• Tidak ada hasil yang ditemukan

Rancangan Strategis Sistem Informasi Men

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Rancangan Strategis Sistem Informasi Men"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

EDISI 535 25 FEBRUARI 2014

!

PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS SISTEM INFORMASI: KAJIAN TEKNOLOGI INFORMASI

Mengkaji Status Pengembangan Sistem

Prof. Richardus Eko Indrajit – [email protected]

Setiap sistem yang ada di perusahaan, apakah aplikasi, database, atau infrastruktur, pastilah akan mengalami suatu siklus pengembangan. Memperhatikan bahwa begitu banyak komponen teknologi informasi yang ada dalam lingkungan perusahaan, maka seorang perencana harus mengetahui secara persis bagaimana status setiap entitas yang ada, yaitu:

!

1. Initiation: tahapan awal dimana ide untuk mengembangkan aplikasi mulai digulirkan dan dibicarakan, baik secara formal maupun informal;

2. System Concept Development: tahapan dimana ide yang ada digambarkan secara gamblang dalam bentuk konsep yang jelas, terutama terkait dengan ruang lingkup, manfaat, kapabiltias fitur, pihak yang berkepentingan, dan lain sebagainya;

3. Planning: tahapan perencanaan proyek untuk mengerjakan ruang lingkup dimaksud, seperti tata kala waktu, biaya yang dibutuhkan, model pengadaan, sumber daya manusia, dan lain sebagainya;

4. Requirements Analysis: tahapan untuk mendetailkan secara rinci kebutuhan perusahaan terhadap teknologi yang akan dibangun;

5. Design: tahapan dimana dilakukan perancangan teknis mengenai spesifikasi, fitur, dan tahap-tahap yang harus dilalui untuk membangun dan mengembangkan sistem

teknologi yang dibutuhkan;

(2)

EDISI 535 25 FEBRUARI 2014 6. Development: tahapan pada saat sistem dibangun, dikonstruksi, dan dikembangkan

sesuai dengan rancangan teknis yang ada;

7. Integration and Test: tahapan dimana sistem/modul atau prototip yang telah selesai dibangun diujicobakan dalam sebuah lingkungan yang terkendali, untuk mendapatkan masukan dalam merevisi maupun menyempurnakan sistem;

8. Implementation: tahapan pada saat sistem yang telah diadakan atau dibangun diterapkan secara riil oleh perusahaan;

9. Operations and Maintenance: tahapan dimana perusahaan mengelola operasional seistem sehari-hari sambil melakukan pemeliharaan sekaligus pengendalian sebagaimana seharusya;

10. Disposition: tahapan resmi dimana disampaikan pernyataan formal oleh perusahaan dan pihak terkait bahwa rangkaian aktivitas pengembangan sistem telah dilalui dengan baik.

Dengan diperolehnya peta yang detail dan lengkap mengenai status masing-masing sistem yang dimiliki pada saat ini akan mempertajam fokus dan kualitas perencanaan strategis yang sedang dikembangkan. Karena bagaimana-pun juga, setiap sistem yang dikembangkan harus menjalan ke-10 tahapan siklus tersebut agar benar-benar

memberikan nilai tambah bagi perusahaan karena dikelola dengan baik.

Bagi perusahaan yang mengalihdayakan atau meng-outsource pengembangan sistemnya, hal serupa tetap dilakukan. Termasuk jika ada pemutakhiran atau upgrading sistem, yang secara prinsip memiliki siklus yang sama.

akhir dokumen

Referensi

Dokumen terkait

• Keseimbangan beban kerja yang diberikan antara akvitas rutin sehari-hari di dalam perusahaan dan tanggung jawab dalam menjalankan posisi tertentu di struktur proyek;

perbankan dan keuangan yang berada pada lingkungan industri yang dikontrol sangat ketat oleh pemerintah (highly regulated market), atau telekomunikasi yang sangat cepat

Rancangan arsitektur sistem informasi yang utuh tidak saja sebatas pada komponen hardware, software, brainware, dan infoware semata, namun masalah tata kelola atau

Di perusahaan, obyektif ini kerap pula dinyatakan dalam bentuk KPI atau Key Performance Indicators, baik yang spesifik untuk mengukur kinerja bisnis maupun

Bentuk kendali dimaksud dapat bermacam-macam, seperti: SOP (Standard Operating Procedure) yang dipantau keterlaksanaannya, manajer penyelia (supervisor) yang mengawasi

• Meminjam komponen atau piranti teknologi dari satu atau berbagai pihak yang berbeda dengan perjanjian kerjasama atau pembayaran yang disepakati;. • Memakai sumber daya yang

• Mengembangkan dan memberlakukan aturan, mekanisme, dan prosedur yang jelas dalam hal tata kelola dimana didalamnya terkait beragam komponen seperti struktur

Banyak praktisi yang merasa puas dan berhasil jika output sebuah proyek berhasil diciptakan; padahal perusahaan atau organisasi baru akan merasakan manfaat dengan