Lembar Persetujuan Menjadi Responden

Teks penuh

(1)

Lampiran 1

Lembar Persetujuan Menjadi Responden

Saya adalah mahasiswa Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera

Utara Medan yang melakukan penelitian sebagai salah satu syarat dalam

menyelesaikan tugas akhir di Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera Utara

Medan. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi pengaruh perilaku

kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat ruangan inap di Rumah

Sakit Umum Daerah Kota Langsa.

Saya mengharapkan jawaban/tanggapan dari Saudara/i sesuai dengan

pendapat Saudara/i sendiri dan tanpa dipengaruhi oleh orang lain. Saya menjamin

kerahasiaan pendapat dan identitas Saudara/i. Informasi yang Saudara/i berikan

hanya akan dipergunakan untuk pengembangan ilmu keperawatan dan tidak akan

dipergunakan untuk maksud-maksud lain.

Partisipasi Saudara dalam penelitian ini bersifat bebas untuk ikut menjadi

peserta penelitian atau menolaknya tanpa ada saksi apapun. Jika Saudara berkenan

menjadi peserta penelitian ini, silahkan Saudara menandatangani kolom di bawah

ini.

Langsa, 2012

Responden

(2)

Lembar Pernyataan Responden

Saya telah diminta untuk berperan dalam penelitian yang berjudul

Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja Perawat

Ruangan Inap di Rumah Sakit Umum Daerah Kota

Langsa”

. Oleh peneliti, saya

diminta untuk mengisi kuisioner dan menjawab kuisioner penelitian.

Peneliti telah menjelaskan tentang hal-hal yang menyangkut penelitian,

yaitu: judul penelitian, tujuan penelitian, manfaat penelitian serta penelitian ini

tidak menimbulkan resiko bagi individu yang menjadi responden, baik secara fisik

maupun psikis. Saya telah mengerti semua penjelasan yang diberikan oleh

peneliti.

Saya mempunyai hak untuk mengundurkan diri dari penelitian ini tanpa

adanya sanksi atau paksaan. Adapun catatan mengenai data responden akan

dirahasiakan dan peneliti akan memusnahkan instrument penelitian setelah proses

pengumpulan data selesai.

Dengan demikian, secara sukarela dan tidak ada unsur paksaan dari

siapapun, saya bersedia berperan serta sebagai responden dalam penelitian ini.

Responden

Tanda tangan

(3)

Lampiran 2

Pegaruh Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja

Perawat Ruang Inap di Rumah Sakit Umum Daerah Kota Langsa

Hari/ Tanggal:

Data Demografi Responden

1.

No Responden

:

2.

Usia

:

Tahun

3.

Jenis Kelamin

:

Laki-laki

Perempuan

4.

Status Pernikahan

:

Menikah

Belum Menikah

5.

Pendidikan Terakhir

:

SPK

D3

S1

6.

Lama Kerja

:

< 1 Tahun

1-10 Tahun

10-20 Tahun

> 20 Tahun

Petunjuk Pengisian

1.

Saudara diharapkan bersedia menjawab semua pernyataan yang tersedia di

lembar kuisioner. Jangan mengosongkan jawaban, jika tidak ada pilihan

jawaban yang sesuai, pilih salah satu jawaban yang paling mendekati.

2.

Bacalah pernyataan-pernyataan berikut dengan baik. Dalam hal ini tidak ada

jawaban yang salah serta mempengaruhi apapun. Oleh karena itu, jangan

ragu-ragu dalam memilih jawaban dan jawablah dengan jujur karena

jawaban Anda sangat membantu hasil penelitian ini.

(4)

KUISIONER PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN

Berilah tanda centang/

check list

(√) di tempat yang telah disediakan pada jawaban

yang Saudara anggap paling tepat sesuai dengan kenyataan yang Saudara hadapi.

Isilah pernyataan dibawah ini dengan sejujur-jujurnya dan mohon kerja-samanya

dalam pengisian kuisioner di bawah ini, terima kasih.

Keterangan: SL = Selalu dilakukan kepala ruangan

S = Sering dilakukan kepala ruangan

K = Kadang-kadang dilakukan kepala ruangan

TP = Tidak Pernah dilakukan kepala ruangan

No

PERNYATAAN

SL S

K

TP

1

Kepala ruangan memberikan pengarahan pada

perawat sebelum melakukan pekerjaan

2

Kepala ruangan berkomunikasi dengan jelas dalam

member pengarahan pada perawat

3

Kepala ruangan melakukan supervise cara membuat

dokumentasi asuhan keperawatan

4

Kepala ruangan melakukan supervise kinerja perawat

5

Kepala ruangan membuat jadwal dinas setiap bulan

6

Kepala ruangan menetapkan jadwal libur perawat

7

Kepala ruangan menginstruksikan kerja kepada

bawahan

8

Kepala ruangan mengkoordinasi setiap kegiatan dan

pekerjaan bawahan

9

Kepala ruangan melakukan pengawasan pada

perawat dalam melakukan pekerjaan

10 Kepala

ruangan

mengarahkan

perawat

untuk

mencapai asuhan keperawatan yang optimal

11 Kepala ruagan melakukan orentasi ruangan

12 Kepala

ruangan

menciptakan

suasana

yang

bersahabat dalam bekerja

13 Kepala ruangan memberi kepercayaan penuh pada

bawahan

14 Kepala ruangan menghargai pendapat bawahan

15 Kepala

ruangan

memiliki

hubungan

saling

(5)

17 Kepala ruangan menerapkan disiplin kerja bawahan

18 Kepala ruangan mengarahkan kedisiplinan pada

bawahanya

19 Kepala ruangan menerima ide-ide perawat dalam

upaya peningkatan asuhan keperawatan

20 Kepala ruangan bersedia meluangkan waktu untuk

mendengarkan masalah bawahannya

KUISIONER KINERJA PERAWAT

No

PERNYATAAN

SL

S

K

TP

1

Perawat melakukan anamnasa pada pasien yang baru

masuk

2

Perawat melakukan pengkajian

bio-psiko-sosio-kultural pada pasien

3

Perawat melakukan pengkajian pemerikasaan fisik

pada pasien

4

Melakukan pengkajian ulang pada pasien baru

pindah

5

Perawat melakukan pengkajian setiap hari pada

pasien

6

Perawat menetapkan diangnosa keperawatn yang

terkait dengan masalah kesehatan pasien

7

Perawat melakukan pengkajian ulang dan merevisi

diangnosa keperawatan berdasarkan data baru

8

Perawat menyusun rencana tindakan keperawatan

sebelum asuhan keparawatan dilakukan kepada

pasien

9

Perawat mencatat data-data yang telah dilakukan

10 Pearwat melakukan implemntasi kepada pasien

11 Perawat melaksanakan implemintasi sesuai dengan

anjuran dokter

12 Perawat memberikan penyuluhan sesuai dengan

masalah kesehatan pasien

13 Perawat melakukan kolaborasi dengan dokter

14 Perawat melakukan setiap kebutuhan pasien sesuai

dengan anjuran dokter

15 Melaksanakan evaluasi terhadap perkembangan

pasien

(6)

Lampiran 3

Hasil Uji Reliability

1.

Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruangan

Case Processing Summary

N

%

Cases

Valid

30

100.0

Excluded

a

0

.0

Total

30

100.0

(7)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(8)

2.

Kinerja Perawat

Case Processing Summary

N

%

Cases

Valid

30

100.0

Excluded

a

0

.0

Total

30

100.0

(9)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

K1

49.20

33.131

.494

.843

K4

49.43

34.047

.388

.848

K5

49.00

33.241

.597

.840

K6

49.43

33.220

.384

.849

K7

49.60

32.317

.557

.839

K9

49.80

30.303

.598

.837

K10

49.70

32.493

.376

.851

K11

49.37

33.137

.417

.847

K13

49.50

33.845

.393

.848

K14

49.67

32.851

.524

.841

K15

49.40

33.076

.524

.842

K16

49.50

31.983

.481

.844

K17

49.33

33.057

.575

.840

K18

49.37

33.895

.395

.848

K19

49.43

32.668

.538

.841

K20

49.27

33.582

.482

.844

Scale Statistics

Mean

Variance Std. Deviation

N of Items

(10)

Lampiran 4

Hasil Analisa Data

1. Data Demografi

Statistics

Terakhir Lama Kerja

N Valid 76 76 76 76 76

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 20-24 26 34.2 34.2 34.2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid LK 22 28.9 28.9 28.9

PR 54 71.1 71.1 100.0

Total 76 100.0 100.0

Status Pernikahan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Menikah 42 55.3 55.3 55.3

Belum Menikah 34 44.7 44.7 100.0

Total 76 100.0 100.0

Pendidikan Terakhir

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid SPK 2 2.6 2.6 2.6

D3 70 92.1 92.1 94.7

S1 4 5.3 5.3 100.0

(11)

Lama Kerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid <1 Thn 6 7.9 7.9 7.9

1-10 Thn 51 67.1 67.1 75.0

10-20 Thn 16 21.1 21.1 96.1

>20 Thn 3 3.9 3.9 100.0

Total 76 100.0 100.0

2. Analisa Univariat

a.

Data Hasil Frekuensi Pernyataan Kuisioner Perilaku Kepemimpinan

Statistics

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid KK 3 3.9 3.9 3.9

SR 36 47.4 47.4 51.3

SL 37 48.7 48.7 100.0

Total 76 100.0 100.0

P2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid KK 12 15.8 15.8 15.8

SR 40 52.6 52.6 68.4

SL 24 31.6 31.6 100.0

Total 76 100.0 100.0

P3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

KK 9 11.8 11.8 15.8

SR 35 46.1 46.1 61.8

SL 29 38.2 38.2 100.0

(12)

P4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid KK 12 15.8 15.8 15.8

SR 35 46.1 46.1 61.8

SL 29 38.2 38.2 100.0

Total 76 100.0 100.0

P5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 4 5.3 5.3 5.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

KK 16 21.1 21.1 23.7

SR 28 36.8 36.8 60.5

SL 30 39.5 39.5 100.0

(13)

P9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 4 5.3 5.3 5.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid KK 10 13.2 13.2 13.2

SR 35 46.1 46.1 59.2

SL 31 40.8 40.8 100.0

(14)

P13

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 4 5.3 5.3 5.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

KK 8 10.5 10.5 13.2

SR 27 35.5 35.5 48.7

SL 39 51.3 51.3 100.0

(15)

P18

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 5 6.6 6.6 6.6

KK 10 13.2 13.2 19.7

SR 24 31.6 31.6 51.3

SL 37 48.7 48.7 100.0

Total 76 100.0 100.0

b.

Data Hasil Frekuensi Pernyataan Kuisioner Kinerja Perawat

Statistics

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid KK 10 13.2 13.2 13.2

SR 18 23.7 23.7 36.8

SL 48 63.2 63.2 100.0

(16)

K2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 8 10.5 10.5 10.5

KK 12 15.8 15.8 26.3

SR 28 36.8 36.8 63.2

(17)

K7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 6 7.9 7.9 7.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 3 3.9 3.9 3.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

KK 4 5.3 5.3 6.6

SR 28 36.8 36.8 43.4

SL 43 56.6 56.6 100.0

(18)

K12

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid KK 12 15.8 15.8 15.8

SR 37 48.7 48.7 64.5

SL 27 35.5 35.5 100.0

Total 76 100.0 100.0

K16

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TP 2 2.6 2.6 2.6

KK 3 3.9 3.9 6.6

SR 33 43.4 43.4 50.0

SL 38 50.0 50.0 100.0

(19)

Statistics Perilaku

Kepemimpinan (Intiating Struktur)

Perilaku

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid BURUK 8 10.5 10.5 10.5

BAIK 68 89.5 89.5 100.0

Total 76 100.0 100.0

Perilaku Kepemimpinan (Intiating Struktur)

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid BURUK 10 13.2 13.2 13.2

BAIK 66 86.8 86.8 100.0

Total 76 100.0 100.0

Perilaku Kepemimpinan (Consideration)

Frequency Percent

Valid

Percent Cumulative Percent

Valid BURUK 11 14.5 14.5 14.5

BAIK 65 85.5 85.5 100.0

Total 76 100.0 100.0

Kinerja Perawat

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid RENDAH 10 13.2 13.2 13.2

TINGGI 66 86.8 86.8 100.0

(20)

3. Analisa Bivariat

Case Processing Summary

Cases

Valid Missing Total

N Percent N Percent N Percent

Perilaku Kepemimpinan * Kinerja Perawat

76 100.0% 0 .0% 76 100.0%

Perilaku Intiating Structure * Kinerja Perawat

76 100.0% 0 .0% 76 100.0%

Perilaku Consideration * Kinerja Perawat

76 100.0% 0 .0% 76 100.0%

Perilaku Kepemimpinan * Kinerja Perawat Crosstab

Kinerja Perawat

Total

RENDAH TINGGI

Perilaku Kepemimpinan

BURUK Count 4 4 8

% within Perilaku Kepemimpinan

50.0% 50.0% 100.0%

BAIK Count 6 62 68

% within Perilaku Kepemimpinan

8.8% 91.2% 100.0%

Total Count 10 66 76

% within Perilaku Kepemimpinan

Continuity Correctionb 7.323 1 .007

Likelihood Ratio 7.508 1 .006

(21)

Risk Estimate

Value

95% Confidence Interval

Lower Upper

Odds Ratio for Perilaku Kepemimpinan (BURUK/ BAIK)

10.333 2.046 52.192

For cohort Kinerja Perawat = RENDAH 5.667 2.020 15.896

For cohort Kinerja Perawat = TINGGI .548 .273 1.101

N of Valid Cases 76

Perilaku Intiating Structure * Kinerja Perawat Crosstab

Kinerja Perawat

Total

RENDAH TINGGI

Perilaku Intiating Structure

BURUK Count 4 6 10

% within Perilaku Intiating Structure

40.0% 60.0% 100.0%

BAIK Count 6 60 66

% within Perilaku Intiating Structure

9.1% 90.9% 100.0%

Total Count 10 66 76

% within Perilaku Intiating Structure

13.2% 86.8% 100.0%

Continuity Correctionb 4.808 1 .028

Likelihood Ratio 5.513 1 .019

(22)

Risk Estimate Value

95% Confidence Interval

Lower Upper

Odds Ratio for Perilaku Intiating Structure (BURUK/ BAIK)

6.667 1.461 30.426

For cohort Kinerja Parawat = RENDAH 4.400 1.500 12.908

For cohort Kinerja Perawat = TINGGI .660 .396 1.101

N of Valid Cases 76

Perilaku Consideration * Kinerja Perawat Crosstab

Kinerja Perawat

Total

RENDAH TINGGI

Perilaku Consideration

BURUK Count 4 7 11

% within Perilaku Consideration

36.4% 63.6% 100.0%

BAIK Count 6 59 65

% within Perilaku Consideration

9.2% 90.8% 100.0%

Total Count 10 66 76

% within Perilaku Consideration

Continuity Correctionb 3.919 1 .048

Likelihood Ratio 4.745 1 .029

a. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1.45. b. Computed only for a 2x2 table

Risk Estimate

Value

95% Confidence Interval

Lower Upper

Odds Ratio for Perilaku Consideration (BURUK/ BAIK)

5.619 1.269 24.885

For cohort Kinerja Perawat = RENDAH 3.939 1.322 11.739

For cohort Kinerja Perawat = TINGGI .701 .446 1.103

(23)

Lampiran 5

Tabel Frequensi dan Porporsi Peritem Pernyataan Instrumen Tentang Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruanagan Terhadap Kinerja Perawat

No PERILAKU

KEPEMIMPINAN

Selalu Sering Kadang-kadang

Tidak Pernah

F P (%) F P (%) F P (%) F P (%)

Intiating Structure

1 Kepala ruangan

memberikan

pengarahan pada

perawat sebelum

melakukan pekerjaan

37 48,7 36 47,4 3 3,9 0 0

2 Kepala ruangan

berkomunikasi dengan jelas dalam memberi

pengarahan pada

perawat

24 31,6 40 52,6 12 15,8 0 0

3 Kepala ruangan

melakukan supervise

cara membuat

dokumentasi asuhan

keperawatan

29 38,2 35 46,1 9 11,8 3 3,9

4 Kepala ruangan

melakukan supervise

kinerja perawat

29 38,2 35 46,1 12 15,8 0 0

5 Kepala ruangan

membuat jadwal dinas setiap bulan

28 36,8 36 47,4 8 10,5 4 5,3

6 Kepala ruangan

menetapkan jadwal

libur perawat

38 50,0 28 36,8 9 11,8 1 1,3

7 Kepala ruangan

menginstruksikan kerja kepada bawahan

32 42,1 28 36,8 15 19,7 1 1,3

8 Kepala ruangan

mengkoordinasi setiap kegiatan dan pekerjaan bawahan

30 39,5 28 36,8 16 21,1 2 2,6

9 Kepala ruangan

melakukan pengawasan pada perawat dalam melakukan pekerjaan

25 32,9 38 50,0 9 11,8 4 5,3

10 Kepala ruangan

mengarahkan perawat untuk mencapai asuhan

keperawatan yang

optimal

33 43,4 27 35,5 13 17,1 3 3,9

11 Kepala ruangan

melakukan orentasi

ruangan

(24)

No PERILAKU KEPEMIMPINAN

Selalu Sering Kadang-kadang

menciptakan suasana yang bersahabat dalam bekerja

31 40,8 35 46,1 10 13,2 0 0

13 Kepala ruangan memberi kepercayaan penuh pada bawahan

27 35,5 38 50,0 9 11,8 2 2,6

14 Kepala ruangan

menghargai pendapat

bawahan

31 40,8 36 47,4 7 9,2 2 2,6

15 Kepala ruangan memiliki

hubungan saling

menghargai antara perawat

35 46,1 32 42,1 8 10,5 1 1,3

16 Perawat terlibat dalam

setiap pengambilan

keputusan

27 35,5 37 48,7 8 10,5 4 5,3

17 Kepala ruangan

menerapkan disiplin kerja bawahan

39 51,3 27 35,5 8 10,5 2 2,6

18 Kepala ruangan

mengarahkan kedisiplinan pada bawahanya

32 42,1 33 43,4 8 10,5 3 3,9

19 Kepala ruangan menerima

ide-ide perawat dalam

upaya peningkatan asuhan keperawatan

30 39,5 37 48,7 8 10,5 1 1,3

20 Kepala ruangan bersedia meluangkan waktu untuk

mendengarkan masalah

bawahannya

(25)

No KINERJA PERAWAT Selalu Sering

1 Perawat melakukan anamnasa

pada pasien yang baru masuk 48 63,2 18 23,7 10 13,2 0 0

2 Perawat melakukan pengkajian

bio-psiko-sosio-kultural pada pasien

25 32,9 37 48,7 12 15,8 2 2,6

3 Perawat melakukan pengkajian

pemerikasaan fisik pada pasien 31 40,8 31 40,8 13 17,1 1 1,3

4 Melakukan pengkajian ulang

pada pasien baru pindah 31 40,8 29 38,2 13 17,1 3 3,9

5 Perawat melakukan pengkajian

setiap hari pada pasien 24 31,6 36 47,4 13 17,1 3 3,9

6 Perawat menetapkan

diangnosa keperawatn yang

terkait dengan masalah

kesehatan pasien

28 36,8 28 36,8 12 15,8 8 10,5

7 Perawat melakukan pengkajian

ulang dan merevisi diangnosa keperawatan berdasarkan data baru

30 39,5 28 36,8 12 15,8 6 7,9

8 Perawat menyusun rencana

tindakan keperawatan sebelum asuhan keparawatan dilakukan kepada pasien

24 31,6 34 44,7 15 19,7 3 3,9

9 Perawat mencatat data-data

yang telah dilakukan 24 31,6 35 46,1 16 21,1 1 1,3

10 Pearwat melakukan

implemntasi kepada pasien 28 36,8 33 43,4 12 15,8 3 3,9

11 Perawat melaksanakan

implemintasi sesuai dengan anjuran dokter

43 56,6 28 36,8 4 5,3 1 1,3

12 Perawat memberikan

penyuluhan sesuai dengan

masalah kesehatan pasien

32 42,1 36 47,4 7 9,2 1 1,3

13 Perawat melakukan kolaborasi

dengan dokter 35 46,1 32 42,1 8 10,5 1 1,3

14 Perawat melakukan setiap

kebutuhan pasien sesuai

dengan anjuran dokter

38 50,0 28 36,8 8 10,5 2 2,6

15 Melaksanakan evaluasi

terhadap perkembangan pasien 27 35,5 37 48,7 12 15,8 0 0

16 Perawat melakukan evaluasi ulang terhadap perkembangan pasien

(26)

Lampiran 7

JADWAL DEFENITIF PENELITIAN

No.

1 Mengajukan Judul Skripsi

2 Menetapkan Judul Skripsi

3 Menyusun BAB I

4 Menyusun BAB II

5 Mengajukan Izin Surve Awal Penelitian

6 Menyesun BAB III

7 Menyusun BAB IV

8 Menyerahkan Proposal Penelitian

9 Mengajukan Sidang Proposal Penelitian

10 Sidang Proposal Penelitian

11 Revisi Proposal Penelitian

12 Uji Validitas

13 Mengajukan Izin Penelitian

14 Uji Reliabilitas

15 Pengumpulan Data

16 Analisa Data

17 Menyusun BAB V

18 Menyusun BAB VI

19 Pengajuan Sidang Skripsi

20 Ujian Sidang Skripsi

21 Revisi Skripsi

(27)

Lampiran 9

RENCANA ANGGARAN PENELITIAN

1.

PROPOSAL

a.

Print proposal

Rp. 200.000

b.

Biaya internet

Rp. 300.000

c.

Fotocopy sumber-sumber tinjauan pustaka

Rp. 150.000

d.

Fotocopy penggandaan proposal 4 rangkap

Rp. 50.000

e.

Biaya konsumsi presentasi sidang proposal

Rp. 200.000

2.

PENGUMPULAN DATA

a.

Fotocopy kuisioner dan persetujuan penelitian

Rp. 100.000

b.

Biaya print skripsi penelitian

Rp. 200.000

c.

Penggandaan skripsi penelitian 4 rangkap

Rp. 60.000

d.

Biaya konsumsi presentasi sidang skripsi

Rp. 200.000

3.

BIAYA TAK TERDUGA

Rp. 300.000

___________

(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)

Lampiran 11

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I.

IDENTITAS

Nama

: Nova Era Yanti

NIM

: 111121014

Tempat/ Tanggal Lahir : Tualang Cut/ 14 April 1989

Anak Ke

: Ketiga Kandung

Alamat Asal : Desa Ie. Bintah No.41 Kec. Manyak Payed Kab.

Aceh Tamiang.

Alamat Universitas

: Jl. Prof. Maas No.3 Kampus USU Medan 20155,

INDONESIA.

Nama Ayah

: M. Natsir Hasan.

Nama Ibu

: Rosmiati, AM.

II.

JENJANG PENDIDIKAN

Tahun 1996-2001

: SDN No.1 Tualang Cut.

Tahun 2002-2004

: MTs Ulumul Qur’an Kota Langsa.

Tahun 2005-2007

: MA. IPA Ulumul Qur’an Kota Langsa.

Tahun 2008-2010

: STIKes Cut Nyak Dhien Langsa Prodi D III

Keperawatan.

Tahun 2011-2013

: Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera Utara

(37)

Figur

Tabel Frequensi dan Porporsi Peritem Pernyataan Instrumen Tentang Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruanagan Terhadap Kinerja Perawat

Tabel Frequensi

dan Porporsi Peritem Pernyataan Instrumen Tentang Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruanagan Terhadap Kinerja Perawat p.23

Referensi

Memperbarui...