# "
# %
" %
$
# & " %
' ( '
# %
#
) * +
* %
) + "
#
,
-#
,
# ,
'
# . " $
% % #
* /
" ) 0/0 +" ) .1 +"
) 0 2 +" ) 0 2 +#
.1
# "
!
" '
3
-.&/&'#/%$012#/ " 0 2" 0 2
3/%#3/30012# 4
,! ' - ( @@@@@@@@@@@@@@ '
,! + , 4 @@@@@@@@@@@@@!!!!!!!!!!!!! 2
,! / @@@@@@@@@@@@@@@@@! 9
,! 1 @@@@@@@@@@@@@@@@ 9
,! 2 @@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! '=
,! 3 @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! '3 ,! 6 - - @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! '6
,! 9 # @@@@@@@@@@@@!!!!!!!!!! '6
,,! ' . @@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ':
,,! / @@@@@@@@@@@@@@!! +1
,,! /! ' @@@@@@ +1
,,! /! + @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!! +2
,,! 1 7 A > 7 ? @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +2
,,! 1! ' " 4 7 A @@!!!!!!!! +2
,,! 1! + 4 7 @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +3
,,! 1! / , 7 A @@!!!!!!!!!!!! +9
,,! 1! 1 7 A @@!!!!!!!!!! /'
,,! 1! 2 . 7 A @@!!!!!!!!!! /+
,,! 2 - B 7 @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /1
,,! 2! ' - 4 - @@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /2 ,,! 2! + % % . C @@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /3
,,! 2! / - 8 @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /6 ,,! 2! 1 - 8 @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /9
,,,! ' @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 1=
,,,! + . @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 1+
,,,! / @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 22 ,,,! /! ' ( ( " @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 22 ,,,! /! + " @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 23
,,,! 1 - @@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3/ ,,,! 1! ' @@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3/
,,,! 1! + # " @@@@!!!!!!!!!!!! 3/D
,E! ' # @@!!!!!!!!!!!! 33
,E! + " @@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6'
,E! +! ' % % > ? @@@@@! 6'
,E! +! + ( 4 > (. ? @@@@@@@!!!!!!!!!!! 6+ ,E! +! / " ( @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6/ ,E! / # @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 62
E! ' @@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 9+
E! + @@@@@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 9/
<
# '! ' " # # # #
7 ## ( * @@@@@@@@@@@@@@!!!!!! 3
# '! + " # # # 7 ## ( * @@@@!!!!!!!!!!!!!! 6 # +! ' - 4 - @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /2
# +! + % % . C @@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /6 # +! / - 8 @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /9
# +! 1 - 8 @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! /: # /! ' " # ( ( 7 ## ( * @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 23 # /! + " < 7 ## ( * @!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3+
# 1! ' " # ( ( #
7 ## ( * @@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 39
# 1! + " ( ( 7 ##
( * F=1 5 F=2 @@!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3:
# 1! / % % 7 ## ( *
F=1 5 F=2 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6' # 1! 1 ( , 7 ## ( * @@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 6/
# 1! 3 ( , @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@!! 63 # 1! 6 - 4 - @@@@@@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 69
# 1! 9 - 8 7 B 4 7 % @@@@@@!!! 6:
<
G # '! ' 7 A @@@@@@@!! '2
G # +! ' ( 4 H @@@@@@@@@@@@@! /=
G # /! ' . % 8 > . 8 ?
7 ## ( * @@@@@@@@@@@@@@@@@!!!! 3=
G # /! + . ! 5 , # "
( @@@@@@@@@@@@@@@!! 32
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 1
B IndonesiaBadalahBsalahBsatuBnegaraByangBsedangBberkembang,BdimanaBsaatBiniB sedangB giat giatnyaB melaksanakanB pembangunanB diB segalaB bidang.B PembangunanB diB IndonesiaB terbagiB menjadiB pembangunanB diB sektorB pertanianB danB nonB pertanian.PadaB saatB ini,B sebagianB besarB pendapatanB yangB diperolehB IndonesiaB berasalB dariB sektorB pertanian.B PemerintahB IndonesiaB sedangB berusahaB meningkatkanB pendapatanB dariB sektorBnonBpertanian,BkhususnyaBpadaBsektorBindustri.BApalagiBpadaBsaatBiniBIndonesiaB sudahBmulaiBmenghadapiBeraBperdaganganBbebasBdiBwilayahBASEAN,BdanBharusBsiapB menghadapiBperdaganganBbebasBsecaraBglobal,BkarenaBituBIndonesiaBtidakBdapatBhanyaB mengandalkanBdariBsektorBpertanianBsaja.B
B DalamB situasiB sepertiB ini,B perusahaanB dituntutB untukB dapatB bersaingB sekompetitifB mungkin.B PerusahaanB harusB dapatB menghasilkanB produkB yangB sesuaiB denganB spesifikasiB yangB diinginkanB olehB konsumen,B waktuB yangB tepatB danB biayaB produksiByangBminimumBdenganBtetapBmenjagaBkualitasBprodukBtersebut.B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 2
berjalanB denganB lancarB danB tujuanB perusahaanB dapatB tercapaiB secaraB efektifB danB efisien.B
B UntukB meningkatkanB efisiensiB perusahaanB diperlukanB efisiensiB padaB seluruhB bidang,B produksi,B pemasaran,B keuangan,B danB sumberB dayaB manusia.B EfisiensiB dalamB bidangB produksiB terkaitB padaB efisiensiB tiap tiapB subsistemB diB dalamB prosesB produksi.B SalahB satuB masalahB yangB perluB diperhatikanB perusahaanB adalahB masalahB persediaan.B SubsistemB persediaanB sangatB pentingB artinyaB bagiB perusahaan,B dimanaB persediaanB yangB berlebihanB dapatB menyebabkanB meningkatnyaB biayaB penyimpananB persediaanB .B ApabilaB terjadiB kekuranganB persediaanB makaB akibatnyaB adalahB terganggunyaB prosesB produksiByangBdapatBmenyebabkanBtidakBselesainyaBprosesBproduksiBtepatBpadaBwaktuB yangBtelahBdirencanakan.B
B SuatuBsistemByangBdapatBdigunakanBuntukBmenanganiBmasalahByangBberkaitanB denganB penyediaanB bahanB bakuB untukB produksiB adalahB
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 3
baku.BNamunBsebaliknya,BinvestasiBbahanBbakuByangBterlaluBkecilBakanBmengakibatkanB terganggunyaB kelancaranB prosesB produksiB akibatB kurangnyaB bahanB bakuB untukB diproses.BHalBiniBmengakibatkanBperusahaanBtidakBdapatBmemenuhiBrencanaBproduksiB tepatBwaktu.B
B PenggunaanB sistemB MRPB iniB adalahB akibatB prosesB manufakturingB yangB telahB berkembangBmenjadiBsemakinBrumit.BSistemBMRPBtelahBdigunakanBhampirBdiBseluruhB perusahaanB manufaktur.B AlasannyaB adalahB bahwaB MRPB merupakanB sebuahB pendekatanByangBlogis,BmudahBdimengerti,BdanBdigunakanBuntukBmenentukanBjumlahB bagianB –B bagian,B komponen,B danB bahanB bakuB yangB dibutuhkanB untukB memproduksiB tiapB produkB akhir.B MRPB menyediakanB jadwalB yangB berkaitanB denganB kapanB bahanB baku,BbagianB–BbagianBdanBkomponenB–BkomponenB yangBharusBdipesanB/B diproduksi.B PengendalianB persediaanB denganB menggunakanB sistemB MRPB akanB tampakB jelasB jikaB diterapkanBdalamBduniaBusahaByangBsebenarnya.BAtasBdasarBinilah,BmakaBperluBdibuatB suatuB kajianB tentangB bagaimanaB penerapanB MRPB dalamB menentukanB jumlahB persediaanByangBoptimumBpadaBsuatuBperusahaanBbisnisBnyata.B
B MRPB palingB bernilaiB bagiB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB operasiB perakitan.B DalamB halB ini,B obyekB yangB akanB ditelitiB adalahB perusahaanB manufakturB /B perakitanB yangB mempunyaiB kepentinganB dalamB merencanakanB danB mengendalikanB persediaannya.B SalahB satuB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB manufakturB sesuaiB denganBkepentinganBtersebutBadalahBPT.BAgronesiaBInkaba.B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 4
B PenelitianB dilakukanB diB PTB AgronesiaB InkabaB B yangB berlokasiB diB Jl.B SimpangB IndustriB No.B 2B Bandung.B PT.B AgronesiaB InkabaB adalahB sebuahB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB industriB BarangB TeknikB Karet..B PTB AgronesiaB InkabaB memproduksiBberbagaiBjenisBbarangBteknikBkaretBsesuaiBdenganBspesifikasiBkebutuhan.B ContohB produknyaB antaraB lain,B untukB produkB MiliterB :B RubberB PadB Shoes,B RubberB BoogieBWheel,BRubberBRollerBRubberBSternBTubeBBearing,BMouldingBPressB:BPakaianB ProteksiB sinarB X,B RubberB Vender,B RubberB Coupling,B RubberB tile,B RubberB Below,B RubberB Stoper,B danB masihB banyakB produkB lainnya.B BanyaknyaB jenisB produkB yangB dihasilkanBperusahaanBBmenyebabkanBterjadinyaBpenumpukanBpersediaanBdikarenakanB perusahaanB harusB memilikiB persediaanB yangB cukup.B KarenaB perusahaanB bergerakB diB bidangBmanufaktur,BmakaBperusahaanBperluBmempunyaiBpersediaanBbahanBbakuByangB harusBditanganiBsecaraBserius,BsebabBpenangananBbahanBbakuBiniBsangatBpentingBbagiB perusahaanB untukB mendapatkanB persediaanB yangB optimum.B HalB iniB dapatB dilakukanB denganBmenggunakanBsistemBMRPBdiBperusahaan.B
B BerdasarkanB uraianB diB atas,B makaB penulisB tertarikB untukB mencobaB menjagaB ketersediaanB bahanB bakuB denganB caraB menentukanB sistemB pengendalianB persediaanB yangB akanB dituangkanB dalamB bentukB karyaB ilmiahB berupaB skripsiB denganB judulB
!
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 5
" # $ % % &
B UntukB mengupayakanB agarB pembahasanB lebihB terarahB &B jelas,B makaB sangatB diperlukanB adanyaB pembatasanB atasB ruangB lingkupB permasalahanB yangB akanB dibahas.B HalBituBpentingBagarBpembacaBdapatBmemahamiBpermasalahanByangBdibahasBsehinggaB tidakBmenyimpangBatauBmeluasBpadaBpermasalahanBlain.B
B PTBAgronesiaB InkabaBadalahBsebuahBperusahaanB yangBmemproduksiBberbagaiB komponenB jenisB barangB TeknikB Karet.B khususnyaB barangB denganB bahanB bakuB karet.B FluktuatifnyaB tingkatB penjualanB akibatB permintaanB produkB yangB tidakB rutinB menyebabkanB terjadinyaB penumpukanB persediaan.DanB terjadinyaB penumpukanB persediaanB perusahaanB akanB mengeluarkanB lebihB banyakB biayaB untukB penyimpananB persediaan.B KarenaB halB tersebut,B perusahaanB perluB mengevaluasiB kebijakanB pengendalianBpersediaanBuntukBmenekanBbiayaByangBdikeluarkanBsehubunganBdenganB penyimpananBpersediaan.BB
B PenelitianB difokuskanB padaB produkB RubberB Below,B karenaB produkB iniB lebihB rutinB diproduksiB danB permintaannyaB cukupB tinggiB dibandingkanB denganB produkB –B produkB yangB lain.B RubberB BelowB adalahB suatuB produkB yangB digunakanB sebagaiB penyekatBantaraBgerbongBkeretaBapiBsatuBdenganBgerbongBkeretaBapiByangBlainBdenganB fungsiB untukB melindungiB lokasiB sambunganB gerbongB keretaB apiB dariB hujanB maupunB panas.B DalamB membuatB RubberB BelowB diperlukanB 10B jenisB bahanB baku.B BerikutB iniB merupakanBdataBkebutuhanBbahanBbakuBuntukBmembutBsatuBsetBRubberBBelowB:BB B
BABBIBBBPENDAHULUANB
No.B BahanBBakuB KebutuhanBsatuBunitB
(Kg)B
1B SheetBIIIB(karetBrakyat)B 38B
2B AsamBStearatB 0.570B
3B ZnOBRedBSealB 1.520B
4B PareneBX 275B 0.380B
5B PhilnoxBTDQB 0.380B
6B HarsB 1.520B
7B KaolinB 325BmeshB 7.600B
8B HAFBNB 330B 19B
9B MinarexBOilB 1.900B
10B KimiaBVulkanisatorB 0.600B
B * . /.
SumberBB:BBPT.BAgronesiaBInkaba,B2005B B
B
BABBIBBBPENDAHULUANB
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 8
1. BagaimanaB kebijakanB perencanaanB bahanB bakuB yangB dilaksanakanB olehB perusahaan?B
2. BagaimanaB penerapanB sistemB B untukB
menentukanBjumlahBpersediaanByangBoptimumBpadaBperusahaan?B B
0 (1(
B TujuanBpenelitianBiniBadalah:B
1.B UntukB mengetahuiB bagaimanaB kebijakanB perencanaanB kebutuhanB bahanB bakuByangBdilaksanakanBolehBperusahaan.B
2.B UntukB mengetahuiB bagaimanaB penerapanB
B terhadapB penentuanB jumlahB persediaanB yangB optimumB padaB perusahaan.B
B
/ (
B DariB penelitianB yangB dilakukanB padaB PTB AgronesiaB InkabaB ini,B diharapkanB dapatBdiperolehBkegunaanBsebagaiBberikut:B
PenulisB
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 9
merupakanB suatuB bekalB yangB amatB berhargaB sebelumB penulisB terjunB keB masyarakat.B
B SebagaiB salahB satuB syaratB akademisB untukB menyelesaikanB programB studiB StrataB1B(S1)BdiBjurusanBmanajemenBfakultasBEkonomiBUniversitasBKristenB Maranatha.B
B AgarB penulisB dapatB menggunakanB ilmuB yangB telahB diperolehB selamaB perkuliahanB khususnyaB mataB kuliahB ManajemenB OperasiB dalamB penerapannyaB padaB perusahaan,B sertaB untukB menambahB wawasanB penulisB tentangBpengendalianBpersediaanBB
PerusahaanBB
UntukB memberikanB gambaranB yangB lebihB jelasB mengenaiB kegiatanB
pengendalianB persediaanB denganB metodeB .B
HasilBpenelitianBiniBdiharapkanBdapatBmenjadiBbahanBpemikiranBdanBmasukanB yangBbermanfaatBdalamBupayaBuntukBmeminimumkanBbiayaBpersediaan.B
PihakBlainB
PenelitianB iniB diharapkanB dapatB bergunaB sebagaiB informasiB tambahanB untukB penelitianB lebihB lanjutB mengenaiB masalahB pengendalianB persediaanB danB dapatB dijadikanB sebagaiB bahanB pembandingB olehB pihakB lain,B khususnyaB paraB mahasiswaBdalamBpembuatanBskripsi.B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 10
2 )
B DiBeraBglobalisasiBini,BperusahaanB BBperusahaanBmenghadapiBpersainganByangB ketat.B MasingB –B masingB perusahaanB inginB lebihB unggulB dariB perusahaanB saingannya.B MenghadapiBpersainganBiniBperananBmanajemenBsangatBpenting,BterutamaBmanajemenB operasiBuntukBmembantuBperusahaanBdalamBmemberikanBpelayananBdenganBbaikBdanB memaksimumkanBlaba.B
B MasalahBpersediaanBmempunyaiBperananByangBsangatBpentingBdalamBaktivitasB perusahaan,B khususnyaB perusahaanB yangB bergerakB diB bidangB manufaktur.B AdanyaB persediaanB akanB mempermudahB danB memperlancarB jalannyaB prosesB operasiB perusahaan.BOlehBkarenaBitu,BsangatBdiperlukanBpelaksanaanBpengendalianBpersediaanB secaraB tepat,B agarB danaB yangB ditanamkanB kedalamB persediaanB dapatB optimumB danB biayaB –B biayaB yangB dikeluarkanB sehubunganB denganB penyediaanB persediaanB tersebutB dapatBditekanBserendahBmungkin.B
B AdanyaB persediaanB menurutB AdamB andB EbertB menimbulkanB berbagaiB macamB biayaBsepertiB:B(BAdamBandBEbert,B1995,Bp552B)B
B 1.BBBBiayaBbarangBituBsendiriB(B B)B
B 2.BBBBiayaBPengadaanB(B BB
B 3.BBBBiayaBPenyimpananB(B B)B
B 4.BBBBiayaBkehabisan/BkekuranganBpersediaanB(B B)B
B 5.BBBBiayaByangBberhubunganBdenganBkapasitasB(B B)B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 11
B OlehB karenaB itu,B perusahaanB perluB memilikiB suatuB tingkatB persediaanB yangB memadaiB sebagaiB salahB satuB faktorB yangB dapatB menjaminB kelancaranB kegiatanB perusahaan.BPersediaanBdalamBsuatuBperusahaanBperluBdiupayakanBdalamBjumlahByangB cukupBdenganBbiayaByangBserendahBmungkin.B
B ApabilaB perusahaanB memilikiB persediaanB dalamB jumlahB banyak,B makaB dapatB memberikanB keuntungan,B berupaB selaluB terpenuhinyaB permintaanB konsumenB tepatB padaB waktunya.B TetapiB halB iniB dapatB jugaB menimbulkanB kerugian,B berupaB meningkatnyaBbiayaByangBharusBdikeluarkanBuntukBpenyimpananBpersediaanBtersebut.B SedangkanB apabilaB perusahaanB mempunyaiB persediaanB dalamB jumlahB yangB rendahB akanB menghematB biayaB persediaan.B TetapiB kerugiannyaB adalahB adanyaB kemungkinanB tidakBterpenuhinyaBpermintaanBapabilaBperusahaanBmenerimaBbanyakBpesanan.B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 12
B ArtinyaB adalahB manajemenB persediaanB yangB baikB sangatlahB pentingB untukB memperolehB prosesB operasiB produksiB yangB suksesB untukB beberapaB alasan.B PertamaB adalahB jumlahB uangB yangB adaB dalamB persediaanB danB yangB lainnyaB adalahB pengaruhB dariBadanyaBpersediaanBterhadapBprosesBoperasiBharianBperusahaan.BB
B UntukB mengendalikanB persediaanB denganB menggunakanB sistemB tertentu,B kitaB perluB mengetahuiB terlebihB dahuluB apakahB persediaanB tersebutB mempunyaiB sifatB permintaanB yangBbebasB(B ( B)B atauBpermintaanB yangBtidakBbebasB(B
( ( B).B
B MenurutB RichardB B.B Chase,B NicholasB J.B AquilanoB danB JacobsB (1998,B p585),B permintaanB bebasB danB permintaanB tidakB bebasB tersebutB dapatB dibedakanB sebagaiB berikutB:BBB
BB◙B B DalamB permintaanB bebas,B permintaanB terhadapB bermacam macamB itemB ituB tidakB berhubunganBsatuBsamaBlain,BdanBjumlahBkebutuhanBmasingB–BmasingBitemBdapatB
B PengertianB MaterialB RequirementsB PlanningB menurutB JosephB S.B MartinichB adalahBsebagaiBberikutB:B
B B # ! !
! '$
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 13
B
B Artinya,B MRPB adalahB sebuahB sistemB informasiB berbasisB komputerB untukB melakukanB penjadwalanB produksiB danB pembelianB terhadapB itemB yangB sifatB permintaannyaBtidakBbebas.B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 14
AdaBBempatBteknikBdalamBlotBsizing,ByaituB:B(Chase,BAquilano,BJacobs,B2001,Bp570)B 1.BBBLotBforBLotB(BL4LB)B
2.BBBEconomicBOrderBQuantityB(BEOQB)B 3.BBBLeastBTotalBCostB(BLTCB)B
4.BBBLeastBUnitBCostB(BLUCB)B
DariB prosesB dihasilkanB duaB outputB MaterialB
RequirementsB PlanningB (B Chase.B Aquilano.B Jacobs,B 2001,B p.556B )B yaituB
BdanB .B
B ) 3 4* 5 berhubunganBdenganBrencanaBproduksiBdanBpersediaanBsertaB pengendalian.B
BABBIBBBPENDAHULUANB
B SumberB:BChase,BAquilano,BJacobs,B”B% !
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 16
7 *# B
B MetodeB penelitianB yangB digunakanB dalamB penelitianB iniB adalahB metodeB deskriptif,B yaituB suatuB metodeB yangB mengumpulkan,B menyajikan,B sertaB menganalisisB dataB yangB diperolehB sehinggaB dapatB memberikanB gambaranB mengenaiB keadaanB perusahaanBberdasarkanBgejalaB BBgejalaByangBtampakBpadaBsituasiByangBdihadapiBsaatB itu,B sertaB melakukanB analisisB –B analisisB terhadapB faktorB –B faktorB yangB ada.B DimanaB tujuanB metodeB iniB adalahB untukB membuatB gambaranB secaraB sistematis,B faktualB danB akuratB mengenaiB faktaB –B faktaB sertaB hubunganB yangB adaB antaraB gejalaB –B gejalaB yangB dianalisis.BB
B TeknikBpengumpulanBdataByangBdigunakanBadalahBsebagaiBberikutB:B 1.BBBRisetBkepustakaanB(B. # B)B
B MetodeB pengumpulanB dataB yangB bersifatB teoritis,B yangB bergunaB bagiB landasanB pemecahanBmasalahByangBdiperolehBdenganBjalanBmembacaBdanBmempelajariBbukuB –Bbuku,BliteraturB–BliteraturBdanBdiktatB–BdiktatByangBadaBkaitannyaBdenganBmasalahB yangBditeliti.B
2.BBBPenelitianBLapanganB(B+ B)B
B PenelitianBuntukBkeperluanBdataByangBbersifatBpraktisBdenganBmelakukanBtinjauanB langsungBkeBlapangan,ByaituBperusahaanByangBmenjadiBobyekBpenelitianBdanBteknikB pelaksanaanBuntukBmemperolehBdataBtersebutBdilakukanBdenganBcaraB:B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 17
b.BWawancaraB:BMelakukanBtanyaBjawabBsecaraBlangsungBkepadaBkaryawanB yangB mempunyaiB hubunganB eratB denganB masalahB yangB sedangB ditelitiB sehinggaB diperolehBinformasiBsertaBmengetahuiBkeadaanBperusahaanByangBsebenarnya.B B
. * % # ) 3
B ObyekB penelitianB dalamB penulisanB skripsiB iniB adalahB PT.B AgronesiaB Inkaba,B sebuahB perusahaanB yangB memproduksiB berbagaiB jenisB barangB teknikB karet,B yangB berlokasiB diB Jl.B SimpangB IndustriB no.B 2B Bandung,B JawaB Barat.B SedangkanB lamanyaB penelitianBadalahB4Bbulan,ByaituBdariBbulanBMaretB–BJuniB2005.B ituB dijelaskanB pulaB tujuanB penelitianB danB bagaimanaB kerangkaB pemikiranB teoritisByangBdigunakanBuntukBmenganalisisBpermasalahan.B
BABBIBBBPENDAHULUANB B
B 18
BerisiB dasarB –B dasarB teoriB yangB digunakanB dalamB penyusunanB skripsiB iniB sebagaiBlandasanBdalamBmenganalisisBpermasalahanByangBditelitiBdanBsebagaiB pedomanB dalamB mencariB alternatifB pemecahanB masalahB yangB dihadapiB perusahaan.B
BerisisB gambaranB umumB perusahaanB yangB menjadiB obyekB penelitian,B sertaB dikemukakanBpulaBtentangBkegiatanB–BkegiatanBdanBstrukturBorganisasiBpadaB perusahaan.B
9
MengemukakanB bagaimanaB caraB pengumpulanB danB pengolahanB dataB yangB diperolehB dariB perusahaanB danB mencariB alternatifB pemecahanB masalahB yangB terbaikBdikaitkanBdenganBlandasanBteoriByangBada.B
9 #
BerisiB kesimpulanB danB hasilB penelitianB danB pengamatanB sertaB analisisB pembahasanB yangB telahB dilakukanB danB memberikanB saranB yangB diharapkanB dapatBbermanfaatBbagiBperusahaan.B
B B B B
!
! "
! #
$
%&
'
( )
*
#$
$
+ ,- , . , . "%& '( % ) " ( %
* ( + ,% ' ( %& - . % " / ) , 01 %
2 3 . 445
+ )# / "%& 0 & ) " , - 6
/ , $ - % . 77*
8 2 . +9 / . "%& '( % &
) " ( % * ( + 1 '( " * & ". ' , , % 3
: 301 44
* 8 2 . +9 / . ) " ( %
* ( 1%" ,% ( ( . &. ( * 2 , % 3 : 301
77
5 : ; )" '023 ( " 4 " ( *
, : 301 % 2 3 < 44*
" = ; %%% "%& '( % & ) " ( %
* ( + #%' * % 5 (2 & ,% ( ( . 01 %
2 3 . 445
> : ) " ( % * ( + ,% ( %" "2 ,% ' ( &
