2= Tidak setuju (bila pernyataan tersebut tidak sesuai dengan kondisi yang

(1)

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA JAJARAN

APARAT SKPD DI DINAS PENDIDIKAN NASIONAL PEMERINTAHAN

KABUPATEN KARO MELALUI SENJANGAN ANGGARAN, KEJELASAN

TUJUAN ANGGARAN, MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA

ORGANISASI

A. IDENTITAS RESPONDEN

Nomor Identitas

: ...(diisi petugas)

Jenis Kelamin

: Laki – laki/Perempuan*)

Usia

: ... Tahun

Pendidikan Terakhir

: ...

Masa Dinas

: ...

B. PETUNJUK PENGISIAN

Mohon untuk menjawab pertanyaan berikut ini dengan sejujurnya. Jawaban yang

anda berikan dijamin kerahasiaannya, dan tidak berhubungan dengan penilaian anda

di pekerjaan, karena penelitian ini hanya untuk pengembangan ilmu pengetahuan

semata.

Pilihlah jawaban dari pernyataan – pernyataan dibawah ini, yang menurut anda paling

sesuai dengan kondisi yang anda jumpai sehari – hari, dengan cara memberi tanda (√)

pada nilai kategori yang paling anda rasa paling cocok dengan keseharian anda.

Sebagai pedoman batasan kriteria yang ditetapkan adalah :

5= Sangat setuju (bila pernyataan tersebut sangat sesuai dengan kondisi yang

anda jumpai)

4= Setuju (bila pernyataan tersebut sesuai dengan kondisi yang anda jumpai)

3= Kurang setuju (bila pernyataan tersebut kurang sesuai dengan kondisi yang

anda jumpai)

2= Tidak setuju (bila pernyataan tersebut tidak sesuai dengan kondisi yang

anda jumpai)

1= Sangat tidak setuju (bila pernyataan tersebut sangat tidak sesuai dengan

kondisi yang anda jumpai)

(2)

C. KUESIONER PENELITIAN

PARTISIPASI ANGGARAN

Kriteria

No. Pernyataan

5 4 3 2 1

1. Saya berkontribusi didalam penyusunan semua

anggaran SKPD Dinas Pendidikan Pemerintah

Kabupaten Karo.

2. SKPD

Dinas

Pendidikan

Pemerintah Kabupaten Karo

mendiskripsikan dengan baik kegiatan – kegiatan yang

harus dilakukan aparat ketika anggaran sedang disusun

3. Alasan-alasan yang diberikan oleh atasan ketika revisi

anggaran dibuat Sangat Masuk Akal/Logis.

4. Saya sering menyatakan permintaan, pendapat dan/atau

usulan tentang anggaran kepada atasan tanpa diminta.

5. Keberadaan aparat didalam rapat penyusunan anggaran

sangat mempengaruhi penyelesaian anggaran akhir

(final)

6. Pimpinan SKPD Dinas Pendidikan Pemerintah

Kabupaten Karo sangat sering meminta

pendapat/dan/atau usulan ketika anggaran sedang

disusun.

SENJANGAN ANGGARAN

Kriteria

No. Pernyataan

5 4 3 2 1

1. Penentuan standar dalam anggaran menyebabkan

produktivitas tinggi dalam pusat pertanggungjawaban

saya.

2. Target anggaran dalam pusat pertanggungjawaban saya

dapat dicapai dengan mudah

3. Saya harus berhati-hati, memonitor biaya – biaya dalam

pusat pertanggungjawaban saya disebabkan

ketidakleluasaan anggaran

4. Anggaran dalam pusat pertanggungjawaban saya tidak

banyak persyaratannya

5. Target anggaran tidak menyebabkan saya untuk

memperhatikan secara istimewa dengan memperbaiki

efisiensi dalam pusat pertanggungjawaban saya.

(3)

KEJELASAN TUJUAN ANGGARAN

Kriteria

No. Pernyataan

5 4 3 2 1

1. Tujuan anggaran ditetapkan secara jelas dan spesifik

2. Tujuan anggaran dimengerti oleh orang yang

bertanggung-jawab atas pencapaian sasaran anggaran

tersebut.

3. Seberapa sering atasan Bapak/Ibu meminta

pendapat/dan/atau usulan terkait dengan perumusan

tujuan anggaran

MOTIVASI KERJA

No. Pernyataan

Kriteria

I. PRESTASI KERJA

5 4 3 2 1

1. Saya menikmati pekerjaan yang menantang dan sukar

2. Saya berusaha keras untuk mencapai prestasi (target)

3. Saya mencari cara – cara baru untuk mengatasi

kesukaran yang saya hadapi.

4.

Saya dapat bekerja dibawah tekanan dan batas waktu (deadline)

5. Saya ingin mengetahui seberapa baik saya bekerja, dan

saya menggunakan umpan balik untuk diri saya sendiri.

II. PENGARUH

5 4 3 2 1

6. Saya sangat kuat mempertahankan gagasan dan

argumentasi saya.

7. Saya mengembangkan gagasan dari bawahan dan/atau

dari orang lain.

8. Saya menetapkan diri saya sendiri sebagai contoh dan

teladan bagi orang lain.

9. Saya memberikan saran – saran dan ide – ide yang baru

10. Saya memberikan penghargaan dan pengakuan kepada

orang lain.

III. PENGENDALIAN

5 4 3 2 1

11. Saya melakukan pencatatan dengan teliti

12. Saya memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan

sesuai dengan rencana.

13. Saya mendefinisikan peran dan prosedur kerja untuk

orang yang bekerja dengan atau untuk saya.

14. Saya menjelaskan sistem dan prosedur dengan jelas

kepada orang yang bekerja untuk saya.

15. Saya

suka

mempunyai

wewenang

IV. KETERGANTUNGAN

5 4 3 2 1

16. Saya mengikuti apa yang menjadi idaman (cita-cita)

saya

(4)

17. Saya menaruh hormat kepada orang yang

berpengalaman

18. Saya belajar daripada orang yang lebih senior daripada

saya

19. Saya berusaha mencari bantuan dari orang yang lebih

mengetahui sesuatu masalah/pekerjaan

20. Saya suka meminta gagasan atau bantuan dari orang

lain

V. PENGEMBANGAN

5 4 3 2 1

21. Saya berusaha mengembangkan orang yang bekerja

dengan/atau untuk saya

22. Saya mencari cara – cara baru untuk menolong orang

yang bekerja untuk saya.

23. Saya mengembangkan kelompok (tim) kerja diantara

orang – orang yang bekerja untuk saya.

24. Saya Sangat memahami orang yang bekerja untuk saya

25. Saya suka menerima tanggung jawab

dalam

kelompok

VI. AFILIASI

5 4 3 2 1

26. Saya mudah menjalin hubungan baik

dengan

orang

lain

27. Saya menceritakan perasaan saya kepada orang lain

28. Saya memperhatikan masalah pribadi orang yang

bekerja dengan atau untuk saya

29. Saya memahami dan menanggapi perasaan

orang

lain

30. Saya memulai inisiatif untuk menjalin hubungan

dengan orang lain.

BUDAYA ORGANISASI

No. Pernyataan

Kriteria

I. PROAKTIF

5 4 3 2 1

1. Ada slogan di Pemkab Karo yang mengajak pegawai

untuk bekerja cepat, tuntas dan berkualitas.

2. Pada keadaan darurat, aparat SKPD diperbolehkan

melakukan pengelolaan anggaran sebelum instruksi dari

kepala perangkat daerah, sesuai dengan kompetensi

aparat SKPD.

3. Pemkab

Karo

mengharuskan staf rekam medik

mengetahui tentang resiko yang mungkin terjadi akibat

dari suatu pekerjaan/tindakan, dan mengetahui cara

mengatasinya.

4. Pemkab Karo memfasilitasi/memberi kemudahan pada

aparat SKPD Di Dinas Pendidikan Nasional yang ingin

meningkatkan pengetahuan/keterampilan dengan

(5)

II. UNGGUL

5 4 3 2 1

5. Ada himbauan bahwa setiap kegiatan bekerja yang

dilakukan aparat SKPD harus memberi nilai tambah

bagi Pemkab Karo

6. Pemkab Karo mempunyai program pendidikan yang

teratur untuk penyegaran maupun peningkatan

pengetahuan aparat SKPD Dinas Pendidikan Nasional.

7. Pemkab Karo mempunyai komitmen untuk

mengutamakan kepentingan masyarakat Karo.

8. Pemkab Karo mempunyai komitmen untuk menjadi

Pemkab terbaik.

III. KERJASAMA

TIM

5 4 3 2 1

9. Ada peraturan yang mengatur waktu khusus pertemuan

rutin kepala perangkat daerah dengan aparat dengan

untuk membicarakan masalah Pendidikan Nasional

10. Pemerintah Kabupaten Karo membangun kesadaran

seluruh pegawai bahwa keberhasilan rumah sakit

merupakan hasil kerjasama seluruh aparat SKPD.

11. Sudah menjadi suatu kesepakatan di Pemkab Karo,

bahwa perbedaan pendapat bukan menjadi pemecah

persatuan.

12. Pemerintah Kabupaten Karo mempunyai peraturan

untuk serah terima tugas, baik secara lisan maupun

tertulis pada terjadi aparat.

IV. INOVASI

5 4 3 2 1

13. Pemerintah Kabupaten Karo menfasilitasi/

mempermudah staf rekam medik untuk berinovasi.

14. Pemerintah Kabupaten Karo memberi penghargaan

kepada aparat yang mampu melakukan inovasi.

15. Pemerintah Kabupaten Karo mendukung aparat SKPD

Dinas Pendidikan Nasional untuk melakukan inovasi.

16. Setiap aparat diberi kesempatan untuk memberikan

saran dan kreasi untuk meningkatkan keindahan ruang

SKPD Dinas Pendidikan Nasional Pemerintah

Kabupaten Karo

V. BERTANGGUNG

JAWAB

5 4 3 2 1

17. Pemberian hukuman yang jelas dan tegas bagi pegawai

yang melanggaran peraturan.

18. Ada prosedur tetap yang menjadi pedoman setiap

kegiatan dalam pekerjaan

19. Ada pedoman yang jelas tentang uraian tugas dan

tanggung jawab dari setiap unit kerja fungsional.

20. SKPD Dinas Pendidikan Nasional Pemerintah

Kabupaten Karo memiliki peraturan yang jelas dan

tegas tentang jam kerja.

(6)

KINERJA APARAT SKPD DINAS PENDIDIKAN NASIONAL

PEMERINTAH KABUPATEN KARO

Kriteria

No. Pernyataan

5 4 3 2 1

Uraian

1. Menentukan tujuan, sasaran, kebijakan dan tindakan

2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi, dalam

bentuk laporan, catatan dan analisa pekerjaan.

3. Pertukaran informasi dengan orang dalam organisasi

tidak hanya dengan anak buah, tetapi juga pihak lain

untuk menyesuaikan program – program.

4. Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan dan kinerja

(prestasi kerja)

5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan anak

buah.

6. Memelihara dan mempertahankan anak buah,

menyeleksi pegawai baru, menempatkan dan

mempromosikan anak buah, dalam unitnya atau

beberapa unit.

7. Pembelian, penjualan, kontrak untuk barang dan jasa.

8. Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan

kegiatan – kegiatan organisasi dengan cara pidato,

konsultasi dan lain – lain kepada pihak luar organisasi.

(7)

X5 Total

Budaya Organisasi

Proaktif Total Unggul Total Kerjasama Tim Total Inovasi Total Bertanggung Jawab Total

Alat Ukur Alat Ukur Alat Ukur Alat Ukur Alat Ukur

X4 B1 B2 B3 B4 X5.1 B1 B2 B3 B4 X5.2 B1 B2 B3 B4 X5.3 B1 B2 B3 B4 X5.4 B1 B2 B3 B4 X5.5 43 1 2 1 2 6 1 2 1 1 5 1 1 2 2 6 1 2 2 2 7 2 1 1 2 6 108 4 3 4 3 14 4 3 4 4 15 4 4 3 3 14 4 3 3 3 13 3 4 4 3 14 77 3 3 3 2 11 3 2 2 3 10 3 3 2 2 10 3 2 2 2 9 3 2 3 3 11 51 1 2 1 1 5 1 1 2 1 5 2 1 1 1 5 1 1 1 1 4 2 2 1 2 7 42 1 2 1 1 5 1 1 2 1 5 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 2 2 1 2 7 52 1 2 1 2 6 1 2 1 1 5 3 1 2 2 8 1 2 2 2 7 2 1 1 2 6 46 2 1 2 1 6 2 1 2 2 7 2 2 1 1 6 2 1 1 1 5 1 2 2 1 6 138 4 5 4 5 18 4 5 4 4 17 5 4 5 5 19 4 5 5 5 19 5 4 4 5 18 81 3 2 3 3 11 3 3 3 3 12 2 3 3 3 11 3 3 3 3 12 2 3 3 2 10 98 3 2 3 2 10 3 2 3 3 11 3 3 4 4 14 3 4 3 2 12 3 3 3 3 12 49 2 2 2 2 8 2 2 1 2 7 1 2 2 2 7 2 2 2 2 8 2 1 2 2 7 82 3 3 3 2 11 3 2 2 3 10 3 3 2 2 10 3 2 2 2 9 3 2 3 3 11 135 5 4 5 4 18 5 4 5 5 19 5 5 4 4 18 5 4 4 4 17 4 5 5 4 18 139 5 4 5 5 19 5 5 5 5 20 4 5 5 5 19 5 4 5 5 19 4 5 5 4 18 134 4 5 4 4 17 4 3 4 4 15 5 4 4 5 18 4 5 4 4 17 5 4 4 5 18 135 4 5 4 5 18 4 5 4 4 17 4 4 5 5 18 4 5 5 5 19 5 4 4 5 18 137 5 4 5 4 18 5 4 5 5 19 5 5 4 4 18 5 5 4 4 18 4 5 5 4 18 50 2 1 2 1 6 2 1 2 2 7 2 2 1 1 6 2 1 1 1 5 1 2 2 1 6 44 1 2 1 2 6 1 2 1 1 5 1 1 2 2 6 1 2 2 2 7 2 1 1 2 6 46 2 1 2 1 6 2 1 2 2 7 2 2 1 1 6 2 1 1 1 5 1 2 2 1 6 116 3 4 3 5 15 3 4 4 3 14 4 3 4 4 15 3 4 4 3 14 4 4 3 4 15 66 1 2 1 2 6 1 2 3 1 7 3 1 2 2 8 1 2 2 2 7 2 3 1 2 8 54 1 2 1 1 5 1 1 2 1 5 2 1 1 1 5 1 1 1 1 4 2 2 1 2 7 139 4 5 4 5 18 4 5 5 4 18 4 4 5 5 18 4 5 5 5 19 5 5 4 5 19 49 2 2 2 1 7 2 1 1 2 6 2 2 1 1 6 2 1 1 1 5 2 1 2 2 7

(8)

127 ₅ ₄ ₅ ₃ ₁₇ ₅ ₃ ₅ ₅ ₁₈ ₄ ₅ ₃ ₃ ₁₅ ₅ ₃ ₃ ₃ ₁₄ ₄ ₅ ₅ ₄ ₁₈ 44 1 1 1 2 5 1 2 2 1 6 1 1 2 2 6 1 2 2 2 7 1 2 1 1 5 77 3 2 3 3 11 3 3 2 3 11 2 3 3 3 11 3 3 3 3 12 2 2 3 2 9 80 2 3 2 2 9 2 2 3 2 9 3 2 2 2 9 2 2 2 2 8 3 3 2 3 11 134 4 4 4 5 17 4 5 4 4 17 5 4 5 5 19 4 5 5 5 19 4 4 4 4 16 84 2 3 2 4 11 2 1 2 2 7 3 2 2 3 10 2 3 3 4 12 3 2 2 3 10 77 3 2 3 2 10 3 2 3 3 11 3 3 2 2 10 3 2 2 2 9 2 3 3 2 10 43 2 1 2 1 6 2 1 1 2 6 2 2 1 1 6 2 1 1 1 5 1 1 2 1 5 50 1 2 1 1 5 1 1 2 1 5 2 1 1 1 5 1 1 1 1 4 2 2 1 2 7 77 2 2 2 3 9 2 3 3 2 10 3 2 3 3 11 2 3 3 3 11 2 3 2 2 9 43 2 2 2 1 7 2 1 1 2 6 1 2 1 1 5 2 1 1 1 5 2 1 2 2 7 61 1 2 1 3 7 1 2 2 1 6 4 1 4 2 11 1 2 2 3 8 2 2 1 2 7 46 1 1 1 2 5 1 2 2 1 6 1 1 2 2 6 1 2 2 2 7 1 2 1 1 5 46 2 2 2 1 7 2 1 1 2 6 2 2 1 1 6 2 1 1 1 5 2 1 2 2 7 101 3 4 3 4 14 3 2 3 3 11 3 3 4 4 14 3 4 4 3 14 4 3 3 4 14 72 2 1 2 1 6 2 2 3 2 9 2 2 3 3 10 2 3 2 1 8 2 3 2 2 9 47 2 2 2 1 7 2 1 2 2 7 1 2 1 1 5 2 1 1 1 5 2 2 2 2 8 45 2 2 2 1 7 2 1 1 2 6 1 2 1 1 5 2 1 1 1 5 2 1 2 2 7 105 4 3 4 3 14 4 3 4 4 15 4 4 3 3 14 4 3 3 3 13 3 4 4 3 14 62 2 3 2 3 10 2 3 1 2 8 1 2 3 3 9 2 3 3 3 11 3 1 2 3 9 92 2 4 2 3 11 2 3 3 2 10 4 2 3 3 12 2 3 3 3 11 4 3 2 4 13 60 2 3 2 2 9 2 2 2 2 8 1 2 2 2 7 2 2 2 2 8 3 2 2 3 10 103 4 3 4 3 14 4 3 4 4 15 4 4 3 3 14 4 3 3 3 13 3 4 4 3 14 68 2 3 2 3 10 2 3 2 2 9 1 2 3 3 9 2 3 3 3 11 3 2 2 3 10 70 3 2 3 2 10 3 2 3 3 11 2 3 2 2 9 3 2 2 2 9 2 3 3 2 10 65 2 3 2 2 9 2 2 2 2 8 2 2 2 2 8 2 2 2 2 8 3 2 2 3 10 124 5 3 5 5 18 5 5 3 5 18 4 5 5 5 19 5 5 5 5 20 3 3 5 3 14 77 2 3 2 3 10 2 3 2 2 9 3 2 3 3 11 2 3 3 3 11 3 2 2 3 10 74 3 2 3 2 10 3 2 3 3 11 3 3 2 2 10 3 2 2 2 9 2 3 3 2 10 51 1 3 1 1 6 1 1 2 1 5 2 1 1 1 5 1 1 1 1 4 3 2 1 3 9

Lanjutan Lampiran 2

(9)

61 ₂ ₃ ₂ ₁ ₈ ₂ ₁ ₂ ₂ ₇ ₃ ₂ ₁ ₁ ₇ ₂ ₁ ₁ ₁ ₅ ₃ ₂ ₂ ₃ ₁₀ 61 1 1 1 3 6 1 3 3 1 8 2 1 3 3 9 1 3 3 3 10 1 3 1 1 6 50 1 3 1 2 7 1 2 1 1 5 1 1 2 2 6 1 2 2 2 7 3 1 1 3 8 106 4 3 4 3 14 4 3 4 4 15 4 4 3 3 14 4 3 3 3 13 3 4 4 3 14 69 2 3 2 3 10 2 3 2 2 9 1 2 3 3 9 2 3 3 3 11 3 2 2 3 10 69 3 2 3 2 10 3 2 3 3 11 2 3 2 2 9 3 2 2 2 9 2 3 3 2 10 66 2 3 2 2 9 2 2 2 2 8 2 2 2 2 8 2 2 2 2 8 3 2 2 3 10 129 5 3 5 5 18 5 5 3 5 18 4 5 5 5 19 5 5 5 5 20 4 3 5 3 15 79 2 3 2 3 10 2 3 2 2 9 3 2 3 3 11 2 3 3 3 11 3 2 2 3 10 75 3 2 3 2 10 3 2 3 3 11 3 3 2 2 10 3 2 2 2 9 2 3 3 2 10 51 1 3 1 1 6 1 1 2 1 5 2 1 1 1 5 1 1 1 1 4 3 2 1 3 9 47 2 1 2 1 6 2 1 3 2 8 1 2 1 1 5 2 1 1 1 5 1 3 2 1 7 63 2 3 2 1 8 2 1 2 2 7 3 2 1 1 7 2 1 1 1 5 3 2 2 3 10 61 1 1 1 3 6 1 3 3 1 8 2 1 3 3 9 1 3 3 3 10 1 3 1 1 6 52 1 3 1 2 7 1 2 1 1 5 1 1 2 2 6 1 2 2 2 7 3 1 1 3 8 111 4 3 4 4 15 4 4 4 4 16 3 4 4 4 15 4 4 4 4 16 3 4 4 3 14 105 4 4 4 3 15 4 3 3 4 14 4 4 3 3 14 4 3 3 3 13 4 3 4 4 15 65 1 2 1 3 7 1 3 3 1 8 1 1 3 3 8 1 3 3 3 10 2 3 1 2 8 30 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 150 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 76,80 2,46 2,59 2,46 2,47 9,99 2,46 2,38 2,59 2,46 9,89 2,57 2,46 2,50 2,50 10,03 2,46 2,50 2,46 2,43 9,85 2,64 2,59 2,46 2,62 10,31 36,27 1,24 1,06 1,24 1,27 4,81 1,24 1,21 1,12 1,24 4,82 1,24 1,24 1,25 1,26 5,00 1,24 1,26 1,23 1,23 4,96 1,05 1,12 1,24 1,04 4,46

Lanjutan Lampiran 2

(10)

Lampiran 3. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing - Masing Variabel

Jumlah Total Skor Kisaran Teoritis Alat Ukur

No. Variabel Penelitian

Instrumen Skala 5 Skala 4 Skala 3 Skala 2 Skala 1

1 Partisipasi Anggaran 6 item 30 24 18 12 6

2 Senjangan Anggaran 6 item 30 24 18 12 6

3 Kejelasan Tujuan Anggaran 3 item 15 12 9 6 3

4 Motivasi Kerja 30 item 150 120 90 60 30

5 Budaya Organisasi 20 item 100 80 60 40 20

6 Kinerja Aparat SKPD 8 item 40 32 24 16 8

Catatan :

Jawaban (a) = Skor 5 = Sangat setuju sekali Jawaban (b) = Skor 4 = Setuju

Jawaban (c) = Skor 3 = Kurang Setuju Jawaban (d) = Skor 2 = Tidak setuju

(11)

Lampiran 4. Rekapitulasi Hasil Pentabulasian Data

Variabel Penelitian No. Resp Y X1 X2 X3 X4 X5 1 15 18 8 3 43 30 2 13 16 21 12 108 70 3 13 16 15 10 77 51 4 13 15 11 6 51 26 5 17 20 9 4 42 25 6 15 19 12 7 52 32 7 22 10 10 5 46 30 8 25 12 28 13 138 91 9 14 18 15 10 81 56 10 18 12 15 10 98 59 11 26 10 9 4 49 37 12 17 20 19 10 82 51 13 14 22 27 13 135 90 14 30 12 28 11 139 95 15 24 10 25 14 134 85 16 24 11 27 12 135 90 17 25 12 25 14 137 91 18 13 11 10 5 50 30 19 14 22 9 4 44 30 20 13 21 9 4 46 30 21 25 12 22 13 116 73 22 18 9 13 8 66 36 23 16 23 16 11 54 26 24 17 10 25 13 139 92 25 14 22 12 7 49 31 26 26 11 23 12 127 82 27 14 22 9 4 44 29 28 16 23 15 9 77 54 29 14 22 17 10 80 46 30 28 11 27 12 134 88 31 17 23 17 11 84 50 32 15 20 18 9 77 50 33 12 18 9 4 43 28 34 13 19 10 5 50 26 35 14 22 15 8 77 50 36 15 22 12 7 43 30 37 16 23 16 11 61 39 38 14 21 8 3 46 29 39 17 9 10 5 46 31 40 20 10 19 14 101 67

(12)

41 17 9 14 9 72 42 42 18 10 9 4 47 32 43 14 22 9 4 45 30 44 17 9 19 14 105 70 45 25 11 11 6 62 47 46 18 9 19 14 92 57 47 16 14 11 11 60 42 48 17 11 21 11 103 70 49 14 10 13 3 68 49 50 26 9 13 8 70 49 51 14 11 14 3 65 43 52 16 18 25 3 124 89 53 14 12 16 3 77 51 54 28 10 15 10 74 50 55 17 12 11 6 51 29 56 15 24 9 4 47 31 57 12 23 14 3 61 37 58 13 24 11 3 61 39 59 14 18 10 5 50 33 60 13 21 21 10 106 70 61 13 11 13 8 69 49 62 17 12 13 8 69 49 63 15 11 14 9 66 43 64 22 18 25 10 129 90 65 25 15 16 12 79 51 66 14 11 15 5 75 50 67 18 19 11 6 51 29 68 26 14 9 4 47 31 69 31 20 14 9 63 37 70 22 12 11 6 61 39 71 31 24 10 5 52 33 72 16 18 23 12 111 76 73 15 9 22 11 105 71 74 24 18 12 7 65 41

Sumber : Survei Kuesioner

Keterangan :

Y : Kinerja Aparat Perangkat Daerah

X1 : Partisipasi Anggaran

X2 : Senjangan Anggaran (SA)

X3 : Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA)

X4 : Motivasi Kerja (MK)

X5 : Budaya Organisasi (BO)

(13)

Lampiran 5. Hasil Uji Validitas

5.1. Kinerja Aparat Perangkat Daerah Dinas Pendidikan Nasional Pemerintah Kabupaten Karo

Correlations 1 .174 .578** .256* .328** .295* .523** .360** .668** . .139 .000 .027 .004 .011 .000 .002 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .174 1 .215 .354** .362** .448** .564** .199 .645** .139 . .066 .002 .002 .000 .000 .089 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .578** .215 1 .191 .456** .361** .413** .250* .668** .000 .066 . .103 .000 .002 .000 .031 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .256* .354** .191 1 .279* .295* .443** .463** .610** .027 .002 .103 . .016 .011 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .328** .362** .456** .279* 1 .473** .409** .404** .714** .004 .002 .000 .016 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .295* .448** .361** .295* .473** 1 .200 .207 .623** .011 .000 .002 .011 .000 . .087 .077 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .523** .564** .413** .443** .409** .200 1 .240* .742** .000 .000 .000 .000 .000 .087 . .040 .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .360** .199 .250* .463** .404** .207 .240* 1 .568** .002 .089 .031 .000 .000 .077 .040 . .000 74 74 74 74 74 74 74 74 74 .668** .645** .668** .610** .714** .623** .742** .568** 1 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Butir6 Butir7 Butir8 Kinerja Aparat

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Butir6 Butir7 Butir8 Kinerja Aparat

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.

(14)

5.2. Partisipasi Anggaran

Correlations 1 .508** .607** .762** .645** .682** .903** . .000 .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .508** 1 .260* .515** .468** .528** .675** .000 . .025 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .607** .260* 1 .474** .288* .543** .674** .000 .025 . .000 .013 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .762** .515** .474** 1 .544** .659** .848** .000 .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .645** .468** .288* .544** 1 .550** .742** .000 .000 .013 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .682** .528** .543** .659** .550** 1 .852** .000 .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 74 .903** .675** .674** .848** .742** .852** 1 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 BUtir4 BUtir5 BUtir6 Partisipasi Anggaran

Butir1 Butir2 Butir3 BUtir4 BUtir5 BUtir6

Partisipasi Anggaran

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.

(15)

5.3. Senjangan Anggaran

Correlations 1 .424 ** .574** .616 ** .439 ** .490 ** .758 ** . .000 .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .424 ** 1 .535** .756 ** .565 ** .535 ** .798 ** .000 . .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .574 ** .535 ** 1 .613 ** .577 ** .533 ** .798 ** .000 .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .616 ** .756 ** .613** 1 .567 ** .520 ** .858 ** .000 .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .439 ** .565 ** .577** .567 ** 1 .446 ** .758 ** .000 .000 .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 74 .490 ** .535 ** .533** .520 ** .446 ** 1 .757 ** .000 .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 74 .758 ** .798 ** .798** .858 ** .758 ** .757 ** 1 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 BUtir2 BUtir3 Butir4 BUtir5 Butir6 Senjangan Anggaran

Butir1 BUtir2 BUtir3 Butir4 BUtir5 Butir6

Senjangan Anggaran

(16)

5.4. Kejelasan Tujuan Anggaran

Correlations

1 .591**

.527**

.818**

.

.000

74

74 .591**

1 .685**

.891**

.000

.

.000

74

74 .527**

.685**

1 .861**

.000

.

.000

74

74 .818**

.891**

.861**

1 .000

.000

.

74

74 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Butir1

Butir2

Butir3

Kejelasan Tujuan

Anggaran

Butir1

Butir2

Butir3

Kejelasan

Tujuan

Anggaran

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

**.

(17)

5.5. Motivasi Kerja

5.5.1. Prestasi Kerja

Correlations 1 .533** .756** .646** .476** .832** . .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .533** 1 .633** .684** .498** .809** .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .756** .633** 1 .677** .475** .867** .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .646** .684** .677** 1 .509** .860** .000 .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .476** .498** .475** .509** 1 .728** .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .832** .809** .867** .860** .728** 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Prestasi Kerja

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Prestasi Kerja

(18)

5.5.2. Pengaruh

Correlations

1 .613**

.681**

.535**

.994**

.874**

.

.000

74

74 .613**

1 .670**

.756**

.633**

.859**

.000

.

.000

74

74 .681**

.670**

1 .681**

.698**

.875**

.000

.

.000

74

74 .535**

.756**

.681**

1 .533**

.819**

.000

.

.000

74

74 .994**

.633**

.698**

.533**

1 .883**

.000

.

.000

74

74 .874**

.859**

.875**

.819**

.883**

1 .000

.000

.

74

74 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Butir1

Butir2

Butir3

Butir4

Butir5

Pengaruh

Butir1

Butir2

Butir3

Butir4

Butir5

Pengaruh

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

**.

(19)

5.5.3. Pengendalian

Correlations 1 .597** .660** .972** .642** .891** . .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .597** 1 .720** .614** .722** .834** .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .660** .720** 1 .699** .756** .875** .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .972** .614** .699** 1 .686** .912** .000 .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .642** .722** .756** .686** 1 .863** .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .891** .834** .875** .912** .863** 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 BUtir5 Pengendalian

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 BUtir5 Pengendalian

(20)

5.5.4. Ketergantungan

Correlations 1 .533** .617** 1.000** .698** .884** . .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .533** 1 .736** .533** .717** .812** .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .617** .736** 1 .617** .683** .856** .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 1.000** .533** .617** 1 .698** .884** . .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .698** .717** .683** .698** 1 .882** .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .884** .812** .856** .884** .882** 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Ketergantungan

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5

Ketergant ungan

(21)

5.5.5. Pengembangan

Correlations 1 .626** .615** .670** .698** .833** . .000 .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .626** 1 .966** .697** .630** .908** .000 . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .615** .966** 1 .720** .666** .918** .000 .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 74 .670** .697** .720** 1 .633** .858** .000 .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 74 .698** .630** .666** .633** 1 .823** .000 .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 74 .833** .908** .918** .858** .823** 1 .000 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5 Pengembangan

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Butir5

Pengemb angan

(22)

5.5.6. Afiliasi

Correlations

1 .684**

.617**

.996**

.677**

.917**

.

.000

74

74 .684**

1 .491**

.689**

.951**

.877**

.000

.

.000

74

74 .617**

.491**

1 .615**

.474**

.751**

.000

.

.000

74

74 .996**

.689**

.615**

1 .672**

.916**

.000

.

.000

74

74 .677**

.951**

.474**

.672**

1 .867**

.000

.

.000

74

74 .917**

.877**

.751**

.916**

.867**

1 .000

.000

.

74

74 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Butir1

Butir2

Butir3

Butir4

Butir5

Afiliasi

Butir1

Butir2

Butir3

Butir4

Butir5

Afiliasi

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

**.

(23)

5.6. Budaya Organisasi

5.6.1. Proaktif

Correlations 1 .603** 1.000** .667** .932** . .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 .603** 1 .603** .693** .807** .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 1.000** .603** 1 .667** .932** . .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 .667** .693** .667** 1 .859** .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 .932** .807** .932** .859** 1 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Proaktif

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Proaktif

(24)

Correlations 1 .693** .756** 1.000** .954** . .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 .693** 1 .678** .693** .845** .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .756** .678** 1 .756** .874** .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 1.000** .693** .756** 1 .954** . .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 .954** .845** .874** .954** 1 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Unggul

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Unggul

5.6.3. Kerjasama Tim

(25)

Correlations 1 .746** .671** .665** .858** . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .746** 1 .670** .699** .868** .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .671** .670** 1 .974** .926** .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 .665** .699** .974** 1 .932** .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 .858** .868** .926** .932** 1 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Kerjasama Tim

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4

Kerjasama Tim

(26)

Correlations 1 .699** .704** .677** .825** . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .699** 1 .979** .936** .968** .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .704** .979** 1 .973** .979** .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 .677** .936** .973** 1 .960** .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 .825** .968** .979** .960** 1 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Inovasi

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Inovasi

(27)

Correlations 1 .533** .633** .994** .896** . .000 .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .533** 1 .756** .535** .820** .000 . .000 .000 .000 74 74 74 74 74 .633** .756** 1 .613** .875** .000 .000 . .000 .000 74 74 74 74 74 .994** .535** .613** 1 .890** .000 .000 .000 . .000 74 74 74 74 74 .896** .820** .875** .890** 1 .000 .000 .000 .000 . 74 74 74 74 74 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Butir1 Butir2 Butir3 Butir4 Bertanggung Jawab

Butir1 Butir2 Butir3 Butir4

Bertanggung Jawab

(28)

Lampiran 6. Hasil Uji Reliabilitas

6.1. Kinerja Aparat Perangkat Daerah Dinas Pendidikan Pemerintah

Kabupaten Karo

6.2. Partisipasi Anggaran

Reliability Statistics .877 .874 6 Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Reliability Statistics .811 .810 8 Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

Case Processing Summary

74 100.0 0 .0 74 100.0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

(29)

6.3. Senjangan Anggaran

Reliability Statistics .874 .878 6 Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items

6.4. Kejelasan Tujuan Anggaran

(30)

6.5. Motivasi Kerja

6.5.1. Prestasi Kerja

6.5.2. Pengaruh

(31)

6.5.3. Pengendalian

6.5.4. Ketergantungan

(32)

6.5.5. Pengembangan

6.5.6. Afiliasi

(33)

6.6. Budaya Organisasi

6.6.1. Proaktif

6.6.2. Unggul

(34)

6.6.3. Kerjasama Tim

6.6.4. Inovasi

(35)

6.6.5. Bertanggung Jawab

(36)

Lampiran 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

7.1. Pengaruh Langsung Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Aparat

Perangkat Daerah di Dinas Pendidikan Nasional Pemerintah Kabupaten

Karo

Descriptive Statistics

18.0135 5.18294 74

15.6486 5.16689 74

Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Partisipasi Anggaran (PA)

Mean Std. Deviation N Correlations 1.000 -.342 -.342 1.000 . .001 .001 . 74 74 74 74

Partisipasi Anggaran (PA) Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Partisipasi Anggaran (PA) Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Kinerja Aparat Perangkat Daerah Partisipasi Anggaran (PA) Variables Entered/Removedb Partisipasi Anggaran (PA)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah b. Model Summaryb .342a _.117 _.104 _4.90502 _.117 _9.507 ₁ ₇₂ _.003 _1.782 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square

Change F Change df1 df2 Sig. F Change Change Statistics

Durbin-Watson Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran (PA)

a.

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah b.

(37)

ANOVAb 228.725 1 228.725 9.507 .003a 1732.261 72 24.059 1960.986 73 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran (PA) a.

(38)

Coefficientsa

23.374 1.830 12.774 .000 19.727 27.022

-.343 .111 -.342 -3.083 .003 -.564 -.121 -.342 -.342 -.342 1.000 1.000

(Constant)

Partisipasi Anggaran (PA) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients

t Sig. Lower Bound Upper Bound 95% Confidence Interval for B

Zero-order Partial Part Correlations

Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a.

Coefficient Correlationsa

1.000 .012 Partisipasi Anggaran (PA)

Partisipasi Anggaran (PA) Correlations Covariances Model 1 Partisipasi Anggaran (PA)

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a. Collinearity Diagnosticsa 1.950 1.000 .02 .02 .050 6.258 .98 .98 Dimension 1 2 Model 1 Eigenvalue Condition Index (Constant) Partisipasi Anggaran (PA) Variance Proportions

(39)

Casewise Diagnosticsa 3.231 31.00 15.1525 15.84752 Case Number 71 Std. Residual Kinerja Aparat Perangkat Daerah Predicted Value Residual

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a. Residuals Statisticsa 15.1525 20.2912 18.0135 1.77009 74 -1.616 1.287 .000 1.000 74 .572 1.089 .795 .136 74 14.3307 20.4899 18.0127 1.78494 74 -6.60606 15.84752 .00000 4.87130 74 -1.347 3.231 .000 .993 74 -1.364 3.314 .000 1.007 74 -6.77268 16.66934 .00086 5.00857 74 -1.372 3.574 .009 1.031 74 .005 2.612 .986 .672 74 .000 .285 .014 .035 74 .000 .036 .014 .009 74 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value

Adjusted Predicted Value Residual

Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance

Centered Leverage Value

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Charts

-2 -1 0 1 2 3 4

Regression Standardized Residual

0 5 10 15 20 Frequency Mean = -2.78E-17 Std. Dev. = 0.993 N = 74 Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

(40)

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Observed Cum Prob

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Ex p e c ted Cu m Pr ob

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

(41)

-2 -1 0 1 2 3 4

Regression Studentized Residual

-2 -1 0 1 R e

gression Standardized Predicted Value

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Scatterplot

(42)

7.2. Pengaruh Tidak Langsung Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Aparat

Perangkat Daerah di Dinas Pendidikan Nasional Pemerintah Kabupaten

Karo

Melalui Senjangan Anggaran

Descriptive Statistics

15.3784

5.80435

74 15.6486

5.16689

74 Senjangan Anggaran (SA)

Partisipasi Anggaran (PA)

Mean

Std. Deviation

N

Correlations

1.000 -.233

-.233

1.000 .

.023

.

74

74 Senjangan Anggaran (SA)

Partisipasi Anggaran (PA)

Senjangan Anggaran (SA)

Partisipasi Anggaran (PA)

Senjangan Anggaran (SA)

Partisipasi Anggaran (PA)

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Senjangan

Anggaran

(SA)

Partisipasi

Anggaran

(PA)

Variables Entered/Removed

b

Partisipasi

Anggaran

(PA)

a

.

Enter

Model

1 Variables

Entered

Variables

Removed

Method

All requested variables entered.

a.

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA)

b.

(43)

144

Model Summaryb .233a _.054 _.041 _5.68426 _.054 _4.117 ₁ ₇₂ _.046 _1.643 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square

Durbin-Watson

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA) b. ANOVAb 133.024 1 133.024 4.117 .046a 2326.381 72 32.311 2459.405 73 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA) b.

Coefficientsa

19.467 2.121 9.180 .000 15.240 23.694

-.261 .129 -.233 -2.029 .046 -.518 -.005 -.233 -.233 -.233 1.000 1.000 (Constant)

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA) a.

(44)

145

(45)

Collinearity Diagnosticsa 1.950 1.000 .02 .02 .050 6.258 .98 .98 Dimension 1 2 Model 1 Eigenvalue Condition Index (Constant) Partisipasi Anggaran (PA) Variance Proportions

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA) a. Residuals Statisticsa 13.1965 17.1154 15.3784 1.34991 74 -1.616 1.287 .000 1.000 74 .662 1.262 .921 .158 74 13.2485 17.3826 15.3821 1.35946 74 -7.85415 13.28098 .00000 5.64520 74 -1.382 2.336 .000 .993 74 -1.403 2.377 .000 1.006 74 -8.09611 13.75145 -.00368 5.78986 74 -1.413 2.459 .004 1.016 74 .005 2.612 .986 .672 74 .000 .100 .013 .016 74 .000 .036 .014 .009 74 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value

(46)

Charts

-2 -1 0 1 2 3

Regression Standardized Residual 0 2 4 6 8 10 12 F reque ncy Mean = -5.46E-17 Std. Dev. = 0.993 N = 74

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA) Histogram 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Ex p e c te d Cu m Pr ob

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA)

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

(47)

-1 0 1 2 Regression Studentized Residual -2

-1 0 1

Regression Standardized Predicted Value

Dependent Variable: Senjangan Anggaran (SA) Scatterplot

(48)

Regression

18.0135 5.18294 74

15.6486 5.16689 74

15.3784 5.80435 74

Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA)

Mean Std. Deviation N Correlations 1.000 -.342 .296 -.342 1.000 -.233 .296 -.233 1.000 . .001 .005 .001 . .023 .005 .023 . 74 74 74 74 74 74 74 74 74

Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA) Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA) Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Kinerja Aparat Perangkat Daerah Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA) Variables Entered/Removedb Senjangan Anggaran (SA), Partisipasi Anggaran (PA)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

(49)

150

Model Summaryb .408a _.166 _.143 _4.79846 _.166 _7.083 ₂ ₇₁ _.002 _1.809 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square

Change F Change df1 df2 Sig. F Change

Change Statistics

Durbin-Watson Predictors: (Constant), Senjangan Anggaran (SA), Partisipasi Anggaran (PA)

a.

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah b. ANOVAb 326.198 2 163.099 7.083 .002a 1634.789 71 23.025 1960.986 73 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Predictors: (Constant), Senjangan Anggaran (SA), Partisipasi Anggaran (PA) a.

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah b. Coefficientsa 19.390 2.637 7.352 .000 14.131 24.648 -.289 .112 -.288 -2.587 .012 -.512 -.066 -.342 -.293 -.280 .946 1.057 .205 .099 .229 2.057 .043 .006 .403 .296 .237 .223 .946 1.057 (Constant)

Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a. Coefficient Correlationsa 1.000 .233 .233 1.000 .010 .003 .003 .012 Senjangan Anggaran (SA)

Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA) Partisipasi Anggaran (PA) Correlations Covariances Model 1 Senjangan Anggaran (SA) Partisipasi Anggaran (PA)

(50)

Collinearity Diagnosticsa 2.834 1.000 .01 .01 .01 .136 4.561 .00 .31 .46 .029 9.835 .99 .68 .52 Dimension 1 2 3 Model 1 Eigenvalue Condition Index (Constant) Partisipasi Anggaran (PA) Senjangan Anggaran (SA) Variance Proportions

Casewise Diagnostics

a

3.027

31.00 16.4734

14.52663

3.439

31.00 14.4982

16.50182

Case Number

69

71 Std. Residual

Kinerja Aparat

Perangkat

Daerah

Predicted

Value

Residual

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

a.

Residuals Statisticsa 14.2935 21.7363 18.0135 2.11387 74 -1.760 1.761 .000 1.000 74 .560 1.592 .948 .189 74 13.5619 21.9024 18.0007 2.10925 74 -6.29107 16.50182 .00000 4.73227 74 -1.311 3.439 .000 .986 74 -1.343 3.535 .001 1.007 74 -6.59753 17.43812 .01284 4.93655 74 -1.350 3.867 .011 1.036 74 .007 7.046 1.973 1.210 74 .000 .236 .014 .031 74 .000 .097 .027 .017 74 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value

(51)

Charts

-2 -1 0 1 2 3 4

0 2 4 6 8 10 12 14 Frequency Mean = 1.11E-16 Std. Dev. = 0.986 N = 74 Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Histogram

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

Observed Cum Prob 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Ex pe ct ed C u m P rob

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

(52)

-2 -1 0 1 2 3 4 Regression Studentized Residual

-2 -1 0 1 2 Regre s s ion Stan dard ized Pre d icte d Value

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Scatterplot

(53)

Melalui Kejelasan Tujuan Anggaran

Descriptive Statistics 8.0135 3.55579 74 15.6486 5.16689 74 Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA)

Partisipasi Anggaran (PA)

Mean Std. Deviation N Correlations 1.000 -.259 -.259 1.000 . .013 .013 . 74 74 74 74 Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA)

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan

Anggaran (KTA)

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan

Anggaran (KTA)

Partisipasi Anggaran (PA) Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Partisipasi Anggaran (PA) Variables Entered/Removedb Partisipasi Anggaran (PA)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) b.

(54)

Model Summaryb .259a _.067 _.054 _3.45802 _.067 _5.186 ₁ ₇₂ _.026 _1.728 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square

Durbin-Watson

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) b. ANOVAb 62.015 1 62.015 5.186 .026a 860.971 72 11.958 922.986 73 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) b.

Coefficientsa

10.805 1.290 8.376 .000 8.233 13.377

-.178 .078 -.259 -2.277 .026 -.335 -.022 -.259 -.259 -.259 1.000 1.000 (Constant)

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) a.

(55)

Collinearity Diagnosticsa 1.950 1.000 .02 .02 .050 6.258 .98 .98 Dimension 1 2 Model 1 Eigenvalue Condition Index (Constant) Partisipasi Anggaran (PA) Variance Proportions

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) a. Residuals Statisticsa 6.5238 9.1995 8.0135 .92170 74 -1.616 1.287 .000 1.000 74 .403 .768 .560 .096 74 6.5173 9.3572 8.0134 .92700 74 -6.02115 6.11947 .00000 3.43426 74 -1.741 1.770 .000 .993 74 -1.768 1.801 .000 1.007 74 -6.20664 6.33625 .00016 3.53075 74 -1.795 1.830 .000 1.012 74 .005 2.612 .986 .672 74 .000 .057 .014 .013 74 .000 .036 .014 .009 74 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) a.

(56)

Charts

-2 -1 0 1 2

0 2 4 6 8 10 12 Frequency Mean = -4.03E-16 Std. Dev. = 0.993 N = 74 Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA)

Histogram

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

Observed Cum Prob

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 E x pec

ted Cum Prob

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

(57)

-2 -1 0 1 2

Regression Studentized Residual

-2 -1 0 1 Re gress

ion Standardized Predicte

d Value

Dependent Variable: Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Scatterplot

(58)

18.0135 5.18294 74

15.6486 5.16689 74

8.0135 3.55579 74

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Mean Std. Deviation N Correlations 1.000 -.342 .317 -.342 1.000 -.259 .317 -.259 1.000 . .001 .003 .001 . .013 .003 .013 . 74 74 74 74 74 74 74 74 74

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Kinerja Aparat Perangkat Daerah

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N Kinerja Aparat Perangkat Daerah Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Variables Entered/Removedb Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA), Partisipasi Anggaran (PA)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

(59)

Model Summaryb .415a _.172 _.149 _4.78094 _.172 _7.396 ₂ ₇₁ _.001 _1.790 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square

Change F Change df1 df2 Sig. F Change

Change Statistics

Durbin-Watson

Predictors: (Constant), Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA), Partisipasi Anggaran (PA) a.

(60)

ANOVAb 338.114 2 169.057 7.396 .001a 1622.873 71 22.857 1960.986 73 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Predictors: (Constant), Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA), Partisipasi Anggaran (PA)

a.

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah b. Coefficientsa 19.523 2.506 7.790 .000 14.526 24.520 -.279 .112 -.278 -2.488 .015 -.503 -.055 -.342 -.283 -.269 .933 1.072 .356 .163 .245 2.188 .032 .032 .681 .317 .251 .236 .933 1.072 (Constant)

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a. Coefficient Correlationsa 1.000 .259 .259 1.000 .027 .005 .005 .013 Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA)

Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA)

Partisipasi Anggaran (PA) Correlations Covariances Model 1 Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Partisipasi Anggaran (PA)

(61)

Collinearity Diagnosticsa 2.802 1.000 .01 .01 .02 .166 4.108 .00 .22 .53 .032 9.408 .99 .77 .45 Dimension 1 2 3 Model 1 Eigenvalue Condition Index (Constant) Partisipasi Anggaran (PA) Kejelasan Tujuan Anggaran (KTA) Variance Proportions

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a. Casewise Diagnosticsa 3.428 31.00 14.6093 16.39065 Case Number 71 Std. Residual Kinerja Aparat Perangkat Daerah Predicted Value Residual

Dependent Variable: Kinerja Aparat Perangkat Daerah a. Residuals Statisticsa 13.8965 22.0023 18.0135 2.15214 74 -1.913 1.853 .000 1.000 74 .619 1.333 .947 .173 74 13.7103 22.3384 18.0190 2.16833 74 -6.33645 16.39065 .00000 4.71499 74 -1.325 3.428 .000 .986 74 -1.348 3.521 -.001 1.006 74 -6.55011 17.28968 -.00549 4.90368 74 -1.355 3.848 .009 1.033 74 .237 4.686 1.973 1.065 74 .000 .227 .013 .029 74 .003 .064 .027 .015 74 Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual

Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance Centered Leverage Value