KATA PENGANTAR. Situbondo, Juni 2020

(1)

(2)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan adanya kerjasama dari semua pihak yang terkait di lingkup Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo, maka Pedoman Pengukuran Indikator kinerja Tahun 2020 ini dapat diselesaikan.

Guna mengukur keberhasilan pelaksanaan Program Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) Kementerian Kelautan dan Perikanan, maka Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo khususnya kegiatan yang berada dalam lingkup Subbagian Tata Usaha sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis lingkup DJPB perlu melakukan pengukuran data kinerja yang digunakan untuk mengukur kinerja terhadap program/kegiatan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, diperlukan suatu pedoman mengenai Pengukuran Indikator kinerja khususnya kegiatan yang berada dalam lingkup Subbagian Tata Usaha yang terkait dengan informasi yang akuntabel dan transparan kepada masyarakat.

Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah memberikan saran dan masukan yang konstruktif untuk kesempurnaan Manual IKU dan Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja ini. Semoga pedoman ini dapat memberikan arahan dan petunjuk dalam melakukan pengukuran kinerja sehingga dapat diperoleh data capaian keberhasilan kinerja yang akurat dan memberikan kontribusi dalam pencapaian keberhasilan kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo.

Situbondo, Juni 2020

Kepala BPBAP Situbondo Subbagian Tata Usaha

Ir. Nono Hartanto, M. Aq Arif Bangun Asmara, S.H.

(3)

MANUAL IKU 2020 ii BPBAP SITUBONDO

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... ii

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Tujuan ... 1

1.3 Sasaran ... 1

BAB II. METODOLOGI PENGUKURAN DATA KINERJA ... 2

2.1 Standard Operational Procedure (SOP) Pengukuran Indikator Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo ... 2

2.1 Koreksi Data Indikator Kinerja ... 5

2.2 Pelaporan Data Kinerja... 5

BAB III. PENETAPAN KINERJA KINERJA BPBAP SITUBONDO ... 6

BAB IV. INFORMASI INDIKATOR KINERJA LINGKUP SUBBAGIAN TATA USAHA ... 7

IKU.1 Nilai PNBP BPBAP Situbondo... 7

IKU.2 Indeks profesionalitas ASN lingkup BPBAP Situbondo ... 9

IKU.3 Persentase pemenuhan dokumen administrasi kepegawaian lingkup BPBAP Situbondo (%) ... 11

IKU.4 Terselenggaranya pengelolaan kinerja lingkup BPBAP Situbondo sesuai dengan Standar Akuntabilitas Kinerja ... 12

IKU.5 Nilai Kinerja pelaksanaan anggaran BPBAP Situbondo ... 13

IKU.6 Jumlah dokumen perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan (dokumen) ... 15

IKU.7 Jumlah dokumen pelaporan kinerja BPBAP Situbondo (dokumen) ... 16

IKU.8 Jumlah laporan keuangan semester dan tahunan yang dihasilkan (dokumen) ... 17

IKU.9 Jumlah laporan BMN semester dan tahunan yang dihasilkan (dokumen) ... 18

IKU.10 Jumlah dokumen penatausahaan persuratan dan kearsipan yang diselesaikan (dokumen)... 19

(4)

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam pelaksanaan program peningkatan produksi perikanan budidaya tahun 2020-2024, terdapat 7 sasaran strategis dengan 10 indikator kinerja yang telah ditetapkan pada Perjanjian Kinerja Kepala Subbagian Tata Usaha Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo guna mendukung Pencapaian Visi dan Misi Ditjen Perikanan Budidaya sebagaimana ditetapkan dalam renstra. Salah satu sasaran strategis yang ingin dicapai adalah terwujudnya reformasi birokrasi Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo sebagai salah satu upaya untuk mendukung salah satu prioritas pembangunan dalam RPJMN 2020 - 2024 yaitu “Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif, Demokratis dan Terpercaya”. Dalam rangka penerapan reformasi birokrasi, maka Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo melakukan fokus pembenahan manajemen kinerja pada birokrasi pemerintah melalui penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang bertujuan untuk mendorong peningkatan kualitas akuntabilitas kinerja, dan penerapan manajemen berbasis kinerja. Penerapan SAKIP meliputi (i) rencana strategis; (ii) perjanjian kinerja; (iii) pengukuran kinerja; (iv) pengelolaan data kinerja dan (v) pelaporan kinerja.

Selanjutnya, pengukuran kinerja menjadi hal yang penting sebagai upaya untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan dalam menjalankan tugas dan fungsi pokok organisasi. Agar pengukuran dan pelaporan kinerja dapat disampaikan dengan benar, tepat waktu dan bertanggung jawab, maka diperlukan suatu Pedoman Pengukuran Data Kinerja lingkup Subbagian Tata Usaha Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo tahun 2020-2024.

1.2 Tujuan

Penyusunan Pedoman Umum Pengukuran Data Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo Tahun 2020 dimaksudkan sebagai panduan dalam melakukan pengukuran kinerja di lingkup Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo, dengan tujuan :

a. Penilaian (Evaluasi) Kinerja

Yaitu untuk mengevaluasi sejauhmana keberhasilan terhadap kinerja yang telah dilakukan dalam upaya pencapaian sasaran outcome sesuai dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

b. Pengendalian Kinerja

Yaitu untuk mengendalikan kinerja pada tahun berjalan dari hasil monitoring yang dilakukan dengan membandingkan antara target dan capaian kinerja sehingga dapat diantisipasi keburukan yang akan terjadi ataupun dicari solusi atas permasalahan yang ada, sehingga dapat diputuskan apakah kegiatan masih dapat dilanjutkan, atau pun dihentikan.

c. Peningkatan Kinerja

Yaitu untuk meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya dari hasil evaluasi yang diperoleh dengan melakukan perbaikan kinerja dengan cara yang berbeda berdasarkan kinerja yang telah ada dan umpan balik untuk menilai kesesuaian rencana/target yang telah ditetapkan dengan hasil yang dicapai. Dengan demikian akan diketahui kegiatan mana yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut untuk diperbaiki dan dikembangkan.

1.3 Sasaran

Sasaran yang diharapkan dari diterbitkannya pedoman umum ini adalah:

1. Tersedianya informasi cara pengukuran, pengolahan dan penyajian data.

2. Meningkatnya akuntabilitas pelaksanaan program, kegiatan, dan anggaran pembangunan kelautan dan perikanan di semua jenjang pelaksanaan.

(5)

MANUAL IKU 2020 2 BPBAP SITUBONDO

BAB II. METODOLOGI PENGUKURAN DATA KINERJA

2.1 Standard Operational Procedure (SOP) Pengukuran Indikator Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA

Nomor SOP Tanggal Pembuatan

Juni 2020 Tanggal Revisi -

Tanggal Efektif Juni 2020

Disahkan oleh Kepala Balai

Ir. Nono Hartanto, M. Aq NIP. 19691123 199403 1 004 DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA

BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO Nama SOP

Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

Dasar Hukum Kualifikasi

Pelaksana 1. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang

Perikanan sebagaimana telah diubah dengan Undang- Undang Nomor 45 Tahun 2009;

2. Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2011;

3. Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 92 Tahun 2011;

4. Keputusan Presiden Nomor 27/M Tahun 2012 dan Nomor 28/M Tahun 2012;

5. Peraturan Men PAN No PER. 21/M.PAN/11/2008 tentang Pedoman Penyusunan SOP Adm Pemerintahan 6. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan;

7. Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor KEP.47/MEN/2009 tentang Pedoman Penyusunan POS di lingkungan KKP

8. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 68 Tahun 2017 Tentang Pedoman Pengelolaan, Kinerja Kementerian Kelautan dan Perikanan

Memahami Kebijakan mengenai Perencanaan, Pelaksanaan dan Pelaporan Kegiatan Instansi Pemerintah

Keterkaitan Peralatan/ Perlengkapan

SOP Pengukuran Indikator Kinerja Utama 1. Komputer 2. Manual 3. ATK

Peringatan Pencatatan dan Pendataan

Identifikasi pengukuran indikator kinerja dilaksanakan setiap semester.

(6)

A. Data Kegiatan

1. Judul SOP Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo 2. Jenis Kegiatan Rutin

3. Penanggungjawab

a. Produk Kepala Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo b. Kegiatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha

4. Ruang Lingkup Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo B. Identifikasi Kegiatan

Judul Kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo Langkah Awal Kepala Sub Bagian Tata Usaha melaporkan rencana kegiatan Pengukuran

Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

Langkah Utama Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah melaksanakan Pengukuran Indukator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo Langkah Akhir Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah mendokumentasikan

Hasil Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

C. Identifikasi Langkah

Judul Kegiatan 1. Kepala Sub Bagian Tata Usaha melaporkan rencana kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

2. Kepala Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo menelaah rencana kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo dan memberikan arahan untuk membentuk Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah

3. Kepala Sub Bagian Tata Usaha menetapkan Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Langkah Utama 4. Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah melaksanakan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

5. Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah menyerahkan draft Hasil Pengurukan Indikator Kinerja kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha

6. Kepala Sub Bagian Tata Usaha memeriksa kelengkapan dan substansi draft Hasil Pengukuran Indikator Kinerja, jika menyetujui memberikan paraf dan jika tidak menyetujui mengembalikan kepada Tim Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah untuk diperbaiki 7. Kepala Balai memeriksa draft Hasil Pengukuran Indikator Kinerja, jika

menyetujui memberikan tanda tangan dan memerintahkan Kepala Sub Bagian Tata Usaha untuk didokumentsikan dan didistribusikan. Jika tidak menyetujui mengembalikan kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha untuk disempurnakan.

8. Kepala Sub Bagian Tata Usaha memerintahkan Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah untuk mendokumentasikan

Langkah Akhir 9. Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah mendokumentasikan dan mendistribusikan Laporan Hasil Pengukuran Indikator Kinerja

(7)

MANUAL IKU 2020 4 BPBAP SITUBONDO Alur mengenai SOP pengukuran indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya seperti pada tabel berikut :

No. Uraian Kegiatan

Pelaksana Mutu Baku

Keterangan Kepala Sub

Bagian Tata Usaha

Kepala Balai Tim Pengelola Kelengkapan Waktu Output

1. Melaporkan rencana kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Balai

Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo Rencana Kerja 30

menit

Kesediaan dan arahan

2.

Menelaah rencana kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo dan memberikan arahan untuk membentuk Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Rencana Kerja 30

menit Disposisi

3. Membentuk Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas InstansiPemerintah Surat

Keputusan 1 hari Surat Keputusan 4. Melaksanakan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya

Air Payau Situbondo Rencana Kerja 3 hari Konsep Hasil

Pengukuran 5. Menyerahkan draft Hasil Pengurukan Indikator Kinerja kepada Kepala

Sub Bagian Tata Usaha

Konsep Hasil

Pengukuran 1 jam Konsep Hasil Pengukuran

6.

Memeriksa kelengkapan dan substansi draft Hasil Pengukuran Indikator Kinerja, jika menyetujui memberikan paraf dan jika tidak menyetujui mengembalikan kepada Tim Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah untuk diperbaiki

Konsep Hasil

Pengukuran 1 hari Konsep Hasil Pengukuran

7.

Memeriksa draft Hasil Pengukuran Indikator Kinerja, jika menyetujui memberikan tanda tangan dan memerintahkan Kepala Sub Bagian Tata Usaha untuk didokumentsikan dan didistribusikan. Jika tidak menyetujui mengembalikan kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha untuk disempurnakan.

Konsep Hasil

Pengukuran 1 hari

Konsep Hasil Pengukuran, Disposisi

8. Memerintahkan Tim Pengelola Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah untuk mendokumentasikan

1 jam

9.

Mendokumentasikan dan mendistribusikan Laporan Hasil Pengukuran Indikator Kinerja dan menyerahkan kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha

1 hari

Dokumen Hasil Pengukuran

Indikator Kinerja

10. Melaporkan Hasil Kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

Indikator Kinerja

1 jam

Indikator Kinerja

(8)

2.1 Koreksi Data Indikator Kinerja

Berdasarkan sifatnya, data-data capaian kinerja dapat dikategorikan ke dalam data sangat sementara, data sementara, dan data final, yang disesuaikan dengan perkembangan capaian dan realisasi yang tidak statis. Kondisi ini memungkinkan untuk melakukan langkah koreksi untuk mengarah ke perbaikan data kinerja.

Untuk melakukan perbaikan dan koreksi data kinerja dapat dilakukan langkah-langkah sebagai berikut : a. Usulan dilakukan oleh Koordinator selaku penanggung jawab data kinerja sesuai jenis spesifik

datanya, disertai dengan data dukung sebagai bukti.

b. Usulan tersebut diajukan kepada Kepala Balai yang kemudian akan diteruskan secara berjenjang kepada Tim Pengelola Kinerja untuk dipelajari serta dilakukan verifikasi dan validasi.

c. Apabila usulan koreksi disetujui, Tim Pengelola Kinerja akan menyampaikan kembali usulan koreksi kepada Kepala Balai untuk dilakukan pengesahan.

d. Usulan koreksi yang telah mendapat pengesahan dari Kepala Balai selanjutnya akan dilakukan publikasi ulang.

e. Untuk data capaian kinerja antara pada periode triwulanan (triwulan I, triwulan II dan triwulan III), batas waktu usulan koreksi paling lambat 10 (sepuluh) hari kalender setelah batas akhir pelaporan per periode triwulan.

f. Untuk periode triwulan IV sebagai pendataan data capaian terakhir, batas waktu usulan koreksi paling lambat 1 (satu) bulan setelah akhir periode triwulan IV.

2.2 Pelaporan Data Kinerja

Dalam pelaksanaan pengukuran data kinerja, masing masing penanggungjawab kinerja menyampaikan laporan melalui mekanisme pelaporan yang dilakukan secara berjenjang mulai dari unit kerja pelaksana kegiatan sampai ke Kepala Balai.

(9)

BAB III. PENETAPAN KINERJA KINERJA BPBAP SITUBONDO

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Kepala BPBAP Situbondo yang disusun berdasarkan Peta Strategis, maka dalam Perjanjian Kinerja Kepala Subbagian Tata Usaha BPBAP Situbondo mempunyai 7 sasaran strategis dengan 10 kegiatan. Berikut dibawah ini Perjanjian Kinerja lingkup TU BPBAP Situbondo Tahun 2020.

Tabel 1. Penetapan Kinerja Kepala Subbagian Tata Usaha BPBAP Situbondo Tahun 2020

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 Terwujudnya pengelolaan SDKP yang bertanggungjawab dan berkelanjutan

1 Jumlah Laporan PNBP (Dokumen) 12

2 Terwujudnya ASN lingkup BPBAP Situbondo yang kompeten, professional dan berintegritas

2 Indeks profesionalitas ASN lingkup Subbagian Tata Usaha (%)

72

3 Persentase pemenuhan dokumen administrasi kepegawaian lingkup BPBAP Situbondo (%)

100

3 Terwujudnya birokrasi BPBAP Situbondo yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

4 Persentase pemenuhan dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) lingkup Subbagian Tata Usaha sesuai (%)

100

4 Terkelolanya anggaran

pembangunan BPBAP Situbondo secara efisien dan akuntabel

5 Persentase penyerapan anggaran lingkup Subag TU (%)

95

5 Terselenggaranya dokumen perencanaan penganggaran &

pelaporan yg berkualitas dan tepat waktu di BPBAP Situbondo

6 Jumlah dokumen perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan (dokumen)

1

7 Jumlah dokumen pelaporan kinerja BPBAP Situbondo (dokumen)

4

6 Terselenggaranya pengelolaan keuangan dan BMN yang akuntabel di BPBAP Situbondo

8 Jumlah laporan keuangan semester dan tahunan yang dihasilkan (dokumen)

2

9 Jumlah laporan BMN semester dan tahunan yang dihasilkan (dokumen)

2

7 Terselenggaranya ketatausahaan serta pengelolaan persuratan dan kearsipan yang baik di BPBAP Situbondo

10 Jumlah dokumen penatausahaan

persuratan dan kearsipan yang diselesaikan (dokumen)

12

(10)

BAB IV. INFORMASI INDIKATOR KINERJA LINGKUP SUBBAGIAN TATA USAHA BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO

MANUAL IKU LEVEL 3 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO

: IK.1

PERSPEKTIF : CUSTOMER PERSPECTIVE SASARAN STRATEGIS (SS)

: Terwujudnya sumberdaya Perikanan Budidaya Air Payau Lingkup BPBAP Situbondo yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

: Nilai PNBP BPBAP Situbondo DEFINISI

Persentase penerimaan negara terkait sektor KP dan penerimaan lainnya seperti hasil pengujian lab, sewa rumah dinas, dll yang diterima BPBAP Situbondo diluar penerimaan perpajakan.

SATUAN PENGUKURAN : Rupiah

JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas/ Output TINGKAT VALIDITAS IKU : Lag Output UNIT/PIHAK PENANGGUNG

JAWAB IKU : Kepala Sub Bagian Tata Usaha SUMBER DATA : Bendahara Penerimaan

STATUS DATA : Raw Data

JENIS PERHITUNGAN DATA : Nilai Posisi Akhir METODE CASCADING : Buat Baru

POLARISASI : Maximize

PERIODE PELAPORAN : Triwulanan

TABEL DATA : Target 2020 Target 2021 Target 2022 Target 2023 Target 2024 1.831.593.000

(11)

ALUR PROSES NILAI PNBP BPBAP SITUBONDO

Sumber PNBP :

1. Produksi Perikanan Budidaya 2. Pelayanan uji laboratorium

3. Pemanfaatan sarana dan prasarana lainnya

Pembuatan kode billing dan penyetoran ke Kas Negara

melalui Bank

LPJ Bendahara Penerimaan

Capaian Kinerja IKU

INPUT PROSES OUTPUT

(12)

MANUAL IKU LEVEL 3

BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO

: IK.2

PERSPEKTIF : LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya ASN BPBAP Situbondo yang kompeten, professional dan berintegritas INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Indeks profesionalitas ASN lingkup BPBAP

Situbondo DEFINISI

Indeks profesionalitas ASN mengacu pada tersedianya kompetensi dan integritas yang memadai dari setiap ASN yang ada di lingkup BPBAP Situbondo.

Kompetensi adalah kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan kemampuan & pengetahuan Integritas adalah kecenderungan untuk sikap yang patuh pada aturan dan norma. Indeks Kompetensi dan Integritas dimaksud terdiri dari :

1. Persentase Pengembangan Kompetensi ASN BPBAP Situbondo Sesuai HCDP 2. Rata-rata Penilaian Kinerja ASN BPBAP Situbondo

3. Persentase Penjatuhan Hukuman Disiplin Lingkup BPBAP Situbondo 4. Persentase kepatuhan penyampaian LHKPN dan LHKASN BPBAP Situbondo

SATUAN PENGUKURAN : Persen

JENIS ASPEK TARGET : Kualitas/ Mutu

TINGKAT VALIDITAS IKU : Lead input

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Kepala Sub Bagian Tata Usaha

SUMBER DATA : Sub Bagian Tata Usaha

JENIS PERHITUNGAN DATA : Nilai Posisi Akhir

METODE CASCADING : Lingkup Dipersempit

PERIODE PELAPORAN : Tahunan

TABEL DATA : Target 2020 Target 2021 Target 2022 Target 2023 Target 2024 72

(13)

INDEKS PROFESIONALITAS ASN LINGKUP SUBBAGIAN TATA USAHA BPBAP SITUBONDO (%)

Data Komponen Indeks Profesionalitas ASN : 1. Kualifikasi (Pendidikan

terakhir yang diperoleh ASN) 2. Kompetensi (Diklatpim sesuai

dengan jenjang jabatannya, Diklat Fungsional sesuai dengan jenjang jabatannya, Diklat Teknis, Seminar, Workshop

3. Prestasi Kerja 4. Disiplin

Unit Kerja BPBAP Situbondo : 1. Data pegawai per jenjang pendidikan

2. Data diklat Penjenjangan 3. Nilai Prestasi Kerja PNS 4. Data pegawai yang

mendapat hukuman disiplin

Capaian Kinerja IKU

INPUT PROSES OUTPUT

Data pegawai yang telah ter-update

1. SIMPEG KKP (simpeg.kkp.go.id) 2. e-SKP

(prestasikerja.kkp.go.id) 3. SIKEPO KKP

(presensi.kk.go.id)

(14)

: IK.3

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya ASN lingkup BPBAP Situbondo yang kompeten, professional dan berintegritas

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Persentase pemenuhan dokumen administrasi kepegawaian lingkup BPBAP Situbondo (%) DEFINISI

JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas

TINGKAT VALIDITAS IKU : Lead Proses

SUMBER DATA : Subbagian Tata Usaha

JENIS PERHITUNGAN DATA : Rata-rata

METODE CASCADING : Buat Baru

PERIODE PELAPORAN : Triwulan

TABEL DATA : Target 2020 Target 2021 Target 2022 Target 2023 Target 2024

(15)

MANUAL IKU 2020 12 BPBAP SITUBONDO MANUAL IKU LEVEL 3

: IK.4

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya birokrasi BPBAP Situbondo yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Terselenggaranya pengelolaan kinerja lingkup BPBAP Situbondo sesuai dengan Standar Akuntabilitas Kinerja

DEFINISI

Akuntabilitas kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah di amanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara periodik.

JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas

SUMBER DATA : Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi UTTK dan Kepala Seksi PDT

METODE CASCADING : Dipersempit

(16)

: IK.5

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terkelolanya anggaran pembangunan BPBAP Situbondo secara efisien dan akuntabel INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Nilai Kinerja pelaksanaan anggaran BPBAP

Situbondo DEFINISI

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran adalah proses menghasilkan suatu nilai capaian kinerja untuk setiap indikator yang dilakukan dengan membandingkan data realisasi dengan target yang telah direncanakan sebelumnya.

JENIS ASPEK TARGET : Kualitas

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi UTTK dan Kepala Seksi PDT

SUMBER DATA : Aplikasi SPAN

(17)

ALUR PROSES NILAI KINERJA PELAKSANAAN ANGGARAN

Data Terkait Kinerja Anggaran : 1. Revisi DIPA

2. Halaman III DIPA 3. Pengelolaan UP 4. Rekon LPj Bendahara 5. Data Kontrak

6. Penyelesaian Tagihan 7. Penyerapan Anggaran 8. Retur SP2D

9. Perencanaan Kas 10. Pengembalian SPM

11. Dispensasi Penyampaian SPM 12. Pagu Minus

Pengumpulan Data Kinerja Anggaran

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BPBAP

Situbondo

Capaian Kinerja IKU

INPUT PROSES OUTPUT

Pengukuran Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran

Pengisian dalam Aplikasi OM-SPAN Kemenkeu

Verifikasi Pelaporan

(18)

: IK.6

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya dokumen perencanaan

penganggaran & pelaporan yg berkualitas dan tepat waktu di BPBAP Situbondo

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah dokumen perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan (dokumen)

DEFINISI

SATUAN PENGUKURAN : Dokumen

(19)

: IK.7

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya dokumen perencanaan

penganggaran & pelaporan yg berkualitas dan tepat waktu di BPBAP Situbondo

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah dokumen pelaporan kinerja BPBAP Situbondo (dokumen)

DEFINISI

(20)

: IK.8

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya pengelolaan keuangan dan BMN yang akuntabel di BPBAP Situbondo

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah laporan keuangan semester dan tahunan yang dihasilkan (dokumen)

DEFINISI

PERIODE PELAPORAN : Semester

(21)

: IK.9

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya pengelolaan keuangan dan BMN yang akuntabel di BPBAP Situbondo

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah laporan BMN semester dan tahunan yang dihasilkan (dokumen)

DEFINISI

PERIODE PELAPORAN : Semester

(22)

: IK.10

SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya ketatausahaan serta pengelolaan persuratan dan kearsipan yang baik di BPBAP Situbondo

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah dokumen penatausahaan persuratan dan kearsipan yang diselesaikan (dokumen)

DEFINISI

PERIODE PELAPORAN : Bulanan