• Tidak ada hasil yang ditemukan

Appendix Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Appendix Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 Sei Karang"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PADA

KARYAWAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA III DISTRIK DELI SERDANG 2 (DSER2) SEI KARANG

Bagian I

Saya Rizky Tri Sanjaya mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara program studi Manajemen dengan program konsentrasi manajamen sumber daya manusia, mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan keterangan pribadi. Isilah salah satu jawaban dengan cara memberikan tanda ceklist (√) pada kotak yang telah disediakan dan jawaban pertanyaan pada tempat yang telah disediakan

Identitas Responden

1. Jenis kelamin : a. Pria

b. Wanita

2. Status pernikahan : a. Belum menikah b. Menikah

3. Usia : a. Antara 20 – 30 tahun b. Antara 31 – 40 tahun c. Antara 41 – 50 tahun d. Lebih dari 50 tahun 4. Pendidikan terakhir : a. SMU

b. D3 c. S1 d. S2

(2)

Bagian II

Petunjuk Pengisian Kuesioner :

1. Setiap pertanyaan mempunyai altenatif jawaban sebagai berikut: SS : Sangat Setuju

S : Setuju

KS : Kurang Setuju TS : Tidak Setuju

STS : Sangat Tidak Setuju

2. Berilah tanda ceklist (√) pada salah satu jawaban yang saudara pilih 3. Isilah seluruh butir pertanyaan

Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

No Daftar Pertanyaan

Jawab

SS S KS TS STS

1 Pemimpin di perusahaan selalu menekankan pentingnya tujuan serta komitmen bekerja

2 Pemimpin di perusahaan selalu menjadi panutan kebanggaan dan loyalitas bekeja di mata karyawan 3 Pemimpin selalu merangsang perspektif baru

kepada karyawan

4 Pemimpin selalu mendorong ekspresi ide dari karyawan

5 Pemimpin di perusahaan saya selalu berbicara optimis dengan antusias

6 Pemimpin selalu mendorong motivasi karyawan dalam bekerja

7 Pemimpin di perusahaan selalu berhubungan dengan karyawan secara personal

(3)

Variabel Budaya Organisasi (X2)

No Daftar Pertanyaan

Jawab

SS S KS TS STS

1 Saya selalu bersikap proaktif dengan penuh inisiatif

dalam bekerja

2 Saya selalu mengevaluasi risiko yang mungkin terjadi dalam bekerja

3 Karyawan harus selalu menunjukkan gairah

keunggulan bekerja

4 Karyawan harus berusaha bekerja keras untuk hasil maksimal sesuai kompetensi

5 Karyawan harus saling bekerja sama untuk menghasilkan sinergi optimal bagi perusahaan

6 Sesama karyawan harus saling membutuhkan dalam bekerja

7 Setiap karyawan harus saling menghargai

kreativitas

8 Karyawan harus mampu menghasilkan inovasi

dalam metode baru dan produk baru

9 Karyawan harus bertanggung jawab atas keputusan yang diambil dan tindakan yang dilakukan

10 Dalam berbicara karyawan harus didukung fakta dan data yang dapat dipertanggung jawabkan

Variabel Kinerja Karyawan (Y)

No Daftar Pertanyaan

Jawab

SS S KS TS STS

1 Saya bekerja dengan ketelitian yang tinggi untuk

(4)

2 Saya bekerja sesuai dengan standar prosedur tujuan perusaan.

3 Saya mempunyai kemampuan dalam melaksanakan

tugas pekerjaan

4 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan melebihi target yang sudah ditentukan perusahaan

5 Setiap tugas yang dikerjakan harus dapat diselesaikan tepat waktu

6 Saya selalu cepat tanggap terhadap tugas baru yang diberikan

7 Saya selalu memanfaatkan sumber daya dan

fasilitas yang ada untuk hasil kerja yang maksimal

8 Saya selalu ikut serta dalam kegiatan pelatihan

untuk meningkatkan kinerja

9 Saya tetap bekerja walau tanpa atasan di ruangan

Referensi

Dokumen terkait

Budaya organisai merupakan pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan

menjadi sarana yang baik untuk saling memberikan informasi (berbagi), rasa syukur harus selalu ada dalam diri karyawan yang dilakukan bersama-sama setiap sebelum

5 Saya tidak keberatan bila hasil kerja saya dibandingkan dengan karyawan lain sehingga saya terpacu untuk bekerja lebih baik lagi.. 6 Saya mempersiapkan diri sebaik mungkin dalam

Setiap perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan semangat kerja karyawan dengan berbagai cara, hal ini erat kaitannya dengan anggapan bahwa semangat kerja yang tinggi

kinerja karyawan kantor direksi PT Perkebunan Nusantara XIV, 2) untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan kantor direksi PT Perkebunan

Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk menilai tingkat kematangan karyawan dalam bekerja secara intuitif agar dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan seperti apa

Agung Automall cabang Sipin di Provinsi Jambi. Hal ini menuntut setiap karyawan untuk menerapkannya dalam keseharian dalam bekerja, baik antar karyawan maupun terhadap

sumber daya manusia atau karyawan yang ada dalam suatu organisasi atau. perusahaan sehingga berimplikasi terhadap kinerja karyawan yang