• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara III (PERSERO) Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara III (PERSERO) Medan"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN

NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Disusun Oleh:

090907059

RIZKITA NOUVELIN

DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

(2)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat serta hidayah-Nya kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Pada

kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1) Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si., Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas

Sumatera Utara, Medan.

2) Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, M.A, Selaku Ketua Jurusan Ilmu Administrasi

Niaga/Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara, Medan.

3) Bapak Muhammad Arifin Nasution, S.Sos, M.Sp, Selaku Wakil Ketua Jurusan Ilmu

Administrasi Niaga/Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera

Utara, Medan.

4) Bapak Drs. M. H. Thamrin Nst, M.Si Sebagai Dosen Pembimbing Utama yang telah

mengarahkan dan meluangkan waktu guna membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi

ini

5) Seluruh staf Dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara, Medan

yang telah memberikan ilmunya.

6) Seluruh staf Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah membantu penulis selama

penulis masih berkuliah.

7) PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang telah memberikan izin untuk melakukan

penelitian kepada penulis.

8) Pak Rizal dan Seluruh Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang telah

membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi.

9) Papa dan mama yang telah memberikan segala bentuk dukungan untuk penulis. Thank you so

(3)

10)Untuk adikku, M. Yoki Azzura dan Abangku Ryo Mamora, yang rela mengalah demi

terselesaikannya penelitian ini.

11)Untuk pasangan LDR-ku, Nae Namjachingu, Ibnu Gunawan. I can’t make it without your

support through this distance, tysm. Ilysm.

12)Untuk Yenni Riandi di Lampung. Sahabat dunia mayaku mulai dari jaman friendster ampe

sekarang, thank youuuu. I hope we can meet as soon as possible.

13)Untuk betiyoput (bebi, tika, yosephin, putri), thankyou for the endless laugh and endless bully

between us, makasih banyak weeeee, you’re the best. Risi (kiteng, pila, tamy, soya), dinda,

buk aji, menik, nadhila, dan kawan-kawan Adm Bisnis 2009, thank you so much.

14)Dan pihak-pihak lain yang telah membantu dan tidak bisa disebutkan satu-persatu.

Terimakasih banyak.

Akhir kata, penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari sempurna. Oleh karena itu kritik

dan saran yang membangun akan penulis terima dengan senang hati demi sempurnanya skripsi ini.

Medan, Juli 2013

(4)

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh positif antara reward dan

punishment terhadap kinerja karyawan dan seberapa besar pengaruh tersebut pada karyawan

PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan . Variabel penelitian ini terdiri dari variabel

kinerja (Y) sebagai variabel terikat, dan variabel reward (X1) dan variabel punishment (X2)

sebagai variabel bebas.

Teknik analisis data yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan bantuan

program SPSS versi 17.0. Penelitian ini menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan, dan pengambilan sampel didasarkan pada rumus Slovin. Pengambilan data

primer menggunakan kuesioner.

Hasil penelitian menunjukkan ada pengaruh positif antara reward dan punishment

terhadap kinerja. Hal ini berdasarkan hasil uji t, dimana nilai signifikansi t untuk reward (X1)

= 0,02 dan nilai signifikansi t untuk punishment

(X2) = 0,016, nilai ini lebih kecil dari nilai α

= 0,05. Pada pengujian koefisien determinasi diperoleh nilai R = 0,175, yang menunjukkan

pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara

III (Persero) Medan sebesar 17,5% dan sisanya 82,5% (100% - 17,5%) dijelaskan oleh

faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

(5)

ABSTRACT

The purpose of this research is to investigate positive influence of reward and

punishment on employee performance and how much the influence is on employees of PT.

Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. The variables of this research are performance

(Y) as dependent variable, and reward variable (X1) and punishment variable (X2) as

independent variables.

The data analysis that has been used is quantitative method using SPSS 17.0. This

research used multiple linear regression analysis. The population of this research are all

employees of PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, and samples are selected by

using Slovin method. The collection of primary data using questionnaires.

The result showed that reeward and punishment has positve influence on employee

performance. It is based on the result of the t test, where the significance value of reward

(X1) = 0,02 an

d significance value of punishment (X2) = 0,016, this value is smaller that α =

0,05. The coefficient of determination test obtained R value = 0,175, which shows the

influence of reward and punishment on employees performance of PT. Perkebunan

Nusantara III (Persero) Medan is 17,5% , and the remaining 82,5% (100% - 17,5%)

explained by other variables that not included in this research.

(6)

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ... i

Abstrak ... iii

Daftar Isi… ... v

Daftar Tabel ... vii

Daftar Gambar ... viii

Bab I Pendahuluan ... 1

1.1.Latar Belakang Masalah ... 1

1.2.Rumusan Masalah ... 7

1.3.Tujuan Penelitian ... 7

1.4.Manfaat Penelitian ... 7

Bab II Kerangka Teori ... 8

2.1. Teori Motivasi ... 8

2.2. Reward (Penghargaan) ... 14

2.2.1. Pengertian Reward ... 14

2.2.2. Jenis-Jenis Reward ... 15

2.2.3. Faktor Penentu Reward ... 19

2.2.4. Mengatur Reward ... 20

2.2.5. Tujuan Reward ... 21

2.2.6. Model Penghargaan Individu ... 22

2.3. Punishment ... 22

2.3.1. Pengertian Punsihment ... 22

2.3.2. Tipe Pemberian Hukuman ... 23

2.3.3. Perilaku Buruk Yang Terpilih ... 24

2.3.4. Segi-Segi Potensial Pemberian Hukuman ... 28

2.4. Kinerja ... 31

2.4.1. Pengertian Kinerja ... 31

2.4.2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja ... 32

2.4.3. Aspek-Aspek Standar Kinerja ... 32

2.4.4. Langkah-Langkah Peningkatan Kinerja ... 33

2.4.5. Karakter-Karakter Individu Dengan Kinerja Tinggi ... 34

2.5. Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja ... 35

Bab III Metode Penelitian ... 36

(7)

3.2. Lokasi Penelitian ... 36

3.3. Populasi dan Sampel ... 36

3.3.1.Populasi ... 36

3.3.2.Sampel ... 37

3.4. Hipotesis ... 39

3.5. Definisi Konsep ... 39

3.6. Definisi Operasional ... 39

3.7. Teknik Pengumpulan Data ... 40

3.7.1.Data Primer ... 40

3.7.2.Data Sekunder ... 41

3.7.3.Teknik Pengumpulan Skor ... 41

3.8. Teknik Analisis Data... 42

3.8.1.Uji Instrumen ... 42

3.8.2.Uji Asumsi Klasik ... 44

3.8.3.Analisis Regresi Linier Berganda ... 45

3.8.4.Uji Determinasi ... 46

3.8.5.Pengujian Hipotesis ... 46

Bab IV Hasil Penelitian ... 48

4.1. Deskripsi Lokasi Penelitian ... 48

4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan ... 48

4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan ... 50

4.1.2.1. Visi Perusahaan ... 50

4.1.2.2. Misi Perusahaan ... 50

4.1.3. Logo Perusahaan ... 50

4.1.4. Strategi Perusahaan ... 51

4.1.5. Paradigma Perusahaan ... 53

4.1.6. Tata Nilai Perusahaan ... 53

4.1.7. Komposisi Karyawan ... 55

4.1.8. Reward dan Punishment di PT. Perkebunan Nusantara III Medan ... 56

4.1.8.1. Reward ... 56

4.1.8.2. Punishment... 59

4.2. Penyajian Data ... 66

4.2.1. Identitas Responden ... 66

4.2.2. Distribusi Jawaban Responden... 69

(8)

4.2.2.2. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Punishment (X2) .. 74

4.2.2.3. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kinerja (Y) ... 77

4.3. Analisa Data ... 81

4.3.1. Uji Asumsi Klasik ... 81

4.3.1.1. Uji Normalitas ... 81

4.3.1.2. Uji Multikolinearitas ... 83

4.3.1.3. Heterokedasitas ... 84

4.3.2. Analisis Regresi Linier Berganda ... 85

4.3.3. Uji Determinasi ... 86

4.3.4. Pengujian Hipotesis ... 87

4.3.5. Pembahasan ... 89

Bab V Penutup ... 91

5.1. Kesimpulan ... 91

5.2. Saran ... 91

(9)

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Maping Referensi Penelitian ... 3

Tabel 2.1 Contoh Dari Perilaku Buruk Ditempat Kerja ... 24

Tabel 2.2 Dimana Cyberslacker Berselancar ... 26

Tabel 3.1 jumlah populasi karyawan kantor direksi PTPN III ... 37

Tabel 3.2 jumlah sampel per strata ... 38

Tabel 4.1 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 66

Tabel 4.2 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Usia ... 66

Tabel 4.3 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Golongan ... 67

Tabel 4.4 Frekuensi Penyebaran Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 68

Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Pengakuan Atas Prestasi” ... 69

Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Bonus Atau Insentif Tambahan”69 Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Fasilitas Tambahan” ... 70

Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Piagam Atau Sertifikat” ... 71

Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Promosi” ... 71

Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Pendapatan Dari Bagi Hasil Perusahaan” 72 Tabel 4.11 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Penghargaan Berdasarkan Jangka Waktu Kerja” ... 72

Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Kebebasan Dalam Membuat Keputusan” 73 Tabel 4.13 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Teguran Secara Lisan” ... 74

Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Surat Peringatan” ... 75

Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Skorsing” ... 75

Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden Tentang “PHK” ... 76

Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Inisiatif Dalam Menyelesaikan Pekerjaannya” ... 77

Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Memenuhi Tingkat Kehadiran”77 Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Bekerja Sama Dengan Karyawan Lain” 78 Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Tentang “Menunjukkan Sikap Yang Baik Dalam Menyelesaikan Pekerjaan” ... 78

Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Tentang, “Menunjukkan Tanggung Jawab Terhadap Pekerjaannya” ... 79

(10)

Tabel 4.26 Tabel Uji Koefisien Beta ... 85

Tabel 4.27 Tabel Uji Determinasi ... 86

Tabel 4.28 Tabel Koefisien F hitung ... 88

(11)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1. Logo Perusahaan ... 50

Gambar 4.2. Grafik Normalitas P-Plot of Regression... 81

Gambar 4.3 Grafik Normalitas dengan Histogram ... 83

Referensi

Dokumen terkait

dalam penelitian ini adalah: Perekrutan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara III (PERSERO) Medan.. Tujuan dan Manfaat Penelitian

Kuantitas kerja merupakan volume kerja yang dihasilkan dalam keadaan normal. Distribusi jawaban responden mengenai indikator kuantitas pekerjaan dapat dilihat pada tabel 4.9

Berdasarkan tabel 34 bahwa jawaban responden tentang jaminan kecelakaan kerja merupakan bentuk jaminan sosial tenaga kerja, apakah bentuk jaminan sosial tersebut dilaksanakan

Semangat kerja merupakan sikap mental yang mampu memberikan dorongan bagi seseorang untuk dapat bekerja lebih giat, cepat dan baik.. Semangat kerja karyawan yang tinggi

Berdasarkan penyebaran angket kepada karyawan PT.. 4) Jawaban responden tentang “ Pemberian insentif sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku “ mayoritas

Tabel 27 Tanggapan responden tentang program jaminan sosial tenaga kerja No Jawaban Frekuensi Persentase 1 Masuk kedalam program jamsostek 36 100 % 2 Tidak masuk kedalam program

Untuk Yaitu dengan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan maka DEMOSI atau penurunan jabatan Tabel 5.22 Tanggapan Responden tentang Karyawan yang melakukan kesalahan berat akan di

Variabel yang diukur No Variabel yang Diukur Skor Interpretasi Kategori 1 Kinerja karyawan dalam kehadiran tepat waktu 82,3% Sangat baik 2 Kinerja karyawan dalam