Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Intensi Turnover Karyawan
Artiwinata Br Ginting Vivi Gusrini Rahmadani Pohan
Eka Danta Jaya Ginting
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap intensi turnover karyawan. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini yaitu skala budaya organisasi, gaya kepemimpinan transformasional dan intensi turnover karyawan. Penelitian ini melibatkan 206 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap intensi turnover karyawan. Budaya organisasi memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap intensi turnover karyawan dan gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap intensi turnover karyawan. Hasil penelitian selanjutnya menunjukkan gambaran bahwa tingkat intensi turnover karyawan berada dalam kategori rendah, karyawan memiliki persepsi positif terhadap gaya kepemimpinan transformasional dan budaya inovatif merupakan budaya yang dominan. Implikasi dari penelitian ini diharapkan perusahaan mampu menawarkan dan memberikan kebijakan-kebijakan perusahaan yang lebih mendukung dan menarik minat karyawan untuk tetap bertahan.
Kata kunci: Intensi turnover karyawan, budaya organisasi, gaya kepemimpinan transformasional
The Influence of Organizational Culture and Transformational Leadership Style toward to Employee Turnover Intention
Artiwinata Br Ginting Vivi Gusrini Rahmadani Pohan
Eka Danta Jaya Ginting
ABSTRACT
This study aims to determine the influence of organization culture and transformational leadership style toward to employee turnover intention. Data were collected by using employee turnover intention scale, organization culture scale and transformational leadership style scale. This research involved 206 employees. The results showed that organization culture and transformational leadership style not significant influenced to employee turnover intention. The organizational culture negatively and significant influenced to employee turnover intention, and the transformational leadership style negatively and significant influenced to employee turnover intention. The results also showed that employee turnover intention was in low category, the transformational leadership style perceived positively by employee and innovative organizational culture was dominant. Implications of this study that company was expected to give and offered the supported and interested policy to the employee to make them retain at the company.
Keywords: Employee of turnover intention, organization and transformational leadership style
