ABSTRACT
In this study, the authors would like to discuss the effect of the implementation of management control systems and employee performance to increase customer satisfaction with the service provided by PT insurance. Health insurance, in order to increase customer confidence, which in turn also gives added value that can be addressed to the employee and the company. Based on the above authors hypothesized "Effect of Management Control System Implementation And Effectiveness Of Employee Performance Administration Services". To prove this hypothesis, the authors conducted a study on management control systems and performance of employees at PT. Health insurance.
The study was conducted by using descriptive analytical methods done by collecting, processing and analyzing the data to provide an overview of the state of PT. Actual health insurance. Necessary data obtained through library research for theoretical foundation used as a reference in analyzing the data and field research conducted by the submission of the questionnaire.
From the results of data processing based on simultaneous testing, it can be seen that the percentage effect between control systems and employee performance management on the effectiveness of services obtained a value of 66.00%. It shows that the hypothesis that the authors found acceptable, in which the PT. Askes management control systems and employee performance is very influential in supporting the effectiveness of services.
ABSTRAK
Dalam Penelitian ini, penulis ingin membahas tentang pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen dan kinerja karyawan untuk menambah kepuasan pelanggan terhadap pelayanan asuransi yang diberikan oleh PT. Askes, agar dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan yang pada akhirnya juga memberikan nilai tambah yang dapat ditujukan kepada karyawan dan perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas penulis mengajukan hipotesis “Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dan Kinerja Karyawan Terhadap Efektivitas Pelayanan Jasa”. Untuk membuktikan hipotesis tersebut, penulis melakukan penelitian mengenai Sistem pengendalian manajemen dan kinerja karyawan pada PT. Askes.
Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif analitis yang dilakukan dengan cara mengumpulkan, mengolah dan menganalisis data untuk memberikan gambaran keadaan PT. Askes yang sebenarnya. Data yang diperlukan diperoleh melalui penelitian kepustakaan untuk landasan teoritis yang digunakan sebagai bahan acuan dalam menganalisis data dan penelitian lapangan yang dilakukan dengan cara pengajuan kuesioner.
Dari pengolahan data hasil penelitian berdasarkan pengujian secara simultan, dapat diketahui bahwa presentase pengaruh antara sistem pengendalian manajemen dan kinerja karyawan terhadap efektivitas pelayanan jasa diperoleh nilai sebesar 66,00%. Hal tersebut menunjukkan bahwa hipotesis yang ditemukan penulis dapat diterima, di mana pada PT. Askes Sistem pengendalian manajemen dan kinerja karyawan sangat berpengaruh dalam menunjang efektivitas pelayanan jasa.
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
1.2 Identifikasi Masalah ... 5
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Kegunaan Penelitian ... 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1 Sistem Pengendalian Manajemen ... 8
2.1.1 Pengertian Sistem ... 8
2.1.2 Pengertian Pengendalian ... 10
2.1.3 Pengertian Manajemen ... 11
2.1.4 Pengertian Pengendalian Manajemen ... 13
2.1.5 Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen ... 14
2.2 Kinerja Karyawan ... 19
2.2.2 Pengertian karyawan ... 21
2.2.3 Pengertian Kinerja karyawan ... 22
2.3 Efektivitas Pelayanan Jasa ... 23
2.3.1 Pengertian Efektivitas ... 23
2.3.2 pengertian Jasa ... 24
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian ... 28
3.1.1 Sejarah Perusahaan ... 28
3.1.2 Tujuan perusahaan ... 31
3.1.3 Visi dan Misi ... 32
3.2 Metodelogi Penelitian ... 43
3.2.1 Operasional Variabel ... 49
3.2.2 Jenis data penelitian ... 34
3.5 Metode Pengumpulan Data ... 34
3.6 Populasi Dan Sample ... 35
3.7 Instrumen Penelitian ... 36
3.8 Uji Validitas dan Reabilitas ... 37
3.8.1 Uji validitas ... 37
3.8.2 Uji Reabilitas ... 38
3.9 Metode Analisis dan Uji Hipotesis ... 39
3.9.1 Pengklasifikasian data ... 40
3.9.2 Analisis Regresi Linear Berganda ... 40
3.9.3 pengujian Hipotesis ... 44
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Uji Validitas dan Reabilitas ... 48
4.1.1 Uji Validitas ... 48
4.1.2 Uji Reabilitas ... 59
4.2 Analisis Deskriptif Data Penelitian ... 61
4.2.1 Var. Sistem Pengendalian Manajemen(X1) ... 61
4.2.3 Var. Efektivitas Pelayanan Jasa(Y) ... 85
4.3 Uji Asumsi klasik ... 101
4.3.1 Uji Normalitas ... 101
4.3.2 Uji Heteroskedastisitas ... 102
4.3.3 Uji Multikolinieritas ... 103
4.3.4 Regresi Linear Berganda ... 104
4.3.5 Analisis Krelasi Pearson Product Moment ... 106
4.3.6 Analisis Koefisien Determinasi ... 108
4.4 Pengujian Hipotesis ... 109
4.7.1 Uji Simultan ( Uji F ) ... 109
4.7.2 Uji Parsial ( Uji t ) ... 111
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 SIMPULAN ... 114
5.2 SARAN ... 115
DAFTAR PUSTAKA ... 116
LAMPIRAN ... 117
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Bobot Penilaian Skala Likert ... 37
Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas ( Var X1) ... 49
Tabel 4.1.1 Tabel Bantu Perhitungan Korelasi Product Moment ... 50
Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas ( Var X2 ) ... 52
Tabel 4.2.1 Tabel Bantu Perhitungan Korelasi Product Moment ... 53
Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas ( Var. Y ) ... 55
Tabel 4.3.1 Tabel Bantu perhitungan Korelasi Product Moment ... 56
Tabel 4.4 Hasil Uji reabilitas kuesioner penelitian ... 59
Tabel 4.5 Skor Jawaban Responden terhadap item – item pertanyaan Var. X1 ( Sistem Pengendaian Manajemen ) ... 62
Tabel 4.6 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (1) ... 63
Tabel 4.7 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (2) ... 64
Tabel 4.8 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (3) ... 65
Tabel 4.9 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (4) ... 65
Tabel 4.10 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (5) ... 66
Tabel 4.11 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (6) ... 67
Tabel 4.12 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (7) ... 67
Tabel 4.13 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (8) ... 68
Tabel 4.14 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (9)... 69
Tabel 4.15 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (10) ... 69
Tabel 4.16 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (11) ... 70
Tabel 4.17 Sebaran Jawaban Responden Var X1 (12) ... 71
Tabel 4.18 Skor Jawaban Responden terhadap item- item Pertanyaan pada Var X2 ( Kinerja Karyawan ) ... 63
Tabel 4.19 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (1) ... 74
Tabel 4.20 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (2) ... 74
Tabel 4.21 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (3) ... 75
Tabel 4.22 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (4) ... 76
Tabel 4.23 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (5) ... 76
Tabel 4.25 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (7)... 78
Tabel 4.26 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (8) ... 78
Tabel 4.27 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (9) ... 79
Tabel 4.28 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (10) ... 79
Tabel 4.29 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (11) ... 80
Tabel 4.30 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (12) ... 81
Tabel 4.31 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (13) ... 81
Tabel 4.32 Sebaran Jawaban Responden Var X2(14) ... 82
Tabel 4.33 Sebaran Jawaban Responden Var X2(15) ... 83
Tabel 4.34 Sebaran Jawaban Responden Var X2(20) ... 83
Tabel 4.35 Sebaran Jawaban Responden Var X2 (21) ... 84
Tabel 4.36 Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pertanyaan Var. Y ( Efektivitas Pelayanan jasa ) ... 85
Tabel 4.37 Sebaran Jawaban Responden Var Y(1) ... 87
Tabel 4.38 Sebaran Jawaban Responden Var Y(2) ... 88
Tabel 4.49 Sebaran Jawaban Responden Var Y(3) ... 88
Tabel 4.40 Sebaran Jawaban Responden Var Y(4) ... 89
Tabel 4.41 Sebaran Jawaban Responden Var Y(5) ... 89
Tabel 4.42 Sebaran Jawaban Responden Var Y(6) ... 90
Tabel 4.43 Sebaran Jawaban Responden Var Y(7) ... 91
Tabel 4.44 Sebaran Jawaban Responden Var Y(8) ... 91
Tabel 4.45 Sebaran Jawaban Responden Var Y(9)... 92
Tabel 4.46 Sebaran Jawaban Responden Var Y(10) ... 92
Tabel 4.47 Sebaran Jawaban Responden Var Y(11) ... 93
Tabel 4.48 Sebaran Jawaban Responden Var Y(12) ... 94
Tabel 4.49 Sebaran Jawaban Responden Var Y(13) ... 94
Tabel 4.50 Sebaran Jawaban Responden Var Y(14) ... 95
Tabel 4.51 Sebaran Jawaban Responden Var Y(15) ... 95
Tabel 4.52 Sebaran Jawaban Responden Var Y(16) ... 96
Tabel 4.53 Sebaran Jawaban Responden Var Y(17) ... 97
Tabel 4.54 Sebaran Jawaban Responden Var Y(18) ... 97
Tabel 4.57 Sebaran Jawaban Responden Var Y(20) ... 98
Tabel 4.58 Sebaran Jawaban Responden Var Y(21) ... 99
Tabel 4.59 Sebaran Jawaban Responden Var Y(22) ... 100
Tabel 4.60 Sebaran Jawaban Responden Var Y(23) ... 100
Tabel 4.61 Hasil Uji Normalitas ... 101
Tabel 4.62 Hasil Uji Glejser ... 103
Tabel 4.63 Hasil Nilai VIF Uji multikolieritas ... 104
Tabel 4.64 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi ... 105
Tabel 4.66 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 107
Tabel 4.67 Analisis Koefisien Determinasi ... 108
Tabel 4.68 Tabel Coefficients ... ... 109
Tabel 4.69 Pengujian Hipotesis Simultan ( Uji F ) ... 110
LAMPIRAN
LAMPIRAN A Struktur Organisasi PT. Askes LAMPIRAN B Lampiran Data Kuesioner LAMPIRAN C Kuesioner
Bab I Pendahuluan
BAB I
PENDAHULUAN
I.1. LATAR BELAKANG
Persaingan yang semakin ketat dalam era globalisasi menuntut setiap
perusahaan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dengan memanfaatkan dan
mengendalikan sumber daya yang dimilikinya. Untuk dapat mengelola dan
memanfaatkan sumber daya yang dimiliki perusahaan, maka perusahaan perlu
memperhatikan aspek manajemennya karena manajemen dapat mengatur seluruh
kegiatan perusahaan dengan efektif dan efisien.
Secara umum efisien dapat diartikan “melakukan sesuatu dengan tepat” yang
diukur berdasarkan kesesuaian antara input dan output . Sedangkan efektif dapat
diartikan “melakukan sesuatu yang tepat” yang diukur berdasarkan kesesuaian antara
target dan hasil yang dicapai. Sebenarnya tingkat keefektifan (effectiveness)
merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam menjalankan kegiatan
bisnisnya karena seefisien apapun kita melakukan suatu bisnis tetapi jika tidak efektif
maka akan sia-sia belaka.
Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka setiap perusahaan harus
memiliki sistem pengendalian manajemen yang baik sehingga semua aktivitas yang
Bab I Pendahuluan
Menurut Supriyono ( 1991 ) yang dimaksud dengan sistem pengendalian manajemen
adalah :
“ Suatu sistem yang digunakan oleh manajer untuk mempengaruhi anggota organisasi lain guna melaksanakan strategi perusahaan secara efektif dan efisien “
Sistem dibuat untuk mencapai tujuan tertentu dan tujuan dibuat melalui
berbagai penerapan strategi alokasi sumber ekonomi secara efektif dan efisien.
Efektivitas mengukur kesesuaian antara keluaran sistem dengan tujuan, sedangkan
efisiensi menjelaskan rasio antara masukan dengan keluaran sistem tersebut. Dengan
demikian suatu sistem pengeluaran yang baik harus mampu mengendalikan operasi
perusahaan secara efektif dan efisien.
Selain itu, sistem pengendaian manajemen dibuat untuk memotivasi dan
memonitor kinerja karyawan agar dapat melaksanakan tugasnya dengan
sebaik-baiknya. Penulis berpendapat bahwa pentingnya topik tersebut untuk dikaji adalah
untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh penerapan sistem pengendalian
manajemen dan kinerja karyawan terhadap efektifitas pelayanan jasa.
Dalam hal ini penulis tertarik untuk melakukan penelitian di PT. Askes
Indonesia. PT. Askes Indonesia adalah salah satu jenis perusahaan yang bergerak
dibidang jasa. Belakangan ini banyak liputan dari media cetak maupun media
elektronik tentang rangkaian kecelakaan dan berbagai macam penyakit yang terjadi
di seantero indonesia. Tidak jarang, selain merenggut jiwa, kecelakaan dan penyakit
Bab I Pendahuluan
Disamping membuat rasa duka, musibah tersebut juga sudah tentu
membutuhkan besaran finasial yang tidak sedikit guna memulihkan kesehatan para
korban atau pasien. Berangkat dari kejadian ini, setiap keluarga setidaknya mulai
menyadari pentingnya mengantisipasi kejadian tidak terduga dengan langkah-langkh
protektif. Langkah protektif yang diambil dalam setiap keluarga ialah hendaknya
menanam investasi di dalam asuransi dimana hasil dari investasi tersebut dapat
digunakan untuk keperluan yang tidak terduga.
Menurut UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), BUMN adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya
dimiliki oleh negara melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan
negara yang dipisahkan. Dan PT Askes merupakan BUMN yang ditugaskan khusus
oleh pemerintah untuk menyelenggarakan jaminan pemeliharaaan kesehatan bagi
Pegawai Negeri Sipil (PNS), penerima pensiun PNS dan TNI/POLRI, Veteran,
Perintis kemerdekaan beserta keluarganya dan Badan usaha lainnya. Dengan
demikian, secara jelas dapat dikatakan bahwa PT Askes menyediakan jasa pelayanan
publik dibidang asuransi atau jaminan kesehatan publik.
Seperti yang dapat dilihat dalam pasal 1 undang-undang no. 2 tahun 1992
tentang usaha perasuransian, dimana asuransi adalah perjanjian antara dua pihak atau
lebih, dimana pihak penanggung yang mengikat diri kepada tertanggung, dengan
menerima premi asuransi untuk memberikan penggantian kepada tertanggung karena
kerugian, kerusakan atau kehilangan keuntungan yang diharapkan atau tanggung
Bab I Pendahuluan
timbul dari suatu pembayaran yang didasarkan atas meninggal atau hidupnya
seseorang yang dipertanggungkan.
Menurut survei kepuasan masyarakat dalam buletin Askes bulan Juli tahun
2010, dikomparasikan dengan asuransi lain seperti Manulife dan Prudential yang
juga memiliki perkembangan pelayanan. Hal ini terefleksi dengan jelas pada hasil
mencapai angka 85,10 yang ternyata telah menaikkan kepercayaan masyarakat
Indonesia dan asuransi lain yang berada di bawah capaian angka Askes. Namun
pencapaian tersebut tidak terlepas dari pengaduan dan ketidakpuasan peserta
terhadap pelayanan Askes. Tidak semua kantor Askes di seluruh Indonesia memiliki
pelayanan yang berkualitas optimal. Oleh karena itu, diperlukan cara untuk
meningkatkan suatu kulitas kinerja karyawan yang berpengaruh pada tingkat
kepuasan pelanggaan.
Menurut Matituna (2001) kualitas kinerja karyawan mengacu pada kualitas
sumber daya manusia. Kualitas sumberdaya manusia mengacu pada pengetahuan
(knowledge) yaitu kemampuan yang dimiliki karyawan yang lebih berorientasi pada
daya pikir serta penguasaan ilmu yang luas yang dimiliki karyawan, tampilan (Skill)
yaitu kemampuan dan penguasaan teknis operasional dibidang tertentu yang dimiliki
karyawan dan ability (abilities) yaitu kemampuan yang terbentuk dari sejumlah
kompetensi yang dimiliki seorang karyawan yang mencakup loyalitas, kedisiplinan,
kerjasama dan tanggung jawab.
Adanya kualitas kerja sumberdaya manusia yang handal maka kualitas kerja
karyawan akan tinggi dapat berpengaruh mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan
Bab I Pendahuluan
mendorong aktivitas operasional perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan perusahaan.
Tingkat kepuasan pelanggan terhadap pelayanan merupakan elemen penting
dalam menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien dan lebih efektif.
Tingkat kepuasan pelanggan juga merupakan faktor yang penting dalam
mengembangkan suatu sistem penyedia pelayanan yang tanggap terhadap kebutuhan
pelanggan, meminimalkan biaya dan waktu serta memaksimalkan dampak pelayanan
terhadap populasi sasaran. Apabila pelanggan merasa tidak puas terhadap suatu
pelayanan yang disediakan, maka pelayanan tersebut dapat dipastikan tidak efektif
dan tidak efisien. Hal ini terutama sangat penting bagi pelayanan publik.
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul: “Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dan Kinerja Karyawan Terhadap Efektifitas Pelayanan Jasa” ( Studi kasus pada PT. Askes Indonesia )
I.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakan penelitian yang telah dikemukakan yang menjadi pokok
pemikiran dan pembahasan adalah :
1. Apakah penerapan sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap
efektivitas pelayanan jasa PT. Askes?
2. Apakah kinerja karyawan berpengaruh terhadap efektivtas pelayanan jasa PT.
Bab I Pendahuluan
3. Apakah penerapan sistem pengendalian manajemen dan kinerja karyawan
secara bersamaan berpengaruh terhadap efektivitas pelayanan jasa PT.
Askes?
I.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Adapun maksud dan tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh penerapan sistem pengandalian manajemen
terhadap efektivitas pelayanan jasa pada PT. Askes
2. Untuk mengetahui pengaruh Kinerja karyawan terhadap efektivitas pelayanan
jasa pada PT. Askes
3. Untuk mengetahui secara bersamaan pengaruh penerapan sistem
pengendalian manajemen dan kinerja karyawan terhadap efektivitas
pelayanan jasa pada PT.Askes.
I.4 Kegunaan Penelitian
Dengan penelitian skripsi ini diharapkan dapat diperoleh banyak manfaat bagi
pihak-pihak sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Melalui penelitian ini, penulis berharap dapat memberikan saran dan
rekomendasi kepada pihak manajemen perusahaan, sehingga dapat digunakan
sebagai bahan pertimbangan untuk memperbaiki kelemahan yang terjadi,
mengenai penerapan sistem pengendalian manajemen dan kinerja karyawan
Bab I Pendahuluan
2. Bagi penulis
Penulis berharap dapat mengetahui pengimplementasian nyata dari teori yang
telah diperoleh selama perkuliahan, serta memperdalam pengetahuannya
mengenai pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen dan kinerja
karyawan terhadap efektivitas pelayanan jasa.
3. Bagi pihak-pihak lain
Setelah penelitian ini dilakukan, penulis berharap dapat menambah
pengetahuan bagi para pembaca mengenai pengaruh penerapan sistem
pengendalian manajemen dan kinerja karyawan terhadap efektivitas
pelayanan jasa, selain itu juga dapat dipergunakan sebagai salah satu bahan
Bab V Kesimpulan Dan Saran
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Setelah penulis mengadakan pembahasan mengenai “Pengaruh antara Sistem
Pengendalian Manajemen (X1), dan Kinerja karyawan (X2) terhadap Efektivitas
Pelayanan Jasa (Y)”, maka dalam bab ini penulis akan mencoba menarik suatu
kesimpulan berdasarkan uraian yang telah penulis kemukakan dalam bab
sebelumnya;
1. Berdasarkan pengujian secara parsial variabel sistem pengendalian manajemen
dengan total sebesar 21,18%. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara
sistem pengendalian manajementerhadap Efektivitas Pelayanan Jasa.
2. Berdasarkan pengujian secara parsial variabel kinerja karyawan dengan total
44,28%. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara kinerja karyawan
dengan evektivitas pelayanan jasa.
3. Berdasarkan pengujian secara simultan, maka dapat diketahui bahwa besar
persentase pengaruh antara Sistem Pengendalian Manajemen (X1), dan Kinerja
Karyawan (X2) terhadap Efektivitas Pelayanan Jasa (Y)
sebesar 66,00%. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara sistem
pengendalian manajemen dan kinerja karyawan terhadap efektivitas pelayanan
Bab V Kesimpulan Dan Saran
5.2 Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah diuraikan, maka penulis
menyarankan hal-hal berikut :
1. Kepada PT. Askes disarankan untuk lebih meningkatkan pelayanan
jasanya dengan cara melakukan pelatihan (training) karyawan secara
rutin. Diadakan juga survey langsung kepada konsumen secara berkala
guna mengetahui tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan PT.
Askes.
2. Bagi penelitian selanjutnya, penulis menyarankan untuk lebih
memperbanyak data baik dari lingkungan internal (karyawan) ataupun
eksternal (konsumen) agar dapat diketahui hasil yang lebih baik atau
DAFTAR PUSTAKA
Anthony and Govindarajan. ( 2001 ) Management Control System. Tenth edition.
Mc. Graw – Hill. New York
Anthony, Robert & Vijay Govindarajan (2005) Management Control System (Sistem
pengendalian Manajemen) McGraw-hill, Buku Satu, Edisi Kesebelas,
Salemba Empat, Jakarta
Ghozali, Imam. 2008. Aplikasi AnalisisMultivariate dengan Program SPSS, Edisi
keempat. Badan Penerbit Universitas Dipenogoro, Semarang
Jogiyanto, H.M. (2005) Sistem tekhnologi Informasi. Andi. Yogyakarta.
Jogiyanto, H.M (2010). Metodologi Penelitian Bisnis : Salah kaprah dan
Pengalaman– Pengalaman. Edisi Pertama. BPFE. Yogyakarta
Mangkunegara, Anwar P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan
Edisi Pertama, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Robbins, Stephen P. And Mary Culter, Management, Sixth Edition. Dialih bahasakan
oleh Drs T. Hermaya, 1999, Manajemen, jakarta: PT. Prenhallindo
Supriyono. (2000). Sistem Pengendalian Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Sumber lain :