 9

2.1.2 Pengertian Pendelegasian Wewenang ... 10

2.1.3 Peranan Pendelegasian Wewenang ... 11

2.1.4 Dimensi Pendelegasian Wewenang ... 13

2.1.5 Pendelegasian Wewenang yang Efektif ... 14

2.2 Teori Komitmen Organisasi ... 17

2.2.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 17

2.2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Komitmen ... 18

2.2.3 Dimensi Komitmen Organisasi ... 19

2.2.3 Ciri-ciri Komitmen Organisasi ... 21

2.2.3 Manfaat Komitmen Organisasi ... 22

2.3 Teori Prestasi Kerja ... 22

2.3.1 Pengertian Prestasi Kerja ... 22

2.3.2 Pengukuran Prestasi Kerja ... 24

2.3.3 Penilaian Prestasi Kerja ... 25

2.3.4 Tujuan dan Manfaat Prestasi Kerja ... 25

2.3.5 Faktor-faktor yang mempengaruhi Prestasi Kerja ... 25

2.4 Penelitian Terdahulu ... 29

2.5 Kerangka Konseptual ... 30

(8)

BAB III METODE PENELITIAN ... 33

3.1 Jenis Penelitian ... 33

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 33

3.3 Batasan Operasional Variabel ... 33

3.4 Definisi Operasional... 33

3.5 Skala Pengukuran ... 35

3.6 Populasi dan Sampel ... 35

3.6.1 Populasi ... 35

3.6.2 Sampel ... 36

3.7 Metode Pengumpulan Data ... 37

3.8 Jenis Data Dan Sumber Data ... 38

3.9 Uji Validitas dan Reabilitas ... 38

3.9.1 Uji Validitas ... 38

3.9.2 Uji Reabilitas ... 40

3.10 Metode Analisis Data ... 41

3.10.1 Metode Analisis Deskriptif ... 41

3.10.2 Metode Analisis Statistik (Analisis Regresi Berganda) .. 41

3.11 Uji Asumsi Klasik ... 42

3.11.1 Normalitas ... 42

3.11.2 Heterokedastisitas ... 43

3.11.3 Multikolinearitas ... 43

3.12 Pengujian Hipotesis ... 44

3.12.1 Uji F ... 44

3.12.2 Uji t ... 44

3.12.3 Uji Koefisien Determinan (R2) ... 45

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 46

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 46

4.1.1 Sejarah Perum Bulog... 46

4.1.2 Visi dan Misi Perum Bulog ... 47

4.1.3 Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara ... 48

4.1.4 Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut ... 49

4.1.5 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab ... 50

4.2 Hasil Penelitian ... 52

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif ... 52

4.2.1.1 Deskriptif Responden ... 52

4.2.1.2 Deskriptif Variabel ... 55

4.3 Uji Asumsi Klasik ... 60

4.3.1 Uji Normalitas ... 61

4.3.2 Uji Heteroskedastisitas ... 64

4.3.3 Uji Multikolinearitas ... 66

4.4 Hasil Analisis Statistik (Analisis Regresi Berganda) ... 67

4.4.1 Persamaan Regresi Berganda ... 67

4.4.2 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 68

(9)

4.4.4 Uji Parsial (uji t) ... 71

4.3 Pembahasan ... 73

BAB V KESIMPULAN ... 78

5.1 Kesimpulan ... 78

5.2 Saran ... 78

DAFTAR PUSTAKA ... 80

(10)

DAFTAR TABEL

No. Judul Halaman

1.1 Rekapitulasi Prestasi Kerja Karyawan pada Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara tahun

2012, 2013 dan 2014 ... 4

2.1 Tabel Penelitian Terdahulu ... 34

3.1 Operasionalisasi Variabel dan Indikator ... 35

3.2 Skala Pengukuran Likert ... 35

3.3 Pembagian Populasi dan Sampel Menurut Bidang dan Seksi pada Kantor Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara ... 36

3.4 Uji Validitas ... 39

3.5 Uji Reabilitas ... 40

4.1 Deskriptif Responden berdasarkan Jenis Kelamin ... 52

4.2 Deskriptif Responden berdasarkan Usia ... 53

4.3 Deskriptif Responden berdasarkan Bidang/seksi ... 54

4.4 Deskriptif Responden berdasarkan Bidang/seksi dan Jenis Kelamin ... 55

4.5 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pendelegasian Wewenang (X1) ... 56

4.6 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Komitmen Organisasi (X2) ... 58

4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Prestasi Kerja (X3)... 59

4.8 Hasil Uji Kolmogorov Smirnov ... 64

4.9 Hasil Uji Glejser ... 66

4.10 Hasil Uji Multikolinearitas ... 66

4.11 Analisis Regresi Berganda ... 67

4.12 Hubungan antar variabel ... 69

4.13 Hasil Uji Koefisien determinasi (R2) ... 69

4.14 Hasil Uji Simultan (Uji F) ... 71

(11)

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 32

4.1 Grafik Histogram ... 62

4.2 Grafik Normal Plot ... 63

(12)

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut ... 82

2 Kuesioner Penelitian ... 83

3 Uji Validitas dan Reabilitas ... 86

4 Tabulasi Jawaban Responden Penelitian ... 88

5 Tabel Frekuensi Jawaban Responden penelitian... 91

6 Crosstabulation Deskriptif ... 96

Referensi

Dokumen terkait

Comparison of stomatal NH3 compensation points determined on the basis of apoplastic NH4 + and H + concentrations (horizontal bars) and measured atmospheric NH3 concentrations ( d )

Pemegang Saham yang berhalangan hadir dapat diwakili oleh kuasanya dengan membawa Surat Kuasa yang sah seperti yang ditentukan oleh Perseroan, dengan ketentuan para anggota

disebut masalah penelitian, yang akan selanjutnya diangkat menjadi judul penelitian, dan menggambarkan kaitan antar dua variabel atau lebih. • Tidak semua masalah layak

Dengan ini diberitahukan kepada Para Pemegang Saham Perseroan, bahwa Perseroan akan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“Rapat”) pada hari Jum’at, tanggal 02

Penelitian kuantitatif; yang mengacu pada context of justification, pada dasarnya menguji teori yangberkaitan dengan masalah penelitian melalui kerangka berpikir

20 Urusan Wajib Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Adm KeuDa, Perangkat Daerah, Kepegawaian. Organisasi

IIRS has initiated its interactive distance education based capacity building under IIRS outreach programme in year 2007 where more than 15000+ students were

The International Archives of the Photogrammetry, Remote Sensing and Spatial Information Sciences, Volume XL-8, 2014 ISPRS Technical Commission VIII Symposium, 09 – 12 December