• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

PENGARUH PENILAIAN KINERJA, KOMPENSASI DAN

JENJANG KARIR TERHADAP TINGKAT

INTENTION TO LEAVE KARYAWAN

PADA PT. BANK CIMB NIAGA

CABANG PEMATANG SIANTAR

OLEH

ROBY PARDOMUAN CIBRO

090502212

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

ABSTRAK

Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention To Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang

Pematang Siantar

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penilaian kinerja, kompensasi dan jenjang karir terhadap tingkat intention to leave karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar. Jenis penelitian pada skripsi ini adalah eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih (Ginting dan Situmorang, 2008:57). Adapun variabel yang dihubungkan dalam penelitian ini adalah variabel penilaian kinerja (X1), variabel kompensasi (X2), variabel jenjang karir (X3) terhadap tingkat intention to leave (Y).

Jenis data yang digunakan terdiri dari data primer yaitu data yang diperoleh langsung dari responden penelitian melalui kuesioner di lapangan dan data sekunder, yaitu data yang diperoleh dalam bentuk yang sudah jadi, sudah dikumpulkan dan diolah oleh pihak lain. Biasanya sudah dalam bentuk publikasi seperti data yang diperoleh dari situasi-situasi internet dan data lainnya yang berhubungan langsung dengan objek yang diteliti. Metode pengumpulan data dilakukan dengan daftar pertanyaan (questionnaire).

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank CIMB Niaga Cabang Siantar yang berjumlah 42 orang. Populasi dalam penelitian ini kurang dari 100, maka menurut Narimawaty (2008:173): bahwa dalam penelitian yang populasinya kurang dari 100, maka sebaiknya diambil seluruhnya, sehingga diperoleh keakuratan data dan kesimpulan penelitian. Dengan demikian sampling yang digunakan adalah sampling jenuh.

Hasil penelitian menemukan bahwa secara parsial maupun simultan, penilaian kinerja, kompensasi dan jenjang karir mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap tingkat intention to leave pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar. Dan yang paling dominan mempengaruhi tingkat intention to leave pada Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar adalah jenjang karir. Tingkat intention to leave pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar dapat dijelaskan oleh penilaian kinerja, kompensasi dan jenjang karir, sebesar 91,1%, sedangkan sisanya sebesar 8,9% dapat dijelaskan faktor-faktor yang tidak diteliti oleh penelitian ini.

Kata kunci: Penilaian Kinerja, Kompensasi, Jenjang Karir Dan Tingkat

(3)

ABSTRACT

Effect of Performance Appraisal, Compensation and Career On The Level Intention To Leave Employees at PT. Bank CIMB Niaga branch

Pematangsiantar

This study aims to identify and analyze the performance appraisal, compensation and career on the level of intention to leave the employees at PT. Bank CIMB Niaga branch Pematangsiantar. This type of research in this thesis is the explanation associative, ie research that connects two or more variables (Ginting and Situmorang, 2008: 57). The variables are linked in this study is a variable performance assessment (X1), variable compensation (X2), variable career (X3) on the level of intention to leave (Y).

The type of data used consist of primary data is data obtained directly from survey respondents through questionnaires in the field and secondary data, ie data obtained in the form of ready-made, already collected and processed by other parties. Usually in the form of publications such as data obtained from situations of internet and other data that are directly related to the object under study. Methods of data collection is done with a list of questions (questionnaire).

The population in this study were all employees of PT. Bank CIMB Niaga branch Siantar totaling 42 people. The population in this study is less than 100, then according Narimawaty (2008: 173): that in a study population of less than 100, then it should be taken whole, in order to obtain the accuracy of the data and conclusions of research. Thus sampling is sampling saturated.

The study found that partially or simultaneously, performance appraisal, compensation and career and have a significant negative effect on the level of intention to leave the PT. Bank CIMB Niaga branch Pematangsiantar. And the most dominant influence on the level of intention to leave at Bank CIMB Niaga branch Pematangsiantar is career. The level of intention to leave the PT. Bank CIMB Niaga branch Pematangsiantar can be explained by the performance appraisal, compensation and career, amounting to 91.1%, while the remaining 8.9% can be explained factors not examined by the study.

(4)

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat

dan kasih karunia Nya kepada peneliti sehingga dapat menyelesaikan penelitian

ini. Dalam penelitian skripsi ini peneliti mengangkat judul “Pengaruh Penilaian

Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave

Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar”.

Peneliti mengucapkan terima kasih yang tulus, ikhlas dan tak terhingga

kepada kedua orang tua peneliti, Ayahanda Yendi Traju Cibro dan Ibunda

Rosidah Br Pardede yang telah memberikan kasih sayang yang tak terhingga serta dukungan moril dan materil sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi

ini dengan sebaik-baiknya. Pada kesempatan ini peneliti juga mengucapkan terima

kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE, ME, selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dra. Marhayanie, M.Si, selaku Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, M.Si, selaku Ketua Program Studi

Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Dr. Elisabeth Siahaan, SE, M.Ec, selaku Dosen Pembimbing yang telah

banyak meluangkan waktu untuk membimbing serta memberikan arahan dalam

menyusun skripsi.

5. Ibu Dr. Sitti Raha Agoes Salim, Msc, selaku Dosen Pembaca Penilai yang telah

(5)

6. Teristimewa kepada adinda Bary Elga Yosua Cibro dan Anggi Christian

Immanuel Cibro yang selalu setia memberikan semangat, dorongan, motivasi,

dan doa kepada peneliti.

7. Terimakasih kepada Pimpinan dan seluruh karyawan PT. Bank CIMB Niaga

Cabang Pematang Siantar atas bantuan dan sarannya dalam penyusunan Skripsi

ini.

8. Untuk sepupu terkasih Mr. Kacanx, Daniel Pardede, Oscar Pardede, Merlin

Pardede, Bang Leo PSP. Terima kasih atas dukungan moral dan moril yang

telah diberikan selama ini.

9. Untuk teman-teman seperjuangan Leonard, Paul, Dwigo, Rico, Pahlevi, Guruh,

Alex, Ardi, Randi, Dani, Leo Vedi, Chandra dan seluruh teman Manajemen

Stambuk 2009. Terima kasih atas bantuan dan doa yang telah diberikan selama

ini.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati semua pihak yang telah

memberikan bantuan kepada peneliti. Peneliti berharap semoga skripsi ini

bermanfaat bagi seluruh pembaca.

Medan, Mei 2015

Peneliti

(6)

DAFTAR ISI

2.1.1 Pengertian Penilaian Kinerja... 11

2.1.2 Indikator Penilaian Kinerja ... 12

2.1.3 Manfaat Penilaian Kinerja ... 14

2.1.4 Metode Penilaian Kinerja ... 15

2.2 Kompensasi... 18

2.2.1 Pengertian Kompensasi ... 18

2.2.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi ... 20

2.2.3 Tujuan Kompensasi ... 21

2.2.4 Jenis-Jenis Kompensasi ... 23

2.3 Jenjang Karir ... 23

2.3.1 Pengertian Jenjang Karir ... 23

2.3.2 Pengembangan Karir ... 31

2.3.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir ... 33

2.3.4 Tujuan Pengembangan Karir ... 34

2.4 Tingkat Intention To Leave ... 36

2.4.1 PengertianTingkat Intention To Leave ... 36

2.4.2 Indikasi Intention To Leave ... 38

2.4.3 Penyebab Terjadinya Intention To Leave ... 39

2.5 Penelitian Terdahulu ... 43

2.6 Kerangka Konseptual... 46

2.7 Hipotesis ... 48

BAB III METODE PENELITIAN ... 49

(7)

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ...

3.3 Batasan Operasional ... 49

3.4 Definisi Operasional ... 49

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 51

3.6 Populasi dan Sampel ... 52

3.6.1 Populasi Penelitian ... 52

3.6.2 Sampel Penelitian... 52

3.7 Jenis dan Sumber data ... 53

3.8 Metode Pengumpulan Data... 53

3.9 Uji Validitas dan Realibilitas ... 54

3.9.1 Uji Validitas ... 54

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 56

3.10 Tekhnik Analisis Data ... 57

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 57

3.10.2 Uji Asumsi Klasik ... 57

3.10.2.1 Uji Normalitas ... 57

3.10.2.2 Uji Heteroskedastisitas ... 58

3.10.2.3 Uji Multikolinieritas ... 59

3.10.3 Pengujian Hipotesis ... 59

3.10.3.1 Uji Signifikan Simultan / Uji Serentak (Uji – F) ... 59

3.10.3.2 Uji Signifikan Parsial / Uji Individual (Uji thitung) ... 60

3.10.3.3 Pengujian Koefisien Determinan (R²) ... 61

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 62

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 62

4.2 Analisis Deskriptif ... 65

4.2.1 Karakteristik Responden ... 65

4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .. 65

4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 66

4.2.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 67

4.2.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 68

4.2.2 Deskriptif Variabel... 69

4.2.2.1 Deskripsi Variabel Penilaian Kinerja ... 69

4.2.2.2 Deskripsi Variabel Kompensasi ... 72

4.2.2.3 Deskripsi Variabel Jenjang Karir ... 75

4.2.2.4 Deskripsi Variabel Tingkat Intention To Leave ... 77

4.3 Uji Asumsi Klasik ... 80

(8)

4.3.2 Pengujian Heteroskedastisitas ... 82

4.3.3 Pengujian Multikolinieritas ... 83

4.4 Analisis Regresi Linier Berganda ... 84

4.4.1 Uji Parsial/Uji Individu (Uji t) ... 84

4.4.2 Uji Signifikan Simultan/Uji Serentak (Uji-F) ... 86

4.4.3 Pengujian Koefisien Determinan (R²) ... 87

4.5 Pembahasan ... 89

4.5.1 Pengaruh Variabel Penilaian Kinerja Terhadap Tingkat Intention To Leave ... 89

4.5.2 Pengaruh Variabel Kompensasi Terhadap Tingkat Intention To Leave ... 90

4.5.3 Pengaruh Variabel Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention To Leave ... 91

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 93

5.1 Kesimpulan ... 93

5.2 Saran ... 94

DAFTAR PUSTAKA ... 95

(9)

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Data Keadaan Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga

Cabang Pematang Siantar Tahun 2012-2014 ... 7

3.1 Operasionalisasi Variabel ... 50

3.2 Instrumen Skala Interval ... 53

3.3 Tem-Total Statistics ... 55

3.4 Reliability Statistics ... 56

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 65

4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 66

4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 67

4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 68

4.5 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Penilaian Kinerja ... 69

4.6 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Kompensasi... 73

4.7 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Jenjang Karir ... 75

4.8 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Tingkat Intention To Leave .... 77

4.9 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 81

4.10 Coefficientsa ... 83

4.11 Coefficientsa ... 85

4.12 ANOVAb ... 87

(10)

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 48

4.1 Struktur Organisasi Bank CIMB Niaga ... 64

4.2 Histogram Uji Normalitas ... 80

4.3 Plot Uji Normalitas ... 81

(11)

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

Referensi

Dokumen terkait

Besarnya pengaruh variabel kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel independen yang ada yaitu kompensasi sebesar 17,3%

Besarnya pengaruh variabel kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel independen yang ada yaitu kompensasi sebesar 17,3%

Nilai R Square sebesar 0,760 yang berarti 76% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh kompensasi dan disiplin kerja, sedangkan sisanya 24% dapat dijelaskan oleh faktor –

Nilai tersebut berarti lebih kecil dari taraf uji signifikan sebesar 0.05 atau 5% sehingga dapat dikatakan bahwa variabel pengembangan karir, kompensasi dan motivasi

Nilai tersebut berarti lebih kecil dari taraf uji signifikan sebesar 5% atau 0,05 sehingga dapat dikatakan bahwa variabel kompensasi, pengembangan karir dan kompetensi secara

Dari hasil analisis jalur juga ditemukan bahwa secara langsung kompensasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap turnover intention di BSM cabang Padang. Dengan demikian

BANK CIMB NIAGA Tbk CABANG BUKIT BARISAN MEDAN PADA PERUSAHAAN ASURANSI AIA FINANCIAL disusun berdasarkan data yang dikumpulkan dari berbagai sumber literatur seperti

karyawan BSM cabang Padang Berdasarkan temuan penelitian ini diketahui bahwa variabel kompensasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja secara bersama- sama memberikan pengaruh