2011
LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORTPT ARWANA CITRAMULIA Tbk
for Future Growth
for Future Growth
Paving the Way
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management’s Analysis & Review
30 Tinjauan Operasional Operational Review
36 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Capital Invesment 37 Prospek Usaha
42 Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan The Impact of Changes in Regulations Against Company 42 Kebijakan Akuntansi
04 Graik Pergerakan Harga Saham Graph of Share Price Movement 05 Transaksi Saham
45 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Structure and Mechanism of GCG
46 Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders General Meeting 47 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 48 Direksi
Board of Directors
49 Rapat Komisaris, Direksi dan Rapat Gabungan BOC, BOD and Joint Meetings
50 Komite-komite Committees 53 Laporan Komite Audit
Audit Committee Report 55 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 56 Unit Audit Internal
Corporate Internal Audit 58 Manajemen Risiko
Risk Management 61 Akses terhadap Informasi
Access to Information 62 Panduan-panduan
Handbooks 63 Etika Perusahaan
Business Ethics
65 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 67 Pengungkapan Informasi 2011
Information Disclosure during 2011 68 Korespondensi dengan Bapepam - LK
Correspondence with Capital Market Supervision Body
Kilas Arwana
16 Kapasitas dan Hasil ProduksiProduction Capacity & Outputs 17 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission 18 Nilai - Nilai Perusahaan
Corporate Values 19 Struktur Organisasi
Organization Structure 20 Proil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Proile 21 Proil Direksi
The Board of Directors Proile 22 Informasi Anak Perusahaan Information on Subsidiary 23 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management 26 Penghargaan-penghargaan
Recognition and Awards 27 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
28 Nama dan Alamat Institusi Penunjang Name and Address of Supporting Institutions
Daftar Isi
Table of Content
Laporan Keuangan
Financial Statements
78 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility on the Annual Report 79 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
70 Sistem Manajemen LingkunganEnvironmental Management System 73 Pengembangan Masyarakat Setempat
Community Development 76 Kepatuhan Produk
Keterangan Gambar
Tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi 117.462 146.005 169.178 189.029 EBITDA
Laba Bersih 43.433 54.290 63.888 79.040 Net Income
Laba Bersih per Saham 47 59 35 43 Earnings per Share Jumlah saham yang beredar 917.678.872 917.678.872 1.835.357.744 1.835.357.744
922.685
1.835.357.744 Number of Shares Outstanding
Ikhtisar Neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheets Highlights
Aset Lancar 144.429 199.226 205.033 298.437 Current Assets
Aset Tidak Lancar 486.158 536.865 617.654 574.717 Non-Current Assets
Jumlah Aset 630.587 736.091 822.687 873.154 Total Assets
Kewajiban Lancar 188.338 263.278 258.756 307.160 Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 205.006 184.939 215.606 150.934 Non-current Liabilities
Jumlah Kewajiban 393.344 448.217 474.362 458.094 Total Liabilities
Hak Minoritas atas Aset Bersih Anak
Perusahaan yang di Konsolidasikan 3.724 4.654 5.803 6.346
Minority Interests in Net Assets Of Consolidated Subsidiaries
Saldo Laba 141.519 191.221 250.521 316.714 Retained Earnings
Ekuitas Bersih 237.243 287.875 348.324 415.060 Net Stockholder’s Equity
Modal Kerja Bersih (43.909) (64.052) (53.723) (8.723)
261.066
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 76.940 91.170 87.986 115.491 Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (77.353) (50.662) (16.052) (7.972) Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 4401 (35.918) (79.642) (69.843)
156.334
(22.241)
(151.629) Cash Flows From Financing Activities
Rasio Usaha
Operating Ratios
Marjin Laba Kotor 31% 31% 30% 32%
Marjin Laba Usaha 19% 18% 18% 18% Operating Margin
Marjin Laba Bersih 9% 8% 9% 10% Net Income Margin
Laba Bersih terhadap Ekuitas 18% 19% 18% 19% Return on Equity
Laba Bersih terhadap Aset 7% 7% 8% 9%
Kewajiban terhadap Ekuitas 166% 156% 136% 110% Debt to Equity Ratio
Hutang Bank terhadap Ekuitas 83% 95% 78% 66% Gearing Ratio
Kewajiban terhadap Aset 62% 61% 58% 52%
102%
72%
33%
42% Debt to Assets Ratio
Grafik Pertumbuhan
Graph of Growth
Penjualan Bersih
Net Sales
07 08 09 10 11
Laba Kotor
Gross Profit
157,3 198,3 212,7 264,3 285,826% 7%
24%
8%
07 08 09 10 11
Laba Bersih
Net Income
43,4 54,3 63,9 79,0 94,725%
18%
24%
20%
07 08 09 10 11
507,0 647,1 714,1 830,2 922,7
28%
10%
16%
11%
2
PT A
rw
ana C
itr
amulia
630,6 736,1 822,7 873,2 831,5
17%
12%
6%
5%
Jumlah Aset
Total Assets
07 08 09 10 11
393,3 448,2 474,3 458,1 348,3
14%
6%
3%
24%
Jumlah Kewajiban
Total Liabilities
07 08 09 10 11
237,2 287,9 348,3 415,1 483,2
21%
21%
19%
16%
Ekuitas Bersih
Net Stockholder’s Equity
07 08 09 10 11
3
A
nnual R
epor
3500 4000 4500
250 300 350 400
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga dalam Rupiah /
ARNA IHSG
50 M VOLUME
25 M 450
400
350
300
250
Harga Saham dalam Rupiah / Share Price in Rupiah Volume
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
3.470
1.8%
3.409
3.679
6.0%
3.820
3.8%
3.837
0.5%
1.4%
3.889 4.1316.2%
3.841
-7.0%
3.549
-7.6%
3.791
6.8%
3.715
-2.0%
3.822
2.9%
280
12.0%
270
-3.6%
2855.6%
350
22.8%
3602.9%
365
1.4%
345
-5.5%
345
0 %
345
0 %
4.4%
360 3651.4%
250
Grafik Pergerakan
Harga Saham
Graph of Share Price Movement
4
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Tbk
Pergerakan Harga Saham Share Transaction
Tahun / Year 2010 2011
Triwulan / Quarter I II III IV I II III IV
Tertinggi / The Highest 240 265 345 335
Terendah / The Lowest 136 190 230 260
Penutupan / Closing 215 235 315 290 270 360 345
250
285 390
265 290
450
Tabel Transaksi Saham
Table of Share Transaction
2010
I 621 16.476.500 2.848.552.000
II 604 6.390.500 1.471.405.000
III 1.125 40.636.000 12.545.142.500
IV 3.333 75.286.000 23.250.307.500
Total 5.683 138.789.000 40.115.407.000
1.621 20.154.000 5.332.077.500
8.246 137.235.000 48.102.542.500
18.164 416.952.000 156.382.555.000
6.351 34.382
43.351.500 617.692.500
14.244.932.500 224.062.107.500
Triwulan Quarter
Frekuensi (kali) Frequency (times)
Volume Transaksi Transaction Volume
Nilai Transaksi (Rp) Transaction Amount (IDR)
2011 I
II III IV Total
Ikhtisar Data Saham
Summary of Share Data
345 136 290 1.835.357.744 138.789.000 5.683 40.115.407.000 532.253.745.760 43 6,7 1,3
52
1,4 7,0 450 250 365 1.835.357.744 617.692.500 34.382 224.062.107.500 669.905.576.560
2010 2011
Harga Tertinggi (Rp) / The Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp) / The Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp) / Closing (IDR)
Jumlah Saham (lembar) / Number of Shares
Volume Transaksi / Transaction Volume
Frekuensi (kali) / Frequency (times)
Nilai Transaksi (Rp) / Transaction Amount (IDR)
Kapitalisasi Pasar (Rp) / Market Capitalization (IDR)
Laba per Saham (Rp) / Earning per Share (IDR)* Price Earning Ratio (PER)*
Price to Book Value (PBV)*
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding share for the year.
5
A
nnual R
epor
t 2011
Laporan
Komisaris
Commissioner’s Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa kami melaporkan bahwa selama tahun 2011, Perusahaan telah berhasil meraih kinerja usaha yang lebih baik dibandingkan tahun lalu. Meningkatnya kinerja berkesinambungan ini dicapai dalam situasi pemulihan makro ekonomi global yang tidak menentu di beberapa negara Eropa dan melambatnya kegiatan ekonomi Amerika Serikat serta beberapa negara industri lainnya. Pada tahun 2011, Perusahaan tetap fokus mencari skala ekonomi dan eisiensi yang lebih tinggi dalam operasi, yang memberi kontribusi pada peningkatan laba kotor dan laba bersih Perusahaan secara signiikan, yakni masing-masing sebesar 8,1% dan 19,9%. Kami percaya, sukses hingga saat ini merupakan hasil dari fondasi bisnis yang berasal dari investasi yang berkesinambungan dan strategi dalam menyikapi pasar. Kinerja kami didukung oleh permintaan pasar yang terus meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Tercapainya kinerja usaha tersebut menunjukkan betapa penting sinergi operasional yang akan memampukan Perusahaan mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus mempertahankan pangsa pasar yang dominan dalam industri keramik nasional. Dewan Komisaris akan terus giat mengawasi kebijakan dan memantapkan implimentasi budaya berbasis kinerja guna menjamin produktivitas yang lebih tinggi demi memaksimalkan nilai pemegang saham.
Dear Shareholders,
It is with praise and many thanks to Almighty God we report that during the year 2011, the Company has managed to achieve better business performance compared to previous year. The continuing improvement in performance was achieved in the uncertain situation of global macro economic recovery in several European countries and slowing economic activity from the U.S. and other industrialized countries.
In 2011, the Company remained focused on seeking greater scale economies and efficiency in our operations, contributed to a significant increase in the Company’s gross and net profit to 8.1% and 19.9% respectively. We believe that our success to date is the direct result of the business foundation, whose strength is attributable to our sustainable investment and strategy in addressing the market. Our results benefited from the growing nationwide market demand in line with the Indonesia’s economic growth.
The attainment of the business performance testifies the importance of operational synergies that enable the Company to realize sustainable growth while maintaining a dominant market share in the national ceramics industry. The Board of Commissioners will continue to diligently oversee policies and strengthen the implementation of the performance based culture to ensure higher productivity for maximum shareholder value.
6
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Theresia Yustina Ariany, SH
President Commissioner / IndependentKami percaya bahwa tata kelola perusahaan merupakan esensi penciptaan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi kepercayaan publik sebagai amanah yang dilaksanakan dengan prinsip-prinsip keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. Sebagai perwujudan tanggung jawab sosial, Perusahaan telah melaksanakan berbagai aktiitas yang diarahkan untuk kesejahteraan masyarakat sekitar serta mewujudkan hubungan yang serasi dan seimbang sesuai dengan nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Maret 2011 menyetujui penunjukan Bapak Hadi Purnama Widjaya sebagai Komisaris Indepeden Perusahaan. Selain itu, untuk membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan dan peran pengawasan, kami telah menambah seorang anggota Komite Audit, yakni Bapak Drs. Lukman Sidharta, MBA. Dewan Komisaris akan terus menekankan pada semua aspek pengawasan kebijakan guna mempertahankan dan memperbaiki layanan Perusahaan. Kami juga berkomitmen untuk membangun dan mempertahankan standar yang tinggi untuk tata kelola perusahaan.
Tahun 2011 dampak krisis global terhadap sektor riil belum terlihat, yang mulai tampak baru di sektor keuangan. Namun, perlambatan ekonomi global mau tidak mau akan mempengaruhi ekonomi Indonesia tahun 2012. Dunia akan makin tergiring ke arah kelesuan ekonomi sebagai akibat dari krisis utang Eropa dan krisis ekonomi Amerika Serikat. Tantangan akan tetap ada, namun dengan dukungan dan dedikasi dari segenap tim, kami akan meningkatkan kewaspadaan terkait dengan kemungkinan efek domino krisis.
Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham, Dewan Direksi, manajemen, karyawan, pemasok, dan khususnya para pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan terhadap Arwana. Kami tetap yakin bahwa kami dapat mempertahankan kinerja di tahun-tahun mendatang.
We believe Corporate Governance is the essence of shareholder value creation. The Company continues to uphold the public trust as a commission which held to the principles of transparency, independency, accountability, responsibility and fairness. As the embodiment of the Company’s Social Responsibility, the Company has undertaken various activities directed to the welfare of the community as well as harmonious and balanced rapport conform to values, norms, and culture of local communities.
The Company’s extraordinary shareholder meeting on March 30, 2011 approved the appointment of Mr. Hadi Purnama Widjaya as the Company’s new independent commissioner. Besides that, to assist the Board of Commissioners in its oversight and supervisory roles, we have supplemented one additional staff for the Audit Committee, namely Mr. Drs. Lukman Sidharta, MBA. The Board of Commissioners will continue its emphasis on all aspects of policy supervision to maintain and improve on the Company’s services. We are also committed to building and maintaining high standards of governance.
In 2011 the impact of the global crisis towards the real sector was not manifest, except in financial sector. However, the global economic slowdown will inevitably affect the Indonesian economy in 2012. The world will be increasingly led to economic malaise as a result of European debt crisis and the United States economic crisis. The challenges will continue, however, with the support and dedication of our team, we will intensify our caution associated with the possible domino effect of the crisis.
In closing, we would like to thank our shareholders, the Board of Directors, management, our employees, suppliers, and most of all, our loyal customers, for their continuing support and belief in Arwana. We remain confident that we can sustain our performance in the coming years.
7
A
nnual R
epor
t 2011
Laporan
Direksi
Director’s Report
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Tahun 2011, Perusahaan berhasil mewujudkan pertumbuhan laba bersih yang berkesinambungan dengan membukukan laba bersih sebesar Rp. 94,73 miliar. Laba bersih tahun 2011 meningkat sebesar 19,9% dari Rp 79,04 miliar pada tahun 2010. Pertumbuhan ini murni ditopang oleh inovasi produk yang bernilai tambah tinggi, peningkatan kualitas produk dan terobosan penjualan keluar pulau Jawa yang dapat meningkatkan harga penjualan disisi lain biaya produksi terjadi peningkatan yang cukup besar yang antara lain disebabkan kenaikan biaya listrik akibat penghapusan Caping pada awal tahun 2011, kenaikan harga LNG sebesar 36,0% pada triwulan III 2011 dan kenaikan bahan baku glazur. Pada saat yang sama, penerapan good corporate governance dalam pengelolaan keuangan dengan tingkat bunga rendah berhasil mengurangi beban bunga secara signiikan pada tahun 2011 sehingga margin laba bersih mencapai tingkat tertinggi sebesar 10,3%.
Dear Shareholders,
In 2011, the Company managed to achieve sustainable earnings growth with net profit of Rp. 94.73 billion. Net income in 2011 increased by 19.9% from Rp 79.04 billion in 2010.
This growth was purely sustained by innovation of high value-added products, improved product quality and breakthrough sales outside the Java island which was able to increase the sales price. On the other hand, the manufacturing cost increased significantly, partly due to increase in electricity expense due to the elimination of electricity rate caps in early 2011, a 36.0% increase in LNG price in the third quarter of 2011, and price rise in glazing raw material. At the same time, the satisfactory application of good corporate governance in financial management with low interest rates have reduced the interest expense significantly in 2011 such that the net profit margin reached the highest level of 10.3%.
8
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Tbk
Dengan pinjaman bank yang hanya sebesar Rp. 158,67 miliar, gearing ratio perusahaan mencapai tingkat yang rendah sebesar 32,8% dan imbal hasil atas ekuitas (ROE) mencapai 19,6%.
Perusahaan telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan dengan menerapkan program eisiensi operasional yang “Zero Waste” yang mengoptimumkan penggunaan bahan baku tanpa menyisakan limbah sehingga menghasilkan produksi dengan daya saing tinggi dan ramah lingkungan. Upaya ini diapresiasi oleh pemerintah Indonesia melalui Departemen Lingkungan Hidup dengan penghargaan “Proper Peringkat Hijau” dan Departemen perindustrian yang memberikan Penghargaan “Industri hijau“ kepada 2 (dua) pabrik keramik Perusahaan.
Pertumbuhan dan kinerja kerja yang optimum dari perusahaan yang konsisten dikomunikasikan dengan seluruh pemangku kepentingan yang selaras dengan konsep keterbukaan informasi mendapat apresiasi dari segenap pemegang saham Perusahaan , sehingga harga saham “ARNA” ditutup menguat 26,0% menjadi sebesar Rp. 365 per saham di akhir tahun 2011. Perusahaan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG dengan baik di tahun 2011. Perusahaan menyadari bahwa kaidah tata kelola perusahaan yang baik terutama dalam manajemen keuangan adalah pilar utama dalam menegakkan kinerja Perusahaan dan akuntabilitas kepada publik.
Komite-komite telah menjalankan fungsinya dengan baik, terutama dalam melaksanakan fungsi pengawasan yang melekat terhadap segenap kegiatan Perusahaan. Pengendalian internal terlaksana dengan baik melalui Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko yang secara berkala melakukan evaluasi atas penerapan GCG yang disusun dalam bentuk laporan audit internal untuk disampaikan kepada Chief Executive dan Komite audit.
Komitmen Perusahaan dalam penerapan GCG telah menghasilkan pertumbuhan laba bersih yang berkesinambungan dengan margin laba yang semakin meningkat , sehingga pada tahun 2011 ini pula Perusahaan dianugerahi penghargaan “Best of The Best Awards 2011 “dari Forbes Indonesia sebagai “The 40 Top Performing Small & Midsized Companies”.
Perusahaan memandang pentingnya pengembangan sumber daya manusia, keberhasilan dan pertumbuhan yang dicapai Perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja didalamnya. Perusahaan mengadakan manajemen training secara intern maupun melibatkan tenaga-tenaga akademis untuk menambah ketrampilan dan pengetahuan baru yang bermanfaat bagi pelaksanaan pekerjaan mereka. Dengan pandangan bahwa semakin banyaknya keterampilan yang dimiliki pegawai , maka akan lebih leksibel dan mudah untuk menyesuaikan diri terhadap kemungkinan perubahan pada lingkungan kerja, rotasi jabatan dalam langkah promosi
With bank loans of only Rp. 158.67 billion, the Company’s gearing ratio reached a low rate of 32.8% and return on equity (ROE) of 19.6%.
The Company has taken the necessary steps to implement the “Zero Waste,” an operational efficiency program, to optimize the use of raw materials without leaving any waste, resulting in a highly competitive and environmentally friendly products. These efforts are appreciated by the government of Indonesia via the Ministry of Environment with the “Proper Green Rating” awards and the Department of Industry with “Green Industry” awards granted to the two manufacturing plants of the Company.
The Company’s sustainable growth and optimum work performance which was communicated to all stakeholders in tune with information transparency concept took in recognition from all shareholders of the Company; hence the ARNA stock price closed by 26.0% up to Rp. 365 per share at the end of 2011.
The Company has implemented the principles of Good Corporate Governance in the year 2011. The Company realized that the principles of GCG, especially in financial management is the main ingradient in maintaining the Company’s performance and accountability to the public.
The committees have performed their duties well, especially in carrying out oversight functions inherent to all activities of the Company. Internal control is functioning well through the Internal Audit Unit and Risk Management who evaluate the implementation of GCG periodically presented in the form of internal audit reports and submitted to the CEO and the Audit Committee.
The Company’s commitment in the application of CGC has resulted in sustainable profit growth together with increasing gins, so that in 2011 the Company was awarded the “Best of the Best Awards 2011” from Forbes Indonesia as “The Top Performing Small & Midsized Companies”.
The Company considers the importance of human resource development, success and growth the Company achieved largely determined by the quality of people who work in it. The Company conducted management training internally as well as involved academic personnel to add new skills and knowledge useful for the implementation of their work. With the opinion that with more skills, the employees will be more flexible and easier to adjust to possible changes in the work environment, job rotation in the promotion of measures that will indirectly improve job commitment. High work commitment will have an impact on the reduction of
9
A
nnual R
epor
yang secara tidak langsung akan meningkatkan komitmen kerja . Komitmen kerja yang tinggi akan memberikan dampak terhadap pengurangan turn over, dengan demikian akan menjadi pondasi pertumbuhan produktivitas Perusahaan.
Program tanggung jawab social (CSR) merupakan bagian inti dari visi perusahaan. Kinerja kerja dan pertumbuhan Perusahaan harus mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pengembangan negara dan masyarakat. Untuk mewujudkan visi ini, Perusahaan mencanangkan program CSR yang dapat meningkatkan kesejahteraan jasmani dan rohani guna membentuk masyarakat yang bisa swasembada dan berdikari. Program CSR yang sudah direalisasi adalah bedah rumah ibadah, bedah rumah, bedah sekolah, pembelian beasiswa, pengobatan gratis, donor darah, perbaikan prasarana jalan, dan pembuatan sarana pendistribusian air bagi masyarakat.
Akhir kata, atas nama seluruh karyawan kami menyampaikan penghargaan kepada Dewan Komisaris, para pemegang saham dan segenap relasi usaha atas dukungan bagi kemajuan Perusahaan. Kami juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada para karyawan yang bekerja dalam semangat kekeluargaan dan kerja tim yang baik.
Tahun 2011, penuh tantangan namun juga peluang. Perusahaan telah mengupayakan yang terbaik dalam memanfaatkan segenap potensi dan peluang untuk meletakkan fundamen yang sehat dan kokoh bagi kemajuan di tahun-tahun mendatang. Kami percaya dengan rahmat dan berkat Tuhan Yang Maha Kuasa, disertai fokus dan kerja keras, Perusahaan akan terus tumbuh dan berkembang mewujudkan visi menjadi Perusahaan keramik yang terbaik.
turn over, so it will be the foundation of productivity growth in the Company.
Social responsibility programs (CSR) is a core component of the Company’s vision. Job performance and the Company’s growth should be able to make a meaningful contribution to the development of the country and society. To bring the vision into reality, the Company launched a CSR program that can enhance physical and spiritual well-being in order to form a community who is able to be self-sufficient and independent. The CSR program that was already realized were worship house surgery, housing surgery, school surgery, scholarships, free medical service, blood donations, improvement of road infrastructure and manufacturing facilities for the distribution of water.
Finally, on behalf of all our employees we express our appreciation to the Board of Commissioners, shareholders and all business partners for their support for the progress of the Company. We also expressed thanks and appreciation to the employees who work in the spirit of family and good team work.
Year 2011 was full of challenges but also opportunities. The Company has been striving for excellence in exploiting all the potential and the opportunity to lay down a sound and solid fundamental for our progress in the coming years. We believe, by the grace and blessing of God Almighty, and with the focus and hard work, the Company will continue to grow and develop to realize the vision to be the the best ceramics company.
Tandean Rustandy, MBA
Chief Executive10
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Tbk
11
Annual Report 2011Kilas A
rw
ana
A
rw
a
12
13,6% Dimiliki oleh Pendiri Perusahaan 86,4% Dimiliki oleh Publik
Tanggal Pendirian :
22 Februari 1993
Dasar Hukum Pendirian :
SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Modal Dasar :
Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per saham pada tahun 2011
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744 saham pada tahun 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia :
17 Juli 2001
Kantor Pusat :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Ph : +62-21-58302363 Fax : +62-21-58302361 Email : info@arwanacitra.com Website : www.arwanacitra.com Layanan Pelanggan :
Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Authorized Capital :
Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value of Rp50 per share in 2011
Issued and fully paid-in Capital :
Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744 shares in 2011
Listing at the Indonesian Stock Exchange : July 17, 2001
Head Office :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Ph : +62-21-58302363 Fax : +62-21-58302361 Email : info@arwanacitra.com Website : www.arwanacitra.com Customer Care :
0800.1. A R W A N A (toll free) 2 7 9 2 6 2
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan swasta nasional yang bergerak di bidang industri keramik dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). Mulai beroperasi komersial pada tahun 1995 dengan kapasitas terpasang 2,88 juta m² per tahun, dan berkembang menjadi 40,87 juta m² per tahun saat ini. Pada tanggal 17 Juli 2001 saham Arwana tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan kode “ARNA”. Saat ini seluruh saham Arwana sejumlah 1.835.357.744 lembar tercatat di papan utama Bursa Efek Indonesia.
Arwana memiliki tiga pabrik yang terletak di tiga tempat yang berjauhan, yaitu Plant I dan Plant II, masing-masing berlokasi di Pasar Kemis, Tangerang dan Cikande, Serang, yang sebagian besar melayani pasar di bagian barat Indonesia; serta Plant III terletak Gresik, Surabaya, yang sebagian besar melayani pasar di bagian timur Indonesia. Setiap pabrik mengkhususkan diri memproduksi pola dan motif tertentu, dan terjalin baik dengan jaringan pemasaran yang luas.
PT Citramulia Arwana Tbk PT (Arwana) is a national private company engaged in ceramic industry endorsed with Indonesian National Standard. Commenced commercial operation in 1995 with an installed capacity of 2.88 million m2 per annum, and currently has grown to 40.87 million m² per annum. On July, 17 2001 Arwana shares were listed on the Jakarta Stock Exchange with “ARNA” stock code. Currently, all of Arwana’s shares as much as 1,835,357,744 shares are listed on main board of Indonesia Stock Exchange.
13
A
nnual R
epor
t 2011
Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan, PT Primagraha Keramindo (PGK), distributor tunggal, dan 44 sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota dan kota-kota besar di Indonesia melalui ribuan toko eceran. Jaringan pemasaran yang tersebar luas tersebut memberikan konsumen cita rasa lokal yang kuat, yang dikombinasikan dengan layanan purna jual yang baik.
Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan berfokus pada segmen pasar menengah ke bawah, Arwana mempertahankan reputasi di dalam industri sebagai produsen produk berkualitas dengan harga terjangkau. Jejak pertumbuhannya telah melewati masa ekonomi yang sulit dan diuntungkan oleh kondisi usaha yang stabil dengan permintaan yang terus meningkat. Ekspansi terakhir adalah Plant IIC Extention di Serang, Banten yang mulai berproduksi dalam bulan April 2011. Perusahaan berencana meningkatkan total kapasitas menjadi 41,4 juta m² pada tahun 2012 dengan penambahan Press di Plant IIC di Cikande.
Di Arwana, manajemen puncak terus melakukan perbaikan-perbaikan dari waktu ke waktu. Manajemen secara konsisten memasukkan pola pikir pentingnya menghargai setiap detik waktu operasional. Manajemen memberikan pelatihan-pelatihan bagi karyawan untuk menunjukkan bagaimana proses perbaikan dalam hitungan menit dapat memberi sumbangan bagi kinerja perusahaan di akhir tahun.
Manajemen SDM terus membantu karyawan beradaptasi terhadap perubahan, senantiasa bersikap terbuka, membangun budaya inovasi, dan meningkatkan kontribusi karyawan guna berperan aktif dalam memajukan Perusahaan.
“Dari struktur harga yang tidak naik selama beberapa
tahun saya melihat konsistensi Arwana memerhatikan
masyarakat kelas bawah tanpa mengabaikan kualitas
produknya. Selama ini kita sering berbicara pertumbuhan
ekonomi semakin tinggi tetapi kemiskinan juga ikut
naik. Pengusaha semacam Arwana sangat dibutuhkan di
negeri ini”.
( Wakil Menteri Perindustrian Alex S.W. Retraubun, “Penjualan PT Arwana bisa Rp. 960 Miliar,”
Koran Kompas 12 Juli 2011 )
The marketing and distribution are carried out by the Company’s subsidiary, PT Primagraha Keramindo (PGK), the sole distributor, and 44 sub-distributors that are spread in nearly every cities and major towns in Indonesia through thousands of retail outlets. The widely spread marketing network provides consumers with strong local presence, combined with good after sales service.
Arwana has experienced rapid growth. Being focused on medium to low market segment, Arwana maintains a reputation for quality products with affordable price in the industry. Its track records of growth has gone through a difficult economic period and has benefited from a stable operating condition with rising demand. The most recent expansion was the Plant IIC in Serang, Banten which commenced production in April 2011. The Company plans to increase total capacity to 41.4 million m² in 2012 by adding Press at Plant IIC in Cikande.
In Arwana, top management constantly making continuous improvement over time. Management consistently incorporate the importance of mindset to appreciate every second of operation. Management provides training for employees to show how the improvement process in a matter of minutes could contribute to the final performance of the company at the end of the year.
14
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Tbk
Produk Perusahaan
The Company’s Products
Pertumbuhan Perusahaan yang signiikan selama bertahun-tahun tentunya didukung oleh inovasi dan komitmen perusahaan di dalam peremajaan permesinan dan pengembangan teknologi. Teknologi dalam hal pembentukan body, penanganan, proses pelapisan glazur dan pengujian keramik terus dikembangkan. Di masa lalu, produk keramik hanya tersedia dalam beberapa motif dan ukuran. Namun saat ini, produk keramik dapat dijumpai dalam berbagai pilihan baru yang indah, dimungkinkan oleh kemajuan teknologi baru. Pada tahun 2011, desain baru diperkenalkan di pasar untuk memenuhi selera dan pilihan konsumen yang selalu berubah. Motif-motifnya adalah: Embossed, Marmer, Plain, Granity, Strata, Rustic, Fancy Wood dan Fancy Dekorasi. Semua produk dijual kepada aneka konsumen yang luas dengan merek “Arwana Ceramic Tiles.”
Kemampuan memproduksi keramik ukuran lebih besar juga bertambah. Ukuran produk keramik yang paling umum adalah 20cm x 20cm dan 30cm x 30cm. Meskipun ini masih merupakan ukuran paling populer di saat ini, ukuran yang bervariasi juga telah tersedia. Kecenderungan saat ini adalah ukuran produk berkembang menjadi 40cm x 40cm. Selain berkembang dalam ukuran, produk keramik juga berubah bentuk. Keramik empat persegi panjang, seperti keramik subway 20cm x 25cm untuk keramik dinding, kini juga sudah tersedia. Jenis produk keramik lainnya, yakni keramik dinding, sudah dikembangkan walaupun masih berbasis kecil.
The Company’s significant growth over the years was attributed in part to the Company’s innovative and commitment in upgrading machinery and technology. The technology involved in body formation, handling, glazing and testing the tiles is continuously evolving. In the past, ceramic tiles are available only in few patterns and sizes. But today, ceramic tiles can be found in a variety of beautiful new option, made possible by new technological advances. In 2011, new designs were introduced in the market to meet the ever-changing consumer tastes and preferences. The motifs are: Embossed, Marble, Plain, Granity, Strata, Rustic, Wood Fancy and Fancy Decoration. All products are sold to a wide variety of consumers with the “Arwana Ceramic Tiles” brand name.
15
A
nnual R
epor
t 2011
“Yang paling menarik adalah,
Arwana dalam proses produksinya
seluruhnya 100% sudah memakai bahan baku lokal.”
( Dirjen Berbasis Industri Manufaktur Kementerian Perindustrian Panggah Susanto
“Arwana Operasikan Perluasan Pabrik Serang Rp 201 Miliar” Detik Finance 1 April 2011 )
In 2011 the Company also introduced and produced a brand new ceramic tiles, namely the UNO, which are mostly directed to consumers of medium market segment. The design and quality of UNO is better and it is priced a bit more expensive compared to ceramic of Arwana brand.
Thus, Arwana ceramic tiles are available in a variety of motifs and sizes, including ceramic floor and wall tiles. Almost all of the sales is targeted to medium-low segments, while the remaining, which is export quality, is exported.
In 2009 the product of Arwana ceramics has gained recognition in terms of quality with the attainment of SNI (Indonesian National Standard) certification. Through this product certification Arwana reserves the right to use the mark and logos of SNI on every single product it produced, and it constitutes a guarantee that the products meet the standards set. This certainly motivates Arwana always to run the organization orderly, measured, and appreciate quality. Arwana has also possessed the Quality Management System 1SO 9001: 2000 since 2003. Currently, Arwana is pursuing the ISO 14000 addressing various aspects of environmental management.
Pada tahun 2011 Perusahaan juga memperkenalkan dan memproduksi merk keramik baru yaitu UNO, yang secara segmen pasar lebih ditunjukan kepada konsumen menengah, karena secara design dan kualitas keramik merk UNO lebih berkualitas dan harga sedikit lebih mahal dibandingkan dengan keramik merk Arwana.
Dengan demikian, produk keramik Arwana tersedia dalam berbagai motif dan ukuran, termasuk keramik lantai dan keramik dinding. Hampir semua penjualan ditargetkan untuk segmen menengah ke bawah, sementara sisanya, yang berkualitas ekspor, diekspor.
16
Salah satu strategi penciptaan nilai Perusahaan adalah pertumbuhan yang cepat dan terus-menerus. Dengan tujuan untuk memperkuat posisinya di pasar yang sedang muncul, Perusahaan telah meningkatkan kapasitas produksinya melalui banyak proyek ekspansi. Dengan berekspansi, Perusahaan berhasil memperoleh marjin laba yang tinggi dalam industri, dengan “economies of scale” menyebabkan biaya tetap per unit menjadi lebih rendah. Selain itu, dalam menanggapi perubahan kondisi pasar, Arwana juga mengadakan modiikasi mesin guna menyelaraskan produk dan teknologi.
Strategi Perusahaan dalam hal fokus pada kekuatan komersial dan teknis akan mendasari pengembangan produk dan proses produksi, yang ditujukan untuk meningkatkan eisiensi dan laba usaha lebih lanjut. Perluasan dan modiikasi juga memberikan kesempatan lain bagi Perusahaan untuk melanjutkan upaya menuju terciptanya ”Industri Hijau.”
Tabel berikut ini memperlihatkan pertumbuhan Perusahaan yang cepat dan terus-menerus sejak pendiriannya.
One of the Company’s value creation strategies is steady and rapid growth. With the aim of strengthening its position in emerging markets, the Company is increasing its production capacity through many expansion projects. By expanding, the Company managed to post high margin in the industry, with economies of scale bringing lower fixed cost per unit. Besides that, in response to the changing market conditions, Arwana also modified its machineries to align its products and technologies.
The Company’s strategy of focusing on commercial and technical strength will underlie the development of products and production processes, aimed at further increasing efficiency and profitability of operations. The expansion and modification also provide another opportunity for the Company to continue its journey towards producing “Green Company.”
The following table is depicting the steady and rapid gorwth of the Company since its establisment.
Tahun Buku
In Million sqm per annum
Plant I
2,88 2,88 2,88 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,78
4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76
3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 5,04
4,68 4,68 4,68 4,68 4,68
7,56
2,88 2,88 7,38 7,65 7,65 7,65 7,65 11,25 11,25 11,51 17,19 22,37 27,37 27,37 38,06 38,196 40,860
36,143 37,348 1,29 2,68 4,21 3,35 5,18 5,93 6,49 10,27 10,28 11,90 15,75 17,10 23,28 27,40 30,00
17
1. Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan prinsip eisiensi secara konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh para pelanggan.
1. Prioritize quality products and services by consistently applying the principles of efficiency to produce high quality ceramic tiles, yet affordable to all.
Uraian: “Arwana Ceramic Tiles” adalah merek yang menandai kualitas produk, layanan prima, dan harga yang bersaing. Perusahaan berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan bahwa persyaratan standar kualitas terpenuhi. Dalam hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi dalam teknologi untuk mencapai tujuan tersebut.
Remark: “Arwana Ceramic Tiles” is a brand name signifying quality products, exceptional service and competitive price. The Company is committed to serve the medium-low income market with affordable price while making sure that quality standard requirements are fulfilled. In this regard, Arwana understands the need to invest in technology to achieve the objectives.
2. Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
2. Dynamics, creative and innovative in the production process.
3. To create friendly business atmosphere that encourages local labor employment and stimulate the developing of medium-sized businesses. Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan
mengadakan penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.
Uraian: Perusahaan berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat dengan pabrik.
Remark: Arwana applies production process by conducting research and development to obtain better results in order to be able to create product in accordance with the market trend with various motive and design.
Remark: Arwana seeks to synergize with local economic advancement and related medium size business by employing local labor and prioritizing the beneit of local sources of raw material nearby the factory.
Uraian: Visi ini tercipta karena adanya hasrat yang ideal yang ingin diperjuangkan oleh pendiri Perusahaan, serta merupakan komitmen kepada masyarakat. “Menjadi Perusahaan yang terbaik” tidak sekedar dilihat dari sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan yang diakui keberadaanya dan dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Sistem operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta mengutamakan cara pemikiran dan praktek yang inovatif. Pendekatan berdaya cipta dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai perusahaan yang luhur akan dihargai oleh dunia bisnis dan masyarakat sekitar.
Remark: The vision is conceptualized due to the ideal desire which is strive for by the Company founder, and underlying the vision is the commitment to the society. “To be the best company” is not only from business point of view, but also including social responsibility in the capacity of a company whose existence is deemed necessary and that is reliable within its stakeholders and society at large. Our operational system is inspired by the spirit of creativity and gives priority to innovative way of thinking and practices. Creativity and innovation approach in order to enhance corporate value will be highly appreciated by business society and surrounding society.
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.
To be the best company in the ceramic industry, full of creativity and innovation, and able to contribute to the development of the country and the society.
Visi dan Misi
Perusahaan
18
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Tbk
Nilai-nilai
Perusahaan
Corporate Values
• Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang tinggi atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang saham kepada kami. Kami memastikan keberhasilan dengan menghasilkan laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.
• Tanggung Jawab Sosial Korporasi
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan semua karyawan. Kami akan memperhatikan isu-isu mengenai peraturan, undang-undang dan kepatuhan hukum yang berlaku pada bisnis dan lingkungan negeri kami.
• Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan tujuan mutu kami. Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki kualitas dalam semua pekerjaan kami, meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memahami apa yang pelanggan inginkan serta menyerahkannya dengan tidak bercacat.
• Kerja-sama Tim
Kami menghargai berbagai macam bakat dan kreativitas setiap karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan Perusahaan. Kami bangga terhadap kontribusi yang datang dari berbagai gagasan.
• Integritas
Kami masing-masing membawa nilai-nilai individu ke tempat kerja yang mengarah pada pemenuhan standar etika tertinggi dalam setiap aspek pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan berlaku sopan dan hormat terhadap setiap orang.
• Shareholder Value
Our business must generate superior returns on the assets entrusted to us by our shareholders. We will ensure our success by producing proits and increasing shareholder value.
• Corporate Social Responsibility
We will provide a safe workplace and preserve the environment, promote the health and well-being of all employees and their families. We will be well-informed in the regulations, rules, and compliance issues that apply to our businesses around the nation.
• Customer Satisfaction
The pursuit of customer satisfaction is our quality objective. We strive for continuous quality improvement in all we do, and achieve enhanced customer satisfaction by understanding what the customer wants and delivering it flawlessly.
• Teamwork
We value the diverse talents and creativity of every employee to get involved in achieving the Company’s objectives. We take pride in the contributions that come from the diversity of ideas.
• Integrity
Each of us brings to the workplace personal values which guide us to meet the highest ethical standards in all aspects of our work, including honesty and fairness. We will take personal responsibility for our actions, and treat everyone with respect and well mannered.
19
A
nnual R
epor
t 2011
Chief Executive
Chief Operating Officer
(C.O.O.)Edy Suyanto, SE (C.E.) Tandean Rustandy, MBA
Chief Financial Officer
(C.F.O.)Ir. Rudy Sujanto
Komite Remunerasi
(Remuneration Committee)Ketua (Chairman) : Theresia Yustina Ariany, SH
Komite Audit
(Audit Committee)
Ketua (Chairman) : Donisius Iliadi, BBA
Dewan Komisaris
Hadi Purnama Widjaja Donisius Iliadi, BBA (Board of Commissioners)
Theresia Yustina Ariany, SH
Corporate Secretary
(C.S.)Ir. Rudy Sujanto
V.P. Urusan Korporasi
(V.P. Corporate Affairs)Rally Sudarta, B.Comp.
V.P. Manajemen Risiko
(V.P. Risk Management) Nicholas Heuw, SE, Ak
V.P. Pemasaran
(V.P. Marketing) Renny A. Sandi, SE
V.P. Operasional
(V.P. Operation) Ir. Lim Tjhiu IongPenasihat Teknik
(Technical Advisor) Mariano Maino
20
PT A
rw
ana C
itr
amulia
Tbk
The Board of Commissioners Proile
Profil Dewan Komisaris
Began her career in 1977 when she worked with Notary Public Wiratni Ahmadi, SH, in Bandung. She completed her education in Law Faculty from Tanjungpura University, Pontianak in 1973, and majoring in Notary from Padjajaran University, Bandung, in 1978. She serves as President Commissioner of the Company since January 5, 2007.
Her experience in legal will be beneicial to the Company to preserve the legal, regulatory and other issues related to shareholder rights.
Memulai karir pada tahun 1977 ketika bekerja pada kantor Notaris Wiratni Ahmadi, SH di Bandung. Meraih Sarjana Hukum Universitas Tanjungpura, Pontianak, pada tahun 1973, dan jurusan Notariat dari Fakultas Hukum Universitas Padjajaran, Bandung, pada tahun 1978. Menjabat sebagai Komisaris Utama/Independen sejak tanggal 5 Januari 2007.
Pengalaman beliau di bidang legal sangat berguna bagi Perusahaan dalam mematuhi hukum, undang-undang dan masalah lain yang berkaitan dengan hak-hak pemegang saham.
Theresia Yustina Ariany, SH President Commissioner/ Independent
He holds Bachelor of Business Administration degree in Finance from Iowa State University, Ames, Iowa in 1989. Currently serves as Director of PT Papan Jaya Sentosa, Taman Kopo Indah, a housing developer in Bandung. Started his career at the Modern Bank and Bank Panin.
Meraih gelar Bachelor of Business Administration dibidang Finance dari Iowa State University, Ames, Iowa pada tahun 1989. Saat ini menjabat sebagai Direktur PT Papan Jaya Sentosa, pengembang Perumahan Taman Kopo Indah di Bandung. Memulai karirnya di Bank Modern dan Bank Panin.
Donisius Iliadi, BBA
Independent Commissioner
Began his career in diferent manufacturing and distribution companies. His experience during 27 years in building materials distribution companies ranging from Branch Manager, Regional Manager, Operational Director and Chief Operating Oicer (COO) will be very valuable for the Company. Mr. Hadi Purnama also served as HR Director (2007 to 2010) in a group of company with 3,500 employees. Currently, he holds the position of President Director of a manufacturing company.
Memulai karirnya di berbagai perusahaan manufaktur dan distribusi. Pengalamannya selama 27 tahun dalam distribusi bahan bangunan perusahaan mulai dari Branch Manager, Regional Manager, Direktur Operasional dan Chief Operating Oicer (COO) akan sangat berharga bagi Perusahaan. Bapak Hadi Purnama juga pernah menjabat sebagai Direktur SDM (2007-2010) dalam grup perusahaan dengan 3.500 karyawan. Saat ini, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur sebuah perusahaan manufaktur.
21
A
nnual R
epor
t 2011
Profil Direksi
Board of Directors Proile
Edy Suyanto, SE Chief Operating Oicer
Menjabat Direktur Operasional Perusahaan sejak 5 Januari 2007. Meniti karir dari management trainee, dan mencapai posisi saat ini setelah memberikan bukti keberhasilan. Meraih gelar Sarjana Ekonomi (SE) dalam Ilmu Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Berperan aktif di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) dan pada tanggal 31 Juli 2009 terpilih sebagai Wakil Ketua Umum ASAKI untuk masa bakti 2009-2012.
Serves as Chief Operating Oicer of the Company since January 5, 2007. Started his career as the management trainee, and has reached present position after contributing a number of proven successes. He obtained Bachelor (SE) degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta. Active for many years at the Association of Indonesian Ceramic Industry (ASAKI), and on July, 31 2009 was elected vice chairman of the organization for 2009-2012 period of service.
Served as Corporate Secretary since early 2010 and has been in business since 1992 as Director of manufacturing company. His experience, particularly in relation to the management of the company and in building relationship in the business realm would be a signiicant contribution in creating transparent and accountable communication for the Company. He holds a Civil Engineering degree (Ir) from the University of Tarumanagara, Jakarta.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak awal 2010 dan telah berkecimpung di bisnis sejak tahun 1992 sebagai Direktur perusahaan manufaktur. Pengalamannya, terutama yang berhubungan dengan pengelolan perusahaan dan dalam membangun hubungan dengan dunia bisnis akan menjadi kontribusi yang signiikan dalam menciptakan komunikasi yang transparan bagi Perusahaan. Beliau memegang gelar Teknik Sipil (Ir) dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Ir. Rudy Sujanto Chief Financial Oicer/ Corporate Secretary
Pendiri dan Direktur Utama PT Arwana Citramulia Tbk. Meraih gelar Bachelor of Science dari University of Colorado, Boulder, dan Master of Business Administration (MBA) dari The University of Chicago Booth School of Business. Beliau juga duduk sebagai anggota Global Advisory Board dan mendapat penghargaan “Entrepreneurial Alumni Award 2011” dari University of Chicago. Pada tahun 2002 menerima penghargaan “Indonesia’s Young Entrepreneur 2002” dari Ernst & Young Entrepreneur Program, dan dianugerahi “Honorary Citizen of Boulder, Colorado” pada tahun 1987.
Founder and Chief Executive of PT Arwana Citramulia Tbk. He obtained Bachelor of Science degree from The University of Colorado, Boulder, and Master of Business Administration (MBA) from The University of Chicago Booth School of Business. He also sits on the Global Advisory Board and was granted “Entrepreneurial Alumni Award 2011” by the University of Chicago. In 2002 received the “Indonesia’s Young Entrepreneur Award 2002” from Ernst & Young Entrepreneur Program, and was granted “Honorary Citizen of Boulder, Colorado” in 1987.
22
PT A
rw
ana C
itr
amulia
T
bk
Nama
Perusahaan
Company Name
Lokasi
Perusahaan
Company Location
Bidang
Usaha
Core Business
Tahun Awal
Operasi
Start of
Commercial
Operation
Tahun
Penyertaan
Investing
Year
Kepemilikan
Saham
1. PT Arwana
Nuansakeramik Serang, Banten
Industri Keramik
Ceramic
Manufacturer
1997
2000
99,90%
2. PT Sinar Karya
Duta Abadi
Gresik, Jawa Timur
Industri Keramik
Ceramic
Manufacturer
2002
2001
99,89%
3. PT Primagraha
Keramindo
Puri Indah, Jakarta
Industri Keramik
Ceramic
Manufacturer
1995
2001
65,00%
Share
Ownership
Alamat / Address
1. PT Arwana Nuansakeramik
Jl. Raya Gorda – Desa Kibin Km 69 - Serang – Banten, 42185
2. PT Sinar Karya Duta Abadi
Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9 - Gresik – Jawa Timur, 61176
3. PT Primagraha Keramindo
Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17 – Kembangan Selatan – Jakarta, 11610
Informasi Anak Perusahaan
Information on Subsidiary
23
A
nnual R
epor
t 2011
Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Dalam lingkungan persaingan di industri keramik yang semakin ketat, kebutuhan akan tenaga kerja yang inovatif merupakan hal yang sangat penting. Oleh sebab itu, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan prioritas utama bagi Perusahaan. Dengan keyakinan bahwa tenaga kerja yang profesional dengan kepemimpinan yang baik merupakan modal terbaik bagi perusahaan yang ingin berhasil, maka Manajemen berkomitmen untuk berinvestasi dengan mengembangkan SDM kami. Komitmen ini membutuhkan upaya yang menyeluruh dalam mencari bakat, merekrut, mempekerjakan, melatih, mengelola dan memberi upah atau penghargaan.
Seiring dengan prioritas tersebut, Perusahaan terus mengembangkan leadership yang kuat dan memberikan dukungan yang diperlukan karyawan agar dapat memberikan pelayanan yang berkualitas kepada para terkait. Dengan cara karyawan mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan acara khusus, termasuk pembinaan langsung dalam praktek sehari-hari. Setiap orang pada tingkat manajer dan supervisor berpartisipasi dalam beberapa bentuk sharing pengetahuan dan kegiatan mentoring dalam program leadership training secara rutin. Selain itu, kami juga melaksanakan program sertiikasi intern untuk tingkat di bawah supervisor yang disebut “Program Peningkatan Kompetensi Teknis Karyawan.” Program yang berorientasi pada industri ini menghubungkan karyawan dengan masalah praktek di lapangan guna meningkatkan kemampuan kerja dan mempersiapkan karyawan di masa mendatang.
As we seek to compete in the increasingly competitive environment of the ceramic industry, the need for an innovative workforce is paramount. Therefore, the management of Human Resources (HR) is our top priority for the Company. Believing that a professional workforce with strong leadership is the best weapon for a company that wants to win, the Management is committed to investing in developing our people. This commitment requires comprehensive efforts to talent scout, recruit, hire, coach, manage and reward people.
In line with these priorities, the Company continues to develope the employees strong leadership and support needed to provide quality service to our stakeholders, with our employees attended trainings, seminars, and special events, including direct coaching in day to day practices. Everyone in the management and supervisory level participated in some form of knowledge sharing and mentoring activities in a leadership training program regularly. In addition to that, we managed an in-house certified program for below supervisory level called “Employee Technical Capability Enhancement Program.” This industrial-oriented program linked employees with practical issues in the field to increase working ability and prepare potential future employees.
24
Tenaga kerja kami dengan aneka ragam bakat dan keterampilan terdiri dari 1.631 karyawan dan 1.776 karyawan masing-masing pada tahun 2010 dan 2011, dengan rincian sebagai berikut:
Our diverse and skilled workforce consists of 1,631 employees and 1,776 employees in 2010 and 2011 respectively with the following breakdowns :
Karegu /
Supervisors
Staf, Operator & Lain-lain /
Lower Level
Jumlah /
Total
Kabag /
Head of Department
Wakil Manajer / Assistant
Managers
Kasubsi /
Supervisors
Kasie /
Head of Section
2,1
1,5
Sarjana (S1) /
Graduate
Pasca Sarjana (S2) /
Post Graduate
Jenjang Pendidikan /
Education Level Level
10,2
9,2
SLTA /
Senior High School
Diploma /
Undergraduate
Jumlah /
Total
SLTP dan lainnya/
Junior High School & Others
71,6
75,8
Pertumbuhan Karyawan /
Growth of Employees
Per 31 Desember 2010
Per 31 Desember 2011
25
A
nnual R
epor
t 2011
26
PT A
rw
ana C
itr
amulia
T
bk
2. Penghargaan Program Penilaian Kinerja Perusahaan (Proper) 2010-2011, Peringkat Hijau PT Arwana Nuansakeramik, Serang Plant dari Kementrian Lingkungan Hidup 2011.
2. Assesment Program of Company’s Performance Rating (Proper) 2010-2011, Environmental Rank PT Arwana Nuansakeramik-Serang Plant from Ministry of Environment.
3. PT Arwana Citramulia Tbk mendapat penghargaan “Single Brand Keramik Terbesar di Indonesia”, oleh Rebi pada 2011.
3. PT Arwana Citramulia Tbk was awarded “The Largest Ceramic Single Brand in Indonesia” by Rebi on 2011.
1. Penghargaan Industri Hijau 2011 dari Pemerintah Republik Indonesia kepada PT Arwana Citramulia Tbk dan Arwana Nuansakeramik. dengan Predikat BAIK.
1. Green Industry Award 2011 from Government Republic of Indonesia to PT Arwana Citramulia and Arwana Nuansakeramik Tbk. with Predicate GOOD.
5. Penghargaan sebagai Merk Tunggal Lantai Keramik Terkagumi dari Property & Bank Award pada 2011.
5. Awarded The Most Admired Single Brand Ceramic Tiles Property & Bank Award on 2011.
4. Penghargaan daftar A-dari top 40 perusahaan berkinerja kecil & menengah diberikan oleh Forbes Indonesia pada 8 Desember 2011.
4. Awarded The A-List of the 40 top performing small & midsized companies awarded by Forbes Indonesia on 8th December 2011.
Penghargaan Industri Hijau diserahkan oleh Presiden R.I. Dr. H. Susilo Bambang Yudhoyono Green Industry Award submitted by the President R.I. Dr. H. Susilo Bambang Yudhoyono
Recognition and Awards
13,9%
25,0%
17,1%
14,3%
29,7%
100,0%
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Saham
Number of Share
Persentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
Pendiri Perusahaan / Company Founder
PT Suprakreasi Eradinamika
Pemodal Asing / Foreign Investors
Credit Suiesse AG Singapore Trust Account Monotena
UBS AG Singapore Non - Treaty Omnibus Account
Fund Services Clients A/C 500
Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%) / Others (ownership less than 5%)
Jumlah / Total
255.000.000
457.500.000
315.000.000
262.664.380
545.193.364
1.835.357.744
0
0
0
0 0 Dewan Direksi / Board of Directors
Tandean Rustandy, MBA
Edy Suyanto, SE
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
Theresia Yustina Ariany, SH
Hadi Purnama Widjaya
Donisius Iliadi, BBA
0
0
0
0 0 Pemegang Saham
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Shareholders Jumlah Saham
Number of Share
Persentase Kepemilikan Percentage of
Ownership
27
A
nnual R
epor
t 2011
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham
Kepemilikan Saham Direksi & Komisaris
Composition of Shareholders
28
PT A
rw
ana C
itr
amulia
T
bk
Nama dan Alamat Institusi Penunjang
Supporting Institutions
Auditor Independen / Independent Auditor
Purwantono, Suherman & Surja
A member irm of Ernst & Young Global Limited Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190
Konsultan Hukum / Law Consultant
Nugraha, Leman & Partners Wisma BSG Lt 5
Jl. Abdul Muis No. 40 Jakarta Pusat 10160
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
PT Adimitra Transferindo Plaza Property lantai 2
Kompleks Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan
Jakarta Timur 13210
Notaris / Notary Public
Misahardi Wilamarta, SH
Analisis dan
Ket Ke
Ke erangan 2011 2010 Kenaikan/kk
Increaserr
Descriptions
Pendapatan 830.184 11,1%
8,1%
1,2%
19,9%
6,1%
19,9%
8,2%
3,3%
Revevvnues
Laba Kotor 264.288
Laba Usaha 147.146 Income frome fome fom Operationsrr
Laba Bersih 79.040 Net Income
EBITDA 189.029 EBITDEBITEBITDDA
Laba Bersih per Saham 43 922.685
285.803
148.972
94.734
200.515
52 Earning EE Per Sharerr
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Increase
Penjualan 34.991 Sales
Produksi 36.143
37.863
37.349 Production
(dalam ribuan m /ibuan m /ibuan m /2in thousand m )2 ) )
Keterangan 2011 2010 Kenaikan/ Descriptions
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja Operasi
Operational Performance
30
PT A
rw
ana C
itr
amulia
T
bk
Tinjauan Operasional
Operational Review
Industri keramik nasional masih fokus menggarap pasar domestik dibandingkan ekspor karena nilai ekspor industri keramik tahun 2011 diperkirakan menurun dibanding tahun 2010 sebagai konsekuensi dari krisis keuangan global. Kabar baiknya adalah bahwa kita mampu mencatat laba yang dapat di atribusikan kepada pemilik saham sebesar Rp. 94,73 miliar untuk tahun 2011. Ini merupakan peningkatan 19,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penjualan bersih konsolidasi Rp. 922,69 miliar dari Rp. 830,18 miliar pada tahun sebelumnya, yang mewakili pertumbuhan 11,1%. EBITDA konsolidasi mencapai Rp. 200,52 miliar pada akhir tahun 2011. Ini setara dengan pertumbuhan EBITDA sebesar 6,0% selama tahun keuangan sebelumnya.
National ceramic industry still focus to work on the domestic market compared to export because the export value of ceramic industry in 2011 is estimated to decline compared to 2010 as a consequence of the global inancial crisis. The good news is that we are able to record Rp. 94.73 billion net income for the full year 2011. This is an increase of 19.9% compared to the net income of the year before. The consolidated net sales and income from operations increased to Rp. 922.69 from Rp. 830.18 billion respcectively in the previous year, representing a growth of 11.1%. Consolidated EBITDA reached Rp. 200.52 billion at the end of 2011. This equates to EBITDA growth of 6.0% over the previous inancial year.
07 08 09 10 11
23.290 27.118 29.838 34.991 37.863
Volume Penjualan
Sales Volume
07 08 09 10 11
Java Outside Java
Dalam Jutaan m2
In Million m2 Distribusi Volume Penjualan Sales Volume Distribution
20.504 22.364 25.663 26.395
5.281
18.009 6.614 7.474 9.328 11.468
17,3%
8,2%
16,4%
10,0%
31
A
nnual R
epor
t 2011
Jumlah penjualan bersih Perusahaan tercatat Rp. 922,69 miliar, melampaui angka penjualan tahun sebelumnya sebanyak 11,1%. Meningkatnya pendapatan ini semata-mata disebabkan oleh meningkatnya kuantitas penjualan sebanyak 8,0%, sementara rata-rata harga jual mengalami kenaikan sebesar 3,6%.
Total net sales for the Company was recorded at Rp. 922.69 billion, exceeding prior year’s sales figures by 11.1%. The increase in revenue was attributed to nothing other than increase in sales quantity by 8.0%, while average sales price increased by 3.6%.
Penjualan Bersih Net Sales
Peresmian Plant IIC Extention oleh Menko Ekuin M. Hatta Radjasa, 1 April 2011
07
07 08 09 10 11 08 09 10 11
19,1%
31,0% 30,7% 29,8% 31,8% 31,0% 17,8% 17,7% 17,7% 16,1%
Margin Laba Usaha
Operating Profit Margin
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
32
PT A
rw
ana C
itr
amulia
T
bk
Keterangan 2011 Kenaikan /
Increase
Descriptions
Penjualan Selling
Umum dan Administrasi General and Administrative
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Jumlah
2010
88.558
28.583
117.141 105.089
31.742
136.831
18,7% 11,1%
16,8% Total
Laba kotor perusahaan Rp. 285,80 miliar pada tahun 2011, naik 8,1% dari tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya kuantitas penjualan. Dengan ekspansi, manajemen memastikan bahwa Arwana tetap kompetitif di dalam industri, dengan skala ekonomi menyebabkan biaya tetap per unit menjadi lebih rendah. Sebagai hasil dari manajemen biaya yang efektif, Perusahaan berhasil membukukan marjin yang tinggi dari tahun ke tahun.
Gross profit was Rp. 285.80 billion in 2011, an increase of 8.1% from the previous year. The increase was mainly due to the increase in sales quantity. By expanding, management is ensuring that Arwana remains competitive in the industry, with economies of scale bringing a lower fixed cost per unit. As a result of effective cost management, the Company managed to post high gross margin from year to year.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2011, laba usaha sebesar Rp. 148,97 miliar, naik 1,2% dibanding tahun 2010. Marjin laba usaha dapat mencapai 16,2%, menurun dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar 17,7% karena beban usaha mangalami kenaikan.
In 2011 income from operations were Rp. 148.97 billion, increased 1.2% compared to 2010. Operating proit margin was able to reached 16.2%, decreased compared to previous year of 17.7% due to increase in the operating expense.
Laba Usaha Operating Profit
Beban usaha Perusahaan meningkat sebesar 16,8% menjadi Rp. 136,83 miliar pada tahun 2011. Biaya transportasi sebesar Rp. 94,92 miliar menjadi komponen beban usaha terbesar atau 69,4% dari total beban usaha.
Operating expense of the Company increase by 16.8% to Rp. 136.83 billion in 2011. Transportation expense amounted to Rp. 94.92 billion become the biggest component of operating expense or 69.4% of total operating expense.
