LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN
NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)
I. IDENTITAS RESPONDEN
A. Usia : Tahun
B. Jenis Kelamin : Laki – Laki Perempuan C. Lama Bekerja : Tahun Bulan
II. PETUNJUK PENGISIAN
A. Pada lembaran ini terdapat beberapa pertanyaan yang harus saudara jawab sesuai dengan pengalaman yang dihadapi.
B. Dalam menjawab pertanyaan – pertanyaan ini, tidak ada jawaban yang salah. Oleh karena itu, usahakanlah agar tidak ada jawaban yang dikosongkan.
C. Berilah tanda (√) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai keadaan yang sebenarnya.
D. Ada lima alternatif jawaban
No Jawaban Skor
1 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
2 Tidak Setuju (TS) 2
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Setuju (ST) 4
Promosi Jabatan (X1)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
Kepercayaan 1 Pengalaman kerja dijadikan syarat dalam promosi
jabatan
2 Di dalam perusahaan loyalitas dijadikan dasar untuk promosi jabatan
3 Promosi jabatan yang dilakukan perusahaan kepada karyawan mempunyai kecakapan, kejujuran dan kemampuan sesuai dengan uraian pekerjaan.
Keadilan
4 Perusahaan memberikan tugas sesuai dengan tingkat pendidikan karyawan.
5 Perusahaan selalu melakukan penilaian kinerja kepada karyawan
6 Penilaian prestasi kerja yang ada selama ini sesuai dengan yang karyawan harapkan.
Formasi
7 Kinerja karyawan mendukung dalam promosi jabatan 8 Promosi jabatan diberikan kepada karyawan sesuai
dengan jabatan yang dibutuhkan
9 Job description/uraian pekerjaan (formasi
jabatan)yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
Lingkungan Kerja (X2)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
1 Penerangan lampu dalam ruangan sudah memadai 2 Peralatan yang ada didalam ruangan kerja
mendukung untuk menyelesaikan pekerjaan
3 Kondisi ventilasi (sirkulasi udara ) di dalam ruangan mendukung kenyamanan dalam bekerja
4 Sesama rekan kerja saling bekerja sama
5 Keadaan dan suasana lingkungan kerja yang nyaman, rapi serta fasilitas keamanan yang memadai membuat semangat kerja saya meningkat
6 Hubungan karyawan dan pimpinan terjalin dengan baik
Semangat Kerja (Y)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
1 Dalam meningkatkan semangat kerja, karyawan selalu hadir setiap hari.
waktu
3 Karyawan selalu bekerja sama dengan rekan kerja dalam menghadapi masalah kerja
4 Karyawan mempunyai keinginan untuk membantu karyawan yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan.
5 Karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan ketentuan perusahaan.
6 Semangat kerja akan menurun karena pemberian tugas dan wewenang tidak sesuia dengan kemampuan karyawan.
LAMPIRAN 2
TABULASI UJI VALIDITAS PERTAMA Promosi Jabatan
LAMPIRAN 3 Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.935 23
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
VAR00021 80.8333 172.695 .416 .935
VAR00022 80.5667 162.254 .658 .932
VAR00023 80.8667 163.361 .483 .936
Scale Statistics
Mean Variance
Std.
LAMPIRAN LAMPIRAN 4 TABULASI REGRESI
No Umur Gender lama
Bekerja
Promosi Jabatan
38 46 Laki-laki 16 3 4 5 3 2 5 4 3 4
39 48 Laki-laki 23 4 5 4 4 4 4 5 4 5
40 49 Perempuan 25 4 3 4 4 4 3 5 4 3
No Umur Gender lama
Bekerja
Lingkungan Kerja
35 31 Perempuan 5 3 3 4 3 3 4
Semangat Kerja
31 36 Laki-laki 11 4 3 3 4 5 5 3 1
LAMPIRAN 5
FREKUENSI JAWABAN
Promosi Jabatan (X1)
Q1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Q3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Q6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Q9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Q12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Q15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Semangat Kerja (Y)
Q16
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Q18
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Q21
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
LAMPIRAN 6
LAMPIRAN 7
HASIL UJI REGRESI LINIER BERGANDA
Variables Entered/Removed
Model Variables Entered
Variables
Removed Method 1 Lingkungan_Kerja,
Promosi_Jabatana
. Enter a. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .693a .481 .453 3.43543
a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Promosi_Jabatan
b. Dependent Variable: Semangat_Kerja
ANOVAb
Coefficientsa
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation N Predicted Value 22.6408 37.3055 30.2250 3.21971 40 Std. Predicted Value -2.356 2.199 .000 1.000 40 Standard Error of
Predicted Value
.552 1.597 .903 .268 40
Adjusted Predicted Value
23.0815 37.1779 30.2517 3.18018 40
Residual -6.86321 7.50614 .00000 3.34618 40
Std. Residual -1.998 2.185 .000 .974 40
Stud. Residual -2.096 2.254 -.004 1.012 40
Deleted Residual -7.55800 7.99017 -.02671 3.61872 40 Stud. Deleted Residual -2.203 2.394 .000 1.037 40
Mahal. Distance .032 7.455 1.950 1.810 40
Cook's Distance .000 .148 .027 .038 40
Centered Leverage Value
.001 .191 .050 .046 40
