Laporan Tahunan bank bjb 2015 AR BJB 2015 (web)

(1)

IDX : BJBR

(2)

(3)

Keeping M om ent um for

Fut ure Grow t h

Per ser oan menyadar i bahwa kiner ja per usahaan yang baik bukan

sekadar t umbuhnya pendapat an maupun laba usaha, namun lebih

dar i it u, har us diimbangi dengan kiner ja yang ber kualit as. Dar i sisi

kr edit misalnya, t idak sekadar t umbuh di at as r at a-r at a indust r i,

t et api r asio kr edit ber masalahnya har us manageable.

Hal it ulah yang dilakukan oleh bank

bjb. Per t umbuhan kiner ja

usaha senant iasa diikut i dengan pener apan manajemen r isiko dan

t at a kelola per usahaan yang baik agar moment um per t umbuhan

dapat menjadi f undament al yang kokoh.

Per ser oan memandang bahwa f undament al yang baik dan kokoh,

pada akhir nya akan menjadi penunjang per t umbuhan kiner ja

usaha Per ser oan yang t elah dit ar get kan, yait u seper t i t er t uang

dalam Kebijakan Umum Dir eksi sebagai acuan ker ja t ahunan ser t a

Visi dan Misi Per ser oan yang menjadi acuan jangka panjang.

The Company is awar e t hat a good per f or mance of a company is not mer ely about t he gr owt h of income and pr of it , however , above all, it has t o be balanced wit h a good qualit y of business per f or mance. Fr om t he per spect ive of cr edit f or example, t he r at io of cr edit does not just gr ow above t he aver age, but it also has t o be manageable.

Such goals ar e what bank bjb is cur r ent ly t r ying t o achieve. The gr owt h of it s business

per f or mance is cont inually f ollowed by t he implement at ion of r isk and t op qualit y company management t o allow t he moment um of gr owt h f or ming a st r ong f oundat ion.

The Company is of t he view t hat a st r ong and good f oundat ion at t he end will be t he suppor t t o t he t ar get ed gr owt h of t he Company’s business per f or mance, such as t hose t hat have been cover ed in t he Boar d of Dir ect or s’ Gener al Policy as t he year ly r ef er ence of wor k and t he Company’s Vission and Mission as t he long t er m r ef er ence.

(4)

Sist em N avigasi

Navigat ion Syst em

Lapor an Tahunan 20 15 disusun dengan sist emat ika unt uk memudahkan pembaca dalam menelusur i inf or masi yang t er muat di dalamnya. Adapun Lapor an Tahunan ini memuat 8 (delapan) bab besar , yait u Ikht isar Ut ama, Lapor an Manajemen, Pr of il Per usahaan, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tinjauan Pendukung Usaha, Tat a Kelola Per usahaan, Lapor an Tanggung Jawab Sosial Per usahaan, ser t a Lapor an Keuangan Audit an.

Bab Lapor an Manajemen, memuat lapor an yang disampaikan oleh Komisar is Ut ama dan Dir ekt ur Ut ama. Lapor an t er sebut memuat beber apa inf or masi mengenai pandangan dan penilaian t er hadap kondisi per ekonomian nasional, pencapaian pada t ahun buku, ser t a langkah-langkah st r at egis yang dit et apkan unt uk masa mendat ang.

Lapor an Tahunan bank bjb dit er bit kan dengan mengacu

pada per at ur an dan ket ent uan yang ber laku. Acuan per at ur an yang secar a umum digunakan oleh per usahaan-per usahaan di Indonesia baik yang ber st at us t er buka maupun t idak adalah:

Pada halaman Daf t ar Isi Lapor an Tahunan ini, kami mencant umkan icon/ sign yang menunjukkan kelengkapan kami dalam mengikut i per at ur an-per at ur an di at as.

Selain unt uk menunjukkan komit men kami dalam mendukung ket er bukaan inf or masi per usahaan, hal ini kami sajikan juga agar st akeholder yang ingin menilai kelengkapan Lapor an Tahunan bank bjb 20 15 dapat dengan mudah melakukannya.

Pada akhir Lapor an Tahunan ini, t er dapat lampir an ber upa r ef er ensi silang ant ar a inf or masi yang t er cant um dalam Lapor an Tahunan dan ket ent uan yang sudah diber lakukan oleh Ot or it as Jasa Keuangan (d/ h Bapepam-LK) mengenai t at a car a penyampaian Lapor an Tahunan.

The 20 15 Annual Repor t of bank bjb is pr epar ed in a

syst emat ic or der f or t he r eader t o easily t r ack inf or mat ion her ein. This Annual Repor t is composed of 8 (eight ) main chapt er s, namely Over view, Management Repor t , Company Pr of ile, Management Discussion and Analysis, Business Suppor t , Good Cor por at e Gover nance, Cor por at e Social Responsibilit y and Audit ed Financial Repor t .

The Management Repor t cont ains r epor t s f r om t he Pr esident Commissioner and Pr esident Dir ect or , elabor at ing on inf or mat ion concer ning t he out look and assessment on t he nat ional economic condit ion, achievement s in t he f iscal year , and st r at egic st eps t o be implement ed in t he f ut ur e.

The 20 15 Annual Repor t of bank bjb was published wit h

r ef er ence t o pr evailing r egulat ions and st ipulat ions. The r egulat ion f r amewor k commonly used by list ed and non-list ed companies in Indonesia ar e:

In t he Cont ent s page of t his Annual Repor t , we displayed cer t ain icons/ signs t hat signif y f ulf illment of t he cor r esponding r egulat ions as not ed above.

In addit ion t o under lining our commit ment t o aspect of inf or mat ion disclosur e, t he syst em is also int ended t o f acilit at e st akeholder s and r eader s of t his Annual Repor t t o evaluat e t he complet eness of it s cont ent s.

As t he f inal sect ion of t his Annual Repor t , at t ached is t he cr oss-r ef er ence of Financial Ser vices Aut hor it y (f or mer ly Bapepam-LK) r ules on t he pr esent at ion pr ocedur e of Annual Repor t s, which pr esent s det ails on r egulat or y conf or mit y wit h inf or mat ion pr esent ed in annual r epor t s.

ARA OJK

1. : OJK Per at ur an Bapepam-LK (Kini OJK) No. X.K.6 t ahun 20 12.

Bapepam-LK (t he cur r ent OJK) Regulat ion No. X.K.6 Year 20 12.

2. : ARA Kr it er ia ARA yang set iap t ahun diper bahar ui.

(5)

96 Stock & Obligation Highlights

IV.12

2.b.2

98

Ikht isar Saham & Obligasi

St ock & Obligat ion Highlight s

99

Inf or masi Bagi Invest or

Inf or mat ion f or Invest or s

1 Introduction

1

Memper t ahankan Moment um Per t umbuhan

Keeping Moment um f or Fut ur e Gr owt h

6

Per jalanan Menjadi Bank Nasional y+ang Kokoh

Jour ney To Become A Solid Nat ional Bank

8

Ikht isar Kiner ja

Per f or mance Highlight s

10

Per an bank bjb dalam Pembangunan

The r ole of bank bjb in Development

11

Test imoni Nasabah

Cust omer Test imony

II.1-II.2

2.b.1a

12

Ikht isar Keuangan

Financial Highlight s

15

SBDK (Suku Bunga Dasar Kr edit )

Pr ime Lending Rat e

16

Per ist iwa Pent ing 20 15

20 15 Event Highlight s

IV.15

2.e.17

22

Penghar gaan dan Ser t if ikasi

Awar ds and Cer t if icat ions

50 Company Prof ile

V.1

52

Inf or masi Umum Per usahaan

Company Gener al Inf or mat ion

IV.2

2.e.2

53

Sekilas bank bjb

bank bjb In Br ief

56

Tonggak Sejar ah

Milest ones

IV.5.1-4

2.e.5

62

Visi & Misi

Vision & Mission

IV.5.1-4

2.e.5

63

Nilai-Nilai Per usahaan

Cor por at e Values

64

Makna Logo

The Logo Meaning

IV.3

2.e.3

66

Bidang Usaha

Line of Business

IV.9

2.e.10

70

St r ukt ur Pemegang Saham & Gr up Per usahaan

Company Owner ship & Gr oup St r uct ur e

IV.10

2.e.12

72

Daf t ar Ent it as Anak dan Ent it as Asosiasi

List Subsidiar ies and Associat ion Ent it ies

74

Jar ingan Oper asi & Layanan

Oper at ion Net wor k & Ser vices

IV.4

2.e.4

76

St r ukt ur Or ganisasi

Or ganizat ion St r uct ur e

IV.6

2.e.6

78

Pr of il Dewan Komisar is

Boar d of Commisioner s Pr of ile

IV.7

2.e.7

82

Pr of il Dir eksi

Boar d of Dir ect or s Pr of ile

IV.8

2.e.9

89

Pr of il & Komposisi Kar yawan

Pr of ile & Employee Composit ion

IV.14

2.e.16

92

Lembaga Pr of esi Penunjang Per usahaan

Suppor t ing Secur it y Inst it ut ions

VI.15.1

2.g.16

94

Akunt an Publik Independen

Independent Public Account ant

IV.17

95

Websit e Per usahaan

Cor por at e Websit e

24 Management Report

III.1

2.c

26

Lapor an Dewan Komisar is

Repor t f r om t he Boar d of Commissioner s

III.2

2.d

36

Lapor an Dir eksi

Repor t f r om Boar d of Dir ect or s

III.3

2.j

48

Tanggung Jawab Pelapor an Tahunan 20 15

(6)

110 Management Discussion &

Analysis

112

Tinjauan Rencana, Kebijakan dan St r at egi Pengembangan Usaha

Review of Business Development Plan, Policy and St r at egy

118

Tinjauan Bisnis & Indust r i

Business & Indust r y Review

V.1-V.2

2.f .1

138

Kor por asi & Komer sial

Cor por at e & Commer cial

V.1-V.2

2.f .1

142

Mikr o

Micr o

V.1-V.2

2.f .1

148

Int er nasional & Tr esur i

Int er nat ional & Tr easur y

V.1-V.2

2.f .1

156

Inst it ut ional Banking

V.1-V.2

2.f .1

160

KPR & KKB

V.1-V.2

2.f .1

164

Tinjauan Kiner ja Anak Per usahaan

Subsidiar y Per f or mance Review

V.10

2.f .11

180

Aspek Pemasar an

Mar ket ing Aspect

2.f .8

218

Pr ospek Usaha

Business Pr ospect s

226

Tinjauan Pendukung Bisnis

Suppor t ing Business Review

V.8

2.e.9

228

Sumber Daya Manusia

Human Capit al

260

Teknologi Inf or masi

Inf or mat ion Technology

VI.16

2.g.8

290

Manajemen Risiko

Risk Management

384 Good Corporate Governance

VI.13

2.g.2.d

397

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Gener al Meet ings of Shar eholder s (GMS)

VI.1

2.g.1

40 8

Dewan Komisar is

Boar d of Commissioner s

VI.9-VI.11 2.g.3-2.g.4

419

Komit e di Bawah Dewan Komisar is

Commit t ees under Boar d of Commissioner s

467

Sekr et ar is Dewan Komisar is

Boar d of Commissioner Secr et ar y

VI.3

2.g.2

471

Dir eksi

Boar d of Dir ect or s

VI.4

482

Assessment t er hadap Dewan Komisar is dan Dir eksi

Assessment t o Boar d of Commissioner s and Boar d of Dir ect or s

VI.5 2.g.1-2.g.2

484

Kebijakan Remuner asi Dewan Komisar is dan Dir eksi

Remuner at ion Policy of t he t he Boar d of Commissioner s

486

Hubungan Af iliasi Dewan Komisar is, Dir eksi dan Pemegang Saham

488

Rapat Dewan Komisar is, Dir eksi, dan Dewan Komisar is dengan Dir eksi

Meet ings of t he Boar d of Commissioner s, Dir ect or s and Commissioner s, Dir ect or s

50 8

Komit e di Bawah Dir eksi

Commit t ees under Boar d of Dir ect or s

VI.12

2.g.5

518

Sekr et ar is Per usahaan

Cor por at e Secr et ar y

532

Divisi Audit Int er nal

Int er nal Audit Division

VI.17

2.g.7

539

Sist em Pengendalian Int er nal

Int er nal Cont r ol Syst em

VI.17.3

2.g.9

544

Per kar a Pent ing yang Sedang Dihadapi Per ser oan/ Ent it as Anak/ Anggot a Dir eksi/ Anggot a Dewan Komisar is yang Sedang

Menjabat pada Per iode Lapor an Tahunan

Impor t ant Case The Moder at e Faced Company/ Subsidiar y/ Boar d of Dir ect or s/ Boar d of Commissioner s Who is Ser ved on Annual Repor t ing Per iod

V.23

551

Akses Inf or masi Dat a Per usahaan

Inf or mat ion Access Company Dat a

VI.24

2.g.11

556

Kode Et ik

Code of Conduct

VI.25

2.g.13

556

Whistleblowing System

Whist leblowing Syst em

568

Pember ian Dana unt uk Kegiat an Sosial dan Polit ik

Pr ovision of Funds f or Social and Polit ical Act ivit y

569

Kebijakan Pengadaan Bar ang dan Jasa

(7)

570 Corporate Social

Responsibility

VI.18

2.h.1.a

574

Aspek Lingkungan Hidup

Envir onment al Aspect

VI.19

2.h.1.b

577

Aspek Ket enagaker jaan, Kesehat an, dan Keselamat an Ker ja

Human Resour ces, Healt h and Wor k Saf et y Aspect s

VI.19

2.h.1.b

578

Aspek Ket enagaker jaan

Employment Aspect

VI.19

2.h.1.b

579

Aspek Kesehat an

Healt h Aspect

VI.19

2.h.1.b

581

Aspek Keselamat an Ker ja

Wor k Saf et y Aspect

VI.20

2.h.1.c

582

Aspek Pengembangan Sosial Kemasyar akat an

Aspect s of Communit y Social Development

VI.21

2.h.1.d

583

Aspek Tanggung Jawab Ter hadap Konsumen

Aspect s of Liabilit y For Consumer s

586

Aspek Pendidikan

Educat ion Aspect

587

Pr ogr am Unggulan

Main Pr ogr am

V.20

594

Sumber Dana CSR

Sour ce of CSR Funds

595 Consolidated Financial

Statements

VII

2.i

595

Lapor an Keuangan Konsolidasian

Consolidat ed Financial St at ement s

801 Corporate Data

80 2

Pr of il Pemimpin Divisi bank bjb

Division Head bank bjb Pr of ile IV.16

80 9

Jar ingan Kant or

Of f ices Net wor k

827

Ref er ensi Per at ur an Ot or it as Jasa Keuangan-OJK (dahulu Bapepam-LK) Nomor X.K.6: Penyampaian Lapor an Tahunan Emit en at au Per usahaan Publik

Cr oss Ref er ence of Financial Ser vices Aut hor it y-OJK (f or mer ly Bapepam-LK) No. X.K.6: Submission of Annual Repor t of Publicly List ed Companies

836

Ref er ensi Sur at Edar an Ot or it as Jasa Keuangan-OJK Nomor . 11 / SEOJK.0 3/ 20 15 Tent ang Tr anspar ansi dan

Publikasi Lapor an Bank Umum Konvensional

Cr oss Ref er ence of Financial Ser vices Aut hor it y-OJK OJK Cir cular Let t er No. 11/ SEOJK.0 3/ 20 15

849

Ref er ensi Silang Kr it er ia Annual Repor t Awar d (ARA)

(8)

Enhancing Quality For Greater Growth

Tr ansf or masi bank bjb menuju jajar an bank besar di Indonesia t er us ber lanjut pada t ahun 20 11. Pr ogr am-pr ogam ker ja yang dir ancang dengan cer mat dan dilaksanakan secar a konsist en t elah ber dampak pada per baikan dan peningkat an kualit as di ber bagai aspek or ganisasi dan oper asional, menuju pada per t umbuhan yang lebih pesat di semua lini usaha bank bjb.

Enhancing Quality For Greater Growth

The year 20 11 saw t he cont inuing

t r ansf or mat ion of bank bjb t o become one of

t he major banks in Indonesia. Var ious wor k pr ogr ams, car ef ully planned and consist ent ly implement ed, have r esult ed in impr ovement s and qualit y enhancement s in var ious ar eas of t he or ganizat ion and it s oper at ions, leading t o f ast er gr owt h in all business lines of bank bjb.

2011

Moving Forward with Greater Value f or Customers

Seir ing dengan per jalanan wakt u, bank bjb t er us ber kembang sesuai dengan sasar an bisnis yang t elah dir encanakan. Tent u banyak t ant angan yang dihadapi. Namun sat u hal yang past i, bank bjb ber pegang t eguh pada komit men unt uk selalu meningkat kan kualit as di segala bidang demi member ikan nilai lebih bagi par a nasabah. It ulah landasan bisnis bank bjb.

Moving Forward with Greater Value f or Customers

Over t ime, bank bjb cont inues t o develop

in accor dance wit h t he planned business object ives. Undoubt edly t her e ar e numer ous challenges t o be f aced. But one t hing is f or sur e, bank bjb st ands t o t he commit ment t o

always impr ove qualit y in all ar eas in or der t o pr ovide mor e value f or t he cust omer s. That is t he cor ner st one of t he bank bjb business.

2013

Continuously Developing Fundamentals f or Sustainable Growth and Prof it

Sudah banyak yang ber hasil dicapai oleh bank bjb sejak t r ansf or masinya yang diawali dengan Penawar an Saham Per dana (IPO) pada t ahun 20 10 . Jar ingan pelayanan ber t ambah luas, r agam pr oduk semakin ber var iasi, dan cit r a kor por at semakin kokoh sebagai sebuah bank nasional. Sepanjang t ahun 20 12, bank bjb t er us menat a dan memper kuat landasan-landasan ut ama bisnisnya, agar dapat t er us t umbuh dan mer aih keunt ungan menuju per wujudan aspir asinya menjadi salah sat u dar i 10 bank nasional t er besar dan ber kiner ja t er baik di Indonesia.

Continuously Developing Fundamentals f or Sustainable Growth and Prof it

Since it s t r ansf or mat ion as mar ked by t he successf ul Init ial Public Of f er ing (IPO) in 20 10 , bank bjb has gained many achievement s. The

Bank has br oadened it s ser vice net wor ks and enlar ged it s r ange of pr oduct of f er ings, as well as successf ully pr omot ing it s cor por at e br anding as a nat ional bank. Thr oughout 20 12, bank bjb cont inued t o consolidat e

and st r engt hen it s business f undament als, which will enable t he Bank t o gr ow pr of it ably t owar ds it s aspir at ion t o become one of t he

(9)

Mempertahankan Momentum Pertumbuhan

Per ser oan menyadar i bahwa kiner ja per usahaan yang baik bukan sekadar t umbuhnya pendapat an maupun laba usaha, namun lebih dar i it u, har us diimbangi dengan kiner ja yang ber kualit as. Dar i sisi kr edit misalnya, t idak sekadar t umbuh di at as r at a-r at a indust r i, t et api r asio kr edit ber masalahnya har us manageable.

Hal it ulah yang dilakukan oleh bank bjb. Per t umbuhan kiner ja usaha senant iasa diikut i dengan pener apan manajemen r isiko dan t at a kelola per usahaan yang baik agar moment um per t umbuhan dapat menjadi f undament al yang kokoh.

Per ser oan memandang bahwa f undament al yang baik dan kokoh, pada akhir nya akan menjadi penunjang per t umbuhan kiner ja usaha Per ser oan yang t elah dit ar get kan, yait u seper t i t er t uang dalam Kebijakan Umum Dir eksi sebagai acuan ker ja t ahunan ser t a Visi dan Misi Per ser oan yang menjadi acuan jangka panjang.

Keeping Momentum f or Future Growth

The Company r ealizes t hat it s good per f or mance is not only measur ed by t he gr owt h of r evenue and pr of it , but above all, it has t o be balanced wit h a good qualit y of business per f or mance. Fr om t he per spect ive of cr edit , f or example, it does not mer ely gr ow above t he aver age in t he indust r y, but it also has t o be able t o manage a r at io of non-per f or ming cr edit .

Cur r ent ly, bank bjb t r ies t o achieve t he goals ment ioned above. The gr owt h of it s business per f or mance is cont inually f ollowed by t he implement at ion of r isk management and t op qualit y of company management t o allow t he moment um of gr owt h f or ming a st r ong f oundat ion.

The Company is of t he view t hat a st r ong and good f oundat ion at t he end will be t he suppor t t o t he t ar get ed gr owt h of t he Company’s business per f or mance, such as t hose t hat have been cover ed in t he Boar d of Dir ect or s’ Gener al Policy as t he year ly r ef er ence of wor k and

IDX : BjbR

2015

2014

Strengthening the Foundation Dengan mengevaluasi posisi kami di saat -saat penuh t ant angan, kami dapat memahami dengan jelas apa yang har us dilakukan unt uk mer aih kembali moment um per t umbuhan Per ser oan. Kami menyadar i per lunya melakukan per baikan di beber apa aspek oper asional dan kami t elah membuat ber bagai kebijakan dan mengambil t indakan yang diper lukan sebagai r espon at as t ant angan t er sebut . Pada dasar nya, kami t elah menyiapkan landasan yang lebih kokoh unt uk memacu per t umbuhan yang lebih cepat di masa mendat ang.

(10)

0 1

0 2

18,4%

Per sent asi Kenaikan DPK

The incr ease per cent age of DPK As a f or m of commit ment on t he

implement at ion of good company management , bank bjb r eceives t he awar d of “Best Unit of Gr at if icat ion Management f or St at e-Owned Ent er pr ise/ Regional St at e-Owned Ent er pr ise” in t he Year of 20 15 f r om t he Cor r upt ion Er adicat ion Commission (KPK).

Collect ion of Thir d Par t ies Funding of bank bjb in 20 15 was at t he amount of Rp72.637 t r illion. This number shows an incr ease at 19% compar ed t o it s pr eceding year t hat is in t he amount of Rp61.0 40 t r illion.

Sebagai wujud komit men at as

pener apan t at a kelola per usahaan yang

baik, bank

bjb mendapat kan penghar gaan

“BUMN/ D dengan Unit Pengendalian

Gr at if ikasi Ter baik Tahun 20 15 dar i Komisi

Pember ant asan Kor upsi (KPK).

Penghimpunan Dana Pihak Ket iga

bank

bjb pada t ahun 20 15 sebesar

(11)

0 3

0 4

Kenaikan Laba bersih bank bjb Gr owt h of bank bjb’s Net Pr of it

Thr oughout t he year of 20 15, t he net pr of it of bank bjb

exper iences an incr ease in t he amount of 24,66% t o become Rp1.381 t r illion if compar ed t o it s achievement in 20 14 t hat r eached Rp 1.10 8 t r illion.

Laba Bersih

Net Income

273M

24,66%

Peningkatan Jumlah Laba Bersih bank bjb di tahun 20 15

Gr owt h of bank bjb’s Net Pr of it in 20 15

20 15

Sepanjang t ahun 20 15, Laba ber sih

bank

bjb mengalami kenaikan

24,66 % menjadi Rp1.381 t r iliun bila

dibandingkan dengan pencapaian

20 14 sebesar Rp1.10 8 t r iliun.

The t ot al asset of bank

bjb in 20 15 incr eases at

16,92% t o become Rp88,69 t r illion if compar ed t o

it s achievement in 20 14 t hat was in t he amount of

Rp75,86 t r illion.

Tot al Aset bank

bjb pada t ahun 20 15

mengalami kenaikan 16,92% menjadi

Rp88,69 t r iliun bila dibandingkan

dengan pencapaian 20 14 sebesar

Rp75,86 t r iliun.

Per sent ase kenaikan t ot al aset bank bjb di

t ahun 20 15

The incr ease of t ot al asset s of bank bjb in

t he year of 20 15

+

16,92%

Aset Asset s

12

11 13

70 .958.233 70 .840 .878 54.448.658

75.861.310 88.729.760

(12)

The r ole of bank bjb in Development

bank bjb as a business ent it y t hat r uns it s business act ivit ies in t he banking sect or has given many cont r ibut ions t o development not only at pr ovincial level, but also at nat ional level, consider ing t he oper at ion f ield of Company is not limit ed t o West Java and Bant en.

In t he f inance sect or , t he cont r ibut ion of bank bjb is by becoming a public company in 20 10 . Ther ef or e, t he Company has opened access t o t he people t o own shar es of bank bjb, including t o encour age t he f inancial sect or in Indonesia.

From the perf ormance side, the role of bank bjb in particular is shown in its distribution of credit that allows them to get involved in developing the national economy. In the year of 2015 f or example, the credit consumption that was distributed reached Rp38,22 trillion. As we are all aware, up to the 4th_{- 2015 Quarter, the household}

consumption is the biggest support to the economy with a contribution in the amount of 56,64%.

Never t heless, t he Company also suppor t s business act ivit ies t hr ough cr edit dist r ibut ion. For cor por at ion cr edit , in t he year of 20 15 it r eached t he amount of Rp4,67 t r illion and f or Small and Medium Micr o Businesses (UMKM) it r eached t he amount of Rp50 6 billion. Thr ough suppor t of f unding t o business player s, bank bjb, among ot her s, has execut ed it s r ole in cr eat ing wor k f ields, and was involved in developing t he nat ional economy.

bank bjb sebagai ent it as bisnis yang ber ger ak di sekt or jasa per bankan t elah member ikan banyak kont r ibusi bagi pembangunan. Bukan hanya di t ingkat lokal pr ovinsi, t et api juga secar a nasional, mengingat wilayah oper asi Per ser oan t idak t er bat as di Jawa Bar at dan Bant en.

Di sekt or keuangan, kont r ibusi bank bjb adalah dengan menjadi per usahaan publik sejak t ahun 20 10 . Dengan demikian, Per ser oan membuka akses kepada masyar akat unt uk memiliki saham bank bjb, sekaligus menggair ahkan sekt or keuangan di Indonesia.

Dar i sisi kiner ja, per an bank bjb t er ut ama t er lihat pada penyalur an kr edit , sehingga ikut ber per an dalam menger akkan per ekonomian nasional. Pada t ahun 20 15 misalnya, kr edit konsumsi yang disalur kan mencapai Rp38,22 t r iliun. Seper t i kit a ket ahui, hingga kuar t al IV-20 15, konsumsi r umah t angga mer upakan penopang per ekonomian t er besar , dengan kont r ibusi 56,64%.

(13)

Sebagai Guber nur Jawa Bar at , saya amat mer asakan per an ser t a dan dukungan bank bjb dalam ber bagai pr ogr am pembangunan di Jawa Bar at . At as nama Pemer int ah Daer ah Pr ovinsi Jawa Bar at dan segenap masyar akat Jawa Bar at , saya ucapkan t er ima kasih at as par t isipasi akt if ini, t er ut ama t er kait pr ogr am pencet akan 10 0 .0 0 0 wir ausaha bar u. Selain it u, kiner ja dan ker ja ker as yang didedikasikan segenap jajar an bank bjb t elah membuahkan hasil ber upa r aihan pr est asi dan penghar gaan sepanjang t ahun 20 15. Saya ber har ap pr est asi t er sebut dapat diper t ahankan dan t er us dit ingkat kan. Ke depan, semoga bank bjb dapat seger a mewujudkan visinya unt uk menjadi 10 Bank Ter besar dan Ber kiner ja Baik di Indonesia.

As t he Gover nor of West Java, I r eally t hankf ul f or Gubernur Jawa Bar at

Saya mengenal bank bjb sejak t er gabung menjadi nasabah di bank bjb Cabang Pur wakar t a. Ber gabungnya saya dengan bank bjb dengan har apan agar dapat membant u kelangsungan usaha saya di kemudian har i. Benar saja, sejak akt if menjadi nasabah bank bjb usaha saya benar -benar t er bant u, t er ut ama dar i segi modal usaha dan pr omosi. Pr ogr am kr edit usaha yang dit awar kan bank bjb benar -benar membant u usaha simping saya. Selain it u, saya juga dapat mempr omosikan pr oduk usaha di acar a-acar a pamer an di bjb at au har i-har i besar dengan dif asilit asi oleh bank bjb. Manf aat lain yang saya r asakan sebagai nasabah yakni dapat t iga kali ber par t isipasi dalam Pelat ihan Pesat unt uk menambah penget ahuan saya t ent ang usaha. vent ur e r eceives many helps especially it s capit al and pr omot ion per spect ives. The pr ogr am of cr edit of f er ed par t icipat ion in Tr ainings t o add my knowledge about business.

Lilis Yuliawati

Saya mer asakan manf aat yang sangat besar sejak t er gabung sebagai nasabah bank bjb. Manf aat t er sebut semakin t er asa sejak menjadi nasabah loyal di bank bjb. Kesan saya, sebagai inst it usi f inansial, bank bjb t idak hanya menjual jasa dan pr oduk saja, t et api juga mengut amakan kepuasan par a nasabahnya. Saya juga mer asa bank bjb t elah member ikan manf aat yang sangat maksimal, khususnya bagi keluar ga saya. Dar i sisi pelayanan, bank bjb t elah member ikan pelayanan yang sangat memuaskan, selain juga sangat kooper at if dan r esponsif t er hadap kebut uhan-kebut uhan nasabahnya. Sehingga saya mer asakan kedekat an di kala beker ja sama dengan bank bjb. Dar i sisi keuangan, bank bjb sangat membant u saya dalam mengelola aset dan keuangan keluar ga. Selain it u, bank bjb juga sangat member ikan kemudahan dan solusi t er baik bagi saya dalam ber t r ansaksi.

I f elt a huge benef it since I joined as a cust omer of bank managing my f amily’s asset s and f inances. Fur t her mor e, bank bjb has pr ovided easiness and solut ions f or me in doing t r ansact ions.

Sony Wisaksono

Per an bank bjb sebagai mit r a Pemer int ah Daer ah Pr ovinsi Bant en dan masyar akat dalam upaya mendor ong laju per ekonomian daer ah t elah dir asakan oleh segenap masyar akat . Sebagai mit r a Pemer int ah Daer ah, bank bjb menyediakan pr oduk yang dapat dimanf aat kan unt uk pendanaan pr oyek bagi r ekanan pemer int ah daer ah maupun pembiayaan invest asi. Sebagai penyedia jasa keuangan, bank bjb t elah ber hasil ber per an sebagai int er mediat or , t er ut ama dalam menyalur kan kr edit kepada nasabahnya. bank bjb t idak hanya member ikan kr edit pengembangan usaha, t et api juga member i pelat ihan dan pendampingan kepada par a debit ur mikr o di Pr ovinsi Bant en agar menjadi wir ausaha yang ber daya dan ber budaya, memiliki daya saing dan disiplin dalam menjalankan usaha ser t a mampu meningkat kan skala usahanya menjadi bankable. of f inancial ser vices, bank bjb successf ully played it s r ole as int er mediar y, par t icular ly in dist r ibut ing loan t o cust omer s. Not only t hat bank bjb pr ovides cr edit f or business development , bank bjb also pr ovides t r aining and ment or ing f or micr o debt or in t he pr ovince of Bant en t o become ent r epr eneur s t hat ar e empower ed and cult ur ed, having st r ong compet it ive edge and disciplined in r unning t heir business and ar e able t o incr ease it s business scale and become bankable.

Rano Karno

(14)

(dalam jut a Rupiah) (in million Rupiah)

No. Uraian 20 15 20 14* 20 13* 20 12 20 11 Description

A Jumlah Aset 88.697.430 75.861.310 70 .975.163 70 .840 .878 54.448.658 Tot al Asset s

B Penyalur an Dana 78.40 5.737 66.454.666 61.841.416 62.0 84.535 47.947.663 Cr edit

1. Kedit yang diber ikan (t er masuk kr edit bank lain)

60 .487.542 56.968.824 48.895.854 38.332.712 28.764.70 1 Disbur sed Loans

2. Penempat an pada Bank Lain 3.742.987 4.764.263 2.629.337 8.0 13.850 7.780 .90 5 Placement wit h Ot her Banks

3. SSB t er masuk SBI 12.838.70 0 7.125.371 10 .291.810 4.142.992 3.972.149 Secur it ies including BI Cer t if icat es

4. Rever se r epo 1.30 8.760 568.460 - 11.567.261 7.394.694 Rever se r epo

5. Penyer t aan 27.748 27.748 24.415 27.720 35.214 Placement s

C Penghimpun Dana 72.637.244 61.0 39.926 61.20 9.590 58.674.543 47.258.455 Funding

C.1. Dana Pihak Ket iga 63.30 6.50 5 53.487.890 47.220 .70 1 50 .60 7.925 39.0 42.777 Thir d Par t y Funds

1. Gir o 18.867.957 21.749.842 16.60 6.0 0 9 14.828.830 11.168.241 Cur r ent Account s

2. Tabungan 14.519.737 12.633.536 11.534.913 9.0 50 .286 6.270 .783 Savings

3. Deposit o 29.918.811 19.10 4.512 18.679.779 24.365.828 21.60 3.753 Time Deposit s

C.2. Dana Lainnya 9.330 .739 7.552.0 36 11.212.983 10 .941.680 8.215.678 Ot her Funding

1. Simpanan dar i Bank Lain 3.515.666 3.30 8.630 4.946.725 6.392.634 5.298.687 Deposit s f r om Ot her Banks

2. Obligasi yang dit er bit kan 1.724.0 0 0 1.724.0 0 0 2.396.611 2.395.0 91 2.742.993 Bonds issued

3. Repo 3.656.456 2.0 62.916 2.978.0 73 1.922.795 2.742.993 Repo

4. Pinjaman yang Dit er ima 434.617 456.490 324.337 231.160 173.998 Bor r owings

D Ekuit as 7.757.218 7.0 81.70 5 6.732.945 6.0 0 8.840 5.387.0 99 Equit y

D.1. Modal Dasar 2.424.0 73 2.424.0 73 2.424.0 73 2.424.0 73 2.424.0 73 Aut hor ized Capit al

- Pr opinsi Jawa Bar at 927.499 927.499 927.499 927.499 927.499 West Java Pr ovince

- Pr opinsi Bant en 130 .147 130 .147 130 .147 130 .147 130 .147 Bant en Pr ovince

- Kot a & kab se – Jawa Bar at 572.349 572.349 572.349 572.349 572.349 West Java Local Gover nment s

- Kot a & Kab. Se – Bant en 188.0 60 188.0 60 188.0 60 188.0 60 188.0 60 Bant en Local Gover nment s

- IPO (Init ial Public Of f er ing) 60 6.0 18 60 6.0 18 60 6.0 18 60 6.0 18 60 6.0 18 Init ial Public Of f er ing (IPO)

- Agio Saham 823.423 823.423 823.423 823.423 823.423 Pr emium on shar e Capit al - Net of Shar e Issuance Cost

- Kepent ingan non – Pengendali 44.338 40 .50 8 34.0 19 33.687 12.457 Non Cont r olling Int er est

D.2 Saldo Laba 4.60 1.329 3.918.473 8.572.872 2.727.657 2.127.146 Ret ained Ear nings

E Modal Bank 6.744.185 5.759.136 5.340 .417 4.572.375 4.535.765 Bank Capit al

1. Modal Int i 6.340 .452 5.737.839 5.350 .343 4.650 .0 62 4.551.623 Cor e Capit al

2. Modal Pelengkap 40 3.733 21.30 3 (9.926) (77.687) (15.858) Supplement ar y Capit al

3. Penyer t aan (- / -) (31.984) (31.984) (31.984) - - Invest ment s (- / -)

F Akt iva Ter t imbang Menur ut Risiko (ATMR)

41.613.610 35.818.0 15 32.351.477 19.511.884 19.939.939 Risk Weight ed Asset s

G Kualit as Akt iva Pr odukt if (t er masuk SBI) 80 .530 .733 67.241.870 65.381.249 59.10 1.812 45.938.735 Ear ning Asset Qualit y (include SBI)

1. Lancar 76.667.70 6 62.610 .40 6 61.759.0 48 57.299.810 45.0 29.998 Cur r ent

2. Dalam Per hat ian Khusus 1.930 .60 5 2.278.30 7 2.147.548 1.0 49.922 571.126 Special Ment ion

3. Kur ang Lancar 87.322 136.152 197.197 163.356 67.221 Subst andar d

4. Dir agukan 145.960 248.173 263.231 118.598 66.0 39 Doubt f ul

5. Macet 1.699.140 1.968.832 1.0 14.225 470 .126 20 4.351 Loss

H Laba (Rugi) Pr of it (Loss)

(15)

(dalam jut a Rupiah) (in million Rupiah)

No. Uraian 20 15 20 14* 20 13* 20 12 20 11 Description

2. Beban Bunga (5.10 8.20 9) (4.330 .222) (3.350 .845) (3.140 .311) (2.915.841) Int er est Expense

3. Pendapat an Bunga Ber sih 4.976.242 4.461.598 4.782.143 3.655.375 3.0 61.20 9 Net Int er est Income

4. Pendapat an Oper asional Lainnya 565.789 616.970 457.258 330 .362 240 .168 Ot her Oper at ing Income

5. Beban Oper asional Lainnya (3.730 .734) (3.627.0 16) (3.487.470 ) (2.566.496) (2.0 26.483) Ot her Oper at ing Expense

6. Pendapat an (Beban) Oper asional Lainnya

1.811.297 1.451.552 1.751.931 1.419.241 1.274.894 Other Operating Income (expense)

7. Pendapat an Non Oper asional 56.927 37.984 27.497 112.185 60 .171 Non Oper at ing Income

8. Beban Non Oper asional (10 1.826) (28.411) (26.554) (18.927) (15.249) Non Oper at ing Expense

9. Laba Sebelum Pajak 1.766.398 1.423.141 1.752.874 1.512.499 1.319.816 Income Bef or e Tax

10 . Pajak (385.434) (315.345) (376.487) (319.195) (357.121) Tax

11. Laba Ber sih 1.380 .964 1.10 7.796 1.376.387 1.193.30 4 962.695 Net Income

12. Laba Sebelum Hak Minor it as 1.380 .964 1.10 7.796 1.376.387 1.193.30 4 962.695 Pr of it bef or e Minor it y

13. Hak Minor it as at as Laba Rugi Anak Per usahaan Yang Dikonsolidasikan

3.855 3.916 3.474 620 435 Minor it y f or Pr of it Loss Subsidiar ies Consolidat ed

14. Tot al Laba (Rugi) Kompr ehensif 1.369.829 1.10 3.451 1.376.387 1.193.20 4 962.695 Tot al Pr of it (Loss) Compr ehensive

15. Jumlah laba (Rugi) yang dapat diat r ibusikan kepada :

- Pemilik ent it as induk - Kepent ingan non Pengendali

Tot al

1.377.10 9 3.855

1.380 .964

1.10 3.880 3.916

1.10 7.796

1.372.913 3.474

1.376.987

1.192.684 620

1.193.30 4

962.261 435

962.696

Tot al income (loss) at t r ibut able t o: owner s of t he par ent noncont r olling int er est s -Tot al

16. Jumlah laba (r ugi) kompr ehensif

yang dapat diat r ibusikan kepada - Pemilik ent it as induk

- Kepent ingan non Pengendali Tot al

1.365.938

3.891 1.369.829

1.0 99.548

3.90 3 1.10 3.451

1.372.913

3.474 1.376.987

1.192.684

620 1.193.30 4

962.261

435 962.696

Tot al pr of it (loss) compr ehensive at t r ibut able t o: owner s of t he par ent noncont r olling int er est s -Tot al

17. Laba (Rugi) Per Saham 142,0 2 113,85 141,59 123,0 0 99,24 Pr of it (Loss) Per Shar e

RASIO – RASIO KEUANGAN (%) FINANCIAL RATIO (%)

1. Rasio Kiner ja Per f or mance Rat io

- CAR 16,21 16,0 8 16,51 18,11 18,36 CAR

- ROA 2,0 4 1,92 2,61 2,46 2,65 ROA

- ROE 23,0 5 18,92 26,76 25,0 2 21,0 0 ROE

- NIM 6,32 6,79 7,96 6,44 6,89 NIM

- NPL GROSS 2,91 4,15 2,83 2,0 7 1,21 NPL GROSS

- NPL NET 0 ,86 1,0 4 0 ,64 0 ,50 0 ,41 NPL NET

- BOPO 83,31 85,60 79,41 79,31 80 ,0 2 Oper at ing Expense t o Oper at ing

Revenue

- LDR 88,13 93,18 96,47 74,0 9 72,95 LDR

2. Aset Pr odukt if Ber masalah terhadap Total Aset Produktif (%)

2,22 3,35 2,21 1,27 0 ,73 Non-Performing Earning Assets toTotal Earning Assets (%)

(16)

Ikhtisar Operasi

Operation Highlights

Aset (Rp juta)

Asset s

(Rp million)

12

11 13

70 .958.233 70 .840 .878

54.448.658

75.861.310

88.697.430

15 14

Kredit yang Diberikan (Rp juta)

Disbur sed Loans

(Rp million)

12

11 13

48.90 2.340

38.332.712 28.764.70 1

54.0 17.114

60 .487.542

15 14

Penghimpunan Dana (Rp juta)

Funding

(Rp million)

12

11 13

61.20 9.590 58.674.543

47.258.455

61.0 39.926

72.637.244

15 14

NPL Gross (%)

NPL Gr oss

(%)

12

11 13

2,83

2,0 7

1,21

4,15

2,91

15 14

Laba Bersih (Rp juta)

Net Income

(Rp million)

12

11 13

1.376.387 1.193.30 4

962.695

1.120 .0 34

1.380 .964

15 14

BOPO (%)

BOPO

(%)

12

11 13

79,41 79,31

80 ,0 2 85,60 83,31

(17)

Unt uk meningkat kan t r anspar ansi mengenai kar akt er ist ik pr oduk per bankan t er masuk manf aat , biaya dan r isikonya dalam r angka member ikan kejelasan kepada nasabah, dan mendor ong per saingan yang sehat dalam indust r i per bankan melalui t er cipt anya disiplin mar ket yang lebih baik unt uk memudahkan penilaian oleh masyar akat dan pelaku pasar , ber dasar kan POJK nomor 6/ POJK.0 3/ 20 15 t ent ang Tr anspar ansi dan Publikasi Lapor an Bank, per ser oan t elah melaksanakan publikasi Suku Bunga Dasar Kr edit di sur at kabar har ian dan juga pada websit e bank bjb di www. bankbjb.co.id

Keterangan:

• Suku Bunga Dasar Kr edit (SBDK) ini belum memper hitungkan komponen pr emi r isiko yang besar nya t er gant ung dar i penilaian Bank t er hadap r isiko masing-masing debit ur . Dengan demikian, besar nya suku bunga kr edit yang dikenakan kepada debit ur belum t ent u sama dengan SBDK.

• Dalam kr edit konsumsi non KPR t idak t er masuk penyediaan dana melalui kar t u kr edit dan kr edit t anpa agunan.

• Inf or masi SBDK yang ber laku set iap saat dapat dilihat pada publikasi di set iap kant or bank bjb dan/ at au websit e bank bjb(www.bankbjb.co.id).

• Tingkat suku bunga yang disajikan adalah ef ekt if p.a.

Description:

• This Cr edit Int er est Base (SBDK) has not considered t he component of r isks pr emium in which amount depends on t he valuat ion of t he Bank against t he r isks on each bor r ower . Ther ef or e, t he amount of cr edit int er est base imposed against a bor r ower may not be equal t o SBDK.

• In t he consumpt ion cr edit non-mor t gages (KPR) t here is an exlusion of f und pr ovidence t hr ough cr edit car ds and loans wit h no collat er als.

• The inf or mat ion of SBDK pr evails at all t imes and may be seen in t he ever y publicat ion at ever y of f ice of Bank BJB and/ or t he wesit e of Bank BJB (www.bankbjb.co.id).

• The level of int er sest pr ovided is an ef f ect ive int er est per annum.

To incr ease t r anspar ency on t he char act er ist ics of banking pr oduct s including t he benef it s, cost s and r isks, in or der t o pr ovide clar it y t o cust omer s, and t o pr omot e healt hy compet it ion in t he banking indust r y t hr ough t he cr eat ion of a bet t er mar ket discipline t o enable public and mar ket par t icipant s in assessing t he bank based POJK no. 6/ POJK.0 3/ 20 15 on Tr anspar ency and Publicat ion of Bank Repor t , t he Company published pr ime lending r at e in daily newspaper s and also on t he bank’s websit e namely www. bankbjb.co.id.

No. Materi Pengumuman

Topic of Announcement

Tayang Published on

Media Cetak Printed Media

1 Pengumuman Suku Bunga Dasar Kr edit Pr ime Lending Rat e Announcement

9 Apr il 20 15

Bisnis Indonesia

13 Juli 20 15

13 July 20 15

Bisnis Indonesia

8 Okt ober 20 15

8 Oct ober 20 15

Bisnis Indonesia

Per 31 Desember 20 15 (% per Tahun)

As per 31 December 20 15 (% per Year )

Suku Bunga Dasar Kredit

Pr ime Lending Rat e

Berdasarkan Segmen Bisnis Based on Business Segment

Kredit Korporasi Cor por at e Loans

Kredit Ritel Ret ail Loans

Kredit Mikro Micr o Loans

Kredit Konsumsi Consumer Loans KPR

KPR Non KPR | Non KPR

Suku Bunga Dasar Kr edit Pr ime Lending Rat e

10 ,80 % 12,73% 21,36% 10 ,93% 10 ,42%

(18)

Komit men ser t a kont r ibusi bank bjb bagi

negar a diapr esiasi oleh Kement er ian Keuangan melalui Dir ekt or at Jender al Pajak Kant or Wilayah Jawa Bar at I dengan menganuger ahi bank bjb sebagai Wajib

Pajak Ter baik.

bank bjb’s commit ment and cont r ibut ion t o t he count r y was appr eciat ed by t he Minist r y of Finance t hr ough t he Dir ect or at e Gener al of Tax, Regional Of f ice of West Java I, who awar ded bank bjb as t he Best Tax Payer .

The Company held bank bjb Ser vice Excellence Awar d (BBSEA) as a f or m of appr eciat ion t o employees of oper at ional sect or s in or der t o

impr ove t heir ser vice qualit y. In or der t o incr ease t he por t f olio of consumer _{loans, bank}_{bjb ent er ed int o an agr eement} wit h Bank Sult eng, r egar ding t he t r ansf er of r eceivables f r om Bank Sult eng’s mult ipur pose consumer cr edit , which also par t of bank bjb’s mar ket ing st r at egy in east er n par t of Indonesia. Per ser oan menyelenggar akan bank bjb

Ser vice Excellence Awar d (BBSEA) sebagai wujud penghar gaan kepada kar yawan/ t i dibidang oper asional guna meningkat kan kualit as pelayanan.

Guna meningkat kan por t of olio kr edit konsumer , bank bjb beker ja sama dalam

pengambilalihan piut ang (Asset Buy) por t of olio kr edit konsumt if mult iguna Bank Sult eng oleh bank bjb sekaligus menjadi mar ket ing st r at egy bank bjb di wilayah

Indonesia bagian Timur .

13 Januari |

Januar y

24 Januari |

Januar y

26 Februari |

Febr uar y

bank bjb beker ja sama dengan beber apa

lembaga keuangan yang ada di Saudi Ar abia dan juga beker ja sama dengan or ganisasi Posko Per juangan Tenaga Ker ja Indonesia (POSPERTKI) dalam mensosialisasikan pr oduk bank bjb kepada

par a TKI.

bank bjb ent er ed int o collabor at ion wit h sever al f inancial inst it ut ions in Saudi Ar abia and also wit h POSPERTKI (The Indonesia Migr ant Wor ker Post of St r uggle) in disseminat ing bank bjb pr oduct s t o t he wor ker s.

Analyst Meet ing FY-20 14.

Gener al Meet ing of Shar eholder s (AGM) of bank bjb f or f inancial year 20 14.

Analyst Meet ing FY-20 14. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) bank bjb Tahun Buku 20 14.

(19)

bank bjb is appoint ed by t he Dir ect or of Tr easur y of t he Minist r y of Finance of t he Republic of Indonesia as one of t he Oper at ional Bank II Par t ner of St at e Tr easur y Of f ice in 20 15 t hat will pr ovide t he dist r ibut ion of salar y payment of civil ser vant s.

Launching of bjb Univer sit y (Lear ning Cent er ), enhancing t he cooper at ion wit h STIE Ekuit as as t he or ganizer of t r aining and educat ion f or employees and pr ospect ive employees of bank bjb.

Analyst Meet ing 1Q-20 15 bank bjb dit unjuk Dir ekt ur Per bendahar aan

Kement er ian Keuangan Republik Indonesia sebagai salah sat u Bank Oper asional II Mit r a Ker ja Kant or Pelayanan

Per bendahar aan Negar a Tahun 20 15 yang akan melakukan penyalur an dana gaji bulanan PNS.

Launching Pr ogr am bjb Univer sit y

(Lear ning Cent er ) sebagai bent uk peningkat an ker ja sama dengan STIE Ekuit as sebagai penyelenggar aan pelat ihan & pendidikan bagi par a pegawai dan calon pegawai bank bjb.

Analyst Meet ing 1Q-20 15

April |

April

April |

April

April |

April

13

18

28

bank bjb par t icipat ed in PORSENI BPDSI in West Java.

bank bjb dist r ibut ed cr edit linkage t o 3 BPR (Semar ang). This par t ner ship is a syner gy bet ween commer cial banks and r ur al banks in Cent r al Java and Yogyakar t a f or equal dist r ibut ion of cr edit s, r eaching people living out side of bank bjb oper at ional ar eas.

Mass cir cumcision. A manif est at ion of dist r ibut ion of f und f or Cor por at e Social Responsibilit y (CSR), divided int o t hr ee (3) sect or s, namely Educat ion, Healt h & Envir onment al spr ead t hr oughout bank bjb oper at ional ar eas.

Keikut ser t aan bank bjb pada PORSENI

BPDSI di Jawa Bar at .

bank bjb menyalur kan kr edit linkage

kepada t iga BPR (Semar ang). Kemit r aan ini mer upakan siner git as ant ar a bank umum dengan BPR di wilayah Jawa Tengah & DIY dalam r angka implement asi pemer at aan kr edit unt uk menjangkau masyar akat di ar ea luar wilayah oper sional bank bjb.

Khit anan Massal. Wujud nyat a akt ivit as penyalur an dana Cor por at e Social Responsibilit y (CSR) yang t er bagi dalam 3 (t iga) sekt or , yakni Pendidikan, Kesehat an & Lingkungan yang t er sebar di selur uh wilayah oper asional bank bjb.

Mei |

May

Mei |

May

Mei |

May

(20)

29

13 Juni

16

27 10-12

27

Sebagai bent uk peningkat an kiner ja, bank

bjb melengkapi posisi jajar an pengur us

bank melalui RUPS LB bank bjb 20 15

dengan menunjuk Agus Mulyana menjadi Dir ekt ur Kepat uhan dan Manajemen Risiko.

Penyelenggar aan Kegiat an “Jabar Ber syukur ” Buka Puasa Ber sama bank bjb

dan Pempr ov Jawa Bar at ser t a 2.0 0 0 anak yat im & dhuaf a se Bandung Raya.

Bazaar Ramadhan UMKM bank bjb Tahun

20 15 & Launching Pr ogr am Pesat .

Penandat anganan PKS Kemendikbud - bank bjb dalam r angka Penyalur an Dana

Tunjangan Gur u. bank bjb dukung pembiayaan Pr oyek

Jalan Tol Gempol-Pandaan & Tol Cikampek-Palimanan.

Pengambilalihan Piut ang (Asset Buy) por t of olio kr edit konsumt if Bank SULTRA.

To enhance it s per f or mance, bank bjb complet ed t he composit ion of it s management by appoint ing Mr . Agus Mulyana as t he Dir ect or of Compliance and Risk Management in bank bjb 20 15 Ext r aor dinar y Gener al Meet ing of Shar eholder s.

Or ganizing “Jabar Ber syukur ”, an event of br eaking t he f ast t oget her wit h 2,0 0 0 or phans and under pr ivileged people in Bandung.

bank bjb’s 20 15 Ramadan SME Bazaar and

Launching PESAT. Signing of memor andum of cooper at ion bet ween Minist r y of Educat ion and Cult ur e - bank bjb, r egar ding Disbur sement of Benef it f or Teacher s.

bank bjb suppor t s t he f inancing f or t he const r uct ion of t oll r oad Gempol-Pandaan & Cikampek-Palimanan.

Taking over of r eceivables (Asset Buy) f r om Bank SULTRA consumer loan por t f olio.

Mei |

May

Juni |

June

Juni |

June

(21)

28

30

10

30

05

31

04

bank bjb kembali menggelar event bjb f ut sal

Championship 20 15 sebagai sar ana dalam menyalur kan hobi sekaligus meningkat kan

br and awar eness bank bjb.

Penandat anganan PKS Dir ekt or at Jender al Gur u dan Tenaga Kependidikan dalam penggunaan jasa dan layanan per bankan bank bjb.

Har i Pelanggan Nasional 20 15 mer upakan wujud nyat a bank bjb unt uk t et ap

konsist en dalam member ikan pelayanan t er baik kepada par a nasabah dengan r amah, t ulus dan kekeluar gaan. bank bjb mendukung mar ching band

Git a Sur osowan pada Kejuar aan Dunia Dr um Cup Int er nat ional (DCI) yang diselenggar akan di Indianapolis, Amer ika Ser ikat .

Analyst Meet ing 2Q-20 15. Launching Per luasan Delivery Channel PBB-P2 di Alf amar t dan Alf amidi.

bank bjb again held bjb Fut sal Championship in 20 15 as an even of f or f ut sal ent husiast s and as a means t o incr ease bank bjb’s br and awar eness.

The signing of t he memor andum of cooper at ion bet ween Dir ect or at e Gener al of Teacher s and Educat ion Per sonnel on t he ut ilizat ion of bank bjb’s ser vices.

The 20 15 Nat ional Cust omer Day is a t angible manif est at ion f r om bank bjb t o r emain consist ent in pr oviding t he best ser vices t o it s cust omer s wit h f r iendly, sincer e and f amiliar manner .

bank bjb suppor t s t he mar ching band Git a Sur osowan t o compet e at Dr um Cor ps Int er nat ional (DCI) Wor ld Championship in Indianapolis, USA.

Analyst Meet ing 2Q-20 15.

Launching t he Expansion of Deliver y Channel f or PBB-P2 at Alf amar t and Alf amidi.

Juli |

July

Juli |

July

Agustus |

August

Agustus |

August

Agustus |

August

(22)

09

10

23

27

29 09-13

Ker ja sama ant ar a bank bjb dan Askr ida

dalam r angka per t anggungan asur ansi ker ugian agunan.

Siner git as bank bjb dengan BPN Kant or

Wilayah Pr ovinsi Jawa Bar at dalam pemanf aat an pr oduk, jasa dan layanan per bankan.

De’ Syukron 5.

Launchingbjb Club. Analyst Meet ing 3Q-20 15. Invest or Summit.

Cooper at ion bet ween bank bjb and Askr ida r egar ding t he collat er al f or insur ance cover age.

Syner gy bet ween bank bjb and BPN Regional Of f ice of West Java pr ovince in t he ut ilizat ion of pr oduct s, ser vices and banking ser vices.

De’ Syukr on 5.

bjb Club Launching. Analyst Meet ing 3Q-20 15. Invest or Summit .

September |

September

Oktober |

Oktober

Oktober |

Oktober

Oktober |

Oktober

(23)

17

24

26

27

29

27

bank bjb sebagai mit r a PT Taspen

(Per ser o) memper luas layanan pembayar an uang pensiunan melalui t abungan Tandamat a Pur nabhakt i meluncur kan Of f ice Channeling

PT Taspen (Per ser o).

Akt ivasi Tabungan Simpel dalam mendukung pr ogr am Ot or it as Jasa Keuangan (OJK) sebagai komit men dalam mengembangkan lit er asi keuangan dan inklusi keuangan.

Simposium Har i Gur u.

bank bjb t ur ut ber par t isipasi dalam

pr ogr am yang di inisiasi oleh OJK unt uk membangkit kan budaya menabung sejak dini kepada pelajar .

Media Gat hering bank bjb 20 15. bjb Wat er gun Fest ival.

bank bjb as a par t ner PT Taspen (Per ser o) ext ending payment ser vice r et ir ement t hr ough savings souvenir Pur nabhakt i launched Of f ice Channeling PT Taspen (Per ser o).

Act ivat ion Simpel Saving Account s pr ogr am in suppor t of t he Financial Ser vices Aut hor it y (FSA) as a commit ment t o develop f inancial lit er acy and f inancial inclusion.

Symposium on Teacher ’s Day.

bank bjb t ook par t icipat ion in t he pr ogr am init iat ed by t he FSA in r aising t he cult ur e of saving since ear ly on, among t he st udent s.

bank bjb Media Gat her ing 20 15. bjb Wat er gun Fest ival.

November |

November

November |

November

November |

November

(24)

13

Januari Januar y

Best Service Excellence Banking Kategori Berkinerja Baik

Indonesia Pr oper t y and Bank

Best Service Excellence f or Banking Category with Good Perf ormance

Indonesia Pr oper t y and Bank

Wajib Pajak Terbaik

Kement er ian Keuangan Republik Indonesia Dir ekt or at Jender al Pajak Kant or Wilayah Jawa Bar at I.

Top Taxpayer

Dir ect or at e Gener al of Tax Regional Of f ice of West Java I. The Minist r y of Finance of t he Republic of Indonesia.

0 1

22

September

Sept ember

0 8

0 4

Juni June

1st_{Best SMS Banking}

0 3

21

Mei

May

0 2

12

Juni

June

The Best Listed Company Regional Indonesia Bank

0 4

16

Oktober Oct ober

0 9

Ranked 43r d _{in Most Valuable} Indonesian Br ands 20 15

Brand Finance Asia

Pasif ic

22

Oktober Oct ober

10

The Best Champion of Bandung WOW Ser vice Excellence Awar d Cat egor y: Conventional Banking (BUKU III)

Markplus

Juar a 2 Annual Repor t Awar d 20 14 “BUMD List ed”

ARA

2nd_{Winner of Annual} Repor t Awar d 20 14 “List ed

ent er pr ises”

(25)

10

September Sept ember

Gold Champion of Indonesia WOW Br and 20 15, Cat egor y: Saving Account (BUKU III)

Markplus

Gold Champion of Indonesia WOW Br and 20 15, Cat egor y: Saving Account (BUKU III)

Markplus

0 6

10

September

Sept ember

Gold Champion of Indonesia WOW Br and 20 15, Cat egor y: Time Deposit - Convent ional

Banking (BUKU III)

Markplus

Gold Champion of Indonesia WOW Br and 20 15, Cat egor y: Time Deposit - Convent ional

Banking (BUKU III)

Markplus

0 7

14

Agustus

August

Kiner ja Keuangan “Best of t he Best ” 20 0 0 -20 14

“Best of t he Best ” awar d f or Financial Per f or mance f r om 20 0 0 -20 14

0 5

10

Desember

December

12

BUMN/ D dengan Unit Pengendalian Gr at if ikasi Ter baik Tahun 20 15

KPK

The Best Gr at uit y Cont r ol Unit of t he Year 20 15 f or SOE

KPK

16

November

November

11

Top 50 Public List ed Company

(26)

(27)

Laporan

M anajem en

M anag em ent Rep o rt

Daft ar Isi |

Tab le of Co nt ent s

Lapor an Dewan Komisar is 26 Repor t f r om t he Boar d of Commissioner s

Lapor an Dir ekt ur Ut ama 36 Repor t f r om Pr esident Dir ect or

(28)

Repor t f r om t he Boar d of Commissioner s

Klemi Subiyantoro

(29)

We ext end our best wishes and sincer ely hope f or goodness always t o all in car r ying out t heir act ivit ies. On t his occasion, allow us t o submit our r epor t per t aining t o t he obligat ion and aut hor it y gr ant ed t o t he Boar d of Commissioner s as one of t he Bank’s or gans, namely t o over see and pr ovide advice on business act ivit ies car r ied out by management .

Thr oughout our super vision, we r ealized t hat 20 15 was not an easy per iod f or management . Ther e wer e many challenges t hat pot ent ially can hinder t he Bank’s per f or mance. On a macr o level, t he count r y’s economic gr owt h under went a slowdown. Economic gr owt h in 20 15 was only 4.79%, which was f ar below t he pr evious year of 5.0 2%.

Pr essur e also der ived f r om t he value of t he Rupiah against t he US Dollar wher ein t he Rupiah r eached a posit ion of above Rp14,0 0 0 t o t he US Dollar , which was t he lowest level since 1998.

Bank Indonesia’s benchmar k r at e or BI Rat e also r emains high at 7.50 % at t he end of 20 15. Amidst t his unf avor able economic sit uat ion, high int er est r at es will likely be a bur den f or businesses as well as people’s pur chasing power . These condit ions will subsequent ly have negat ive implicat ions on t he banking indust r y.

Amidst t his sit uat ion, bank bjb is also conf r ont ed by

incr easingly f ier ce business compet it ion. However , we would like t o ext end our ut most appr eciat ion t o t he management f or despit e t his unf avor able sit uat ion, t he company was able t o pr oduce exemplar y per f or mance, wit h pr et ax pr of it of Rp1.8 t r illion and gr ow 25.5% above t hat of t he indust r y’s aver age.

ASSESSMENT OF MANAGEMENT’S

PERFORMANCE

The Bank has a complet e boar d as of ear ly 20 15, namely a seven-member Boar d of Dir ect or s t hat includes t he Pr esident Dir ect or and a seven-member Boar d of Commissioner s, which includes t he Pr esident Commissioner . However ,

Salam sejaht er a kami sampaikan, semoga kebaikan selalu menyer t ai kit a semua dalam menjalankan akt ivit as sehar i-har i. Pada kesempat an ini, izinkan kami menyampaikan lapor an t er kait kewajiban dan wewenang yang diber ikan kepada Dewan Komisar is sebagai salah sat u or gan per usahaan, yait u melakukan pengawasan dan member ikan nasihat at as kegiat an usaha yang dijalankan manajemen.

Sepanjang pengawasan yang kami lakukan, kami menyadar i bahwa t ahun 20 15 bukan per iode yang mudah unt uk dihadapi oleh manajemen. Banyak t ant angan yang ber pot ensi menghambat kiner ja per usahaan. Secar a makr o, per t umbuhan ekonomi di dalam neger i sedang mengalami per lambat an. Pada t ahun 20 15, per t umbuhan ekonomi hanya sebesar 4,79%, jauh di bawah t ahun sebelumnya yang mencapai 5,0 2%.

Tekanan juga dat ang dar i nilai t ukar Rupiah t er hadap Dolar Amer ika. Kur s Rupiah sempat menyent uh posisi di at as Rp14.0 0 0 per Dolar AS, yait u posisi t er endah set elah t ahun 1998.

Suku bunga acuan Bank Indonesia at au BI Rat e juga masih t inggi. Hingga akhir t ahun 20 15, posisinya masih 7,50 %. Di t engah sit uasi per ekonomian yang sedang t idak ber sahabat t er sebut , t ent u suku bunga t inggi menjadi beban bagi dunia usaha maupun daya beli masyar akat . Pada akhir nya, kondisi ini ber implikasi negat if t er hadap indust r i per bankan.

Di t engah sit uasi t er sebut , bank bjb juga har us dihadapkan

oleh per saingan bisnis yang semakin ket at . Namun di t engah sit uasi yang t idak mudah it u, kami member ikan apr esiasi yang sangat t inggi kepada manajemen, kar ena t elah menyajikan kiner ja per usahaan yang sangat baik, dengan laba sebelum pajak sebesar Rp1,8 t r iliun dan dapat t umbuh diat as r at a-r at a indust r i sebesar 25,5%.

PENILAIAN ATAS KINERJA MANAJEMEN

Di awal t ahun 20 15 komposisi pengur us per ser oan sudah lengkap yait u Dir eksi t er dir i dar i 7 (t ujuh) or ang t er masuk Dir ekt ur Ut ama dan Dewan Komisar is t er dir i dar i 7 (t ujuh) or ang t er masuk Komisar is Ut ama. Namun demikian pada

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

(30)

t he Pr esident Commissioner subsequent ly r esigned his posit ion as t he Pr esident Commissioner of bank bjb

f ollowing his special appoint ment as t he Act ing Head of t he Ant i-Cor r upt ion Commission (KPK) in Febr uar y 20 15. An Independent Commissioner of t he Bank t empor ar ily holds t he posit ion of Act ing Pr esident Commissioner of t he Bank.

Wit hin t he same mont h, a Commissioner passed away leaving t he Boar d of Commissioner s wit h only 5 (f ive) member s. At t he Annual Gener al Meet ing of Shar eholder s f or Financial Year 20 14 and t he 20 15 Ext r aor dinar y GMS, 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one) Dir ect or , namely t he Dir ect or of Compliance and Risk Management , who complet ed his t er m of of f ice and was not r eappoint ed at t he Annual GMS, while 4 (f our ) ot her s wer e r eappoint ed.

As a r esult , t he composit ion of t he Boar d of Dir ect or s and t he Boar d of Commissioner s ar e 6 (six) Dir ect or s and 4 (f our ) member s of t he Boar d of Commissioner s wher eby not long af t er war ds 1 (one) Dir ect or was r eappoint ed in May 20 15 t o f ill t he vacant posit ion of Dir ect or of Compliance and Risk Management , t her eby br inging t he composit ion t o 7 (seven) Dir ect or s and 4 (f our ) member s of t he Boar d of Commissioner s.

In t hese challenging condit ions, t he Boar d of Dir ect or s and management t eam implement ed a number of appr opr iat e st r at egies t hat had a posit ive ef f ect on bank bjb’s

per f or mance. This is r ef lect ed in a number of indicat or s, which include:

• The Bank successf ully booked a net pr of it of Rp1.38 t r illion. This is impor t ant , given t he dif f icult sit uat ion at hand. The same goes f or asset s t hat cont inue t o gr ow, which in 20 15 amount ed t o Rp88 t r illion, or 16.10 % higher compar ed t o 20 14.

• The management ’s st r at egy t o r einf or ce exist ing pr oduct s as well as banking pr oduct development successf ully incr eased Thir d Par t y Funds t o Rp63.31 t r illion, or 18.4% higher compar ed t o Rp53.49 t r illion in 20 14. In f act , in t he last t hr ee year s, t he aver age Thir d Par t y Fund gr owt h amount ed t o 6.5%, which is indicat ive of t he posit ive t r end.

• At t he same t ime, management was able t o suppr ess NPL (Non Per f or ming Loan) incr ease by vir t ue of a select ive gr owt h st r at egy. As a r esult , one can sur mise t hat t he Bank has gr own in t er ms of qualit y. In t er ms of disbur sement , in aver age gr owt h in t he last t hr ee year s

bulan Febr uar i 20 15 Komisar is Ut ama mendapat t ugas khusus menjadi Plt . Pimpinan KPK dan yang ber sangkut an mengundur kan dir i sebagai Komisar is Ut ama bank bjb.

Posisi Komisar is Ut ama unt uk sement ar a dijabat oleh salah sat u Komisar is Independen sebagai pelaksana t ugas Komisar is Ut ama.

Pada bulan yang sama salah sat u Komisar is t elah dipanggil oleh yang maha kuasa sehingga pada saat it u Dewan Komisar is t inggal 5 (lima) or ang. Pada RUPS Tahunan Tahun Buku 20 14 dan Luar Biasa Tahun 20 15 t er dapat 1 (sat u) or ang Komisar is Independen dan 1 (sat u) or ang Dir eksi yait u Dir ekt ur Kepat uhan dan Manajamen Risiko yang t elah ber akhir masa jabat annya dan t idak diangkat kembali dalam RUPS sedangkan 4 (empat ) or ang lainnya diangkat kembali.

Sejak saat it u komposisi Dir eksi dan Dewan Komisar is menjadi 6 (enam) or ang Dir eksi dan 4 (empat ) or ang Dewan Komisar is yang t idak lama kemudian yait u pada bulan Mei 20 15 diangkat kembali 1 (sat u) or ang Dir eksi unt uk mengisi kekosongan Dir ekt ur Kepat uhan dan Manajemen Risiko, sehingga komposisi pengur us menjadi 7 (t ujuh) or ang Dir eksi dan 4 (empat ) or ang Dewan Komisar is sampai saat ini.

Dalam kondisi yang penuh t ant angan t er sebut , Dir eksi ser t a jajar an manajemen t elah mener apkan sejumlah st r at egi yang t epat , sehingga ber pengar uh posit if t er hadap kiner ja bank bjb. Hal it u bisa dilihat dar i sejumlah indikat or , yang di

ant ar anya adalah:

• Bank ber hasil mencat at kan laba ber sih sebesar Rp1,38 t r iliun. Hal ini pent ing, mengingat sit uasi yang dihadapi t idak mudah. Begit u juga dengan aset yang t er us t umbuh, sehingga pada t ahun 20 15 menjadi Rp88 t r iliun at au naik 16,10 % dibandingkan t ahun 20 14.

• St r at egi memper kuat pr oduk yang t elah ada ser t a pengembangan pr oduk per bankan yang dilakukan manajemen juga t elah ber hasil meningkat kan penghimpunan Dana Pihak Ket iga (DPK), menjadi Rp63,31 t r iliun at au naik 18,4% dibandingkan t ahun 20 14 yang sebesar Rp53,49 t r iliun. Bahkan dalam t iga t ahun t er akhir , r at a-r at a per t umbuhan DPK mencapai 6,5%, yang ber makna t er us ber ger ak secar a posit if .

(31)

amount ed t o 18.9% per year or above t he nat ional banks’ aver age loan gr owt h of 16.5%.

• Development of inf or mat ion syst ems f eat ur es and applicat ions t hat wer e developed by management was a ver y posit ive st ep t hat suppor t s bank bjb’s business

per f or mance. The Boar d of Commissioner s believes t his st r at egy was able t o enhance ef f icient oper at ional per f or mance and ease of use f or t he cust omer .

• Meanwhile, management ’s policy t o develop human r esour ces capacit y is t he r ight st ep, since wit hout t he suppor t of adequat e human r esour ces, it s compet it or s will easily sur pass bank bjb. Ther ef or e, t he Boar d

of Commissioner s f ully suppor t s ef f or t s t owar ds developing human r esour ces, including allocat ing t he pr oposed f unds.

CORPORATE GOVERNANCE

PERFORMANCE

We believe t hat management has also per f or med well in r egar ds t o Good Cor por at e Gover nance (GCG) implement at ion. This is clear ly r ef lect ed in t er ms of r egulat or y compliance, such as applying int egr at ed cor por at e gover nance and int egr at ed r isk management .

It is our view t hat management has pr ovided adequat e assur ance in r egar ds t o cor por at e compliance of int er nal r egulat ions and t he Bank’s compliance of ext er nal r egulat ions. This is car r ied out by, among ot her s, ensur ing t hat t he Bank’s pr oduct s and oper at ions ar e in accor dance wit h pr evailing r egulat ions.

The applicat ion of good cor por at e gover nance does not mer ely r ef lect t he management ’s exemplar y level of compliance. Mor eover , t he applicat ion of GCG at all levels of t he Bank’s or ganizat ion shows t hat management views t he implement at ion of Good Cor por at e Gover nance as an impor t ant par t of it s ef f or t s t o manage business per f or mance on a sust ainable basis.

The Boar d of Commissioner s has, in accor dance wit h OJK Regulat ion No. 33/ POJK.0 4/ 20 14 on t he dut ies, r esponsibilit ies and aut hor it y of t he Boar d of Commissioner s, conduct ed over sight and guidance t o t he Boar d of Dir ect or s

dalam t iga t ahun t er akhir t elah mencapai per t umbuhan r at a-r at a per t ahun sebesar 18,9% at au di at as r at a-r at a per t umbuhan kr edit per bankan nasional yang mencapai 16,5%.

• Pengembangan f it ur dan aplikasi sist em inf or masi yang t elah dikembangkan oleh manajemen mer upakan langkah yang sangat posit if unt uk mendukung kiner ja usaha bank bjb. St r at egi t er sebut , dalam pandangan Dewan

Komisar is t elah mampu membuat kiner ja oper asional lebih ef isien ser t a sangat memudahkan nasabah.

• Pada saat ber samaan, kebijakan manajemen mengembangkan kapasit as sumber daya manusia mer upakan langkah yang sangat t epat . Sebab t anpa dukungan SDM yang memadai, bank bjb akan dengan

mudah dilampaui oleh par a pesaingnya. Dengan demikian, Dewan Komisar is member ikan dukungan penuh at as upaya pengembangan SDM, t er masuk penyediaan alokasi dana yang diajukan.

KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dar i sisi pener apan t at a kelola per usahaan yang baik (Good Cor por at e Gover nance/ GCG), kami memandang bahwa kiner ja manajemen juga sangat baik. Hal ini, t er ut ama dapat dilihat pada unsur kepat uhan t er hadap ket ent uan r egulat or , seper t i pener apan t at a kelola t er int egr asi dan manajemen r isiko t er int egr asi.

Kami memandang bahwa manajemen t elah dengan baik member ikan assur ance at as t er cipt anya ket aat an per usahaan t er hadap ket ent uan int er nal dan kepat uhan bank t er hadap ket ent uan ekst er nal. Hal it u, di ant ar anya diimplement asikan melalui kepast ian bahwa pr oduk dan kegiat an oper asional bank sesuai dengan ket ent uan yang ber laku.

Pener apan GCG yang baik ini t ent u t idak hanya mengindikasikan t ingkat kepat uhan manajemen yang sangat baik. Lebih dar i it u, pener apan GCG pada semua level or ganisasi per usahaan mengisyar at kan bahwa manajemen memandang pener apan t at a kelola per usahaan yang baik sebagai bagian pent ing dar i upaya unt uk mengelola kiner ja usaha secar a ber kesinambungan.