50 BAB IV
PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN
A. Orientasi Kancah Penelitian
Perusahaan Daerah Air Minum Salatiga adalah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) yang sudah dirintis oleh Pemerintah Belanda sejak tahun 1921. Pada tahun 1968 Surat Keputusan Kota Madya Kepala Daerah Tingkat II Salatiga dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Gotong Royong (DPRD – GR) menyatakan bahwa penyediaan air dikelola oleh Dinas Air Minum. Pada tahun 1969 status Dinas Air Minum berubah menjadi Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM).
B. Persiapan Penelitian
Sebelum penelitian dilakukan, terlebih dahulu peneliti melakukan beberapa persiapan, dimulai dengan penyusunan alat ukur, permohonan ijin penelitian, dan uji coba angket. 1. Penyusunan Alat Ukur
a. Skala Pemberdayaan
Alat untuk mengukur skala pemberdayaan disusun berdasarkan dimensi dari Spreitzer (1995), yaitu meaning, competence, self determination, dan impact. Skala pemberdayaan terdiri dari 25 item. Penyusunan item dilakukan dalam bentuk favorable. Setiap dari item memberikan 4 (empat) kemungkinan jawaban bagi subyek yaitu sangat setuju (SS), setuju (S), Tidak setuju (TS), dan sangat tidak setuju (STS).
menunjukkan bahwa semakin rendahnya Pemberdayaan karyawan.
Tabel 4.1
Sebaran Item Angket Pemberdayaan
No Dimensi No Item Jumlah
Favorable Unfavorable
1. Pemaknaan (Meaning) 1, 2, 3, 4,5 6 6 2 Kompetensi
(Competence)
7, 8, 9, 10, 11 12 6 3 Determinasi diri (Self-
determination)
13, 14, 15, 17, 18 6 4 Dampak (Impact) 19, 21, 22, 23,
24
25 7
Jumlah 25
b. Skala Budaya organisasi
Adapun aspek yang digunakan untuk menyusun skala Budaya Organisasi dikembangkan menggunakan skala dari Glaser (1987) yaitu kerjasama, moral, arus informasi, keterlibatan karyawan, pengawas, dan pertemuan. Skala ini terdiri dari 31 item yang terdiri dari item favourable. Setiap dari item memberikan 4 (empat) kemungkinan jawaban bagi subyek yaitu sangat setuju (SS), setuju (S), Tidak setuju (TS), dan sangat tidak setuju (STS).
2, dan sangat tidak setuju (STS) mendapat skor 1. Semakin tinggi skor yang diperoleh menunjukkan bahwa semakin tingginya budaya organisasi. Sedangkan skoring untuk setiap item unfavorable untuk jawaban sangat setuju (SS) mendapat skor 1, setuju (S) mendapat skor 2, tidak setuju (TS) mendapat skor 3, dan sangat tidak setuju (STS) mendapat skor 4. Semakin tinggi skor yang diperoleh menunjukkan bahwa semakin budaya organisasi.
Tabel 4.2
Sebaran Item Angket Budaya Organisasi
No Dimensi No Item Jumlah
Favorable Unfavorable
1. Teamwork 1,2,3,4,5 - 5
2 Morale 6, 7, 8, 9, 10, 11
- 6
3 Information Flow 12, 13, 14, 15 - 4 4 Employee Involvement 16, 17, 18, 19 - 4 5 Supervision 20, 21, 22,
23, 24, 25, 26
- 7
6 Meeting 27, 28, 29,
30, 31
5
Jumlah 31
2. Perijinan
peneliti mengajukan permohonan ijin kepada Dekan Fakultas Psikologi untuk melakukan penelitian, surat ijin nomor 51/PU-F.Psi/VII/2013 diberikan kepada peneliti pada tanggal 11 Juli 2013. Setelah mendapat surat ijin, kemudian peneliti mengajukan permohonan ijin kepada bagian Humas / Personalian PDAM Salatiga dan peneliti diberi ijin melalui surat nomor 070/143/2013 oleh Direktur PDAM Salatiga untuk melakukan penelitian pada tanggal 19 - 20 Juli 2013.
3. Uji Coba Angket
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan try out terpakai, yaitu subyek yang digunakan untuk try out sekaligus digunakan untuk penelitian. Penelitian dilakukan pada tanggal 19 Juli 2013 dengan cara menyebarkan angket kepada 143 Pegawai di Lingkungan PDAM Kota Salatiga. Setelah dilakukan perhitungan ulang Angket yang dapat digunakan adalah 106 angket dikarenakan terdapat 18 Angket tidak sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan dan 19 Angket tidak dikembalikan.
C. Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur
diproses dengan menggunakan bantuan program komputer SPSS Versi 16.0. Hasil uji validitas dan reliabilitas secara
lengkap dapat dilihat pada lampiran halaman 86-91.
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Angket Pemberdayaan
Tabel 4.3
Sebaran Item Angket Pemberdayaan Yang Valid Dan Yang Gugur
No Dimensi Favorable Unfavorable Jumlah 1 Pemaknaan
(Meaning)
1, 2, 3, 4, 5, 6* 6 2 Kompetensi
(Competence)
7, 8, 9, 10 ,11
12* 6
3 Determinasi diri (Self-determination)
13, 14*, 15*, 16*, 17
18 6
4 Dampak (Impact) 19, 20, 21, 22, 23, 24
25 7
Jumlah 25 Keterangan : * = item gugur
Data disebut valid apabila memiliki koefisien korelasi item total ≥ 0,3 (Azwar, 2011). Berdasarkan uji validitas yang telah dilakukan dari 25 item terdapat 5 item yang tidak valid yaitu item nomor 6, 12, 14, 15 dan 16. Selanjutnya item-item yang tidak valid dikeluarkan dari analisis, dan item-item yang valid diuji kembali validitasnya. Pada pengujian berikutnya, diperoleh hasil bahwa 20 item dinyatakan valid dengan nilai koefisien correlation yang bergerak dari 0,309 (item 13) menuju
Setelah melakukan uji validitas kemudian item-item dari Angket Pemberdayaan diuji reliabilitasnya (keandalannya). Perhitungan reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan teknik analisis Alpha Cronbach. Dari perhitungan diperoleh hasil reliabilitas skala pemberdayaan sebesar 0,893. Dengan demikian Angket Pemberdayaan dinyatakan valid dan reliabel. Besarnya nilai alfa ditunjukkan pada tabel berikut.
Tabel 4.4
Nilai Alfa Cronbach Variabel Pemberdayaan
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.893 20
2. Uji Validitas dan Reliabilitas Budaya Organisasi
Tabel 4.5
Sebaran Item Angket Budaya Organisasi Yang Valid Dan Yang Gugur
No Dimensi Favorable Unfavorable Jumlah
1 Teamwork 1, 2, 3, 4, 5 5
2 Morale 6, 7, 8, 9, 10, 11 6
3 Information Flow 12, 13, 14, 15 4 4 Employee Involvement 16, 17, 18, 19 4 5 Supervision 20, 21, 22, 23,
24, 25, 26
7
6 Meeting 27, 28, 29, 30, 31 5
Berdasarkan uji validitas yang telah dilakukan dari 31 item diperoleh hasil bahwa seluruh item dinyatakan valid dengan nilai koefisien correlation yang bergerak dari 0,312 (item 29) – 0,658 (item 1). Adapun data yang valid dapat dilihat pada tabel berikut.
Setelah diuji validitasnya kemudian item-item dari Angket Budaya Organisasi diuji reliabilitas (keandalannya). Perhitungan reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan teknik analisis Alpha Cronbach. Dari perhitungan diperoleh hasil reliabilitas skala Budaya Organisasi sebesar 0,911. Dengan demikian berdasar pengujian angket Budaya Organisasi dinyatakan valid dan reliabel. Besarnya nilai alfa ditunjukkan pada tabel berikut.
Tabel 4.6
Nilai Alfa Cronbach Variabel Budaya Organisasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.911 31
D. Pelaksanaan Penelitian
dikembalikan, tetapi bagi pegawai yang belum selesai, maka angket bisa dibawa pegawai untuk diambil pada hari berikutnya. Setelah pengisian selesai, angket langsung diberikan kepada peneliti dan peneliti melakukan pengecekan kelengkapan pengisian angket. Jika terdapat kekurangan dalam pengisian angket maka pada saat itu juga peneliti langsung meminta kepada subjek untuk melengkapinya. Jumlah angket yang disebar secara keseluruhan adalah 143, dikarenakan 18 angket tidak kembali maka angket yang tersisa adalah 125 angket kemudian setelah dicek kembali ada 19 angket yang tidak sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan oleh karena itu perhitungan hanya dilakukan untuk 106 angket yang sesuai kriteria. Pada saat pengisian angket, tampak sebagian pegawai mengerjakan dengan sungguh-sungguh.
E. Hasil Analisis Data
F. Analisa Deskriptif
Hasil pengukuran deskriptif masing-masing variabel disajikan pada tabel berikut :
Tabel 4.7
Statistik Deskriptif Hasil Pengukuran Variabel
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
total Pemberdayaan 106 45.00 78.00 60.0 9.74260
total Budaya Organisasi 106 68.00 121.00 94.22857 6.63447
Valid N (listwise) 106
Tampak dari tabel 4.7, skor pemberdayaan yang diperoleh subjek bergerak dari 45 sebagai skor minimum sampai dengan 78 sebagai skor maksimum. Rata-rata skor pemberdayaan yang diperoleh subjek adalah 60.0 dengan standart deviasi sebesar 9,74. Sedangkan untuk budaya organisasi diketahui skor yang diperoleh subjek bergerak dari 68 sebagai skor minimal sampai dengan 121 sebagai skor maksimal. Skor rata-rata yang diperoleh adalah 94.23 dengan standar deviasi sebesar 6,63.
1. Variabel Pemberdayaan
12 5 20 80 i kategori banyaknya terendah skor tertinggi skor i
Dengan demikian tinggi rendahnya hasil pengukuran variabel pemberdayaan dapat dikategorikan sebagai berikut:
68≤ x ≤ 80 : Sangat Tinggi 56 ≤ x < 68 : Tinggi
44 ≤ x < 56 : Sedang 32 ≤ x < 44 : Rendah
20 ≤ x < 32 : Sangat Rendah
Tabel 4.8
Statistik Deskriptif Kategorisasi Hasil Angket Pemberdayaan
Nilai Kriteria Mean N Presentase (%) 68≤ x ≤ 80 Sangat tinggi
60.0
30 28.30%
56≤ x < 68 Tinggi 63 59.44%
44 ≤ x < 56 Sedang 13 12.26%
32≤ x < 44 Rendah 0 0%
20 ≤ x < 32 Sangat Rendah 0 0%
Jumlah 106 100%
SD = 9,74 Min = 45 Max = 78
sangat rendah adalah 0%. Secara umum pemberdayaan karyawan berada pada kategori tinggi yang ditunjukkan oleh rata–rata skor pemberdayaan sebesar 60,0 yakni sebanyak 59.44% yang berada pada kategori tinggi.
2. Variabel Budaya Organisasi
Pengukuran tinggi rendahnya Budaya Organisasi subjek digunakan 5 kategori, oleh karena jumlah item valid sebanyak 31 item, banyaknya pilihan jawaban 4 maka skor tertinggi adalah 4 x 31 = 124 dan skor terendah adalah 1 x 31 = 0. Lebar interval dapat dihitung sebagai berikut:
6 . 18 5
31 124
i
kategori banyaknya
terendah skor
tertinggi skor
i
Dengan demikian tinggi rendahnya hasil pengukuran variabel Budaya Organisasi dapat dikategorikan sebagai berikut:
105.4 ≤ x ≤ 124 : Sangat Tinggi 85.8 ≤ x < 105.4 : Tinggi
67.2 ≤ x < 85.8 : Sedang 48.6 ≤ x < 67.2 : Rendah
Tabel 4.9
Statistik Deskriptif Kategorisasi Hasil Angket Budaya Organisasi
Nilai Kriteria Mean N Presentase (%) 105.4≤ x ≤ 124 Sangat tinggi
94.23
17 16.04 % 85.8≤ x < 104.4 Tinggi 71 66.98 % 67.2 ≤ x < 85.8 Sedang 16 15.09 %
48.6 ≤ x < 67.2 Rendah 2 1.89 %
31 ≤ x < 48.6 Sangat Rendah 0 0 %
Jumlah 106 100%
SD = 6,63 Min = 68 Max = 121
G. Uji Asumsi
1. Uji Normalitas
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas
Pemberdayaan
Budaya Organisasi
N 106 106
Normal Parametersa Mean 60.2547 94.1604
Std. Deviation 7.28084 1.11476E1
Most Extreme Differences Absolute .115 .117
Positive .084 .117
Negative -.115 -.064
Kolmogorov-Smirnov Z 1.186 1.204
Asymp. Sig. (2-tailed) .120 .110
a. Test distribution is Normal.
Teknik yang digunakan untuk menguji normalitas data dalam penelitian ini adalah uji One Sample – Kolmogorov – Smirnov Test. Dari hasil perhitungan tersebut diperoleh hasil skor Pemberdayaan berdistribusi normal, yang dapat dilihat dari besarnya koefisien Kolmogorove sebesar 1.186 dengan p sebesar 0.120 (p >
2. Uji Linieritas
Tabel 4.11 Hasil Uji Linearitas
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
total1 * total2
Between Groups
(Combined) 2928.549 35 83.673 2.221 .002
Linearity 1488.898 1 1488.898 39.515 .000
Deviation
from Linearity 1439.650 34 42.343 1.124 .334
Within Groups 2637.574 70 37.680
Total 5566.123 105
Dari hasil uji linieritas diperoleh nilai Fbeda sebesar 2,221 dengan signifikansi sebesar 0.002 (P < 0,05 ) yang menunjukkan hubungan antara Budaya Organisasi dengan Pemberdayaan adalah linear.
H. Hasil Analisis Data
Tabel 4.12 Hasil Uji Korelasi
total1 total2
Pemberdayaan Pearson Correlation 1 .517**
Sig. (2-tailed) .000
N 106 106
Budaya Organisasi Pearson Correlation .517** 1
Sig. (2-tailed) .000
N 106 106
Pengujian korelasi dilakukan dengan menggunakan teknik korelasi Product Moment. Perhitungan dilakukan dengan bantuan program SPSS Versi.16. Berdasarkan hasil perhitungan uji korelasi diperoleh koefisien korelasi antara Budaya Organisasi dan Pemberdayaan sebesar 0,517 yang berarti menunjukkan interval koefisien korelasi sedang menurut Sugiono (2009) dengan p sebesar 0.000 (p < 0,05), yang berarti ada hubungan yang positif dan signifikan. Nilai 0,517 menunjukkan bahwa hubungan antara budaya organisasi dengan pemebrdayaan karyawan memiliki korelasi sedang yaitu berada pada interval 0,40 – 0,599 . Hal ini menunjukkan bahwa semakin kuat budaya organisasi maka pemberdayaan karyawan semakin tinggi. Sebaliknya semakin lemah budaya organisasi akan menurunkan pemberdayaan karyawan. Besarnya sumbangan efektif budaya organisasi dalam menjelaskan variasi pemberdayaan karyawan subjek sebesar 26,73% (diperoleh dari r2) dan sisanya sebesar 73,27 % dijelaskan oleh faktor lain. Berikut ini merupakan pedoman interpretasi koefisien korelasi menurut sugiono (2009) :
Tabel 4.13
Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi (Sugiono, 2009)
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang
0,60 – 0,799 Kuat
I. Pembahasan
Berdasarkan perhitungan korelasi diperoleh hasil r = 0.517 dengan p0,05 antara budaya organisasi dengan pemberdayaan yang berarti bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara budaya organisasi dengan pemberdayaan. Koefisien korelasi ini menurut Sugiyono (1999) berada pada interval korelasi sedang. Dari hasil perhitungan korelasi tersebut mendukung hipotesis yang diajukan yaitu ada hubungan yang positif dan signifikan antara Budaya Organisasi dengan Pemberdayaan Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Salatiga atau dapat dikatakan, semakin kuat budaya organisasi maka semakin tinggi pemberdayaannya.
Budaya organisasi yang kuat akan akan membuat karyawan memiliki rasa berdaya sehingga lebih mengoptimalkan potensi yang dimilikinya. Hal ini didukung oleh pendapat Kernaghan (2003), yang menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan faktor organisasional yang berpengaruh pada proses pemberdayaan. lebih lanjut Nugroho (2004), juga menyatakan dalam penelitiannya bahwa ketika budaya organisasi dalam perusahaan kuat makin akan meningkatkan pemberdayaan karyawannya.
budaya organisasi dengan dimensi meliputi teamwork, morale, information flow, employee involvement, supervision, dan meeting mendapatkan skor 16,04% pada kategori sangat
tinggi, 66,98% untuk kategori tinggi, sebanyak 15,09% masuk pada kategori sedang, dan 1.89% pada kategori rendah.
