• Tidak ada hasil yang ditemukan

Hubungan Penilaian Competency Level Index (CLI) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Hubungan Penilaian Competency Level Index (CLI) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

HUBUNGAN PENILAIAN

COMPETENCY LEVEL INDEX

(CLI) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III

GELADIKARYA

Oleh:

Rizky Amelia Pasaribu SE

NIM 107007063

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

PERSETUJUAN GELADIKARYA

Judul Geladikarya : HUBUNGAN PENILAIAN COMPETENCY LEVEL

INDEX (CLI) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.

PERKEBUNAN NUSANTARA III

Nama

: Rizky Amelia Pasaribu, SE

NIM

: 1007007063

Program Studi

: Magister Manajemen

Menyetujui :

Komisi Pembimbing

Prof. Dr. Ir. Harmein Nasution, M.SIE.

Ketua

Dr. Ir. Suwito, M.M

Anggota

Ketua Program Studi

Direktur Sekolah Pascasarjana

(3)

RINGKASAN EKSEKUTIF

Hubungan Penilaian

Competency Level Index

(CLI) Terhadap Kinerja Karyawan

Pada PT. Perkebunan Nusantara III

Rizky Amelia Pasaribu, Harmein Nasution, Suwito

Masalah yang terjadi di PT. Perkebunan Nusantara III pada penelitian

adalah tidak terlihatnya hubungan antara hasil penilaian

Competency Level Index

(CLI) dengan kinerja karyawan. Ini akan berdampak pada Program Transformasi

Bisnis yang dilakukan oleh PT. Perkebunan Nusantara III.

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif korelasional

dan teknik pengambilan sampel berdasarkan

simple random sampling

dengan

jumlah sampel sebanyak 69 orang. Analisis data yang digunakan adalah analisis

regresi berganda.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja

sebanyak 10,5% dipengaruhi

oleh

Competency Level Index

terdiri atas

Hard Competency

dan

Soft Competency

pada penelitian ini. Variabel yang memberikan pengaruh secara parsial adalah

faktor

Soft Competency

dengan nilai koefisien sebesar 0,863 sedangkan faktor

Hard Competency

tidak berpengaruh terhadap kinerja secara statistik. Hal ini

disebabkan oleh penelitian yang dilakukan pada masa bekerja dan sampel yang

diteliti adalah karyawan golongan IV (karyawan pimpinan) yang lebih

mengutamakan

Soft Competency

.

(4)

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya yang berjudul :

HUBUNGAN PENILAIAN COMPETENCY LEVEL INDEX (CLI)

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN

NUSANTARA III

adalah benar hasil karya sendiri yang belum pernah dipublikasikan. Semua

sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan dengan jelas.

Medan, Januari 2016

Yang Membuat Pernyataan

(5)

RIWAYAT HIDUP

Rizky Amelia Pasaribu SE, lahir di Medan, 21 September 1988, anak ke pertama

dari tiga bersaudara, dari pasangan Bapak Armen Daris Pasaribu SE, MM dan Ibu

Lili Rakhmaini.

Riwayat Pendidikan

SD Negeri 060924 Medan

Tahun 1994 s/d 2000

SMP Negeri 1 Medan

Tahun 2000 s/d 2001

SMP Negeri 2 Medan

Tahun 2001 s/d 2003

SMU Negeri 2 Medan

Tahun 2003 s/d 2006

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Sumatera Utara

Tahun 2006 s/d 2010

Riwayat Organisasi

(6)

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis atas berkat dan rahmat ALLAH SWT, sehingga

penulis dapat menyelesaikan Geladikarya ini dengan judul : ” Hubungan

Penilaian

Competency Level Index

(CLI) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

Perkebunan Nusantara III”.

Geladikarya ini disusun untuk memenuhi persyaratan menyelesaikan

Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera

Utara Medan.

Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1.

Bapak

Prof. Dr. Runtung Sitepu, S.H., M.Hum sebagai Rektor Universitas

Sumatera Utara.

2.

Bapak Prof. Dr. Erman Munir, M.Sc selaku Direktur Sekolah Pascasarjana

Universitas Sumatera Utara.

3.

Bapak Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng selaku Ketua Program Studi

Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

4.

Dr. Ir. Nazaruddin, M.T selaku Sekretaris Program Studi Magister

Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

5.

Bapak Prof. Dr. Ir. Harmein Nasution, M.SIE selaku Ketua Komisi

Pembimbing.

6.

Bapak Dr. Ir. Suwito, M.M selaku Anggota Komisi Pembimbing.

7.

Bapak dan Ibu Dosen di Program Studi Magister Manajemen Sekolah

Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.

(7)

9.

Manajemen PT. Perkebunan Nusantara III yang telah memberi banyak

saran dalam penelitian ini.

10.

Rekan-rekan Angkatan XXIX Magister Manajemen Universitas Sumatera

Utara.

11.

Ibu Penulis, Hj. Lili Rakhmaini yang selalu mendukung dan mendoakan.

12.

M. Arie Wiranegara, B.A., M.M., M.I.C.M., yang selalu mendukung,

membantu dan mendoakan.

13.

Seluruh keluarga penulis yang selalu mendoakan.

Penulis menyadari bahwa Geladikarya ini masih banyak memiliki

kekurangan, karena keterbatasan kemampuan dari penulis, semoga penelitian ini

bermanfaat bagi yang membacanya.

Medan, Januari 2016

(8)

DAFTAR ISI

1.5. BatasandanRuangLingkupPenelitian ... 5

BAB II. LANDASAN TEORI ... 6

2.1. Kompetensi ... 6

2.1.1 Pengertian Kompetensi ... 6

2.1.2 Tipe Kompetensi ... 7

2.1.3 Strata Kompetensi ... 10

2.1.4 Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi ... 11

2.1.5 Competency Level Index (CLI) ... 16

2.2. Kinerja ... 17

2.2.1 Pengertian Kinerja ... 17

2.2.2 Pengukuran Kinerja ... 18

2.2.3 Perbedaan Evaluasi Kinerja dengan Pengukuran Kinerja ... 19

2.2.4 Persyaratan Penilaian Kinerja ... 21

2.2.5 Indikator Kinerja ... 22

2.3. Hubungan Kompetensi dengan Kinerja ... 24

BAB III. KERANGKA KONSEPTUAL ... 26

3.1. Kerangka Konseptual ... 26

3.2. Rumusan Hipotesis... 29

(9)

BAB IV. METODE PENELITIAN ... 31

4.1. TipePenelitian ... 31

4.2. Lokasidan Waktu Penelitian ... 31

4.3. MetodePenelitian... 32

4.3.1. Populasi dan Sampel... 32

5.3. Struktur Organisasi Perusahaan ... 45

5.4. Sistem Manajemen Kinerja ... 47

5.5. Competency Level Index (CLI) ... 55

BAB VI. ANALISIS DAN PEMBAHASAN ... 62

6.1. Analisis Identitas Responden ... 62

6.2. Analisis Data ... 67

6.2.1. Pengujian Data ... 67

6.2.1.1. Uji Normalitas ... 67

6.2.1.2. Uji Asumsi ... 69

6.2.1.2.1. Uji Autokorelasi ... 69

6.2.1.2.2. Uji Multikolinearitas ... 70

6.2.1.2.3. Uji Heterokedastisitas ... 71

6.2.2. Pengujian Hipotesis ... 72

6.2.2.1. Pengujian Koefisien Determinasi ... 72

6.2.2.2. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 73

6.2.2.3. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) ... 75

(10)

DAFTAR TABEL

Halaman

3.1 Indikator Variabel-Variabel Independen dan Dependen ... 28

4.2. Kegiatan Geladikarya ... 32

6.1.1. Jenis Kelamin Responden ... 62

6.1.2. Usia Responden ... 63

6.1.3. Masa Kerja Responden ... 64

6.1.4. Tingkat Pendidikan Responden ... 66

6.2.2.1. Uji Normalitas ... 68

6.2.1.2.1.Uji Autokorelasi ... 69

6.2.1.2.2.Uji Multikolinearitas ... 70

6.2.2.1. Pengujian Koefisien Determinasi ... 72

6.2.2.2. Uji F ... 74

(11)

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1.1

Grafik CLI dan Kinerja Karyawan PTPN 3 ...

3

3.1.

KerangkaKonseptualPenelitian ...

27

5.3.

Struktur Organisasi Perusahaan ...

46

6.1.1.

Jenis Kelamin Respoden ...

63

6.1.2.

Usia Responden ...

64

6.1.3.

Masa Kerja Responden ...

65

6.1.4.

Tingkat Pendidikan Responden ...

67

Referensi

Dokumen terkait

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana tingkat kesejahteraan karyawan PTPN IV kebun marihat, untuk mengetahui bagaimana produktivitas kerja karyawan PTPN

Hasil penelitian menggunakan SPSS 12.00 menunjukkan bahwa penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 51,8%.. Artinya bahwa kinerja

Dalam penelitian yang dilakukan oleh Pettijohn et al., (2001) terhadap karyawan bidang penjualan menyatakan bahwa sistem penilaian kinerja yang memiliki kriteria

 Dengan adanya pengaruh restrukturisasi organisasi yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan unit pengolahan dan teknik kebun Berangir PTPN IV,

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Memenuhi Tingkat Kehadiran”77 Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Bekerja Sama Dengan Karyawan Lain” 78 Tabel

4 Karyawan harus berusaha bekerja keras untuk hasil maksimal sesuai kompetensi. 5 Karyawan harus saling bekerja sama untuk menghasilkan sinergi optimal

Menurut Hasibuan 2012, kinerja merujuk pada "hasil pekerjaan yang dicapai oleh seorang karyawan dalam hal kualitas dan kuantitas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya."

Motivasi yang diberikan secara tepat akan membuat karyawan lebih bersemangat dalam bekerja sehingga produktivitas kerja dan tujuandapat tercapai Robbins, 2011 Hasil penelitian ini