ANALISIS PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG - JAWAB
SOSIAL PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk
SKRIPSI
Oleh :
ANWAR REYNOLD W.
040304063
SEP-AGRIBISNIS
DEPARTEMEN AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ANALISIS PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG - JAWAB
SOSIAL PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk
SKRIPSI
Oleh :
ANWAR REYNOLD W.
040304063
SEP-AGRIBISNIS
Skripsi Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian di Departemen Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian
Universitas Sumatera Utara, Medan
Disetujui Oleh :
Komisi Pembimbing
Ketua , Anggota,
( Prof. Dr. Ir. Hiras M.L. Tobing ) ( Dr.Ir. Salmiah, MS ) NIP. 130 365 309 NIP. 131 639 813
DEPARTEMEN AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ABSTRAK
ANWAR REYNOLD W. ( 040304063 )
,
dengan judulskripsi “ANALISIS PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG - JAWAB SOSIAL PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk.”. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Toba Pulp Lestari,Tbk. pada bulan juni sampai bulan juli 2009, dengan tujuan :
1. Untuk mengetahui program Tanggung-jawab sosial (Corporate Social
Responsibility) yang dilaksanakan oleh PT. Toba Pulp Lestari,Tbk
2. Untuk mengetahui peran serta masyarakat dalam menerima program
Tanggung-jawab sosial (Corporate Social Responsibility) PT. Toba Pulp
Lestari,Tbk khususnya ternak sapi
3. Untuk mengetahui strategi pengembangan program Tanggung-jawab sosial
(Corporate Social Responsibility) PT. Toba Pulp Lestari,Tbk
Untuk lebih mengarahkan tujuan penelitian maka dirumuskan beberapa hipotesis penelitian yaitu :
1. PT. Toba Pulp Lestari,Tbk memiliki program tanggung-jawab sosial
(Corporate Social Responsibility).
2. Masyarakat yang berada di sekitar PT. Toba Pulp Lestari,Tbk memiliki peran
serta dalam menerima program tanggung-jawab sosial (Corporate Social
Responsibility) khusunya ternak sapi.
3. Strategi pengembangan program tanggung-jawab sosial (Corporate Social
Hipotesis-hipotesis tersebut dianalisis dengan metode deskriptif dan analisis SWOT, yaitu dengan membandingkan antara faktor Eksternal : Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor Internal : Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses).
Dari hasil analisis data yang diperoleh maka :
Program–program tanggung-jawab sosial (Corporate Social Responsibility) yang dilaksanakan oleh PT. Toba Pulp Lestari, Tbk adalah sebagai berikut:
1. Penggunaan teknologi ramah lingkungan
2. Pengelolaan sumber daya hutan yang berkelanjutan
3. Mengutamakan putra daerah setempat menjadi karyawan sesuai dengan
keahlian yang dimiliki dan sesuai dengan jabatan yang akan ditempati. 4. Melakukan kerja sama kemitraan bisnis dengan masyarakat lokal 5. Menyisihkan dana kontribusi sebesar 1% dari net sales per tahun
6. Menerima lembaga independen untuk mengawasi pelaksanaan program
community development
Peran serta masyarakat dalam menerima program Tanggung-jawab sosial (Corporate Social Responsibility) PT. Toba Pulp Lestari,Tbk khususnya ternak sapi : Program ternak sapi bergulir Community Development PT. TPL di kabupaten Toba Samosir dimulai pada tahun 2003 sampai 2007, petani yang mendapatkan program ternak sapi ini terbagi atas lima kelompok yaitu IFS I dengan jumlah petani yang mendapatkan program ternak sapi bergulir sebanyak 21 orang pada tahun 2003, IFS II dengan jumlah petani sebanyak 22 orang pada tahun 2004, IFS III dengan jumlah petani 27 orang pada tahun 2005, IFS IV dengan jumlah petani sebanyak 25 orang
pada tahun 2006, IFS V dengan jumlah petani 24 orang pada tahun 2007. Jadi total petani yang mendapatkan program ternak sapi sebanyak 119 orang. Setiap petani memperoleh masing-masing dua ekor betina dan satu jantan yang berumur satu tahun, setelah beranak sapi yang diberikan oleh PT. Toba Pulp Lestari, Tbk maka anak sapi tersebut akan diserahkan/digulirkan kepada petani lainnya. Pemberian program ternak sapi kepada masyarakat sangat sedikit dari tahun ke tahun, ini akan menimbulkan kesenjangan sosial pada masyarakat karena tidak merata dalam pemberian program.
Strategi Pengembangan Program Tanggung-jawab sosial ( Corporate Social
Responsibility ) PT. Toba Pulp Lestari, Tbk. : Menentukan Faktor-Faktor Strategi Eksternal
Peluang ( Opportunities )- Reputasi perusahaan menjadi lebih baik
- Jumlah masyarakat berpotensi menjadi karyawan - Meningkatkan pendapatan masyarakat
Ancaman ( Threats )- Perkembangan perusahaan yang lebih berorientasi keuntungan
- Adanya Undang-undang yang baru mengenai tanggung-jawab sosial perusahaan
- Kesenjangan sosial terjadi
Menentukan faktor-faktor strategi internal Kekuatan ( Strength )
- Memiliki modal yang besar
- Penggunaan sumber daya alam sebagai bahan baku - Sumber daya manusia yang potensial
Kelemahan (Weaknesses )
- Pemberdayaan masyarakat yang belum optimal - Pengguliran ternak sapi tidak merata
RIWAYAT HIDUP
ANWAR REYNOLD W. lahir pada tanggal 20 September 1985 di Medan sebagai anak ke-enam dari enam bersaudara dari Ayahanda Drs. O. Sitindaon dan Ibunda Dra. L. Siahaan.
Pendidikan yang pernah ditempuh penulis adalah :
1. Pada tahun 1992 memasuki Sekolah Dasar di SD Brigjend Katamso Sunggal
Medan dan tamat pada tahun 1998.
2. Pada tahun 1998 memasuki Sekolah Menengah Pertama di SMP Methodist-1
Medan dan tamat pada tahun 2001.
3. Pada tahun 2001 memasuki Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 15
Medan dan tamat pada tahun 2004.
4. Pada tahun 2004 diterima di Departemen Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara.
5. Pada bulan Juni – juli 2008 melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di Desa Spinggan Kecamatan Purba Kabupaten Simalungun.
6. Pada bulan Juni – Juli 2009 melaksanakan Penelitian Skripsi di PT. Toba Pulp Lestari, Tbk., Desa Sosorladang, Kecamatan Parmaksian, Kabupaten Toba Samosir
KATA PENGANTAR
Terpujilah Tuhan Yang Maha Kuasa, untuk kasihNya dan Anugerah-Nya yang senantiasa menyertai penulis dalam memulai, menjalani dan menyelesaikan masa perkuliahan serta dapat melaksanakan penelitian dan menyelesaikan penulisan skripsi ini.
Skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk mendapatkan gelar sarjana di Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara, adapun judul dari skripsi ini adalah: “ANALISIS PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG-JAWAB SOSIAL PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk”.
Pada kesempatan ini, penulis dengan segala ketulusan dan kerendahan hati,
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Ir. Hiras M.L. Tobing selaku Ketua Komisi Pembimbing dan Ibu Dr. Ir. Salmiah, MS selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah memberikan arahan dan bimbingan dengan sabar kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
2. Bapak Ir. Luhut Sihombing, MP selaku Ketua Departemen Sosial Ekonomi
Pertanian, Fakultas Pertanian, Universitas Sumatera Utara, Medan.
3. Seluruh Staf Pengajar/dosen dan Pegawai di Departemen Sosial Ekonomi
4. Bapak Lambertus Siregar selaku Section Head CSR ( Corporate Social Responsibility ) dan Bapak Ramson Simamora selaku staff ( Corporate Social Responsibility ) PT. Toba Pulp Lestari, Tbk.
5. Bapak Jonny M. Marpaung, selaku staff coordinator PKL/ Riset/ Penelitian Learning & Development Seluruh Staf karyawan PT. Toba Pulp Lestari, Tbk. 6. Masyarakat yang telah banyak memberi bantuan dan kerjasama selama penulis
melaksanakan penelitian.
7. Seluruh Instansi yang terkait dengan penelitian ini atas kerjasama dan bantuannya selama penulis mengadakan penelitian.
Teristimewa penulis mengucapkan terimakasih banyak kepada Ayahanda tercinta Drs. O. Sitindaon dan Ibunda tercinta Dra. L. Siahaan atas doa, didikan, nasehat, materi, dan kasih sayang yang begitu besar kepada penulis, dan kepada abang/kakak saya: B’ Zoesing Martua Pandapotan Sitindaon, SP, B’ Iwan Viktor Leonardo Sitindaon, K’ Helda Sitindaon, SP, B’ Tatar Sitindaon, ST, serta K’ Nenny Y.M. Sitindaon, Ssos, yang diberi kepada penulis sampai saat ini.
Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada rekan-rekan mahasiswa Sosial Ekonomi Pertanian SEP’04 (PKP & AGRI) yang tidak bisa penulis sebutkan satu –persatu. Khususnya buat B’ Adi Kristo, SP, Riduan Rumapea, Cony Sagala, SP, Rina Maysarah Nasution, Harmon, Suci Pratiwi Nasution buat dukungan, kebersamaannya serta doanya selama penulis mengerjakan skripsi ini.
Penulis menyadari skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, banyak kelemahan dan kekurangan dalam penyusunan skripsi ini, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan saran dan kritik yang sifatnya membangun dari pembaca demi kesempurnaan skripsi ini kedepannya.
Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat berguna dan bermanfaat bagi kita semua yang membutuhkannya.
` Medan, November 2009
DAFTAR ISI
Hal
ABSTRAK
RIWAYAT HIDUP...iv
KATA PENGANTAR... v
DAFTAR ISI... vii
DAFTAR TABEL ... ix DAFTAR LAMPIRAN ... x PENDAHULUAN... 1 Latar Belakang ... 1 Identifikasi Masalah... 5 Tujuan Penelitian ... 5 Kegunaan Penelitian ... 6
TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN & HIPOTESIS PENELITIAN... 7
Tinjauan Pustaka ... 7
Landasan Teori... 9
Kerangka Pemikiran... 12
Hipotesis Penelitian ... 15
METODE PENELITIAN ... 16
Metode Penentuan Lokasi Penelitian ... 16
Metode penentuan Sampel ... 16
Metode Pengumpulan Data ... 17
Metode Analisis Data ... 17
Defenisi dan Batasan Operasional ... 19
Defenisi ... 19
DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN DAN
KARAKTERISTIK SAMPEL... 21
Deskripsi Daerah Penelitian... 21
Deskripsi PT.Toba Pulp Lestari, Tbk... 21
Maksud dan Tujuan ... 22
Modal Perseroan... 23
Alamat Perseroan ... 23
Situasi dan Prospek Perusahaan... 24
Deskripsi Toba Samosir ... 24
Lokasi dan Keadaan Geografis ... 24
Kependudukan... 25
Mata Pencaharian ... 25
Iklim ... 28
Karakteristik Petani Sampel ... 28
HASIL DAN PEMBAHASAN ... 30
Program–program Tanggung–jawab Sosial (Corporate Social Responsibility) yang dilaksanakan PT. Toba Pulp Lestari,Tbk... 30
Alasan Perusahaan melaksanakan CSR………. 35
Kuantitas dan kualitas SDM yang melaksanakan program CSR... 38
Keterlibatan Pemerintah dalam pelaksanaan program CSR... 38
Keterlibatan stakeholders lain dalam pelaksanaan program CSR...39
Monitoring dan Evaluasi serta Manfaat Pogram CSR...40
Peran serta masyarakat dalam menerima program Tanggung-jawab sosial (Corporate Social Responsibility) PT. Toba Pulp Lestari,Tbk khususnya ternak sapi………… 44
Strategi Pengembangan Program Tanggung-jawab sosial (Corporate Social Responsibility) PT. Toba Pulp Lestari, Tbk..48
Menentukan Faktor-Faktor Strategi Eksternal...48
Menentukan Faktor-Faktor Strategi Internal...50
KESIMPULAN DAN SARAN ... 58
Kesimpulan ... 58
Saran ... 59
DAFTAR PUSTAKA ... 61 LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
No Judul Hal
1. Matriks Analisis SWOT... 18
2. Mata pencaharian masyarakat Toba Samosir ... 26
3. Karakteristik Petani Sampel ... 29
4. Alokasi dana CD 1% net sales dan diluar dana CD 1% net sales... 34
5. Distribusi masyarakat yang mendapatkan ternak sapi Program CD PT. Toba Pulp Lestari di Kabupaten Toba Samosir……… 44
6. Matriks Evaluasi Faktor Internal PT. Toba Pulp Lestari... 52
7. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal PT. Toba Pulp Lestari, Tbk... 53
8. Penentuan Strategi Program Tanggung-jawab Sosial PT. Toba Pulp Lestari, Tbk. dengan SWOT MATRIKS... 54
DAFTAR LAMPIRAN
No.
1. Data Community Development 1% NET SALES dan CD INTERNAL
2. Karakteristik Sampel
3. Pembobotan faktor Internal PT. Toba Pulp Lestari 4. Pembobotan faktor Eksternal PT. Toba Pulp Lestari
