Lampiran 1
Lembar Persetujuan Menjadi Responden
Saya adalah mahasiswa Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera
Utara Medan yang melakukan penelitian sebagai salah satu syarat dalam
menyelesaikan tugas akhir di Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera Utara
Medan. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi pengaruh perilaku
kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat ruangan inap di Rumah
Sakit Umum Daerah Kota Langsa.
Saya mengharapkan jawaban/tanggapan dari Saudara/i sesuai dengan
pendapat Saudara/i sendiri dan tanpa dipengaruhi oleh orang lain. Saya menjamin
kerahasiaan pendapat dan identitas Saudara/i. Informasi yang Saudara/i berikan
hanya akan dipergunakan untuk pengembangan ilmu keperawatan dan tidak akan
dipergunakan untuk maksud-maksud lain.
Partisipasi Saudara dalam penelitian ini bersifat bebas untuk ikut menjadi
peserta penelitian atau menolaknya tanpa ada saksi apapun. Jika Saudara berkenan
menjadi peserta penelitian ini, silahkan Saudara menandatangani kolom di bawah
ini.
Langsa, 2012
Responden
Lembar Pernyataan Responden
Saya telah diminta untuk berperan dalam penelitian yang berjudul
”
Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja Perawat
Ruangan Inap di Rumah Sakit Umum Daerah Kota
Langsa”
. Oleh peneliti, saya
diminta untuk mengisi kuisioner dan menjawab kuisioner penelitian.
Peneliti telah menjelaskan tentang hal-hal yang menyangkut penelitian,
yaitu: judul penelitian, tujuan penelitian, manfaat penelitian serta penelitian ini
tidak menimbulkan resiko bagi individu yang menjadi responden, baik secara fisik
maupun psikis. Saya telah mengerti semua penjelasan yang diberikan oleh
peneliti.
Saya mempunyai hak untuk mengundurkan diri dari penelitian ini tanpa
adanya sanksi atau paksaan. Adapun catatan mengenai data responden akan
dirahasiakan dan peneliti akan memusnahkan instrument penelitian setelah proses
pengumpulan data selesai.
Dengan demikian, secara sukarela dan tidak ada unsur paksaan dari
siapapun, saya bersedia berperan serta sebagai responden dalam penelitian ini.
Responden
Tanda tangan
Lampiran 2
Pegaruh Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja
Perawat Ruang Inap di Rumah Sakit Umum Daerah Kota Langsa
Hari/ Tanggal:
Data Demografi Responden
1.
No Responden
:
2.
Usia
:
Tahun
3.
Jenis Kelamin
:
Laki-laki
Perempuan
4.
Status Pernikahan
:
Menikah
Belum Menikah
5.
Pendidikan Terakhir
:
SPK
D3
S1
6.
Lama Kerja
:
< 1 Tahun
1-10 Tahun
10-20 Tahun
> 20 Tahun
Petunjuk Pengisian
1.
Saudara diharapkan bersedia menjawab semua pernyataan yang tersedia di
lembar kuisioner. Jangan mengosongkan jawaban, jika tidak ada pilihan
jawaban yang sesuai, pilih salah satu jawaban yang paling mendekati.
2.
Bacalah pernyataan-pernyataan berikut dengan baik. Dalam hal ini tidak ada
jawaban yang salah serta mempengaruhi apapun. Oleh karena itu, jangan
ragu-ragu dalam memilih jawaban dan jawablah dengan jujur karena
jawaban Anda sangat membantu hasil penelitian ini.
KUISIONER PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN
Berilah tanda centang/
check list
(√) di tempat yang telah disediakan pada jawaban
yang Saudara anggap paling tepat sesuai dengan kenyataan yang Saudara hadapi.
Isilah pernyataan dibawah ini dengan sejujur-jujurnya dan mohon kerja-samanya
dalam pengisian kuisioner di bawah ini, terima kasih.
Keterangan: SL = Selalu dilakukan kepala ruangan
S = Sering dilakukan kepala ruangan
K = Kadang-kadang dilakukan kepala ruangan
TP = Tidak Pernah dilakukan kepala ruangan
No
PERNYATAAN
SL S
K
TP
1
Kepala ruangan memberikan pengarahan pada
perawat sebelum melakukan pekerjaan
2
Kepala ruangan berkomunikasi dengan jelas dalam
member pengarahan pada perawat
3
Kepala ruangan melakukan supervise cara membuat
dokumentasi asuhan keperawatan
4
Kepala ruangan melakukan supervise kinerja perawat
5
Kepala ruangan membuat jadwal dinas setiap bulan
6
Kepala ruangan menetapkan jadwal libur perawat
7
Kepala ruangan menginstruksikan kerja kepada
bawahan
8
Kepala ruangan mengkoordinasi setiap kegiatan dan
pekerjaan bawahan
9
Kepala ruangan melakukan pengawasan pada
perawat dalam melakukan pekerjaan
10 Kepala
ruangan
mengarahkan
perawat
untuk
mencapai asuhan keperawatan yang optimal
11 Kepala ruagan melakukan orentasi ruangan
12 Kepala
ruangan
menciptakan
suasana
yang
bersahabat dalam bekerja
13 Kepala ruangan memberi kepercayaan penuh pada
bawahan
14 Kepala ruangan menghargai pendapat bawahan
15 Kepala
ruangan
memiliki
hubungan
saling
17 Kepala ruangan menerapkan disiplin kerja bawahan
18 Kepala ruangan mengarahkan kedisiplinan pada
bawahanya
19 Kepala ruangan menerima ide-ide perawat dalam
upaya peningkatan asuhan keperawatan
20 Kepala ruangan bersedia meluangkan waktu untuk
mendengarkan masalah bawahannya
KUISIONER KINERJA PERAWAT
No
PERNYATAAN
SL
S
K
TP
1
Perawat melakukan anamnasa pada pasien yang baru
masuk
2
Perawat melakukan pengkajian
bio-psiko-sosio-kultural pada pasien
3
Perawat melakukan pengkajian pemerikasaan fisik
pada pasien
4
Melakukan pengkajian ulang pada pasien baru
pindah
5
Perawat melakukan pengkajian setiap hari pada
pasien
6
Perawat menetapkan diangnosa keperawatn yang
terkait dengan masalah kesehatan pasien
7
Perawat melakukan pengkajian ulang dan merevisi
diangnosa keperawatan berdasarkan data baru
8
Perawat menyusun rencana tindakan keperawatan
sebelum asuhan keparawatan dilakukan kepada
pasien
9
Perawat mencatat data-data yang telah dilakukan
10 Pearwat melakukan implemntasi kepada pasien
11 Perawat melaksanakan implemintasi sesuai dengan
anjuran dokter
12 Perawat memberikan penyuluhan sesuai dengan
masalah kesehatan pasien
13 Perawat melakukan kolaborasi dengan dokter
14 Perawat melakukan setiap kebutuhan pasien sesuai
dengan anjuran dokter
15 Melaksanakan evaluasi terhadap perkembangan
pasien
Lampiran 3
Hasil Uji Reliability
1.
Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruangan
Case Processing Summary
N
%
Cases
Valid
30
100.0
Excluded
a0
.0
Total
30
100.0
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
2.
Kinerja Perawat
Case Processing Summary
N
%
Cases
Valid
30
100.0
Excluded
a0
.0
Total
30
100.0
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
K1
49.20
33.131
.494
.843
K4
49.43
34.047
.388
.848
K5
49.00
33.241
.597
.840
K6
49.43
33.220
.384
.849
K7
49.60
32.317
.557
.839
K9
49.80
30.303
.598
.837
K10
49.70
32.493
.376
.851
K11
49.37
33.137
.417
.847
K13
49.50
33.845
.393
.848
K14
49.67
32.851
.524
.841
K15
49.40
33.076
.524
.842
K16
49.50
31.983
.481
.844
K17
49.33
33.057
.575
.840
K18
49.37
33.895
.395
.848
K19
49.43
32.668
.538
.841
K20
49.27
33.582
.482
.844
Scale Statistics
Mean
Variance Std. Deviation
N of Items
Lampiran 4
Hasil Analisa Data
1. Data Demografi
Statistics
Terakhir Lama Kerja
N Valid 76 76 76 76 76
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 20-24 26 34.2 34.2 34.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid LK 22 28.9 28.9 28.9
PR 54 71.1 71.1 100.0
Total 76 100.0 100.0
Status Pernikahan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Menikah 42 55.3 55.3 55.3
Belum Menikah 34 44.7 44.7 100.0
Total 76 100.0 100.0
Pendidikan Terakhir
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid SPK 2 2.6 2.6 2.6
D3 70 92.1 92.1 94.7
S1 4 5.3 5.3 100.0
Lama Kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid <1 Thn 6 7.9 7.9 7.9
1-10 Thn 51 67.1 67.1 75.0
10-20 Thn 16 21.1 21.1 96.1
>20 Thn 3 3.9 3.9 100.0
Total 76 100.0 100.0
2. Analisa Univariat
a.
Data Hasil Frekuensi Pernyataan Kuisioner Perilaku Kepemimpinan
StatisticsFrequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid KK 3 3.9 3.9 3.9
SR 36 47.4 47.4 51.3
SL 37 48.7 48.7 100.0
Total 76 100.0 100.0
P2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid KK 12 15.8 15.8 15.8
SR 40 52.6 52.6 68.4
SL 24 31.6 31.6 100.0
Total 76 100.0 100.0
P3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
KK 9 11.8 11.8 15.8
SR 35 46.1 46.1 61.8
SL 29 38.2 38.2 100.0
P4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid KK 12 15.8 15.8 15.8
SR 35 46.1 46.1 61.8
SL 29 38.2 38.2 100.0
Total 76 100.0 100.0
P5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 4 5.3 5.3 5.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
KK 16 21.1 21.1 23.7
SR 28 36.8 36.8 60.5
SL 30 39.5 39.5 100.0
P9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 4 5.3 5.3 5.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid KK 10 13.2 13.2 13.2
SR 35 46.1 46.1 59.2
SL 31 40.8 40.8 100.0
P13
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 4 5.3 5.3 5.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
KK 8 10.5 10.5 13.2
SR 27 35.5 35.5 48.7
SL 39 51.3 51.3 100.0
P18
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 5 6.6 6.6 6.6
KK 10 13.2 13.2 19.7
SR 24 31.6 31.6 51.3
SL 37 48.7 48.7 100.0
Total 76 100.0 100.0
b.
Data Hasil Frekuensi Pernyataan Kuisioner Kinerja Perawat
Statistics
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid KK 10 13.2 13.2 13.2
SR 18 23.7 23.7 36.8
SL 48 63.2 63.2 100.0
K2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 8 10.5 10.5 10.5
KK 12 15.8 15.8 26.3
SR 28 36.8 36.8 63.2
K7
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 6 7.9 7.9 7.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 3 3.9 3.9 3.9
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
KK 4 5.3 5.3 6.6
SR 28 36.8 36.8 43.4
SL 43 56.6 56.6 100.0
K12
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 1 1.3 1.3 1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid KK 12 15.8 15.8 15.8
SR 37 48.7 48.7 64.5
SL 27 35.5 35.5 100.0
Total 76 100.0 100.0
K16
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid TP 2 2.6 2.6 2.6
KK 3 3.9 3.9 6.6
SR 33 43.4 43.4 50.0
SL 38 50.0 50.0 100.0
Statistics Perilaku
Kepemimpinan (Intiating Struktur)
Perilaku
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid BURUK 8 10.5 10.5 10.5
BAIK 68 89.5 89.5 100.0
Total 76 100.0 100.0
Perilaku Kepemimpinan (Intiating Struktur)
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid BURUK 10 13.2 13.2 13.2
BAIK 66 86.8 86.8 100.0
Total 76 100.0 100.0
Perilaku Kepemimpinan (Consideration)
Frequency Percent
Valid
Percent Cumulative Percent
Valid BURUK 11 14.5 14.5 14.5
BAIK 65 85.5 85.5 100.0
Total 76 100.0 100.0
Kinerja Perawat
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid RENDAH 10 13.2 13.2 13.2
TINGGI 66 86.8 86.8 100.0
3. Analisa Bivariat
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Perilaku Kepemimpinan * Kinerja Perawat
76 100.0% 0 .0% 76 100.0%
Perilaku Intiating Structure * Kinerja Perawat
76 100.0% 0 .0% 76 100.0%
Perilaku Consideration * Kinerja Perawat
76 100.0% 0 .0% 76 100.0%
Perilaku Kepemimpinan * Kinerja Perawat Crosstab
Kinerja Perawat
Total
RENDAH TINGGI
Perilaku Kepemimpinan
BURUK Count 4 4 8
% within Perilaku Kepemimpinan
50.0% 50.0% 100.0%
BAIK Count 6 62 68
% within Perilaku Kepemimpinan
8.8% 91.2% 100.0%
Total Count 10 66 76
% within Perilaku Kepemimpinan
Continuity Correctionb 7.323 1 .007
Likelihood Ratio 7.508 1 .006
Risk Estimate
Value
95% Confidence Interval
Lower Upper
Odds Ratio for Perilaku Kepemimpinan (BURUK/ BAIK)
10.333 2.046 52.192
For cohort Kinerja Perawat = RENDAH 5.667 2.020 15.896
For cohort Kinerja Perawat = TINGGI .548 .273 1.101
N of Valid Cases 76
Perilaku Intiating Structure * Kinerja Perawat Crosstab
Kinerja Perawat
Total
RENDAH TINGGI
Perilaku Intiating Structure
BURUK Count 4 6 10
% within Perilaku Intiating Structure
40.0% 60.0% 100.0%
BAIK Count 6 60 66
% within Perilaku Intiating Structure
9.1% 90.9% 100.0%
Total Count 10 66 76
% within Perilaku Intiating Structure
13.2% 86.8% 100.0%
Continuity Correctionb 4.808 1 .028
Likelihood Ratio 5.513 1 .019
Risk Estimate Value
95% Confidence Interval
Lower Upper
Odds Ratio for Perilaku Intiating Structure (BURUK/ BAIK)
6.667 1.461 30.426
For cohort Kinerja Parawat = RENDAH 4.400 1.500 12.908
For cohort Kinerja Perawat = TINGGI .660 .396 1.101
N of Valid Cases 76
Perilaku Consideration * Kinerja Perawat Crosstab
Kinerja Perawat
Total
RENDAH TINGGI
Perilaku Consideration
BURUK Count 4 7 11
% within Perilaku Consideration
36.4% 63.6% 100.0%
BAIK Count 6 59 65
% within Perilaku Consideration
9.2% 90.8% 100.0%
Total Count 10 66 76
% within Perilaku Consideration
Continuity Correctionb 3.919 1 .048
Likelihood Ratio 4.745 1 .029
a. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1.45. b. Computed only for a 2x2 table
Risk Estimate
Value
95% Confidence Interval
Lower Upper
Odds Ratio for Perilaku Consideration (BURUK/ BAIK)
5.619 1.269 24.885
For cohort Kinerja Perawat = RENDAH 3.939 1.322 11.739
For cohort Kinerja Perawat = TINGGI .701 .446 1.103
Lampiran 5
Tabel Frequensi dan Porporsi Peritem Pernyataan Instrumen Tentang Perilaku Kepemimpinan Kepala Ruanagan Terhadap Kinerja Perawat
No PERILAKU
KEPEMIMPINAN
Selalu Sering Kadang-kadang
Tidak Pernah
F P (%) F P (%) F P (%) F P (%)
Intiating Structure
1 Kepala ruangan
memberikan
pengarahan pada
perawat sebelum
melakukan pekerjaan
37 48,7 36 47,4 3 3,9 0 0
2 Kepala ruangan
berkomunikasi dengan jelas dalam memberi
pengarahan pada
perawat
24 31,6 40 52,6 12 15,8 0 0
3 Kepala ruangan
melakukan supervise
cara membuat
dokumentasi asuhan
keperawatan
29 38,2 35 46,1 9 11,8 3 3,9
4 Kepala ruangan
melakukan supervise
kinerja perawat
29 38,2 35 46,1 12 15,8 0 0
5 Kepala ruangan
membuat jadwal dinas setiap bulan
28 36,8 36 47,4 8 10,5 4 5,3
6 Kepala ruangan
menetapkan jadwal
libur perawat
38 50,0 28 36,8 9 11,8 1 1,3
7 Kepala ruangan
menginstruksikan kerja kepada bawahan
32 42,1 28 36,8 15 19,7 1 1,3
8 Kepala ruangan
mengkoordinasi setiap kegiatan dan pekerjaan bawahan
30 39,5 28 36,8 16 21,1 2 2,6
9 Kepala ruangan
melakukan pengawasan pada perawat dalam melakukan pekerjaan
25 32,9 38 50,0 9 11,8 4 5,3
10 Kepala ruangan
mengarahkan perawat untuk mencapai asuhan
keperawatan yang
optimal
33 43,4 27 35,5 13 17,1 3 3,9
11 Kepala ruangan
melakukan orentasi
ruangan
No PERILAKU KEPEMIMPINAN
Selalu Sering Kadang-kadang
menciptakan suasana yang bersahabat dalam bekerja
31 40,8 35 46,1 10 13,2 0 0
13 Kepala ruangan memberi kepercayaan penuh pada bawahan
27 35,5 38 50,0 9 11,8 2 2,6
14 Kepala ruangan
menghargai pendapat
bawahan
31 40,8 36 47,4 7 9,2 2 2,6
15 Kepala ruangan memiliki
hubungan saling
menghargai antara perawat
35 46,1 32 42,1 8 10,5 1 1,3
16 Perawat terlibat dalam
setiap pengambilan
keputusan
27 35,5 37 48,7 8 10,5 4 5,3
17 Kepala ruangan
menerapkan disiplin kerja bawahan
39 51,3 27 35,5 8 10,5 2 2,6
18 Kepala ruangan
mengarahkan kedisiplinan pada bawahanya
32 42,1 33 43,4 8 10,5 3 3,9
19 Kepala ruangan menerima
ide-ide perawat dalam
upaya peningkatan asuhan keperawatan
30 39,5 37 48,7 8 10,5 1 1,3
20 Kepala ruangan bersedia meluangkan waktu untuk
mendengarkan masalah
bawahannya
No KINERJA PERAWAT Selalu Sering
1 Perawat melakukan anamnasa
pada pasien yang baru masuk 48 63,2 18 23,7 10 13,2 0 0
2 Perawat melakukan pengkajian
bio-psiko-sosio-kultural pada pasien
25 32,9 37 48,7 12 15,8 2 2,6
3 Perawat melakukan pengkajian
pemerikasaan fisik pada pasien 31 40,8 31 40,8 13 17,1 1 1,3
4 Melakukan pengkajian ulang
pada pasien baru pindah 31 40,8 29 38,2 13 17,1 3 3,9
5 Perawat melakukan pengkajian
setiap hari pada pasien 24 31,6 36 47,4 13 17,1 3 3,9
6 Perawat menetapkan
diangnosa keperawatn yang
terkait dengan masalah
kesehatan pasien
28 36,8 28 36,8 12 15,8 8 10,5
7 Perawat melakukan pengkajian
ulang dan merevisi diangnosa keperawatan berdasarkan data baru
30 39,5 28 36,8 12 15,8 6 7,9
8 Perawat menyusun rencana
tindakan keperawatan sebelum asuhan keparawatan dilakukan kepada pasien
24 31,6 34 44,7 15 19,7 3 3,9
9 Perawat mencatat data-data
yang telah dilakukan 24 31,6 35 46,1 16 21,1 1 1,3
10 Pearwat melakukan
implemntasi kepada pasien 28 36,8 33 43,4 12 15,8 3 3,9
11 Perawat melaksanakan
implemintasi sesuai dengan anjuran dokter
43 56,6 28 36,8 4 5,3 1 1,3
12 Perawat memberikan
penyuluhan sesuai dengan
masalah kesehatan pasien
32 42,1 36 47,4 7 9,2 1 1,3
13 Perawat melakukan kolaborasi
dengan dokter 35 46,1 32 42,1 8 10,5 1 1,3
14 Perawat melakukan setiap
kebutuhan pasien sesuai
dengan anjuran dokter
38 50,0 28 36,8 8 10,5 2 2,6
15 Melaksanakan evaluasi
terhadap perkembangan pasien 27 35,5 37 48,7 12 15,8 0 0
16 Perawat melakukan evaluasi ulang terhadap perkembangan pasien
Lampiran 7
JADWAL DEFENITIF PENELITIAN
No.
1 Mengajukan Judul Skripsi
2 Menetapkan Judul Skripsi
3 Menyusun BAB I
4 Menyusun BAB II
5 Mengajukan Izin Surve Awal Penelitian
6 Menyesun BAB III
7 Menyusun BAB IV
8 Menyerahkan Proposal Penelitian
9 Mengajukan Sidang Proposal Penelitian
10 Sidang Proposal Penelitian
11 Revisi Proposal Penelitian
12 Uji Validitas
13 Mengajukan Izin Penelitian
14 Uji Reliabilitas
15 Pengumpulan Data
16 Analisa Data
17 Menyusun BAB V
18 Menyusun BAB VI
19 Pengajuan Sidang Skripsi
20 Ujian Sidang Skripsi
21 Revisi Skripsi
Lampiran 9
RENCANA ANGGARAN PENELITIAN
1.
PROPOSAL
a.
Print proposal
Rp. 200.000
b.
Biaya internet
Rp. 300.000
c.
Fotocopy sumber-sumber tinjauan pustaka
Rp. 150.000
d.
Fotocopy penggandaan proposal 4 rangkap
Rp. 50.000
e.
Biaya konsumsi presentasi sidang proposal
Rp. 200.000
2.
PENGUMPULAN DATA
a.
Fotocopy kuisioner dan persetujuan penelitian
Rp. 100.000
b.
Biaya print skripsi penelitian
Rp. 200.000
c.
Penggandaan skripsi penelitian 4 rangkap
Rp. 60.000
d.
Biaya konsumsi presentasi sidang skripsi
Rp. 200.000
3.
BIAYA TAK TERDUGA
Rp. 300.000
___________
Lampiran 11