i
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN
LINGKUNGAN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN DENGAN SEMANGAT KERJA SEBAGAI VARIABEL
MEDIASI
(Studi Pada Karyawan Yayasan Panti Asuhan Katolik Semarang)
TESIS
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister Program Studi Magister Manajemen
Minat Utama :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan oleh :
RIZKI INDRASTUTI KUSUMASARI NIM : S411402022
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
2016
ii ABSTRAK
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN DENGAN
SEMANGAT KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI Studi Pada Karyawan Yayasan Panti Asuhan Katolik Semarang
Oleh :
Rizki Indrastuti Kusumasari S411402022
Penelitian ini bertujuan 1) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan pada semangat kerja 2) Menganalisis pengaruh lingkungan kerja pada semangat kerja 3) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan pada kinerja karyawan 4) Menganalisis pengaruh lingkungan kerja pada kinerja karyawan 5) Menganalisis pengaruh semangat kerja pada kinerja karyawan 6) Menganalisis pengaruh semangat kerja sebagai mediasi pengaruh gaya kepemimpinan pada kinerja karyawan 7) Menganalisis pengaruh semangat kerja sebagai mediasi lingkungan kerja pada kinerja karyawan.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Sampel penelitian ini adalah 120 karyawan Yayasan Panti Asuhan Katolik di Semarang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Uji Hipotesis menggunakan analisis regresi berganda dengan metode analisis Baron and Kenny.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan pada semangat kerja (2) Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan pada semangat kerja (3) Gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan (4) Lingkungan kerja berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan (5) Semangat kerja berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan (6) Semangat kerja tidak berperan sebagai mediasi gaya kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan (7) Semangat kerja berperan sebagai mediasi lingkungan kerja pada kinerja karyawan.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Semangat Kerja dan Kinerja
iii ABSTRACT
The Effect of Transformational Leadership and Work Environment on Work Performance with Spirit at Work as Mediating Variable
(Study in Catholic Orphanage Foundation Employee Semarang City)
Rizki Indrastuti Kusumasari S411402022
Purpose of this study to analyze (1) the effect of transformational leadership on spirit at work (2) the effect of work environment on spirit at work (3) the effect of transformational leadership on job performance (4) the effect of work environment on job performance (5) the effect of spirit at work on job performance (6) the influence of spirit at work as a mediating variable on transformational leadership and job performance (7) the influence of spirit at work as a mediating variable on work environment and job performance.
This research is a quantitative approach. The study population was 120 employee ofCatholic Orphanage Foundation Semarang City. The technique of collecting data using questionnaires. Test hypotheses using regression analysis with mediating variables test method Baron and Kenny.
Results of analysis show that (1) transformational leadership has no significant effect to spirit at work (2) work environtment has no significant effect to spirit at work (3) transformational leadership has no significant effect to job performance (4) work environment has significant effect to job performance (5) spirit at work has significant effect to job performance (6) spirit at work has no influence as a mediating variable on transformational leadership dan job performance (7) spirit at work has influence as a mediating variable on work environment and job performance.
.
Keywords : Transfomational Leadership, Work Environment, Spirit at Work and Job Performance.
iv
v
vi
vii
MOTTO
“Kesabaran akan menjadi indah ketika kita menikmati prosesnya bukan mengeluh, tetapi selalu bersyukur setiap saat.”
Indah Dewi Pertiwi
“When you look closely to the path you have travel on, you will realise that God was always with you, directing every step you took.”
Lailah Gifty Akita
“In this life we cannot always do great things. But we can do small things with great love.”
Thomas Jefferson
viii
PERSEMBAHAN
Tesis ini penulis persembahkan kepada :
1. Allah SWT yang selalu berada disisiku dan senantiasa mengingatkanku untuk bersyukur.
2. Almarhum Papa Suroto yang menginspirasi dan sangat menginginkanku bisa lulus S2 ini.
3. Mama Eny Dewi, selalu sabar mendampingiku sampai sekarang dan mengingatkanku bahwa kesulitan adalah langkah awal menuju keberhasilan.
4. Ketiga kakakku, dengan karakter yang unik, mbak Vivin, mbak Diana, mbak Yunita yang selalu memberikan semangat.
5. Keluarga besar Semarang, tante dan sepupu yang selalu memotivasi dan menyemangatiku.
6. Rekan-rekan Magister Manajemen angkatan 42 dan 43
ix
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan tesis yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Pada Kinerja dengan Semangat Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Yayasan Panti Asuhan Katolik Semarang)”. Penyusunan tesis ini diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk mencapai derajat Magister Manajemen Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.
Selama penyusunan tesis ini, banyak pihak yang terlibat yang telah memberikan banyak bantuan dan dorongan. Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada :
1. Ibu Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, MS selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret.
2. Ibu Dr. Hunik Sri Runing Sawitri, MS.i selaku dosen pembimbing yang telah bersedia meluangkan waktu, memberikan arahan, pengetahuan, saran serta motivasi selama penyusunan tesis.
3. Almarhum Bapak Suroto dan Ibu Eny Dewi selaku kedua orang tua dari penulis, kemudian kakak dari penulis yaitu Oktavia Endang Puji Astuti, Diana Dwi Hapsari dan Yunita Tri Maharani serta keluarga besar Semarang yang telah memberikan doa, dukungan, nasihat, motivasi dan kasih sayang kepada penulis;
x
4. Kristina selaku sahabat penulis yang telah memberikan dukungan, doa, keceriaan, dan canda tawa kepada penulis selama penyusunan tesis.
5. Rekan-rekan MM UNS angkatan 42 dan 43, khususnya Ibu Nina, Yendras, Nurul yang selalu memberikan dukungan dan motivasi kepada penulis dan teman-teman seperjuangan serta kebersamaannya selama menempuh studi di MM UNS.
6. Seluruh civitas Akademika Universitas Sebelas Maret, mulai dari Rektor, staf pengajar, staf admisi MM UNS, staf perpustakaan FEB UNS, staf perpustakaan UNS, satpam dan yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
7. Seluruh pihak yang telah membantu dalam penyusunan tesis yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Penulis berharap tesis ini adalah karya yang mampu memberikan manfaat bagi para pembaca umumnya. Dengan adanya ketidaksempurnaan dalam tesis ini, penulis menerima kritik serta saran yang membangun dan bermanfaat untuk meningkatkan kualitas dan semoga dapat berkarya lebih baik lagi di masa yang akan datang.
Surakarta, 22 Juli 2016
Rizki Indrastuti Kusumasari S411402022
xi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
ABSTRAK ... ii
ABSTRACT ... iii
LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING ... iv
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN PANITIA UJIAN ... v
PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN ... vi
MOTTO DAN KATA PERSEMBAHAN ... vii
KATA PENGANTAR ... ix
DAFTAR ISI ... xi
DAFTAR TABEL ... xv
DAFTAR GAMBAR ... xvii
DAFTAR LAMPIRAN ... xviii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Perumusan Masalah ... 8
C. Tujuan Penelitian ... 8
D. Manfaat Penelitian ... 9
E. Orisinalitas Penelitian ... 10
BAB I TINJAUAN PUSTAKA ... 12
A. Kepemimpinan ... 12
1. Pengertian Kepemimpinan ... 12
2. Gaya Kepemimpinan ... 14
xii
B. Lingkungan Kerja ... 17
C. Semangat Kerja ... 21
D. Kinerja ... 24
E. Penelitian Terdahulu ... 25
F. Pengembangan Hipotesis ... 29
1. Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Semangat Kerja ... 29
2. Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja ... 30
3. Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja ... 31
4. Lingkungan Kerja dan Kinerja ... 31
5. Semangat Kerja dan Kinerja ... 32
6. Semangat Kerja Berperan sebagai Mediasi pada Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja ... 33
7. Semangat Kerja Berperan sebagai Mediasi pada Hubungan antara Lingkungan Kerja dan Kinerja ... 34
G. Kerangka Berpikir ... 34
BAB III METODE PENELITIAN... 38
A. Jenis dan Sumber Data ... 38
B. Populasi, Sampel & Teknik Pengambilan Sampel ... 38
C. Teknik Pengumpulan Data ... 39
D. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel ... 40
1. Variabel Penelitian ... 40
2. Definisi Operasional Variabel ... 40
E. Pengujian Instrumen Penelitian ... 41
F. Metode Analisis ... 42
1. Uji Validitas ... 42
2. Uji Reliabilitas ... 43
3. Teknik Analisis Data ... 43
a) Analisis Regresi Berganda ... 43
b) Konsep Mediasi Baron and Kenny ... 44
xiii
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ... 46
A. Hasil Penyebaran Kuesioner Penelitian ... 46
B. Karakteristik Responden ... 46
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 47
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 47
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 48
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 48
C. Deskripsi Jawaban Responden ... 49
1. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 49
2. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Lingkungan Kerja ... 51
3. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Semangat Kerja... 52
4. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Kinerja ... 53
D. Hasil Pengujian Instrumen ... 54
1. Uji Validitas ... 54
2. Uji Reliabilitas ... 54
3. Uji Hipotesis ... 56
a. Uji Hipotesis 1 ... 57
b. Uji Hipotesis 2 ... 57
c. Uji Hipotesis 3 ... 58
d. Uji Hipotesis 4 ... 58
e. Uji Hipotesis 5 ... 59
f. Uji Hipotesis 6 ... 60
g. Uji Hipotesis 7 ... 62
F. Pembahasan dan Hasil Analisis ... 64
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 68
A. Kesimpulan ... 68
B. Keterbatasan Penelitian ... 70
C. Saran ... 70
DAFTAR PUSTAKA ... 72
xiv
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Angka Kemangkiran Kerja Karyawan Yayasan Panti Asuhan Katolik
Semarang ... 5
Tabel 1.2 Definisi Operasional Variabel ... 41
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 47
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 47
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 48
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 49
Tabel 4.5 Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional ... 50
Tabel 4.6 Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Lingkungan Kerja ... 51
Tabel 4.7 Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Semangat Kerja ... 52
Tabel 4.8 Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Kinerja ... 53
Tabel 4.9 Uji Validitas ... 54
Tabel 4.10 Hasil Analisis Faktor 1 ... 55
Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas ... 56
Tabel 4.12 Hasil Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional pada Semangat Kerja ... 57
Tabel 4.13 Hasil Analisis Lingkungan Kerja pada Semangat Kerja ... 57
Tabel 4.14 Hasil Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional pada Kinerja 58 Tabel 4.15 Hasil Analisis Lingkungan Kerja pada Kinerja ... 59
Tabel 4.16 Hasil Analisis Semangat Kerja pada Kinerja ... 59
xv
Tabel 4.17 Peran Semangat Kerja sebagai Variabel Mediasi pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional pada Kinerja ... 60 Tabel 4.18 Peran Semangat Kerja sebagai Variabel Mediasi pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan pada Kinerja ... 62
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 36 Gambar 3.1 Model Mediasi ... 44
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner ... 77
Lampiran 2 Hasil Jawaban Kuesioner ... 84
Lampiran 3 Hasil Analisa Data ... 100
Lampiran 4 Struktur Organisasi & Data Karyawan YPAK ... 115
