Ekonomi manajemen sdm li (1)

(1)

SMA 1 MADIUN

(2)

Disusun Oleh :

_{Disusun Oleh :}

1.

Dhea Puspa (12)

2.

Dicky Wiratama (13)

3.

Endah Dwi (14)

4.

Eunike GB (15)

5.

Fadhil Akbar (16)

(3)

EKONOMI MANAJEMEN

Menu Utama

(4)

Materi

1.

Prinsip-prinsip Manajemen

2.

Prinsip Umum Manajemen

3.

Fungsi Manajemen

4.

Diagram Fungsi Manajemen

5.

Planning (Perencanaan)



_{Manfaat Perencanaan}

EKONOMI MANAJEMEN

(5)

EKONOMI MANAJEMEN

Materi

6.

Organizing (Pengorganisasian)

7.

Bentuk-bentuk Struktur Organi

sasi



_{Organisasi Garis}



_{Organisasi Garis dan Staf}



_{Organisasi Fungsional}

(6)

EKONOMI MANAJEMEN

Materi

8.

Leadership (Kepemimpinan)



_{Gaya Kepemimpinan}

9.

Controlling (Pengawasan)



_{Diagram dalam controlling}

10.

Bidang Manajemen

11.

Sarana Manajemen

12.

Hambatan Manajemen

(7)

EKONOMI MANAJEMEN

Prinsip Manajemen

Prinsip adalah suatu pernyataan

fundamental atau kebenaran umum yang

merupakan sebuah pedoman untuk

berpikir atau bertindak.

Dalam hubungannya dengan manajemen,

prinsip bersifat fleksibel. Artinya perlu

dipertimbangkan sesuai dengan kondisi

khusus dan situasi yang berubah-rubah.

>

(8)

EKONOMI MANAJEMEN

Prinsip Manajemen

Prinsip manajemen dikemukakan oleh

Henry Fayol dalam bukunya

Admnistration Industrielle et

generale (Administrasi Industri pada

Umumnya) pada tahun 1916.

(9)

EKONOMI MANAJEMEN

Prinsip Umum Manajemen

1.

Wewenang dan Tanggung Jawab

2.

Disiplin

3.

Kesatuan Perintah

4.

Kesatuan Pengarahan

5.

Kepentingan Organisasi

>

(10)

EKONOMI MANAJEMEN

Prinsip Umum Manajemen

6.

Penggajian Pegawai

7.

Pemusatan

8.

Hierarki

9.

Keadilan dan Kejujuran

10.

Stabilitas Kondisi Karyawan

(11)

EKONOMI MANAJEMEN

Prinsip Umum Manajemen

11.

Prakarsa

12.

Semangat Kesatuan

13.

Ketertiban

(12)

EKONOMI MANAJEMEN

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-

Fungsi manajemen adalah

elemen-elemen dasar yang selalu ada dan

elemen dasar yang selalu ada dan

melekat dalam proses manajemen

yang akan dijadikan acuan oleh

manajer dalam kegiatan untuk

mencapai tujuan.

>

(13)

EKONOMI MANAJEMEN

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen menurut G. R.

Terry adalah planning, organizing,

actuating dan controlling.

(14)

EKONOMI MANAJEMEN

Manajer

Perencanaan

Organisasi

Pengawasan

Pelaksanaan

Mengelola

Fungsi-Fungsi

Tujuan

Diagram Fungsi Manajemen

(15)

EKONOMI MANAJEMEN

Planning (Perencanaan)

Fungsi manajemen menurut G. R.

Terry adalah planning, organizing,

actuating dan controlling.

>

(16)

EKONOMI MANAJEMEN

Planning (Perencanaan)

Planning efektif harus memenuhi 5W+1H:

_{Planning efektif harus memenuhi 5W+1H:}

-

WhaT...

(apa)

-

Where...

(dimana)

-

Why...

(Kenapa)

-

When...

(Kapan)

-

How...

(Bagaimana)

(17)

EKONOMI MANAJEMEN

Manfaat Perencanaan



Mengimbangi ketidakteraturan dari

perubahan



Memusatkan perhatian pada sasaran



Memperoleh pengelolaan yang

ekonomis dan efektif



Memudahkan pengawasan

>

(18)

EKONOMI MANAJEMEN

Manfaat Perencanaan

1.

Mengimbangi ketidakteraturan dari

perubahan

2.

Memusatkan perhatian pada

sasaran

3.

Memperoleh pengelolaan yang

ekonomis dan efektif

4.

Memudahkan pengawasan

(19)

EKONOMI MANAJEMEN

Manfaat Perencanaan

5.

Mendorong orang memberikan prestasi

6.

Mengukur hasil yang dicapai seseorang

7.

Membantu seorang manajer mencapai

status

(20)

EKONOMI MANAJEMEN

Organizing (Pengorganisasian)

Menurut kamus, istilah organizing

adalah menciptakan sesuatu struktur

dengan bagian-bagian yang

terintegrasi sedemikian rupa

sehingga hubungan antara

bagian-bagian dipengaruhi oleh hubungan

bagian dipengaruhi oleh hubungan

mereka dengan keseluruhan struktur

tersebut.

(21)

EKONOMI MANAJEMEN

Tujuan Organisasi



Membagi kegiatan besar menjadi

kegiatan lebih kecil.



Mempermudah manajer dlama

melakukan pengawasan dan

menentukan orang yang dibutuhkan

untuk melaksanakan tugas-tugas

yang telah dibagi-bagi tersebut.

(22)

EKONOMI MANAJEMEN

Bentuk-bentuk Organisasi

1.

Organisasi Garis

2.

Organisasi Garis dan Staf

3.

Organisasi Fungsional

>>>

(23)

EKONOMI MANAJEMEN

Organisasi Garis



Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol.

Ciri-ciri

organisasi garis

:



Organisasi masih kecil dan sederhana



Jumlah karyawan sedikit



Spesialisasi kerja belum tinggi



Pimpinan dan karyawan saling mengenal



Struktur organisasi sangat sederhana



Hanya mengenal satu komando



Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya

tanggung jawab bawah ke atas

(24)

EKONOMI MANAJEMEN

Organisasi Garis

dan Staf



Organisasi Garis dan Staf diciptakan oleh

Harrington Emerson.

Ciri-ciri Organisasi Garis dan Staf

:



Digunakan dalam organisasi yang bersifat

kompleks



Daerah kerjanya luas dan karyawannya banyak



Mempunyai bidang-bidang yang beraneka

ragam dan rumit



Ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staf

sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai

pelaksana

(25)

EKONOMI MANAJEMEN

Organisasi Fungsional



Organisasi fungsional diciptakan oleh F. W. Taylor.

Ciri-ciri Organisasi Fungsional

:



Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap

bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan

tersebut



Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan

mana saja asal lebih tinggi kedudukannya



Tidak terlalu menekankan pada struktur hierarki



Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu

pimpinan

(26)

EKONOMI MANAJEMEN

LeaderShip (kepemimpinan)

Dalam memimpin, dibutuhkan beberapa hal sebagai berikut :

 KomunikasiKomunikasi a adalah usaha seseorang untuk menumbuhkan rasa dalah usaha seseorang untuk menumbuhkan rasa

saling mengerti antara dirinya dan orang lain. Ada 3 macam

komunikasi, yaitu :

1.1. Komunikasi ke bawah.Komunikasi ke bawah.

2.2. Komunikasi ke atas.Komunikasi ke atas.

3.3. Komunikasi horizontal, komunikasi yang dilakukan dari, untuk Komunikasi horizontal, komunikasi yang dilakukan dari, untuk dan oleh anggota organisasi.

dan oleh anggota organisasi.

 MotivasiMotivasi

Adalah proses pemberian dorongan agar karyawan dapat bekerja Adalah proses pemberian dorongan agar karyawan dapat bekerja lebih tekun

lebih tekun sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

1.1. Motivasi positif, proses untuk mempengaruhi orang lain Motivasi positif, proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara

dengan cara memberi stimulus untuk kepuasan tertentu.memberi stimulus untuk kepuasan tertentu.

2.2. Motivasi negatif, proses untuk mempengaruhi orang lain Motivasi negatif, proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara menakuti-nakuti.

dengan cara menakuti-nakuti.

 Mengembangkan karyawanMengembangkan karyawan

>>

(27)

EKONOMI MANAJEMEN

Gaya Kepemimpinan

Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :

a.

a. Kepemimpinan OtoriterKepemimpinan Otoriter

Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa

berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh

bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada

penolakan.

b.

b. Kepemimpinan DemokratisKepemimpinan Demokratis

Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin

mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin

yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.

c.

c. Kepemimpinan Free ReignKepemimpinan Free Reign

Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada

kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada

karyawannya untuk melakukan tugas mereka.

Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.

bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.

(28)

EKONOMI MANAJEMEN

Gaya Kepemimpinan

Dalam leadership, terdapat 3 macam gaya kepemimpinan :

a.

a. Kepemimpinan OtoriterKepemimpinan Otoriter

Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa Pemimpin autokrat membuat keputusan sendiri tanpa

berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah itu mereka menyuruh

bawahannya untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada

penolakan.

b.

b. Kepemimpinan DemokratisKepemimpinan Demokratis

Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam Pemimpin yang demokratis akan melibatkan bawahannya dalam mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin

mengambil keputusan. Bila ada ide dari bawahannya, pemimpin

yang demokratis akan mendengarkan ide dan saran tersebut.

c.

c. Kepemimpinan Free ReignKepemimpinan Free Reign

Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit Pemimpin yang bergaya Free Reign akan mengunakan sedikit kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada

kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada

karyawannya untuk melakukan tugas mereka.

Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari Kepemimpinan ini disebut juga Laissez Faire yang berasal dari bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.

bahasa Perancis yang artinya “biarkan mereka sendiri”.

(29)

EKONOMI MANAJEMEN

Controling (Pengawasan)

 Controlling merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai Controlling merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah

dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah

demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

 Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki Tujuan pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan dan kegiatan

kesalahan, penyimpangan, penyelewengan dan kegiatan

lainnyayang tidak sesuai dengan rencana.

 Langkah-langkah dalam proses pengawasan :Langkah-langkah dalam proses pengawasan :

1. 1. Menetapkan standar dan metoda untuk mengukur prestasiMenetapkan standar dan metoda untuk mengukur prestasi

2.2. Mengukur prestasi kerjaMengukur prestasi kerja

3.3. Menentukan apakah prestasi kerja sesuai dengan standarMenentukan apakah prestasi kerja sesuai dengan standar

4.4. Mengambil tindakan perbaikanMengambil tindakan perbaikan

(30)

EKONOMI MANAJEMEN

Diagram Controling (Pengawasan)

Menentukan standar

Memonitor kerja

Membandingkan

Mempertimbangkan perbaikan standar

Mengambil tindakan

perbaikan

Menemukan penyebab

penyimpangan

(31)

EKONOMI MANAJEMEN

Bidang-bidang Manajemen

Bidang-bidang dalam manajemen dibagi menjadi 5, yaitu:



Manajemen Pemasaran



Manajemen Keuangan



Manajemen Operasional (Produksi)



Manajemen Sumber Daya Manusia (Personalia)



Manajemen Adminisratif

Banyak organisasi memiliki bidang manajemen lain yang

lebih terspesialisasi.

Beberapa perusahaan memiliki bidang hubungan

masyarakat atau bagian penelitian dan pengembangan.

(32)

EKONOMI MANAJEMEN

Sarana Manajemen

Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat. ToolsUntuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat. Tools (alat-alat) tersebut dikenal 6 M, yaitu

(alat-alat) tersebut dikenal 6 M, yaitu ::

a.a. Man (Manusia)Man (Manusia)

b.b. Money (Uang)Money (Uang)

c.c. Materials (Materi/ Bahan)Materials (Materi/ Bahan)

Dari sebuah uraian di atas, dapat dirangkum sebagai berikut :Dari sebuah uraian di atas, dapat dirangkum sebagai berikut :

1.1. Format yang akan digunakanFormat yang akan digunakan

2.2. Pihak yang menerima keteranganPihak yang menerima keterangan

3.3. Alat untuk mengumpulkan data untuk mengerjakannyaAlat untuk mengumpulkan data untuk mengerjakannya

4.4. Mesin-mesin dan alat-alat kantor yang akan digunakanMesin-mesin dan alat-alat kantor yang akan digunakan

5.5. Prosedur-prosedur yang akan diikutiProsedur-prosedur yang akan diikuti

6.6. Penggunaan ruangan kantor secara efisienPenggunaan ruangan kantor secara efisien