4 BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
A. Sejarah PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara
Sejarah kelistrikan di Sumatera Utara bukanlah baru. Kalau listrik mulai
ada di wilayah Indonesia Tahun 1893 didaerah batavia (Jakarta sekarang), maka
30 tahun kemudian (1923) listrik mulai ada di Medan yang sekarang ada di Jl.
Listrik No. 12 Medan, dibangun oleh NV NIGEM/OGEM perusahaan swasta
Belanda. Kemudian menyusul pembangunan kelistrikan di Tanjung pura dan
Pangkalan Brandan (1924), Tebing Tinggi (1927), Sibolga (NVIWM) Brastagih
dan Tarutung (1929), Tanjung Balai (1931) milik Gemeente – Kotapraja, Labuhan
Bilik (1936) dan Tanjung Tiram (1937).
Masa penjajahan Jepang, Jepang hanya mengambil alih pengelolaan
Perusahaan Listrik Swasta Belanda tanpa mengadakan penambahan mesin dan
perluasan jaringan. Daerah kerja dibagi menjadi Perusahaan Listrik Sumatera
Utara, Perusahaan Listrik Jawa dan seterusnya sesuai struktur orgnisasi
pemerintahan tentara Jepang waktu itu. Setelah Proklamasi RI 17 Agustus 1945,
dikumandangkanlah Kesatuan Aksi Karyawan Perusahaan Listrik diseluruh
penjuru tanah air untuk mengambil alih perusahaan listrik milik swasta Belanda
dari tangan Jepang. Perusahaan Listrik yang sudah diambil alih itu diserahkan
kepada Pemerintah RI dalam hal ini Departemen Pekerjaan Umum. Untuk
mengenang peristiwa ambil alih itu,maka dengan Penetapan Pemerintah NO. 1
SD/45 ditetapkan tanggal 27 Oktober sebagai Hari Listrik. Sejarah memang
Indonesia – Belanda, tanggal 3 Oktober 1953 keluar Surat Keputusan Presiden
No. 163 yang memuat ketentuan Nasionalisasi Perusahaan Listrik milik swasta
Belanda sebagai bagian dari perwujudan pasal 33 ayat (2) UUD 1945.
Setelah aksi ambil alih itu, sejak tahun 1955 di Medan berdiri Perusahaan
Lisrik Negara Distributor Cabang Sumatera Utara (Sumatera Timur dan
Tapanuli)yang mula – mula dikepalai R.Sukarno (merangkap kepala di Aceh),
tahun 1959 dikepalai oleh Ahmad Syaifullah. Setelah BPU PLN berdiri dengan
SK Menteri PPUT No. 16/1/20 tanggal 20 Mei 1961, maka organisasi kelistrikan
diubah. Sumatera Utara, Aceh, Sumbar, Riau menjadi PLN Ekploitasi. Tahun
1965, PBU PLN dibubarkan dengan Peraturan Menteri PUT No. 9/PRT/64 DAN
Peraturan Menteri No. 1/PRT/65 ditetapkan pembagian daerah kerja PLN menjadi
15 Kesatuan daerah Ekploitasi. Sumatera Utara tetap menjadi Eksploitasi I.
Sebagai tindak lanjut dari pembentukan PLN Ekploitasi I Sumatera Utara
tersebut, maka dengan keputusan Direksi PLN No. KPTS s009/DIRPLN/66
tanggal 14 April 1966, PLN Eksploitasi I dibagi menjadi empat cabang dan satu
sektor, yaitu Cabang Medan, Sibolga, P.Siantar (Berkedudukan di Tebing Tinggi).
PP No. 18 tahun 1972 mempertegas kedudukan PLN sebagai Perusahaan Umum
Listrik Negara dengan hak, wewenang dan tanggung jawab membangkitkan,
menyalurkan dan mendistribusikan tenaga listrik ke seluruh Wilayah RI. Dalam
SK Menteri tersebut PLN Eksploitasi I Sumatera Utara dirubah menjadi PLN
Eksploitasi II Sumatera Utara.
Setelah di keluarkannya peraturan pemerintah No. 23/1994 tanggal 16 Juni
1994 maka ditetapkan status PLN sebagai Persero. Adapun yang melatarbelakangi
meningkat dewasa ini. Pada abad 21 nanti, PLN tidak dapat tidak harus mampu
menghadapi tantangan yang ada. PLN harus mampu menggunakan tolak ukur
Internasional, dan harus mampu berswadaya tinggi, dengan manajemen yang
berani transparan, terbuka, desentralisasi, profit center dan cost center. Untuk
mencapai tujuan PLN meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mendorong
perkembangan industri pada PJPT II yang tanggungjawabnya cukup besar dan
berat, kerjasama dan hubungan yang harmonis dengan instansi dan lembaga yang
terkait perlu dibina dan ditingkatkan terus.
Perkembangan kelistrikan di Sumatera Utara terus mengalami
pertumbuhan dan perkembangan yang sangat pesat, hal ini ditandai dengan
semakin bertambahnya jumlah pelanggan, perkembangan fasilitas kelistrikan,
kemampuan pasokan listrik dan indikasi-indikasi pertumbuhan lainnya. Untuk
mengantisipasi Pertumbuhan dan perkembangan kelistrikan Sumatera Utara
dimasa-masa mendatang serta sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas
pelayanan jasa kelistrikan, maka berdasarkan Surat Keputusan Nomor
078.K/023/DIR/1996
Tanggal 8 Agustus 1996 dibentuk organisasi baru bidang jasa pelayanan
kelistrikan yaitu PT PLN (Persero) Pembangkit dan Penyaluran Sumatera Bagian
Utara. Dengan pembentukan Organisasi baru PT PLN (Persero) Pembangkit dan
Penyaluran Sumatera Bagian Utara yang dipisah dari PT PLN (Persero) Wilayah
II, maka fungsi- fungsi pembangkitan dan penyaluran yang sebelumnya dikelola
PT PLN (Persero) Wilayah II terpisah tanggung jawab pengelolaannya ke PT
PLN Pembangkitan dan Penyaluran Sumbagut. Sementara itu, PT PLN (Persero)
2003 PT PLN (Persero) Wilayah II Berubah Menjadi PT PLN (Persero)Wilayah
Sumatera Utara.
1.1 Logo PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara 1.1.1 Bentuk Logo
Bentuk, warna dan makna lambang Perusahaan resmi yang digunakan adalah
sesuai yang tercantum pada Lampiran Surat Keputusan Direksi Perusahaan
Umum Listrik Negara No. : 031/DIR/76 Tanggal : 1 Juni 1976, mengenai
Pembakuan Lambang Perusahaan Umum Listrik Negara.
Gambar 2.1 Logo PT. PLN (Persero)
1.1.2 Elemen Dasar Logo
1. Bidang Persegi Panjang Vertikal
Menjadi bidang dasar bagi elemen-elemen lambang lalnnya,
melambangkan bahwa PT PLN (Persero) merupakan wadah atau
organisasi yang terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk
menggambarkan pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa listrik
mampu menciptakan pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga
melambangkan semangat yang menyala-nyala yang dimiliki tiap insan
yang berkarya di perusahaan ini.
2. Petir atau Kilat
Gambar 2.3 Petir
Melambangkan tenaga listrik yang terkandung di dalamnya sebagai
produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir pun
mengartikan kerja cepat dan tepat para insan PT PLN (Persero) dalam
memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah
melambangkan kedewasaan PLN sebagai perusahaan listrik pertama di
Indonesia dan kedinamisan gerak laju perusahaan beserta tiap insan
perusahaan serta keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan
3. Tiga Gelombang
Gambar 2.4 Tiga Gelombang
Memiliki arti gaya rambat energi listrik yang dialirkan oteh tiga bidang
usaha utama yang digeluti perusahaan yaitu pembangkitan, penyaluran dan
distribusi yang seiring sejalan dengan kerja keras para insan PT PLN
(Persero) guna memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberi
warna biru untuk menampilkan kesan konstan (sesuatu yang tetap) seperti
halnya listrik yang tetap diperlukan dalam kehidupan manusia. Di samping
itu biru juga melambangkan keandalan yang dimiliki insan-insan
perusahaan dalam memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya.
2.1 Visi, Misi, Moto dan Tata Nilai PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara
2.1.1 Visi
Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh kembang, Unggul
dan Terpercaya dengan bertumpu pada Potensi Insani.
2.1.2 Misi
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
2.1.3 Motto
Motto Perusahaan ini adalah “Listrik untuk kehidupan yang lebih baik”.
2.1.4 Tata Nilai Perusahaan
Tata nilai PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara berpedoman pada Tata
Nilai Perusahaan yang ditetapkan oleh PLN Pusat meliputi sikap-sikap Saling
percaya, Integritas, Peduli dan Pembelajar (SIPP) yang dituangkan dalam
Pedoman Perilaku/Code of Conduct (COC).
2.2 Jaringan Usaha Terkini
PT PLN (Persero) Sumatera Utara sesungguhnya merupakan representasi
(gabungan) dari beberapa unit yang beroperasi secara bersama di wilayah kerja
Propinsi Sumatera Utara. Di dalamnya terdapat 6 unit PLN yang masing-masing
memiliki fungsi spesifik yang saling melengkapi dalam satu sistem operasi
ketenagalistrikan, yaitu:
1. PT PLN (Persero) Sumut dan Aceh, yang tugas utamanya melakukan
pembangunan Pusat Pembangkit, Jaringan Transmisi serta Gardu Induk.
2. PT PLN (Persero Pembangkit Sumatera Bagian Utara), bertanggung jawab
atas pengoperasian serta pemeliharaan pembangkit untuk
memproduksi tenaga listrik dalam jumlah besar yang bersumber dari
pemanfaatan berbagai energi primer.
3. PT PLN (Persero) P3B Sumatera – Unit Pengatur Beban Sumatera Bagian
pembangkit listrik ke pusat beban melalui jaringan transmisi bertegangan
tinggi, dan pengoperasian sistem tenaga listrik.
4. PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara, berfungsi
mendistribusikan tenaga listrik dari Gardu Induk sampai ke tangan
konsumen melalui Jaringan.
5. Tegangan Menengah (JTM), Jaringan Tegangan Rendah (JTR), Gardu
Distribusi dan Sambungan Rumah (SR).
6. PT PLN (Persero) Udiklat Tuntungan, menyediakan jasa pendidikan
dan pelatihan bagi pegawai PLN maupun instansi lain diluar PLN yang
membutuhkan.
Secara Umum PLN Regional Sumut ini melayani daerah yang meliputi
20 Kabupaten, dan 7 Kotamadya se-Propinsi Sumatera Utara. Dalam memberikan
layanan PLN didukung oleh 7 unit Kantor Cabang, 11 Rayon, 50 Ranting, 4 Sub
Ranting dan 114 Kantor Jaga.
2.3 Struktur Organisasi PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara
Struktur organisasi merupakan wadah bagi sekelompok orang yang
bekerjasama dalam usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Struktur
organisasi diharapkan akan dapat memberikan gambaran tentang pembagian
tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan antar bagian berdasarkan
susunan yang ada. Struktur organisasi juga diharapkan dapat menetapkan sistem
hubungan dalam organisasi yang menghasilkan tercapainya komunikasi,
Berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara
Nomor 257 .K/DIR/2014 Tentang Uraian Fungsi dan Tugas Pokok Pada
Organisasi PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara terdiri dari:
1. General Manager
2. Bidang Perencanaan, terdiri dari:
a. Sub Bidang Perencanaan Perusahaan
b. Sub Bidang Perencanaan Sistem Kelistrikan
c. Sub Bidang Teknologi Informasi
1. Sub Sub Bidang Operasi Infrastruktur dan Aplikasi Teknologi
Informasi
2. Sub Sub Bidang Layanan Database
3. Bidang Distribusi
a. Sub Bidang Konstruksi
b. Sub Bidang Perencanaan Pola Operasi dan Pemeliharaan Sistem
Distribusi
1. Sub Sub Bidang Pengelolaan Aset Distribusi
c. Sub Bidang Efisiensi, Pengukuran dan Mutu Sistem Distribusi
1. Sub Sub Bidang Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik
2. Sub Sub Bidang Pengendalian Sistem Meter
4. Bidang Niaga dan Pelayanan Pelanggan
a. Sub Bidang Mekanisme Niaga
b. Sub Bidang Administrasi Niaga
1. Sub Sub Bidang Manajemen Billing
c. Sub Bidang Strategi Pemasaran
d. Sub Bidang Revenue Assurance
5. Bidang Keuangan
a. Sub Bidang Anggaran
b. Sub Bidang Keuangan
1. Sub Sub Bidang Pengelolaan Pendapatan
2. Sub Sub Bidang Verifikasi
3. Sub Sub Bidang Pembayaran
4. Sub Sub Bidang Pajak dan Asuransi
c. Sub Bidang Akuntansi
1. Sub Sub Bidang Akuntansi Umum dan Biaya
2. Sub Sub bidang Akuntansi AT dan PDP
6. Bidang Sumber Daya Manusia dan Umum
a. Sub Bidang Pengembangan SDM
b. Sub Bidang Administrasi SDM
1. Sub Sub Bidang Pengelolaan Administrasi Pegawai
2. Sub Sub Bidang Pengelolaan Remunerasi dan Benefit
c. Sub Bidang Hukum dan Hubungan Masyarakat
1. Sub Sub Bidang Bantuan Hukum
2. Sub Sub Bidang Hubungan MAsyarakat, Kemitraan dan Bina
Lingkungan
d. Sub Bidang Administrasi Umum dan Fasilitas
1. Sub Sub Bidang Sekretariat
7. Audit Internal
Struktur Organisasi PT PLN Persero Wilayah SUMUT dapat kita lihat pada
2.4 Tugas dan Fungsi Komponen Organisasi 1. General Manager
Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha melalui optimalisasi seluruh
sumber daya secara efisien, efektif dan sinergis, pengelolaan pengusahaan
pembangkitan, pendistribusian dan penjualan tenaga listrik dalam jumlah dan
mutu yang memadai secara efisien, meningkatkan mutu dan keandalan serta
pelayanan pelanggan, dan memastikan terlaksananya Good Corporate
Governance (GCG) di PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara.
Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Melakukan kegiatan pengusahaan pembangkitan (skala kecil) secara
efisien, hemat energi, handal dan ramah lingkungan.
2. Mengusulkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
wilayah Sumatera Utara.
3. Memastikan program Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
wilayah Sumatera Utara dilaksanakan sesuai ketetapan direksi.
4. Menetapkan kebijakan strategis terkait pengelolaan pengusahaan
pembangkitan, penditribusian dan penjualan tenaga listrik wilayah
Sumatera Utara.
5. Menjamin pengelolaan kegiatan pengusahaan pembangkitan,
pendistribusian dan penjualan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang
baik dalam upaya peningkatan pelayanan pelanggan.
6. Mengelola sistem manajemen kinerja unit dan manajemen mutu
termasuk menetapkan target kinerja unit-unit dibawah koordinasinya,
7. Memastikan pelaksanaan kebijakan pokok pengembangan mekanisme
niaga dan operasi yang telah ditetapkan direksi.
8. Menetapkan kebijakan strategis penyusunan dan pemantauan manajemen
resiko wilayah Sumatera Utara.
9. Mengembangkan dan memelihara kompetensi anggota organisasi.
10.Menetapkan Laporan Manajemen wilayah Sumatera Utara
2. Bidang Perencanaan
Bertanggung jawab atas tersusunnya perencanaan kerja, sistem menajemen
kinerja, perencanaan investasi, pengembangan aplikasi sistem informasi, untuk
mendukung upaya pengusahaan tenaga listrik yang memiliki efisiensi, mutu dan
keandalan yang baik serta upaya pencapaian sasaran dan ketersediaan kerangka
acuan pelaksanaan kerja.
a. Sub Bidang Perencanaan Perusahaan Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Memonitor lingkungan eksternal yang berkaitan dengan
ketenagalistrikan.
2. Melaksanakan, koordinasi dan konsolidasi dalam penyusunan RJP dan
RKAP.
3. Mengkoordinasikan penyusunan kebutuhan investasi (LKAI).
4. Membuat proyeksi keuangan untuk jangka menengan dan panjang.
5. Mereview penetapan target kinerja unit pelaksana.
6. Mengevaluasi permasalahan kinerja unit-unit pelaksana.
8. Membuat laporan kinerja unit sesuai pedoman.
9. Mengidentifikasi dan mengumpulkan data pihak yang mempunyai potensi
kerjasama.
10.Membuat laporan manajemen dan statistik.
11.Merencanakan pengembangan listrik pedesaan.
12.Menyusun laporan konsolidasi keuangan listrik pedesaan.
13.Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
b. Sub Bidang Perencanaan Sistem Kelistrikan Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun dan memutakhirkan RPTL.
2. Membuat perkiraan beban untuk jangka pendek, menengah, dan
jangka panjang.
3. Menyusun kebutuhan investasi untuk penyediaan tenaga listrik.
4. Membuat desain standar konstruksi jaringan distribusi.
5. Membuat desain standar konstruksi pembangkit isolated.
6. Membuat pedoman untuk evaluasi kelayakan investasi.
7. Melakukan evaluasi sesuai pedoman kelayakan investasi dan penilaian
finansial.
8. Membuat, mengendalikan dan mereview rencana pengembangan sistem
ketenagalistrikan.
9. Membuat dan mereview standar pengembangan sistem dalam kaitannya
dengan kelayakan sistem tenaga listrik untuk PB/PD pelanggan besar
10.Menyusun rencana pengembangan sarana komunikasi dan scada.
11.Mengendalikan anggaran investasi dengan memperhatikan efisiensi dan
kinerja perusahaan.
12.Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
c. Sub Bidang Teknologi Informasi Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Merencanakan program pengembangan aplikasi sistem informasi
berdasarkan bisnis proses.
2. Merencanakan dan mengembangkan sistem multi media.
3. Mengevaluasi kinerja sistem informasi yang ada.
4. Mengevaluasi infrastruktur sistem informasi yang ada.
5. Menyiapkan SOP pengelolaan aplikasi sistem informasi.
6. Mengendalikan aplikasi-aplikasi teknologi informasi.
7. Mengelola penyediaan, operasi dan pemeliharaan sistem informasi.
8. Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
d. Sub Bidang Layanan Database
Bertanggung jawab atas rancangan database sesuai kebutuhan dalam
rangka pengembangan aplikasi dan sistem aplikasi dari masing-masing
user dan pengembangan layanan database serta pengamanannya.
3. Bidang Distribusi
Bertanggung jawab atas tersusunnya strategi, standarisasi dan penerapan
manajemen lingkungan dan keselamatan ketenagalistrikan serta upaya
pencapaian sasaran dan ketersediaan kerangka acuan pelaksanaan kerja, untuk
mendukung upaya pengusahaan tenaga listrik yang efektif, efisien dengan tingkat
mutu dan keandalan yang baik serta upaya pencapaian sasaran dan ketersediaan
kerangka acuan pelaksanaan kerja.
a. Sub Bidang Konstruksi
Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun metoda tata kelola konstruksi dan administrasi pekerjaan.
2. Membuat pedoman manajemen konstruksi.
3. Membina penerapan pelaksanaan konstruksi dan rehabilitasi jaringan
distribusi, pembangkit dan sarana.
4. Melaksanakan pembinaan terhadap prosedur pengadaan barang dan jasa.
5. Menyusun analisa harga satuan material dan jasa.
6. Mengendalikan pekerjaan pembangunan dan rehabilitasi jaringan
distribusi, pembangkit dan sarana.
7. Melaksanakan koordinasi dan mengurus perijinan dengan pihak
terkait.
8. Mengelola administrasi pekerjaan konstruksi.
9. Mengendalikan administrasi material PDP dan pemeliharaan.
10. Mengelola E-Procurement.
11. Menyusun manajemen lingkungan dan keselamatan instalasi.
12. Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
13. Merencanakan sistem proteksi yang handal & sistem pengukuran
14. Menganalisa dan mengevaluasi unjuk kerja sistem proteksi, pengukuran
dan AMR.
15. Membuat pedoman pemeliharaan sistem proteksi, pengukuran dan AMR.
16. Menyusun anggaran biaya pemeliharaan sistem proteksi, pengukuran
dan AMR.
17. Menyusun kebutuhan material dan jasa pemeliharaan sistem proteksi,
pengukuran, AMR.
18. Menyusun kebutuhan peralatan tes / peralatan kerja yang dibutuhkan
untuk pemeliharaan sistem proteksi dan pengukuran.
19. Mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan sistem proteksi, pengukuran
dan AMR.
20. Melaksanakan pengawasan mutu material distribusi (baru/operasi)
khususnya material untuk sistem proteksi dan pengukuran.
21. Mengendalikan kegiatan peneraan KWh meter dan pemeliharaan
peralatan Tera.
22. Menyusun data aset / inventarisasi peralatan proteksi dan pengukuran.
23. Melakukan penelitian mengenai modus-modus pencurian listrik dan
kasus-kasus malfunction pada sistem proteksi.
24. Melakukan kajian-kajian untuk pengembangan sistem proteksi dan
pengukuran.
25. Membantu peningkatan SDM yang menangani sistem proteksi dan
pengukuran.
26. Menyusun pedoman manajemen APP, dan penyegelan APP.
4. Bidang Niaga dan Pelayanan Pelanggan
Bertanggung jawab atas upaya pencapaian target pendapatan dari penjualan
tenaga listrik, pengembangan pemasaran yang berorientasi kepada kebutuhan
pelanggan dan transaksi pembelian tenaga listrik yang memberikan nilai tambah
bagi perusahaan, serta ketersediaan standar pelaksanaan kerja dan tercapainya
interaksi kerja yang baik antar unit-unit pelaksana.
Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun rencana pelaksanaan DSM dan SSM.
2. Menyusun kebijakan dan pengawasan pelaksanaan manajemen sistem
baca meter.
3. Menyusun kebijakan dan pengawasan pelaksanaan bisnis proses
pembuatan rekening.
4. Menyusun, mengevaluasi dan konsolidasi tingkat mutu pelayanan.
5. Mengendalikan SPJBTL pelanggan besar.
6. Membuat pedoman pembuatan / pemeliharaan DIL dan UMTL/UJL.
7. Mengendalikan pelaksanaan bisnis proses TUL.
8. Merencanakan dan mengendalikan manajemen P2TL.
9. Menyusun dan melakukan pengendalian pelaksanaan bisnis proses sistem
informasi pelanggan.
10. Mengawasi pelaksanaan bisnis proses pelaksanaan bisnis proses
penagihan.
11. Menyusun kebijakan dan pengawasan pelaksanaan bisnis proses
pengawasan kredit.
13. Mengevaluasi komponen biaya yang mempengaruhi BPP.
14. Menyusun mekanisme transfer energi (transfer pricing).
15. Menyusun kontrak jual beli dengan pemasok energi.
16. Menyusun kebijakan, pengelolaan dan pengawasan manajemen kwh
meter transaksi digital.
17. Mengendalikan tata kelola PJU dan PPJ.
18. Menyusun kebijakan, pengelolaan dan pangawasan call centre.
19. Menyusun kebijakan dan pengawasan pemanfaatan asset perusahaaan
20. Mengkaji dan mengusulkan konsep pengembangan Revenue Protection.
21. Mengkaji kelayakan pemanfaatan aset perusahaan dan
pengembangannya.
22. Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
a. Sub Bidang Strategi Pemasaran Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun rancangan kebijakan dan strategi pemasaran yang
berorientasi pada pelanggan.
2. Menyusun dan mengendalikan anggaran rutin investasi perluasan
jaringan.
3. Melaksanakan riset pasar dan menyusun data potensi pasar.
4. Mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan.
5. Menyusun segmentasi pelanggan.
6. Menyusun rencana penjualan energi dan pendapatan.
8. Menyusun strategi peningkatan pelayanan pelanggan.
9. Menyusun standar dan produk pelayanan.
10.Menyusun dan mengevaluasi tingkat mutu pelayanan.
11.Membuat pedoman SPJBTL untuk pelanggan.
12.Mengevaluasi perkembangan Captive Power.
13.Menghitung biaya subtitusi tenaga listrik pada sisi konsumen.
14.Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
5. Bidang Keuangan
Bertanggung jawab atas penyelanggaraan keuangan sesuai dengan
prinsip-prinsip manajemen keuangan yang baik, pengelolaan pajak dan asuransi yang
efektif serta penyajian laporan keuangan dan akuntansi yang akurat dan tepat
waktu.
a. Sub Bidang Anggaran
Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun RKAP bersama bidang lain.
2. Menyusun cash budgeting untuk seluruh aktivitias (Cash in Cash out )
3. Menetapkan dan melaksanakan pengendalian SKKO dan SKKI.
4. Memantau realisasi cash budgeting (anggaran tunai).
5. Mengevaluasi dan mengusulkan penetapan anggaran tunai unit-unit.
6. Memantau dan mengendalikan cash in dan cash out.
7. Memantau dan mengendalikan anggaran investasi dan operasi dengan
memperhatikan persediaan material.
9. Mengevaluasi dan mengajukan revisi anggaran.
10.Mengevaluasi resiko yang timbul dari suatu aktivitas (Risk
Management).
11.Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
b. Sub Bidang Keuangan
1. Mengajukan permintaan dropping anggaran tunai ke PLN Pusat.
2. Membuat perencanaan aliran kas pembiayaan AO / AI.
3. Melaksanakan dropping kas pembiayaan ke unit (imprest).
4. Meneliti kelengkapan dokumen pendukung pembayaran.
5. Melaksanakan pembayaran atas transaksi sesuai batas kewenangan
yang diberikan.
6. Melaksanakan rekonsiliasi kas, bank imprest.
7. Melaksanakan pengendalian kas pembiayaan unit.
8. Melakukan pemungutan dan penyetoran pajak.
9. Melakukan rekonsiliasi piutang pegawai.
10.Melakukan rekonsiliasi hutang usaha.
11.Memantau dan mengendalikan biaya operasional PPJ.
12.Mengandalikan arus kas pendapatan.
13.Memantau dan mengevaluasi Revenue Protection.
14.Memonitor dan mengeavaluasi pelaksanaan transfer otomatis bank
receipt.
15.Melakukan rekonsiliasi penerimaan pendapatan dengan laporan
16.Melakukan rekonsiliasi kas, bank pendapatan.
17.Membuat laporan dibidangnya.
18.Melakukan pengadministrasian asuransi dan perpajakan sesuai
ketentuan yang berlaku.
19.Melaksanakan pelaporan kepada kantor pajak sesuai ketentuan
yang berlaku.
20.Mengkoordinasikan dengan bagian / bidang terkait tentang
perlakuan perpajakan sesuai ketentuan yang berlaku.
21.Melaksanakan sosialisasi ketentuan perpajakan kepada unit-unit.
22.Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan perpajakan di unit-unit.
23.Membuat laporan sesuai bidang.
c. Sub Bidang Akuntansi
Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun laporan keuangan bulanan, triwulan, semester, dan tahunan.
2. Menyusun laporan keuangan konsolidasi bulanan, triwulan, semester, dan
tahunan.
3. Menyajikan data laporan proyek selesai ke departemen (APBN).
4. Melaksanakan sub administrasi persesiaan material dan utang usaha.
5. Melaksanakan rekonsiliasi utang piutang termasuk iuran pensiun.
6. Mengawasi pelaksanaan opname fisik kas bank kantor wilayah dan unit.
7. Menyusun biaya perolehan pokok (BPP) per titik transaksi dan atau per
fungsi.
9. Melakukan analisa dan evaluasi laporan keuangan unit-unit.
10.Melakukan inventarisasi aset (AT, PDP, persediaan.
11.Menyusun dan mengkaji pengembangan aplikasi sistem informasi
akuntansi termasuk sistem akuntansi manajemen.
6. Bidang Sumber Daya Manusia dan Umum
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan pengelolaan manajemen SDM
berbasis kompetensi, pengembangan organisasi, evaluasi tingkat organisasi unit,
perencanaan tenaga kerja, dan anggaran kepegawaian, pengelolaan data dan
administrasi kepegawaian serta hubungan industrial.
a. Sub Bidang Pengembangan dan SDM Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Mengelola pola pengembangan karir pegawai.
2. Mengidentifikasi kebutuhan diklat untuk pengembangan kompetensi
pegawai, merencanakan dan melaksanakan diklat pegawai.
3. Mengelola proses pelaksanaan penilaian kinerja individu (pegawai)
melalui penilaian oleh komite appraisal.
4. Mengevaluasi rencana suksesi jabatan.
5. Mengidentifikasi kompetensi pegawai.
6. Menyusun kebutuhan kompetensi jabatan.
7. Merencanakan sertifikasi kompetensi, mengelola administrasi dan
pelaporan sertifikasi.
8. Mengevaluasi efektivitas organisasi.
10.Menyusun rencana pengembangan organisasi.
11.Menyusun formasi jabatan sesuai kebutuhan dan efektivitas organisasi.
Menyusun kebutuhan tenaga kerja.
12.Menyusun uraian jabatan bersama bidang terkait.
13.Menyusun rencana kerja anggaran biaya pegawai.
14.Mengelola penerimaan pegawai baru.
15.Mengelola pelaksanaan PSG, PKL.
16.Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
b. Sub Bidang Administrasi SDM Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Memelihara kesesuaian peraturan internal terhadap ketentuan
ketenagakerjaan.
2. Mengelola administrasi penghasilan pegawai dan pensiunan.
3. Mengelola administrasi kesejahteraan dan kesehatan pegawai &
pensiunan.
4. Membuat perhitungan pajak penghasilan pegawai dan pensiunan.
5. Mengelola pelaksanaan outsourcing.
6. Memelihara file/dosier pegawai sesuai sistim informasi
kepegawaian.
7. Mengevaluasi dan mengusulkan penyempurnaan PKB.
8. Mengelola administrasi pelaksanaan TP2DP di Kantor Induk dan Unit
Pelaksana.
10.Membuat laporan sesuai dengan bidang tugasnya.
11.Menyelenggarakan administrasi kesekretariatan dan kearsipan.
12.Mengevaluasi kebutuhan fasilitas dan sarana kantor serta rumah
jabatan.
13.Membuat standarisasi sarana pelayanan cabang, ranting/rayon dan
payment point.
14.Mengendalikan pengamanan dan kebersihan fasilitas kantor dan
instalasi.
15.Mengawasi pelaksanaan outsourcing SATPAM dan cleaning
service.
16.Melaksanakan kegiatan dan pelaporan K3.
17.Mengendalikan pemakaian telepon, listrik, air, ATK, dan kendaraan
dinas.
18.Membina pelaksanaan TLSK.
19.Menyediakan kebutuhan ATK dan fasilitas.
20.Membuat standar HPS material peralatan kantor.
21.Mengevaluasi dan melakukan pembayaran Pajak dan Asuransi atas
sarana yang dimiliki.
22.Mengelola kegiatan protokoler.
23.Melaksanakan inventarisasi / pendataan aset tanah dan bangunan.
24.Mengelola pemeliharaan gedung, fasilitas, sarana dan prasarana
serta kendaraan.
25.Menyusun kebijakan administrasi.
7. Audit Internal
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan audit internal sesuai program kerja
pemeriksaan tahunan dan pemantauan tindak lanjut hasil temuan, pembinaan dan
penyempurnaan sistem manajemen dan operasional untuk mendukung
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik.
Rincian tugas pokok sebagai berikut:
1. Menyusun program kerja pemeriksaan tahunan sesuai program kerja
perusahaan.
2. Melaksanakan audit internal yang meliputi audit keuangan, teknik,
manajemen dan SDM.
3. Memberikan masukan dan rekomendasi yang menyangkut proses
manajemen dan operasional.
4. Memonitor tindak lanjut temuan hasil audit internal.Menyusun laporan
