Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Reward dan Iklim Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bank BTPN di Daratan Timor T2 832010012 BAB V

135 5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebagaimana telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1.Reward _{dan iklim organisasi berpengaruh}

secara simultan dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan Bank BTPN di daratan Timor.

5.2. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan serta kesimpulan di atas maka disarankan sebagai berikut:

1.Bagi pihak Bank BTPN di daratan Timor:

Perlu upaya-upaya untuk lebih meningkatkan motivasi kerja karyawan melalui reward _dan iklim organisasi secara simultan yang lebih baik lagi dengan cara:

1) Atasan memberikan ucapan selamat secara

langsung kepada karyawan, memberikan bonus/ komisi, ataupun kenaikan gaji kepada karyawan yang berprestasi, sehingga akan meningkatkan motivasi kerjanya.

pekerjaan diharapkan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan.

3)Memberikan tugas-tugas yang lebih menantang, atau jabatan baru yang lebih tinggi bagi pegawai yang berprestasi. Hal ini akan semakin memotivasi karyawan tersebut untuk bekerja dengan baik karena diberi tanggung jawab yang lebih besar.

2.Bagi karyawan:

Ikut berperan dalam menciptakan iklim organisasi yang baik serta reward _yang memuaskan sehingga akan meningkatkan motivasi kerja. Untuk itu maka karyawan dapat melakukan hal-hal berikut ini:

satu bentuk upaya karyawan menciptakan iklim organisasi yang baik.

b.Berempati kepada rekan kerja yang sedang menghadapi masalah pribadi, dengan cara mau menjadi tempat bagi rekan kerja untuk mencurahkan permasalahannya, bahkan membantu mencarikan solusinya. Ini juga merupakan bentuk upaya lain dari karyawan dalam menciptakan iklim organisasi yang baik.

d.Melayani nasabah dengan lebih baik lagi terutama dalam hal bersikap ramah dan sabar mendengarkan kebutuhan atau keluhan nasabah dan berupaya untuk memenuhinya. Pelayanan yang berkualitas terhadap nasabah merupakan wujud karyawan menjalankan tugasnya dengan baik, dan sebagai konsekwensi atas apa yang diperbuat maka karyawan tersebut akan memperoleh reward _{yang setimpal.}

5.3. Keterbatasan Penelitian

Penelitian ini tidak terlepas dari adanya keterbatasan-keterbatasan yaitu sebagai berikut: 1.Hanya dua variabel reward _{dan iklim}

berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan.

2.Survai terbatas hanya dilakukan terhadap karyawan Bank BTPN di daratan Timor sehingga kesimpulan yang dihasilkan tentu saja belum menggambarkan penilaian keseluruhan karyawan di semua cabang yang dimiliki Bank BTPN.

5.4. Rekomendasi Penelitian Mendatang

Berdasarkan keterbatasan penelitian tersebut di atas, maka rekomendasi untuk penelitian mendatang adalah sebagai berikut:

1. _{Menambah variabel lain yang dianggap}

berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan seperti misalnya: kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan supervisi (pengawasan).

2. _{Survai perlu dikembangkan dengan cakupan}