BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Saat ini pertumbuhan dan perkembangan perekonomian di Indonesia semakin
pesat sehingga persaingan diantara para pengusaha juga semakin ketat. Apapun
bentuk dan sifat perusahaan yang ditekuni, pasti di dalam proses produksinya
terjadi suatu persaingan yang bisa menghambat produktivitas perusahaan,
misalnya dari berbagai aspek, mulai modal, teknologi dan khususnya sumber daya
manusia. Dengan ketatnya persaingan diantara pengusaha, memberikan dampak
yang besar juga terhadap proses penyerapan tenaga kerja. Selain itu hendaknya
disadari bahwa di masa sekarang ini para tenaga kerja berada dalam suatu
persaingan yang semakin ketat dan sebuah tantangan besar pada era globalisasi.
Perusahaan memiliki salah satu faktor produksi yang mempunyai peranan
penting yaitu manusia. Manusia mempunyai karakteristik yang spesifik dan
berbeda dibanding faktor-faktor produksi lainnya. Karakteristik tersebut antara
lain adalah manusia sebagai tenaga kerja adalah motor penggerak yang
menghidupkan organisasi/perusahaan. Dengan kata lain manusia dalam suatu
organisasi atau perusahaan di samping berperan sebagai objek (yang harus diatur
atau dikelola) juga menjadi subjek yang menggerakan faktor-faktor produksi yang
ada. Dengan demikian, maka perusahaan harus memberikan perhatian khusus
kepada sumber daya manusia dalam peranannya sebagai seorang karyawan di
perusahaan. Mengingat kekuatan setiap perusahaan adalah para karyawan jadi
dengan menghargai bakat-bakat mereka, mengembangkan kemampuan mereka
dan menggunakan kemampuan mereka secara tepat. Apabila karyawan dikelola
secara tepat, maka perusahaan akan mendapatkan karyawan yang berkualitas yang
dapat melancarkan jalannya operasi perusahaan dan meningkatkan produktivitas
perusahaan.
Produktivitas merupakan target yang hendak dicapai oleh semua perusahaan,
karena produktivitas mengarah pada pencapaian tujuan atau laba perusahaan. Ada
beberapa faktor yang penting berhubungan dengan produktivitas kerja karyawan
antara lain tingkat pendidikan, spesialisasi kerja. Faktor pendidikan tidak hanya
berfungsi memberikan pengetahuan langsung tentang pelaksanaan tugas, akan
tetapi juga landasan untuk mengembangkan diri serta kemampuan memanfaatkan
sarana yang ada di sekitar kita untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Adapun faktor
lain yang berperan dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja yaitu
spesialisasi kerja. Spesialisasi kerja adalah membagi-bagi tugas pekerjaan menjadi
kegiatan-kegiatan yang lebih khusus sesuai dengan prinsip “The right man in the right place (job)”, sehingga masing-masing individu dapat meningkatkan keahliannya. Mengenai spesialisasi tugas dalam suatu organisasi tidak terlepas
dari struktur organisasi sebagai pola hubungan antara individu dalam suatu
kelompok dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan secara formal dibagikan
kepada kelompok dan di koordinasikan sehingga merupakan satu kesatuan yang
harmonis kemudian diarahkan untuk suatu tujuan tertentu. Oleh karena itu
melaksanakan pekerjaan sehingga akan dapat meningkatkan produktivitas
perusahaan tersebut.
Berikut tabel tentang perbandingan realisasi produksi yang terjadi di PT.
Langkat Nusantara Kepong (LNK) periode Januari-Juni 2012 dan 2013.
Tabel 1.1
Perbandingan Realisasi Produksi Pada PT.Langkat Nusantara Kepong (LNK) Periode Januari-Juni 2012 dan 2014
Bulan
Tahun
2012 2013 2014
Ton Ton/Ha Ton Ton/Ha Ton Ton/Ha
Januari 652.54 1.58 792.00 2.46 1,382.00 1.35
Februari 608.52 1.47 647.00 2.01 953.05 0.93
Maret 671.74 1.62 468.00 1.45 1,008.56 0.98
April 613.33 1.48 490.00 1.52 1,672.49 1.16
Mei 606.79 1.47 593.00 1.84 1,498.19 1.04
Juni 718.91 1.74 518.00 1.61 1,108.09 0.77
Sumber: Produksi PT.Langkat Nusantara Kepong (LNK)
Tabel 1.1 menjelaskan terjadi penurunan realisasi produksi pada bulan
Maret sampai bulan Juni 2013. Hal ini mengindikasikan adanya penurunan
produktivitas kerja terhadap turunnya realisasi produksi yaitu pada bulan Maret,
April, Mei dan Juni 2013. Kemudian terjadi peningkatan realisasi produksi pada
bulan januari sampai bulan juni 2014. Hal ini mengindikasikan adanya
peeningkatan produktivitas kerja. Berdasarkan Prasurvei yang dilakukan ada tiga
faktor penyebab penurunan produktivitas kerja di PT. Langkat Nusantara Kepong
(LNK). Faktor pertama adalah kurang dipertimbangkan tingkat pendidikan setiap
karyawan. Tingkat pendidikan karyawan sangat penting untuk diperhatikan
karena tingkat pendidikan yang dimiliki seseorang akan mempengaruhi pola pikir,
sikap dan tingkah laku mereka. Oleh karena itu untuk menunjang keberhasilan
dipertimbangkan perusahaan sesuai dengan jurusan dan keahlian karyawan PT.
Langkat Nusantara Kepong (LNK) ini kurang memperhatikan tingkat pendidikan
karyawan, seperti karyawan dibidang pemanenan hasil tidak ditentukan klasifikasi
tingkat pendidikannya dan ini berdampak pada daya pola pikir karyawan tersebut,
jika tingkat pendidikan karyawan itu rendah maka akan berdampak pada daya
pola pikir karyawan tersebut untuk menghasilkan produktivitas yang tinggi bagi
perusahaan.
Faktor kedua menyebabkan turunnya produktivitas kerja adalah
spesialisasi kerja. Fenomena masalah spesialisasi kerja yang terkait dengan
produktivitas kerja di PT. Langkat Nusantara Kepong adalah adanya spesialisasi
kerja yang kurang baik, seperti pekerjaan yang dikerjakan oleh seorang
perempuan bagian administrasi melakukan juga pekerjaan di bidang penanaman,
sehingga menyebabkan karyawan tersebut harus menambah jam kerjanya
sehingga berdampak pada produktivitas karyawan tersebut. Hal itu berarti masih
adanya perangkapan pelaksanaan tugas dari spesialisasi kerja tersebut. Sehingga
fungsi dan organisasi yang sesungguhnya itu kurang berjalan dengan baik atau
semestinya. Dan juga fenomena yang terjadi perusahaan juga kurang
memperhatikan tingkat pendidikan dan jurusan pendidikan setiap karyawan
sehingga karyawan kurang menguasai tugas yang diberikan perusahaan karena
tidak sesuai dengan kemampuan dan keahlian yang dimiliki karyawan dan
masalah itu berdampak kepada produktivitas perusahaan. Seharusnya bagian
administrasi melakukan tugasnya sendiri dan memiliki kemampuan dibagian
tersendiri yang memiliki kemampuan dalam bidang penanaman dan lapangan.
Karena pada masing-masing tugas memerlukan waktu dan konsentrasi dalam
melaksanakan pekerjaan tersebut selesai secara maksimal. Dengan kata lain
karyawan dapat bekerja secara efektif bila karyawan melakukan pekerjaan sesuai
dengan spesialisasi kerja yang baik.
Berdasarkan beberapa fenomena diatas, maka peneliti tertarik untuk
melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Spesialisasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Langkat Nusantara Kepong (LNK)”.
1.2 RumusanMasalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka masalah dalam
penelitian ini dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah tingkat pendidikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas kerja pada PT. Langkat Nusantara Kepong (LNK)?
2. Apakah spesialisasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas kerja pada PT. Langkat Nusantara Kepong (LNK)?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah maka tujuan penelitian adalah :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh tingkat pendidikan
terhadap produktivitas kerja pada PT. Langkat Nusantara Kepong
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh spesialisasi kerja terhadap
produktivitas kerja pada PT. Langkat Nusantara Kepong (LNK).
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Bagi perusahaan
Sebagai informasi dan masukan bagi PT. Langkat Nusantara Kepong
(LNK) untuk mengetahui pengaruh tingkat pendidikan, dan spesialisasi
kerja terhadap produktivitas kerja pada perusahaan tersebut.
b. Bagi peneliti
Untuk melatih dan mengembangkan kemampuan berpikir ilmiah dan
menerapkan teori-teori atau literatur yang diperoleh dari bangku kuliah
serta menambah pengetahuan dan wawasan peneliti.
c. Bagi peneliti lanjutan
Untuk memberikan tambahan ilmu pengetahuan dan dapat dijadikan
sebagai acuan peneliti lanjutan yang ingin melakukan penelitian yang
sejenis mengenai hubungan tingkat pendidikan, dan spesialisasi kerja
