1 BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pengembangan sumber daya manusia pada dasarnya adalah peningkatan kinerja karyawan yang mencerminkan kemampuan anggota organisasi dalam bekerja, artinya kinerja masing-masing karyawan di nilai dan di ukur menurut kriteria yang sudah di tentukan oleh organisasi.
Organisasi merupakan sistem dan kegiatan manusia yang bekerja sama. Sejalan dengan itu organisasi dikatakan sebagai suatu koordinasi kegiatan sejumlah oaring yang rasional untuk mencapai tujuan. oleh sebab itu organisasi mengharapkan para pegawai dapat berprestasi dan mampu menciptakan keadaan yang kondisif. Sehingga pegawai tidak akan mengalami kejenuhan, kebosanan dan rasa malas bekerja yang mengakibatkan semangat kerja menurun. jika semangat kerja menurun dapat mengakibatkan kinerja pegawai juga mengalami penurunan. Kinerja peawai yang menurun dapat mengakibatkan kerugian dalam organisasi
Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk
dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Oleh
karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan
manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan
kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya
Ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan diantaranya motivasi dan disiplin kerja. Dalam hubungannya dengan kinerja, disiplin kerja merupakan salah satu faktor penting, dimana Perusahaan Daerah Air Minum Surakarta sebagai suatu sistem produksi yang baik tidak dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien jika tidak didukung oleh peraturan perusahaan yang telah ditentukan untuk ditaati bagi semua karyawan. Sehingga dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Di mana keberhasilan manajemen di dalam kehidupan organisasi perusahaan ditentukan oleh tinggi rendahnya kinerja karyawan.
Adapun upaya menciptakan suatu sikap disiplin kerja dalam suatu organisasi dapat di lakukan melalui tata tertib yang jelas, tata kerja yang sederhana yang dapat dengan mudah di ketahui pegawai. Seorang individu yang berdisiplin tinggi cenderung lebih tertatur dalam segala hal seperti masuk dan pulang tepat waktu, selalu taat pada tata tertib yang berlaku dan membina hubungan baik dengan sesama pegawai, merupakan modal utama lahirnya etos kerja dalam diri seorang yang berakibat pada tinggi rendahnya kinerja seseorang.
Apabila sesorang karyawan memiliki motivasi dan disiplin kerja yang tinggi, maka akan menghasilkan kinerja dan pencapaian hasil yang baik bagi perusahaan. Akan tetapi perusahaan tidak adapat mencapai hasil yang maksimal jika karyawannya tidak berkerja dengan baik, yang artinya karyawan tersebut tidak memiliki semangat kerja yang tinggi, tidak ulet dalam bekerja dan memiliki moril yang rendah. Dengan pemeberian motivasi di maksudkan pemberian daya perangsang kepada karyawan supaya lebih bersemangat dan giat bekerja dengan segala kemampuannya, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Suatu organisasi akan berhasil jika didorong dengan motivasi dan disiplin kerja yang tinggi, maka akan berpengaruh pada perusahaan. Untuk membuktikan benar tidaknya hal ini maka penulis membuat skripsi yang berjudul : ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM SURAKARTA
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Apakah ada pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta?
3) Apakah secara bersama-sama ada pengaruh yang signifikan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta ?
4) Variabel manakah yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta?
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian sehubungan dengan permasalahan yang ada adalah:
1. Untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta.
2. Untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta.
3. Untuk menganalisis secara bersama-sama apakah ada pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta.
4. Untuk mengetahui variabel mana yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PDAM Surakarta.
D. Manfaat Penelitian
Ada beberapa manfaat yan dapat diambil dari penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Bagi Instansi
2. Bagi Pihak lain
Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai acuan dalam memecahkan serta membahas masalah yang sama dimasa mendatang. Dan penelitian ini untuk menambah bahan bacaan yang dapat digunakan sebagai bahan perbandingan dalam menyususn karya tulis serta menambah pengetahuan bagi mereka yang berminat di bidang SDM.
3. Bagi Penulis
Penelitian ini dapat menambah pengetahuan yang berharga bagi penulis, sehubungan dengan mata kuliah SDM yang didapat di bangku kuliah. Selai itu penulis dapat mengembangkan serta mempraktekkan ilmu pengetahuan teoritis tersebut kedalam dunia kerja yang nyata.
E. Sistematika Penulisan
Bab I. PENDAHULUAN
Bab ini membahas mengenai latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, kegunaan penelitian dan sistematika skripsi
Bab II. TINJAUAN PUSTAKA
Bab III. METODA PENELITIAN
Bab ini mengemukakan tentang kerangka pemikiran, hipotesa, sumber dan jenis data, serta teknik yang digunakan dalam menganalisis data
Bab IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi tentang gambaran umun PDAM Surakarta, struktur organisasi, analisis data dan pembahasan.
Bab V. PENUTUP
Dalam bab ini berisi kesimpulan dan saran yang berkaitan dengan hasil penelitian yang dicapai.
