PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. VOLTMA VISTA MEGAH
ELECTRIC INDUSTRY
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
ELVI SRIWAHYUNI NIM. 062277310089
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang selalu
memberikan rahmad-Nya sehinggga Skripsi yang berjudul “ Pengaruh Disiplin
Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV. Voltama Vista Megah
Electric industry” ini dapat diselesaikan dengan baik. Skripsi ini bertujuan untuk
memenuhi persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas negeri Medan.
Dengan rasa haru dan tulus penulis ucapkan terima kasih teristimewa
kepada kedua orang tua yang senantiasa mencurahkan cinta dan doa dan yang
telah memberikan segalanya serta dukungan penuh agar selalu berusaha menjadi
yang terbaik “I Love U Mom, Dad”. Dan yang tak kalah pentingnya Suami Q
Tersayang, terima kasih dengan semua kasih sayang serta dukungan yang telah
Papa curahkan untuk Mama, “ I Love U Pa”. Dan tak lupa juga untuk adik-adik
Ku Risky, Imam, Eriska and Emma, serta Abang Ku Alex.
Ucapan terima kasih, terutama penulis sampaikan kepada Ibu . Hilma
Harmen, SE. MBA, selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang selalu memberikan
bimbingan, arahan, motivasi pada penulis.
Terima Kasih juga penulis sampaikan :
1. Bapak Prof. Dr. IbnuHajar, M.Si, selaku Rektor Universita Negeri Medan.
2. Bapak Drs. Koestoro Budiarta, Me, selaku dekan Fakultas Ekonomi
3. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku ketua Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi unimed, dan Bapak Drs. Koestoro Budiarta, ME, selaku
dosen Pembimbing Akademik.
4. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas ekonomi Universitas
Negeri Medan.
5. Bapak Djayadi Hadi selaku kepala pabrik dan seluruh karyawan CV.
Voltama Vista Megah Electric Industry yang telah bersedia membantu
penulis dalam menyelesaikan tugas ini.
6. Sahabat – sahabat ku yang telah mewarnai dan menyertai perjalanan
hidupku selama masa perkuliahan ini Mbak Feny, mbak Retno, Lia, Rina,
dan kawan – kawan yang lainnya yang tak bisa di sebutkan satu per satu,I
love U All...
7. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah
banyak memberikan bantuan sampai terselesaikannya skripsi ini.
Penulis menyadari atas keterbatasan kemampuan sehingga masih terdapat
banyak kekurangan dan jauh dari kesempurnaan dalam penyusunan skripsi ini.
Dengan keterbukaan penulis menerima segala saran dan kritik yang membangun
dengan harapan dapat menjadi bekal bagi penulis dimasa yang akan datang.
Akhirnya, semoga skripsi ini dapat memberikan mamfaat bagi semua
pihak yang membutuhkan, Amin...
Medan, 2013 Penulis
DAFTAR ISI
LEMBARAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ... LEMBARAN PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN ...
ABSTRAK ... i
KATA PENGANTAR ... ii
DAFTAR ISI ... iv
DAFTAR TABEL ... vii
DAFTAR GAMBAR ... viii
BAB. IPENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Identifikasi Masalah... 5
1.3 Pembatasan masalah ... 5
1.4 Rumusan Masalah ... 6
1.5 Tujuan penelitian ... 6
1.6 Manfaat Penelitian ... 6
BAB. IIKAJIAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teori ... 8
2.1.1 DisiplinKerja ... 8
2.1.1.1 PengertianDisiplinKerja ... 8
2.1.1.2 Faktor-faktor yang MempengaruhiDisiplinKerja ... 9
2.1.1.3 Hal-halyang MenunjangDisiplinKerja ... 9
2.1.1.5 Indikator-indikatorDisiplinKerja ... 11
2.1.2 Produktivitas Kerja ... 14
2.1.2.1 PengertianProduktivitasKerja ... 14
2.1.2.2 Faktor-faktorProduktivitasKerja ... 14
2.1.2.3 PengukuranProduktivitasKerja ... 15
2.1.2.4 Indikator-indikatorProduktivitasKerja ... 16
2.1.3 Penelitian Yang Relevan ... 17
2.1.4 Kerangka Berpikir ... 23
2.1.5 Hipotesis ... 24
BAB. IIILOKASI PENELITIAN 3.1 LokasiPenelitian ... 25
3.2 Populasidan Sampel ... 25
3.2.1 Populasi ... 25
3.2.2 Sample ... 26
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Penelitian ... 27
3.3.1 VariabelPenelitian ... 27
3.3.2 DefenisiPenelitian ... 27
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 28
3.5 TeknikAnalisis Data ... 29
3.5.1 UjiValiditasdanRealibilitas ... 29
3.5.2 AnalisisRegresi Linier Sederhana ... 30
3.5.3 Metode Deskriptif ... 30
3.5.5 Koefisien Determinasi (R2) ... 31
BAB. IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 32
4.1.1 SejarahSingkatCV. Voltama Vista MegahElectric Induatry . 32 4.1.2 RuangLingkupBidang Usaha ... 32
4.1.3 StrukturOrganisasi ... 36
4.1.4 UraianTugasdanTanggungJawab ... 37
4.2 Pembahasan Hasil Penelitian ... 45
4.2.1 Uji Validitas dan Realibilitas ... 45
4.2.2 Variabel Disiplin dan Produktivitas Kerja ... 45
4.2.3 Metode Analisis Data ... 47
4.2.4 Analisis Regresi Linear Sederhana ... 51
4.2.5 Uji T ... 52
4.2.6 Koefisien Determinasi (R2) ... 53
4.2.7 Pembahasan ... 54
BAB. VKESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan ... 57
5.2. Saran ... 57
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Jumlahkaryawan CV. Voltama Vista MegahElectric Industry ... 23
Tabel 3.2 layout angket ... 27
Tabel 4.1 Jenisproduksi CV. Voltama Vista MegahElectric Industry ... 31
Tabel 4.3Pembagian jam kerja CV. Voltama Vista Megah Electric Industry. 42 Tabel 4.5 Realibilitas kuisioner... 44
Tabel 4.6Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin ... 45
Tabel 4.7Karakteristik responden berdasarkan umur ... 45
Tabel 4.8 Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja ... 45
Tabel 4.9 Distribusi variabeldisiplinkerja(X) ... 46
Tabel 4.10 Distribusi variabelproduktivitaskerja(Y) ... 47
Tabel 4.11Regresi linear sederhana ... 49
Tabel 4.12 Hasil uji thitung ... 51
ABSTRAK
Elvi Sriwahyuni Siregar, Nim :062277310089. Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi UNIMED Tahun 2013.
Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah apakah terdapat pengaruhdisiplin kerja terhadap produktivitas kerjapada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan ada tidaknya pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry.
Metode penelitian data yang digunakan adalah metode deskriptif, uji validitas dan realibilitas, metode regresi linier sederhana. Hasil penelitian yang diperoleh adalah disiplin kerja berpengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry. Hal ini dapat diketahui dengan metode persamaan regresi sederhana pada penelitian ini adalah Y=12,350 + 0,499X + e. Variabel disiplin kerja yang paling dominan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan CV. Voltama Vista Megah Electric Industry yaitu dengan melihat Uji parsial (Uji-t). nilai thitung (X) = 5,099 dengan nilai signifikan 0,000. Identifikasi Determinan (R2) yaitu dengan nilai 0,25 artinya bahwa sebesar 25,0% produktivitas kerja karyawan (Y) pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel disiplin kerja serta sisanya 75,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada dasarnya setiap perusahaan yang didirikan mempunyai harapan
bahwa di kemudian hari akan mengalami perkembangan yang pesat di dalam
lingkup usaha dari perusahaannya dan menginginkan terciptanya produktivitas
yang tinggi dalam setiap bidang kegiatan yang ada. Untuk mewujudkan
berlangsungnya kegiatan operasi sebuah perusahaan maka perusahaan tersebut
memerlukan beberapa faktor produksi yaitu alam, tenaga kerja, modal, dan
keahlian. Dimana keempat faktor tersebut tidak dapat berdiri sendiri, melainkan
harus saling mendukung untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Diantara keempat faktor tersebut faktor tenaga kerja atau manusia merupakan hal
yang terpenting karena manusia merupakan pemakai dan penggerak serta penentu
segala aktivitas yang ada di dalam perusahaan. Oleh karena itu keberadaaan suatu
perusahaan yang berbentuk apapun baik dalam skala besar maupun kecil tidak
terlepas dari unsur sumber daya manusia yang ada. Sumber daya manusia yang
dimaksud adalah orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas
dan usahanya pada perusahaan.
Setiap perusahaan mengharapkan agar semua karyawan dapat terlibat
dalam setiap kegiatan organisasi yang ada. Sehingga karyawan dapat memberikan
mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan sebelumnya. Banyak faktor
yang dapat mempengaruhi produktivitas diantaranya sikap mental (motivasi kerja,
disiplin kerja dan etika kerja), pendidikan, ketrampilan,manajemen, hubungan
industri pancasila, tingkat penghasilan/kompensasi, gizi kesehatan, jaminan sosial,
lingkungan dan iklim kerja, sarana produksi, teknologi dan kesempatan
berprestasi (Sedarmayanti, 2001:71).
CV. Voltama Vista Megah Electric Industry adalah perusahaan yang
bergerak di bidang pembuatan alat-alat listrik. Dimana alat-alat listrik tersebut
merupakan salah satu kebutuhan yang penting bagi kehidupan masyarakat . CV.
Voltama Vista Megah Electric Industry memasarkan produknya ke perusahaan
swasta dan juga kepada masyarakat khususnya masyarakat kota medan dengan
cara melakukan hubungan kontrak kerja dan juga umum. Oleh karena itu para
karyawan dituntut memiliki kualitas kerja yang baik sehingga dapat menghasilkan
sebuah produk yang berkualitas tinggi serta dapat bersaing dengan produk lain
yang sejenis. Agar kualitas kerja dapat tercapai maka setiap karyawan harus
memiliki displin kerja yang baik karena tanpa adaya disiplin maka karyawan tidak
akan bekerja secara optimal.
Disiplin merupakan bentuk pengendalian diri dari karyawan, pelaksanaan
yang teratur akan dapat meningkatkan kesungguhan tim dalam bekerja pada
sebuah organisasi serta tindakan disiplin menuntut standar-standar yang
ditentukan. Tindakan disiplin yang dilaksanakan secara tidak benar adalah
destruktif bagi karyawan dan organisasi. Oleh karena itu tindakan disiplin
pertimbangan yang bijaksana. Dengan terbentuknya atau terciptanya disiplin yang
tinggi maka akan mendukung tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi.
Keberhasilan diterapkannya disiplin yang tinggi dalam suatu organisasi
atau perusahaan tidak lepas dari kemampuan pimpinan dalam menegakkan
peraturan-peraturan yang ada di dalam organisasi. Kedisiplinan yang optimal
hanya dapat tercapai dengan adanya kemampuan dan dukungan dari
segenappotensi yang ada di dalam suatu organisasi atau perusahaan tersebut.
Dalam hal ini disiplin dapat ditegakkan atas kerjasama dan kesadaran yang tinggi
dari para karyawan atau sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi.
Produktivitas dapat diartikan sebagai suatu sikap mental yang mempunyai
semangat untuk bekerja keras dan keinginan untuk meningkatkan prestasi. Sikap
mental dapat berupa kerukunan bekerja, disiplin dalam bekerja maupun keinginan
untuk menambah pengetahuan. Mengingat pentingnya disiplin dalam bekerja
sebagai salah satu cara untuk merealisasikan tujuan perusahaan, yang sekaligus
meningkatkan daya saing perusahaan.
Berdasarkan hasil pra survei yang dilakukan pada perusahaan, terdapat
beberapa karyawan yang tidak mengikuti peraturan, seperti banyaknya karyawan
yang absen, sakit tanpa keterangan dan lembur. Data ini bisa dilihat pada Tabel
1.1 yang merupakan rekapitulasi absensi dari bulan Januari sampai Desember
Rekapitulasi Absensi Karyawan CV. Voltama Vista Megah Electric Industry
Bulan Januari 2010-Desember 2010
Berdasarkan Tabel 1.1 tingkat kecenderungan ketidakhadiran bervariasi
selama bulan januri 2010-desember 2010, tingkat kehadiran yang terendah adalah
pebruari sementara yang tertinggi bulan desember.
Table 1.2
selama tahun 2009, hasil produksi yang tertinggi terdapat pada bulan desember
meningkat maka produksi pun akan meningkat terlihat pada bulan pebruari tingkat
kehadiran menurun maka hasil produksi pun menurun. Berdasarkan uraian
tersebut maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul,
“Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV.
Voltama vista Megah Electric Industry”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut diatas, dapat dirumuskan beberapa
masalah sebagai berikut:
1. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan di CV. Voltama Vista Megah Electric Industry?
2. Bangaimana pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja di CV.
Voltama Vista Megah Electric Industry?
3. Apakah disiplin kerja karyawan mampu menumbuhkan produktivitas kerja
karyawan pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry?
1.3 Pembatasan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka permasalahan dalam
penelitian ini dibatasi pada pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry.
1.4Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan pembatasan masalah di atas, maka yang
menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Apakah terdapat pengaruh
disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Voltama Vista
1.5 Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan dapat menjelaskan
pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Voltama
Vista Megah Electric Industry.
1.6 Manfaat Penelitian
Adanya penelitian ini penulis berharap dapat memberikan manfaat sebagai
berikut:
1. Bagi penulis, sebagai tambahan pengetahuan dan wawasan pemahaman di
bidangsumber daya manusia, khususnya tentang pengaruh disiplin kerja
terhadap produktivitas kerja ini dilakukan untuk mengetahui dan dapat
menjelaskan pengaruh disiplin kerja terhadap produktivas kerja karyawan
pada sebuah per4usahan.
2. Bagi perusahaan, sebagai tambahan informasi dan masukan kepada pihak
perusahaan dalam pengambilan kebijakan yang terkait dengan tenaga kerja.
3. Bagi lembaga pendidikan unimed, sebagai tambahan literature kepustakaan
bidang penelitian mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas
karyawan sebuah perusahaan.
4. Bagi Peneliti Berikutnya
Sebagai bahan referensi bagi peneliti yang ingin memperdalam penelitian
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Variabel disiplin kerja (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan (Y) pada CV. Voltama Vista Megah Electric
Industry. Hal ini dapat diketahui melalui pengujian hipotesis dengan nilai
thitung (X)= 5,099 dengan nilai signifikasi 0,000.
2. Identifikasi determinan (R2) yaitu dengan nilai 0,25 artinya bahwa sebesar
25,0% produktivitas kerja karyawan (Y) pada CV. Voltama Vista Megah
Electric Industry dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel disiplin
kerja serta sisanya 75,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
dimasukkan dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Saran-saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian adalah
sebagai berikut:
1. CV. Voltama Vista Megah Electric Industry harus dapat mempertahankan
pelaksanaan disiplin kerja tujuan perusahaan terwujud.
2. Untuk lebih meningkatkan disiplin kerja sebaiknya CV. Voltama Vista
Megah Electric Industry memberi sanksi kepada karyawan, dengan
demikian karyawan akan lebih termotivasi lagi bekerja secara optimal dan
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, S, dan Suyati,S.1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Semarang: Rineka Cipta
Arikunto,Suharsimi.2006.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.Jakarta:Rineka Cipta
Arikunto, Suharsimi.1992.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta
Cyprus, Northem. Pengaruh Stres, Konflik dan Hukuman Disiplin Terhadap
produktivitas Kerja.http://eprints.usm.ac.id/808/1/jurnal-daya-saing3 3.pdf.Diakses tanggal 12 mei 2012
Ghozali,Saydam. 1996.Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program
SPSS.Semarang:BP –UNDIP
Hariyanto, Diky.Pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
studi padaPT.Pos Indonesia (Persero) Malang.http://library.um.ac.id. Diakses Tanggal 21 April 2012
Handoko, Hani T. 1994. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, Malayu S.P.2003. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan
Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara
kusriyanto.1986.PenerpanManajemenSumberDayaManusia. Bandung:Tarsito
Mulyono, SP. 2003. Penerapan Produktivitas Dalam Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara
Nitisemito, Alex S. 1984. Manajemen personalia. Jakarta: Ghalia
Nitisemito, Alex S. 1991. Manajemen Personalia – Manajemen Sumber Daya manusia . Jakarta: Ghali.
P, Stephen. Pengaruh Motivasi kerja Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja
karyawan CV. Bening Natural Furniture
http://digilig.unnes.ac.id/gsdl/collect/skripsi/index/assoc/HASH016F/b171 7b44.dir/doc.pdf. Diaksestanggal 13 Desember 2012
Ranupandojo, Heidjrachman & Suad Husna. 2000. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Yogyakarta: BPFE
Sartika, Dina. Peran moral Kerja Dalam meningkatkan Produktivitas
karyawan.http://Jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/hubungan-moral-kerja-dan-produktivitas.html. DiaksesTanggal 21 April 2012
Sedarmayanti, 2000.PentingnyaManajemenUsaha.Surabaya:SalembaEmpat
Siangian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Siddik, F. Irman. Penilaian kinerja pada Motivasi keraja dan Dampaknya
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN
Sinungan, M. 2000. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara
Soejono. 1997. Sistem dan Prosedur Kerja. Jakarta: Bumi Aksara
Sudjana. 2003. MetodeStatistika.Bandung:Tarsito
Sugiyono. 2003. MetodePenelitianBisnis. CetakanKeEmapat. Bandung CV. Alfabeta
Sumarsono, Sonny. 2003. Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia dan
ketenaga Kerja. Yogyakarta: Graha Ilmu
Tika. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu
Umar, Husein. 2004. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta:Gramedia Pustaka Umum
Wadji, M Farid. 2009. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Badan kepegawaian Daerah Kabupaten
Wonogiri.hhtp://emprints.ums.ac.id/790/ (26 oktober 2012
Yumi Mustika, RM.Pegaruh Pemberian Insentif BERBASIS KinerjaTerhadap disiplin kerja Pegawaidi Lingkungan Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat.
