DINAS KOMUNIKASI DAN IFORMATIKA KABUPATEN REMBANG

(1)

Rencana strategis

DINAS KOMUNIKASI DAN IFORMATIKA

KABUPATEN REMBANG

(2)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah yang maha kuasa, sehingga penyusunan rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang untuk masa waktu 5 (Lima) tahun kedepan dapat terselesaikan.

Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang tahun 2016 – 2021 merupakan bagian dari upaya untuk mewujudkan harapan majunya masyarakat Rembang pada umumnya dan lebih khusus terselenggaranya system komunikasi dan informatika yang handal melalui pengelolaan yang profesional guna menunjang kemajuan pembangunan daerah Kabupaten Rembang sesuai visi misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

Mengingat besarnya manfaat dokumen ini maka diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman, acuan dalam rangka penyusunan rencana kerja (Renja) setiap tahun.

Untuk mewujudkan hal tersebut diatas harus disertai dengan kerja keras dan kerja sama dari semua pihak, oleh sebab itu melalui kesempatan ini kami menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan sepenuhnya baik langsung maupun tidak langsung atas selesainya rencana strategis (Renstra) ini, semoga mendapat Rahmat Tuhan yang maha kuasa, Amin.

Rembang, 07 April 2017

Plt.Kepala Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Rembang

Drs.ANDI DIMYANTO Pembina Tingkat I

(3)

DAFTAR ISI Kata

Pengantar

……… i

Daftar Isi ……… ii

Daftar Tabel ……… iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ……… 6 1.2 Landasan Hukum Penyusunan Renstra

…..

7 1.3 Maksud dan Tujuan …

………

9 1.4 Sistematika Penulisan ……… 10

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi……

11 2.2 Sumber Daya Manusia Dinas Komunikasi

dan

Informatika ……….

20 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika ………. 22 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Dinas Komunikasi dan Informatika…………

26

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika……….

27 3.2 Telaah Visi Misi dan Program Bupati dan

(4)

Wakil Bupati ……….. 30 3.3 Telaah Renstra RPJMN NAWA

CITA ………..

32 3.4 Telaah Renstra Kementerian Komunikasi

dan

Informatika ……….

35 3.5 Telaah RPJMD Provinsi Jawa

Tegah…………

36 3.6 Telaah Renstra Dinas Provinsi Jawa

Tengah ……… ………….

37 3.7 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungn Hidup Strategis

( KLHS ) ……… ………. 39 3.8 Penentuan isu-isu strategis ……….. 40

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN 4.1

4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Rembang………

Strategi dan kebijakan Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang……….

42

44

BAB V RENCANA, PRORAM DAN KEGAIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF

Indikasi Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan Untuk Mewujudkan Misi Dinas

(5)

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang dalam jangka waktu 5 ( lima ) tahun sejak tahun 2016 sampai dengn tahun 2021…… 45

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKA YANG MENGACU PADA TUJUAN SASARAN RPJMD

Memuat Indikator kinerja yang menaju pada tujuan dan sasaran RPJMD……….. 49

BAB VII P E N U T U P

Memuat tentang penegasan fungsi Renstra yaitu berlaku sbagai acuan dan pedoman bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Rembang bagi semua pihak yang

berkepentingan ……… ………..

51

(6)

(7)

BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Didalam Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang system perencanaan Nasional, mengamanahkan bahwa semua Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di wajibkan untuk menyusun perencanaan yang baik dan benar. Olehnya itu untuk menyusun perencanaan yang benar tentunya harus didasarkan pada profil Organisasi Perangkat Daerah (OPD) seperti Dinas Komunikasi dan Informatika (Dinkominfo) Kabupaten Rembang selanjutnya dianalisa lalu dituangkan dalam program dan kegiatan yang disertai pengalokasian dana yang memadai ,rasional dari anggaran APBD kabupaten.

Rencana strategi (Renstra) ini diharapkan dapat memberikan pedoman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang, selain itu Rencana Strategi (Renstra) ini dimaksudkan untuk menerjemahkan visi – misi, program, dan kebijakan Bupati Rembang dalam bidang komunikasi dan informatika sehingga kesuksesan kepemimpinan Bupati Rembang dalam sektor komunikasi dan informatika selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan merupakan performa Dinas Komunikasi dan Informatika itu sendiri (Dinkominfo).

Rencana Strategis (Renstra) Organisasi Perangkat Daerah (OPD) adalah dokumen perencanaan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) untuk periode 5 (Lima) tahun, yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi satuan kerja perangkat daerah serta berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif.

Rencana strategi (Renstra) merupakan suatu dokumen perumusan dari keseluruhan tahap perencanaan pembangunan daerah, sehingga salah satu dokumen rujukan awal dalam

(8)

menyusun rancangan rencana strategi (Renstra) Organisasi Perangkat Daerah (OPD) adalah rancangan awal Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang

menunjukkan program dan target indikator kinerja yang harus dicapai oleh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) selama 5 (Lima) tahun baik untuk mendukung visi / misi kepala daerah maupun untuk memperbaiki kinerja layanan dalam rangka pemenuhan tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah (OPD).

Rencana strategi (Renstra) kementerian/lembaga (K/L) dan rencana strategi provinsi/kabupaten/kota merupakan sebagai tolak ukur dalam pencapaian kinerja rencana strategi (Renstra) Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Jika capaian rencana strategi (Renstra) Organisasi Perangkat Daerah (OPD) melebihi sasaran rencana strategi kementerian/lembaga (K/L) dan rencana strategi (Renstra) provinsi maka, hal ini menunjukkan bahwa kinerja Organisasi Perangkat Daerah (OPD) sudah baik secara nasional/provinsi. Sedangkan jika lebih rendah maka hal ini mengindikasikan bahwa Organisasi Perangkat Daerah (OPD) tersebut memiliki permasalahan dalam penyelenggaraan pelayanan seperti dalam perencanaan program, kegiatan dan pendanaan, sumberdaya penyelenggaraan pendanaan, prosedur mekanisme pelayanan, dan strategi pelayanan yang ditempuh.

1.2 Landasan Hukum Penyusunan Renstra

1. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 2. Undang – Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

3. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

(9)

4. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah dengan Undang – Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5. Undang – Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang – undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 5234);

6. Undang – Undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 1993 tentang Pengujian Kendaraan Bermotor;

8. Peraturan Pemerintah RI Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah Provinsi;

9. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2003 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah, Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006, tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Rembang Nomor ...Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Rembang Tahun 2005 – 2025

(10)

14. Peraturan Daerah Kabupaten Rembang Nomor ...

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Rembang 2016–2021;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Rembang Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan susunan Perangkat Daerah Kabupaten Rembang (Lembaran Daerah Kabupaten Rembang Tahun 2016 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Rembang Tahun 2016 Nomor 128;

16. Peraturan Bupati Rembang Nomor 58 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok, Fungsi serta tata kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang;

17. Keputusan Bupati Rembang Nomor :...

Tentang Pengesahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Rembang Tahun 2016 – 2021

1.3. Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Renstra SKPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021 disusun dengan maksud bahwa para pelaku pembangunan Dinas Komunikasi dan Informatika dapat menyusun program kerja dengan memanfaatkan dan mengelolah kekuatan yang ada secara lebih terarah dan berkelanjutan sesuai dengan potensi dan kebutuhan masyarakat Kabuapten Rembang.

2. Tujuan

a. Menjadi acuan dalam penyusunan program kerja setiap 5 (lima) tahun ke depan pada Dinas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang.

b. Merumuskan tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang.

c. Menyusun program strategi yang dijabarkan

(11)

pembangunan daerah di Kabupaten Rembang sesuai kewenangan Dinas Komunikasi dan Informatika.

d. Sebagai dasar atau pedoman perencanaan tahunan dan kebutuhan anggaran.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi dan Informatika (DINKOMINFO) Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan

Menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum Penyusunan Renstra Perangkat Daerah, maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan rencana strategis Perangkat Daerah.

BAB II Gambaran Umum Pelayanan Umum Dinas Komunikasi dan Informatika

Menguraikan tentang tugas fungsi dan struktur organisasi, Sumber daya, kinerja pelayanan, serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang.

BAB III

Isu - Isu Strategis Berdasarkan Tugas

dan Fungsi

Menguraikan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika, telaahan visi misi dan program Bupati dan Wakil Bupati, telaahan renstra K/L, telahan RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Menguraikan, tujuan dan sasaran jangka menengah, strategi dan kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang.

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

(12)

BAB VI Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

(13)

BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN REMBANG

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Rembang Nomor 58 Tahun 2016 tentang Kedudukan,susunan,Organisasi,Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang adalah sebagai berikut :

1) Kepala Dinas

2) Sekretariat dengan 2 (Dua ) Sub Bagian yaitu :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3) Bidang Informasi dan Komunikasi Publik 2 (Dua ) Seksi, yaitu :

a. Seksi Pengelolaan Informasi.

b. Seksi Pengelolalan Komunikasi Publik.

4) Bidang Pengelolaan e- Government 2 (Dua) Seksi yaitu :

a. Seksi Infrastruktur,Tehnologi Informasi.dan persandian b. Seksi Pengelolaan Data dan Aplikasi dan Statistik

5)

Terperinci tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika ditetapkan melalui Peraturan Bupati Nomer…. Tahun 2016 tentang Tugas Pokok

1. KEPALA DINAS

a. TUGAS POKOK

Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi dan Informatika, bidang statistik dan bidang persandian yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.

(14)

b. FUNGSI :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang Komunikasi dan Informatika, bidang statistik dan bidang persandian;

b. pelaksanaan koordinasi kebijakan di bidang Komunikasi dan Informatika, bidang statistik dan bidang persandian;

c. pelaksanaan kebijakan di bidang Komunikasi dan Informatika, bidang statistik dan bidang persandian;

d. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang Komunikasi dan Informatika, bidang statistik dan bidang persandian; e. pelaksanaan fungsi kesekretariatan dinas;

f. pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. URAIAN TUGAS

1. Menjabarkan kebijakan strategis penierintah daerah di bidang komunikasi dan informatika guna menentukan sasaran kebijakan;

2. Menyusun kebijakan bidang komunikasi dan informatika sebagai bahan kebijakan atasan dan pedoman pelaksanaan tugas;

3. Merencanakan program kerja di bidang komunikasi dan infomoatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

4. Merumuskan sasaran program kerja di komunikasi dan informatika guna menentukan prioritas program;

5. Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi yang terkait guna kelancaran pelaksanaan tugas;

6. Memberikan petunjuk, arahan dan mendistribuskan tugas kepada bawahan.

(15)

7. Menelaah, menyusun dan merumuskan peraturan dan perundang-undangan di bidang komunikasi dan informatika; 8. Menyelenggarakan pelayanan bidang komunikasi dan

informatika;

9. Menyelenggarakan pembinaan teknis dan fasilitasi bidang komunikasi dan informatika;

10. Menyelenggarakan administrasi bidang komunikasi dan informatika sesuai norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan; 11. Menyelenggarakan fasilitasi pelayanan perijinan dan

rekomendasi di bidang komunikasi dan informatika;

12. Menyelenggarakan tugas bidang komunikasi dan informatika;

13. Menyelenggarakan kesekretariatan dinas;

14. Menyelengarakan kegiatan teknis fungsional di bidang komunikasi dan informatika;

15. Mengevaluasi dan menilai kinerja bawahan dalam rangka pembinaan karir;

16. Menyelenggarakan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang komunikasi dan informatika;

17. Memberikan saran dan pertimbangan balk secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan atasan;

18. Melaporkan pelaksanaan tugas sebagai

pertanggungjawaban kepada atasan;

19. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati yang berhubungan dengan bidang tugas pekerjaan.

2. SEKRETARIS

a. TUGAS POKOK :

Menyiapkan perumusan perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pengkoordinasian, pemantauan, evaluasi, pelaporan

meliputi program, keuangan, hukum, kehumasan,

(16)

kearsipan, kerumahtanggaan, kepegawaian dan pelayanan administrasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika.

b. FUNGSI :

a. pengkoordinasian kegiatan di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika;

b. pengkoordinasian dan penyusunan rencana dan program kerja di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika;

c. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi program, keuangan, hukum, hubungan masyarakat, ketatausahaan, kearsipan, kerumahtanggaan, kepegawaian dan pelayanan administrasi di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika;

d. pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika; e. pengkoordinasian dan penyusunan peraturan

perundang-undangan serta e.pelaksanaan advokasi hukum di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika;

f. pengkoordinasian pelaksanaan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) dan pengelolaan informasi dan dokumentasi;

g. penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan daerah dan pelayanan pengadaan barang/jasa di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

i. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan fungsinya.

c. URAIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang kesekretariatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

(17)

2. Merencanakan program kegiatan di bidang kesekretariatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

3. Merumuskan sasaran program kegiatan kesekretariatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

4. Melaksanakan koordinasi, konsultasi dan fasilitasi guna kelancaran pelaksanaan tugas;

5. Memberikan bimbingan dan arahan pelaksanaan tugas bawahan agar tugas berjalan lancar dan tepat waktu;

6. Menyediakan data dan informasi bidang kesekretariatan sebagai bahan pelaksanaan tugas;

7. Menyelenggarakan kegiatan bidang perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian;

8. Mengelola penyusunan rencana dan program kerja Dinas, sebagai pedoman pelaksanaan tugas Dinas;

9. Mengelola penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis dinas dengan bidang terkait guna keterpaduan pelaksanaan tugas; 10. Mengelola penyusunan rencana anggaran dan pelaksanaan

anggaran lingkup Dinas;

11. Menyediakan data untuk penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), LKPJ/LPPD, pengawasan melekat, pengendalian operasional kegiatan dan laporan rutin lainnya sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;

12. Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan Dinas; 13. Mengelola administrasi kepegawaian Dinas;

14. Meneliti, mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan administrasi kearsipan, naskah dinas baik yang masuk maupun keluar guna tercapainya tertib administrasi; 15. Mengelola pengadaan dan perlengkapan serta rumah tangga

yang menjadi kebutuhan Dinas;

16. Mengelola hubungan masyarakat dan keprotokolan Dinas; 17. Mengevaluasi dan menilai kinerja bawahan dalam rangka

(18)

18. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang kesekretariatan;

19. Memberikan saran dan pertimbangan balk secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan atasan;

pertanggungjawaban kepada atasan ;

21. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan yang berkaitan dengan tugas.

6. KEPALA BIDANG PENGELOLAAN DAN KOMUNIKASI PUBLIK.

a. TUGAS POKOK

Menyiapkan perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pengkoordinasian, pemantauan, evaluasi serta pelaporan

bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik yang terdiri dari Pengelolaan Informasi dan Pengelolaan Komunikasi Publik

b. FUNGSI ;

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan kegiatan bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan kegiatan bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik;

c. pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan fungsinya.

c. URAIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang komunikasi dan informatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

(19)

2. Merencanakan program kegiatan di bidang komunikasi dan informatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

3. Merumuskan sasaran program kegiatan komunikasi dan informatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

4. Melaksanakan Koordinasi, konsultasi dan fasilitasi guna kelancaran pelaksanaan tugas;

6. Menyediakan data dan informasi bidang komunikasi dan informatika sebagai bahan pelaksanaan tugas;

7. Menyelenggarakan pelayanan bidang media komunikasi dan informatika;

8. Menyelenggarakan pembinaan, bimbingan dan peningkatan ketrampilan dalam rangka pengembengan komunikasi dan informatika untuk mencapai sasaran program yang telah ditetapkan;

9. Menyelenggarakan administrasi bidang komunikasi dan informatika sesuai norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan; 10. Menyelenggarakan pengelolaan sarana dan prasarana bidang

komunikasi dan informatika;

11. Menyelenggarakan fasilitasi pelayanan perijinan dan rekomendasi di bidang komunikasi dan informatika;

12. Mengevaluasi dan menilai kinerja bawahan dalam rangka pembinaan karir;

13. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang komunikasi dan informatika;

14. Memberikan saran dan pertimbangan baik secara lisan maupun tertulis sebagai bahan masukan atasan;

pertanggungjawaban kepada atasan;

16. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan yang berkaitan dengan tugas.

(20)

6. KEPALA BIDANG PENGELOLAAN e- GOVERNMENT

a. TUGAS POKOK

Menyiapkan perumusan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pengkoordinasian, pemantauan, evaluasi serta pelaporan bidang pengelolaan e-Government yang terdiri dari Infrastruktur, Teknologi Informasi dan Persandian serta Pengelolaan Data dan Aplikasi, dan Statistik.

b. FUNGSI ;

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan kegiatan bidang Infrastruktur, Teknologi Informasi, dan Persandian, dan Pengelolaan Data dan Aplikasi, dan Statistik;

b. pengelolaan dan penyelenggaraan kegiatan bidang Infrastruktur, Teknologi Informasi, dan Persandian, dan Pengelolaan Data dan Aplikasi, dan Statistik untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi dinas; c. pengkoordinasian dan pengendalian pelaksanaan kegiatan

bidang Infrastruktur, Teknologi Informasi dan Pengelolaan Data dan Aplikasi, dan Statistik ;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan fungsinya

c. URAIAN TUGAS :

1. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan bidang komunikasi dan informatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. Merencanakan program kegiatan di bidang komunikasi dan informatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

3. Merumuskan sasaran program kegiatan komunikasi dan informatika sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

(21)

Rencana Strategis (Renstra) Dinas, Komunikasi dan Informatika

4. Melaksanakan Koordinasi, konsultasi dan fasilitasi guna kelancaran pelaksanaan tugas;

6. Menyediakan data dan informasi bidang komunikasi dan informatika sebagai bahan pelaksanaan tugas;

7. Menyelenggarakan pelayanan bidang media komunikasi dan informatika.

LAMPIRAN

PERATURAN BUPATI REMBANG

NOMOR 58 TAHUN 2016

TENTANG

KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA

KERJA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KABUPATEN

REMBANG

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN REMBANG

SEKRETARIAT SUBBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KEPALA DINAS SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN BIDANG PENGELOLAAN e-GOVERNMENT

(22)

2.2 Sumber Daya Manusia Dinas Komunikasi dan Informatika

Jumlah personel untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang Tahun 2017 adalah sebanyak 29 orang dengan perincian sebagai berikut :

1. Jumlah Pegawai berdasarkan jenjang pendidikan formal :

1. Pendidikan Pasca Sarjana = 3 Orang

2. Pendidikan Sarjana = 11 Orang

3. Pendidikan D 4 = 0 Orang

4. Pendidikan D 3 = 2 Orang

5. Pendidikan Sekolah Menengah Umum = 12 Orang 6. Pendidikan Sekolah MenengahPertama = 2 Orang

7. Pendidikan Sekolah Dasar = 0 Orang

2. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan Kepangkatan dan Jabatan :

Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Golongan Kepangkatan :

1. Golongan IV = 2 Orang

2. Golongan III = 18 Orang

3. Golongan II = 7 Orang

(23)

Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan / Eselon :

1. Eselon II.b = 0 Oran

g

2. Eselon III.a = 1 Oran

g

3. Eselon III.b = 2 Oran

g

4. Eselon IV.a = 6 Oran

g 2.3 Sarana dan Prasarana yang ada pada Dinas Komunikasi dan

Informatika

Adanya dukungan ketersediaan sarana dan prasarana kerja. Sedangkan kondisi pada saat ini dapat disampaikan bahwa unsur pendanaan dalam kondisi cukup, demikian pula ketersediaan sarana dan prasarana. Adapun sarana prasarana yang tersedia sebagai berikut:

NO Nama Barang Satuan Jumla

h kondisi Keterangan

1 2 3 4 5 6

1 Gedung kantor 250 M3 1 baik Memakai

gedung binangkit

2 Meja Kerja Buah 21 baik

3 Kursi Kerja Buah 26 baik

4 Filling Kabinet Buah 5 baik

5 Laptop Buah 14 baik

6 Pc Unit Buah 1 baik

7 Lemari Arsip Buah 1 baik

8 Lemari Kayu Buah 2 baik

9 Printer Buah 11 baik

10 TV Buah 1 baik

(24)

12 AC Unit Unit 3 baik

13 Sepeda Motor K 9711 HD 1 baik

16 Sepeda Motor K 9726 FD 1 baik

17 Sepeda Motor K 9728 FD 1 baik

18 Sepeda Motor K 9719 LD 1 baik

23 Mobil K 9503 AD 1 baik

24 Mobil K 9504 AD 1 baik

25 Filling kainet Buah 1 baik

26 Meja Rapat Buah 4 baik

27 Kursi Lipat Buah 25 baik

28 Rak Kayu Buah 2 baik

29 Sepeda Motor K 9696 JD 1 baik Proses

pengalih an status aset dari BKP ke Kominfo

30 Sepeda Motor K 9703 JD 1 Baik

31 Sepeda Motor K 9648 MD 1 Baik

32 Sepeda Motor K9639 MD 1 baik

2.4 Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Komunkasi dan Informatika

Kabupaten Rembang

Kinerja pelayanan Dinas pada tahun-tahun sebelumnya dapat dilihat pada tingkat capaian kinerja Dinas Komnikasi dan Informatika Kabupaten Rembang berdasarakan sasaran/target Renstra Dinas Periode sebelumnya.

(25)

No

. Indikator CapaianTahun

2010 201 1 2012 2013 2014 2015 I 1. Jumlah Jaringan Komunikasi 24 27 29 29 29 58 2. Jumlah Penyiaran Radio 8 9 14 14 14 14 3. Cakupan Layanan SST 5.000 5.30₀ 5.60₀ 5.45₀ 5.50₀ 5.50₀ 4. Jumlah aplikasi e -government di lingkup pemerintah daerah kabupaten / kota 10 13 14 14 15 20 5. Persentase PD telah memiliki website ( % ) 39,13 39,1 3 86,97 86,97 86,97 86,97 6. Cakupan Pengembangan dan pemberdayaan kelompok informasi masyarakat di tingkat kecamatan 7 7 7 21 21 22 II Jumlah pelaksanaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional melalui :

1 Media Massa seperti majalah, radio dan televisi;

2 Media baru seperti website ( media online ) 1 1 1 1 1 1 3 Media tradisional seperti pertunjukan rakyat 1 1 1 1 1 1 4 Media interpersonal seperti sarasehan, ceramah / diskusi dan lokakarya; dan / atau

- - -

-5 Media luar ruang seperti media buletin, leaflet, booklet, brosur, spanduk dan baliho

(26)

III 1 Cakupan Pengawasan menara BTS di Kabupaten Rembang 111 111 129 135 135 131 2 Jumlah prosentase pengawasan radio siaran dan radio Komunikasi

Beberapa hal yang sangat berpengaruh dalam menunjang kelancaran setiap kegiatan dan program yang telah ditetapkan dan dilaksanakan guna mendukung tercapainya sasaran sebagaimana telah diuraikan di atas, antara lain :

1. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai;

Adanya pedoman dan peraturan perundang-undangan yang bisa dijadikan acuan dan mendukung dari pelaksanaan kegiatan;

2. Kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur yang memadai; 3. Terpenuhinya kebutuhan anggaran/dana untuk pelaksanaan

kegiatan;

Koordinasi dan kerjasama antar instansi terkait yang terbina dengan baik dan harmonis;

4. Pengawasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan dilakukan dengan terkoordinir dan terencana.

Pada setiap pelaksanaan program dan kegiatan pasti ditemukan adanya hambatan atau kendala. Di bawah ini beberapa hambatan atau kendala yang dihadapi dalam mencapai target indikator kinerja sasaran antara lain :

1. Perencanaan kegiatan yang disusun masih kurang sistematis, belum terkoordinir dengan baik dan belum komprehensif (mencakup keseluruhan) termasuk data yang belum akurat;

2.Sarana dan prasarana yang kurang memadai di beberapa kegiatan; 3.Kurang lengkapnya pedoman dan peraturan perundang-undangan

(27)

kegiatan;

4.Kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur yang belum memadai;

5.Belum maksimalnya dukungan anggaran/dana untuk pelaksanaan kegiatan;

6.Koordinasi dan kerjasama antar instansi terkait yang belum terbina dengan baik dan harmonis;

7.Pengawasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan belum dilakukan dengan koordinasi dan perencanaan yang baik.

Suatu permasalahan timbul akibat sesuatu yang terjadi tidak sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Dalam setiap pelaksanaan kegiatan pasti akan menemui suatu masalah sehingga diperlukan adanya upaya guna mengatasi keterbatasan/kendala yang timbul.

Beberapa alternatif pemecahan masalah terhadap kendala dan hambatan tersebut antara lain :

1. Sangat diperlukan adanya pemenuhan terhadap sarana dan prasarana penunjang kegiatan;

2. Penyediaan pedoman dan peraturan perundang-undangan yang mendukung pelaksanaan kegiatan perlu dilakukan secara teliti dan lengkap;

3. Sangat diperlukan peningkatan kualitas aparatur pemerintah, misalnya melalui Diklat, Seminar, Studi Banding, Tugas Belajar serta pemilihan mitra kerja yang tepat (berkualitas, profesional dan bertanggungjawab);

4. Pengusulan anggaran/dana untuk setiap kegiatan harus sesuai dengan kebutuhan dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pemeliharaan pekerjaan maupun kegiatan lainnya yang didukung oleh dasar hukum serta argumentasi yang representatif;

5. Perlu membina dan menjaga hubungan yang harmonis dengan instansi lain dengan harapan pelaksanaan koordinasi dengan

(28)

(29)

2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika Tantangan

1. Masih rendahnya pengetahuan dan kesadaran masyarakat dalam mentaati peraturan serta tingginya jumlah pelanggaran UU ITE

2. Terbatasnya Sarana dan Prasarana Komunikasi

3. Terbatasnya SDM bidang Komunikasi dan Informatika.

4. terbatasnya kewenangan Dinas Komunikasi dan Informatika . 5. Keterbatasnya anggaran di Dinas Komunikasi dan Informatika.

Peluang

1. Dukungan Pemerintah dalam pemenuhan sarana dan prasarana fasilitas perlengkapan Alat komunikasi.

2. Adanya kesempatan mengikuti Pendidikan dan Pelatihan bidang Komunikasi dan Informatika

3. Dukungan anggaran di Dinas komunikasi dan Informatika.

4. Dengan jangkauan komunikasi dan informatika keseluruh pelosok pedesaan diharapkan akan mampu menambah pengetahuan dan wawasan yang merata keseluruh masyarakat sampai kepedesaan dalam rangka mengurangi kesenjangan informasi.

(30)

BAB III

ISU –ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

1) Komunikasi dan Informatika

Kewenangan pemerintah daerah dalam penyelenggaran urusan komunikasi dan informatika sesuai kewenangan undang-undang 23 tahun 2014 mencakup pengelolaan informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah Kabupaten Rembang, pengelolaan nama domain yang telah ditetaplan oleh pemerinth pusat dan sub domain di lingkup Kabupaten Rembang dan pengelolaan e-government di lingkup pemerintah Kabupaten Rembang untuk mengintegrasikan seluruh implementasi e-Government dibutuhkan standar dan aturan-aturan pendukung yang dapat di jadikan acuan utama dalam pengembangan e-Governmant untuk seluruh instansi di Pemerintah Kabupaten Rembang

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-undang No.14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, maka Pemerintah Kabupaten Rembang terus berupaya membangun dan mengembangkan sistem informasi dan dokumentasi untuk mengelola informasi Publik secara baik dan efisien sehingga dapat diakses dengan mudah oleh masyarakat.

A. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi ke depan

Sedangkan kondisi yang diinginkan dan diproyeksi ke depan pada bidang komunikasi dan informatika adalah :

a. Terkelolanya informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah Kabupaten Rembang

(31)

b. Terkelolanya nama domain yang telah ditetaplan oleh pemerinth pusat dan sub domain di lingkup Kabupaten Rembang.

c. Terlaksanaya pengelolaan e-government di lingkup pemerintah Kabupaten Rembang.

d. Terkendalinya pertumbuhan sarana telekomunikasi di Wilayah Kabupaten Rembang dengan tanpa mengurangi hak masyarakat dalam mendapatkan kelancaran dan kemudahan bertelekomunikasi.

e. Menambah pendapatan asli daerah Kabupaten Rembang dari hasil retribusi jasa pengendalian menara telekomunikasi.

f. Mewujudkan sistem pemerintahan yang lebih efektif dan efisien dalam kaitannya perwujudan E-Goverment secara nyata dan lebih bermanfaat dalam filosofi pelayanan masyarakat sebagaimana arti sesungguhnya sebagai abdi masyarakat, yang bertanggung jawab atas kesejahteraan dan kemakmuran secara luas dengan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi. g. Terkendalinya lembaga penyiaran daerah baik lembaga

publik lokal,lembaga penyiaran swasta, komunitas, dan lembaga berlangganan di wilayah Kabupaten Rembang sehingga tidak mengganggu kepentingan umum dalam arti secara luas.

h. Tercapainya penghargaan terhadap hak dan karya cipta orang lain dalam hal ini software legal di seluruh masyarakat Rembang pada umumnya dan instansi kepemerintahan pada khususnya.

Dengan berbagai keterbatasan yang ada baik dana maupun personil serta dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat pada bidang Komunikasi dan Informatika maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang memiliki beberapa permasalahan adalah sebagai berikut :

(32)

komunikasi dan informatika jumlah dan kualitasnya belum mencukupi.

2. Kepatuhan masyarakat terhadap Undang – Undang

komunikasi belum membudaya sehingga masih harus selalu dikembangkan dan diawasi.

3. Kurangnya sarana mobilitas aparat Dinas Komunikasi dan informatika.

4. Masih terbatasnya sarana penunjang untuk mengerakkan kegiatan komunikasi dan informatika seperti penerangan keliling, pemutaran film, dan sosialisasi kebijakan pemda serta penyiaran radio.

3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati

Terpilih

Visi Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021 merupakan gambaran pernyataan kondisi Kabupaten Rembang yang dicita-citakan 5 ( Lima ) tahun kedepan pada tahun 2021. Visi Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021 yaitu:

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT REMBANG YANG SEJAHTERA, MELALUI PENINGKATAN PEREKONOMIAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA, YANG DILANDASI SEMANGAT KEBERSAMAAN, PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KEWIRAUSAHAAN”

Masyarakat sejahtera adalah masyarakat yang sehat,

terdidik dan memiliki kemampuan ekonomi yang memadai. Untuk mewujudkan masyarakat yang sehat dan terdidik dapat dicapai melalui peningkatan kualitas SDM yang memperoleh akses, kualitas dan pemerataan pelayanan kesehatan dan pendidikan. Selanjutnya untuk mewujudkan kemampuan ekonomi masyarakat dicapai dengan memprioritaskan pembangunan sektor pertanian, perikanan, pariwisata dan ekonomi kreatif.

(33)

Semangat Kebersamaan adalah kemauan untuk berjuang

dan bekerja dengan kesatuan tekad guna mencapai tujuan bersama.

Pemberdayaan Masyarakat adalah proses pembangunan

dimana masyarakat menjadi subyek pembangunan yaitu masyarakat yang berinisiatif memulai proses kegiatan sosial untuk memperbaiki kondisi dan situasi secara mandiri.

Kewirausahaan adalah keberanian untuk melakukan usaha

melalui proses mengidentifikasi, mengembangkan, dan menemukan ide inovatif, peluang serta cara dalam menjalankan dan menciptakan usaha baru.

Visi Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021 memiliki keterkaitan dengan Visi RPJPD Kabupaten Rembang Tahun 2005-2025 yaitu “REMBANG MAJU, MANDIRI dan SEJAHTERA”. Makna kata SEJAHTERA

dalam visi jangka panjang adalah sejahtera dalam jasmani dan rohani. Sejahtera dalam kebutuhan jasmani ini dimaksudkan bahwa seluruh masyarakat Kabupaten Rembang mampu memenuhi kebutuhan dasarnya meliputi sandang, pangan, papan dan tingkat pendidikan yang memadai. Kondisi ini terindikasikan oleh tingginya pendapatan per kapita; tingginya Angka Partisipasi Pendidikan di segala jenjang pendidikan; menurunnya jumlah penduduk miskin; tingginya persentase keluarga dengan perumahan layak; meningkatnya kesejahteraan dan perlindungan anak; dan meningkatnya perlindungan dan kesejateraan sosial. Kondisi masyarakat yang sejahtera juga ditandai oleh terciptanya kondisi aman, tenteram, tertib dan damai. Sejahtera dalam kebutuhan rohani mengandung makna kehidupan masyarakat yang agamis, yaitu terwujudnya masyarakat yang beriman, bertaqwa dalam menjalankan ibadah yang dianutnya, berilmu dan beraklak mulia dan rukun diantara sesama pemeluk agama

(34)

serta memiliki toleransi yang tinggi dalam kehidupan masyarakat yang harmonis.

Dengan demikian kondisi masyarakat sejahtera yang ingin dicapai dalam RPJMD Tahun 2016-2021 ini adalah masyarakat sejahtera yang memiliki ciri ciri sebagaimana dimaksud dalam dokumen RPJPD Kabupaten Rembang Tahun 2005-2025.

1. Mewujudkan pemerintahan yang cepat tanggap, transparan, partisipatif dan berkeadilan sesuai prinsip pemerintahan yang amanah.

2. Membangun kemandirian ekonomi dan upaya penanggulangan kemiskinan berbasis sumberdaya daerah, pemberdayaan masyarakat, mewujudkan kedaulatan pangan serta memperhatikan kelestarian lingkungan.

3. Meningkatkan investasi serta mengembangkan pariwisata dan ekonomi kreatif.

4. Melanjutkan pembangunan infrastruktur yang merata dan berkualitas serta berdimensi kewilayahan.

5. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan dan pendidikan yang terjangkau bagi semua lapisan masyarakat, termasuk pendidikan keagamaan.

6. Menciptakan stabilitas politik, pemerintahan dan sosial, serta mengembangkan budaya lokal.

7. Meningkatkan kapasitas ekonomi rumah tangga berbasis pertanian, perikanan dan kehutanan.

Adapun tujuan dan sasaran yang terkait langsung dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang. sebagai Perangkat Daerah yang melaksanakan tugas visi misi bupati dan wakil bupati terpilih:

1. Tujuan Misi I

Dalam melaksanakan Misi I yaitu “Mewujudkan pemerintahan yang cepat tanggap, transparan, partisipatif dan

(35)

berkeadilan sesuai prinsip pemerintahan yang amanah” maka

tujuan yang ditetapkan adalah :

a. Meningkatkan kualitas tatakelola penyelenggaraan pemerintahan;

b. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dan swasta dalam pembangunan;

c. Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang efektif, akuntabel, transparan dan partisipatif;

Berdasarkan tujuan tersebut maka dirumuskan sasaran yang ingin dicapai sebagai ukuran keberhasilan dalam pencapaian tujuan Misi I yaitu:

a. Terwujudnya Good Governance;

b. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

mendukung pencapaian visi;

c. Terciptanya pelayanan publik yang tanggap dan prima.

3.3 Telaah RPJMN (Nawa Cita)

Reformasi 1998 menjanjikan lahirnya Indonesia baru yang lebih demokratis, sejahtera, berkeadilan dan bermartabat. Namun, 16 tahun kemudian jalan menuju pemenuhan janji janji reformasi itu tampak semakin terjal dan penuh dengan ketidakpastian. Selama 16 tahun itu pula Indonesia terbelenggu dalam transisi yang berkepanjangan itu harus dihentikan untuk memberi jalan bagi kelahiran Indonesia Hebat. Perubahan menjadi sebuah keniscayaan.

Dalam perjuangan mencapai tujuan nasional, bangsa Indonesia dihadapkan pada tiga masalah pokok bangsa, yakni merosotnya kewibawaan Negara, melemahnya sendi-sendi perekonomian nasional dan merebaknya intoleransi dan krisis kepribadian bangsa. Agar mampu bertahan dalam deraan gelombang sejarah, perlu adanya panduan ideologi sebagai penuntun, ideologi sebagai penggerak, dan ideologi sebagai pemersatu perjuangan serta

(36)

1945 dan Trisakti. Dengan Pancasila 1 Juni 1945 meletakkan dasar dan sekaligus memberikan arah dalam membangun jiwa bangsa untuk menegakkan kembali kedaulatan, martabat dan kebanggaan sebagai sebuah bangsa, menegaskan kembali fungsi publik Negara, menggelorakan kembali harapan di tengah krisis sosial yang mendalam, menemukan jalan bagi masa depan bangsa dan meneguhkan kembali jiwa gotong royong. Sedangkan prinsip dasar dalam Trisakti menjadi basis sekaligus arah perubahan yang berdasarkan pada mandat konstitusi dan menjadi pilihan sadar dalam pengembangan daya hidup kebangsaan Indonesia, menolak ketergantungan dan diskriminasi serta terbuka dan sederajat dalam membangun kerja sama yang produktif dalam tataran pergaulan internasional.

Untuk itu, dalam lima tahun kedepan, visi yang akan diemban adalah sebagai berikut “Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. Karena gotong royong merupakan intisari dari ideologi Pancasila 1 Juni 1945 bahwa tanggung jawab untuk membangun bangsa ke depan harus dilakukan dengan cara musyawarah dalam memutuskan dan gotong royong dalam kerja. Kekuatan rakyat adalah gotong royong, dimana rakyat bahu membahu menyelesaikan berbagai hambatan dan tantangannya ke depan. Sedangkan upaya untuk mewujudkan visi tersebut dengan menempuh misi sebagai berikut :

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumberdaya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai Negara kepulauan;

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan dan demokratis berlandaskan Negara hukum;

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai Negara maritim;

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera;

(37)

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;

6. Mewujudkan Indonesia menjadi Negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional;

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi dan berkepribadian dalam kebudayaan, maka dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan yang disebut dengan “NAWA CITA”, diantaranya yaitu sebagai berikut : 1. Menghadirkan kembali Negara untuk melindungi segenap

bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh warga Negara; 2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah daerah dan desa dalam kerangka Negara kesatuan;

4. Menolak Negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpecaya;

5. Meningkatkan kualitas hidup manuasia Indonesia;

6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasar internasional;

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor sektor strategis ekonomi domestik;

8. Melakukan revolusi karakter bangsa;

9. Memperteguh ke Bhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

3.4 Telaah Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

Pembangunan infrastruktur sektor transportasi merupakan bagian dari pembangunan nasional dikarenakan infrastruktur

(38)

transportasi merupakan salah satu roda pendorong pertumbuhan ekonomi. Kegiatan transportasi merupakan tulang punggung dari proses distribusi orang maupun barang serta berperan juga sebagai pembuka keterisolasian wilayah. Selain ketersediaan infrastruktur transportasi merupakan salah satu aspek terpenting guna meningkatkan daya saing produk nasional, pelaksanaan pembangunan infrastruktur transportasi juga memerlukan dukungan sumber daya manusia yang profesional dan tanggap terhadap perkembangan teknologi, kondisi sosial masyarakat serta kepentingan strategis nasional. Untuk itu di masa mendatang Kementerian Perhubungan dituntut untuk mengakomodir kebutuhan masyarakat atas kualitas pelayanan baik dari aspek keselamatan, keamanan, kenyamanan, kehandalan dengan harga terjangkau serta memenuhi prinsip good governance.

Mendasari kondisi tersebut ditetapkan visi Kementerian Komuniksi dan Informatika adalah “Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong royong“. guna mewujudkan visi dimaksud sesuai Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan Informatika , misi Kementerian Komunikasi dan Informatika, yaitu:

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomidengan mengamankan sumber daya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai Negara kepulauan;

2. Mewujudkan masyarakat maju berkeseimbangan dan demokratis berlandaskan negara hukum;

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritim;

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan sejahtera;

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;dan

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional; serta

(39)

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Adapun sasaran strategis dari kementerian komunikasi dan perhubungan yaitu:

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus

pembangunan pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan pembangunan 2. Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran

digital yang merata dan terjangkau untuk meningkatkan

pertumbuhan ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan

3. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien, berdaya saing, dan aman

4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih, efektif, dan efisien. 3.5 Telaah RPJMD Jawa Tengah

Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan peluang yang ada di Jawa Tengah serta mempertimbangkan budaya yang hidup dalam masyarakat, maka visi Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Tengah tahun 2013 – 2018 adalah “Menuju Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari,

Mboten Korupsi, Mboten Ngapusi”. Adapun misi yang diemban

adalah :

1. Membangun Jateng berbasis Trisakti Bung Karno, berdaulat di bidang politik, berdikari di bidang ekonomi dan berkepribadian di bidang kebudayaan;

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan, menanggulangi kemiskinan dan pengangguran;

(40)

3. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi Jawa Tengah yang bersih, jujurdan transparan;

4. Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk meningkatkan persatuan dan kesatuan;

5. Memperkuat partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan dan proses pembangunan yang menyangkut hajat hidup orang banyak;

6. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat;

7. Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat pembangunan Jawa Tengah yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Dari penjabaran visi dan misi tersebut, misi ke 3 (tiga) yaitu

Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi Jawa Tengah yang bersih, jujur dan transparan. merupakan

misi yang dipakai sebagai amanat yang harus diemban oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang karena di dalamnya menyangkut isu strategis yang dihadapi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang Akar permasalahan di misi kenam dan tujuh tersebut adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat;

2. Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat pembangunan di kabupaten rembang yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.

3.6 Telaah Renstra Dinas komunikasi dan Informatika Jawa Tengah

Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah dituntut untuk mampu menjawab Visi Pembangunan Jawa Tengah 2013-2018, melalui penetapan visi kelembagaan sebagai ukuran keberhasilan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, yang sejalan dengan isu strategis yang dihadapi, dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

(41)

Ukuran keberhasilan yang akan dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah pada periode 2013-2018 selain dijiwai oleh harapan terwujudnya masyarakat Jawa Tengah yang Sejahtera, tentunya juga dilandasi oleh ‘Isu Strategis’ sebagai fokus pembangunan yang dihadapi dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsinya di masa mendatang. Isu strategis yang dihadapi terorientasi pada kapasitas kelembagaan dan sumber daya manusia Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah serta upaya peningkatan pelayanan yang berkualitas dan peningkatan pelayanan Komunikasi dan Informatika kepada masyarakat. Untuk itu, Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah menetapkan Visi 2013-2018 sebagai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, yaitu:

“MENUJU PELAYANAN KOMINFO YANG AMANAH, BERDAYA GUNA, BERHASIL GUNA DAN BERKELANJUTAN”

Dalam rangka mewujudkan visi Dinas, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah 2013-2018 maka perlu ditetapkan misi sebagai upaya-upaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Untuk itu, upaya dalam mendukung pelaksanaan misi pembangunan Provinsi Jawa Tengah 2013-2018, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah menetapkan Misi 2013-2018 sebagai berikut:

1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan sumber daya manusia aparatur menuju tata pemerintahan yang baik, bersih, dan profesional yang berorientasi pada pelayanan publik.

Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah sebagai berikut:

• Mewujudkan Struktur Kelembagaan yang efektif dan efisien sesuai tugas pokok dan fungsi

(42)

• Mewujudkan SDM yang Profesional dan memiliki Kompetensi sesuai bidangnya.

2. Meningkatkan pelayanan komunikasi dan informatika yang handal, terjangkau, transparan, terintegrasi dan berkelanjutan.

Berdasarkan tujuan tersebut, sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya cakupan masyarakat pengguna sarana teknologi komunikasi dan informasi

3.7 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah ( RTRW ) dan Kajian Lingkungan Strategis ( KLHS )

Peran perencanaan sangat penting dalam menentukan strategi dan arah kebijakan dalam mewujudkan pembangunan yang terpadu dan selaras dengan pendekatan pengembangan wilayah berbasis ekonomi dan ekologi. Untuk itu dalam penyusunan dokumen perencanaan, sangat penting melihat aspek penataan ruang daerah secara komprehensif.

Dalam penyusunan perencanaan perlu ada upaya sinkronisasi terhadap pembinaan dan pengendalian pengembangan wilayah secara terpadu. Perlu diketahui bahwa aspek rencana tata ruang wilayah kabupaten bertujuan untuk mewujudkan penataan ruang wilayah kabupaten sebagai kawasan pantai unggulan yang didukung pengembangan sektor kelautan dan perikanan, pertanian, pertambangan dan industri dalam keterpaduan pembangunan wilayah utara dan selatan serta antar sektor yang berwawasan lingkungan yang direalisasikan melalui struktur ruang dan pola ruang wilayah kabupaten.

Terbentuknya struktur ruang dimaksudkan untuk mempertahankan fungsi kawasan lindung dan mengoptimalkan fungsi kawasan budidaya. Sesuai dengan Rencana Struktur Ruang Wilayah Daerah sebagaimana tertuang dalam Peraturan daerah Nomor 14 Tahun 2011 tentang RT/ RW Kabupaten Rembang Tahun 2011 - 2031, Kabupaten Rembang.

(43)

1. Mengembangkan dan mengoptimalkan keterpaduan sistem Komunikasi dengan tujuan meningkatkan kemampuan tiap jenis Komunikasi secara baik dengan efisien dan efektif

2. Mengembangkan prasarana telekomunikasi untuk meningkatkan kualitas dan jangkauan kemampuan keterhubungan dengan integrasi wilayah .

3.8 Penentuan Isu – Isu Strategis

Dengan memperhatikan analisa lingkungan eksternal, internal, tantangan, kekuatan dan kelemahan Dinas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang dalam 5 (Lima) tahun kedepan, faktor yang berpengaruh terhadap permasalahan pelayanan Dinas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang, maka dapat dirumuskan isu - isu strategis sebagai berikut :

1) Belum optimalnya pemanfaatan website milik pemerintah daerah maupun Perangkat Daerah untuk penyebarluasan informasi pembangunan kepada masyarakat luas. pada tahun 2015 perangkat daerah yang memiliki website baru sebesar 86,97%, dan informasi yang disajikan belum up to

date.

2) Belum optimalnya sistem informasi terpadu yang mengarah pada e-Government dan penerapan blueprint e-Government belum optimal. Jumlah aplikasi e-goverment di lingkup pemerintah daerah kabupaten/kota adalah 20 aplikasi pada tahun 2015.

3) Kurangnya sumberdaya manusia yang memiliki komptensi di bidang teknologi informasi.

4) Belum adanya unit pengaduan online terpadu.

(44)

Meningkatkan pelayanan informasi publik yang akurat, cepat mudah dan merata serta meningkatkan efektifitas pelayanan komunikasi dan informatika yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan kemampuan yang dimiliki oleh pemerintah daerah.

(45)

BAB IV

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan, Sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang

Memperhatikan visi Pemerintah Kabupaten Rembang yang tertuang di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Rembang 2016 – 2021 yang memiliki satu visi yang akan diwujudkan melalui tujuh misi, dalam rangka mendukung visi misi tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang. sebagai satuan kerja yang memperhatikan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi yang diinginkan kedepan. Sebagai penjabaran dan implementasi atas visi dan misi yang telah ditetapkan, pada tahun 2016-2021 terdapat tujuan dan sasaran sebagai berikut :

Tabel 4.1.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021

NO ISU

STRATEGIS TUJUAN SASARAN

1 Belum optimalnya pemanfaatan website milik pemerintah daerah maupun SKPD untuk penyebarluasa n informasi pembangunan kepada masyarakat luas -Tersedianya informasi dan pelayanan yang dibutuhkan masyakat serta memfasilitasi penyusunan secara online,efektip,efisien, dan akurat. -Pengembangan dan peningkatan SDM melalui Bintek dan Diklat.

-Menyediakan manajemen

kelembagaan dalam penyedian informasi pada masyarakat dan dunia usaha

-Peningkatan partisipasi public. -Perbaikan tata kelola pemerintahan

reformasi birokrasi dan terwujudnya pelayanan public.

(46)

-Pengembangan single data system -Menyediakan Perangkat system Aplikasi yang

melibatkan hak akses public.

Penguatan keterbukaan informasi pulik

-Penguatan tata kelola data 2 Belum adanya sistem informasi terpadu yang mengarah pada e-Government; -Menyusun regulasi e.Government -Pengembangan sarana Aplikasi Integrasi data -Peningkatan dan pengembangan SDM yang kopenten yang melalui bintek diklat dan pelatihan.

-Penyediaan data yang akurat credible dan terintregasi (Data Geo spasial,Statistic Dasar,statistic sektoral) - mendukung 17 tujuan pembangunan yang berkelanjutan (SDGs) -Mewujudkan tata kelola e government melalui e Planning, e budgeting, e monitoring, system pelayanan public, dan system informasi terpadu lainnya.

-Tersedianya

infrastruktur jaringan yang diarahkan pada penggunaan fiber optic maupun Wimax. 3 Kurangnya sarana prasarana penyebarluasa n informasi publik - -Terciptanya penyebar

luasan informasi publik kepada masyarakat melalui media elektronik dan non elektronik

Dalam mewujudkan pemerintahan yang cepat tanggap, transparan, partisipatif dan berkeadilan sesuai prinsip pemerintahan yang amanah.

Tujuan, sasaran dan strategi kebijakan dari masing masing misi pembangunan daerah Kabupaten Rembang Tahun 2016-2021 dijelaskan sebagai berikut :

(47)

4.2 Strategi dan Kebijakan jangka menengah Dinas Komunikasi Dan Informatika

Tabel 4.2

Tabel Strategi dan Kebijakan

No _Tujuan _Sasaran _Strategi _Kebijakan

1 Mewujudkan Terwujudnya SDMsumber MeningkatkanSDM Peningkatankualitas SDM sumber daya daya aparatur yang sumberdaya sumber dayaaparatur aparatur yang terampil dan disiplin aparatur yang

profesional terampil dandisiplin

Mewujudkan Tersedianya fasilitas Meningkatkan Peningkatan

fasilitas sarana dan pembangunan

komunikasi yang _{prasarana yang}

komunikasi Berkualitas bermutu dantepat komunikasi

yang fungsi pada setiap

Dan Informasi yang

berkwalitas

berkualitas unit kerja

2 Mewujudkan _{Pemanfaatan media Meningkatkan} Pengembangan

masyarakat _{komunikasi &} layanankomunikasi pelayananinformasi berbudaya informatika sesuai dan informasi publik

informasi dengan wawasan

Masyarakat

3 Meningkatkan _{Peningkatan layanan Meningkatkan} Peningkatan komunikasi dan _{kepada masyarakat} kualitas dan komunikasi dan

informatika kuantitas sarana informatikakepada

semakin baik informatika masyarakatumum

(48)

komunikasi dan Informasi infrastruktur komunikasi dan

informatika komunikasi dan informatika diseluruh

diseluruh informatika wilayah

(49)

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF

Dari penetapan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan memperhatikan analisis lingkungan internal dan eksternal maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang menetapkan program dan kegiatan. Dalam upaya mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang Tahun 2016 – 2021, dengan kebutuhan pendanaan diperkirakan mencapai Rp.

28,656,000,000 ( Dua Puluh Delapan Milyar Enam Ratus Lima Puluh Enam Juta Rupiah ) untuk pembangunan selama 5 (Lima) tahun

kedepan adapun Program kegiatan adalah sebagai berikut :

N

O PROGRAM

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran - Penyediaan Jasa Surat Menyurat

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan - Penyediaan Alat tulis Kantor

- Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan - Penyediaan Komponen Instalasi listrik/Penerangan

Bangunan Perkantoran Kantor

- Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor - Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

- Penyediaan Bahan bacaan dan peraturan perundangan-undangan

- Penyediaan Makanan dan minuman

- Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah - Penyediaan Jasa Administrasi Kantor / Kebersihan

- Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi kedalam Daerah

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur - Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional - Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor

- Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor dan Rumah Tangga

(50)

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

- Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat -alat komunikasi - Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan dan

peralatan kantor dan rumah tangga

3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

- Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir tahun - Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan

- Penyusunan Renja, Renstra

- Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah ( LAKIP )

4 Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa

- Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi

- Pemeliharaan Menara dan Jaringan Wave LAN (Perawatan TIK)

- Penyelenggaraan e-Government Kab. Rembang - Pembinaan dan pengembangan LPSE

- Pengelolaan informasi dan dokumentasi serta pelayanan informasi public

- Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

- Pengembangan dan Pengelolaan Website - Penyelenggaraan layanan aduan masyarakat - Layanan Monitoring Isu Publik Melalui Media 5 Program pengawasan , pengendalian Pembinaan

Telekomunikasi

dan Tehnologi Informasi

- Pengawasan dan pengendalian menara telekomunikasi

- Pengawasan dan pembinaan telekomunikasi dan teknologi informasi

- Pengawasan dan pembinaan radio siaran dan radio komunikasi

6 Program optimalisasi pemanfaatan teknologi 7 Program Pengembangan Data / Informasi

(51)

- Penyusunan dan Pengeumpulan Data / Informasi Kebutuhan Penyusunan Dokumen Perencanaan - Pemeliharaan dan Pengembangan pengelolaan data

Elektronik

Indikasi Rencana Program dan kegiatan serta pendanaan untuk mewujudkan visi misi Dinas ,Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rembang dalam jangka waktu 5 ( lima ) tahun ke depan sejak tahun 2016 sampai tahun 2021

(52)

Rencana Strategis (Renstra) Dinas, Komunikasi dan Informatika

Tabel 5.1.

Indikasi Rencana Program Prioritas dan Pendanaan

NO URUSAN DAN PROGRAM PEMBANGUNAN

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME) Satuan KONDISIKINERJA PADA AWAL RPJMD

CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI

KINERJA PADA AKHIR RPJMD SKPD PENANGGUN G JAWAB 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2015 TAR GET Rp _TAR GET Rp

(ribuan) TARGET

Rp

(ribuan) TARGET Rp

Rp

Rp (ribuan)

1 2 3 4 5 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1. Urusan Komunikasi dan Informatika ₀ _625,000,000 2,,850 ,000,0

00 5,511,000,000 5,870,000,000 6,590,000,000 7,210,000,000 28,656,000,000 menanganiPD yang 1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 0 0 600,000,000 811,000,000 870,000,000 880.000.000 900,000,000 4,061,000,000

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Alat tulis Kantor _% ₁₀₀ ₁₀₀ ₁₀₀ ₁₀₀ ₁₀₀ ₁₀₀ ₁₀₀ ₁₀₀

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan % 100 100 100 100 100 100 100 100 Penyediaan Komponen Instalasi listrik/Penerangan Bangunan Perkantoran Kantor % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan kantor % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Bahan bacaan dan peraturan

perundangan-undangan % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Makanan dan

minuman % 100 100 100 100 100 100 100 100

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah % 100 100 100 100 100 100 100 100

Penyediaan Jasa Administrasi Kantor /

Kebersihan % 100 100 100 100 100 100 100 100

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi kedalam Daerah % 100 100 100 100 100 100 100 100

(53)

Rencana Strategis (Renstra) Dinas, Komunikasi dan Informatika NO URUSAN DAN

PROGRAM PEMBANGUNAN

Rp

Rp (ribuan) Aparatur 0 Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional % 100 100 100 100 100 100 100 100 Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor % 100 100 100 100 100 100 100 100 Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor dan

Rumah Tangga % 100 100 100 100 100 100 100 100 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor % 100 100 100 100 100 100 100 100 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional % 100 100 100 100 100 100 100 100 Pemeliharaan Rutin / Berkala Alat -alat

komunikasi % 100 100 100 100 100 100 100 100

Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan dan peralatan kantor dan rumah tangga

% 100 100 100 100 100 100 100 100

3 Program Pengembangan Komunikasi

Informasi dan Media Massa 0 525,000,000 1,400,000,000 1,600,000,000 1,800,000,000 2,000,000,000 2,200,000,000 9,525,000,000

Persentase peningkatan update konten pada website www.rembangkab.go.id % 85 87 89 91 93 95 100 100 Penerapan Sistem Informasi Manajemen Pemerintah % 40 50 60 65 70 75 80 80 Persentase Perangkat Daerah yang terkoneksi

Jaringan Internet % 87 90 100 100 100 100 100 100 Persentase PD telah memiliki website ( % ) % 87 90 100 100 100 100 100 100 Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat dan FK Metra

(54)

Rp

Rp (ribuan) Persentase Aduan

Masyarakat yang terlayani % - - 80 90 100 100 100 100

Persentase Media Massa

yangTermonitor % - - 80 90 100 100 100 100

Persentase Permohonan Informasi Publik yang

dilayani % 100 100 100 100 100 100 100 100

Terlaksananya Penyebaran Informasi Publik melalui Media Massa, Media baru (Website), Media

tradisional, dan Media Luar ruangan

% 60 60 70 80 90 100 100 100

4 Program Pengawasan, Pengendalian, Pembinaan Telekomunikasi dan Teknologi

Informasi 0 100,000,000 150,000,000 200,000,000

250,000,00

0 300,000,000 350,000,000 1,350,000,000

Cakupan pengawasan

menara BTS Nilai 131 145 150 160 165 180 185 185

Terawasinya Siaran Radio % 100 100 100 100 100 100 100 100

5 Program Optimalisasi Pemanfaatan

Teknologi 0 0 500,000,000 1,000,000,00₀ 1,200,000,0₀₀ 1,500,000,00₀ 1,700,000,00₀ 5,900,000,000

Presentase Layanan Publik

berbasis TIK % 40 50 60 65 70 80 80

Persentase Perangkat Daerah yang menerapkan

e-Government % 20 25 50 60 80 100 100 100

Persentase Interkoneksi Internet dan Jaringan Intranet Kabupaten, Kecamatan, Desa dan Perangkat Daerah

% 30 40 45 75 80 85 90 100

Persentase Penerapan Tata Naskah Dinas

Elektronik % 38 50 100 100 100 100 100 100

6 Program kerjasama informasi dan media

massa 0 0 0 250,000,000 270,000,000 280,000,000 290,000,000 1,090,000,000

Rata-rata berita yang

dipublikasikan perbulan % 30 32 35 37 40 42 45 45

persentase expo yang

(55)

Rp

Rp (ribuan) 100

7 Program peningkatan kapasitas SDM bidang

komunikasi dan informasi 0 0 0 350,000,000 380,000,00₀ 430,000,000 470,000,000 1,630,000,000

Persentase ASN yang memiliki sertifikat kompetensi TIK