ABSTRACT
In the era of globalization and free trade agreements that occurred in parts of the world at this time led to competition in the economy is increasing. This has led to increased competition among companies , when a company has developed , it will have a human resources position and very important role . Where the employee is a productivity tool to carry out the objectives of the company , because in the absence of the employee
In this study used a sample of 30 respondents to the survey method using questionnaires and employee Mouth Dental Hospital Maranatha.Pengolahan data using SPSS 21.0 and hypothesis testing using linear regression analysis sederhana.Variabel this study is as variable Independent Leadership Influence and Performance employees as the Dependent variable .
The purpose of this study was to determine the of leadership in PT Arta Boga Shining Cirebon , determine employee performance in PT Arta Boga Shining Cirebon , and to determine the effect of leadership on employee performance in PT Arta Boga Shining Cirebon .
The results showed that leadership factor scores in 1354 were included in the category of "good enough". Factors employee performance scores in 2015 were included in the category of "good enough". Leadership influence on employee performance factors, can be accepted by the influence of 11.8%, and the remaining 88.2% influenced by other factors. Hypothesis testing using the F test showed that the independent variables studied Influence Leadership shown to affect the dependent variable Employee Performance.
ABSTRAK
Pada era globalisasi dan AFTA yang terjadi di penjuru dunia pada saat ini menyebabkan persaingan di bidang ekonomi semakin meningkat. Hal ini mengakibatkan meningkatnya persaingan antar perusahaan, ketika suatu perusahaan mengalami perkembangan, maka sumber daya manusia akan mempunyai kedudukan dan peran yang sangat penting. Dimana karyawan merupakan salah satu alat produktivitas untuk melaksanakan tujuan perusahaan, sebab tanpa adanya karyawan
Dalam penelitian ini sampel yang digunakan sebanyak 30 responden dengan metode survey dan menggunakan penyebaran kuesioner pada karyawan Rumah Sakit Gigi Mulut Maranatha.Pengolahan data menggunakan SPSS 21.0 dan pengujian hipotesis menggunakan uji analisis regresi linier sederhana.Variabel penelitian ini adalah Pengaruh Kepemimpinan sebagai variable Independent dan Kinerja Karyawan sebagai variable Dependent.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Kepemimpinan di PT Arta Boga Cemerlang Cirebon, mengetahui Kinerja karyawan di PT Arta Boga Cemerlang Cirebon, dan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT Arta Boga Cemerlang Cirebon.
Hasil penelitian menunjukan bahwa faktor kepemimpinan memperoleh skor 1354 yang termasuk dalam kategori “cukup baik”. Faktor kinerja karyawan memperoleh skor 2015 yang termasuk dalam kategori “cukup baik”. Kepemimpinan berpengaruh terhadap faktor Kinerja Karyawan, dapat diterima dengan besar pengaruh 11.8 % , dan sisanya 88.2% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis menggunakan uji F menunjukkan bahwa variable independen Pengaruh Kepemimpinan yang diteliti terbukti mempengaruhi variable dependen Kinerja Karyawan.
DAFTAR ISI
HAL
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv
KATA PENGANTAR ... v
ABSTRACT ... viii
ABSTRAK ... ix
DAFTAR ISI ...x
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR TABEL ... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ... xviii
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 3
1.3 Batasan Masalah ... 3
1.4 Kegunaan Penelitian ... 4
1.5 Tujuan Penelitian ... 4
2.1 Manajemen dan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 6
2.1.1 Pengertian Manajemen ... 6
2.1.2 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ... 7
2.2 Kepemimpinan ... 9
2.3.3 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan ... 25
2.3.4 Tujuan dan Kegunaan Penilaian Kinerja... 26
2.3.5 Faktor-Faktor Penghambat Penilaian Kinerja ... 28
2.3.6 Metode-Metode Penilaian Kinerja ... 29
2.3.7 Kerangka Pemikiran ... 31
3.3 Definisi Operasional Variabel ... 36
3.4 Populasi Dan Sampel ... 38
3.6 Analisis Data ... 40
3.6.1 Uji Validitas Dan Reabilitas ... 40
3.6.2 Regresi ... 42
3.6.2.1 Regresi Linier Sederhana ... 45
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Kepemimpinan di PT. Arta Boga Cemerlang………...47
4.2 Kinerja Karyawan PT. Arta Boga Cemerlang ... 51
4.3 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan ... 89
4.3.1 Analisis Koefisien Korelasi Product Moment... 89
4.3.2 Analisis Persamaan Linier Sederhana ... 89
4.3.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 91
4.3.4 Pengujian Hipotesis (Uji–t) ... 92
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 94
5.2 Saran ... 94
DAFTAR PUSTAKA ... 96
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 23
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Gaya kepemimpinan karismatik dari Nadler dan Tushman ... 14
Tabel 2.2 Karakteristik Pribadi Pemimpin yang Efektif ... 16
Tabel 3.1 Variabel, indikator, dan skala pengukuran ... 36
Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X) .48
Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) ... 49
Tabel 4.3 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian... 51
Tabel 4.4 Tanggapan Responden Tentang Kepemimpinan ... 52
Tabel 4.5 Sebaran Jawaban Responden Tentang Pernyataan "Pimpinan memberikan teladan yang baik kepada para bawahannya" ... 55
Tabel 4.6 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan berwibawa dalam memimpin para bawahannya” ... 56
Tabel 4.7 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan
mempunyai kecakapan untuk mengatur para bawahannya” ... 57
Tabel 4.9 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan telah menyampaikan informasi-informasi penting bagi proses penyelesaian pekerjaan”. ... 59
Tabel 4.10 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan bersedia meminta dan menerima saran dari bawahannya” ... 60
Tabel 4.11 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan mendorong bawahan untuk secara konsisten meningkatkan standar kinerja”. . 61
Tabel 4.12 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan menerima ide-ide dan saran dari orang lain.”. ... 62
Tabel 4.13 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan”. ... 63
Tabel 4.14 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan menantang bawahan untuk terus meningkatkan kinerja pekerjaan” ... 64
Tabel 4.15 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan selalu memberikan solusi kepada karyawan yang merasa sulit dalam pekerjaannya”.
. ... 65
Tabel 4.16 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Pimpinan merupakan penasehat yang baik bagi karyawan jika mengalami kesulitan dalam bekerja” . ... 66
Tabel 4.18 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Karyawan memiliki merasa bangga kepada pimpinan”. ... 70
Tabel 4.19 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Karyawan memiliki rasa kagum kepada sikap pimpinan dalam memimpin perusahan” ... 71
Tabel 4.20 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Sampai sekarang saya puas dengan pekerjaan saya” ... 72
Tabel 4.21 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya akan diakui pada saat saya melakukan pekerjaan yang luar biasa” ... 73
Tabel 4.22 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya akan di hargai jika saya memberikan pelayanan yang baik kepada konsumen” ... 74
Tabel 4.23 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Peran saya di anggap sangat penting bagi beberapa orang” ... 75
Tabel 4.24 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Karyawan mendapat dukungan dalam berkreativitas untuk kemajuan perusahan”. ... 76
Tabel 4.25 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Kualitas kerja karyawan diperhatikan dari kecepatan kerjanya” ... 77
Tabel 4.26 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Kualitas kerja karyawan tidak ditentukan oleh keriteria kerjanya, tapi di lihat dari ketelitian kerja.
. ... 78
Tabel 4.28 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya selalu datang tepat waktu dan fokus terhadap tugas dan pekerjaan yang diberikan”. . 80
Tabel 4.29 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang saya lakukan”. ... 81
Tabel 4.30 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya mempunyai inisiatif dan kemandirian dalam bekerja”... 82
Tabel 4.31 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya mempunyai inisiatif dan kemandirian dalam bekerja”... 83
Tabel 4.32 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya berusaha mencari alternatif terbaik dalam melaksanakan pekerjaan” ... 84
Tabel 4.33 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya dapat bekerja sama dengan karyawan lain dalam pekerjaan” ... 85
Tabel 4.34 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Saya menggunakan kemampuan dan ketrampilan dengan baik dalam bertugas/bekerja”
. . ... 86
Tabel 4.35 Sebaran Jawaban Responden Tentang Item Pernyataan “Target yang dicapai dari hasil kerja sebagai tanda keberhasilan karyawan” ... 87
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A Kuesioner Dan Data Mentah. ... 98
Lampiran B Validitas Dan Realibilitas ... 104
PENDAHULUAN
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada era globalisasi dan AFTA yang terjadi di penjuru dunia pada saat ini menyebabkan persaingan di bidang ekonomi semakin meningkat. Hal ini mengakibatkan meningkatnya persaingan antar perusahaan.Oleh sebab itu perusahaan harus berusaha untuk mencari dan menemukan terobosan-terobosan baru dengan menggunakan konsep-konsep manajemen yang tepat di dalam mencapai tujuan perusahaan, yaitu menjadi yang terbaik, mendapat keuntungan yang maksimal dan perusahaan semakin berkembang.
2 PENDAHULUAN
Faktor lainnya yang tidak dapat dipisahkan dari seorang pemimpin adalah karyawan. Antara pemimpin dan karyawan tidak dapat dipisahkan, karena satu sama lain saling mendukung dan membutuhkan. Di mana karyawan merupakan pelaksana kegiatan yang dilakukan oleh suatu perusahaan.
Selain itu juga perusahaan tersebut harus dapat mengantisipasi perkembangan ekonomi yang semakin kompetitif dengan melakukan strategi yang tepat agar tidak tersisih dalam persaingan. Selain itu perusahaan juga harus dapat mengantisipasi kecenderungan ekonomi di masa mendatang dan harus dapat bersaing dengan perusahaan lain yang bergerak di bidang yang sama. Hal itu dilakukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan kemajuan perusahaan.
Perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya baik perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa maupun barang mempunyai tujuan yang sama yaitu memperoleh keuntungan. Selain itu perusahaan juga ingin memberikan kepuasan kepada konsumen atas produk yang yang dihasilkannya, karena kepuasan konsumen menjadi tolak ukur dari keberhasilan perusahaan dalam menghasilkan produk yang berkualitas, dan yang diinginkan oleh konsumen.
3 PENDAHULUAN
meningkatkan prestasi kerja secara lebih baik, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul sebagai berikut : “PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ARTA BOGA CEMERLANG CIREBON”.
1.2.Identifikasi Masalah
Sesuai dengan latar belakang penelitian seperti tersebut di atas maka timbul rasa keingintahuan Penulis dalam membuat Skripsi yang berkaitan dengan bagaimana tehnik pemimpin yang di idam-idamkan dalam sebuah perusahaan oleh para karyawannya, dituangkan dalam pertanyaan berikut ini ?
a. Bagaimana kepemimpinan yang di terapkan PT.Arta Boga Cemerlang? b. Bagai mana kinerja karyawan PT Arta Boga Cemerlang?
c. Bagai mana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan?
1.3. BATASAN MASALAH
4 PENDAHULUAN
1.4.KEGUNAAN PENELITIAN
Kegunaan penelitian yang akan disajikan dalam penulisan skripsi ini adalah :
1. Secara Teoritis
a. Dapat membantu perkembangan ilmu pengetahuan itu sendiri khususnya mengenai teori kepemimpinan yang baik dalam memimpin suatu perusahaan. b. Diharapkan dari hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangan pemikiran
dan pengetahuan yang bermanfaat sebagai bagi karyawan agar dapat meningkatkan kualitas kinerja untuk memperoleh keuntungan yang optimal di suatu perusahaan.
c. Kita dapat melihat seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2. Secara Praktis
Penelitian ini diharapkan dapat diambil manfaatnya oleh para pemimpin agar bisa menjadi pemimpin yang baik di suatu perusahaan, selain itu juga bagi para karyawan untuk bisa meningkatkan semangat dan kinerja dalam mencapai hasil yang optimal di suatu perusahaan dimana dia bekerja.
1.5.TUJUAN PENELITIAN
5 PENDAHULUAN
1. Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaannya kepemimpinan di PT. Arta Boga Cemerlang.
2. Untuk mengetahui kinerja karyawan di PT. Arta Boga Cemerlang.
KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Dari hasil analisa dan pengolahan data pada penelitian tentang “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Artha Boga Cemerlang Cirebon” maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
- Kepemimpinan yang di terapkan PT. Arta Boga Cemerlang Cirebon memperoleh skor 1354 dan termasuk dalam kategori “cukup baik”.
- Kinerja karyawan PT. Arta Boga Cemerlang Cirebon memperoleh skor 2015 dan termasuk dalam kagetori “cukup baik”
- Kepemimpinan berpengaruh namun tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Artha Boga Cemerlang Cirebon dengan persentase pengaruh sebesar 11,8%, sedangkan sisanya sebesar 88,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati.
5.2 Saran
95 KESIMPULAN DAN SARAN
- Pemimpin di harapkan bisa lebih dekat dengan karyawan nya agar dapat mengetahui kondisi sikologis karyawan nya. Hal tersebut dapat menjalin hubungan yang erat antara pemimpin dan karyawan.
- Kinerja karyawan di PT. Artha Boga Cemerlang Cirebon sudah cukup bagus dan perlu di pertahankan. Maka pemimpin perlu memeperbaiki hal-hal yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
- Selain itu juga perlu adanya motivasi dari pemimpin terhadap karyawan. Untuk penelitian selanjutnya, yang akan mengambil obyek penelitian kinerja
DAFTAR PUSTAKA 96
DAFTAR PUSTAKA
Cardoso, Gomes Faustino. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta, Andi Offset.
Darodji, Ahmad. (2002). Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Kemampuan
Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Lain. Semarang, Diros Pustaka.
Dessler, Gary. (2008). Manajemen SDM. Jakarta, Indeks.
Hasibuan, Malayu S.P., Haji. (2006). Manajemen ; dasar,pengertian, dan masalah. Jakarta, Bumi Aksara.
Luthans, Fred. (2005). Perilaku Organisasi. Yogyakarta, Gadjah Mada University.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung, PT. Remaja Rosdakarya.
Safaria, Triantoro. (2004). Kepemimpinan. Yogyakarta, Graha Ilmu.
DAFTAR PUSTAKA 97
Simamora, Henry. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta, STIE YKPN.
Sofyan, Wahyu. (2011). Peran Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kualitas
Pendidikan di SMK NU 04 Ma’arif Pakis. Malang, Amara Books
Sutanto, Eddy M. (2003). Pengaruh Stres Terhadap Prestasi Keja Pegawai di Biro
Kepegawaian Pemerintah Provinsi Jawa Timur Surabaya. Yogyakarta, Graha Ilmu.
Veithzal Rivai & Ahmad Fawzi Mohd Basri. (2005). Performance Appraisal Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing
Perusahaan. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada.
