SILABUS MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI

(1)

SILABUS

MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI

Kode Formulir : FM-STMIK MDP-KUL-

04.02/R4

A. IDENTITAS MATA KULIAH

Program Studi : Sistem Informasi

Nama Matakuliah : Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Kode : SP 355

Bobot : 2 sks

Semester : 5 (Ganjil)

Mata Kuliah Prasyarat : -

Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini berisikan bidang pengetahuan manajemen proyek dalam bidang Teknologi Informasi

Standar Kompetensi : Menerapkan 9 bidang pengetahuan manajemen proyek dalam proyek teknologi informasi

B. PENILAIAN

a. Tugas : 20 %

b. Kuis : 10 %

c. Ujian Tengah Semester : 30 % d. Ujian Akhir Semester : 40 %

C. DOSEN

a. Koordinator : Ir. Wani Watining, MTI ([email protected])

b. Anggota : Ir. Indra S.F, MT

Muhammad Rachmadi, ST, MTI ([email protected]) Ir. Rizani Teguh, MT

Antonius W., S.Kom, M.T.I Desy Iba R., S.T, M.T.I

D. PUSTAKA

a. Buku Wajib : Schwalbe, Kathy. Information Technology Project Management, Fourth Edition. Thomson Course Technology, Canada. 2006.

b. Buku Pelengkap : Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge. 2008.

E. JADWAL KONSULTASI

1. Muhammad Rachmadi, ST, MTI Hari: Jam:

2. Prio Handoko, S.Kom., MTI Hari: Jam:

3. Ir. Wani Watining, MTI Hari: Jam:

F. SANKSI

1. Mahasiswa yang memiliki tingkat kehadiran kurang dari 75 %, tidak diizinkan mengikuti Ujian Akhir Semester.

2. Pengumpulan tugas yang melebihi batas waktu yang telah ditentukan tidak mendapatkan nilai untuk tugas tersebut.

(2)

G. TABEL KULIAH, POKOK BAHASAN DAN TUGAS MEMBACA

Pertemuan Pokok Bahasan Tugas

Membaca Soal-soal

1. Penjelasan Umum Silabus

2. Pengenalan Manajemen Proyek Buku Wajib, Bab 1

3. Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi Buku Wajib, Bab 2

4. Manajemen Integrasi Proyek Buku Wajib, Bab4

5.

Kuis I

Manajemen Lingkup Proyek Buku Wajib, Bab 5

6. Manajemen Waktu Proyek Buku Wajib, Bab 6

7. Manajemen Waktu Proyek (lanjt.)

Ujian Tengah Semester

8. Manajemen Biaya Proyek Buku Wajib, Bab 7

9. Manajemen Mutu Proyek Buku Wajib, Bab 8

10. Manajemen SDM Proyek Buku Wajib, Bab 9

11.

Kuis II

Manajemen Komunikasi Proyek Buku Wajib, Bab 10

12. Manajemen Resiko Proyek Buku Wajib, Bab 11

13. Manajemen Pengadaan Proyek Buku Wajib, Bab 12

14. Ulasan Keseluruhan Materi

Ujian Akhir Semester

(3)

Pokok Bahasan : Pengenalan Manajemen Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen proyek secara umum

Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar Alokasi

Waktu 1. Memahami perlunya manajemen

proyek

1.1. Menjelaskan perlunya manajemen dalam proyek

1.2. Menyebutkan definisi proyek 1.3. Menjelaskan atribut-atribut proyek 1.4. Menjelaskan triple constraint

1. Apakah proyek itu? 1. Menjelaskan latar belakan perlunya manajemen dalam proyek

2. Menyebutkan definisi proyek 3. Memberi contoh proyek

teknologi informasi 4. Menjelaskan dan memberi

contoh atribut-atribut proyek 5. Menjelaskan triple constraint

2 x 50 menit

2. Memahami pengertian manajemen proyek

2.1 Menyebutkan definisi manajemen proyek

2.2 Menjelaskan pengertian pemangku kepentingan proyek

2.3 Menjelaskan bidang-bidang pengetahuan manajemen proyek 2.4 Menjelaskan alat bantu dan tehnik

manajemen proyek 2.5 Menjelaskan faktor-faktor

keberhasilan proyek

1. Apakah manajemen proyek itu? 1. Menyebutkan definisi manajemen proyek 2. Menjelaskan kerangka

manajemen proyek 3. Menjelaskan pengertian

pemangku kepentingan proyek dan memberikan conothnya 4. Menjelaskan bidang-bidang

pengetahuan manajemen proyek yang terbagi menjadi dua kelompok dan satu penghubung 5. Menjelaskan alat bantu dan

tehnik manajemen proyek 6. Menjelaskan faktor-faktor

keberhasilan proyek 3. Memahami peran manajer

proyek

3.1 Menjelaskan peran manajer proyek

3.2 Menjelaskan keahlian yang dibutuhkan oleh manajer proyek

1. Peran manajer proyek 1. Menjelaskan peran manajer proyek

2. Menjelaskan dua kelompok keahlian yang dibutuhkan oleh manajer proyek

(4)

3. Menjelaskan keahlian yang disarankan bagi manajer proyek

Pokok Bahasan : Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi

Standar Kompetensi : Memahami konteks manajemen proyek di bidang teknologi informasi

Waktu 1. Memahami peran manajemen

integrasi proyek sebagai kunci keberhasilan proyek

1.1. Menjelaskan sudut pandang sistem dari manajemen proyek 1.2. Menjelaskan proses manajemen

manajemen system menggunakan menggunakan three sphere model

1. Sudut pandang sistem dari manajemen proyek?

1. Menjelaskan pendekatan sistem: filosofi sistem, analisis sistem, dan manajemen sistem 2. Menjelaskan manajemen

sistem dari sudut pandang:

organisasi, bisnis, dan teknnologi

2 x 50 menit

2. Memahami organisasi, termasuk empat kerangka, struktur organisasi, dan kultur organisasi

2.1 Menjelaskan empat kerangka organisasi

2.2 Menjelaskan struktur organisasi 2.3 Menjelaskan kultur organisasi

1. Memahami organisasi 1. Menjelaskan empat kerangka organisasi: kerangka struktural, sumberdaya manusia, politik, dan simbolik

2. Menjelaskan tiga struktur dasar organisasi: struktur organisasi fungsional, proyek, dan matriks

3. Menjelaskan definisi kultur organisasi

3. Memahami pentingnya manajemen pemangku kepentingan dan komitmen manajemen puncak bagi keberhasilan proyek

3.1 Menjelaskan pentingnya peran stakeholder

3.2 Menjelaskan pentingnya komitmen manajemen puncak

1. Manajemen pemangku kepentingan 1. Menjelaskan pentingnya manajer proyek

mengidentifikasi, memahami, dan mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan

(5)

2. Menjelaskan bahwa komitmen manajemen puncak dapat membantu manajer proyek memimpin proyek 4. Memahami konsep fase proyek

dan siklus hidup proyek

4.1 Menjelaskan pengertian siklus hidup proyek

4.2 Menjelaskan tiga fase manajemen proyek

4.3 Membedakan pengembangan proyek dan pengembangan produk

1. Fase proyek dan siklus hidup proyek 1. Menjelaskan pengertian siklus hidup dalam proyek

2. Menjelaskan tiga fase manajemen proyek:

perencanaan, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan 3. Menjelaskan pengertian

pengembangan proyek dan pengembangan produk serta membedakan keduanya.

(6)

Pokok Bahasan : Manajemen Integrasi Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen integrasi proyek

Waktu 1. Memahami peran manajemen

integrasi proyek sebagai kunci keberhasilan proyek

1.1. Menjelaskan kerangka kerja secara keseluruhan dari manajemen proyek

1.2. Menjelaskan proses manajemen integrasi proyek

1. Apakah manajemen integrasi proyek itu?

1. Menjelaskan kunci keberhasilan proyek secara keseluruhan

2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen integrasi proyek

2 x 50 menit

2. Memahami proses perencanaan strategis dan pemilihan proyek

2.1 Menjelaskan proses perencanaan strategis

2.2 Menjelaskan cara memilih proyek 2.3 Menjelaskan pentingnya carta

proyek untuk memulai proyek secara formal

1. Rencana strategis dan pemilihan proyek

1. Menjelaskan pengertian perencanaan strategis 2. Menjelaskan cara

mengidentifikasi potensi proyek

3. Menjelaskan metode pemilihan proyek

4. Menjelaskan pentingnya carta proyek untuk memulai proyek secara formal

3. Memahami proses-proses manajemen integrasi proyek

3.1 Menjelaskan proses-proses manajemen integrasi proyek 3.2 Menjelaskan alat bantu dan

tehnik yang digunakan dalam manajemen integrasi proyek

1. Pernyataan lingkup awal proyek 2. Rencana manajemen proyek 3. Eksekusi proyek

4. Memantau dan mengendalikan proyek

5. Kendali proyek terintegrasi 6. Penutupan proyek

1. Menjelaskan enam proses manajemen integrasi proyek 2. Menjelaskan beberapa alat

bantu dan tehnik yang digunakan dalam manajemen integrasi proyek

Pokok Bahasan : Manajemen Lingkup Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen lingkup proyek

(7)

Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar Alokasi Waktu 1. Memahami pengertian

manajemen lingkup proyek

1.1. Menjelaskan pengertian manajemen lingkup proyek 1.2. Menjelaskan proses-proses manajemen lingkup proyek

1. Apakah manajemen lingkup proyek itu?

1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen lingkup proyek

2. Menjelaskan proses-proses manajemen lingkup proyek

1 x 50 menit

2. Memahami proses perencanaan lingkup proyek

2.1 Menjelaskan proses perencanaan lingkup

2.2 Menjelaskan proses penyusunan rencana manajemen lingkup

2. Perencanaan lingkup dan rencana manajemen lingkup

1. Menjelaskan bagaimana membuat perencanaan lingkup

2. Menjelaskan bagaimana menyusun rencana manajemen lingkup

3. Memahami proses penetapan lingkup dan penyusunan pernyataan lingkup

3.1 Menjelaskan proses penetapan lingkup

3.2 Menjelaskan proses penyusunan pernyataan lingkup

3. Penetapan lingkup dan pernyataan lingkup proyek

1. Menjelaskan cara menetapkan lingkup

2. Menjelaskan cara menyusun pernyataan lingkup

4. Memahami proses penyusunan Work Breakdown Structure

4.1. Menjelaskan pendekatan-

pendekatan yang digunakan dalam menyusun WBS

4.2. Menjelaskan peran WBS dictionary

5. Membuat Work Breakdown Structure

1. Menjelaskan pendekatan- pendekatan yang digunakan dalam menyusun WBS:

menggunakan pedoman, analogi, pendekatan top-down, bottom-up, dan mind mapping

2. Menjelaskan pentingnya WBS dictionary dalam menjelaskan WBS

5. Memahami pentingnya verifikasi lingkup

5.1. Menjelaskan pengertian verifikasi lingkup

5.2. Menjelaskan cara memverifikasi lingkup

6. Verifikasi lingkup 1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan verifikasi lingkup 2. Menjelaskan bagaimana cara

memverifikasi lingkup 6. Memahami pentingnya

pengendalian lingkup

6.1 Menjelaskan pengertian pengendalian lingkup

6.2 Menjelskan cara mengendalikan lingkup

7. Pengendalian lingkup 1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan pengendalian lingkup 2. Menjelskan bagaimana cara

mengendalikan lingkup

Pokok Bahasan : Manajemen Waktu Proyek

(8)

Standar Kompetensi : Memahami manajemen waktu proyek

Waktu 1. Memahami pentingnya jadwal

proyek

1.1. Menjelaskan pentingnya jadwal proyek

1.2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen waktu proyek

1. Pentingnya jadwal proyek 1. Menjelaskan pentingnya jadwal dalam proyek

2. Menjelaskan pengertian lingkup dan hasil (deliverable)

3. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen waktu proyek

2 x 50 menit

2. Memahami cara menetapkan dan mengurutkan aktivitas

2.1 Menjelaskan cara menetapkan aktivitas

2.2 Menjelaskan ketergantungan antar aktivitas

2.3 Menjelaskan cara mengurutkan aktivitas

1. Penetapan aktivitas 2. Pengurutan aktivitas

1. Menjelaskan cara menetapkan aktivitas dalam proyek 2. Menjelaskan ketergantungan

antar aktivitas proyek

3. Menjelaskan cara mengurutkan aktivitas-aktivitas untuk membentuk jadwal 3. Memahami cara melakukan

estimasi sumberdaya dan durasi aktivitas

3.1 Menjelaskan cara melakukan estimasi sumberdaya aktivitas 3.2 Menjelaskan cara melakukan

estimasi durasi aktivitas

1. Estimasi sumberdaya aktivitas 2. Estimasi durasi aktivitas

1. Menjelaskan cara melakukan estimasi sumberdaya yang akan digunakan dalam aktivitas 2. Menjelaskan cara melakukan

estimasi durasi masing-masing aktivitas

2 x 50 menit

4. Memahami cara mengembangkan dan mengendalikan jadwal

4.1. Menjelaskan pengertian rencana manajemen proyek

4.2. Menjelaskan pengukuran dalam proyek

4.3. Menjelaskan tentang pemantauan dan pelacakan dengan 3

pendekatan

1. Pengembangan jadwal 2. Pengendalian jadwal

1. Menjelaskan pengertian rencana manajemen proyek

2. Menjelaskan pendekatan yang digunakan dalam pengukuran proyek

3. Menjelaskan cara pemantauan dan pelacakan proyek dengan 3 pendekatan: pemantauan tingkat-aktivitas, laporan status, dan analisis milestone.

Pokok Bahasan : Manajemen Biaya Proyek

Standar Kompetensi : Memahami Manajemen Biaya Proyek

(9)

Kompetensi Dasar Indikator Sub-Pokok Bahasan Pengalaman Belajar Alokasi Waktu 1. Memahami pentingnya

manajemen biaya proyek

1.1. Menjelaskan pentingnya manajemen biaya proyek

1.2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen biaya proyek

1. Pentingnya manajemen biaya proyek

1. Menjelaskan apa yang

dimaksud biaya, estimasi biaya, penganggaran biaya, dan pengendalian biaya.

2. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen biaya proyek

2 x 50 menit

2. Memahami prinsip dasar manajemen biaya

2.1 Menjelaskan prinsip dasar manajemen biaya

2.2 Menjelaskan istilah-istilah manajemen biaya

1. Prinsip dasar manajemen biaya 1. Menjelaskan bahwa prinsip- prinsip akuntansi dan finansial penting untuk difahami 2. Menjelaskan istilah-istilah

manajemen biaya seperti keuntungan, life cycle costing, analisis arus kas, dan lain-lain.

3. Memahami estimasi,

penganggaran, dan pengendalian biaya

3.1 Menjelaskan cara melakukan estimasi biaya

3.2 Menjelaskan cara melakukan penganggaran biaya

3.3 Menjelaskan cara melakukan pengendalian biaya

1. Estimasi biaya 2. Penganggaran biaya 3. Pengendalian biaya

1. Menjelaskan jenis-jenis estimasi biaya: estimasi rough order of magnitude, budgetary, dan definitive.

2. Menjelaskan alokasi biaya terhadap masing-masing pekerjaan

3. Menjelaskan cara melakukan pengendalian biaya

menggunakan earned value management dan portfolio management

Pokok Bahasan : Manajemen Mutu Proyek

Standar Kompetensi : Memahami Manajemen Mutu Proyek

Waktu 1. Memahami pentingnya

manajemen mutu dalam proyek

1.1. Menjelaskan pengertian manajemen mutu

1.2. Menjelaskan peran penting

1. Pentingnya manajemen mutu proyek

2. Apakah manajemen mutu itu?

1. Menjelaskan pengertian manajemen mutu yaitu

kesesuaian terhadap persyaratan

2 x 50 menit

(10)

manajemen mutu

1.3. Menjelaskan proses-proses manajemen mutu

dan untuk penggunaan 2. Menjelaskan peran penting

manajemen mutu

3. Menjelaskan proses-proses manajemen mutu yang mencakup perencanaan mutu, jaminan mutu, dan kendali mutu 2. Memahami cara merencanakan,

menjamin, dan mengendalikan mutu

2.1 Menjelaskan cara merencanakan mutu

2.2 Menjelaskan cara menjamin mutu 2.3 Menjelaskan cara mengendalikan

mutu

1. Perencanaan Mutu 2. Penjaminan Mutu 3. Pengendalian Mutu

1. Menjelaskan cara merencanakan mutu menggunakan design of experiments

2. Menjelaskan cara menjamin mutu menggunakan benchmarking

3. Menjelaskan keputusan penerimaan, perbaikan, dan penyesuaian proses

4. Menjelaskan alat-alat bantu dan tehnik yang digunakan untuk mengendalikan mutu

Pokok Bahasan : Manajemen SDM Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen sumberdaya manusia dalam proyek

Waktu 1. Memahami peran penting

manajemen SDM proyek

1.1. Menjelaskan pengertian manajemen SDM

1.2. Menjelaskan peran penting manajemen SDM proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses

manajemen SDM proyek

1. Pentingnya manajemen sumberdaya manusia proyek

2. Apakah manajemen sumberdaya manusia itu?

1. Menjelaskan pengertian manajemen SDM

2. Menjelaskan manajemen SDM proyek yang ada sekarang dan implikasinya di masa depan 3. Menjelaskan proses-proses

manajemen SDM proyek yang mencakup perencanaan SDM, mendapatkan, mengembangkan, dan mengelola tim proyek

2 x 50 menit

2. Memahami proses perencanaan 2.1 Menjelaskan penyusunan struktur 1. Perencanaan SDM 1. Menjelaskan penyusunan

(11)

SDM organisasi proyek

2.2 Menjelaskan cara penugasan SDM pada aktivitas proyek

struktur organisasi proyek, matriks penugasan tanggung jawab, dan rencana manajemen staf

2. Menjelaskan cara penugasan SDM pada aktivitas proyek 3. Memahami cara mendapatkan,

mengembangkan, dan mengelola tim proyek

3.1 Menjelaskan cara mendapatkan tim proyek

3.2 Menjelaskan cara

mengembangkan tim proyek 3.3 Menjelaskan cara mengelola tim

proyek

1. Mendapatkan tim proyek 2. Mengembangkan tim proyek 3. Mengelola tim proyel

1. Menjelaskan cara penugasan, pembebanan, dan perataan sumberdaya

2. Menjelaskan cara

mengembangkan tim proyek melalui pelatihan, aktivitas- aktivitas pengembangan tim, serta sistem penghargaan dan pengenalan

3. Menjelaskan cara mengelola tim proyek menggunakan alat-alat bantu dan tehniknya

Pokok Bahasan : Manajemen Komunikasi Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen komunikasi proyek

Waktu 1. Memahami peran pentingnya

komunikasi yang baik dalam proyek

1.1. Menjelaskan pengertian manajemen komunikasi proyek 1.2. Menjelaskan peran penting

manajemen komunikai proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses dalam

manajemen komunikasi proyek

1. Pentingnya manajemen komunikasi proyek

2. Apakah manajemen komunikasi proyek itu?

1. Menjelaskan pengertian manajemen komunikasi proyek 2. Menjelaskan peran penting

manajemen komunikasi proyek 3. Menjelaskan proses-proses

dalam manajemen komunikasi proyek yang mencakup perencanaan komunikasi, distribusi informasi, pelaporan kinerja, dan pengelolaan pemangku kepentingan

1 x 50 menit

(12)

2. Memahami cara distribusi informasi

2.1 Menjelaskan berbagai cara distribusi informasi

2.2 Menjelaskan cara memilih media komunikasi

1. Distribusi informasi 1. Menjelaskan distribusi informasi menggunakan teknologi, metode formal dan nonformal, serta

mendistribusikan informasi penting secara efektif dan tepat waktu

2. Menjelaskan cara memilih media komunikasi 3. Memahami keluaran utama dari

pelaporan kinerja

3.1 Menjelaskan jenis-jenis laporan 3.2 Menjelaskan kegunaan dari

masing-masing laporan

1. Pelaporan kinerja 1. Menjelaskan pelaporan kinerja berupa laporan status dan laporan kemajuan pekerjaan 2. Menjelaskan kegunaan dari

masing-masing laporan 4. Memahami pentingnya

pengelolaan komunikasi yang baik untuk mengelola pemangku kepentingan dan menyelesaikan isu

4.1 Menjelaskan hubungan triple constraint dengan ekspektasi manajemen

4.2 Cara mengelola pemangku kepentingan

1. Pengelolaan pemangku kepentingan 1. Menjelaskan matriks ekspektasi manajemen

2. Menjelaskan cara mengelola pemangku kepentingan dengan issue log

Pokok Bahasan : Manajemen Resiko Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen resiko proyek

Waktu 1. Memahami apa itu resiko dan

pentingnya manajemen resiko yang baik dalam proyek

1.1. Menjelaskan pengertian manajemen resiko proyek 1.2. Menjelaskan peran penting

manajemen resiko proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses dalam

1. Pentingnya manajemen komunikasi proyek

1. Menjelaskan pengertian resiko dan toleransi resiko

2. Menjelaskan manfaat dari manajemen resiko proyek

2 x 50 menit

(13)

manajemen resiko proyek 3. Menjelaskan proses-proses dalam manajemen resiko proyek yang meliputi perencanaan manajemen resiko, identifikasi resiko, analisis resiko kualitatif, analisis resiko kuantitatif, perencanaan tanggapan resiko, serta pemantauan dan

pengedalian resiko 2. Memahami cara merencanakan

resiko

2.1 Menjelaskan hal-hal yang berkenaan dengan perencanaan manajemen resiko

2.2 Menjelaskan sumber resiko dalam proyek TI

1. Perencanaan manajemen resiko 2. Resiko-resiko yang umum dalam

teknologi informasi

1. Menjelaskan tentang

metodologi, peran dan tanggung jawab, anggaran dan jadwal, kategori resiko, kemungkinan dan dampak resiko, serta dokumentasi resiko 2. Menjelaskan hal-hal yang

menjadi sumber resiko dalam proyek TI

3. Memahami cara mengidentifikasi dan menganalisis resiko

3.1 Menjelaskan cara identifikasi resiko

3.2 Menjelaskan analisis resiko dengan pendekatan kwalitatis 3.3 Menjelaskan analisis resiko

dengan pendekatan kwantitatif

1. Identifikasi resiko 2. Analisis resiko kualitatif 3. Analisis resiko kuantitatif

1. Menjelaskan cara identifikasi resiko yang mencakup brainstorming dan wawancara 2. Menjelaskan perhitungan faktor

resiko

3. Menjelaskan analisis resiko dengan pendekatan kwantitatif menggunakan pohon

keputusan, nilai moneter harapan, dan simulasi 4. Memahami cara merencanakan

tanggap resiko, pemantauan, dan pengendalian

4.3 Menjelaskan cara merencanakan tanggap resiko

4.4 Menjelaskan cara memantau dan mengendalikan resiko

1. Perencanaan tanggap resiko 2. Pemantauan dan pengendalian

resiko

1. Menjelaskan empat strategi dasar tanggap resiko yang mencakup penghindaran resiko, penerimaan resiko, pemindahan resiko, dan penanggulangan resiko

2. Menjelaskan cara memantau dan mengendalikan resiko

(14)

Pokok Bahasan : Manajemen Pengadaan Proyek

Standar Kompetensi : Memahami manajemen pengadaan proyek

Waktu 1. Memahami apa itu pengadaan

dan pentingnya manajemen pengadaan yang baik dalam proyek

1.1. Menjelaskan pengertian manajemen pengadaan proyek 1.2. Menjelaskan peran penting

manajemen pengadaan proyek 1.3. Menjelaskan proses-proses dalam

manajemen pengadaan proyek

1. Pentingnya manajemen pengadaan proyek

1. Menjelaskan pengertian pengadaan dan manajemen pengadaan proyek

2. Menjelaskan dampak pengadaan dalam proyek 3. Menjelaskan proses-proses

dalam manajemen pengadaan proyek

2 x 50 menit

2. Memahami cara memutuskan untuk melakukan pembelian dan merencanakan kontrak

2.1 Menjelaskan cara memutuskan membuat atau membeli

2.2 Menjelaskan alat bantu dan tehnik perencanaan pembelian dan akuisisi

1. Perencanaan pembelian dan akuisisi 2. Perencanaan kontrak

1. Menjelaskan keputusan membuat atau membeli 2. Menjelaskan analisis buat atau

beli, penilaian pakar, dan jenis- jenis kontrak

3. Menjelaskan dua dokumen pengadaan yaitu request for proposal dan request for quote 3. Memahami cara meminta

tanggapan dari penjual dan memilih penjual

3.1 Menjelaskan cara meminta tanggapan kepada penjual

3.2 Menjelaskan cara memilih penjual

1. Menawarkan kepada penjual 2. Memilih penjual

1. Menjelaskan cara meminta tanggapan kepada penjual 2. Menjelaskan cara memilih

penjual menggunakan lembar evaluasi proposal

4. Memahami cara melakukan administrasi dan menutup kontrak

4.1 Menjelaskan cara melakukan administrasi kontrak

4.2 Menjelaskan cara menutup kontrak

1. Administrasi kontrak 2. Penutupan kontrak

1. Menjelaskan cara menjamin kondali perubahan dan administrasi kontrak yang baik 2. Menjelaskan bahwa penutupan kontrak meliputi penyelesaian kontrak dan resolusi dari isu-isu terbuka

(15)

Disiapkan Oleh,

Tim Mata Kuliah

Diperiksa Oleh,

Desy Iba Ricoida, S.T, M.T.I Kaprogdi SI

Disahkan Oleh,

Johannes Petrus, S.Kom, M.T.I Pembantu Ketua I