PRESENTASI PERUSAHAAN
1H 2016
PENTING: Lampiran berikut ini adalah bagian dari, dan harus dibaca dalam hubungannya dengan presentasi ini.
Laporan ini dipersiapkan oleh PT Bank BukopinTbk (selanjutnya disebut “Bank Bukopin” atau “Perseroan”) secara independen dan diedarkan untuk tujuan informasi umum saja. Hal ini tidak dimaksudkan untuk orang tertentu yang mungkin menerima laporan ini. Tidak ada jaminan (tersurat maupun tersirat) dibuat untuk keakuratan atau kelengkapan informasi. Beberapa pernyataan yang terkandung di dalam dokumen ini berisi “Pencapaian" laporan yang sehubungan dengan kondisi keuangan, hasil usaha dan bisnis, dan rencana terkait dan tujuan. Laporan ini tidak secara langsung atau eksklusif berhubungan dengan fakta-fakta sejarah dan mencerminkan keinginan dari perusahaan baik rencana, harapan, asumsi dan keyakinan tentang peristiwa masa depan. Laporan melibatkan dikenal dan risiko yang tidak diketahui dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil, kinerja atau peristiwa untuk berbeda secara materi dari orang-orang dalam laporan sebagai awalnya dibuat. Ini bukan sekedar pernyataan, dan tidak harus ditafsirkan sebagai representasi untuk kinerja masa depan Perseroan. Pembaca disarankan untuk melihat semua pernyataan yang tercantum di sini dengan hati-hati.
Agenda
Informasi Keuangan
9
Informasi Bisnis
14
Strategi Perusahaan
23
Informasi Perusahaan
28
1 | Informasi Makro &
Industri Perbankan
Makro 2015-2016
2011 2012 2013 2014 Jun 15 Jul 15 A gu st 15 Se p 15 O kt 15 N o p 15 D e s 15 Jan 16 Feb 16 M ar 16 A p r 16 M ei 16 Jun 16Suku Bunga dan Inflasi
BI Rate 6.50%
Fasbi 4.50% Inflasi 3.45% 6.00% 4.50% 3.79%Cadangan Devisa dan Nilai Tukar
-21%
21%
33%
99.387 111.862 105.931 107.543 109.789 12.189 12.440 13.795 13.650 13.210 11.000 11.500 12.000 12.500 13.000 13.500 14.000 92.000 94.000 96.000 98.000 100.000 102.000 104.000 106.000 108.000 110.000 112.000 114.000Cadangan Devisa Nilai Tukar (IDR/USD)
57,85 57,82 58,02
6,61 13,53 6,8
35,7 32,00 35,89 21,97 20,16 18,78
-21,43 -20,80 -18,77
Mar 15
Des 15
Mar 16
Fix. Cap Formation Export Private Consumption Gov. Spending Import
PDB Berdasarkan Pengeluaran
2013 2014 2015 Mei 16 Jun 16Industri Perbankan
Laba Sebelum Pajak
Laba Sebelum Pajak
DPK
DPK
KYD
Aset
KYD
Aset
Bank Umum
BUKU 3
5.838 6.243 Mei 15 Mei 16 3.791 4.100 Mei 15 Mei 16 4.232 4.508 Mei 15 Mei 16 57 58 Mei 15 Mei 16 2.119 2.298 Mei 15 Mei 16 1.427 1.515 Mei 15 Mei 16 1.468 1.560 Mei 15 Mei 16 11 16 Mei 15 Mei 16 Dalam Rp TriliunIndustri Perbankan
BUKU 3
RASIO
Mei 15 (%)
Des 15 (%)
Mei 16 (%)
YoY (%)
CAR
20,51
21,39
22,41
1,90
ROA
2,45
2,32
2,34
-0,11
NIM
5,33
5,39
5,60
0,27
BOPO
80,42
81,49
82,36
1,94
LDR
88,72
92,11
90,32
1,60
NPL Gross
2,58
2,49
3,11
0,53
RASIO
Mei 15 (%)
Des 15 (%)
Mei 16 (%)
YoY (%)
CAR
22,45
23,30
24,42
1,97
ROA
1,61
1,25
1,66
0,05
NIM
4,44
4,49
4,71
0,27
BOPO
87,36
90,71
88,41
1,50
LDR
96,36
99,37
96,23
-0,13
NPL Gross
2,96
2,87
3,36
0,40
BANK UMUM
Posisi Bank – Mei 2016
Bank Only
Dalam Rp Triliun Sumber: www.ojk.co.id
Posisi Bank Berdasarkan Aset
No
Bank
Total Aset
1 BRI
825,4
2 Mandiri
820,0
3 BCA
605,7
4 BNI
479,1
5 CIMB Niaga
229,8
6 Permata
182,6
7 BTN
180,6
8 Panin
176,0
9 Maybank
149,3
10 Danamon
146,9
11 OCBC NISP
129,2
12 HSBC
95,7
13 Bukopin
91,6
14 Bank BJB
89,3
15 UOB Indonesia
82,9
16 BTPN
78,0
17 Citibank
73,6
18 Mega
64,0
19 DBS Indonesia
64,0
20 Stanchard
62,9
Informasi Keuangan
Juni 15
(Rp Triliun)Des 15*
(Rp Triliun)Juni 16
(Rp Triliun)YoY (%)
Total Aset
84,7
94,4
97,1
14,72
Kredit Yang
Diberikan (KYD)
58,7
66,0
70,8
20,72
Dana Pihak Ketiga
(DPK)
70,7
76,2
77,4
9,44
- Giro
8,8
8,1
7,0
(20,07)
- Tabungan
15,4
16,8
20,3
31,74
- Deposito
46,5
51,3
50,1
7,63
Ekuitas
7,2
7,5
9,0
25,58
Pendapatan Bunga
4,0
8,3
4,6
16,28
Pendapatan
Operasional
Lainnya**
576
1.178
667
15,79
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan**
629
1.179
722
14,76
Laba Setelah Pajak
Penghasilan**
509
964
581
14,13
Juni 15
(%)
Des 15*
(%)
Juni 16
(%)
YoY
(%)
CAR
14,23
13,56
14,74
0,51
ROE
16,29
14,80
14,47
(1,81)
ROA
1,55
1,39
1,47
(0,08)
NIM
3,41
3,58
3,49
0,08
BOPO
85,75
87,56
86,30
0,56
LDR
82,26
86,34
91,27
9,01
NPL Gross
2,88
2,83
3,51
0,62
NPL Net
2,16
2,13
2,78
0,62
CIR
62,63
62,32
59,04
(3,59)
Konsolidasi Bank Only
*Audited
Juni 15 Des 15* Juni 16 Mikro UKM Konsumer Komersial 70,7 16,83% 35,45% 47,55% 0,17% 76,2 24,80% 0,22% 34,82% 0,12% 24,55% 33,57% 41,77% 40,16%
Komposisi Dana Pihak Ketiga
Berdasarkan Segmen (Rp Triliun)
Berdasarkan Produk (Rp Triliun)
34,25% 32,63%
35,33%
65,75% 67,37%
Juni 15 Des 15* Juni 16
Deposito CASA 70,7 76,2 77,4 *Audited
DPK Industri Perbankan BUKU 3
YoY (%) 6,53% 6,27%
Dana Pihak Ketiga meningkat YoY 9,44% dari Rp70,7 Triliun menjadi Rp77,4 Triliun. Pertumbuhan terbesar berasal dari tabungan.
77,4
36,42% 34,45% 10,22% 9,92%
41,37% 43,03%
11,99%
12,60%
Juni 15 Des 15* Juni 16
Mikro UKM Konsumer Komersial 70,8 12,07%
Komposisi Kredit
Outstanding (Rp Triliun)
21,42
18,00
17,63
42,96
Konstruksi Perdagangan Jasa Lainnya 58,7 66,0 40,05% 11,79% 36,09%Sektor Kredit (%)
*AuditedKredit meningkat YoY 20,72% dari Rp58,7 Triliun menjadi
Rp70,8 Triliun yang didukung oleh pertumbuhan Segmen
Retail. Sementara itu, pasar terbesar kredit Bank Bukopin
adalah sektor konstruksi, perdagangan dan jasa.
Kredit Industri Perbankan BUKU 3
YoY (%) 8,17% 6,13%
(2,52%) 4,17%
Kualitas Kredit
NPL Gross (%)
YoY (%)
NPL Gross
0,63
NPL Net
0,62
2,88
2,83
3,51
2,16
2,13
2,78
Juni 15
Des 15*
Juni 16
NPL Gross
NPL Net
Bank Only
NPL (%)
*Audited
NPL Gross
Juni 15
Des 15*
Juni 16
Retail
3,98
3,31
3,46
- Mikro
1,77
1,81
1,93
- UKM
4,98
3,77
3,92
- Konsumer
3,14
3,47
3,87
UKM
“Menjadi pemain utama
dalam perbankan UKM”
Kegiatan Usaha
Bank Bukopin menjalankan kegiatan usaha berupa penghimpunan dana dan penyaluran kredit yang fokus pada empat pilar utama yaitu
Bisnis Mikro, Usaha Kecil & Menengah (UKM), Bisnis Konsumer dan Bisnis Komersial.
Mikro
“Menjadi pemimpin pasar pada segmen Mikro, khususnya untuk kegiatan
business to business”
Konsumer
“Menjadi mitra utama
untuk nasabah mass,
mass affluent dan para
pemilik bisnis”
Komersial
“Mempertahankan
posisi pasar saat ini”
PILAR BISNIS UTAMA
Didukung oleh Bisnis Treasury, Perbankan Internasional dan Layanan Berbasis Fee
RETAIL
KOMERSIAL
Obyektif:
Retail - Mikro
8,40% 6,65% 5,55% 22,70% 20,03% 19,11% 22,29% 18,82% 15,08% 46,61% 60,26% 54,50%Juni 15 Des 15* Juni 16
Pensiunan - Direct Pensiunan - Channeling Swamitra Lainnya (5,99%)
7,1
8,9
Strategi dan kebijakan Bisnis Mikro adalah sebagai berikut:
•
Fokus pada Kredit Langsung ke pensiunan Pegawai Pemerintah, Tentara
Nasional Indonesia (TNI) dan Kepolisian Republik Indonesia (POLRI).
•
Fokus pada pengembangan Aliansi Strategis dengan PT Taspen dan PT
Asabri.
•
Optimalisasi kinerja reseller/partner.
•
Pengembangan produk perbankan mikro branchless.
•
Fokus pada fattening dan peningkatan kualitas Kredit Swamitra
•
Fokus pada pengembangan bisnis koperasi dan pensiunan.
Rincian Kredit (Rp Triliun)
7,9
Juni 15 Des 15* Juni 16 Deposito CASA 19,0 18,9 11,9 63,66% 36,34% 70,68% 29,32% 62,96% 37,04% 10,25% 7,14% 6,05% 16,60% 17,26% 23,03% 17,84% 19,12% 31,68% 28,00% 30,74%
Juni 15 Des 15* Juni 16
Perdagangan Jasa Konstruksi Transportasi Lainnya 12,24% 30,40% 26,82% 22,81% (9,92%) 15,99% 27,3 23,5 30,5 *Audited
Retail - UKM
Rincian Kredit (Rp Triliun)
Rincian DPK (Rp Triliun)
Bank Bukopin berkomitmen untuk memajukan Usaha Kecil & Menengah (UKM). Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai
produk dan layanan yang ditawarkan untuk entitas bisnis di sektor UKM.
Juni 15 Des 15* Juni 16 Kredit Mobil Kartu Kredit Kredit Rumah Lainnya 6,7 11,77% 42,13% 25,06% 21,04% 5,52% 6,9 30,60% 22,81% 25,68% 20,91% 36,49% 24,74% 15,45% 23,32%
Juni 15 Des 15* Juni 16
Deposito CASA 66,20% 57,66% 25,1 43,47% 42,34% 26,5 7,0 26,0 33,80% *Audited 56,53%
Retail - Konsumer
Bank Bukopin menargetkan Bisnis Konsumer nasabah individu melalui berbagai produk untuk memenuhi berbagai
kebutuhan nasabah. Rangkaian lengkap produk yang ditawarkan meliputi tabungan, giro, deposito, kartu kredit dan kredit
konsumsi (rumah & mobil). Bank Bukopin secara konsisten berupaya untuk memenuhi kebutuhan nasabah.
Juni 15 Des 15* Juni 16
Rincian DPK (Rp Triliun)
Deposito CASA 90,67% 9,33%(3,87%)
Juni 15 Des 15* Juni 16
Konstruksi & Properti
Perdagangan, Hotel & Restoran
Energi & Pertambangan
Transportasi & Telekomunikasi Lainnya 24,4 38,86% 18,39% 18,82% 11,95% 11,99% 10,31% 6,47%
Komersial
21,2 24,1 33,6 30,6 37,41% 18,98% 11,86% 21,44% 36,09% 19,55% 11,39% 22,28% 10,70% 16,65% 83,35% 87,38% 12,62% 32,3Rincian Kredit (Rp Triliun)
21,27% 17,81% 17,79% 57,50% 59,81% 7,57% 9,01% 10,07% 6,50% 12,22% 12,31% 68,14%
Juni 15 Des 15* Juni 16
Kartu Kredit
Treasury
Layanan Publik
Lainnya
667 576 1,178 *AuditedPendapatan Berbasis Fee
Pendapatan Berbasis Fee meningkat YoY
15,79% dari Rp576 Miliar menjadi Rp667
Miliar, terutama dari Kartu Kredit, transaksi
Treasury dan layanan publik.
Modal Inti dan Modal Pelengkap
10,98%
12,08%
3,25%
2,66%
Juni 15 Des 15* Juni 16
Modal Pelengkap
Modal Inti
14,23%
13,56%
10,60%
2,96%
•
Bank Bukopin dikategorikan sebagai BUKU 3 dengan modal inti Rp7,90 Triliun.
•
Triwulan pertama tahun 2016 dilakukan revaluasi aset tetap dan program penjaminan kredit UKM.
Saluran Distribusi
Juni
2015Juni
2016Pertumbuhan
Kantor Cabang
40
42
2
Kantor Cabang
Pembantu
121
143
22
Kantor Kas
143
133
(10)
Kantor
Fungsional
(Layanan Mikro)
90
75
(15)
Payment Point
40
27
(13)
Pickup Service
8
8
0
Total Outlet
442
428
(14)
ATM
679
787
108
• Jaringan Bank Bukopin tersebar di 23 dari 34 provinsi di Indonesia.
• Kartu ATM Bukopin memberikan akses kepada pemegangnya untuk semua jaringan ATM di Indonesia (seperti ATM BCA Prima, ATM Bersama, dan ATM Plus), meliputi lebih dari 30.000 ATM.
• Bank Bukopin menjangkau penduduk perkotaan dan pedesaan melalui lebih dari 28.600 Outlet Payment Point Online Banking (PPOB).
• Bank Bukopin memiliki 134 Agen B-Tunai, yaitu layanan Laku Pandai sebagai pengembangan dari loket Payment Point yang ada dengan penambahan fungsi dan layanan.
• Jaringan Swamitra sebanyak 663 titik.
• Sistem Teknologi Informasi Bank Bukopin dapat memonitor secara real-time online atas setiap transaksi dan posisi di setiap cabang.
Lampung Nanggroe Aceh Darussalam Riau Sumatera Barat Kalimantan Barat Kalimantan Selatan Banten Sulawesi Utara Sulawesi Selatan Bali Nusa
Tenggara Barat Nusa Tenggara Timur Jawa
Timur Jawa Barat
D.I.Yogyakarta DKI
Jakarta Jawa Tengah Sumatera Utara Kepulauan Riau Kalimantan Timur Jambi Sumatera Selatan Sulawesi Tengah Papua Barat
Menjadi
Perusahaan yang
Terkemuka dalam
Pelayanan Jasa
Keuangan yang
Terintegrasi
Memperkuat Struktur
Permodalan
Fokus Kepada
Segmen Retail
Penguatan Bisnis
Pendapatan Non Bunga
Meningkatkan Sistem dan
Teknologi Informasi
Meningkatkan Peran
Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Fokus Bisnis – Dana Pihak Ketiga
Basis
Nasabah dan
Kualitas
Proses Bisnis
Prioritas
Segmen
Saluran
Distribusi
Pengembangan
Produk
‘
’
- Deposito Merdeka
- Kartu Pintar untuk BPJS
Ketenagakerjaan
- Cash Management untuk
LPDB, Sekuritas, Asuransi,
BPJS Ketenagakerjaan, dll.
- Disiplin Proses Bisnis
- Sistem Reward
- Outlet
- E-Banking
- E-Money
- Laku Pandai
‘
- Nasabah Mass Affluent di
Segmen Retail
‘
- Kemitraan perusahaan
‘
- Lembaga Keuangan
Pemerintah
‘
- Lembaga Keuangan
Swasta
Basis
Nasabah dan
Kualitas
- Berdasarkan Proyek
- Berdasarkan Distribusi
- Berdasarkan Transaksi
- 12 Segmentasi Retail
- 4 Segmen Komersial
- Konsumen Kelas
Menengah
‘- Disiplin Proses Bisnis
‘- Sistem Reward
- Outlet
- Kartu Kredit
‘
- Pensiunan Pegawai
Negeri untuk Mikro
- Kemitraan untuk Two
Step-Loan
Fokus Bisnis – Kredit
Proses Bisnis
Prioritas
Segmen
Saluran
Distribusi
Pengembangan
Produk
‘
- Pemegang Kartu
Kredit
‘
- Pembayaran tagihan
bulanan
‘
- Treasury
- Perbankan Mikro
‘- Disiplin Proses Bisnis
‘- Sistem Reward
- PPOB
- E-Banking
Fokus Bisnis – Fee Based
Fokus
Transaksional
Proses Bisnis
Segmen
Prioritas
Saluran
Distribusi
Pengembangan
Produk
- Kartu Kredit untuk
Komunitas
- Sistem Pembayaran
- Forex
- Reksa Dana
- Penghargaan untuk
Transaksi Terbaik
- Trustee dan RDN
Struktur Kepemilikan
PT Bosowa Corporindo30,00%
Negara Republik Indonesia11,43%
Publik
40,48%
PT Bukopin Finance96,06%
PT Bank Syariah Bukopin
89,07%
Koperasi Pegawai Bulog Seluruh Indonesia
(KOPELINDO)
Sejarah
1989
1993
2003
2006
2008
2009
2011
1970
2012
2013
2014
• Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas (PUT) I • Spin-off Unit Usaha Syariah kepada Bank Syariah Bukopin dimana Bank Bukopin memiliki 65,4% Penerbitan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Bukopin Tahap I tahun 2012 Penawaran Umum Terbatas (PUT) III • Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas (PUT) II • Peningkatan kepemilikian di PT Bank Syariah Bukopin menjadi 77,57% • Akuisisi saham PT Bank Syariah Bukopin, menjadi 65,44% • Pelunasan Obligasi Seri A, Obligasi Subordinasi Seri B dan Obligasi Syariah Mudharabah Penerbitan Obligasi Seri A, Obligasi Subordinasi Seri B, dan Obligasi Syariah Mudharabah • Perubahan nama Bukopin menjadi Bank Bukopin • Menerbitkan Obligasi pertama • Menjadi perusahaan terbuka melalui IPO • Akuisisi saham PT Bank Syariah Bukopin (sebelumnya PT Bank Persyarikatan Indonesia) sebesar 24,73% • Akuisisi Saham PT Bukopin Finance (dahulu PT Indo Trans Buana Multi Finance) Perubahan status badan hukum menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Bank Bukopin Bank Umum Koperasi Indonesia (BUKOPIN) didirikan dengan badan hukum koperasi2015
• PT Bosowa Corporindo menjadi Pemegang Saham Pengendali • Penerbitan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Bukopin Tahap I tahun 2015 • Peningkatan kepemilikan di PT Bank Syariah Bukopin menjadi 89,07% Peningkatan kepemilikan di PT Bank Syariah Bukopin menjadi 86,82%2016
Peningkatan kepemilikan di PT Bukopin Finance menjadi 96,06%Glen Glenardi Direktur Utama Mikrowa Kirana Direktur Komersial Karya Budiana Komisaris Independen Mulia P. Nasution Komisaris Utama
Deddy S.A. Kodir
Komisaris Muhammad Rachmat Kaimuddin Komisaris Margustienny Oemar Ali Komisaris Independen Parikesit Suprapto Komisaris Independen
Dewan Komisaris
Direksi
Dewan Komisaris dan Direksi
Heri Purwanto Direktur Retail Adhi Brahmantya Direktur Pengembangan Bisnis & TI Setiawan Sudarmaji Direktur Pelayanan & Operasi Eko R Gindo Direktur Keuangan & Perencanaan Irlan Suud Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan & Pengembangan SDM
Luky Alfirman*
Komisaris
Program CSR dijalankan Perseroan melalui kegiatan :
1 Baitul Maal Bukopin
2 Pengembangan komunitas
3 Mitra usaha bina Perusahaan
4 Pengembangan pendidikan/perbaikan kesehatan/pengembangan seni dan budaya
Pilar pokok
kegiatan CSR
Perseroan
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tanggung Jawab Kepada Nasabah Program Keselamatan dan Kesehatan KerjaTanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility/CSR)
Penghargaan
“Human Capital Award 2016”
Penilaian atas beberapa aspek human capital
“Human Capital Award 2016”
The best 5th in learning
& development dan the best 5th in industrial
relations
“Human Capital Award 2016”
The best - III - Swasta -Tbk
“Bancassurance Award 2015/2016”
Penghargaan sebagai “Outstanding
Growth Award” Penilaian diberikan
atas penjualan produk Bancassurance Bukopin dengan AIA Financial melalui
pola In Branch
Bancassurance Award 2015/2016
Penghargaan sebagai “Outstanding
Performance Award Telemarketing”.
Penilaian atas penjualan produk Bancassurance Bukopin dengan AIA Financial melalui pola Telemarketing
Brand Finance 2016
Penghargaan sebagai peringkat 51 dari 100 brand terbaik di Indonesia dengan pencapaian 56 juta USD brand value
dan brand rating A
2016 Banking Service Excellence Penghargaan sebagai “5th Best Overall Performance” 2016 Banking Service Excellence
Penghargaan sebagai “3rd Best
ATM”
2016 Banking Service Excellence
Penghargaan sebagai “3rd
Best SMS Banking”