1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Dalam menghadapi dinamika persaingan bisnis, setiap perusahaan dituntut untuk memiliki daya saing kompetitif. Hal ini sangat penting karena faktor tersebut menjadi salah satu masalah bagi setiap perusahaan dalam menguasai berbagai bentuk inovasi bisnis dan strategi bersaing yang diterapkan oleh para pelaku bisnis lainnya, khususnya kompetitor. Persaingan bisnis dengan daya saing yang kompetitif dan dalam kondisi yang tidak dapat diprediksi, membuat banyak perusahaan semakin dituntut untuk dapat bertahan dalam ketidakpastian, kompleksitas dan kondisi yang cepat berubah.
Dengan masa depan yang merupakan suatu hal yang tidak pasti, begitu juga dengan keadaan perekonomian semua negara. Hal tersebut juga berlaku di Indonesia, dibanding dengan perkonomian pada zaman era-90an, perekonomian di Indonesia saat ini sudah sangat berubah. Meskipun banyak para ahli yang dapat memprediksikan keadaan perekonomian di masa depan, namun hal tersebut hanyalah sebuah prediksi yang tidak dapat dipastikan kebenarannya.
Untuk menghadapi keadaan yang tidak dapat diprediksi tersebut, maka setiap perusahaan hendaknya menyusun strategi yang terperinci serta terencana sehingga ketika perusahaan menghadapi hambatan atau permasalahan yang berasal dari internal maupun eksternal, maka perusahaan dapat melakukan strategi yang baik untuk menghadapi permasalahan serta bertahan melewati hambatan tersebut.
Permasalahannya adalah sering kali strategi yang telah direncanakan tersebut ternyata tidak sesuai serta tidak dijalankan dengan baik oleh perusahaan. Hal tersebut sangat fatal dikarenakan strategi dalam sebuah perusahaan sangatlah penting. Agar dapat mencapai kesuksesan dan keberhasilan dalam menjalankan bisnisnya, maka suatu perusahaan harus mampu menerapkan strategi yang terbaik untuk setiap fungsi bisnisnya. Dengan strategi yang terencana dengan baik maka sebuah perusahaan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam visi dan misi sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan, serta
dapat bertahan di dalam persaingan. Oleh karena itu, apabila sebuah strategi tidak dapat dijalankan dengan baik, perusahaan tersebut akan mengalami kemunduran atau bahkan mengalami kebangkrutan.
Sebuah perusahaan seringkali menyusun strategi hanya berdasarkan analisis terhadap laporan keuangan yang dibuat secara rutin setiap tahunnya. Hal tersebut mengkhawatirkan, dikarenakan strategi yang dibuat haruslah berdasarkan aspek yang dimiliki oleh perusahaan tersebut, tidak hanya dari aspek financial, namun juga harus berdasarkan aspek non finansial. Itulah yang dialami oleh PT.
Wonder Bind International dengan produknya Spiral.
PT. Wonder Bind International mempunyai Visi yaitu Mengcover kebutuhan spiral seluruh Indonesia dan misinya adalah meningkatkan penjualan dan produksi. Sedangkan 1 tahun terakhir penjualan PT. Wonder Bind International sedang mengalami penurunan. Dapat dilihat dari Tabel 1.1 Penurunan yang terjadi di tahun 2012 yang dikarenakan adanya faktor eksternal dimana adanya ancaman dari masuknya produk impor China dan faktor internal seperti sistem operasional masih menggunakan sistem manual. Sehingga hal tersebut menghambat peningkatan penjualan dan dikhawatirkan akan terus mengalami penurunan jika PT. Wonder Bind International tidak menemukan solusi untuk masalah yang ada di dalam perusahaan.
Tabel 1.1 Produk Yang Terjual Setiap Tahun
Berdasarkan uraian latar belakang yang dijelaskan di atas untuk menentukan strategi yang diterapkan oleh PT. Wonder Bind International, maka penulis memberi judul penelitian ini menjadi “ Analisa Formulasi Strategi Bisnis Untuk Memperoleh Strategi Bersaing Pada PT. Wonder Bind International “
1.2 Rumusan Masalah
Sebagai perumusan masalah dalam penelitian ini sesuai dengan permasalahan yang telah dijelaskan dalam latar belakang diatas, maka permasalahan penelitian dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Bagaimana kondisi lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan PT. Wonder Bind International?
2. Bagaimana kondisi lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman PT. Wonder Bind International?
3. Apa rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT. Wonder Bind International dalam menghadapi persaingan bisnis di Indonesia?
1.3 Ruang Lingkup
Penelitian dilakukan di PT. Wonder Bind International, dimana penelitian ini menganalisis tentang perancangan strategi bisnis di PT. Wonder Bind International sehingga mendapatkan strategi yang kompetitif untuk bersaing. Hal yang dianalisis adalah dari faktor internal dan eksternal perusahaan.
1.4 Tujuan Penelitian
1. Untuk menganalisis lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan PT. Wonder Bind International untuk menetapkan strategi perusahaan yang tepat.
2. Untuk menganalisis lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman PT. Wonder Bind International untuk menetapkan strategi perusahaan yang tepat.
3. Untuk memberikan rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT. Wonder Bind International dalam menghadapi persaingan di Indonesia
1.5 Manfaat Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan memberi manfaat baik secara langsung maupun tidak langsung bagi :
Perusahaan :
1. Memberikan informasi penting dan masukan berupa solusi kepada PT.
Wonder Bind International sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan dan mengimplementasikan strategi perusahaan agar lebih tepat sehingga dapat mencapai tingkat kinerja yang maksimal.
2. Sebagai bahan masukan bagi perusahaan untuk mampu mengetahui peluang dan ancaman, serta kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Penulis :
1. Sebagai penambahan wawasan dan pengetahuan dalam bidang manajemen strategis
2. Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang persaingan industri spiral
3. Sebagai bahan referensi dasar bagi peneliti untuk melakukan penelitan selanjutnya di kemudian hari
Pembaca :
1. Sebagai bahan referensi bagi pihak masyarakat untuk melakukan penelitian selanjutnya
2. Menambah serta memperluas wawasan di bidang manajemen strategi 3. Dapat memberikan inspirasi bagi masyarakat yang ingin melakukan
penelitian terapan.
1.6 State of the art
Bagian ini merupakan hasil penelitian terdahulu : Tabel 1.2 State Of The Art
Judul Jurnal Pengarang Keterangan
Membangun keunggulan bersaing di Era New Value Economy
Journal The Winners Vol 6 No 1
Sunanto, Sandra Era new value economy, perusahaan dituntut agar lebih inovatif dalam
penawarannya ke pasar. Nilai
menjadi hal terpenting pada setiap penawaran perusahaan.
Company’s unique value propotions menawarkan keunikan produk saluran
distribusi, jasa dan pelayanan bahkan merek Perancangan
Strategi Bisnis Di PT. Botani Tropical Lestari
Business Strategy Journal Vol 2 No 2
Padmi, Made., Trianti., Gideon, Richard., Yoesoef, Ahmad Mukhlis.
Persaingan yang tinggi dalam dunia agribisnis saat ini telah menjadi tantangan yang lebih besar untuk perusahaan Botani Tropical Lestari untuk menjaga
memelihara dan mampu bersaing di pasar global dengan
menggunakan sumber perusahaan secara optimal.
Pentingnya Manajemen Strategis
Jurnal CompAct Vol. 1 No. 1 Mei 2004 : 39-50
Herawaty, Evy Di sebuah lingkungan yang dinamis dan tidak menentu, peranan manajemen strategis penting karena
manajemen tersebut mampu memberikan para manajer sebuah sarana yang sistematis dan menyeluruh untuk menganalisis
lingkungan, menilai kekuatan organisasi, dan mengidentifikasi peluang dengan mengembangkan dan
memanfaatkan keunggulan kompetitif Analisis
Perumusan Strategi Bisnis Pada PT.
Samudera Nusantara Logistindo
Binus Business Review Vol.1 No.1 Mei 2010 : 169- 184
Kuncoro, Engkos Achmad.
Jurnal ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan dan menyusun formulasi strategi bisnis guna memperoleh keunggulan bersaing bagi perusahaan Analisis Proses
Bisnis dan Penerapan Manajemen Strategis Pada PT Optik XYZ
ComTech Vol.2 No.2 Desember 2011
Alianto, Hendra Penelitian ini dilakukan untuk memberikan analisis terstruktur dan sistematis strategi
manajemen yang dibutuhkan oleh Optik XYZ.
Insights on Strategic Management Practices in Nepal
South Asian Journal of Global Business Research Vol. 2 No. 2, 2013
Shrestha, Binod Krishna., Gnyawali, Devi Ram.
Makalah ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana para manajer dalam organisasi bisnis
Nepal dan
organisasi non- pemerintah non- profit memahami praktek
manajemen strategis dan sejauh mana pemahaman dan praktek-praktek tersebut berbeda dengan negara- negara barat.
Strategic
Management and Entrepreneurship : Friends or foes?
Journal of Business Science and Applied
Management.
Kraus, S and Kauranen, I.
Penciptaan pemahaman yang lebih baik dari dari perimpangan bidang
kewirausahaan dan manajemen strategis Strategic Planning
for Management of Technology of China’s High Technology Enterprise
Journal of
Technology
Management in China Vol, 5 No. 1, 2010
Wu, Wei-wei., Liang, Da-peng., Yu, Bo., Yang, Ying
Dalam makalah ini bertujuan untuk
mengekspolrasi, mendeskripsikan, dan menjelaskan proses-proses yang terkait dengan perencanaan strategis untuk manajemen teknologi, dan untuk
memberikan saran bermanfaat bagi perusahaan teknologi tinggi di China untuk mempromosikan kemampuan manajemen teknologi.
