• Tidak ada hasil yang ditemukan

Komunikasi Dalam Transformasi Bank Jabar & Banten ke bank BJB.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Komunikasi Dalam Transformasi Bank Jabar & Banten ke bank BJB."

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

i

ABSTRAK

Nurlita Utami D. Parmas 210110100387. Bidang Kajian Ilmu Hubungan Masyarakat Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran. Judul Penelitian : “Komunikasi Dalam Transformasi Budaya Perusahaan Bank Jabar & Banten ke Bank bjb”. Penelitian ini di bawah bimbingan Dr.Hj. Lukiati Komala Erdinaya, M.Si sebagai Pembimbing Utama dan Aang Koswara, S.Sos., M.Si, sebagai Pembimbing Pendamping.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaiaman komuniaksi dalam transformasi budaya perusahaan bank Jabar & Banten ke bank bjb kepada seluruh anggota karyawan.

Informan dalam penelitian ini adalah para anggota perusahaan yang terlibat dalam kegiatan trasnformasi budaya perusahaan bank bjb. Metode yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan studi kasus deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan studi kepustakaan.

Hasil penelitian menunjukkan nilai budaya perusahaan lama terdiri dari tiga nilai budaya positif dan tiga nilai budaya negative. Sedangkan nilai budaya baru bank bjb terdiri dari lima nilai budaya positif dan satu nilai budaya negatif. Program-program implementasi budaya perusahaan yang dilakukan oleh divisi Change Management Office melalui pembentukan Change Agents dan change leader

(2)

ii ABSTRACT

This research is conducted by NurlitaUtami D. Parmas, 210110100387. Public Relations Department, Faculty of Communication Studies, Padjadjaran University. The title of this research is“Corporate Culture Transformation

Communication of Bank Jabar&Banten to Bank BJB”.This research was conducted under the guidance of Dr.Hj. KomalaLukiatiErdinaya, M.Si as Main Supervisor and AangKoswara, S. Sos., M.Si, as Supervising Companion.

This study aims to find out the communication in corporate culture transformation of Bank Jabar&Banten to Bank BJB to all of the employees.

Informants in this study were the members of the companies involved in the activities of Bank BJB corporate culture transformation which is Corporate Communications division of Change Management Office and Public Relations division.The method used in this study is a qualitative research method with a descriptive case study. The data was collected through observation, interviews, and literature study.

The results showed that the value of the new corporate culture is better than the old corporate culture. The value of old corporate culture consists of three positive cultural values and three negative cultural values while the value of new corporate culture of Bank BJB consists of five positive cultural values and one negative cultural value. The new corporate culture communication was implemented through programs of cultural communications companies conducted by the division of Change Management Office through the establishment of Change Agents and Change Leaders.

(3)

iii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan Puji Syukur kepada Tuhan YME atas rahmat dan

karunia-Nya, penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang merupakan salah satu

syarat untuk memperoleh gelar sarjana di Program Studi Hubungan Masyarakat,

Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran.

Dalam proses penyusunan skripsi dengan judul Komunikasi Dalam

Transformasi Budaya Perusahaan Bank Jabar & Banten ke Bank bjb, penulis

mendapat banyak bimbingan, dorongan, nasehat, serta bantuan baik moril maupun

materil dari berbagai pihak. Oleh karena itu, adalah suatu kebanggaan bagi

penulis untuk mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya kepada :

1. Dr.Hj. Lukiati Komala Erdinaya, M.Si, selaku dosen pembimbing utama yang telah meluangkan waktu dan penuh pengertian untuk membimbing penulis dalam penyusunan skripsi ini.

2. Aang Koswara, S.Sos., M.Si, selaku dosen pembimbing pendamping yang juga telah meluangkan waktu dan sabar memberikan masukan yang berarti dalam membimbing penyusunan skripsi ini.

3. Prof. Dr. H. Deddy Mulyana, M.A., Ph.D selaku Dekan Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran yang telah memberikan dorongan kepada seluruh mahasiswa.

4. Trie Damayanti, S.Sos. M.Si selaku Koordinator Jurusan Hubungan Masyarakat yang telah memberikan masukan sekaligus menjadi dosen wali penulis selama berada di jurusan humas dan selalu memberikan dorongan kepada penulis.

(4)

iv

6. Seluruh staf jurusan Humas yang telah memberikan dukungannya dan merelakan waktunya untuk menjawab pertanyaan dari penulis.

7. Seluruh staf SBA Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran Jatinangor, terima kasih atas dorongan, dan bantuannya dalam menyelesaikan urusan akademik.

8. Kantor Bank bjb Pusat Bandung serta seluruh anggota karyawan bank bjb yang telah bersedia untuk meluangkan waktunya untuk diwawancarai sebagai narasumber serta memberikan dukungan kepada penulis.

9. Teman – teman ilkom J dan Humas D yang tidak bisa disebut namanya yang terus memberikan semangat, bantuan dan rela meluangkan waktunya menjadi tempat curhat penulis.

10.Teman-teman selama kuliah Eka, Mirza, Suci, Fani, Rezza, Jenida, Raga dan Rama yang terus memberikan semangat, bantuan dan rela meluangkan waktunya menjadi tempat curhat penulis.

11.Teman – teman SMA, Nia, Citra, Tiara, Siti dan Septy yang selalu memberikan motivasi kepada penulis dalam mengerjakan skripsi. 12.Kepada Said Fauzan yang selalu memberikan semangat serta rela

meluangkan waktu untuk menemani penulis dalam mengerjakan skripsi ini.

13.Kepada mang Dadan dan Ibu Imas yang selalu memberikan semangat dan kelancaran selama mengerjakan skripsi ini.

14.Seluruh teman – teman Humas angkatan 2010 yang telah memberikan semangat dan pertemanan selama di Jurusan Humas.

15.Dan untuk semua yang tidak tersebut namanya, terimakasih sebesar – besarnya atas pengaruh dan masukan yang tak terlupakan dalam kehidupan penulis sampai saat ini.

Semoga Allah SWT membalas kebaikan semuanya dan dilipat gandakan

(5)

v

dapat diselesaikan dengan baik, semoga penelitian ini dapat bermanfaat dan

berarti bagi peneliti dan semua pihak yang memerlukannya. Aamiin…

Akhir kata, penulis mengucapkan terimakasih dan semoga skripsi ini

bermanfaat dalam turut mengembangkan ilmu pengetahuan dimasa yang akan

datang.

Jatinangor, Januari 2015

(6)

vi

1.3Pertanyaan Penelitian ………... 10

1.4Tujuan Penelitian ………. 10

1.5Kegunaan Penelitian ...………. 11

1.6 Kerangka Penelitian ………. 12

1.7 Metodelogi Penelitian ……….. 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1Penelitian Terdahulu ……… 32

2.2Landasan Teoritis …...……….... 37

2.2.1 Budaya Organisasi …………..……… 37

2.2.2 Interaksi Simbolik ………... 42

2.2.2.1 Konsep Penting Teori Interaksi Simbolik ……...…... 50

2.3Landasan Konseptual ………...……… 54

2.3.1 Komunikasi ……….……… 54

(7)

vii

2.3.2 Komunikasi Organisasi ………... 57

2.3.3 Budaya Perusahaan ………...……….. 62

2.3.4 Transformasi Budaya Perusahaan ………... 66

2.3.4.1 Model Perubahan Budaya ………. 70

2.3.4.2 Mengelola Perubahan ……… 72

2.3.5 Implementasi Budaya ……….. 74

2.3.5.1 Sosialisasi Budaya ………. 74

BAB III METODE DAN SUBYEK PENELITIAN 3.1Metode Penelitian ………. 77

3.1.1 Pendekatan Studi Kasus ……….. 78

3.1.2 Paradigma …….………... 81

3.1.3 Teknik Penentuan Key Informan ………...………. 84

3.1.4 Gaining Access & Raport ………... 85

3.2Teknik Pengumpulan Data ………... 86

3.3Teknik Analisis Data ……… 90

3.4Teknik Keabsahan Data ………... 93

3.5Subyek Penelitian ………. 94

3.5.1 Sejarah Bank bjb ……...……….. 94

3.5.2 Visi dan Misi Bank bjb ………..…………. 104

3.5.3 Logo dan Filosofi Bank bjb ………..………….. 105

3.5.4 Nilai-nilai Perusahaan ………..………... 106

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1Proses Membangun Hubungan (Rapport) Dengan Key Informant…... 109

4.2Pemahaman Karyawan Tentang Budaya Perusahaan Lama Bank bjb. 103 4.2.1 Hasil Penelitian ………... 103

4.2.2 Pembahasan ………. 119

4.3Pemahaman Karyawan Tentang Budaya Perusahaan Baru Bank bjb.. 128

4.3.1 Hasil Penelitian ………... 128

(8)

viii LAMPIRAN-LAMPIRAN

4.4Implementasi Program-Program Tansformasi Bank bjb …………... 145 4.4.1 Hasil Penelitian ………... 145

BAB V KESIMPULANDAN SARAN

5.1 Kesimpulan ……….. 158

5.2 Saran ………. 159

(9)

ix

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Matrik Penelitian Terdahulu ... 35

(10)

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kerangka Penelitian ……… 12

Gambar 2.1 Tingkat-tingkat Budaya ... 64

Gambar 3.1 Logo Bank bjb ………... 77

Gambar 3.2 Transformasi Bank bjb .………...………. 104

Gambar 3.3 Logo Bank Bjb ... 105

(11)

xi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Pedoman Wawancara ... 163

Lampiran 2 Transkip Wawancara ... 165

Lampiran3 Simbol Fisik ... 188

Lampiran4 Simbol Perilaku ... 190

Gambar

Gambar 1.1 Kerangka Penelitian ……………………………………………  12

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian mengenai pengaruh kompetensi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Jabar Banten Syariah Pelajar Pejuang

Jabar Banten Cabang Tamansari Bandung pada bagian garansi bank. dengan melengkapi persyaratan sebagai

Auditor internal berperan dalam menilai efektivitas pengendalian internal pemberian kredit investasi pada Bank Jabar Banten, seperti pemisahan fungsi pada bagian kredit,

Bank Jabar Banten secara prosedur sudah berjalan dengan baik dan sesuai dengan teori yang ada, hanya saja masih terdapat kekurangan dalam pemeriksaan dan pencatatan berkas

Hasil output spss 17,00 menyatakan bahawa hubungan antara iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai di Bank Jabar Banten Cabang Labuan memiliki hubungan

Dapat dilihat dari tabel di atas bahwa laporan keuangan Bank Jabar Banten Syariah KCP Sumedang terjadi permasalahan selama kurun waktu dua tahun, periode

Nasabah Bank Jabar Banten Cabang Cibinong memiliki latar belakang yang berbeda-beda, namun teller Bank Jabar Banten Cabang Cibinong selalu memberikan pelayanan

Berdasarkan akta Nomor 27 perihal Pelaksanaan Putusan RUPS lainnya tahun 2012 pada tanggal 31 Juli 2012 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk dan PT Banten Global