Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Nonfinansial Terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Gajah Angkasa Perkasa.

(1)

vii

ABSTRAK

Kegiatan perusahaan pasti melibatkan menusia sebagai sumber daya. Manusia yang dapat dianggap sebagai aset perusahaan ini tentu harus diperhatikan kebutuhannya. Sesuai dengan kondisi tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk memverifikasi pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi nonfinansial terhadap kinerja manajerial. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 56 responden yang disebar kepada karyawan PT. Gajah Angkasa Perkasa dengan menggunakan sampel acak proporsional berstrata. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji statistik T, dan uji korelasi parsial. Hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresi berganda dan uji statistik T adalah kompensasi finansial dan kompensasi nonfinansial sama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

(2)

viii

ABSTRACT

The company's activities inevitably involves the human as a resource. Humans can be considered an asset of this company would be aware of their needs. In accordance with these conditions, this study aimed to verify the effect of compensation of financial and non-financial compensation to managerial performance. The sample in this study amounted to 56 respondents were distributed to employees of PT. Gajah Angkasa Perkasa using proportionate stratified random sampling. Data analysis method used is quantitative analysis using validity, reliability test, normality test, classic assumption test, multiple linear regression analysis, statistical test T, and partial correlation test. The results using multiple regression analysis and statistical test T is financial compensation and non-financial compensation have same positive influence on managerial performance.

(3)

ix DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRAK ... vii

ABSTRACT ... viii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR GAMBAR ... xii

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR GRAFIK ... xvii

DAFTAR LAMPIRAN ... xviii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 3

1.3 Tujuan Penelitian ... 3

(4)

x BAB II LANDASAN TEORI

2.1 Kajian Pustaka ... 5

2.1.1 Kompensasi ... 5

2.1.2 Kinerja Manajerial ... 19

2.2 Penelitian Terdahulu ... 25

2.3 Rerangka Pemikiran ... 27

2.4 Hipotesis ... 27

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 28

3.2 Gambaran Umum Perusahaan ... 28

3.3 Populasi dan Sampel Penelitian ... 30

3.4 Definisi Operasional Variabel ... 32

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 35

3.6 Teknik Analisis Data ... 36

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 42

4.1.1 Uji Instrumen Penelitian ... 42

4.1.1.1 Hasil Uji Validitas ... 42

4.1.1.2 Uji Reliabilitas ... 44

4.1.2 Hasil Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Finansial ... 45

4.1.3 Hasil Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Nonfinansial ... 52

(5)

xi

4.1.5 Uji Data ... 63

4.1.5.1 Uji Normalitas ... 63

4.1.5.2 Uji Multikolinieritas ... 64

4.1.5.3 Uji Heteroskedastisitas ... 64

4.1.6 Analisis Regresi Linier Berganda ... 66

4.1.7 Uji Statistik t ... 67

4.1.8 Uji Korelasi Parsial ... 69

4.2 Pembahasan ... 69

BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan ... 71

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 71

5.3 Saran ... 72

DAFTAR PUSTAKA ... 73

LAMPIRAN ... 76

(6)

xii

DAFTAR GAMBAR

(7)

xiii

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 25 Tabel 3.1 Definisi Operasional Variabel ... 32 Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi

Finansial ... 43 Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi

Nonfinansial ... 43 Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja

Manajerial ... 44 Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas ... 45 Tabel 4.5 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Finansial

Pernyataan 1 ... 46 Tabel 4.6 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Finansial

(8)

xiv

Tabel 4.12 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Finansial

(9)

xv

Tabel 4.25 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Nonfinansial Pernyataan 9 ... 56 Tabel 4.26 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Nonfinansial Pernyataan 10 ... 57 Tabel 4.27 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Nonfinansial Pernyataan 11 ... 57 Tabel 4.28 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Nonfinansial Pernyataan 12 ... 58 Tabel 4.29 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial

Pernyataan 1 ... 59 Tabel 4.30 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial

(10)

xvi

(11)

xvii

DAFTAR GRAFIK

Halaman Grafik I Uji Normalitas Setelah Deteksi Outlier Dengan

Normal P-P Plot of Regression Standardized

(12)

xviii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner Penelitian ... 76

Lampiran B Tabel Jawaban Kuesioner ... 82

Lampiran C Hasil Uji Validitas ... 87

Lampiran D Hasil Uji Reliabilitas ... 92

Lampiran E Hasil Uji Normalitas ... 94

Lampiran F Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 95

Lampiran G Hasil Uji Multikolineritas ... 96

Lampiran H Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 97

Lampiran I Hasil Uji t ... 98

Lampiran J Hasil Uji Korelasi Parsial ... 99

(13)

1

Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan global terjadi di semua industri termasuk industri tekstil. Dalam era ini

keberadaan sumber daya manusia yang handal tentunya sangat diperlukan.

Sumber daya manusia adalah salah satu aset penting yang dimiliki

oleh suatu organisasi, sedangkan manajemen yang efektif adalah kunci bagi

keberhasilan suatu organisasi tersebut dalam mencapai tujuannya.Sadar akan

pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan hidup dan kemajuan suatu

Manajemen yang efektif akan tercipta jika orang-orang yang terlibat di

dalam organisasi turut melaksanakan fungsi manajemen yaitu Perencanaan

(Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing),

dan Pengawasan (Contolling) secara konsisten dengan efektif dan efisien.

Hubungan kerja yang saling menguntungkan antara perusahaan dan

karyawan sangat diperlukan dalam rangka mendorong semangat kerja karyawan.

(14)

2

BAB I PENDAHULUAN

kemajuan perusahaan, sedangkan perusahaan memberikan kompensasi yang

sesuai atas prestasi kerja yang telah diberikan karyawan terhadap

perusahaan.

Menurut Wibowo (2007:461), Kompensasi adalah kontra prestasi terhadap

penggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja.

Menurut Mondy (2003, p.442) bentuk dari kompensasi yang diberikan

perusahaan kepada karyawan dapat dikelompokkan menjadi 2 (dua), yaitu:

1. Kompensasi Finansial (Financial compensation)

2. Kompensasi Nonfinansial (Non-financial compensation)

Pemberian kompensasi dapat meningkatkan prestasi kerja dan

motivasi karyawan (Samsuddin,2006:187-188). Oleh karena itu, perhatian

organisasi atau perusahaan terhadap pengaturan secara rasional dan adil

sangat diperlukan. Bila karyawan memandang pemberian kompensasi tidak

memadai, prestasi kerja/kinerja, motivasi maupun kepuasan kerja mereka

cenderung akan menurun.

Berbeda dengan penelitian sebelumnya, penelitian ini mengambil

populasi beberapa karyawan PT. Gajah Angkasa Perkasa. Selain itu,

penelitian-penelitian sebelumnya menggunakan kinerja karyawan sebagai variabel

dependen, sedangkan penelitian ini menggunakan kinerja manajerial sebagai

variabel dependennya. Penelitian ini dilakukan dengan metode survei, yaitu

mengambil data dengan memberikan kuesioner kepada beberapa karyawan

(15)

3

2. Apakah kompensasi nonfinansial berpengaruh secara positif dan signifikan

terhadap kinerja manajerial?

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa tambahan

pengetahuan dan wawasan kepada penulis berkaitan dengan masalah yang

diteliti dan membandingkan teori dengan praktek yang berada di perusahaan

mengenai pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja

(16)

4

BAB I PENDAHULUAN

2. Manfaat bagi perusahaan

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan masukan untuk

mengetahui sejauh mana dari pelaksanaan program kompensasi dapat

meningkatkan kinerja manajerial.

3. Manfaat bagi dunia akademik

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan referensi ataupun

sebagai data pembanding sesuai dengan bidang yang akan diteliti,

memberikan sumbangan pemikiran, menambah wawasan pengetahuan serta

memberikan bukti empiris dari penelitian-penelitian sebelumnya mengenai

(17)

71

BAB V

PENUTUP

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

tentang pengaruh kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja

manajerial pada PT. Gajah Angkasa Perkasa, Cijerah, Bandung, maka penulis

dapat menyimpulkan sebagai berikut:

1. Kompensasi finansial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap

kinerja manajerial. Hal ini ditunjukkan oleh koefisien regresi positif dan nilai sig.

yang dihasilkan pada model regresi sebesar 0,002 lebih kecil dari tingkat

signifikansi penelitian sebesar 0,05. Pengaruh kompensasi finansial terhadap

kinerja manajerial pada PT. Gajah Angkasa Perkasa Cijerah Bandung adalah

sebesar 16,2%.

2. Kompensasi nonfinansial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap

kinerja manajerial. Hal ini ditunjukkan oleh koefisien regresi positif dan nilai sig.

yang dihasilkan pada model regresi sebesar 0,000 lebih kecil dari tingkat

signifikansi penelitian sebesar 0,05. Pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap

kinerja manajerial pada PT. Gajah Angkasa Perkasa Cijerah Bandung adalah

sebesar 25,5%.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan-keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Sampel yang digunakan ini hanya berasal dari perusahaan manufaktur yang

(18)

72 BAB V PENUTUP

sehingga tidak menutup kemungkinan akan diperoleh hasil yang berbeda jika

menggunakan sampel dari perusahaan publik dan dagang.

2. Data yang dianalisis menggunakan instrumen yang berdasarkan persepsi

jawaban responden, sehingga hal ini akan menimbulkan masalah bila persepsi

jawaban responden berbeda dengan keadaan sesungguhnya.

5.3 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang didapatkan, maka penulis

mencoba memberikan saran bagi perusahaan dan peneliti selanjutnya, sebagai

berikut:

1. PT. Gajah Angkasa Perkasa Cijerah Bandung harus terus mengevaluasi

pemberian kompensasi finansial dan nonfinansial kepada para karyawannya

karena keduanya signifikan dalam mempengaruhi kinerja manajerial. Untuk

meningkatkan kinerja manajerial, maka faktor yang paling utama untuk

diperhatikan adalah memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk dapat

mengikuti pelatihan-pelatihan khusus yang bermanfaat pagi pengembangan

keahlian karyawan itu sendiri. Hal ini yang masih dirasakan kurang oleh

mayoritas karyawan yang menjadi responden penelitian.

2. Tingkat pengaruh yang dihasilkan oleh variabel kompensasi finansial dan

kompensasi nonfinansial terhadap kinerja manajerial pada penelitian ini masih

kecil. Oleh karena itu, peneliti selanjutnya disarankan agar menambah beberapa

variabel penelitian untuk mencari faktor yang paling mempengaruhi kinerja

(19)

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN

KOMPENSASI NONFINANSIAL TERHADAP

KINERJA MANAJERIAL PADA PT. GAJAH

ANGKASA PERKASA

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1(S-1)

Oleh

FELICIA KURNIA LIMABRATA

1351028

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(20)

THE INFLUENCE OF FINANCIAL COMPENSATION

AND NON-FINANCIAL COMPENSATION TOWARDS

MANAGERIAL PERFORMANCE IN

PT. GAJAH ANGKASA PERKASA

A THESIS

In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of

Bachelor of Science in Accounting

By

FELICIA KURNIA LIMABRATA

1351028

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

(21)

v

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yesus Kristus, karena atas berkat dan rahmatNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan

skripsi ini. Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Finansial dan

Kompensasi Nonfinansial terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Gajah Angkasa

Perkasa” ini disusun sebagai salah satu syarat untuk meraih gelar Sarjana

Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Kristen Maranatha Bandung.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, masih terdapat kekurangan, dan juga banyak mengalami kendala. Namun berkat bantuan, bimbingan, kerjasama dari berbagai pihak dan berkah dari Tuhan sehingga kendala-kendala yang dihadapi tersebut dapat diatasi.

Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyusunan tugas akhir ini:

1. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan

4. Ibu Debbianita, S.E., M.S., Ak. selaku Sekertaris Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

5. Bapak Drs. Soddin Mangunsong, M.S., Ak. selaku dosen wali penulis di Universitas Kristen Maranatha.

6. Ibu Se Tin, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku dosen pembimbing yang meluangkan waktu dan senantiasa memberikan bimbingan dan arahannya dalam proses penyusunan skripsi ini.

7. Bapak dan ibu dosen pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan yang bermanfaat selama penulis menempuh pendidikan di Universitas Kristen Maranatha.

8. Mama yang selalu memberikan motivasi, doa dan dukungannya dengan penuh kasih sayang.

9. Bapak Sutarli Nagawijaya selaku Manajer Akuntansi dan seluruh karyawan di PT. Gajah Angkasa Perkasa atas bantuannya kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini.

10.Gratias Garibaldi Hudaya, S.Sn yang selalu memberikan semangat, perhatian dan dukungannya.

11.Sahabat-sahabatku: Jesslyn, Novita, Natasya, Sheima yang berjuang bersama-sama, dan saling mendukung dalam menempuh tugas akhir ini. 12.Teman-teman lainnya yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu yang

(22)

vi

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatNya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberi nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya. Tuhan memberkati.

Bandung, Januari 2017

(23)

73

DAFTAR PUSTAKA

Bacal, Robert. (1998). Performance Management. Boston: McGraw-Hill.

Bagus, Denny. (2011). Manajemen Kinerja: Definisi Manajemen Kinerja,

Pandangan Dasar, Tahapan dan Tujuan Manajemen Kinerja. Diakses pada

Desember 2011, dari http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2011/12/manajemen-kinerja-definisi-manajemen.html

Cooper, Donald R . Dan Schindler , Pamela S . (2011). Business Research

Methods. Boston: Mc Graw-Hill.

Dessler, Gary. (2003). Manajemen Sumber Daya. Edisi kesepuluh. Jilid I. Terjemahan Paramita Rahayu. Klaten : Intan Sejati.

Flippo. Edwin B. (2003). Manajemen Personalia(Terj. M.Masud). Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga.

Ghozali, Imam. (2013). SPSS 21 Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program

SPSS. Edisi Ketujuh. Semarang : BP Universitas Diponegoro.

Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. Yogyakarta: Penerbit BPPE.

Hasibuan, Malayu S.P. (2003).Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Martoyo, Susilo. (1994). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT. BPFE.

Martoyo, Susilo. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima. Yogyakarta: PT. BPFE.

Moekiyat.(2002).Dasar-Dasar Motivasi. Bandung: Pioner Jaya.

Mondy, R.W. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Nitisemito, Alex. S. (2002). Manajemen Personalia. Edisi Revisi. Indonesia: Penerbit Ghalia

(24)

74

Samsuddin, Sadili. ( 2006). Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan Pertama.Bandung: Pustaka Setia.

Sastrohadiwiryo, Siswanto. (2000). Produktivitas Kerja Bagi Eksekutif. Jakarta: Bumi Aksara.

Sedarmayanti. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi

dan Manjemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.

Simamora, Henry. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.

Simamora, Henry. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN.

Soeprihanto, John. (1998). Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. Jakarta: BPFE.

Subekhi, Akhmad., dan Mohammad Jauhar. (2012). Pengantar Manajemen

Sumber Daya Manusia (MSDM). Cetakan Pertama. Jakarta: Prestasi

Pustakaraya.

Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Administrasi.Bandung: Penerbit Alfa Beta.

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,

Kualitatif, dan R&D. Bandung: Penerbit Alfa Beta.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Penerbit Alfa Beta.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Mehods). Bandung: Penerbit Alfa Beta.

Supomo, B.dan N. Indriantoro. 1998. “Pengaruh Struktur Dan Kultur

Organisasional Terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif Dalam

Peningkatan Kinerja Manajerial”. KELOLA. No. 18, Juli 1998.

(25)

75

Wibowo, Dermawan. (2006). Manajemen Kinerja: Konsep, Desain, dan Teknik

Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Erlangga.

Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja,Edisi Ketiga, Jakarta: PT. Raja Grafindo Prasada.