RENJA SKPD 2016 KABUPATEN BATANG RENJA SKPD 2016

(1)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Kecamatan Bawang merupakan tangan panjang dari Pemerintah Kabupaten Batang dalam penyelenggaraan tugas umum pemerintahan diwilayah kerjanya. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi kecamatan berdasarkan pada perencanaan yang tertuang dalam perencanaan Pemerintah Kabupaten Batang. Pelakasanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan pada hakekatnya adalah sebagai aparatur pemerintah di bidang pemerintahan, pembangunan, sosial kemasyarakatan dan tugas-tugas pelayanan kepada masyarakat baik tugas yang berasal dari pusat maupun tugas-tugas yang menjadi tanggung jawab pemerintah kabupaten yang dilimpahkan kepada kecamatan.

Rencana Kerja (RENJA SKPD) adalah bagian dari suatu sistem perencanaan pembangunan yang merupakan dokumen perencanaan tahunan yang menggambarkan permasalahan pembangunan daerah serta indikasi daftar program dan kegiatan yang akan dilaksanakan tahun 2016 oleh Kantor Camat Bawang untuk memecahkan permasalahan pembangunan daerah secara terencana melalui sumber pembiayaan baik Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten (APBD Kab.),

Rencana Kerja (RENJA SKPD) Kantor Camat Bawang disusun berdasarkan dan berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Kantor Camat Bawang dan rancangan awal Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Batang, yang selanjutnya dapat dijadikan sebagai acuan dalam mengoperasionalkan RKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Bawang dalam menjalankan visi jangka menengah daerah.

Visi dan Misi Rencana Jangka Menengah Daerah

Dengan telah dilaksanakanya Pemilihan Kepala Daerah Kabupaten Batang periode 2012 – 2017 maka terpilihlah Bapak Yoyok Riyo Sudibyo dan Bapak H. Soetadi, SH. MM sebagai Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Batang.

Bupati dan Wakil Bupati terpilih memiliki visi dan misi sebagai Rencana Jangka Menengah untuk memajukan Kabupaten Batang.

(2)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 Visi

” Terwujudnya Pemerintahan yang Bersih, Efektif, Efisien dan Profesional, untuk Penguatan Ekonomi Daerah, dan Pencapaian Kesejahteraan Masyarakat Batang”

Misi

1. Mengembangkan penataan dan pembinaan birokrasi di semua tingkatan demi terciptanya pemerintahan yang baik, bersih dan berpelayanan publik yang prima.

2. Menciptakan iklim investasi yang baik dan mendukung usaha pengembangan ekonomi yang berorientasi pada peningakatan lapangan kerja yang luas bagi masyarakat dan peningkatan pendapatan daerah.

3. Meningkatkan pembangunan infrastruktur untuk menunjang peningkatan ekonomi daerah dan terpenuhinya kebutuhan dasar masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas sumber daya masyarakat supaya dapat berpartisipasi aktif dalam pembangunan.

1.2. Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Kabupaten Batang Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Batang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2757) ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJMN) Tahun 2007-2025;

(3)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 13 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Batang Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2007 Nomor 13 Seri E Nomor 7);

9. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Batang Tahun 2012 – 2017.

10. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2008 Nomor 8 Seri E Nomor 2);

11. Perturn Daerah Kabupaten Batang Nomor 11 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Batang 2012-2017

12. Peraturan Bupati Batang Nomor …. Tahun 2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) Kabupaten Batang Tahun 2015;. 13. Peraturan Bupati Batang Nomor …. Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) Kabupaten Batang Tahun 2016.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud

1. Terciptanya efisiensi dan alokasi sumber daya dalam pembangunan daerah 2. Terciptanya suatu pedoman untuk pelaksanaan kegiatan SKPD.

3. Terciptanya suatu pedoman perencanaan kegiatan di tahun mendatang. 1.3.2. Tujuan

Tersedianya dokumen perencanaan kegiatan tahunan yang dapat dijadikan sebagai dokumen dan akan dilaksanakan oleh Kantor Camat Bawang pada tahun anggaran 2016.

1.4. Sistematika Penulisan

Adapun sistematika penyusunan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Kabupaten Batang Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

(4)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 Bab I Pendahuluan

Bab ini memberi gambaran umum tentang penyusunan RENJA Kantor Camat Bawang

1.1. Latar Belakang

Bagian ini mengemukakan pengertian ringkas tentang RENJA SKPD Kantor Camat Bawang, proses penyusunannya, dan keterkaitannya dengan dokumen RKPD, Renstra Kantor Camat Bawang serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.

1.2. Landasan Hukum

Bagian ini memuat peraturan-peraturan yang mendasari penyusunan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang

1.3. Maksud dan Tujuan

Bagian ini memberikan penjelasan mengenai maksud dan tujuan dari penyusunan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang

1.4. Sistematika Penulisan

Bagian ini menguraikan pokok bahasan dalam penulisan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang serta susunan garis besar isi dokumen

Bab II Evaluasi Pelaksanaan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2015

Bab ini memuat kajian terhadap hasil evaluasi pelaksanaan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2015 dan perkiraan Tahun 2016

2.1. Evaluasi Pelaksanaan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2015 dan Capaian Renstra Kantor Camat Bawang

Bagian ini menguraikan review hasil evaluasi pelaksanaan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang tahun 2015 dan realisasi Renstra Kantor Camat Bawang mengacu pada hasil Laporan Kinerja Tahunan

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kantor Camat Bawang

Bagian ini menguraikan capaian kinerja pelayanan Kantor Camat Bawang berdasarkan indikator yang sudah ditentukan

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kantor Camat Bawang Bagian ini menguraikan tingkat kinerja pelayanan Kantor Camat Bawang, permasalahan dan hambatan, dampak terhadap visi/misi, tantangan dan

(5)

peluang, dan rekomendasi serta catatan strategis untuk ditindak lanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun 2015

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Bagian ini menguraikan proses pembandingan rancangan awal dengan analisis kebutuhan, dan temuan-temuan yang ada setelah proses tersebut

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Bagian ini menguraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

Bab ini menguraikan tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang direncanakan 3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Bagian ini menguraikan tentang telaahan terhadap kebijakan nasional yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional terkait dengan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Bawang

3.2. Tujuan dan Sasaran RENJA SKPD Kantor Camat Bawang

Bagian ini merumuskan tujuan dan sasaran didasarkan atas isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Kantor Camat Bawang yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Kantor Camat Bawang

3.3. Program dan Kegiatan

Bagian ini menguraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan Bab IV Penutup

Bab ini menguraikan tentang catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan kaidah pelaksanaannya serta rencana tindak lanjut

(6)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD KANTOR CAMAT BAWANG TAHUN 2014

2.1. Evaluasi Pelaksanaan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2014 dan Capaian

Renstra Kantor Camat Bawang

Rencana Kerja suatu SKPD adalah Penjabaran Perencanaan tahunan dari Rencana Strategis SKPD tersebut. Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Oleh karena itu RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2014 juga harus dilakukan evaluasi. Evaluasi terhadap RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2014 meliputi 3 (tiga) hal, yaitu kebijakan perencanaan program & kegiatan, pelaksanaan rencana program & kegiatan, dan hasil rencana program & kegiatan.

Penyusunan RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016, memperhatikan beberapa unsur pokok sebagai mana berikut :

a. Masalah – masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya;

b. Tujuan yang dikehendaki;

c. Sasaran – sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya;

d. Kebijakan – kebijakan untuk melaksanakannya serta seksi pelaksana;

 Evaluasi Program Tahun 2014

Anggaran Tahun 2014 Kantor Camat Bawang sebesar Rp 1.601.991.309,- dengan 6 program dan 21 kegiatan. Dari jumlah dana tersebut terealisasi sebesar Rp 1.423.877.645,- dengan capaian anggaran belanja tidak langsung sebesar Rp. 1.138.266.395,- sedangkan belanja langsung sebesar Rp. 285.611.250,-

Hasilnya evaluasi pelaksanaan kegiatan sebagaimana tercantum dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Kantor Camat Bawang Tahun 2014 adalah sebagai berikut :

(7)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016  Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Gaji & Tambahan Penghasilan PNS ; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 1.298.166.309,- dana yang terealisasi Rp. 1.138.266.395,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam kelompok masukan dan keluaran ; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 97,69 %

 Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran

1. Penyediaan jasa surat menyurat : kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 840.000,- dan yang terealisasi Rp.

840.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam kelompok masukan dan keluaran , indikator dan target kinerja tepat ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %

2. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik : kelayakan dengan program / kebijaksanaan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 11.100.000,- dan yang terealisasi Rp.5.383.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam kelompok masukan dan keluaran,akumulasi total dengan nilai 51.50 %

3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan Kendaraan dinas/operasional :

kelayakan dengan program / kebijaksanaan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 1.650.000,- dan yang terealisasi Rp. 1.425.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam kelompok masukan dan keluaran,akumulasi total dengan nilai 86,36 %

4. Penyediaan jasa kebersihan kantor : kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 13.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 13.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut dalam kelompok masukan dan keluaran , indikator dan target kinerja tepat ; akumulasi total dengan nilai

100,00 %

5. Penyediaan alat tulis kantor : kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 6.450.000,- dan yang terealisasi Rp.6.450.000,- maka dapat dikatakan program tersebut dalam kelompok masukan dan keluaran , indikator dan target kinerja tepat ; akumulasi total dengan nilai 100 %

(8)

6. Penyediaan barang cetak dan penggandaan : kelayakan dengan program / kebijaksanaan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 7.500.000,- dan yang terealisasi Rp. 7.500.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam kelompok masukan dan keluaran,akumulasi total dengan nilai 100,00 % 7. Penyediaan komponen instalasi listrik bangunan kantor : kelayakan dengan

program / kebijaksanaan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 3.500.000,- dan yang terealisasi Rp. 3.500.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam kelompok masukan dan keluaran,akumulasi total dengan nilai 100,00 %

8. Penyediaan bacaan peraturan perundang – undangan : kelayakan dengan program / kebijaksanaan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 1.140.000,- dan yang terealisasi Rp. 1.120.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam kelompok masukan dan keluaran,akumulasi total dengan nilai 98,25 %

9. Penyediaan makanan dan minuman rapat : kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 14.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 12.095.000,- maka dapat dikatakan program tersebut dalam kelompok masukan dan keluaran , indikator dan target kinerja tepat ; akumulasi total dengan nilai 86,39 %

10. Rapat – rapat koordinasi konsultasi keluar daerah : kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 19.180.000,- dan yang terealisasi Rp. 19.180.000,- maka dapat dikatakan program tersebut dalam kelompok masukan dan keluaran , indikator dan target kinerja tepat ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %

11. Kegiatan pengelola keuangan : kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; dengan jumlah anggaran Rp. 11.484.000,- dan yang terealisasi Rp.11.484.000,- maka dapat dikatakan program tersebut dalam kelompok masukan dan keluaran , indikator dan target kinerja tepat ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %

(9)

 Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur :

1. Belanja modal pengadaan sound system : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 5.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 5.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100%

2. Belanja modal pengadaan Komputer Note book: Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 7.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 7.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100% 3. Belanja modal pengadaan Almari : Kelayakan dengan program/ kebijakan

terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 14.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 14.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100 %

4. Belanja modal pengadaan meubeler meja kursi kerja dan meja kursi tamu: Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 16.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 16.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100 %

5. Pemeliharaan rumah dinas : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp.2.520.000,- dan yang terealisasi Rp. 2.520.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %

6. Pemeliharaan gedung kantor : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 7.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 7.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %

7. Pemeliharaan kendaraan dinas operasional : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 46.800.000,- dan yang terealisasi Rp.44.006.750,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 94.03%

(10)

8. Pemeliharaan rutin berkala peralatan gedung kantor : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 3.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 3.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut kurang tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator; akumulasi total dengan nilai 100,00 %

 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Pengadaan pakaian dinas : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 53.950.000,- dan yang terealisasi Rp. 46.012.500,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 85,29 %

 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1. Bintek implementasi Peraturan Perundang – undangan : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 6.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 6.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %. 2. Sosialisasi UU No. 6 Tahun 2014 tentang Desa : Kelayakan dengan program/

kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 12.236.000,- dan yang terealisasi Rp. 12.236.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %. 3. Pembinaan Kesemaptaan : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi;

dengan jumlah anggaran Rp. 12.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 12.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %.

 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

1. Verifikasi dan Validasi data TPAPD Tingkat Kecamatan : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 12.000.000,- dan yang terealisasi Rp. 12.000.000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100,00 %.

(11)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016  Program Perencanaan Pembangunan Daerah

1. Penyelenggaraan Musrenbang Tk. Kec. Bawang : Kelayakan dengan program/ kebijakan terpenuhi; dengan jumlah anggaran Rp. 8.325.000,- dan yang terealisasi Rp. 8.325000,- maka dapat dikatakan program tersebut tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100 % Adapun perbandingan antara rencana anggaran dan realisasi penggunaan anggaran yang dilaksanakan Kantor Camat Bawang pada tahun 2014 adalah sebagaimana terlampir.

 Perkiraan Pencapaian Tahun Anggaran 2015

Sedangkan untuk tahun berjalan yakni tahun anggaran 2015 dengan usulan sebesar Rp. 1.761.275.212,- terurai dalam 7 program dan 21 kegiatan, diharapkan keberhasilan kinerja

mencapai 100,00 % atau minimal sama dengan tahun 2014, baik realisasi keuangan maupun realisasi fisik kegiatan.

Apabila dikaitkan dengan pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Batang, pada dasarnya kegiatan kantor Camat Bawang adalah sebagai Pelaksana pelayanan kepada masyarakat dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan kemasyarakat secara prima.

Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui penilaian kinerja terhadap program maupun kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2014 serta perkiraan capaian program dan kegiatan tahun 2015, dapat dikemukakan beberapa permasalahan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Kantor Camat Bawang sebagai berikut:

1. Masih kurangnya tenaga teknis di bidang keuangan yang mengakibatkan proses dan mekanisme dalam pendanaan anggaran optimal.

2. Kurangnya saranan dan prasarana kendaraan dinas operasional di Kantor Camat Bawang sehingga menghambat dalam kegiatan koordinasi dan konsultasi.

3. Jumlah PNS yang ada sekarang 9 orang, sedang jumlah jabatan yang ada hanya 6 jabatan, dari 8 yang harus ada , beberapa seksi/bagian tidak memiliki staf, sehingga hal ini menyebabkan kendala dalam pelaksanaan tugas.

Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh Kantor Camat Bawang dalam pelaksanaan urusan perencanaan pembangunan daerah, maka peningkatan kinerja organisasii melalui kegiatan tahunan yang dilaksanakannya, menjadi hal yang mutlak dilakukan secara sistematis dan terstruktur.

(12)

Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan berdasarkan Renstra Kantor Camat Bawang tahun 2012-2017, maka strategi dan kebijakan yang akan ditempuh Kantor Camat Bawang pada tahun 2015 adalah sebagai berikut :

a. Visi

Visi merupakan suatu keadaan atau harapan yang harus diwujudkan pada masa yang akan datang. Seperti diketahui bersama bahwa misi Pemerintah Kabupaten Batang Tahun 2012 -2017 yaitu Terwujudnya pemerintahan yang bersih, efektif, efisien dan professional, untuk penguatan ekonimi daerah dan pencapaian kesejahteraan masyarakat Batang.

Dengan mengacu pada Visi Kabupaten Batang, maka SKPD Kantor Camat Bawang memiliki Visi sebagai berikut : Mewujudkan Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan secara prima”

Visi tersebut mengandung makna sebagai berikut. Bahwa SKPD Kantor Camat Bawang berusaha untuk memprioritaskan kebutuhan – kebutuhan masyarakat yang mendesak baik dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakat sesuai kewengan yang diterima.

b. Misi

Guna mewujudkan visi tersebut terdapat Misi yang harus dilaksanakan yaitu : Misi Pemerintah Kabupaten Batang, adalah sebagai berikut :

1) Meningkatkan iman dan taqwa masyarakat batang

2) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia kabupaten batang

3) Melakukan pembangunan disemua bidang dengan dukungan aktif seluruh lapisan masyarakat

4) Memprioritaskan pembangunan berbasis pada potensi unggulan daerah, khususnya bidang perikanan dan kelautan pertanian dan pariwisata serta pembangunan pedesaan

5) Meningkatkan koordinasi keterpaduan dan keselarasan fungsi lembaga – lembaga daerah

6) Meningkatkan kemampuan daerah dalam melaksanakan otonomi daerah

7) Meningkatkan peran serta seluruh komponen masyarakat dalam pembangunan daerah

(13)

Sedangkan misi SKPD Kantor Camat Bawang adalah sebagai berikut :

1) Meningkatnya kualitas sumber daya aparatur dibidang Tata Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan.

2) Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana yang memadai bagi kegiatan pelayanan masyarakat.

3) Meningkatkan pelayanan yang cepat, tepat dan biaya murah.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kantor Camat Bawang

Dalam beberapa tahun terakhir, pada umumnya, kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Batang terus menerus mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan yang seuai dengan aspirasi masyarakat tersebut meliputi :

1. Meningkatnya intensitas keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan antara lain : DPRD, LSM, Lembaga masyarakat tingkat desa, perguruan tinggi, dan sektor swasta;

2. Meningkatnya kualitas sistem perencanaan dengan terselenggaranya mekanisme perencanaan partisipatif;

3. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme penyusunan

anggaran;

Peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tidak lepas dari meningkatnya kapasitas kelembagaan Kantor Camat Bawang meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana, administrasi perkantoran serta sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, meliputi :

1. Adanya kemauan keinginan aparatur untuk menambah pengetahuan 2. Bertambahnya plafon anggaran dari pemda untuk penyelenggaraan bintek.

3. Bertambahnya pengetahuan dan pengalaman petugas pengelola keuangan di Tingkat Kecamatan sehingga anggaran yang ada dapat diserap secara optimal

4. Adanya RKBU dan RKPBU yang dapat dijadikan sebagai patokan dalam rangka peningkatan sarana dan prasarana SKPD

5. Bertambahnya kesadaran masyarakat akan pentingnya dokumen kependudukan

6. Adanya peran aktif masyarakat dalam proses pembangunan melalui pengajuan proposal. 7. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data dan informasi.

(14)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016  Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Perda No. 26 Tahun 2011 tentng perubahan atas Perda No. 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Batang dan Peraturan Bupati Batang No. 65 Tahun 2012 tentang Tugs Pokok, Fungsi, Uraian tugas dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Batang.

Susunan organisasi Kantor Camat Bawang sebagai mana yang diatur dalam Peraturan Daerah Nomor 26 Tahun 2011 terdiri dari:

a. Camat

b. Sekretaris Kecamatan, membawahi 1) Sub Bagian Program dan Keuangan; 2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian. c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa f. Seksi Kesejahteraan Masyarakat;

Berdasarkan Perda No. 26 Tahun 2011 tentang pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Batang dan Peraturan Bupati Batang Nomor 65 Tahun 2012 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten bahwa Kantor Camat memiliki Tugas sebagai berikut :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaran ketentraman dan ketertiban;

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang – undangan; d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan; f. Membina penyelenggara pemerintahan desa dan / atau / kelurahan

g. Melaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugas dan/ atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

(15)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 Sedangkan fungsi SKPD Kantor Camat adalah :

a. Pelaksanaan kebijakan Pemerintah Daerah di Kecamatan;

b. Penyusunan program dan Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan;

c. Penyiapan data infomasi mengenai keadaan kecamatan sebagai bahan perumusan kebijakan Bupati;

d. Pengkoordinasian dan pembinaantn kegiatan penyelenggaraan pemerintahan lintas kelurahan atau desa;

e. Penyelenggaraan urusan ketatausahan;

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati.

(16)

(17)

STRUKTUR ORGANISASI

CAMAT

DWI RIYANTO, AP. MM

SEKSI TRANTIBUM

- SEKSI

TATA PEMERINTAHAN

SUTARNO, S.AP SIDKON

SEKSI

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

S AY I D M. CHUFRON

SEKSI

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

UPIK NUR KEMALA, SH SUB BAG

UMUM dan KEPEGAWAIAN

.

SUB BAG

PROGRAM & KEUANGAN

SUHADI SUYANTO SEKRETARIS

KHOFIDHIN, S.IP. KELOMPOK

(18)

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kantor Camat Bawang

Potret kondisi atau gambaran umum pelayanan SKPD Kantor Camat Bawang yang telah diuraikan sebelumnya, dijadikan dasar dalam mengidentifikasi isu-isu strategis pembangunan Kabupaten Batang. Sehingga isu-isu pembangunan yang faktual tersebut akan menentukan agenda aktual kebijakan, sasaran serta program dan kegiatan pembangunan yang akan digulirkan.

Berdasarkan hal-hal diatas, beberapa isu strategis SKPD Kantor Camat Bawang antara lain adalah :

1. Perlu ditingkatkannya pengetahuan dan ketrampilan aparatur pemerintah

Pengetahuan dan ketrampilan aparatur pemerintah perlu ditingkatkan lagi karena secara langsung dengan pengetahuan dan ketrampilan dapat meningkatkan kinerja aparatur pemerintah melalui kegiatan bimbingan teknis. Disamping itu juga perlu memberikan motivasi kepada aparatur pemerintah untuk dapat meningkatkan pengetahuannya.

2. Belum optimalnya pendayagunaan sarana dan prasarana

Pendayagunaan sarana dan prasarana perkantoran serta kapasitas kelembagaan dirasakan masih kurang optimal. Hal ini dapat dilihat dari kurangnya pemanfaatan sejumlah peralatan perkantoran secara efektif dan efisien maupun penggunaan peralatan perkantoran tersebut tidak difungsikan sebagaimana mestinya.

3. Belum optimalnya pelayanan admintrasi perkantoran

Dalam bidang pelayanan adminstrasi perkantoran masih dirasa kurang optimal, sebagai contoh hal ini dapat dilihat dari masih kurangnya kesadaran masyarakat terutama pengusahan untuk mengajukan ijin usaha.

Untuk mengatasi hal tersebut Kantor Camat Bawang memberikan penyuluhan tentang pentingnya mengajukan ijin usaha bagi para pengusaha

4. Belum optimalnya penyusunan berbagai dokumen perencanaan pembangunan daerah (prasarana dan sumber daya alam, sosial budaya dan ekonomi)

Penyusunan berbagai dokumen perencanaan pembangunan daerah, baik itu dari bidang prasarana dan sumber daya alam, sosial budaya maupun ekonomi

dirasakan kurang optimal. Hal ini lebih disebabkan oleh dinamisnya tingkat kebutuhan masyarakat yang memerlukan aturan yang jelas, disamping cepatnya perubahan peraturan

(19)

yang dikeluarkan oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Provinsi yang kadang-kadang antara peraturan satu dengan yang lainnya saling tumpang tindih.

5. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan daerah (proses perencanaan)

Seiring dengan tuntutan untuk segera mewujudkan pemerintahan yang good governance dan clean government, kontribusi masyarakat (stakeholders) mutlak diperlukan. Hal ini diperlukan dalam rangka akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan sehingga asas keterbukaan dalam jalannya roda pemerintahan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat (stakeholders).

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2016

Proses penyusunan RKPD Kabupaten Batang Tahun 2016 mengacu pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Guna menghasilkan suatu rencana kerja SKPD yang selaras dengan rencana kerja pemerintah daerah, maka diperlukan suatu telaahan (review) terhadap rancangan awal penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah (RKPD) Kabupaten Batang Tahun 2016.

(20)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

RPJM Nasional Tahun 2010-2016 merupakan tahap ke-2 pencapaian visi dan misi RPJP Nasional 2025 dengan prioritas agenda pembangunan difokuskan pada pemantapan penataan kembali Indonesia di segala bidang dengan penekanan pada upaya :

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia;

2. Perkembangan kemampuan ilmu dan teknologi; dan 3. Penguatan daya saing perekonomian.

Tantangan eksternal yang dihadapi pada tahun 2016 antara lain adalah meningkatnya ketidakpastian global terutama terkait harga-harga komoditi seperti bahan pangan, minyak dan gas bumi serta produk-produk ekspor dari hasil pertanian. Kondisi eksternal ini antara lain: gejolak politik di Timur Tengah ; krisis fiskal di Eropa, walau sudah menunjukkan gejala perbaikan namun efeknya masih tetap ada hingga tahun 2016; perubahan iklim dengan berbagai cuaca ekstrim; serta bencana alam khususnya gempa dan tsunami di perairan Sendai – Jepang pada tanggal 11 Maret 2011. Untuk mengatasinya perekonomian nasional perlu diperkuat dengan melakukan percepatan dan perluasan pertumbuhan ekonomi dan dengan mengelola sumber-sumber secara berkelanjutan

Tantangan dari lingkungan internal juga perlu mendapat perhatian setimpal. Angka kemiskinan telah berhasil diturunkan dari membaik, jumlah daerah tertinggal yang tersebar di berbagai wilayah masih cukup tinggi. Tantangan internal lainnya adalah kondisi infrastruktur yang belum memadai baik dalam hal ketersediaan, kehandalan, maupun kualitasnya serta efektivitas birokrasi yang belum optimal. Pembangunan nasional pada saat ini jelas masih dihadapkan pada

persoalan kemiskinan, pengangguran serta kesenjangan yang masih luas.

Di samping itu, percepatan pertumbuhan ekonomi yang dicanangkan pada tahun 2016 perlu dijaga agar tidak kehilangan momentum. Strateginya adalah memperluas sumber-sumber pertumbuhan baik dilihat dalam dimenasi regional maupun sektoral. Sehingga kata kunci untuk strategi ini adalah perluasan dan percepatan pertumbuhan. Artinya pembangunan nasional (growth with equity) harus dapat dijabarkan ke dalam pencapaian pertumbuhan yang lebih tinggi dan menyebar secara luas. Oleh karena itu pembangunan 6 koridor ekonomi menjadi sangat penting untuk mewujudkan hal ini.

(21)

Tantangan yang dihadapi di tahun 2016 utamanya masih menyangkut peningkatan kesejahtaraan yaitu kemiskinan, pengangguran, dan daerah tertinggal. Untuk mengatasinya perlu dibuka kesempatan kepada seluruh anggota masyarakat untuk berpartisipasi dan berkontribusi dalam proses pertumbuhan ekonomi dengan status yang setara, terlepas dari latar belakang mereka. Namun, kebijakan ini perlu disertai dengan kebijakan yang berpihak pada masyarakat yang lemah dan tertinggal (affirmative policy) guna mengurangi kesenjangan kesejahteraan di masyarakat. Sehingga strategi pembangunan yang dipilih adalah pembangunan yang inklusif dan berkeadilan.

Pelaksanaan perencanaan pembangunan yang dilakukan Kantor Camat Bawang Kabupaten Batang perlu diselaraskan dengan tujuan nasional untuk mendukung kemajuan dan daya saing daerah antara lain untuk menyusun perencanaan ekonomi untuk menghadapai tantangan 2015, antara lain untuk mengantisipasi kerawanan pangan dan pengangguran dengan melakukan kegiatan-kegiatan seperti penyusunan masterplan pengembangan kawasan agropolitan, fasilitasi dan koordinasi pengembangan ekonomi daerah / lokal, dan sebagainya. Disamping itu, program perencanaan yang bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan perlu mendapat perhatian lebih, seperti koordinasi dan perencanaan program kesehatan, masalah sosial dan pemberdayaan lansia, perencanaan dan koordinasi percepatan desa-desa unggulan se Kabupaten Batang dan lain sebagainya yang pada akhirnya ditujukan untuk memperbaiki taraf hidup masyarakat.

3.2. Tujuan dan Sasaran RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Kabupaten Batang

Didalam Rencana Kerja Tahun 2016 SKPD Kantor Camat Bawang memiliki Tujuan yang

akan dicapai yang sesuai dengan misi SKPD Kantor Camat Bawang antara lain : a. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Pemerintah Kecamatan

b. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dengan memperbaiki kualitas proses dan koordinasi antar SKPD serta memperbaiki sarana dan prasarana

c. Meningkatkan kualitas hasil pelayanan masyarakat (mudah, cepat dan memuaskan)

Selain memiliki Tujuan disamping itu SKPD Kantor Camat Bawang juga memiliki sasaran yang hendak dicapai antara lain sebagai berikut :

a. Tersedianya sumber daya aparatur Pemerintah Kecamatan yang berkompeten di bidang masing – masing.

(22)

b. Adanya peningkatan sarana prasarana berupa bertambahnya asset dan jumlah kegiatan pemeliharaan

c. Adanya efisiensi dan efektifitas berbagai kebutuhan di bidang pelayanan berupa bertambahnya jumlah pelayanan administrasi perkantoran

d. Terwujudnya pembangunan yang sesuai dengan aspirasi masyarakat.

3.3 Program dan Kegiatan

Program dan kegiatan Kantor Camat Bawang tahun 2016 disusun berdasarkan pada tupoksi Kantor Camat Bawang. Adapun program dan kegiatan tersebut adalah sebagai berikut :

1. Program Gaji Pegawai

aa. Gaji dan Tambahan Penghasilan PNS Kantor Camat Bawang

Indikator Kinerja : Terpenuhinya gaji PNS dan tambahan penghasilan bagi pegawai Kantor Camat Bawang

Target Capaian Kinerja : Gaji PNS Kantor Camat Bawang selama 12 bulan Kebutuhan Dana : Rp. 1.357.950.500,-

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a) Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya benda Pos, tercapainya kelancaraan dlm surat menyurat

Target Capaian Kinerja : Belanja perangko, materai, dan benda pos lainnya selama satu tahun

Kebutuhan Dana : Rp. 900.000,-

b) Penyediaan Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Indikator Kinerja : Tersedianya sarana komunikasi, air dan penerangan Target Capaian Kinerja : Belanja telepon, air, listrik selama satu tahun

Kebutuhan Dana : Rp. 12.900.000,-

c) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya peralatan pemeliharaan kendaraan dinas/operasional

Target Capaian Kinerja : Belanja peralatan perawatan kendaraan dinas/ops Kebutuhan Dana : Rp. 1.815.000,-

(23)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 d) Penyediaan jasa peralatan dan Perlengkapan Kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya jasa peralatan dan Perlengkapan Kantor Target Capaian Kinerja : Belanja peralatan jasa peralatan dan Perlengkapan Kantor Kebutuhan Dana : Rp. 4.700.000,-

e) Penyediaan jasa kebersihan kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya alat kebersihan kantor

Target Capaian Kinerja : Belanja alat kebersihan dan tenaga kebersihan kantor Kebutuhan Dana : Rp. 24.600.000,-

f) Penyediaan alat tulis kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya alat tulis kantor Target Capaian Kinerja : Belanja alat tulis kantor selama satu tahun Kebutuhan Dana : Rp. 7.500.000,-

g) Penyediaan barang cetak dan penggandaan

Indikator Kinerja : Tersedianya barang cetakan Target Capaian Kinerja : Belanja cetak dan penggandaan Kebutuhan Dana : Rp. 8.200.000,-

h) Penyediaan komponen instalasi listrik bangunan kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya alat listrik Target Capaian Kinerja : Belanja alat listrik

i) Penyediaan peralatan dan perlengkapan Kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya peralatan dan perlengkapan Kantor Target Capaian Kinerja : Belanja peralatan dan perlengkapan Kantor Kebutuhan Dana : Rp. 6.000.000,-

Penyediaan bahan bacaan peraturan perundang-undangan

j) Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya bahan bacaan, diperoleh pengetahuan sbg penunjang kinerja

Target Capaian Kinerja : Belanja surat kabar/majalah Kebutuhan Dana : Rp. 1.440.000,-

(24)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 k) Penyediaan makanan dan minuman rapat

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya makanan, terwujudnya kinerja yang baik

Target Capaian Kinerja : Belanja makan minum rapat koordinasi Kebutuhan Dana : Rp. 19.280.000,-

m) Rapat - rapat koordinasi Konsultasi keluar daerah

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, mobilitas yang baik, koordinasi yang mantap

Target Capaian Kinerja :

Perjalanan dinas dlm daerah ( ke desa ), Perjalanan dinas keluar daerah ( ke Kabupaten )

n) Kegiatan pengelolaan keuangan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedanya honor bagi pengelola keuangan, peningkatan kinerja

Target Capaian Kinerja : Honor bagi pengelola keuangan Kebutuhan Dana : Rp. 14.078.000,-

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a) Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya perlengkapan gedung kantor Target Capaian Kinerja : Belanja Modal

- Mebelair - Komputer - Printer Kebutuhan Dana : _- 19.450.000,-

b) Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

Indikator Kinerja : Tersedianya dana pemeliharaan rumah dinas Target Capaian Kinerja : Belanja pemeliharaan rumah dinas

(25)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 c) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya dana pemeliharaan gedung kantor Target Capaian Kinerja : Belanja pembeliharaan gedung kantor

d) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

Indikator Kinerja : Tersedianya dana pemeliharaan kendaraan dinas/ operasional

Target Capaian Kinerja :

Belanja Pemeliharaan kendaraan dinas operasional

e) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya dana pemeliharaan peralatan gedung kantor Target Capaian Kinerja : Belanja pemeliharaan peralatan gedung kantor

f) Pembangunan Tambah local loket Paten

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Pembangunan Loket Paten Target Capaian Kinerja : Belanja Pembngunan loket Paten

Kebutuhan Dana : Rp. 50.000.000,- f) Pembangunan Pagar bumi dan pintu gerbang kantor

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Pagar bumi dan pintu gerbang kantor

Target Capaian Kinerja : Belanja Pagar bumi dan pintu gerbang kantor Kebutuhan Dana : Rp. 50.000.000,-

(26)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a) Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, tersedianya pakaian dinas karyawan, meningkatnya disiplin karyawan

Target Capaian Kinerja : Belanja pakaian dinas Kebutuhan Dana : Rp. 9.000.000,-

b) Pembinaan Kesemaptaan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, terselenggarnya Pembinaan Pegawai Negeri Sipil.

Target Capaian Kinerja : Belanja Pembinaan Diiplin Pegawai. Kebutuhan Dana : Rp. 21.600.000,-

5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a) Verifikasi dan validasi Data Dana Desa ( DD )

Indikator Kinerja : Tersedianya dana validasi Dana Desa Target Capaian Kinerja : Belanja validasi Dana Desa

Kebutuhan Dana : Rp.17.100.000,-

b) Verifikasi dan validasi Data Anggaran Dana Desa ( DD ) Siltap dan non Siltap

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Desa ( DD ) Siltap dan non Siltap Target Capaian Kinerja : Belanja dana Desa ( DD ) Siltap dan non Siltap

Kebutuhan Dana : Rp.17.100.000,- c) Monitoring , Evaluasi dan Pelaksanaan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Monitoring , Evaluasi dan Pelaksanaan Target Capaian Kinerja : Belanja Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah ( 4 desa

dalam kota ) Kebutuhan Dana : Rp.15.700.000,-

(27)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 d) Pembinaan dan Pengembangan Potensi Kelinmasan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Pembinaan dan Pengembangan Potensi Kelinmasan

Target Capaian Kinerja : Belanja Pembinaan Hansip/ Linmas Kebutuhan Dana : Rp.14.100.000,-

d) Sosialisasi Paten

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Sosialisasi Paten Target Capaian Kinerja : Belanja sosialisasi Paten

Kebutuhan Dana : Rp.14.250.000,- e) Piket Posko Kesiap- siagaan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Posko Kesiap- siagaan Target Capaian Kinerja : Belanja Posko Kesiap- siagaan Bencana Alam Kebutuhan Dana : Rp.15.000.000,-

f) Honorarium Petugas Paten

Indikator Kinerja : Tersedianya dana honorarium Petugas Paten Target Capaian Kinerja : Belanja honorarium Petugas Paten selama 1 tahun Kebutuhan Dana : Rp.8.350.000,-

6 Program Peningkatan Pengembangan system Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan Laporan kinerja capaian kerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Indikator Kinerja : Tersedianya dana Penyusunan Laporan kinerja capaian kerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Target Capaian Kinerja : Belanja Penyusunan Laporan kinerja capaian kerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Kebutuhan Dana : Rp.1.500.000,-

7 Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

a) Bintek Pengadaan barang dan jasa di Desa

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, terselenggaranya Bintek Pengadaan barang dan jasa di Desa

Target Capaian Kinerja : Belanja Bintek Pengadaan barang dan jasa di Desa Kebutuhan Dana : Rp.22.139.000.000,-

(28)

b) Pelatihan Apratur Pemerintah Desa dan Pengurus Lembaga Desa dalam bidang manjemen Pemerintahan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, terselenggaranya Pelatihan Apratur Pemerintah Desa dan Pengurus Lembaga Desa dalam bidang manjemen Pemerintahan

Target Capaian Kinerja : Belanja Pelatihan Apratur Pemerintah Desa dan Pengurus Lembaga Desa dalam bidang manjemen Pemerintahan Kebutuhan Dana : Rp.17.925.000,-

8. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

a) Penyelenggaraan Musrenbang Tk. Kecamatan Bawang

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, terselenggaranya Musrenbang Tk. Kec Target Capaian Kinerja : Belanja Musrenbang Kec

Kebutuhan Dana : Rp. 15.000.000 b) Monitoring, Evluasi dan Pelaporan

Indikator Kinerja : Tersedianya dana, terselenggaranya Monitoring, Evluasi dan Pelaporan

Target Capaian Kinerja : Belanja Monitoring, Evluasi dan Pelaporan Kebutuhan Dana : Rp. 4.500.000

(29)

RENJA SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2016 BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja ( Renja ) SKPD Kantor Camat Bawang tahun 2016 merupakan penjabaran atau tindak lanjut dari Rencana Strategis ( Renstra ) SKPD Kantor Camat Bawang Tahun 2012 – 2017. Renja SKPD Kantor Camat Bawang Kabupaten Batang Tahun 2016 menjadi acuan dan pedoman bagi Kantor Camat Bawang dalam melaksanakan program dan kegiatan di tahun 2016.

Keberhasilan pelaksanaan dokumen ini, sangat membutuhkan partispasi, semangat dan komitmen seluruh aparatur Kantor Camat Bawang. Diharapkan Rencana Kerja ini tidak hanya menjadi sebagai pedoman administrasi saja, akan tetapi harus didapat dijalankan sesuai dengan program dan kegiatan yang ada, sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.

Rencana Kerja Kantor Camat Bawang ini seyogyanya dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan – tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya good governance.

Bawang, 12 Juni 2015 CAMAT BAWANG

DWI RIYANTO, AP.MM Pembina

NIP. 19760710 199602 1 004

(30)

RENJA SKPD

KANTOR CAMAT BAWANG

KABUPATEN BATANG

TAHUN 2016

Disusun oleh :

PEMERINTAH KABUPATEN BATANG

KECAMATAN BAWANG

(31)

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD KANTOR CAMAT BAWANG TAHUN 2014

2.1. Evaluasi pelaksanaan Renja SKPD Kantor Camat Bawang th. 2014 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kantor Camat Bawang

2.3. Isu- isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan fungsi Kantor Camat Bawang 2.4. Review terhadap rancangan awal RKPD tahun 2016

BAB. III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional