Membangun Spirit Teknopreneurship: Berpikir Perubahan dan Kreatif

(1)

Membangun Spirit

Teknopreneurship: Berpikir

Perubahan dan Kreatif

(2)

PENCIPTAAN TEKNOPRENEUR

• _{Teknopreneur pemula}

• _{Teknopreneur profesional}

(3)

Konsep Pembentukan Teknopreneur

Konsep /

Ide Jalur siklus pembentukan Teknopreneur

Modal

Pasar Publik (IPO atau Penjualan langsung)

BUSINESS TECHNOLOGY CENTER

Inkubasi 6-9 bulan Input :Teknologi+Manajemen

Modal Ventura 6-24 bulan

Unit Bisnis

PT/Lembaga Penelitian

DANA ABADI

FUND

TAHAP 1-6 TAHAP 7-10

TAHAP 11-13 TAHAP 14

(4)

Mengembangkan Perusahaan Pemula

• _{Pertama : Pengembangan ide}

• _{Kedua : Pertemuan di meja makan}

• _{Ketiga : Komitmen dari pendiri}

• Keempat : Mundur dari perusahaan

• Kelima : Membuat rencana bisnis

• Keenam : Mengisi tim manajemen

• Ketujuh : Mendapatkan modal bibit

• Kedelapan : Pengesahan perusahaan

• Kesembilan : Menentukan kantor pusat

• Kesepuluh : Memulai operasi perusahaan

• Kesebelas : Mendapatkan modal tahap kedua

• _{Kedua belas : Peluncuran produk pertama}

• _{Ketiga belas : Mendapatkan modal kerja}

(5)

Pengembangan Ide

• _Hobi

– _{Bill Gates & Paul Allen} _{: Microsoft}

– _{Steve Wozniak & Steve Jobs} _{: Aplle Computer}

– _{Michael Dell} _{: Dell Computer}

• _{Pengalaman masa lalu}

– _{Telkom Sigma}

• _{Kerjasama Dosen & Mahasiswa}

– _{Satya Wacana Business Technology Center}

• _{Kerjasama peneliti BPPT & entrepreneur}

(6)

Aspek Spirit Teknopreneur

• _{Lebih suka resiko yang moderat.}

• Menyenangi pekerjaan yang berkaitan

dengan proses mental dengan tujuan

utama pencapaian prestasi pribadi.

• _{Motivasi internal.}

• _{Kemampuan kreatif dan inovasi.}

• _{Memiliki potensi untuk melakukan visi}

yang jauh ke depan.

(7)

(8)

(9)

(10)

• _{Contoh di atas adalah contoh klasik dari}

konflik antara otak kiri dan otak kanan

anda!

• Otak kanan kita berusaha untuk

menyebutkan warna dari kata-kata yg ada

tersebut namun otak kiri kita ‘memaksa’

(11)

Kreativitas dan Inovasi

• Kreativitas

:

–

Kemampuan dalam mengembangkan ide dan

cara-cara baru dalam memecahkan masalah

dan menemukan peluang

• _Inovasi

_:

–

_{Kemampuan menerapkan kreativitas dalam}

(12)

KREATIFITAS

• _{Tiga komponen kreatifitas}

Keahlian

Kecakapan Berfikir Kreatif

Motivasi

Kreatifitas

Keahlian:pengeta huan-

teknikal,prosedural dan intelektualitas

Kecakapan berfikir kreatif:Menentukan bagaimana

fleksibilitas dan imajinasi manusia menyelesaikan persoalan

(13)

Kreatifitas dan Entrepreneur

• _Seorang_Entrepreneur_{juga diartikan sebagai orang yang}

kreatif, penuh semangat, dan pemberani.

• _{Salah satu motivasinya yang paling kuat adalah}

‘ketidaktergantungan’ yang mengartikan tidak ingin diperintah untuk mengerjakan sesuatu oleh orang lain.

• _{Entrepreneur adalah orang yang menciptakan AKSI…yang}

memiliki gagasannya sendiri dan sangat setia mengikuti gagasannya tersebut.

• _Jika_Entrepreneur_{sudah mendirikan perusahaannya}

sendiri, maka perusahaannya tersebut merupakan proyeksi dari dirinya sendiri, dan sebuah bentuk pengungkapan jati diri.

• Beberapa dari mereka ini mengawalinya dari kecil, dan ada

(14)

Pentingnya Keberanian..!!!

• _Kemungkinan_Entrepreneur_{yang tetap saja kecil ini,}_lebih

mengutamakan kebebasan dirinya saja, daripada prestasi entrepreneurship nya.

• _{Mereka ini umumnya tidak memiliki ambisi dan keberanian}

mengambil resiko, juga tidak memiliki jaringan bisnis, karena tidak mau berupaya ke sana. Bagi mereka, yang penting adalah mereka sudah bisa bebas berkehendak

sesuai kemauannya sendiri, dan tidak diperintah oleh orang lain.

• _{Oleh karena itu, seringkali hasil yang diperolehnya dari}

bisnis sendiri ini jauh lebih kecil dibandingkan gajinya saat dia bekerja di perusahaan milik orang lain.

• _{Tetapi bagi}_Entrepreneur_{yang mau membangun dan}

(15)

PROSES INOVASI

PENGEMBANGAN IDE

PENGENALAN

PELUANG PENGEMBANGAN

KEMAMPUAN KOMERSIALISASI PENJAGA

GAWANG

Dua kegiatan kreatif

Pengembangan Ide :Pengembangan pengetahuan baru,dalam bentuk pengetahuan teknis tanpa aplikasi komersial yang jelas

Pengenalan Peluang :Material yang dikembangkan mempunyai nilai bagi konsumen,pengembangan teknologi baru dapat mengurangi biaya yang sangat signifikan

PENJAGA GAWANG

CHARTER BUKU KONTRAK

PROPOSAL PELUNCURAN

(16)

SIKLUS HIDUP INOVASI

Innovate

Register Market

Value

Develop

(17)

Faktor Pengaruh Spirit Teknopreneur

• Inteligensia

• _{Latar belakang budaya}

• _{Jenis kelamin:}

– _Maskulinitas_{: Agresif, independensi, tidak banyak}

melibatkan perasaan, dominan, rasional, percaya diri, ambisius, penjelajah, analitis.

– _Feminitas_{: Emosional, sensitif, perasaan peka,}

penuh kasih, kooperatif, hangat, simpati, intuitif.

• _{Tingkat Pendidikan}

• _Usia

(18)

Model Spirit Teknopreneur

• _{Faktor 1}

–

Kemandirian, kreatifitas, dan planning

merupakan aspek kepribadian DASAR dalam

spirit teknopreneur

–

_{Teknopreneur dituntut untuk memiliki}

kemandirian, kreativitas, dan perencanaan

dalam melaksanakan tugas-tugas

• Faktor 2

–

_{Aspek prestasi dan resiko merupakan}

(19)

Watak Teknopreneur

• _{Berwatak maju}

• _{Bergairah dan mampu menggunakan daya}

penggerak dirinya

• _{Berpandangan positif dan kreatif}

• _{Selalu mengutamakan memberi daripada}

meminta, apalagi mengemis

• _{Ulet dan tekun, tidak lekas putus asa}

• _{Pandai bergaul}

• _{Memelihara kepercayaan yang diberikan}

kepadanya

• _{Berkepribadian yang menyenangkan}

• _{Sangat menghargai waktu}

(20)

Profil Ideal Teknopreneur

CIRI

WATAK

Percaya diri Keyakinan, kemandirian, individualitas, optimisme

Berorientasi Tugas

dan Hasil Kebutuhan akan prestasi, berorientasi hasil, ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras dan berinisiatif

Pengambil Resiko Kemampuan mengambil resiko, suka pada tantangan

Kepemimpinan Bertingkah laku sebagai pemimpin, dapat bergaul dengan orang lain

Orisinalitas Fleksibel, memiliki banyak sumber, serba bisa, mengetahui banyak hal

Berorientasi ke masa

(21)

ENTREPRENEUR DAN TEKNOPRENEUR (1)

USAHA KECIL ENTREPRENEUR

TRADISIONAL TEKNOPRENEUR

Motivasi •_{Sumber hidup} •Tk.keamanan •_{Bekerja sendiri} •Ide khusus

•_{Personaliti pemilik}

•_{Motivasi mendominasi} •Ide dan konsep

•_Eksploitasi

kesempatan

•_{Akumulasi kekayaan}

•_{Pola pikir revolusioner} •Kompetisi dan resiko •_{Sukses dng tek.baru} •Finansial,nama harum

Kepemilikan •_{Pendiri/rekan bisnis} •_{Saham pengendali} •Maksimalisasi

keuntungn

•_{Penguasaan pasar}

•Saham kecil dr kue besar •_{Nilai persh terus bertambah}

Gaya

manajerial

•_{Trial and error} •Lebih personal •_{Orientasi lokal} •Menghindari resiko •_{Arus kas stabil}

•_{Mengikuti pengalaman} •Profesionalisme

•_{Resiko pada}

manajemen

•_{Pengalaman terbatas} •Fleksibel

•_{Target strategi global} •Inovasi produk

berkelanjutan

Kepemimpinan•_{Jalan hidup} •Hubungan baik •_{Dengan contoh} •Kolaborasi

•_{Kemenangan kecil}

•_{Otoritas tinggi} •Kekuatan lobi •_{Imbalan untk.}

Kontribusi

•_{Manajemen baru}

•_{Perjuangan kolektif} •Sukses masa depan

visioner

•_{Membagi kemajuan bisnis} •_{Menghargai kontribusi dan}

(22)

ENTREPRENEUR DAN TEKNOPRENEUR (2)

USAHA KECIL ENTREPRENEUR

TRADISIONAL TEKNOPRENEUR Tenaga Kerja •_{Jaminan rendah}

•Kekeluargaan

•Resiko tinggi

•_{Merekrut lokal dan global} •Kompensasi menarik

•Mobilitas rendah

•_{Multikultural kualitas tinggi}

•Aliran dr PT ternama dan lembaga riset

•Insinyur muda tertarik IPO,M&A

•Finansial,nama harum

R&D dan Inovasi•Mempertahankan bisnis

•Pemilik bertanggung jawab

•Siklus waktu yang lama

•_{Akumulasi tekologi sangat}

kecil

•Bukan Prioritas

utama,kesulitan mendapatkan peneliti

•Mengandalkan franchise,lisensi

•Memimpin dalam riset dan inovasi,IT,Biotek global

•Akses ke sumber teknologi

•Bakat sangat tinggi

•Kecepatan peluncuran produk ke pasar

Outsourcing dan Jaringan Kerja

•Sederhana

•Lobi bisnis langsung

•Penting tapi sulit

mendapatkan tenaga ahli

•Kemampuan umum

•Tidak selalu tersedia pada tingkat global

•Pengembangan bersama tim outsourcing

•Banyak penawaran

•Science and techology park

Potensial Pertumbuhan

•Siklus ekonomi

•Stabil

•Pentrasi nasional cepat,global lambat

•Pemimpin pasar dalm waktu singkat dengan proteksi, monopoli,oligopoli

•Pasar berubah dengan teknologi baru

•Akuisisi teknologi

•Aliansi global untuk

mempertahankan pertumbuhan

Target Pasar •Lokal

•_{Kompetisi dng produk di}

pasar

•_{Penekanan biaya}

•Penguasaan pasar nasional

•_{Penetrasi pasar memakan}

waktu lama

•_{Produk baru untuk pelanggan}

baru

•Pasar global sejak awal

•_{Jaringan science and tech. park} •Penekanan time to market,presale dan postsale

(23)

Organ Jumlah Nilai Jumlah Nilai

KEPALA < 2 0 > 1 2

LEHER < 2 0 > 1 2

BADAN < 2 0 > 1 2

KAKI < 5 0 > 4 2

TANGAN < 5 0 > 4 2

MATA < 3 0 > 2 2

TELINGA < 3 0 > 2 2

LUBANG HIDUNG < 3 0 > 2 2

MULUT < 2 0 > 1 2

(24)

Organ Jumlah Nilai Jumlah Nilai

KEPALA > 1 0 < 2 2

LEHER > 1 0 < 2 2

BADAN > 1 0 < 2 2

KAKI > 4 0 < 5 2

TANGAN > 4 0 < 5 2

MATA > 2 0 < 3 2

TELINGA > 2 0 < 3 2

LUBANG HIDUNG > 2 0 < 3 2

MULUT > 1 0 < 2 2