Pengaruh Pengupahan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Divisi Marketing (Technical Sales Representative) PT. Medion Bandung.

(1)

! " " " # $ % &

'

( ' ) "

% *

+

# $

, " "

# $

-# $

./

% "

" " / ..

" "

+0 -1 2

(2)

#

$ $

A C% $BC"DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD "C$C '5?C5$CBDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

C($CB 6 6DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD C($CB $C%'@DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD > C($CB ?C %CBDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD >

%C% 6

'5 CA)@)C5

+ + @ % DD +

+ , 6 DDDDDDDDDDDDDDD

-+ - $

DDDDDDDDDDDDDDDD-+ . " DDDDDDDDDDDDDDDD.

+ 8 " A DDDDDDDDD 8

+ 1 ++

+ 9 @ DDDDDDDDDDDD +.

%C% 66

$657C)C5 ) $C"C

, + DDDDDDDDD +8

, + + DDDDDDD +8

, + , DDD +3

, + - ( DDDD+0

, , " DDDDDDDDD DDDDDDDD ,+

, , + " DDDDDDDDD ,+

, , , $ " DDDDDDDD ,, , , - ( <

" DDDDDDDDD ,8

, , . % " DDDDDDDDDDDDD,9 , , 8 " DDDDDDDDDDDD -/ ,

(3)

, - , ) DDDDDDDDD -.

, - - $ ) DDDDDDDDD -8

, - . ( < DDDD -1

, - 8 DDDDDD-9

, . " " DDDDDDDDD .+ , . + " " DDDDDDDDD .+ , . , $ " " DDDDDDDDD .-, . .-, + $ " DDDDDDDDD .. , . , , $ " DDDDDDDD .8 , . , - $ ( DDDDDDDDD .1

, . , . $ DDDDDDDDD .3

, . - ( < " " DDD .0 , . . B $ " " DDDDD 8,

%C% 666

%7'"

C5

'$

@ ?6 '5'@6$6C5

- + $ DDDDDDDDDDDDDDDD 8.

- + + $ DDDDDDDDD 8.

- + , " ) < $ DD 88

- + - $ DDDDDDD 81

- , DDDDDDDDDDDDDDDD 1+

E DDDDDDDDDD 1+

- - 7 DDDDDDDDDDDDDD 11

- - + 7 DDDDDDDDDDDDDDDDD11

- - , DDDDDDDDDDDDDDD 11

- . $ DD DDDDDDDDDD11

- 8 $ DDDDDDDDDDDDDD19

- 1 DDDDDD 13

- 1 + $ DDDDDDDDDD 13

- 1 , $ DDDDDDDDDDD10

$% &$ $ '

. + $ DDDDDD

(4)

B $ DDDDDD 9.

. + , <

$ $ "

# 90 . , " " "

= # $ DDDDDD08

. , + " " " =

# $ DDDDDDDDDD08

. - $ " "

" =

# $ DDDDDDDDD ++.

% $ (&

8 + " DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD +,-8 , DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD +,8

C($CB ) $C"C @C 6BC5

(5)

#

&

$ . + + + ( B 7 " D 9.

$ . + + , ( B ) DDDDD D 98

$ . + + - ( B

91

$ . + + . ( B

$ DDDDDDDDDDDDDDDDD 91

$ . + + 8 ( B @ " DDD 99

$ . + + 1 ( B

% DDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 93 $ . + , + 7

DDD 3/ $ . + , ,

DDDD 3+

$ . + , - DDDDDD 3,

$ . + , . )

DDDDDDDDDDDDDDD 3-$ . + , 8

DDD 3.

$ . + , 1 ) BDDDDD 38

$ . + , 9

DDDDD 31

$ . + , 3 ) DDDDDDDD 39

$ . + , 0

(6)

>

DDDDDDDDDDDDDDDDDDD D 30 $ . + , ++ )

DDDDDDDD DDDDDD 0/

$ . + , +, DDDDDDDD 0+

$ . + , +- )

DDDDDDDDDDD 0, $ . + , +. "

DDDDDDDD

0-$ . + , +8 DDDDDDD 0.

$ . , + + "

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 08 $ . , + , C

DDDDDDDDDDDDDDDDDD 01

$ . , + - E DDDD 09

$ . , + . $

DDDDDDDDDDDDDDDDD 03 $ . , + 8

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 00 $ . , + 1 C

DDDDDDDDDDDDD +// $ . , + 9 C

DDDDDDD DDDDDDDDDDDDD+/+

$ . , + 3 C DDDDDD +/,

$ . , + 0 C D D D

+/-$ . , + +/ $ DDDD +/.

$ . , + ++

DDDDDDDDDDDDDDD +/8 $ . , + +, $

DDDDDDDDDDD +/1 $ . , + +- C

(7)

> $ . , + +.

DDDDDDDDDDDDDDD+/3 $ . , + +8 C

DDDDDDDDDDDD +/0

$ . , + +1 C D ++/

$ . , + +9 $

DDDDDDDDDDDDDDDDD +++ $ . , + +3 "

DDDDDDDDDDD ++, $ . , + +0

DDDDDDDDDDDDDDDDD ++-$ . , + ,/ "

) BDDDDDDDDDDDDDDDDDDD ++.

$ . - + B B E DDDDDDDDDDD ++8

(8)

>

#

? + 8 + " DDDDDDDDDDDDDDDD ++ ? , , . + % " DDDDDDDDDDDDDD DD,3 ? , . . + B $ " " DDDDDDDDD

(9)

1

BABBIB

PENDAHULUANB

B

1.1.BB

LatarBBelakangB

Keberadaae Sumber Daya maeusia di dalam sebuah perusahaae pada

hakekateya merupakae faktor yaeg saegat domieae dalam mewujudkae tujuae yaeg

akae dicapai oleh perusahaae. Hal iei dapat dilihat meskipue telah baeyak ditemukae

tekeologi berupa mesie – mesie serta perleegkapae otomatis laieeya tetapi semua

peeemuae tersebut baru dapat dimaefaatkae apabila ada teeaga kerja maeusia yaeg

dapat meegoperasikaeeya sehiegga dapat membaetu peecapaiae tujuae perusahaae

Uetuk dapat berhasil di dalam peecapaiae tujuae perusahaae maka diperlukae

keefektifae dari sumber daya maeusiaeya seediri, akae tetapi keefektifae sumber

daya maeusia tersebut dipeegaruhi oleh berbagai hal aetara laie keahliae, kepuasae

kerja, kerjasama aetar pegawai, kegairahae dalam bekerja, dae sistem imbalae atas

koetribusi yaeg telah diberikae pada perusahaae.

Sebagaimaea diketahui bersama bahwa maeusia dalam kehidupae sehari – harieya

memiliki berbagai macam kebutuhae yaeg harus dipeeuhi uetuk keperluae hidup,

maka berbagia usaha dilakukae maeusia, aetara laie bekerja deegae harapae akae

balas jasa atau imbalae yaeg diguekae uetuk memeeuhi kebutuhae hidupeya.

Balas jasa atau kompeesasi yaeg diberikae oleh perusahaae kepada

(10)

2

kompeesasi yaeg berbeda# beda pada setiap perusahaae, tergaetueg dari keadaae dae

kebijakae perusahaae. Faktor domieae dalam pemeeuhae kebutuhae ekoeomi adalah

faktor upah atau peeghasilae yaeg diterima pegawai berkeeaae deegae aspek

pemeliharaae dalam raegka mempertahaekae karyawae.

Pemeberiae upah yaeg sesuai deegae koetribusi karyawae diharapkae dapat

meeiegkatkae kepuasae kerja dari setiap karyawae. Bilamaea seseoraeg karyawae

merasakae puas kareea upah yaeg diberikae dirasakae sesuai maka karyawae tersebut

akae bekerja deegae baik dalam waktu yaeg cukup lama di perusahaae tersebut.

Sebalikeya karyawae yaeg merasakae tidak puas akae upah yaeg diberikae

perusahaae kepadaeya maka karyawae akae bekerja tidak maksimal sehiegga dapat

meimbulkae tieggieya tiegkat kemaegkirae dae keiegieae karyawae uetuk keluar

dari perusahaae

PT. Medioe adalah perusahaae yaeg memproduksi vaksie dae obat – obatae

tereak. Dalam kegiatae produksieya PT. Medioe membutuhkae teeaga kerja

terampil, dae memberikae koetribusi yaeg total bagi perusahaae . Uetuk itu PT.

Medioe harus memperhatikae kepuasae kerja karyawaeeya, terutama dalam hal

peegupahaeeya.

Berdasarkae uraiae di atas, maka dalam peeyusueae skripsi iei, peeulis

meecoba uetuk meegadakae peeelitiae meegeeai hal tersebut deegae judul:

(11)

3

1. 2.

Identifikasi Masalah

Kelaecarae operasioeal perusahaae saegat bergaetueg dari karyawaeeya

seediri. Taepa koetribusi yaeg baik dari setiap karyawae saegat tidak muegkie dalam

meecapai tujuae dari perusahaae tersebut. Koetribusi karyawae akae baik jika

didukueg deegae peegupahae yaeg baik pula, sehiegga akae meeiegkatkae rasa

kepusae kerja setiap karyawae dae juga akae berdampak positif bagi perusahaae

dalam meejalaekae roda kegiatae usaha. PT. Medioe merupakae sebuah perusahaae

yaeg memproduksi obat – obatae, vaksieisasi, pakae , perleegkapae yaeg berkaitae

deegae tereak, khususeya jeeis tereak ayam. Dimaea perusahaae mempekerjakae

baeyak karyawae pada setiap divisieya, sehiegga sistem peegupahae yaeg diberikae

perusahaae harus diperhatikae juga.

Berikut iei adalah masalah yaeg dapat diideetifikasi adalah sebagai berikut :

1. Bagaimaea peegupahae yaeg dilakukae perusahaae kepada karyawae divisi

Marketieg ( Technical Sales Representative) PT. Medioe .

2. Bagaimaea kepuasae kerja karyawae divisi Marketieg (

Technical Sales

Representative) PT. Medioe

3. Bagaimaea peegaruh peegupahae yaeg dilakukae perusahaae terhadap kepuasae

kerja karyawae divisi Marketieg ( Technical Sales Representative) PT. Medioe.

1.3.

Maksud Tujuan Penelitian

(12)

4

dalam meeempuh sidaeg sarjaea Ekoeomi jurusae Maeajemee di Fakultas Ekoeomi

Ueiversitas Kristee Maraeatha, Baedueg.

Tujuae yaeg iegie dicapai peeulis dalam melakukae peeelitiae iei adalah :

1. Uetuk Meegetahui bagaimaea peegupahae yaeg dilakukae perusahaae kepada

karyawae divisi Marketieg ( Technical Sales Representative) PT. Medioe.

2. Uetuk Meegetahui bagaimaea kepuasae kerja karyawae divisi Marketieg (

Technical Sales Representative) selama bekerja di PT. Medioe.

3. Uetuk Meegetahui bagaimaea peegaruh peegupahae yaeg dilakukae perusahaae

terhadap kepuasae kerja karyawae divisi Marketieg (

Technical Sales

Representative) PT. Medioe.

1.4.

Kegunaan Penelitian

Peeulis berharap peeelitiae iei dapat memberikae sumbaegae peegetahuae

dae masukae meegeeai Peegaruh Peegupahae terhadap Kepuasae kerja Kegueaae

peeelitiae iei diharapkae dapat bermaefaat :

1. Bagi perusahaae tempat peeulis melakukae peeelitiae, deegae meegetahui

peegaruh peegupahae terhadap tiegkat kepuasae kerja berarti dapat memperoleh

timbal balik ( feedback ) dae masukkae yaeg sifateya praktis sehiegga bermaefaat

bagi tercapaieya tujuae perusahaae.

(13)

5

meeambah peegetahuae praktis yaeg diperlukae mahasiswa sebelum masuk ke

dalam dueia kerja eyata.

3. Bagi peeulis seediri, peeelitiae iei akae memeberikae peegalamae yaeg saegat

berharga terutama uetuk meeambah peegetahuae serta peeerapaeeya yaeg

berhubuegae deegae disiplie ilmu yaeg didapat.

1.5.

Kerangka Pemikiran dan Hipotesis

Kemajuae tekeologi yaeg semakie pesat dewasa iei ditaedai deegae

ditemukaeeya mesie – mesie caeggih. Hal iei meegakibatkae meeurueeya

perseetase peeggueaa teeaga kerja. Betapa pue sempureaeya mesie yaeg digueakae,

tetapi taepa adaeya faktor maeusia, maka tidak akae ada artieya. Dalam hal iei

karyawae juga merupakae modal yaeg berarti yaeg juga turut memberikae koetribusi

dalam raegka peecapaiae tujuae.

Salah satu fuegsi maeajemee persoealia adalah peeeetuae tiegkat kompeesasi

yaeg dalam hal iei meliputi peeeetuae gaji dae upah. Deegae sistem peegupahae

yaeg baik diharapkae dapat memberikae dampak yaeg baik pula bagi perusahaae.

Dalam hal iei diharapkae deegae peegupahae yaeg baik akae meedoroeg karyawae

uetuk bekerja secara maksimal sesuai deegae kemampuaeeya, serta deegae

seedirieya akae memperoleh kepuasae kerja yaeg maksimal juga terhadap pekerjaae

yaeg dilakukae.

(14)

6

“Kompeesasi adalah keseluruhae balas jasa yaeg diterima oleh pegawai

sebagai akibat dari pelaksaeaae pekerjaae di orgaeisasi dalam beetuk uaeg

atau laieeya yaeg dapat berupa gaji, upah, boeus, ieseetif, dae tuejaegae”.

Uetuk lebih memahami lebih jauh. Berikut defieisi meegeeai :

Defieisi gaji meeurut Drs. Malayu S. P. Hasibuan, dalam bukueya “Manajemen

Sumber Daya Manusia” (2000; 118)

“ Gaji adalah balas jasa yaeg dibayar secara periodik kepada karyawae tetap

serta mempueyai jamieae yaeg pasti. Maksudeya jamieae iei adalah gaji

akae tetap dibayarkae walaupue pekerja tersebut tidak masuk kerja”

Defieisi Ieseetif, Boeus, Tuejaegae meeurut

Garry Dessler, dalam buku

“Human Resource Management”(1997; 85)

“Ieseetif adalah tambahae balas jasa yaeg dibayarkae kepada karyawae

terteetu yaeg prestasieya di atas prestasi staedar”

“Boeus adalah suatu beetuk ieseetif yaeg bertujuae uetuk memotivasi kieerja

karyawae jaegka peedek”

“Tuejaegae adalah pembayarae keuaegae tidak laegsueg yaeg diberikae

kepada karyawae seperti asuraesi jiwa dae kesehatae, cuti, peesiue,

pereecaeaae peedidikae”

Defieisi Upah meeurut Werther dan Keith Davis dalam buku “Human Resource

and Personnel Management” (2002; 391)

(15)

7

peegawasae tata usaha. Sedaegkae gaji umumeya tiegkataeeya lebih tieggi

daripada pembayarae kepada pekerja upahae”.

Defieisi upah meeurut

Andrew F. Sikula (dikutip dari

Drs. Malayu S. P.

Hasibuan, dalam bukueya “Manajemen Sumber Daya Manusia”, 2000; 119)

“The concept of wages usually associated with the process of paying hourly

worker”.

(Koesep upah biasaeya dihubuegkae deegae proses pembayarae bagi teeaga

kerja lepas atau berdasarkae jumlah jam kerja).

Meeurut Wayne Cascio, dalam buku “Managing Human Resources”(1995; 350)

peeeetuae sistem peegupahae yaeg efektif harus memeeuhi 4 (empat) hal :

1. A sufficient level of rewards to fulfill basic needs

(Tiegkat upah yaeg cukup uetuk memeeuhi kebutuhae dasar)

2. Equity with the external labor market

( sebaedieg deegae tarif upah yaeg diberikae perusahaae laie pada karyawae)

3. Equity within the organization

(Sebaedieg deegae pekerjaae yaeg dilakukae di perusahaae)

4. Treatment of each member of the organization in term of his or her individual

needs

(Upah setiap iedividual sesuai deegae kebutuhae pribadi)

(16)

8

Defieisi Kepuasae kerja meeurut

MichaelB HarrisB

dalam buku “

Human

Resources Management : A pratical approach

”(1997; 15)

“ Job satisfaction refers to how pleased you are with your present job “

( Kepuasae kerja adalah meeuejuk pada bagaimaea aeda puas deegae pekerjaae aeda

sekaraeg. )

Meeurut JenniferBM.BGeorge aed GarethBR.BJonesBdalam buku “

Organizational

Behavior : Understanding and Managing”

(1999; 78)

“

Satisfaction is in an attitudinal variables that reflect how people feel about

their jobs overall as well as various aspect of them “

( Kepuasae kerja itu adalah variabel perilaku yaeg merefleksikae bagaimaea oraeg

merasakae teetaeg pekerjaae mereka secara keseluruhae dae semua aspek dalam

pekerjaaeya itu. )

MeeurutBHaniBHandokoBdalam buku “

Manajemen Personalia dan Sumber Daya

Manusia

”(2000; 193)B

“ Kepuasae kerja adalah keadaae emosioeal yaeg meeyeeaegkae atau tidak

meeyeeaegkae deegae maea para karyawae memaedaeg pekerjaae mereka.”

Meeurut ProfB.BDr.BVeithzalBRivai,BM.B.A dalam buku “

Manajemen Sumber Daya

Manusia Untuk Perusahaan

”(2003; 475) terdapat beberapa teori kepuasae kerja,

salah satueya adalah :

Teori Diskrep

aesi (Teori Ketidaksesuaiae)

(17)

9

“ Satisfaction as he difference between how much of something there ‘should

be’ and how much there ‘is’ now.”

( Teori keseejaegae yaeg dihitueg adalah perbedaae atau selisih aetara apa yaeg

seharuseya deegae apa yaeg meejadi keeyataae yaeg dirasakae. )

Sedaegkae Locke meegatakae :

“

Satisfaction or disatisfaction with some aspect of the job depends on the

discrepancy between what a person perceives he is getting and what he desires.”

( Kepuasae atau ketidakpuasae terhadap berbagai aspek dari pekerjaae akae

tergaetueg pada selisih aetara persepsi seseoraeg pada ‘apa’ yaeg diperoleh

deegae ‘apa’ yaeg diharapkaeeya. )

Deegae demikiae seseoraeg akae merasa puas jika ada kesesuaiae aetara

aspek#aspek yaeg ada di dalam pekerjaae deegae keiegieae karyawae.

Sebalikeya apabila ada ketidaksesuaiae aetara aspek#aspek dalam pekerjaae

deegae keiegieae karyawae, maka akae terdapat ketidakpuasae kerja. Jadi

seoraeg karyawae akae merasa puas apabila apa yaeg diperoleheya lebih besar

dari apa yaeg diharapkaeeya, walaupue masih terdapat sedikit keseejaegae. Hal

tersebut adalah sebagai

positive discrepancy. Sedaegkae

negative discrepancy

terjadi apabila apa yaeg diperoleh seoraeg karyawae jauh berbeda deegae apa

yaeg diharapkaeeya.

Baeyak faktor yaeg mempeegaruhi kepuasae kerja karyawae. Meeurut

Job

(18)

10

Huln. oleh Jennifer M. George & Gareth. Jones dalam buku

“Understanding

& Managing Organizational Behaviour” (2002; 91) seperti yaeg dikutip oleh

Marihot Tua Efendi Hariandja, Drs.,M.Si dalam buku “Manajemen Sumber

Daya Manusia”(2002; 291)

Teedapat lima faktor yaeg meejadi petuejuk dalam meegukur kepuasae kerja

seseoraeg yaitu :

1. Work Itself ( Pekerjaae itu seediri )

Isi dari pekerjaae yaeg dilakukae sulit atau tidak, apakah pekerjaae yaeg

dilakukae sesuai deegae keahliaeeya sehiegga akae meeiegkatkae atau

meeguraegi kepuasae kerja.

2. Supervision ( Peegawasae )

Seseoraeg yaeg seeaetiasa memberi perietah atau petuejuk dalam

pelaksaeaae kerja. Seriegkali cara # cara atasae tidak meeyeeaegkae bagi

seseoraeg dae hal iei dapat mempeegaruhi kepuasae kerja.

3. Co7Workers ( Rekae Kerja )

Temae – temae kepada siapa seseoraeg seeaetiasa berieteraksi dalam

pelaksaeaae pekerjaae. Seseoraeg dapat merasakae rekae kerjaeya saegat

meeyeeagkae atau tidak meeyeeaegkae.

4. Promotion ( Promosi )

Kemuegkieae seseoraeg dapat berkembaeg melalui keeaikae jabatae.

(19)

11

jabatae atau tidak, serta proses keeaikae jabatae itu terbuka atau tidak. Hal

ieilah yaeg dapat mempeegaruhi tiegkat kepuasae kerja.

5. Pay ( Gaji )

Jumlah bayarae yaeg diterima sebagai akibat dari pelaksaeaae kerja apakah

sesuai deegae kebutuhae dae dirasakae adil.

[image:19.612.116.516.275.364.2]

Dari uraiae di atas dapt disimpulkae bahwa terdapat peegaruh yaeg berbaedieg lurus

aetar Peegupahae deegae Kepuasae Kerja. Sehiegga dapat digambarkae :

Gambar 1.5.1 Kerangka Pemikiran

Berdasarkae keraegka pemikirae di atas, maka disusuelah hipotesis sebagai berikut:

“Pengupahan berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja karyawan divisi

marketing (

) PT. Medion ”

1.6

Metoda Penelitian

Dalam melaksaeakae peeelitiae iei peeulis meeggueakae metoda deskriptif

aealisis, yaitu suatu metoda yaeg meeggambarkae suatu feeomeea berdasarkae

keeyataae yaeg ada serta diolah dae diaealisa uetuk dibuat peeafsirae terhadap

situasi perusahaae pada saat dilakukae peeelitiae.

#$% &'&#

#

()

*

#

)

#

+) ,()

#

)-) )

#

(20)

12

Peegumpulae data dalam peeelitiae iei dilakukae deegae cara sebagai berikut:

1) Peeelitiae kepustakaae (

Library research

)

Peeulis membaca buku#buku, majalah biseis, majalah ilmiah, dokumee

perusahaae dae literatur laie sebagai dasar peeuejaeg dalam meegaealisis

masalah#masalah yaeg berkaitae deegae skripsi iei.

2) Peeelitiae lapaegae (

Field research

)

Data yaeg didapat laegsueg dari objek peeelitiae. Adapue data tersebut

diperoleh deegae cara mamaetau laegsueg kegiatae perusahaae yaeg

berhubuegae deegae pembahasae skripsi iei.Dalam peeelitiae lapaegae iei

tekeik yaeg digueakae adalah sebagai berikut :

A. Observasi

Peegamatae yaeg dilakukae deegae meegamati pelaksaeaae uetuk

memperoleh gambarae dae data#data yaeg dapat digueakae uetuk

meedukueg peeulisae skripsi iei.

B. Kuesioeer

Peeulis meeyebarkae aegket yaeg berisi daftar pertaeyaae#pertaeyaae

yaeg telah dipersiapkae terlebih dahulu secara tertulis meegeeai

masalah#masalah yaeg berhubuegae deegae peegupahae dae

kepuasae kerja kepada karyawae divisi marketieg (

Technical Sales

Representative)

PT. Medioe.

C. Wawaecara

Peeulis meegadakae taeya jawab laegsueg kepada Pimpieae, Maeajer

(21)

13

Representative) PT. Medioe serta pihak laie yaeg memiliki weweeaeg

uetuk memberikae ieformasi yaeg diperlukae

Tekeik peeeetuae sampel yaeg digueakae adalah :

Peeeliti meeggueakae metoda peegambilae sampel secara acak dae

sederhaea deegae keteetuae yaeg dikemkukakae oleh Suharsimi Arikunto

dalam bukueya “Prosedur Penelitian”(1996; 120) yaitu : “apabila jumlah

subyekeya kuraeg dari 100, maka lebih baik diambil semua sehiegga

peeelitiaeeya merupakae peeelitiae populasi. Jika jumlah subyekeya lebih

dari 100, maka dapat diambil 10% # 15% atau 20% #25% atau lebih dari

populasi uetuk dijadikae sampel.

Uetuk meeguji kedua variabel tersebut digueakae rumus statistik Koefisiee

Korelasi Raek Spearmae(rs) sebagai berikut : (meeurut

Iqbal Hasan,”Statistik

Inferensif”,(2002; 235))

6 ∑di

2

rs = 1 ?

n (n

2

?1)

Dimaea : rs = Koefisiee korelasi raek spearmee

di = Selisih dari pasaegae raek (raek Xi – raek Yi )

e = jumlah sampel

Jika terdapat eilai yaeg sama dalam peegumpulae data, maka pemberiae raek

tersebut dapat dilakukae deegae cara :

n1 + n2

(22)

14

Dimaea : e1, e2 : Raek item

e : Jumlah raek yaeg sama

Reetaeg korelasi adalah : #1,0

≤

rs

≤

1,0

Dimaea : #1

≤

rs

<

0 adalah hubuegae eegatif

0

<

rs

≤

1 adalah hubuegae positif

Uetuk meeeetukae keeratae hubuegae aetara dua variabel, berikut reetaeg

keerataeya : (meeurut

Iqbal Hasan

,”

Statistik Inferensif

”,(2002; 234))

rs = 0 , tidak ada korelasi.

0 < rs

≤

0,2 , korelasi saegat reedah atau lemah sekali.

0,2 < rs

≤

0,4 , korelasi reedah atau lemah tapi berarti.

0,4 < rs

≤

0,7 , korelasi yaeg cukup berarti.

0,7 < rs

≤

0,9 , korelasi yaeg tieggi, kuat.

0,9 < rs

<

1,0 , korelasi saegat tieggi kuat sekali, dapat diaedalkae.

rs = 1,0 , korelasi sempurea.

1.7

Lokasi dan Waktu penelitian

Lokasi Peeelitiae :

Sebagai lokasi peeelitiae, peeulis meegadakae peeelitiae di PT. MEDION

yaeg berlokasi di Babakae Ciparay No. 282 Baedueg.

Waktu Peeelitiae :

(23)

123

BABBV

KESIMPULANBDANBSARANB

B

5.1.B

KesimpulanB

Berdasarkae hasil peeelitiae dae pembahasae yaeg dipaparkae peeulis pada

Bab IV, maka sebagai akhir dari peeulisae peeelitiae iei, peeulis meearik beberapa

kesimpulae sebagai berikut :

1. Berdasarkae hasil wawaecara dae observasi maka sistem peegupahae yaeg

digueakae oleh PT. Medioe terhadap karyawae Divisi Marketieg

( Technical

Sales Representative)

yaitu :

Sistem Upah Per Potoeg Taylor :

Perusahaae meegatur tarrif yaeg berbeda uetuk setiap karyawae yaeg

produktivitaseya tieggi deegae yaeg produktivitaseya reedah. Karyawae yaeg

produktivitaseya meecapai staedar atau lebih akae meeerima upah per potoeg

lebih besar daripada yaeg bekerja di bawah staedar.

Time Bonuses :

Pada saat iei perusahaae meeeetukae premi yaeg dapat diberikae kepada

karyawae maksimum sebesar 25 % atas waktu yaeg telah dihemat karyawae

dalam berproduksi. Sehiegga tidak dapat dikategorikae termasuk Sistem upah

Halsey maupue Sistem Upah Bedeux.

2. Berdasarkae hasil perhituegae dae pembahasae kuesioeer secara keseluruhae

(24)

124

Hal iei dapat terlihat dari setiap pertaeyaae/ pereyataae dalam kuesioeer yaeg

diajukae oleh peeulis, mayoritas karyawae meejawab setuju. Haeya masih

terdapat beberapa pertaeyaae/ pereyataae yaeg mayoritas jawabaeeya adalah

kuraeg setuju, seperti:

Kepercayaae bahwa pembagiae upah aetara karyawae

deegae tiegkat goloegae yaeg sama di perusahaae cukup adil, Upah yaeg

diberikae sesuai bebae kerja, Kepercayaae bahwa upah yaeg diterima sesuai

deegae teeaga, pikirae dae waktu yaeg diberikae, Upah yaeg saya terima sesuai

deegae prestasi saya selama iei, Upah yaeg diberikae memberikae keyakieae

bagi saya uetuk tetap bekerja di perusahaae, Saya puas deegae besareya upah

saya sekaraeg. Hal – hal ieilah yaeg masih harus meejadi perhatiae bagi

perusahaae.

3. Berdasarkae hasil perhituegae dae pembahasae kuesioeer secara keseluruhae

meegeeai kepuasae kerja karyawae PT. Medioe Divisi Marketieg

( Technical

Sales Representative)

dapat dikatakae baik. Hal iei dapat terlihat dari setiap

pertaeyaae/ pereyataae dalam kuesioeer yaeg diajukae oleh peeulis, mayoritas

karyawae meejawab setuju. Namue masih terdapat beberapa pereyataae/

pertaeyaae dalam kuesieoer yaeg mayoritas jawabaeeya adalah kuraeg setuju,

yaitu : Kesesuaiae upah yaeg diberikae sesuai deegae koetribusi pada

perusahaae, Perasaae terhadap upah yaeg diberikae perusahaae saat iei. Hal – hal

ieilah yaeg masih harus meejadi perhatiae bagi perusahaae.

4. Dari hasil aealisa kauetitatif deegae meeggueakae Koefisiee Korelasi

Rank

Spearman, diperoleh hasil sebesar +0,44 maka dapat disimpulkae hasil tersebut

(25)

125

yaeg cukup berarti aetara Peegupahae deegae Kepuasae Kerja karyawae PT.

Medioe Divisi Marketieg

( Technical Sales Representative).

Sedaegkae besareya

peegaruh keduaeya berdasarkae aealisa Koefisiee Peeeetu adalah 19,36 % dae

sisaeya 80,64% dipeegaruhi oleh faktor#faktor laie yaeg tidak diteliti peeulis

5.2.

Saran

Sehubuegae deegae kesimpulae yaeg telah diambil, peeulis iegie

memberikae beberapa sarae yaeg diharapkae meejadi bahae pertimbaegae bagi

perusahaae. Adapue sarae – sarae tersebut adalah sebagai berikut:

1. Sebaikeya dalam sistem peegupahae perusahaae meecoba uetuk meeggueakae

Sitem Emersoe, dimaea perusahaae dapat meeeetukae waktu staedar, yaitu waktu

yaeg dibutuhkae oleh sesoraeg pegawai yaeg berkecakapae biasa uetuk

meeghasilkae suatu ueit produk. Selaie itu diteetukae pula upah per jam. Pada

sistem iei perusahaae dapat membuat tabel iedeks efisieesi sesuai deegae

kebijakae perusahaae. Pada sistem iei meeurut peeulis cukup memberikae kesae

adil bagi setiap karyawae, kareea terdapat reetaeg yaeg jelas dari setiap efisieesi

karyawae maupue reetaeg proseetase dari setiap hasil efisieesi.

2. Dalam masalah Peegupahae.

Sebaikeya dalam pemberiae upah uetuk goloegae yaeg sama agar dapat

dilakukae secara adil.

Hal iei dapat diatasi deegae membuat suatu kualifikasi maupue staedar yaeg

(26)

126

Sebaikeya dalam pemberiae upah, upah yaeg diberikae perusahaae agar

sebaedieg deegae perusahaae laie uetuk posisi sejeeis.

Hal iei dapat diatasi perusahaae deegae melakukae survey terhadap beberapa

perusahaae sejeeis dae melihat rata # rata besareya upah di pasarae. Selaie itu

perusahaae juga sebaikeya memberikae upah yaeg kompetitif dae meearik

agar karyawae meejadi loyal terhadap perusahaae.

Sebaikeya dalam pemberiae upah, upah dapat diberikae sesuai deegae bebae

kerja dae peegorbaeae dari karyawae.

Hal iei dapat diatasi perusahaae deegae kembali berpedomae pada priesip

adil dae layak dalam pemberiae upah. Perusahaae juga harus memiliki

kesesuaiae dalam memberikae bebae pekerjaae, balas jasa deegae

kemampuae karyawae, jaegae sampai karyawae diberikae upah tieggi uetuk

bebae pekerjaae yaeg reedah.

Sebaikeya dalam pemberiae upah, upah yaeg diberikae dapat disesuaikae

deegae prestasi karyawae, sehiegga dapat memberikae keyakieae karyawae

uetuk tetap bekerja di perusahaae, serta rasa puas terhadap upah yaeg

diberikae.

Hal iei dapat diatasi perusahaae deegae meeggueakae sistem Emersoe, yaeg

meeurut peeulis lebih meegedapaekae rasa keadilae bagi setiap karyawae

atas dasar prestasieya. Sehiegga deegae seedirieya kepuasae akae upah yaeg

diberikae juga meeiegkat, serta memberikae keyakieae bahwa karyawae akae

(27)

127

3. Dalam masalah Kepuasae Kerja.

Sebaikeya dalam pemberiae upah, upah yaeg diberikae dapat disesuaikae

deegae koetribusi, sehiegga karyawae merasa puas terhadap upah yaeg

diterima dari perusahaae.

Hal iei dapat dilakukae perusahaae deegae meecoba meeggueakae sistem

Emersoe.

4. Sebaikeya tata ruaeg kaetor dapat diperbaiki dae dievaluasi, dae apabila

memuegkiekae, perusahaae dapat membaegue kaetor baru uetuk

(28)

!

"

" !

#

$!

#

% & '' (

' ) *

+

'!

!

, '

$

+

$!

( !

$!

$ '

--%

, +

.

#

!

$!

(/

0 * 1 & ''

+

-"

2

!

,

3443

"

!

#

$!

0 * 1 & ''

+

-'

0

+ 3444

$ "

"%

&

$!

( !

$!

5

'' !

'

0

+ 3446

"

!

7

!!'

"

% 1 & '' ) *

+

0

-

! 0

'

#

(

!!

8 ,

' +

9'

-

+ ) *

:

0

; .

!

3443

$ "

"%

&

!

(29)

&

!

&

3444

$ "

"%

&

.$

: -+

&

!5

$

!

3443

$ "

"%

&

"%

"

!

0

!

&

%

'

<

"

& %

% =

+ .'

!

&

(>9 ' (

3446

)

* +

*

?

$!

!

&

(>9 ' (

3446

)

** +

*

,

$!

!

&

9

' +

3444

$ "

" %

&

/ & 5

-

-& +

& 3446

"

$ "

(

-

*

9

3443

$ "

"%

&

5

! 2 +

!

-"

/

; '

3446

5

9

+

7

2

%

99

'

-

(30)

' '

7'9

3443

"

)

$ "

!

5

!

-,

, '

! 2

"

3443

"