• Tidak ada hasil yang ditemukan

Rancangan Perbaikan Sistem Produktivitas Dengan Menggunakan Metodetotal Productivity Model Pada PT Mutiara Mukti Farma (MUTIFA) Deli Serdang

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Rancangan Perbaikan Sistem Produktivitas Dengan Menggunakan Metodetotal Productivity Model Pada PT Mutiara Mukti Farma (MUTIFA) Deli Serdang"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

MENGGUNAKAN METODETOTAL

PRODUCTIVITYMODELPADA PTMUTIARA

MUKTI FARMA(MUTIFA)DELI SERDANG

TESIS

OLEH

LINA CATHERINA

127025002/TI

F A K U L T A S TEKNIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

RANCANGANPERBAIKANSISTEMPRODUKTIVITASDENGAN

MENGGUNAKAN METODETOTAL

PRODUCTIVITYMODELPADA PTMUTIARA

MUKTI FARMA(MUTIFA)DELI SERDANG

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar MagisterTeknik

dalam Program Studi Teknik Industri pada Fakultas TeknikUniversitas Sumatera Utara

OLEH

LINA CATHERINA

127025002/TI

F A K U L T A S TEKNIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(3)

RANCANGAN PERBAIKAN SISTEM PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTIVITY MODEL PADA PT MUTIARA MUKTI FARMA (MUTIFA) DELI SERDANG.

Nama Mahasiswa : Lina Catherina

NIM : 127025002

Program Studi : Teknik Industri

Menyetujui

Komisi Pembimbing

(Prof.Dr.Ir.A.Rahim Matondang,MSIE)(Dr.Ir.Nazaruddin,MT)Ketua Anggota

Ketua Program Studi,Dekan,

(Prof. Dr. Ir. Sukaria Sinulingga, M.Eng) (Prof. Dr. Ir. Bustami Syam, MSME)

Tanggal Lulus : 23 September 2014

(4)

Tanggal : 23 September 2014

PANITIA PENGUJI TESIS

Ketua : Prof.Dr.Ir.A.Rahim Matondang, MSIE

Anggota : 1. Dr. Ir. Nazaruddin, MT

2. Prof.Dr.Ir.Sukaria Sinulingga, M.Eng

3. Prof. Dr. Ir. Harmein Nasution, MSIE

4. Dr. Eng. Ir. Listiani Nurul Huda, MT

(5)

Denganinisayamenyatakanbahwatesis yang berjudul:

RANCANGAN PERBAIKAN SISTEM PRODUKTIVITASDENGAN

MENGGUNAKAN METODETOTAL PRODUCTIVITY MODELPADA PT

MUTIARA MUKTI FARMA (MUTIFA) DELI SERDANG

adalahbenarhasilkaryasayasendiridanbelumdipublikasikanolehsiapapunsebelu

mnya.Sumber-sumber data daninformasi yang

digunakantelahdinyatakansecarabenardanjelas.

Medan, Agustus 2014

Yang MembuatPernyataan,

Lina Catherina

NIM: 127025002

(6)

Produktivitasadalahrasiodarijumlah total output terhadapjumlah total input.Produktivitasmerefleksikanpengaruhsemua input dalammenghasilkan output selamarentangwaktutertentu.

danparsialtenagakerja, material, energidan modal. Produktivitastotal tahun 2013

menurunsebesar 0,018. Fluktuasiindeksproduktivitasberdasarkanhargatahundasarmenunjukkanproduktivitasp

arsial material menurundibandingkandenganproduktivitasparsialtenagakerja, energidan modal.Evaluasiproduktivitasdenganmengurangibiayatenagakerja(reduksi

input)dapatmeningkatkanproduktivitastotal 16,02 %.

Rancanganperbaikanproduktivitas material dilakukanberdasarkan faktor-faktor yang

mempengaruhi produktivitas material rendah. Hal

iniberupatindakanperbaikandenganfokuspada operator, input bahanbaku, mesinproduksidanprodukcacat.

(7)

ABSTRACT

Productivity is the ratio of the total output on the total input. It reflects the influence of all inputs in producing output within a certain time. The objective of the research was to design the improvement of productivity system which can be implemented according to a company’s internal condition. The research used descriptive explorative method, using Total Productivity Model which measured total and partial productivity index of manpower, material, energy, and capital. Total productivity in 2013 decreased to 0.018. The fluctuation of productivity index which is based on basic annual price indicated that partial productivity of material decreases, compared with partial productivity of manpower, energy, and capital. The evaluation of productivity by reducing the cost of manpower (input reduction) can increase total of productivity to 16.02%. The design for the improvement of material productivity is done, based on some factors which influence the low productivity of material by the improvement which is focused on the operator, input of raw material, productive machines, and defect products.

(8)

RIWAYAT HIDUP

Lina Catherina dilahirkan di Ujung Pandang padatanggal 28 Desember 1981, merupakanputridari Alm.Bapak Ir. G.M. SinagadanIbu Ir.Marianna Manurung.

Pendidikan formal dimulaidaripendidikandasar SD Methodist 1, Medan yang

selesaipada tahun 1994.Padatahun 1997

menyelesaikanpendidikanSekolahMenengahPertama di SLTPN 2 Medan, SekolahMenengahAtasdiselesaikan di SMUN 1 Medan padatahun 2000.Penulismelanjutkanperkuliahan di Program Studi Diploma IV (D-IV) FakultasTeknik USU, JurusanTeknikdanManajemenPabrikdanselesaitahun 2005dengangelarSarjanaSainsTerapan (SST).Pendidikan non formalberupaKursusPajakTerapan Brevet A dan Brevet B, sertaComputer Accounting

di LM Patra Medan padatahun 2007.Penulisjugamenempuhpendidikan di Program AktaMengajarFakultasKeguruandanIlmuPendidikanUniversitasDarmaAgung (Akta-IV FKIP-UDA) Medan selama 1 tahunpadatahun 2009.

PenulispernahmendapatpenghargaandariMarkasBesarKepolisian Negara

Republik Indonesia (MABES POLRI) ataspartisipasipenulisdalamLombaKaryaTulisHariBhayangkara Ke-58 padatahun

(9)

KATA PENGANTAR

PujisyukurpenulispanjatkankehadiratTuhan Yang

MahaEsaataskarunia-Nyasehinggapenulismenyelesaikanpenelitian yang berjudul“RANCANGAN

PERBAIKAN SISTEM PRODUKTIVITAS DENGAN MENGGUNAKAN

METODE TOTAL PRODUCTIVITY MODEL PADA PT MUTIARA MUKTI

FARMA (MUTIFA) DELI SERDANG”.Penelitianiniberupayamemberikan kontribusibagiperusahaandenganrancanganperbaikanproduktivitas.

Penulismengucapkanterimakasihkepada orang tuadanteman-teman yang telahmemberikandukungantenagadanbuahpikirandalampembuatantesis.Ucapanterima kasihkepadaBapakProf.Dr.Ir.BustamiSyam, MSME selakudekanFakultasTeknik USU. KepadaBapakProf.Dr.Ir.SukariaSinulingga, M.Eng.selakuKetua Program Studi Magister TeknikIndustri USUdanKetuaKomisiPembanding.

KepadaBapakProf.Dr.Ir.A.RahimMatondang, MSIE sebagai

KetuaKomisiPembimbingdanBapakDr.Ir.Nazaruddin, MT dananggotaKomisiPembimbing. KepadaBapakProf.Dr.Ir.HarmeinNasution, MSIE

danIbuDr.Eng.Ir.ListianiNurul Huda, MT, selakudosenpembandingsertaIbuIr.RosnaniGinting, MT selakusekretarisMagister

(10)

Penulismenyadarimasihbanyakkekuranganpenelitian, sehingga saran dankritik yang bersifatkonstruktifpenulisbutuhkanuntukperbaikantulisan mendatang.

Medan, Agustus 2014

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 5

(11)

1.5 Ruang Lingkup Penelitian Dan Batasan ... 7

1.6 Asumsi-asumsi ... 8

1.7Sistematika Penulisan ... BAB2 LANDASAN TEORI ... 10

2.1 Pengertian Produktivitas ... 10

2.2Klasifikasi Jenis Produktivitas ... 11

2.2.1 Produktivitas Total ... 11

2.2.2 Produktivitas Total Faktor ... 12

2.2.3 Produktivitas Parsial ... 12

2.3 Siklus Produktivitas... 13

2.4 Pengukuran Produktivitas ... 14

2.5 DasarTotal Productivity Model (TPM) ... 15

2.6 Notasi Untuk Total Productivity Model (TPM) ... 18

2.7 Analisa dan Evaluasi Produktivitas ……… ... 20

2.8 Tinjauan Hasil Penelitian Sebelumnya ... 23

BAB3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ... 25

3.1 Sejarah Perusahaan... 25

3.2 Struktur Organisasi Perusahaan ... 26

3.3 Pembagian Tugas Dan Tanggung Jawab ... 27

(12)

3.5 Sistem Pengupahan Dan Fasilitas Lainnya ... 34

4.3.4 Metode Pengolahan dan Analisa Data………...49

BAB5 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……….………..56

5.1 Pengolahan Data...56

5.1.1Perhitungan Harga Konstan………...56

5.1.2Perhitungan Input Total………..64

5.1.3Perhitungan Output Total………...65

5.2 Perhitungan Indeks Produktivitas……….…65

5.2.1 Produktivitas Total Perusahaan………..65

5.2.2 Perhitungan Produktivitas Parsial………..66

5.2.3 Perhitungan BEP Produktivitas Total Antalgin……….68

5.3Analisa Produktivitas Parsial...69

5.3.1 Analisa Produktivitas Parsial Tenaga Kerja………...69

5.3.2 Analisa Produktivitas Parsial Material……….70

5.3.3 Analisa Produktivitas Parsial Energi………..70

5.3.4 Analisa Produktivitas Parsial Modal………...71

5.3.5 Analisa Perubahan Produktivitas ... …...72

5.3.6 Evaluasi Produktivitas Berdasarkan Laporan Perubahan . …...74

(13)

5.3.9 Perbandingan Kondisi Aktual Dengan Hasil Rancangan ... …...83

BAB6KESIMPULAN DAN SARAN...85

6.1 Kesimpulan….. ... ……...85

6.2 Saran………...86

DAFTAR PUSTAKA……….…………...88

(14)

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Hal

1.1 GrafikProduktivitasObat Tablet Antalgin ... 5

2.1 Model SiklusProduktivitas “MEPI”... 13

2.2 Elemen-elemen Input dalamTotal Productivity Model ... 16

2.3 Elemen-elemen Output dalamTotal Productivity Model ... 16

3.1 StrukturOrganisasi PT MUTIARA MUKTI FARMA... 29

3.2 Blok Diagram Proses ProduksiObat Tablet ... 39

4.1 Blok Diagram MetodologiPenelitian ... 45

4.2 KerangkaKonseptualPenelitian ... 47

5.1 ProduktivitasTenagaKerjaTahun 2009-2013 ... 69

5.2 Produktivitas Material Tahun 2009-2013 ... 70

5.3 ProduktivitasEnergiTahun 2009-2013 ... 71

5.4 Produktivitas Modal Tahun 2009-2013 ... 71

(15)

DAFTAR TABEL

No. Judul Hal

1.1 Data Produksi TabletAntalgin Tahun 2009-2013………. 4

(16)

5.13 Nilai Input Total………... 65

No. Judul Hal 5.14 Nilai Output Total……… 65

5.15 Nilai Produktivitas Total Perusahaan………. 66

5.16 Produktivitas Parsial Tenaga Kerja……….. 66

5.17 Produktivitas Parsial Material………. 67

5.18 Produktivitas Parsial Modal……… 67

5.19 Produktivitas Parsial Energi………... 68

5.20 BEP Produktivitas Total……… 69

5.21 Perhitungan Perubahan Produktivitas Total………... 72

5.22 Rancangan Perbaikan Sistem Produktivitas Material……….... 83

(17)

DAFTAR LAMPIRAN

No. Judul Hal

Referensi

Dokumen terkait

tarif bea masuk sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Keuangan yang mengatur mengenai penetapan. tarif bea masuk- dalam rangka persetujuan

Explicit in the rationale for this legislation, introduced by western legislators, are assertions that natural settings such as forests and parks are crime-free, there are no dangers

(1) Besaran tarif Bea Keluar atas barang ekspor berupa kelapa sawit, Cude Palm Oil (CPO), dan produk turunannya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 ayat (2)

In this study, victims are significantly more apt to request arrest in domestic than non-domestic assaults and the multivariate analyses finds that victim preference is a

[r]

Kiri ke kanan : Zaenal Aripin Direktur Jabatan Sebelumnya: Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis bank bjb , Ketua Change Management Office bank bjb Arie Yulianto. Direktur

[r]

Self Regulated Learner adalah individu belajar dengan rajin secara terus menerus (kontinue), percaya diri dan berusaha mencari sumber belajar sebanyak-banyaknya secara